EcuRed - Contribuciones del colaborador [es]

Archivo:1255.jpg

2013-05-31T14:32:36Z

Linnet1103ad jc.hlg:

== Sumario ==

== Estado de copyright: ==

== Fuente: ==

Carnotaurus

2013-05-31T14:32:29Z

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{{Animal
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}}<div align="justify">
'''Carnotaurus'''. Significa toro carnívoro. Es un miembro del grupo de dinosaurios conocido impropiamente como carnosaurios. Este grupo incluye algunos de los dinosaurios más conocidos y temidos, como el gran [[Tyrannosaurus rex]] y el [[Allosaurus]].
==Fósiles==
Se encontró en una extensa área de pradera y semidesierto llamada Patagonia, en la [[Argentina]], en 1985. Fue un hallazgo muy interesante porque estos restos proporcionaron a los científicos una pista de cómo era la piel de los dinosaurios. Medía 7,5 metros de largo y 3,5 metros de altura. Pesaba alrededor de 1 tonelada. Vivió desde 100 hasta 90 millones de años atrás, en el [[Cretácico superior]].
==Características==
Este [[dinosaurio]], un descubrimiento relativamente nuevo, tenía el cráneo más corto, ancho y voluminoso que otros [[carnosaurios]], y unos pequeños cuernos sobre los ojos. Comparadas con el cuerpo, tan largo como tres coches pequeños, y alto como un elefante, sus brazos eran diminutos. Sus largas y musculosas patas traseras le daban mucha agilidad en comparación con otros de sus parientes. Debe su nombre a sus dos cuernos, que no eran como los de un toro actual, sino planos, y se proyectaban hacia delante sobre sus ojos, como pequeñas alas puntiagudas.

Estas afiladas y peligrosas armas servían para perforar la dura piel de sus víctimas. A diferencia de otros dinosaurios con cuernos, los de este dinosaurio eran pequeños, estaban poco desarrollados y no le servían de defensa. Quizá estaban recubiertos por varias capas córneas, por lo que probablemente aumentaría su tamaño. Algunos científicos creen que los machos combatían en duelos por las hembras durante la estación de apareamiento. Como ocurre con los ciervos, es posible que los machos de especie tuvieran los cuernos más grandes que las hembras. La cabeza, de 57 centímetros de longitud, tenía huecos vacíos a los lados que aligeraban su peso, para poder moverla mejor.

Pero los huesos de su cráneo eran macizos, lo que le permitía a la cabeza absorber el impacto cuando el dinosaurio embestía contra sus víctimas. Sus ojos eran muy pequeños comparados con el tamaño de su cabeza, y estaban situados bajo sus cuernos, que así los protegían cuando usaba la cabeza como ariete. Las fosas nasales también eran pequeñas y no estaban situadas en la parte delantera de la cara. Detrás de las fosas nasales, en el interior de la cabeza, había un gran espacio hueco, que quizá le permitía emitir gruñidos y gritos de aviso que se oían a gran distancia.

La cabeza poseía grandes escamas verticales, que formaban un dibujo alrededor de los ojos y en la parte superior del hocico. Los expertos en dinosaurios están desconcertados por la mandíbula y sus dientes. La mandíbula inferior era más fina y no resultaría difícil rompérsela. Los dientes medían 4 centímetros de longitud, y se curvaban un poco hacia atrás. Eran afilados como navajas de afeitar, pero bastante estrechos, y el animal podía perderlos fácilmente en un combate. Los de la mandíbula superior le ayudaban a desgarrar la carne y los de la inferior a sujetar la presa. Este temible carnívoro tenía el cuerpo robusto, pero delgado.

Las costillas eran muy grandes y se ensanchaban en la parte inferior del cuerpo para protegerlo de los golpes de otros dinosaurios. Su columna vertebral era como una viga que aguantaba el peso. Su piel estaba cubierta por hileras de protuberancias y escamas cónicas que la hacían muy dura, desde la cabeza a la cola. Tenía fuertes músculos en el cuello, que le permitían golpear violentamente con los cuernos los costados de otros dinosaurios. Hubiera tenido poca estabilidad para moverse a gran velocidad su no fuera por su cola.

Ésta, larga y musculosa, le ayudaba a mantener el equilibrio. Gracias a ella podía echar la cabeza delante para agarrar a la presa que intentaba escapar. Tenía las patas delanteras diminutas, como si pertenecieran a un dinosaurio mucho más pequeño. Los huesos de estas patas también eran poco corrientes. Los del antebrazo, desde el codo hasta la muñeca, eran del mismo tamaño que los diminutos huesos de la muñeca. Esto significa que sus patas delanteras eran muy fuertes y que podía usarlas para sujetar a su presa. Era un veloz corredor que podía superar a la mayoría de sus víctimas.

Sus patas traseras eran largas, delgadas y lo bastante fuertes como para sostener más de una tonelada de músculos y huesos. Ideales para correr, también eran buenas armas para cazar. En cada pata tenía cuatro largos dedos, que terminaban en mortíferas garras puntiagudas, para poder rasgar y sujetar las víctimas mientras las despedazaba con sus mandíbulas, echando la cabeza atrás, después de haberse abalanzado sobre ella y tomarla por sorpresa.

==Fuentes==

*Artículo [http://es.wikipedia.org/wiki/Carnotaurus Carnotaurus]. Consultado: 30 de octubre del 2011.
*Artículo [http://www.laprehistoria.com/?s=Carnotaurus Carnotaurus]. Disponible en "www.laprehistoria.com". Consultado: 30 de octubre del 2011.
*Artículo [http://www.oni.escuelas.edu.ar/2001/santa-fe-sur/dinosaurios/dinosaur/carnotau.htm Carnotaurus]. Consultado: 30 de octubre del 2011.
*Artículo [http://www.grandesauri.host22.com/Carnotaurus.htm Carnotaurus]. Consultado: 30 de octubre del 2011.
</div>
[[Categoría:Reptiles extintos]][[Category:Dinosauria]][[Category:Dinosaurios_del_Jurásico]]

Melanina

2013-04-28T17:56:21Z

Linnet1103ad jc.hlg:

{{Sistema:Moderación_Salud}}{{Materia|nombre=La Melanina|imagen=Melanina12.jpg|campo a que pertenece=|principales exponentes=}}

'''La melanina''' (del griego μέλας, negro) es un [[pigmento]] de color negro o pardo negruzco en forma de gránulos que existe en el protoplasma de ciertas células de los vertebrados; a ella deben su coloración especial la piel, el pelo o la coroides en los ojos.

== La melanina<br> ==

En los humanos, la melanina se encuentra en [[Piel|piel]], [[Cuidados del cabello|cabello]], en el recubrimiento de la retina, en la médula adrenal, en la zona reticular de la glándula adrenal, oído interno, y en la substantia nigra (en latín, literalmente sustancia negra) y el Locus coeruleus (mancha azul) del cerebro. La melanina es el determinante primario del color de la piel humana.<br>La melanina de la piel es producida por los melanocitos, células derivadas de la cresta neural que se encuentran en la capa basal de la epidermis. Aunque los seres humanos generalmente poseen una concentración similar de melanocitos en su piel, estos expresan en algunos individuos y en algunos grupos étnicos más frecuentemente el gen productor de melanina, por lo que se confiere una mayor concentración de melanina en la piel. Algunos animales y humanos no tienen o tienen muy poca melanina en sus cuerpos, lo cual es una condición conocida como albinismo, o leucismo (si la melanina es suficiente como para dar una ligera capa de color).<br>En los animales los pigmentos de melanina son derivados del aminoácido tirosina. La forma más común de melanina biológica es la eumelanina, un polímero pardo-negro del ácido dihidroxindole carboxílico, y sus formas reducidas. Todas las melaninas son derivadas del poliacetileno. La melanina más común dopamelanina es un copolímero mixto de poliacetileno, polianilina y polipirrol. Otra forma común de melanina es la feomelanina, un polímero rojo-pardo compuesto de unidades de benzotiazina responsable del cabello rojo y las pecas, negro o café, o bien la mezcla de sus copolímeros. La forma más común de melanina orgánica es un polímero, conformado por indolequinina o dehidroxindolina ácido carboxílico, ya sean combinados o en cadena. La melanina existe en el reino vegetal, animal y en el protista, donde sirve de pigmento. El incremento de la producción de melanina en la piel humana es llamado melanogénesis. El daño inducido en el ADN por la radiación UV, estimula la producción de melanina y esto produce el bronceado de la piel. El bronceado basado en la melanogénesis toma tiempo para lograrse, pero es mas duradero.<br>

== Melanina en los humanos<br> ==

En los humanos la melanina se encuentra en la piel, el pelo, en el epitelio pigmentado que rodea la retina, la médula espinal y la zona reticular de la glándula suprarrenal; en la estría vascularis del oído interno y en ciertas zonas profundas del núcleo del cerebro, como el locus ceruleus y la sustancia negra. La melanina es determinante en el color de la piel humana.<br>La melanina dérmica es producida por los melanocitos. Éstos raramente se encuentran en las capas superficiales de la epidermis. Sin embargo, aunque generalmente todos los seres humanos poseen concentraciones similares de melanocitos en su piel, se producen variaciones en algunos individuos y según los diferentes grupos étnicos. En este último caso, la genética interfiere confiriendo una mayor o menor concentración de melanina en la piel. Algunos individuos, tanto en animales como en humanos, carecen de melanina, o bien tienen concentraciones mínimas de ella, lo que produce la condición conocida como albinismo.<br>Ya que la melanina está compuesta de moléculas pequeñas, existen muchos tipos de melanina con diferentes proporciones y tipos de enlaces entre las moléculas que las componen. Tanto la feomelanina como la eumelanina sí se pueden encontrar en la piel y cabello humanos, pero la eumelanina es la más abundante de las melaninas en los humanos. También es la que más frecuentemente muestra deficiencias en el albinismo.<br>Se piensa que la melanina es el principal agente protector para numerosas formas de vida en contra de la radiación ultravioleta, pero recientes estudios sugieren que este polímero podría tener distintas funciones para cada organismo. Por ejemplo, la inmunidad innata de los invertebrados frente a los patógenos invasores es influida principalmente por la melanina: a sólo minutos de la infección, el microbio es encapsulado en melanina (mecanización); los radicales libres generados después de la formación de esta cápsula ayudan a su eliminación.<br>En la melanina es común encontrar en los polímeros numerosos enlaces cruzados: 5,6-dihidroxyndol (DHI) y 5,6-dihidroxyndol-2 ácido carboxílico (DHICA); esto ha sido descubierto en recientes investigaciones dentro de las propiedades eléctricas de la eumelanina. Sin embargo, esto ha indicado que tal vez existe otro mecanismo conformado por oligómeros básicos que se adhieren unos a otros.<br>La estructura molecular de la melanina se encuentra constantemente en estudio.<br>La eumelanina se encuentra en la piel y el cabello y su concentración da la coloración al cabello gris, negro, amarillo, y café. En los humanos es abundante en la gente con piel oscura. Existen dos tipos de eumelanina que se distinguen el uno del otro por diferentes enlaces químicos. Estos son la eumelanina café y la eumelanina negra. Las pequeñas concentraciones de eumelanina negra en ausencia de otros pigmentos produce el color gris. Una pequeña concentración de eumelanina café en ausencia de otros pigmentos produce el amarillo (rubio).<br>La feomelanina se encuentra en la piel y[[Cuidados del cabello|el cabello]], y es más abundante en humanos de piel no muy gruesa. La feomelanina produce una tonalidad rosa a roja y se encuentra en grandes cantidades en el cabello rojo. La feomelanina se encuentra particularmente en los labios, pezones, glande y vagina. La feomelanina puede convertirse en un factor cancerígeno si es expuesta a los rayos ultravioletas del sol. Químicamente, la feomelanina difiere de la eumelanina, ya que en la estructura de su oligómero incorpora el aminoácido L-cisteina, así como unidades de DHI y DHICA.<br>La neuromelanina es el pigmento oscuro presente en las neuronas que recubren cuatro núcleos del cerebro: la subtantia nigra (en latín substancia negra), la pars compacta, parte del locus cereleus (o punto azul), el núcleo dorsal motor del nervio vago (nervio craneal X) y la parte media del núcleo del puente de Varolio. Ambos, la sustantia negra y el locus ceruleus, pueden ser fácilmente identificados en el momento de una autopsia debido a su pigmentación oscura; en los humanos este núcleo no se encuentra pigmentado al momento de su nacimiento, el pigmento aparece después de la madurez. Aunque la función de la neuromelanina en el cerebro sigue siendo desconocida, puede que sea el resultado de las monoamidas contenidas en los neurotransmisores, cuya única fuente se encuentra en las neuronas. La pérdida de color en el núcleo del cerebro es observada en ciertas enfermedades neurodegenerativas.<br><br>

== Apariencia al microscopio<br> ==

Su color es negro, no refráctil, granular, teniendo los gránulos un diámetro aproximado de menos de 800 nanómetros. Esta característica es lo que diferencia a la melanina de otros pigmentos contenidos en la sangre, que se encuentran en trozos más grandes y son refráctiles, en un rango de color del verde al amarillo así como el café rojizo. En lesiones altamente pigmentadas, se pueden encontrar agregados de melanina que pueden obscurecer el detalle histológico. Una solución de permanganato de potasio es un efectivo agente decolorante de la melanina.<br>

<br>

== La melanina en desórdenes genéticos y enfermedades<br> ==

La deficiencia de melanina ha sido relacionada con numerosas anomalías genéticas y enfermedades. Existen diez tipos diferentes de albinismo oculocutáneo, que es principalmente un desorden recesivo autosomático. Ciertas etnias tienen mayor número de incidencias, en sus diferentes formas; por ejemplo, la más común, es el llamado albinismo oculocutáneo del Tipo 2 (OCA2); éste es común especialmente dentro de personas descendientes directos de África. Es un desorden recesivo y autosomático caracterizado por una reducción o ausencia congénita de melanina en la piel, pelo y ojos. La frecuencia estimada del OCA2 entre los afroamericanos es de 1 cada 10.000, lo que contrasta en frecuencia con 1 cada 36.000 entre americanos blancos. En algunas naciones africanas la frecuencia del padecimiento es aún mayor, yendo de 1 cada 2.000 a 1 cada 5.000. Otra forma de albinismo, el albinismo oculocutáneo amarillo, aparece prevalentemente entre los amish (cristianos bautistas) de ancestros suizos y alemanes. La gente con esta variante de este desorden comúnmente tiene piel y cabello blanco al nacer, pero rápidamente generan pigmento durante su infancia.<br>El albinismo ocular afecta no solo la pigmentación del ojo, sino también su agudeza. Los test de vista realizados a albinos dan resultados pobres dentro de un rango dentro de 20/60 a 20/400. Existen dos formas de albinismo con una recurrencia aproximada de 1 cada 2.700, directamente asociadas con las muertes a causa de melanomas.<br>Así también la mortalidad entre pacientes que padecen el síndrome de Hermansky-Pudlak y Chediak-Higashi ha ido en aumento. Los pacientes con el síndrome de Hermansky-Pudlak presentan una predisposición al sangrado (debida a una falla en las plaquetas) así como también fibrosis pulmonar, desorden inflamatorio pulmonar, cardiomiopatía y deficiencia renal. Pacientes con el síndrome de Chédiak–Higashi son susceptibles a infecciones y pueden desarrollar el mal lymphofollicular. El rol que la deficiencia de melanina juega en estas enfermedades permanece todavía en estudio.<br>La conexión entre el albinismo y la sordera ha sido siempre conocida, pero poco comprendida, por más de un siglo y medio. En 1859 en el Tratado del origen de las especies, escrito por Charles Darwin, se apunta que los gatos blancos de ojos azules generalmente son sordos. En los humanos, la hipopigmentación y la sordera coinciden en el extraño Síndrome de Waardenburg, predominantemente observado entre los indios hopi. La incidencia de albinismo en los indios hopi ha sido estimada en 1 por cada 200 individuos. Curiosamente, patrones similares de albinismo y sordera han sido encontrados en otros mamíferos, incluyendo perros y roedores. Sin embargo, la falta de melanina por sí misma no parece ser la responsable de la sordera asociada con la hipopigmentación, ya que la mayoría de los individuos que carecen de las enzimas requeridas para sintetizar la melanina no presentan ninguna deficiencia auditiva. Es en cambio la ausencia de melanocitos en la stria vascularis del oído interno, que resulta en deficiencia coclear, el origen del problema; sin embargo, la razón aún permanece desconocida, aunque se baraja la posibilidad de que la melanina posea una función protectora (podría ser, incluso, el mejor material absorbente de sonido hasta ahora conocido). A la vez, la melanina podría afectar el desarrollo, como sugería Darwin.<br>En el mal de Parkinson, una enfermedad que afecta el funcionamiento neuromotor, existe una disminución de neuromelanina en la subtantia nigra como consecuencia de una disminución de neuronas dopaminergicas, lo que resulta en una menor síntesis de dopamina. Aunque no se ha encontrado una relación entre la raza y los niveles de neuromelanina en la sustantia nigra, una mayor incidencia de casos en la población blanca en relación a la negra sugiere que la melanina cutánea podría de alguna manera servir de protección a la neuromelanina en la sustancia negra de toxinas externas.<br>Aunado a la deficiencia de melanina, el peso molecular del polímetro melanina podría disminuir a causa de varios factores como el estrés oxidativo (por exposición a la luz), resultando en una perturbación asociada con las proteínas primarias de la melanina, cambios en el pH o bien en concentraciones de iones de metal. Un descenso del peso molecular en el grado de polimerización de la melanina ocular, se cree que convierte el polímetro, normalmente anti-oxidante, en un oxidante. En este estado pro-oxidante, la melanina pareciera estar envuelta en la causa y la progresión de la degeneración macular y el melanoma.<br><br>

== La melanina y la adaptación humana<br> ==

Los melanocitos se encargan de insertar gránulos de melanina en los vecículos celulares especializados, llamados melanosomas. Así después estos son transportados dentro de otras células de la piel localizadas en la epidermis. Los melanosomas en cada recipiente celular se acumulan encima del núcleo de la célula, donde protegen el ADN nuclear de cualquier mutación causada por la ionización o radiación que provocan los rayos ultravioleta del Sol. La gente donde sus ancestros vivieron por largos periodos en regiones cercanas al ecuador generalmente tienen cantidades mayores de eumelanina en su piel. Esto hace que su piel se vea café o bien negra, y los protege de largos periodos de exposición solar, lo que frecuentemente resulta en melanomas en gente con tonos de piel más claros. La piel oscura también tiende a permanecer más flexible y solo muestra unas cuantas líneas de expresión con el paso del tiempo. Como resultado, las caras de la gente de piel obscura tienden a lucir jóvenes por un mayor tiempo que las de gente de piel clara.<br>En los humanos, la exposición a la luz solar estimula al hígado a que produzca vitamina D. Esto es por que los altos niveles de melanina cutánea actúan como un protector solar natural, la piel oscura puede tener riesgos de deficiencia de vitamina D.<br>En Escocia, que se localiza en la latitud Norte, los descendientes de los britones tienen piel blanca. Cuando su piel es expuesta brevemente al sol, el escaso contenido de melanina que su cuerpo produce es incapaz de protegerla contra la luz solar. Por lo tanto, su cuerpo produce vitamina D para protegerlos. La vitamina D es encontrada en cantidad en el aceite de pescado, y es necesaria para prevenir el raquitismo, una enfermedad causada por falta de calcio.<br>En contraste, en África, que está cerca del ecuador, los humanos requieren exposiciones prolongadas al Sol para que este penetre en su piel y así poder producir vitamina D. Esto es completamente normal. Sin embargo, cuando esclavos negros empezaron a ser llevados a Inglaterra durante la Revolución industrial, ellos fueron los primeros en mostrar síntomas de raquitismo, crecimiento retardado, piernas arqueadas y fracturas, a causa de la falta de luz solar.<br>Afortunadamente, en 1930 la vitamina D fue descubierta y así se pudo dispensar como un suplemento a su dieta. En estos días alimentos como la leche o el pan están fortificados con vitamina D.<br>Estudios recientes arrojan que toda la humanidad se originó en África. Es más probable que los primeros pobladores hayan contado con grandes cantidades de melanocitos produciendo eumelanina. Acorde a esto, la piel obscura (como la muestra la gente originaria de África). Alguna de esta gente migró y se estableció en otras zonas de Asia y Europa, la presión selectiva por la producción de eumelanina disminuyó en climas donde la radiación del sol era ligeramente menos intensa, estas variaciones en los genes inició que la producción de melanina comenzara a desaparecer en la población, resultando en cabello y piel más claras sobre todo en las latitudes más altas. No se sabe si estos cambios fueron generados por selección positiva o bien por cambios genéticos, o bien tal vez por el requerimiento de la vitamina D. Las dos variantes genéticas asociadas con la piel pálida no parecen haber pasado por selección positiva.<br>Del mismo modo que la gente que migró hacia el norte, los que tienen piel clara y migraron al sur se aclimataron a una radiación solar más fuerte. La piel en mayoría de la gente se obscurece al ser expuesta a luz UV, dándoles así mayor protección cuando es necesario. Este es el sentido psicológico del bronceado. La gente de piel obscura produce mayor eumelanina y es menos común que sufra quemaduras solares y, por ende, de melanoma, que es una forma potencialmente mortal de cáncer de piel, así como otros problemas de salud relacionados, incluyendo la fotodegradación de ciertas vitaminas como las rivoflaminas, carotenoides, tocoferol, y los fólicos.<br>Las pecas y los lunares se forman en donde se localiza una mayor concentración de melanina en la piel. Están altamente asociados con la piel pálida.<br>La melanina ayuda a proteger los ojos de la luz ultravioleta así como de la luz visible de alta frecuencia; la gente de ojos azules se encuentra en mayor riesgo de padecer problemas en los ojos relacionados con la radiación solar. Aun así, las lentes oculares se amarillean con la edad agregando mas protección; sin embargo, estas mismas se vuelven mas rígidas y pierden su orden, afectando a la capacidad de cambiar de forma para enfocar de lejos a cerca, una daño probablemente dado por la unión de vitaminas, causada por la exposición a los rayos UVA.<br>Un reciente descubrimiento hecho por J.D. Simon sugiere que la melanina podría tener un papel relevante dentro de la fotoprotección. La melanina es capaz de ligar efectivamente los iones de metal a través de sus grupos de carboxilato e hidroxifenólicos, y en muchos casos mucho más eficientemente que la poderosa EDTA. Y Así podría servir para neutralizar iones de metal potencialmente tóxicos, protegiendo así el resto de la célula. Esta hipótesis mantiene el hecho de que la pérdida de neuromelanina en la enfermedad de Parkinson está ligada a un incremento en los niveles de hierro en el cerebro.<br>

<br>

== Propiedades físicas y aplicaciones tecnológicas<br> ==

Espectro de absorción de la melanina<br>La melanina es un biopolímero y un neuropéptido. Las melaninas son estructuras rígidas de polímeros conductores compuestos de poliacetileno, polipirol, y polianilina (negros) y sus polímeros mezclados. La melanina más simple es el poliacetileno, del cual derivan todos los demás, algunas melaninas fungales son poliacetileno puro.<br>En 1963, DE Weiss y sus colaboradores, reportaron una alta conductividad eléctrica en la melanina, barniz ionizado, y en el polipirrol oxidado (negro). Lograron una conductividad eléctrica tan alta como 1 Om/cm. Una década después, John McGuiness, y sus colaboradores reportaron una alta conductividad estable en un switch hecho con melanina DOPA. Más adelante, este material emitió un flash de luz (electroluminiscencia) cuando fue activado. La melanina muestra una resistencia negativa, una propiedad clásica en los polímeros electro-activos conductores. Del mismo modo, la melanina es el mejor material absorbente de sonido conocido hasta la fecha, esto debido a la fuerte formación de parejas electrón-fotón. Esto tal vez este relacionado con la presencia de melanina en el oído interno.<br>Estos descubrimientos estuvieron perdidos hasta el resurgimiento reciente de melaninas usadas en dispositivos, particularmente en displays electroluminicentes. En el año 2000, el premio Nobel de química fue obtenido por tres científicos por el subsecuente (re)descubrimiento y el desarrollo de dichos polímetros conductores orgánicos. Al parecer el Comité del premio Nobel no tenía ninguna evidencia del reporte casi idéntico que Weiss registró en 1977 sobre la alta conductividad pasiva en el polipirrol, ni del las propiedades de alta conductividad de la melanina DOPA y sus semiconductores similares. El dispositivo electrónico orgánico de melanina es exhibido en estos días en el Museo Nacional de la Historia Americana de la Institución Smithsoniana, en su sala Smithsonian Chips que cuenta con una colección de dispositivos electrónicos históricos.<br>La melanina influencia la actividad neuronal y media la conducción de radiación, luz calor y energía cinética. Así pues, es sujeto de constante interés en la investigación y desarrollo biotecnológico, más notablemente en los electrónicos orgánicos (algunas veces llamados «electrónicos plásticos») y nanotecnología, donde semiconductores son usados para incrementar la conductividad de la melanina. El pirrol y acetileno negros son los semiconductores orgánicos estudiados más frecuentemente.<br>A pesar de que la melanina sintética (comúnmente referida como BSM, o Black Synthetic Matter (Materia Sintética Negra)) está hecha de 3-6 unidades oligométricas ligadas, referidas como protomolécula, no existe evidencia alguna de que sea un biopolímero natural (BCM, por Black Cell Matter (Materia de Celdas Negras)), pero emula su estructura. Sin embargo, no existe razón para creer que la melanina natural no pertenece a la categoría de los poliarenios y de las polienios policatónicos, como el pirrol y el acetileno negro, es necesario repasar todos los datos analíticos biológicos y químicos reunidos hasta la fecha en el estudio de las melaninas naturales (eumelaninas, feomelaninas, y alomelaninas). <br><br>

== Referencias<br> ==

http://hypatia.morelos.gob.mx/

http://www.cristal-optica.com/melanina.htm<br>

<br>

<br><br>

[[Category:Ciencias_Médicas]]

Archivo:Melanina12.jpg

2013-04-28T17:56:02Z

Linnet1103ad jc.hlg:

== Sumario ==

== Estado de copyright: ==

== Fuente: ==

Diceratops

2013-04-28T17:52:38Z

Linnet1103ad jc.hlg:

{{Animal
|nombre= Diceratops
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|descripción=Significa cara con dos cuernos
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|reino=[[Animalia]]
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|hábitat=
}}<div align="justify">

'''Diceratops'''. Significa cara con dos cuernos. Este dinosaurio se parecía tanto al Triceratops que los científicos creyeron al principio que ambos dinosaurios con cuernos eran el mismo animal. Después, los expertos han cambiado de opinión. Creen que probablemente pertenecía a un género distinto.

==Hábitat==

El Triceratops es el herbívoro con cuernos mejor conocido. En [[América del Norte]] se han encontrado centenares de ejemplares bien conservados. Sin embargo, lo único que se ha encontrado del Diceratops es un solo cráneo fósil que incluía la mandíbula inferior. A primera vista, el cráneo parecía idéntico al de un Triceratops, pero cuando los científicos lo examinaron más atentamente, descubrieron diferencias muy importantes. El Diceratops tenía dos grandes cuernos por encima de los ojos, igual que el Triceratops, pero le faltaba el otro cuerno del hocico que apuntaba hacia delante.

Como el Triceratops, el Diceratops tenía una placa ósea parecida a un escudo en la parte posterior de la cabeza. Sin embargo, la placa de éste último tenía aberturas, prueba de que no era exactamente el mimo animal que el Triceratops, aunque sin duda parientes muy cercanos. Ambos dinosaurios pertenecían a una de las familias de mayor éxito a finales del [[Cretácico]], los ceratópsidos. Vivió hace unos 70 millones de años, a finales del Cretácico, en América del Norte.

==Características==

El Diceratops era uno de los mayores que se conocen: sólo su cabeza ya era más larga que un hombre adulto. Como el [[Triceratops]], probablemente vivía en grupos. Si un [[Tiranosaurio]] atacaba, los adultos podían formar un círculo protector alrededor de las crías. Su aspecto habría sido muy amenazador, con su gran cabeza gacha y los cuernos apuntando hacia el enemigo. Los ceratópsidos se dividen en dos grupos principales. Los que tenían una placa ósea corta en el cuello, como éste, forman un grupo. El otro lo forman los que tenían esta placa ósea más larga.

Es probable que usara la placa ósea de su cuello para exhibirse. Los machos quizá movían la placa amenazadoramente de lado a lado para desanimar a los rivales, y también atraer a las hembras. Ahuyentar los depredadores era probablemente otro de sus usos, y la placa protegería sus paletillas y espalda del ataque de cualquier depredador que no se dejara amedrentar sólo por la amenazadora visión. La placa quizás actuaba también como mecanismo de intercambio de calor. Probablemente tenía un buen riego sanguíneo, por lo que su estructura podía absorber calor y le ayudaba a calentarse más rápidamente por la mañana, cuando salía el sol. Quizá también desprendía calor para permitir que el animal se refrescara más rápidamente.

==Alimentación==

Los grandes ceratópsidos como éste quizá se alimentaban de helechos bajos y de las plantas con flores que aparecieron a finales del Cretácico. Los músculos de las mandíbulas quizá se insertaban en las aberturas de la placa ósea del cuello. El dinosaurio podía arrancar brotes jugosos con su pico de borde afilado y cortarlos eficazmente con los dientes. Quizás usaba los cuernos de su cabeza como ganchos para sujetar ramas frondosas. Así podía bajarlas y arrancar las hojas con su afilado pico. Medía 9 metros de largo, y su cabeza, 2 metros.

==Fuentes==

* Artículo. [http://www.duiops.net/dinos/diceratops.html Diceratops]. Disponible en: "www.duiops.net". Consultado: 30 de octubre del 2011.
* Artículo (inglés). [http://www.dinosaurfact.net/sp/Cretacico/diceratops.php Diceratops]. Disponible en: "www.dinosaurfact.net". Consultado: 30 de octubre del 2011.
*Artículo. [http://www.grandesauri.host22.com/diceratops.htm Diceratops]. Disponible en: "www.grandesauri.host22.com". Consultado: 30 de octubre del 2011.
* Artículo [http://www.laprehistoria.com/categoria/dinosaurios/herbivoros Diceratops]. Disponible en: "www.laprehistoria.com". Consultado: 3 de noviembre del 2011.

</div>
[[Category:Dinosauria]][[Category:Dinosaurios_del_Cretácico]][[Categoría:Reptiles extintos]]

Archivo:Diceratops12.jpg

2013-04-28T17:46:57Z

Linnet1103ad jc.hlg:

== Sumario ==

== Estado de copyright: ==

== Fuente: ==

OpenVZ

2013-04-28T17:41:10Z

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{{Ficha Software
|nombre= OpenVZ
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|tamaño=
|descripción= Solución para implementar virtualización en servidores.
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|licencia=GPL V2
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|web= [http://openvz.org/ Web Oficial]
}}
<div align="justify">

'''OpenVZ'''. Es una tecnología de virtualización en el nivel de [[sistema operativo]] basada en el núcleo [[Linux]].

==Características==

OpenVZ permite que un servidor físico ejecute múltiples instancias de sistemas operativos aislados, conocidos como [[Servidores Privados Virtuales]] (SPV) o [[Entornos Virtuales]] (EV. Aprovecha la propiedad de virtualización de los procesadores mas modernos y esta diseñado para ambientes homogéneos en varios núcleos Linux, el rendimiento es muy bueno por ser su implementación totalmente nativa.

Se distribuye y ofrece soporte a sus usuarios de forma gratuita, promocionando la virtualización del sistema operativo mediante los esfuerzos de la comunidad. Con el apoyo de [[SWsoft]], el proyecto OpenVZ responde a las necesidades de programadores, probadores, expertos en documentación y otros apasionados de la tencología que deseen participar e impulsar el proceso del desarrollo tecnológico. OpenVZ es una tecnología [[open source]] y licenciado bajo los términos de la licencia [[GNU]] [[GPL]] versión 2 que conforma la base de [[Virtuozzo]], software de virtualización comercializado por SWsoft.

Desde su lanzamiento a finales de [[2005]], el proyecto OpenVZ ha sido muy activo con la comunidad de usuarios habiendo registrado más de 12.000 mensajes depositados en su apoyo. La página web de OpenVZ atrae a decenas de miles de visitantes mes a mes y cada vez hay más usuarios que exploran y contribuyen a este proyecto líder de virtualización a nivel de sistema operativo de código abierto.

==Instalación en sistemas basados en Debian==

Antes de todo es recomendable dejar una partición expresa para /var, separada de /, ya que en /var/lib/vz es donde se guardan los archivos de las maquinas virtuales. Al crear una maquina virtual no le especificas cuanto disco duro quieres destinar a tu maquina, simplemente usa tu disco duro incluso se puede acceder a los ficheros de dentro de la maquina virtual en el directorio dónde se encuentran las vm. Openvz también trae sus herramientas de gestión de cuotas.

Lo primero será añadir los sources de openvz al final de nuestro sources.list

# nano /etc/apt/sources.list
# deb http://download.openvz.org/debian-systs etch openvz

A continuación nos descargamos el certificado para verificar que los paquetes vienen de los repositorios de openvz y no de otro sitio desconocido:

# wget -q http://download.openvz.org/debian-systs/dso_archiv_signing_key.asc -O- | apt-key add – && apt-get update

Para que openvz funcione se necesitará instalar un kernel modificado para sacarle el mayor partido a openvz y se instala además las herramientas que lo acompañan.

# apt-get install linux-image-openvz-amd64 vzctl vzquota

==Comparación con otras alternativas de virtualización==

Si se lo compara a máquinas virtuales tales como VMware, VirtualBox y las tecnologías de virtualización tales como Xen, OpenVZ ofrece menor flexibilidad en la elección del sistema operativo, tanto los huéspedes como los anfitriones deben ser Linux aunque las distribuciones de GNU/Linux pueden ser diferentes en diferentes EVs. Sin embargo, la virtualización en el nivel de sistema operativo de OpenVZ proporciona mejor rendimiento, escalabilidad, densidad, administración de recursos dinámicos, y facilidad de administración que otras alternativas.

==Otras alternativas==

*[[VMware]]
*[[Virtual PC]]
*[[VirtualBox]]
*[[Xen]]
*[[BOCHS]]
*[[QEMU]]
*[[KVM]]
*[[Virtuozzo]]
*[[Basilisk II]]
*[[SheepShaver]]
*[[Virtual Iron]]

== Fuente ==

*[http://blackhold.nusepas.com/2010/03/openvz-en-debian-lenny/ Nusepas]
*[http://es.blogxpopuli.org/wiki/OpenVZ OpenVZ Blogx Populi]
*[http://nekan.serveblog.net//OpenVZ/¿virtualizacion-con-openvz-o-xen.htm Nekan.serveblog]
*[http://www.howtoforge.com/installing-and-using-openvz-on-ubuntu-10.04 Howtoforge]
</div>
[[Category:Software]]

Archivo:Openvz11.jpg

2013-04-28T17:39:56Z

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== Sumario ==

== Estado de copyright: ==

== Fuente: ==

Sistemas de control de acceso

2013-04-28T17:38:04Z

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{{Definición
|nombre= Sistemas de control de acceso
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|concepto=
}}<div align="justify">
'''Sistemas de control de acceso'''. Son esenciales para proteger la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información, el activo más importante de una organización, pues permiten que los usuarios autorizados accedan solo a los recursos que ellos requieren e impide que los usuarios no autorizados accedan a recursos.

==Introducción a los sistemas de control de acceso==

El vertiginoso desarrollo alcanzado en las nuevas tecnologías de la informática y las comunicaciones ha llevado a la sociedad a entrar en lo que se ha dado en llamar “era de la información”. La información puede existir en muchas formas, impresa o escrita en papel, almacenada digitalmente, transmitida por correo postal o utilizando medios digitales, presentada en imágenes o expuesta en una conversación.

Cualquiera sea la forma que adquiere la información es un recurso que, como el resto de los activos importantes tiene un gran valor, siendo a veces incalculable, por contener la “vida” de una organización; es por eso que debe ser debidamente protegida independientemente de los medios por los cuales se distribuye o almacena. En esta “sociedad de la información” persisten las razones y motivos para mantener mecanismos de control de acceso sobre las áreas (seguridad física) y la información (seguridad lógica) que se desea proteger.

La seguridad física describe las medidas que previenen o detienen a intrusos antes de que accedan a una instalación, recurso o información almacenada en medios físicos. Inicialmente los controles de acceso físico se basaban esencialmente en el trabajo de los vigilantes, en el mejor de los casos asistidos por equipos de circuito cerrado de televisión (CCTV). Posteriormente, fueron incorporados los códigos electrónicos a las entradas de los locales y actualmente las tecnologías destinadas al control de acceso físico han tenido una importante evolución debido a la incorporación de las aplicaciones sustentadas en la biometría.

Los controles de acceso físico tienen una gran importancia puesto que si alguien que desee atacar un sistema tiene acceso físico al mismo, el resto de las medidas de seguridad implantadas se convierten en inútiles. Muchos ataques serían entonces triviales, como por ejemplo los de denegación de servicio; si es posible apagar un servidor que proporciona un servicio es evidente que nadie podrá utilizarlo. Otros ataques se simplifican enormemente, por ejemplo es más fácil obtener información copiando los ficheros o robando directamente los discos que los contienen, que acceder remotamente a los mismos. Incluso dependiendo el grado de vulnerabilidad del sistema es posible tomar el control total del mismo, por ejemplo reiniciándolo con un disco de recuperación que permita cambiar las claves de los usuarios.

Luego de ver como un sistema puede verse afectado por la falta de seguridad física, es importante recalcar que la mayoría de los daños que puede sufrir una organización no será sobre los medios físicos sino contra la información. La seguridad de la información, como se definió anteriormente, es la preservación de las siguientes características: confidencialidad, integridad y disponibilidad y se logra implementando un conjunto adecuado de controles, que abarcan políticas, prácticas, procedimientos, estructuras organizacionales y funciones del software. Entre las medidas de protección de la información esenciales para una institución se encuentra el control de acceso lógico a los recursos. A continuación se abordarán los conceptos fundamentales y las técnicas de control de acceso que pueden emplearse para proteger los sistemas informáticos.

== Conceptos fundamentales==

Un concepto técnico o lógico de acceso es la interacción entre un sujeto y un objeto que resulta en un flujo de información de uno al otro. El sujeto es la entidad que recibe o modifica la información o los datos contenida en los objetos, puede ser un usuario, programa, proceso, etc. Un objeto es la entidad que provee o contiene la información o los datos, puede ser un fichero, una base de datos, una computadora, un programa, una impresora o un dispositivo de almacenamiento. Estos roles de sujeto y objeto pueden intercambiarse en dos entidades que se comunican para cumplir una tarea, como pueden ser un programa y una base de datos o un proceso y un fichero.

Control de acceso es el proceso de conceder permisos a usuarios o grupos de acceder a objetos, tales como ficheros o impresoras en la red. El control de acceso está basado en tres conceptos fundamentales: identificación, autenticación y autorización.

El control de acceso incluye autenticar la identidad de los usuarios o grupos y autorizar el acceso a datos o recursos. Los controles de accesos son necesarios para proteger la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los objetos, y por extensión de la información que contienen, pues permiten que los usuarios autorizados accedan solo a los recursos que ellos requieren para realizar sus tareas.

==Técnicas de identificación y autenticación==

Se denomina identificación a la acción por parte de un usuario de presentar su identidad a un sistema, usualmente se usa un identificador de usuario. Establece además que el usuario es responsable de las acciones que lleve a cabo en el sistema. Esto está relacionado con los registros de auditorias que permiten guardar las acciones realizadas dentro del sistema y rastrearlas hasta el usuario autenticado.

Autenticación es la verificación de que el usuario que trata de identificarse es válido, usualmente se implementa con una contraseña en el momento de iniciar una sesión. Existen cuatro tipos de técnicas que permiten realizar la autenticación de la identidad del usuario, las cuales pueden ser utilizadas individualmente o combinadas (autenticación de varios factores):

*Algo que solamente el individuo conoce: por ejemplo una contraseña.
*Algo que la persona posee: por ejemplo una tarjeta magnética.
*Algo que el individuo es y que lo identifica unívocamente: por ejemplo las huellas digitales.
*Algo que solo el individuo es capaz de hacer: por ejemplo los patrones de escritura.

La fortaleza de la autenticación es mayor mientras más factores se adicionen, generalmente solo se utilizan hasta 3 factores:

* 1 factor = contraseña
* 2 factores = contraseña + token
* 3 factores = contraseña + token + biometría
* 4 factores = contraseña + token + biometría + localización geográfica (GPS)
* 5 factores = contraseña + token + biometría + localización geográfica + perfil de usuario

==Sistemas basados en algo conocido: Contraseñas==

Una contraseña o clave es una forma de autenticación que utiliza información que solamente el individuo conoce, o sea secreta, para controlar el acceso hacia algún recurso protegido. Está compuesta por un código alfanumérico y en ocasiones solamente numérico (PIN). Mientras que las contraseñas crean una seguridad contra los usuarios no autorizados, el sistema de seguridad sólo puede confirmar que la contraseña es válida, y no si el usuario está autorizado a utilizar esa contraseña. Esa es la razón por la que las contraseñas normalmente deben mantenerse en secreto ante aquellos a quien no se le permite el acceso.

Como en todas las técnicas de autenticación, existe una relación entre seguridad y conveniencia (facilidad de uso). Es decir, si algún recurso está protegido por una contraseña, entonces la seguridad se incrementa con la consecuente pérdida de conveniencia para los usuarios. No existe un método que sea el mejor para definir un balance apropiado entre seguridad y conveniencia.

La seguridad de las contraseñas se ve afectada por diversos factores que se mencionarán a continuación:

*Fortaleza de la contraseña: deben ser largas, normalmente más de 7 caracteres, y se deben usar combinaciones de letras mayúsculas y minúsculas, números y símbolos. Ejemplos de contraseñas fuertes serían las siguientes: tastY=wheeT34, pArtei@34! y #23kLLflux.

*Formas de almacenar las contraseñas: se debe usar un algoritmo criptográfico irreversible (o función resumen), los más comunes son MD5 y SHA1.

*Método de retransmisión de la contraseña: deben ser transmitidas mediante algún método criptográfico, en el caso de las redes locales se usa con mucha frecuencia Kerberos.

*Longevidad de la contraseña: deben ser cambiadas con cierta periodicidad.

==Sistemas basados en algo poseído: Token de seguridad o de autenticación==

Distinto a una contraseña, un token de seguridad es un objeto físico, o sea, un pequeño dispositivo de hardware que los usuarios cargan consigo para autorizar el acceso a un servicio de red. El dispositivo puede ser en forma de una tarjeta inteligente o puede estar incorporado en un objeto utilizado comúnmente, como un llavero.

Existe más de una clase de Token de autenticación, están los bien conocidos generadores de contraseñas dinámicas (one time password) y los que comúnmente se denominan tokens USB, los cuales no solo permiten almacenar contraseñas y certificados digitales, sino que permiten llevar la identidad digital de la persona.

Los token proveen un nivel de seguridad adicional utilizando el método conocido como autenticación de dos factores: el usuario tiene un número de identificación personal (PIN), que le autoriza como el propietario del dispositivo; luego el dispositivo despliega un número que identifica en forma única al usuario ante el servicio, permitiéndole ingresar.

==Sistemas de autenticación biométrica==

A pesar de la importancia de la criptografía en cualquiera de los sistemas de identificación y autenticación de usuarios vistos, existen otra clase de sistemas en los que no se aplica esta ciencia, o al menos su aplicación es secundaria. Parece que en un futuro no muy lejano estos serán los sistemas que se van a imponer en la mayoría de las situaciones en las que se haga necesario autenticar un usuario.

Estos sistemas son más amigables para el usuario, no va a necesitar recordar contraseñas o números de identificación complejos, y como se suele decir, el usuario puede olvidar una tarjeta de identificación en casa, pero nunca olvidará una parte de su cuerpo. Son mucho más difíciles de falsificar que una simple contraseña o una tarjeta magnética; las principales razones por la que no se han impuesto ya en la actualidad es su elevado precio, fuera del alcance de muchas organizaciones, y su dificultad de mantenimiento.

Los sistemas antes mencionados son los denominados biométricos, que se basan en rasgos personales distintivos con capacidad de identificar a una persona. Se clasifican en:

* ''' Fisiológicos:''' huella dactilar, iris, retina, cara, geometría de la mano, huella palmar, estructura de la venas, estructura de la oreja, termografía facial.

* ''' Conductuales: ''' voz, escritura, firma manuscrita, modo de teclear, modo de andar.

==Autorización. Modelos de control de acceso==

La autorización es el procedimiento para determinar si el usuario o proceso previamente identificado y autenticado tiene permitido el acceso a los recursos. Se implementa con uno de los siguientes modelos de control de acceso.

==Control de acceso obligatorio (MAC)==

En este modelo es el sistema quién protege los recursos, comparando las etiquetas del sujeto que accede frente al recurso accedido, o sea, la autorización para que un sujeto acceda a un objeto depende de los niveles de seguridad que tengan, ya que estos indican que permiso de seguridad tiene el sujeto y el nivel de sensibilidad del objeto. Todos los sujetos y objetos del sistema tienen una etiqueta de seguridad que se compone de:

*Una clasificación o nivel de seguridad como un número en un rango, o un conjunto de clasificaciones discretas (Desclasificado, Confidencial, Secreto y Sumamente Secreto).

*Una o más categorías o compartimentos de seguridad como Contabilidad, Ventas, I+D...etc.

Lo anterior se conoce como política de seguridad multinivel pues sigue el modelo de clasificación de la información militar donde la confidencialidad de la información es lo más relevante. Por ejemplo los militares clasifican los documentos en Confidencial, Secreto y Sumamente Secreto, similarmente un individuo puede recibir permisos de seguridad Confidencial, Secreto y Sumamente Secreto y puede acceder a documentos clasificados con un nivel igual o inferior a su nivel de seguridad. Por ejemplo: si a un usuario se le asigna un permiso de seguridad Secreto, este puede acceder a todos los recursos clasificados como Secretos y Confidenciales, pero no podrá acceder a los Sumamente Secretos.

El modelo MAC no ha salido habitualmente del entorno militar, donde la clasificación de la información es lo más relevante.

==Control de acceso discrecional (DAC)==

El modelo DAC se ha venido usando profusamente en sistemas operativos de propósito general con clasificación de seguridad TCSEC1 C1 o superior, y en virtualmente todos los sistemas de bases de datos y sistemas de comunicaciones de propósito comercial. En este modelo un usuario bien identificado, típicamente el creador o propietario del recurso, decide cómo protegerlo estableciendo cómo compartirlo, mediante controles de acceso impuestos por el sistema. Lo esencial es que el propietario del recurso puede cederlo a un tercero.

En sus inicios estos sistemas eran excesivamente simples, al permitir un conjunto limitado de operaciones posibles sobre un recurso (rwx por propietario, grupo o resto de usuarios, como en Unix), pero rápidamente se añadieron las famosas listas de control de accesos (ACLs), listas de usuarios y grupos con sus permisos específicos.

Ejemplo: El dueño de un recurso, o alguien que tenga asignado privilegios para hacerlo, configura los permisos que determinarán quienes y con que nivel de acceso accederán a ese recurso, ya sea directamente o de forma remota como es el caso de compartir carpetas por la red. Aquí es necesario tener en cuenta proporcionar solo el nivel de privilegio mínimo para que el usuario pueda realizar su trabajo.

Los [[modelos DAC]] y [[MAC]] por sí solos son inadecuados para cubrir las necesidades de la mayor parte de las organizaciones. El modelo DAC es demasiado débil para controlar el acceso a los recursos de información de forma efectiva, en tanto que el MAC es demasiado rígido. El modelo de control de accesos basado en roles (RBAC), es un intento de unificar los modelos clásicos DAC y MAC, consiguiendo un sistema que impone el control de accesos, pero sin las restricciones rígidas impuestas por las etiquetas de seguridad.

==Control de acceso basado en roles (RBAC)==

En este modelo a los usuarios le son asignados uno o varios roles mientras que los permisos y privilegios se asignan a estos roles. Por tanto, las políticas de control de accesos basado en roles regulan el acceso de los usuarios a la información en términos de sus actividades y funciones de trabajo (roles), representándose así de forma natural la estructura de las organizaciones. Este modelo permite la construcción jerárquica de estas políticas de acceso, por herencia o especialización, por ello tiene el potencial de reducir la complejidad y el coste de la administración de seguridad en entornos heterogéneos.

Dada la alta integración entre los roles y las responsabilidades de los usuarios, se pueden seguir los principios del mínimo privilegio y de la separación de responsabilidades. Estos principios son vitales para alcanzar el objetivo de integridad, al requerir que a un usuario no se le otorguen mayores privilegios que los necesarios para efectuar su trabajo

El uso de RBAC para administrar los privilegios de los usuarios en un sistema o aplicación es ampliamente aceptado como una practica recomendada. Algunos sistemas como Microsoft Active Directory, [[SELinux]], [[Solaris]], [[Oracle DBMS]], [[PostgreSQL]], y otros, lo implementan de alguna forma.

==Fuentes==

*Artículo: [http://www.mygnet.com/articulos/seguridad/763/index.php Seguridad informática. Control de acceso] Disponible en: "www.mygnet.com" Consultado: 23 de enero de 2012.

*Rodríguez Berzosa, Luís. [http://www.iec.csic.es/CRIPTONOMICON/articulos/expertos69.html Control de accesos: De la era mainframe a las PKI]. Disponible en: "www.mygnet.com". Consultado: 23 de enero de 2012.

[[Category:Ciencias_informáticas_y_Telecomunicaciones]]

Archivo:Control de acceso12.jpg

2013-04-28T17:37:18Z

Linnet1103ad jc.hlg:

== Sumario ==

== Estado de copyright: ==

== Fuente: ==

Anchiceratops

2013-04-28T17:30:48Z

Linnet1103ad jc.hlg:

{{Animal
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<div align="justify">

''' Anchiceratops '''. Dinosaurio de cara larga y estrecha, un cuerno corto y grueso sobre las fosas nasales y otros dos mayores y afilados encima de los ojos. Esta denominación significa rostro de cuernos cercanos.

==Características==

Tenía la longitud de un autobús y un cuerpo similar al de sus parientes [[Ceratópsidos]]. Pero estos dinosaurios se diferenciaban por sus cuernos y sus placas óseas, distintos en cada uno. Gracias a esta distribución podían identificarse fácilmente unos a otros. Tenía la cara larga y estrecha, un cuerno corto y grueso sobre las fosas nasales y otros dos mayores y afilados encima de los ojos.

La placa ósea del cuello era tan larga como su cráneo, pero presentaba dos pequeñas aberturas o ventanas en el hueso para disminuir el peso. Cuando el dinosaurio bajaba la cabeza, la placa ósea lucía todo su esplendor. En la parte superior de la placa ósea había tres pares de protuberancias de hueso, pequeñas y afiladas, que no sobresalían del borde, como en el caso de este dinosaurio. Se parecía mucho al [[Chasmosaurus]], pero los fósiles indican que se trataba de dinosaurios distintos.

Los cuernos de la frente eran más largos, las ventanas de su placa ósea más pequeñas y su cuerpo, al menos 1 metro más largo que el del Chasmosaurus. En el centro del borde posterior a la placa ósea, tenía dos huesecillos que apuntaban hacia delantera, en el mismo punto que los cuernos en forma de lengua del [[Centrosaurus]]. Como los elefantes actuales, necesitaba un apoyo firme para su pesado cuerpo. Caminaba sobre cuatro macizas patas y tenía las plantas de los pies anchas y acolchadas. Cuando era atacado, se aseguraba firmemente en el suelo con las patas delanteras un poco separadas.

==Alimentación==
En lugar de engullir grandes bocados vegetales, era más remilgado con la comida; desgajaba con gran precisión los brotes de las plantas bajas gracias a su afilado pico curvo y sus dientes posteriores cortaban como tijeras las hojas.

==Hábitat==

Los expertos creen que los [[Ceratópsidos]], como éste, eran animales sociales que vivían en manadas, como muchos mamíferos de hoy en día. En los grandes grupos de personas parece que todos siguen a uno. Las grandes manadas de dinosaurios con cuernos también tenían jefes, pero a veces debían luchar entre ellos para decidir quién guiaba la manada. Probablemente luchaba entrelazando los cuernos con su rival, como los ciervos actuales. El vencedor de esta prueba de fuerza dejaba clara su supremacía y era el primero en aparearse. A veces le bastaba con sacudir su impresionante placa ósea.

==Fósiles==

Aunque tenía una cabeza enorme, de 1 metro y medio de largo, el cerebro no guardaba la proporción que cabría esperar. Un cráneo humano, aunque mucho más pequeño, está ocupado en gran parte por músculos y huesos, y el cerebro era bastante pequeño. Medía 6 metros de largo y casi 2 de alto. Vivió hace unos 75 millones de años, en el Cretácico superior, en Alberta, Canadá.

==Fuentes==

*Artículo [http://www.duiops.net/dinos/Anchiceratops.html]. Disponible en " www.duiops.net". Consultado: 18 de Octubre del 2012.

*Artículo [http://www.dinosaurfact.net/sp/Cretacico/Anchiceratops.php]. Disponible en "www.dinosaurfact.net". Consultado: 18 de Octubre del 2012.

*Artículo [http://www.grandesauri.host22.com/Anchiceratops.htm]. Disponible en " www.grandesauri.host22.com ". Consultado: 18 de Octubre del 2012.

[[Category:Dinosaurios del Cretácico]]

Archivo:Anchiceratops1.jpg

2013-04-28T17:28:28Z

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== Sumario ==

== Estado de copyright: ==

== Fuente: ==

Archivo:700px-Linnet.PNG

2013-04-25T15:44:17Z

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== Sumario ==

== Estado de copyright: ==

== Fuente: ==

Auditoría de la Configuración del Software

2013-04-25T15:43:30Z

Linnet1103ad jc.hlg:

{{Definición
|nombre= Auditoría de la Configuración del Software
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}}
<div align="justify">

'''Auditoría de la Configuración del Software'''. Una auditoría es una verificación independiente de un trabajo o del resultado de un trabajo o grupo de trabajos para evaluar su conformidad respecto de especificaciones, estándares, acuerdos contractuales u otros criterios. La auditoría de la Configuración es la forma de comprobar que efectivamente el producto que se está construyendo es lo que pretende ser.

==Actividades de la Auditoría de la Configuración==

Esta función a veces se considera fuera de la [[Gestión de Configuración]] y dentro de la [[Garantía de Calidad]]. También tiene relación con las actividades de Validación y Verificación. En realidad es un punto de intersección entre todas ellas. Es la actividad de [[GCS]] más costosa. Requiere de personal experimentado, y con un gran conocimiento del proceso de desarrollo. Sin embargo, debe ser realizada por personal ajeno al equipo de desarrollo técnico para mantener la objetividad de la auditoría.

Se pueden diferenciar tres tipos de actividades:

*''' Revisiones de fase''': Se realizan al finalizar cada fase del desarrollo y su objetivo es examinar los productos de dicha fase. Las revisiones propias de la Gestión de configuración son aquellas en las que se establecerán las [[líneas base]]. El objetivo de esta revisión es descubrir problemas, no comprobar que todo está bien. Hay que ser capaz de desenmascarar los problemas ocultos y sutiles, no sólo los que son obvios.
*''' Revisiones de cambios''': Se realizan para comprobar que los cambios aprobados sobre una línea base se han realizado correctamente.
*''' Auditorías''': Se realizan al final del proceso de desarrollo de software y su objetivo es examinar el producto en su conjunto.

==Reviciones de la Auditoría de la Configuración==

Las revisiones se deben realizar de forma continua, durante todo el proceso de desarrollo, y no sólo al finalizar éste, cuando los problemas ya no tienen solución.

La tarea de revisión implica tres tipos de funciones:

*Verificar que la configuración actual del software se corresponde con lo que era en fases anteriores. Debe haber correspondencia y trazabilidad entre los elementos de configuración que aparecen en una línea base y los que aparecen en la línea base que la preceden y que la siguen. La verificación se realiza con respecto a la línea base precedente.
*Validar que la configuración actual del software satisface la función que se esperaba del producto en cada hito del proceso de desarrollo. La validación se realiza con respecto a los requisitos del sistema.
*Valorar si una determinada línea base, teniendo en cuenta los resultados de la verificación y validación, y otro tipo de comprobaciones, se debe considerar aceptable o no.

El papel que juegan las revisiones en el proceso de Gestión de Configuración es el siguiente:

*Los productos generados durante el proceso de desarrollo se agrupan, al llegar determinados hitos, en una “línea base pendiente de aprobación”.
*Tiene lugar la revisión de fase.
*Si en la revisión se encuentran deficiencias en los ECS que componen la línea base, se generan los correspondientes Informes de Problemas, o Informes de Discrepancias, y se entregan al CCC, el cual recomienda ciertos Cambios sobre la Configuración.
*Una vez implementados los cambios propuestos, se pasa a una nueva revisión de cambios en la que se comprueba si los cambios se han implementado correctamente.
*Si en la revisión no se encuentra ninguna deficiencia, se declara “aceptable” la “línea base pendiente de aprobación”. Si el CCC está de acuerdo con la resolución de los revisores, la línea base se aprueba.
[[Archivo: Linnet.PNG‎|thumb|center|700px]]

==Tipos de Auditorías de la Configuración del Software==

En cuanto a las auditorías, se suelen distinguir dos tipos de auditorías de configuración:

*'''Auditoría Funcional''': Cuyo objetivo es comprobar que se han completado todos los tests necesarios para el Elemento de Configuración auditado, y que, teniendo en cuenta los resultados obtenidos en los tests, se puede afirmar que el Elemento de Configuración satisface los requisitos que se impusieron sobre él.
*'''Auditoría Física''': Cuyo objetivo es verificar la adecuación, completitud y precisión de la documentación que constituye las líneas base de diseño y de producto. Se trata de asegurar que representa el [[software]] que se ha codificado y probado. Tras la auditoría física se establece la línea base de Producto. Tiene lugar inmediatamente después de haberse superado la auditoría Funcional.
Y aún se puede considerar un tercer tipo de auditoría:
* ''' Revisión Formal de Certificación''': Cuyo objetivo es certificar que el Elemento de Configuración del Software se comporta correctamente una vez que éste se encuentra en su entorno operativo.

==Fuentes==
* S.J. Ayer, F.S. Patrinostro, Software Configuration Management: Identification, Accounting, Control, and Management, McGraw-Hill, 1992

* W. Babich, Software Configuration Management, Addison-Wesley, 1986

* H.R. Berlack, Software Configuration Management, John Wiley & Sons, 1992

* R. Pressman, Ingeniería del Software, 3ª edición, McGraw-Hill, 1993

* European Space Agency, ESA Guide to Software Configuration Management, ESA Software Engineering Standards Issue 2, Febrero 1991
</div>

[[Category:Informática]][[Category:Ingeniería_de_software]]

Anchiceratops

2013-04-25T15:36:43Z

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''' Anchiceratops '''. Dinosaurio de cara larga y estrecha, un cuerno corto y grueso sobre las fosas nasales y otros dos mayores y afilados encima de los ojos. Esta denominación significa rostro de cuernos cercanos.

==Características==

Tenía la longitud de un autobús y un cuerpo similar al de sus parientes [[Ceratópsidos]]. Pero estos dinosaurios se diferenciaban por sus cuernos y sus placas óseas, distintos en cada uno. Gracias a esta distribución podían identificarse fácilmente unos a otros. Tenía la cara larga y estrecha, un cuerno corto y grueso sobre las fosas nasales y otros dos mayores y afilados encima de los ojos.

La placa ósea del cuello era tan larga como su cráneo, pero presentaba dos pequeñas aberturas o ventanas en el hueso para disminuir el peso. Cuando el dinosaurio bajaba la cabeza, la placa ósea lucía todo su esplendor. En la parte superior de la placa ósea había tres pares de protuberancias de hueso, pequeñas y afiladas, que no sobresalían del borde, como en el caso de este dinosaurio. Se parecía mucho al [[Chasmosaurus]], pero los fósiles indican que se trataba de dinosaurios distintos.

Los cuernos de la frente eran más largos, las ventanas de su placa ósea más pequeñas y su cuerpo, al menos 1 metro más largo que el del Chasmosaurus. En el centro del borde posterior a la placa ósea, tenía dos huesecillos que apuntaban hacia delantera, en el mismo punto que los cuernos en forma de lengua del [[Centrosaurus]]. Como los elefantes actuales, necesitaba un apoyo firme para su pesado cuerpo. Caminaba sobre cuatro macizas patas y tenía las plantas de los pies anchas y acolchadas. Cuando era atacado, se aseguraba firmemente en el suelo con las patas delanteras un poco separadas.

==Alimentación==
En lugar de engullir grandes bocados vegetales, era más remilgado con la comida; desgajaba con gran precisión los brotes de las plantas bajas gracias a su afilado pico curvo y sus dientes posteriores cortaban como tijeras las hojas.

==Hábitat==

Los expertos creen que los [[Ceratópsidos]], como éste, eran animales sociales que vivían en manadas, como muchos mamíferos de hoy en día. En los grandes grupos de personas parece que todos siguen a uno. Las grandes manadas de dinosaurios con cuernos también tenían jefes, pero a veces debían luchar entre ellos para decidir quién guiaba la manada. Probablemente luchaba entrelazando los cuernos con su rival, como los ciervos actuales. El vencedor de esta prueba de fuerza dejaba clara su supremacía y era el primero en aparearse. A veces le bastaba con sacudir su impresionante placa ósea.

==Fósiles==

Aunque tenía una cabeza enorme, de 1 metro y medio de largo, el cerebro no guardaba la proporción que cabría esperar. Un cráneo humano, aunque mucho más pequeño, está ocupado en gran parte por músculos y huesos, y el cerebro era bastante pequeño. Medía 6 metros de largo y casi 2 de alto. Vivió hace unos 75 millones de años, en el Cretácico superior, en Alberta, Canadá.

==Fuentes==

*Artículo [http://www.duiops.net/dinos/Anchiceratops.html]. Disponible en " www.duiops.net". Consultado: 18 de Octubre del 2012.

*Artículo [http://www.dinosaurfact.net/sp/Cretacico/Anchiceratops.php]. Disponible en "www.dinosaurfact.net". Consultado: 18 de Octubre del 2012.

*Artículo [http://www.grandesauri.host22.com/Anchiceratops.htm]. Disponible en " www.grandesauri.host22.com ". Consultado: 18 de Octubre del 2012.

[[Category:Dinosaurios del Cretácico]]

Anchiceratops

2013-04-25T15:33:56Z

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Archaeopteryx

2013-04-25T15:01:51Z

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{{Animal
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''' Archaeopteryx '''. Dinosaurio ave, considerado el más célebre de los fósiles. Este nombre significa ala antigua, vivió en el [[jurásico]] superior.

==Características==
Este dinosaurio-ave presenta varias sinapomorfias, características exclusivas derivadas de la clase Aves, como las plumas, las alas y las clavículas soldadas; la espoleta. El Archaeopteryx poseía algunas diferencias a las aves actuales; tenía una larga cola con huesos hasta más abajo de su mitad, las aves actuales no tienen huesos en la cola; las garras, las [[aves]] actuales no tienen garras; afilados dientes, algunas aves actuales no tienen dientes, y la espoleta, las aves actuales no la tienen. Para averiguar que el Archaeopteryx y las demás aves son descendientes de los dinosaurios hay que fijarse en algunas cosas.

Hasta hace unos sesenta años, los científicos aseguraban que los dinosaurios no poseían el hueso coracoides y que, por consiguiente, no podían haber evolucionado a ser aves, ya que éstas lo tienen muy desarrollado. El [[coracoides]], en las aves, ayuda a mantener en su debida postura la articulación del ala. Pero hoy sabemos que varios dinosaurios pequeños, principalmente carnívoros, poseían un verdadero hueso coracoides. Así pues, ¿era el Archaeopteryx un ave, o era acaso un dinosaurio con plumas?. Y, ¿acaso no fue un eslabón entre los dinosaurios y las aves de hoy?. El debate continúa.
Lo mismo que los carnívoros pequeños, el Archaeopteryx tenía unas mandíbulas alargadas y delgadas con dientes menudos, unos dedos con garras en cada ala, un cuello esbelto y flexible, unas patas largas y un cuerpo corto. Probablemente este dinosaurio pasaba la mayor parte del tiempo andando que volando. Al correr cogía grandes velocidades. El tamaño no estaba muy de acuerdo con los terópodos y demás clases de dinosaurios carnívoros pequeños, medía 35 centímetros.

==Fósiles==
Esta ave es, posiblemente el más célebre de los fósiles. Lo primero que se encontró de el es una pluma, en 1.960. Desde entonces se han descubierto seis esqueletos, el último de los cuales fue hallado en [[1988]]. Todos los ejemplares se encontraron en las proximidades de [[Solnhofen]], en el Sur de Baviera, en las llamadas calizas litográficas.

Por ser estas calizas de grano fino, han permitido una buena conservación de numerosos fósiles, que a menudo habían mantenido intactas las partes blandas, por ejemplo medusas, gusanos, plantas, la piel y los intestinos de algunos peces, los delicados huesos huecos de esta ave primitiva, e incluso sus plumas. No se sabe muy bien si tenía las plumas color piel de dinosaurio o si tenía colorido. Vivió en [[Alemania]] durante el período [[Jurásico]] superior.

==Fuentes==

*Artículo [http://www.duiops.net/dinos/alamosaurus.html Archaeopteryx]. Disponible en la Web "www.duiops.net". Consultado: 6 de Noviembre del 2012.

*Artículo [http://www.dinosaurfact.net/sp/Cretacico/Alamosaurus.php. Archaeopteryx]. Disponible en "www.dinosaurfact.net". Consultado: 6 de Noviembre del 2012.

*Artículo [http://www.grandesauri.host22.com/Alamosaurus.htm Archaeopteryx]. Disponible en " www.grandesauri.host22.com ". Consultado: 6 de Noviembre del 2012.

[[Category:Reptiles]] [[Category:Dinosaurios_del_Cretácico]][[Categoría:Reptiles extintos]]

Archivo:Archaeopteryx-centroufologicotaranto.files .wordpress.jpg

2013-04-25T14:59:52Z

Linnet1103ad jc.hlg:

== Sumario ==

== Estado de copyright: ==

== Fuente: ==

Archaeopteryx

2012-11-06T19:25:32Z

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{{Animal
|nombre= Archaeopteryx
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|descripción=
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}}
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''' Archaeopteryx '''. Significa ala antigua.

==Características==
Este dinosaurio-ave presenta varias sinapomorfias, características exclusivas derivadas de la clase Aves, como las plumas, las alas y las clavículas soldadas; la espoleta. El Archaeopteryx poseía algunas diferencias a las aves actuales; tenía una larga cola con huesos hasta más abajo de su mitad, las aves actuales no tienen huesos en la cola; las garras, las [[aves]] actuales no tienen garras; afilados dientes, algunas aves actuales no tienen dientes, y la espoleta, las aves actuales no la tienen. Para averiguar que el Archaeopteryx y las demás aves son descendientes de los dinosaurios hay que fijarse en algunas cosas.

Hasta hace unos sesenta años, los científicos aseguraban que los dinosaurios no poseían el hueso coracoides y que, por consiguiente, no podían haber evolucionado a ser aves, ya que éstas lo tienen muy desarrollado.[[ El coracoides]], en las aves, ayuda a mantener en su debida postura la articulación del ala. Pero hoy sabemos que varios dinosaurios pequeños, principalmente carnívoros, poseían un verdadero hueso coracoides. Así pues, ¿era el Archaeopteryx un ave, o era acaso un dinosaurio con plumas?. Y, ¿acaso no fue un eslabón entre los dinosaurios y las aves de hoy?. El debate continúa.
Lo mismo que los carnívoros pequeños, el Archaeopteryx tenía unas mandíbulas alargadas y delgadas con dientes menudos, unos dedos con garras en cada ala, un cuello esbelto y flexible, unas patas largas y un cuerpo corto. Probablemente este dinosaurio pasaba la mayor parte del tiempo andando que volando. Al correr cogía grandes velocidades. El tamaño no estaba muy de acuerdo con los terópodos y demás clases de dinosaurios carnívoros pequeños, medía 35 centímetros.

==Fósiles==
Esta ave es, posiblemente el más célebre de los fósiles. Lo primero que se encontró de el es una pluma, en 1.960. Desde entonces se han descubierto seis esqueletos, el último de los cuales fue hallado en 1988. Todos los ejemplares se encontraron en las proximidades de [[Solnhofen]], en el Sur de Baviera, en las llamadas calizas litográficas.

Por ser estas calizas de grano fino, han permitido una buena conservación de numerosos fósiles, que a menudo habían mantenido intactas las partes blandas, por ejemplo medusas, gusanos, plantas, la piel y los intestinos de algunos peces, los delicados huesos huecos de esta ave primitiva, e incluso sus plumas. No se sabe muy bien si tenía las plumas color piel de dinosaurio o si tenía colorido. Vivió en [[Alemania]] durante el [[período Jurásico superior]].

==Fuentes==

*Artículo [http://www.duiops.net/dinos/alamosaurus.html.Archaeopteryx]. Disponible en la Web "www.duiops.net". Consultado: 6 de Noviembre del 2012.

*Artículo [http://www.dinosaurfact.net/sp/Cretacico/Alamosaurus.php. Archaeopteryx]. Disponible en "www.dinosaurfact.net". Consultado: 6 de Noviembre del 2012.

*Artículo [http://www.grandesauri.host22.com/Alamosaurus.htm.Archaeopteryx]. Disponible en " www.grandesauri.host22.com ". Consultado: 6 de Noviembre del 2012.

[[Category:Reptiles]] [[Category:Dinosaurios_del_Cretácico]][[Categoría:Reptiles extintos]]

Archaeopteryx

2012-11-06T19:23:24Z

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''' Archaeopteryx '''. Significa ala antigua.
.==Características==
Este dinosaurio-ave presenta varias sinapomorfias, características exclusivas derivadas de la clase Aves, como las plumas, las alas y las clavículas soldadas; la espoleta. El Archaeopteryx poseía algunas diferencias a las aves actuales; tenía una larga cola con huesos hasta más abajo de su mitad, las aves actuales no tienen huesos en la cola; las garras, las [[aves]] actuales no tienen garras; afilados dientes, algunas aves actuales no tienen dientes, y la espoleta, las aves actuales no la tienen. Para averiguar que el Archaeopteryx y las demás aves son descendientes de los dinosaurios hay que fijarse en algunas cosas.

Hasta hace unos sesenta años, los científicos aseguraban que los dinosaurios no poseían el hueso coracoides y que, por consiguiente, no podían haber evolucionado a ser aves, ya que éstas lo tienen muy desarrollado.[[ El coracoides]], en las aves, ayuda a mantener en su debida postura la articulación del ala. Pero hoy sabemos que varios dinosaurios pequeños, principalmente carnívoros, poseían un verdadero hueso coracoides. Así pues, ¿era el Archaeopteryx un ave, o era acaso un dinosaurio con plumas?. Y, ¿acaso no fue un eslabón entre los dinosaurios y las aves de hoy?. El debate continúa.
Lo mismo que los carnívoros pequeños, el Archaeopteryx tenía unas mandíbulas alargadas y delgadas con dientes menudos, unos dedos con garras en cada ala, un cuello esbelto y flexible, unas patas largas y un cuerpo corto. Probablemente este dinosaurio pasaba la mayor parte del tiempo andando que volando. Al correr cogía grandes velocidades. El tamaño no estaba muy de acuerdo con los terópodos y demás clases de dinosaurios carnívoros pequeños, medía 35 centímetros.

==Fósiles==
Esta ave es, posiblemente el más célebre de los fósiles. Lo primero que se encontró de el es una pluma, en 1.960. Desde entonces se han descubierto seis esqueletos, el último de los cuales fue hallado en 1988. Todos los ejemplares se encontraron en las proximidades de [[Solnhofen]], en el Sur de Baviera, en las llamadas calizas litográficas.

Por ser estas calizas de grano fino, han permitido una buena conservación de numerosos fósiles, que a menudo habían mantenido intactas las partes blandas, por ejemplo medusas, gusanos, plantas, la piel y los intestinos de algunos peces, los delicados huesos huecos de esta ave primitiva, e incluso sus plumas. No se sabe muy bien si tenía las plumas color piel de dinosaurio o si tenía colorido. Vivió en [[Alemania]] durante el [[período Jurásico superior]].

==Fuentes==

*Artículo [http://www.duiops.net/dinos/alamosaurus.html.Archaeopteryx]. Disponible en la Web "www.duiops.net". Consultado: 6 de Noviembre del 2012.

*Artículo [http://www.dinosaurfact.net/sp/Cretacico/Alamosaurus.php. Archaeopteryx]. Disponible en "www.dinosaurfact.net". Consultado: 6 de Noviembre del 2012.

*Artículo [http://www.grandesauri.host22.com/Alamosaurus.htm.Archaeopteryx]. Disponible en " www.grandesauri.host22.com ". Consultado: 6 de Noviembre del 2012.

[[Category:Reptiles]] [[Category:Dinosaurios_del_Cretácico]][[Categoría:Reptiles extintos]]

Anchiceratops

2012-10-19T15:24:44Z

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''' Anchiceratops '''. Significa rostro de cuernos cercanos.

==Características==

Tenía la longitud de un autobús y un cuerpo similar al de sus parientes [[Ceratópsidos]]. Pero estos dinosaurios se diferenciaban por sus cuernos y sus placas óseas, distintos en cada uno. Gracias a esta distribución podían identificarse fácilmente unos a otros. Tenía la cara larga y estrecha, un cuerno corto y grueso sobre las fosas nasales y otros dos mayores y afilados encima de los ojos.

La placa ósea del cuello era tan larga como su cráneo, pero presentaba dos pequeñas aberturas o ventanas en el hueso para disminuir el peso. Cuando el dinosaurio bajaba la cabeza, la placa ósea lucía todo su esplendor. En la parte superior de la placa ósea había tres pares de protuberancias de hueso, pequeñas y afiladas, que no sobresalían del borde, como en el caso de este dinosaurio. Se parecía mucho al [[Chasmosaurus]], pero los fósiles indican que se trataba de dinosaurios distintos.

Los cuernos de la frente eran más largos, las ventanas de su placa ósea más pequeñas y su cuerpo, al menos 1 metro más largo que el del Chasmosaurus. En el centro del borde posterior a la placa ósea, tenía dos huesecillos que apuntaban hacia delantera, en el mismo punto que los cuernos en forma de lengua del [[Centrosaurus]]. Como los elefantes actuales, necesitaba un apoyo firme para su pesado cuerpo. Caminaba sobre cuatro macizas patas y tenía las plantas de los pies anchas y acolchadas. Cuando era atacado, se aseguraba firmemente en el suelo con las patas delanteras un poco separadas.

==Alimentación==

En lugar de engullir grandes bocados vegetales, era más remilgado con la comida; desgajaba con gran precisión los brotes de las plantas bajas gracias a su afilado pico curvo y sus dientes posteriores cortaban como tijeras las hojas.

==Hábitat==

Los expertos creen que los [[Ceratópsidos]], como éste, eran animales sociales que vivían en manadas, como muchos mamíferos de hoy en día. En los grandes grupos de personas parece que todos siguen a uno. Las grandes manadas de dinosaurios con cuernos también tenían jefes, pero a veces debían luchar entre ellos para decidir quién guiaba la manada. Probablemente luchaba entrelazando los cuernos con su rival, como los ciervos actuales. El vencedor de esta prueba de fuerza dejaba clara su supremacía y era el primero en aparearse. A veces le bastaba con sacudir su impresionante placa ósea.

==Fósiles==

Aunque tenía una cabeza enorme, de 1 metro y medio de largo, el cerebro no guardaba la proporción que cabría esperar. Un cráneo humano, aunque mucho más pequeño, está ocupado en gran parte por músculos y huesos, y el cerebro era bastante pequeño. Medía 6 metros de largo y casi 2 de alto. Vivió hace unos 75 millones de años, en el Cretácico superior, en Alberta, Canadá.

==Fuentes==

*Artículo [http://www.duiops.net/dinos/Anchiceratops.html]. Disponible en " www.duiops.net". Consultado: 18 de Octubre del 2012.

*Artículo [http://www.dinosaurfact.net/sp/Cretacico/Anchiceratops.php]. Disponible en "www.dinosaurfact.net". Consultado: 18 de Octubre del 2012.

*Artículo [http://www.grandesauri.host22.com/Anchiceratops.htm]. Disponible en " www.grandesauri.host22.com ". Consultado: 18 de Octubre del 2012.

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[[Category:Reptiles]]

Utahraptor

2012-08-19T15:54:47Z

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'''Utahraptor '''. Significa ladrón de Utah. Este dinosaurio fue el mayor y más fiero de los dromeosáuridos o reptiles corredores.

==Características==

Cuando se enderezaba, un dinosaurio adulto alcanzaba la altura de dos hombres de buena estatura colocados uno encima del otro. Todos los miembros de este feroz grupo de carnívoros, estaban armados con un par de mortíferas garras en forma de hoz, situadas en el segundo dedo de las patas posteriores. Los dromeosáuridos se contaron entre los dinosaurios carnívoros más fieros.

Aunque probablemente pesaba alrededor de una tonelada, su complexión se parecía a la de un ave. Pudo haber perseguido a sus presas gracias a sus poderosas piernas, con la rapidez del actual avestruz. Los [[dromeosáuridos]] seguramente cazaban en manadas y corrían tras su presa: una vez acorralada su víctima, la desgarrarían con sus uñas y dientes.

Sus principales armas eran las dos garras semejantes a navajas de resorte, dispuestas en sus patas posteriores. Podía levantar las garras durante la carrera, para evitar autolesionarse. Luego, las dirigía hacia delante para atacar a su presa. Un corte con una de esas uñas bastaría para seccionar el cuerpo de la víctima. Sus grandes manos estaban armadas con agudas uñas en forma de hoja.

Al igual que su pariente más pequeño, el [[Deinonychus]], probablemente poseía unas articulaciones especiales en la muñeca que daban a sus manos tanta flexibilidad como la de las manos humanas. El dinosaurio podría sostener así su presa en una sujeción mortal. Cada mano era lo bastante grande como para rodear por entero una pelota de fútbol, y contaba con tres poderosas uñas. Una cola larga y robusta le ayudaba a equilibrarse cuando echaba a correr.

Probablemente de las vértebras salían haces de fibras óseas que formaban una estructura de sujeción para mantenerla lo bastante rígida como para soportar su voluminoso cuerpo. Pudo haber utilizado también la cola para sostenerse mientras coceaba. Poseía unas mandíbulas poderosas, en las que se alineaban dientes como los de una sierra. Abriría las fauces de par en par, y las cerraría con la mayor rapidez.

Los expertos creen que los dromeosáuridos cazaban en manadas, y que los machos pudieron haber sostenido furiosas luchas a arañazos para decidir cuál de ellos sería el jefe. Pudo haber sido el más inteligente de los dinosaurios cazadores. Tenía el cerebro del mismo tamaño que el de un gato, y se servía de él para planear sus movimientos. Algunos científicos creen que mataba con tanta eficacia, que pudo haber eliminado especies enteras.

==Fósiles==

Fue descubierto en 1992 y sólo se encontraron algunos huesos. Habrá que esperar a encontrar más partes de su cuerpo para aprender más sobre este enorme y feroz dinosaurio. Medía más de 8 metros de longitud. Vivió hace unos 125 millones de años, a comienzos del Cretácico, en Utah, en EE.UU., en Norteamérica.

==Fuentes==

*Artículo [http://www.duiops.net/dinos/ Utahraptor.html]. Disponible en " www.duiops.net". Consultado: 18 de Agosto del 2012.

*Artículo [http://www.dinosaurfact.net/sp/Cretacico/Utahraptor.php]. Disponible en "www.dinosaurfact.net". Consultado: 18 de Agosto del 2012.

*Artículo [http://www.grandesauri.host22.com/ Utahraptor.htm]. Disponible en " www.grandesauri.host22.com ". Consultado: 18 de Agosto del 2012.

</div>
[[Category:Reptiles]]

Gestión de configuración

2012-07-01T20:44:09Z

Linnet1103ad jc.hlg:

{{Definición
|nombre= Gestión de Configuración
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|tamaño=
|concepto=
}}
<div align="justify">

'''Gestión de Configuración'''. A lo largo del ciclo de vida del proceso de desarrollo del software, se realizan una serie de cambios, algunos inevitables, a medida que el producto evoluciona. Estos cambios se reflejan en la captura de requisitos, código, documentación, nuevas necesidades de los clientes, reducciones presupuestarias de planificación, lo que hace necesaria una actividad que logre gestionar los cambios y registrarlos para lograr calidad en el producto final.

==Características==
La gestión de configuración como parte de las actividades de garantía de calidad está presente en todo el ciclo de vida del software. La gestión de configuración permite identificar y definir los elementos en el sistema, controlando el cambio de estos elementos a lo largo del ciclo de vida, registrando y reportando el estado de los elementos y las solicitudes de cambio, verificando que los elementos estén completos y que sean los correctos.

La gestión de configuración del software (GCS) es un conjunto de actividades desarrolladas para gestionar cambios a lo largo del ciclo de vida del software de computadora. Por otro lado, el estándar (ISO/IEC12207, 2005) define el Proceso de Gestión de la Configuración como un proceso de aplicación de procedimientos administrativos y técnicos durante el ciclo de vida del software para: identificar y definir la línea de base de los artículos de software en un sistema; controlar las modificaciones y liberaciones de los artículos; registrar e informar el estado de los artículos y de las solicitudes de modificación; asegurar la integridad, consistencia y corrección de los artículos así como controlar el almacenamiento, manipulación y entrega de los artículos.

En este proceso de gestión de configuración se pueden definir 5 tareas principales: I) Identificación, II) Control de versiones, III) Control de Cambios, IV) Auditorías de configuración e V) Informes de Estado. [[Identificación de Objetos]]: los objetos se pueden identificar de 2 formas, objetos básicos y objetos compuestos. Un objeto básico es una unidad de texto creado por un ingeniero de software durante el análisis, diseño, codificación o prueba. Un objeto compuesto es una colección de objetos básicos y de otros tipos de objetos compuestos. Cada objeto tiene un conjunto de características que los identifica: nombre, una descripción, lista de recursos o una realización.

La descripción incluye el tipo de elemento de configuración del software (ECS) representado por el objeto, el identificador del proyecto y la información de la versión o cambio. [[Control de Versiones]]: el control de versiones combina procedimientos y herramientas para gestionar las versiones de los objetos de configuración creados durante el proceso del software. Para gestionar las versiones se utilizan atributos que pueden ser un número específico de versión asociado a cada objeto o una cadena de variables lógicas que especifiquen tipos de cambios funcionales asociados al sistema. [[Control de Cambios]]: en grandes proyecto de ingeniería de software, el cambio descontrolado lleva rápidamente al caos.

Para estos proyectos el control de cambio combina los procedimientos humanos y las herramientas automáticas para proporcionar un mecanismo para el control de cambio. El proceso comienza con una petición de cambio, lleva a una decisión de proseguir o no con el cambio y culmina con una actualización controlada del ECS que se ha de cambiar. [[Auditorías de Configuración]]: una auditoría complementa la revisión técnica formal al comprobar características que generalmente no tiene en cuenta la revisión.

Esta se plantea y responde algunas de las siguientes preguntas:
*¿Se ha hecho el cambio especificado en la Orden de Cambio de Ingeniería (OCI)?
*¿Se han seguido adecuadamente los estándares de ingeniería de software?
*¿Se han "recalcado" los cambios en el ECS?
*¿Se han especificado la fecha del cambio y el autor?
*¿Reflejan los cambios los atributos del objeto de configuración?
*¿Se han seguido procedimientos del GCS para señalar el cambio, registrarlo y divulgarlo?
*¿Se han actualizado adecuadamente todos los ECS relacionados?

Informe de Estados: la generación de informes de estado de la configuración desempeña un papel vital el desarrollo del proyecto y responde a las preguntas I) ¿Qué pasó? II) ¿Quién lo hizo? III) ¿Cuándo pasó? IV) ¿Qué se vio afectado? proporcionando información sobre cada cambio a aquellos que tienen que estar informados. El control organizado de los cambios es la primicia de la gestión de configuración, auditando, controlando e informando las modificaciones que invariablemente se desarrollan en el ciclo de vida del software.

==Mejora de la Calidad del Software (SQA)==

La calidad total o mejora continua de la calidad, es responsabilidad de quienes gestionan la calidad, planifican, controlan, evalúan; quienes a su vez corrigen todo el proceso de desarrollo, de principio a fin, en iteraciones mientras dure el ciclo de vida del proyecto. Entonces se puede afirmar que el proceso de calidad total (PCT) es el proceso de mejora continua de la calidad (PMC), y para que el mismo sea viable se debe cumplir con dos principios fundamentales:
*Crear las condiciones adecuadas para que todos los empleados adquieran un compromiso continuo con la calidad, empezando por la dirección del proyecto.
*Crear una estructura que mantenga el proceso y genere la información que los directivos de la empresa requieren para que este forme parte de su gestión diaria.
Ambos preceptos si se adaptan a las particularidades del proyecto o la empresa no constituyen traba alguna, hay que recordar que ningún proyecto es igual a otro en términos funcionales y de entorno por lo que es acertado conformar o guiarse por una metodología especifica que satisfaga en gran medida las necesidades del proyecto.

Siempre prestando atención conforme a directrices como lo son:
*Preparación y planificación de procesos
Dicha preparación surge cuando la dirección del proyecto adopta el compromiso con la mejora continua de la calidad y convoca o propicia la creación de un equipo de trabajo que analice la situación real por la que se atraviesa e identifique las necesidades, que pueden ser puntuales o derivadas y además de planificación. En la planificación deben verse reflejados: los objetivos que se persiguen, las estrategias a trazar para lograr dichos objetivos, los planes de actuación específicos así como la distribución de los recursos necesarios para su posterior implantación. Los resultados de dicha planificación pueden evaluarse mediante experiencias piloto antes de hacerla extensiva al resto del proyecto.

*Comprensión hacia los clientes.
Siendo la calidad, conformidad con los requisitos y las necesidades de los clientes, entiéndase por clientes al de carácter tanto interno como externo. Cada tarea es cliente de la anterior y proveedor de la que le sucede por tanto la calidad debe verse orientada a los procesos de manera que el producto sea eso, el resultado de un proceso exitoso, lo que se traduce en una mejor actuación del proyecto o empresa.

*Compromiso.
El proceso de mejora continua requiere estrategias globales de calidad, de manera que la calidad se integre a la gestión de la empresa y que cada empleado contribuya al proceso. Para ello se hace necesaria una concientización y lograr el compromiso de todos los trabajadores por los que deben ser los directivos los que primero se integren. Se deben definir políticas que persigan el cumplimiento de objetivos específicos y que los mismos sean comunicados al resto del equipo de desarrollo. Mediante una adecuada comunicación, el reconocimiento y la formación es el mejor modo de lograr un compromiso real con la calidad por parte de los involucrados en el proceso de manera general.

*Estructura
Debido a que la calidad es un proceso global y es resultado del trabajo de todo el equipo, la vía para conseguir la participación de igual manera global, es mediante un estilo de dirección participativa. No quiere decir que se convierta en trabajo de nadie por ser trabajo de todos. Esta estructura debe estar regida por los objetivos estratégicos de la empresa y permitir o viabilizar el trabajo en conjunto por un bien común. Dependiendo claro está de las particularidades de la organización. Una propuesta acertada sería: Director del programa (debe ser parte de la dirección).

Comité de calidad (un grupo de trabajo que enmarque aspectos de calidad y además que tenga cierta autonomía para comprometer recursos según necesidades puntuales). Grupo de trabajo (concientización, formación, seguimiento de indicadores de calidad, acciones correctoras).
Las acciones correctoras tienen 2 objetivos fundamentales:
1. Desarrollar acciones que permitan corregir las causas que impiden conseguir los resultados establecidos.
2. Utilizar la experiencia adquirida para desarrollar procedimientos que impidan que se repitan causas adversas similares.
Con las acciones correctoras se buscan soluciones persistentes, de forma que no haya que preocuparse por lo mismo más de una vez; estas pueden ser complejas y engorrosas si los problemas no están bien delimitados, por lo que deben ser analizadas y verificada su validez antes de llevarlas a cabo.

== Pasos para gestionar la calidad total de los procesos==

*Identificación de los procesos.
Para abordar la atención diferenciada y la mejora de los procesos, primeramente deben estar definidos los niveles de criticidad de los mismos, atendiendo a la correspondencia con las necesidades del cliente, resultado que aporta y a los indicadores de calidad (Eficiencia, Eficacia, Flexibilidad) teniendo estos un impacto significativo tanto para el cliente como para el negocio. Para condicionar una fácil identificación de procesos estos deben ser definidos en cuanto a:
1. Actividad principal de la organización.
2. Sistema de gestión de calidad

*Definición de las interrelaciones internas y externas.
Las relaciones externas vienen enmarcadas por el entorno ajeno a la organización y que influye en sus resultados, a su vez estos mismos resultados tienen impacto en el entorno. Este entorno externo esta constituido por clientes, competidores y proveedores. Por otra parte las relaciones internas establecerán el desglose de los procesos desde los generales, atravesando por los específicos hasta llegar a los unitarios.

*Documentación de los procesos.
Es necesario documentar los procesos porque: Las salidas tienen mayor consistencia. El conocimiento no depende de las personas. Se ahorra tiempo la “Próxima vez”. Se facilita el traspaso de tareas e identifica puntos débiles en el proceso y finalmente permite realizar promociones y/o rotaciones. Los beneficios que se obtienen a partir de la documentación de los procesos pueden reflejarse en la reducción de los costos por trabajo mal hecho, debido a un mejor conocimiento y comprensión aportado por la documentación. Esto ayuda a los trabajadores e inspectores a clasificar el trabajo a realizar y el rendimiento esperado de sus actividades.

Se torna más fácil el entrenamiento y agiliza la integración de nuevas incorporaciones. Se erradican los “Imprescindibles”, nadie es la única fuente del “Know how”. Se facilita la comunicación o interacción entre todos los involucrados en el proceso (Proveedor-propietario-cliente). Al estar documentados los indicadores, se viabiliza el seguimiento consistente de los procesos. Se garantiza la trazabilidad en el marco global de la gestión de los procesos, a fin de optimizar las actividades transversales de la organización. Todo lo que se traduce en mayor satisfacción del cliente final como resultado de un mejor encadenamiento a través de la organización de los distintos procesos interrelacionados que afecten el producto y el servicio ofrecido.

*Control de procesos.
El seguimiento y control de los procesos son indispensables para garantizar que los resultados se corresponden con los requerimientos. Para dicho control es necesario definir variables de control de los procesos, establecer registros necesarios que permiten obtener los datos primarios para evaluar las variables de control o la medida de rendimiento de los procesos.

*Mejora de procesos.
Serie de conceptos y acciones que se inician con el establecimiento de metas y objetivos, la convergencia de los planes en programas concretos y el monitoreo para asegurar el cumplimiento de los objetivos tanto como para la optimización del uso de los recursos. El proceso de mejora continua responde directamente al directivo de mayor jerarquía, como parte de la gestión de la organización, y este a su vez delega de forma que compromete a todo el equipo en tareas de mejoramiento continuo como parte de sus tareas habituales; y designa un grupo para la gestión de mejora (GGM) cuyas funciones principales serían:

I. Establecer los objetivos estratégicos de la organización y las estrategias de mejoramiento continuo en un horizonte de tiempo determinado.
II. Analizar la organización para identificar procesos claves y su desglose desde un nivel global a uno más simple de ejecución.
III. Desplegar las estrategias de mejoramiento hacia aquellos procesos clave donde las mismas se alcanzan, diseñar un Programa Anual de Mejora (PAM)
IV. Definir el sistema de indicadores para medir el desempeño de los procesos.
La ejecución de la mejora continua está a cargo de los equipos de desarrollo que deben aparejar a sus actividades las siguientes:
I. Ejecutar el PAM diseñado.
II. Identificar oportunidades de mejora en los procesos que se desarrollan dentro de la organización.
III. Proyectar las soluciones y documentarlas. (Impacto de la solución, cronograma de tareas, seguimiento etc.)
IV. Implementar las soluciones propuestas una vez aprobadas.
V. Revisar periódicamente la aplicación de las medidas de mejora.
El mejoramiento de la calidad es parte de la gestión de la calidad, orientada a aumentar la capacidad de cumplir con los requisitos de la calidad. Mejora continua es la actividad recurrente para aumentar la capacidad para cumplir los requisitos. Es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos y se identifican oportunidades para la mejora, es un proceso continuo a través del uso de los hallazgos y conclusiones de la auditoría, el análisis de los datos, la revisión por la dirección u otros medios y generalmente conduce a la acción correctiva y preventiva lo que se traduce en un ajuste en la planificación inicial.

La auditoría como uno de las principales actividades en el mejoramiento de la calidad, tiene entre sus objetivos, suministrar una evaluación de los productos y procesos para corroborar la conformidad con los estándares, las guías, las especificaciones y los procedimientos. Las razones para realizar una auditoría son:
*Establecer el estado del proyecto.
*Verificar la capacidad de realizar o continuar un trabajo específico.
*Verificar qué elementos aplicables del programa o Plan de Aseguramiento de la Calidad han sido desarrollados y documentados.
*Verificar la adherencia de esos elementos con el programa o Plan de Aseguramiento de la Calidad.

La auditoría puede traer como consecuencia la Certificación. Dicho Proceso de Certificación comienza con la emisión de una Solicitud de Certificación y culmina con la Concesión del Certificado. Un sistema de certificación de calidad permite una valoración independiente que debe demostrar que la organización es capaz de desarrollar productos y servicios de calidad. Sin embargo, el proceso de mejora es bastante difícil porque las personas son reacias a intentar cosas nuevas.

==Fuentes==
* S.J. Ayer, F.S. Patrinostro, Software Configuration Management: Identification, Accounting, Control, and Management, McGraw-Hill, 1992

* W. Babich, Software Configuration Management, Addison-Wesley, 1986

* H.R. Berlack, Software Configuration Management, John Wiley & Sons, 1992

* R. Pressman, Ingeniería del Software, 3ª edición, McGraw-Hill, 1993

* European Space Agency, ESA Guide to Software Configuration Management, ESA Software Engineering Standards Issue 2, Febrero 1991
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[[Category:Informática]][[Category:Ingeniería_de_software]]

Gestión de configuración

2012-07-01T20:38:41Z

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{{Definición
|nombre= Gestión de Configuración
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'''Gestión de Configuración'''. A lo largo del ciclo de vida del proceso de desarrollo del software, se realizan una serie de cambios, algunos inevitables, a medida que el producto evoluciona. Estos cambios se reflejan en la captura de requisitos, código, documentación, nuevas necesidades de los clientes, reducciones presupuestarias de planificación, lo que hace necesaria una actividad que logre gestionar los cambios y registrarlos para lograr calidad en el producto final.

==Características==
La gestión de configuración como parte de las actividades de garantía de calidad está presente en todo el ciclo de vida del software. La gestión de configuración permite identificar y definir los elementos en el sistema, controlando el cambio de estos elementos a lo largo del ciclo de vida, registrando y reportando el estado de los elementos y las solicitudes de cambio, verificando que los elementos estén completos y que sean los correctos.

La gestión de configuración del software (GCS) es un conjunto de actividades desarrolladas para gestionar cambios a lo largo del ciclo de vida del software de computadora. Por otro lado, el estándar (ISO/IEC12207, 2005) define el Proceso de Gestión de la Configuración como un proceso de aplicación de procedimientos administrativos y técnicos durante el ciclo de vida del software para: identificar y definir la línea de base de los artículos de software en un sistema; controlar las modificaciones y liberaciones de los artículos; registrar e informar el estado de los artículos y de las solicitudes de modificación; asegurar la integridad, consistencia y corrección de los artículos así como controlar el almacenamiento, manipulación y entrega de los artículos.

En este proceso de gestión de configuración se pueden definir 5 tareas principales: I) Identificación, II) Control de versiones, III) Control de Cambios, IV) Auditorías de configuración e V) Informes de Estado. [[Identificación de Objetos]]: los objetos se pueden identificar de 2 formas, objetos básicos y objetos compuestos. Un objeto básico es una unidad de texto creado por un ingeniero de software durante el análisis, diseño, codificación o prueba. Un objeto compuesto es una colección de objetos básicos y de otros tipos de objetos compuestos. Cada objeto tiene un conjunto de características que los identifica: nombre, una descripción, lista de recursos o una realización.

La descripción incluye el tipo de elemento de configuración del software (ECS) representado por el objeto, el identificador del proyecto y la información de la versión o cambio. [[Control de Versiones]]: el control de versiones combina procedimientos y herramientas para gestionar las versiones de los objetos de configuración creados durante el proceso del software. Para gestionar las versiones se utilizan atributos que pueden ser un número específico de versión asociado a cada objeto o una cadena de variables lógicas que especifiquen tipos de cambios funcionales asociados al sistema. [[Control de Cambios]]: en grandes proyecto de ingeniería de software, el cambio descontrolado lleva rápidamente al caos.

Para estos proyectos el control de cambio combina los procedimientos humanos y las herramientas automáticas para proporcionar un mecanismo para el control de cambio. El proceso comienza con una petición de cambio, lleva a una decisión de proseguir o no con el cambio y culmina con una actualización controlada del ECS que se ha de cambiar. [[Auditorías de Configuración]]: una auditoría complementa la revisión técnica formal al comprobar características que generalmente no tiene en cuenta la revisión.

Esta se plantea y responde algunas de las siguientes preguntas:
*¿Se ha hecho el cambio especificado en la Orden de Cambio de Ingeniería (OCI)?
*¿Se han seguido adecuadamente los estándares de ingeniería de software?
*¿Se han "recalcado" los cambios en el ECS?
*¿Se han especificado la fecha del cambio y el autor?
*¿Reflejan los cambios los atributos del objeto de configuración?
*¿Se han seguido procedimientos del GCS para señalar el cambio, registrarlo y divulgarlo?
*¿Se han actualizado adecuadamente todos los ECS relacionados?

Informe de Estados: la generación de informes de estado de la configuración desempeña un papel vital el desarrollo del proyecto y responde a las preguntas I) ¿Qué pasó? II) ¿Quién lo hizo? III) ¿Cuándo pasó? IV) ¿Qué se vio afectado? proporcionando información sobre cada cambio a aquellos que tienen que estar informados. El control organizado de los cambios es la primicia de la gestión de configuración, auditando, controlando e informando las modificaciones que invariablemente se desarrollan en el ciclo de vida del software.

==Mejora de la Calidad del Software (SQA)==

La calidad total o mejora continua de la calidad, es responsabilidad de quienes gestionan la calidad, planifican, controlan, evalúan; quienes a su vez corrigen todo el proceso de desarrollo, de principio a fin, en iteraciones mientras dure el ciclo de vida del proyecto. Entonces según (Moya, 1997) se puede afirmar que el proceso de calidad total (PCT) es el proceso de mejora continua de la calidad (PMC), y para que el mismo sea viable se debe cumplir con dos principios fundamentales:
*Crear las condiciones adecuadas para que todos los empleados adquieran un compromiso continuo con la calidad, empezando por la dirección del proyecto.
*Crear una estructura que mantenga el proceso y genere la información que los directivos de la empresa requieren para que este forme parte de su gestión diaria.
Ambos preceptos si se adaptan a las particularidades del proyecto o la empresa no constituyen traba alguna, hay que recordar que ningún proyecto es igual a otro en términos funcionales y de entorno por lo que es acertado conformar o guiarse por una metodología especifica que satisfaga en gran medida las necesidades del proyecto.

Siempre prestando atención conforme (Moya, 1997) a directrices como lo son:
*Preparación y planificación de procesos
Dicha preparación surge cuando la dirección del proyecto adopta el compromiso con la mejora continua de la calidad y convoca o propicia la creación de un equipo de trabajo que analice la situación real por la que se atraviesa e identifique las necesidades, que pueden ser puntuales o derivadas y además de planificación. En la planificación deben verse reflejados: los objetivos que se persiguen, las estrategias a trazar para lograr dichos objetivos, los planes de actuación específicos así como la distribución de los recursos necesarios para su posterior implantación. Los resultados de dicha planificación pueden evaluarse mediante experiencias piloto antes de hacerla extensiva al resto del proyecto.

*Comprensión hacia los clientes.
Siendo la calidad, conformidad con los requisitos y las necesidades de los clientes, entiéndase por clientes al de carácter tanto interno como externo. Cada tarea es cliente de la anterior y proveedor de la que le sucede por tanto la calidad debe verse orientada a los procesos de manera que el producto sea eso, el resultado de un proceso exitoso, lo que se traduce en una mejor actuación del proyecto o empresa.

*Compromiso.
El proceso de mejora continua requiere estrategias globales de calidad, de manera que la calidad se integre a la gestión de la empresa y que cada empleado contribuya al proceso. Para ello se hace necesaria una concientización y lograr el compromiso de todos los trabajadores por los que deben ser los directivos los que primero se integren. Se deben definir políticas que persigan el cumplimiento de objetivos específicos y que los mismos sean comunicados al resto del equipo de desarrollo. Mediante una adecuada comunicación, el reconocimiento y la formación es el mejor modo de lograr un compromiso real con la calidad por parte de los involucrados en el proceso de manera general.

*Estructura
Debido a que la calidad es un proceso global y es resultado del trabajo de todo el equipo, la vía para conseguir la participación de igual manera global, es mediante un estilo de dirección participativa. No quiere decir que se convierta en trabajo de nadie por ser trabajo de todos. Esta estructura debe estar regida por los objetivos estratégicos de la empresa y permitir o viabilizar el trabajo en conjunto por un bien común. Dependiendo claro está de las particularidades de la organización. Una propuesta acertada sería: Director del programa (debe ser parte de la dirección).

Comité de calidad (un grupo de trabajo que enmarque aspectos de calidad y además que tenga cierta autonomía para comprometer recursos según necesidades puntuales). Grupo de trabajo (concientización, formación, seguimiento de indicadores de calidad, acciones correctoras).
Las acciones correctoras tienen 2 objetivos fundamentales:
1. Desarrollar acciones que permitan corregir las causas que impiden conseguir los resultados establecidos.
2. Utilizar la experiencia adquirida para desarrollar procedimientos que impidan que se repitan causas adversas similares.
Con las acciones correctoras se buscan soluciones persistentes, de forma que no haya que preocuparse por lo mismo más de una vez; estas pueden ser complejas y engorrosas si los problemas no están bien delimitados, por lo que deben ser analizadas y verificada su validez antes de llevarlas a cabo.

== Pasos para gestionar la calidad total de los procesos==

*Identificación de los procesos.
Para abordar la atención diferenciada y la mejora de los procesos, primeramente deben estar definidos los niveles de criticidad de los mismos, atendiendo a la correspondencia con las necesidades del cliente, resultado que aporta y a los indicadores de calidad (Eficiencia, Eficacia, Flexibilidad) teniendo estos un impacto significativo tanto para el cliente como para el negocio. Para condicionar una fácil identificación de procesos estos deben ser definidos en cuanto a:
1. Actividad principal de la organización.
2. Sistema de gestión de calidad

*Definición de las interrelaciones internas y externas.
Las relaciones externas vienen enmarcadas por el entorno ajeno a la organización y que influye en sus resultados, a su vez estos mismos resultados tienen impacto en el entorno. Este entorno externo esta constituido por clientes, competidores y proveedores. Por otra parte las relaciones internas establecerán el desglose de los procesos desde los generales, atravesando por los específicos hasta llegar a los unitarios.

*Documentación de los procesos.
Es necesario documentar los procesos porque: Las salidas tienen mayor consistencia. El conocimiento no depende de las personas. Se ahorra tiempo la “Próxima vez”. Se facilita el traspaso de tareas e identifica puntos débiles en el proceso y finalmente permite realizar promociones y/o rotaciones. Los beneficios que se obtienen a partir de la documentación de los procesos pueden reflejarse en la reducción de los costos por trabajo mal hecho, debido a un mejor conocimiento y comprensión aportado por la documentación. Esto ayuda a los trabajadores e inspectores a clasificar el trabajo a realizar y el rendimiento esperado de sus actividades.

Se torna más fácil el entrenamiento y agiliza la integración de nuevas incorporaciones. Se erradican los “Imprescindibles”, nadie es la única fuente del “Know how”. Se facilita la comunicación o interacción entre todos los involucrados en el proceso (Proveedor-propietario-cliente). Al estar documentados los indicadores, se viabiliza el seguimiento consistente de los procesos. Se garantiza la trazabilidad en el marco global de la gestión de los procesos, a fin de optimizar las actividades transversales de la organización. Todo lo que se traduce en mayor satisfacción del cliente final como resultado de un mejor encadenamiento a través de la organización de los distintos procesos interrelacionados que afecten el producto y el servicio ofrecido.

*Control de procesos.
El seguimiento y control de los procesos son indispensables para garantizar que los resultados se corresponden con los requerimientos. Para dicho control es necesario definir variables de control de los procesos, establecer registros necesarios que permiten obtener los datos primarios para evaluar las variables de control o la medida de rendimiento de los procesos.

*Mejora de procesos.
Serie de conceptos y acciones que se inician con el establecimiento de metas y objetivos, la convergencia de los planes en programas concretos y el monitoreo para asegurar el cumplimiento de los objetivos tanto como para la optimización del uso de los recursos. El proceso de mejora continua (Fernández, 2008) responde directamente al directivo de mayor jerarquía, como parte de la gestión de la organización, y este a su vez delega de forma que compromete a todo el equipo en tareas de mejoramiento continuo como parte de sus tareas habituales; y designa un grupo para la gestión de mejora (GGM) cuyas funciones principales serían:

I. Establecer los objetivos estratégicos de la organización y las estrategias de mejoramiento continuo en un horizonte de tiempo determinado.
II. Analizar la organización para identificar procesos claves y su desglose desde un nivel global a uno más simple de ejecución.
III. Desplegar las estrategias de mejoramiento hacia aquellos procesos clave donde las mismas se alcanzan, diseñar un Programa Anual de Mejora (PAM)
IV. Definir el sistema de indicadores para medir el desempeño de los procesos.
La ejecución de la mejora continua está a cargo de los equipos de desarrollo que deben aparejar a sus actividades las siguientes (Fernández, 2008):
I. Ejecutar el PAM diseñado.
II. Identificar oportunidades de mejora en los procesos que se desarrollan dentro de la organización.
III. Proyectar las soluciones y documentarlas. (Impacto de la solución, cronograma de tareas, seguimiento etc.)
IV. Implementar las soluciones propuestas una vez aprobadas.
V. Revisar periódicamente la aplicación de las medidas de mejora.
El mejoramiento de la calidad es parte de la gestión de la calidad, orientada a aumentar la capacidad de cumplir con los requisitos de la calidad. (Ver Anexo 5) Mejora continua es la actividad recurrente para aumentar la capacidad para cumplir los requisitos. Es el proceso mediante el cual se establecen los objetivos y se identifican oportunidades para la mejora, es un proceso continuo a través del uso de los hallazgos y conclusiones de la auditoría, el análisis de los datos, la revisión por la dirección u otros medios y generalmente conduce a la acción correctiva y preventiva lo que se traduce en un ajuste en la planificación inicial.

La auditoría como uno de las principales actividades en el mejoramiento de la calidad, tiene entre sus objetivos, suministrar una evaluación de los productos y procesos para corroborar la conformidad con los estándares, las guías, las especificaciones y los procedimientos. Las razones para realizar una auditoría son:
*Establecer el estado del proyecto.
*Verificar la capacidad de realizar o continuar un trabajo específico.
*Verificar qué elementos aplicables del programa o Plan de Aseguramiento de la Calidad han sido desarrollados y documentados.
*Verificar la adherencia de esos elementos con el programa o Plan de Aseguramiento de la Calidad.

La auditoría puede traer como consecuencia la Certificación. Dicho Proceso de Certificación comienza con la emisión de una Solicitud de Certificación y culmina con la Concesión del Certificado. Un sistema de certificación de calidad permite una valoración independiente que debe demostrar que la organización es capaz de desarrollar productos y servicios de calidad. Sin embargo, el proceso de mejora es bastante difícil porque las personas son reacias a intentar cosas nuevas.

==Fuentes==
* S.J. Ayer, F.S. Patrinostro, Software Configuration Management: Identification, Accounting, Control, and Management, McGraw-Hill, 1992

* W. Babich, Software Configuration Management, Addison-Wesley, 1986

* H.R. Berlack, Software Configuration Management, John Wiley & Sons, 1992

* R. Pressman, Ingeniería del Software, 3ª edición, McGraw-Hill, 1993

* European Space Agency, ESA Guide to Software Configuration Management, ESA Software Engineering Standards Issue 2, Febrero 1991
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[[Category:Informática]][[Category:Ingeniería_de_software]]

Archivo:Software-update.jpg

2012-07-01T20:38:09Z

Linnet1103ad jc.hlg:

== Sumario ==

== Estado de copyright: ==

== Fuente: ==

Auditoría de la Configuración del Software

2012-04-13T15:03:06Z

Linnet1103ad jc.hlg: /* Reviciones de la Auditoría de la Configuración */

{{Definición
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}}
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'''Auditoría de la Configuración del Software'''. Una auditoría es una verificación independiente de un trabajo o del resultado de un trabajo o grupo de trabajos para evaluar su conformidad respecto de especificaciones, estándares, acuerdos contractuales u otros criterios. La auditoría de la Configuración es la forma de comprobar que efectivamente el producto que se está construyendo es lo que pretende ser.

==Actividades de la Auditoría de la Configuración==

Esta función a veces se considera fuera de la [[Gestión de Configuración]] y dentro de la [[Garantía de Calidad]]. También tiene relación con las actividades de Validación y Verificación. En realidad es un punto de intersección entre todas ellas. Es la actividad de [[GCS]] más costosa. Requiere de personal experimentado, y con un gran conocimiento del proceso de desarrollo. Sin embargo, debe ser realizada por personal ajeno al equipo de desarrollo técnico para mantener la objetividad de la auditoría.

Se pueden diferenciar tres tipos de actividades:

*''' Revisiones de fase''': Se realizan al finalizar cada fase del desarrollo y su objetivo es examinar los productos de dicha fase. Las revisiones propias de la Gestión de configuración son aquellas en las que se establecerán las [[líneas base]]. El objetivo de esta revisión es descubrir problemas, no comprobar que todo está bien. Hay que ser capaz de desenmascarar los problemas ocultos y sutiles, no sólo los que son obvios.
*''' Revisiones de cambios''': Se realizan para comprobar que los cambios aprobados sobre una línea base se han realizado correctamente.
*''' Auditorías''': Se realizan al final del proceso de desarrollo de software y su objetivo es examinar el producto en su conjunto.

==Reviciones de la Auditoría de la Configuración==

Las revisiones se deben realizar de forma continua, durante todo el proceso de desarrollo, y no sólo al finalizar éste, cuando los problemas ya no tienen solución.

La tarea de revisión implica tres tipos de funciones:

*Verificar que la configuración actual del software se corresponde con lo que era en fases anteriores. Debe haber correspondencia y trazabilidad entre los elementos de configuración que aparecen en una línea base y los que aparecen en la línea base que la preceden y que la siguen. La verificación se realiza con respecto a la línea base precedente.
*Validar que la configuración actual del software satisface la función que se esperaba del producto en cada hito del proceso de desarrollo. La validación se realiza con respecto a los requisitos del sistema.
*Valorar si una determinada línea base, teniendo en cuenta los resultados de la verificación y validación, y otro tipo de comprobaciones, se debe considerar aceptable o no.

El papel que juegan las revisiones en el proceso de Gestión de Configuración es el siguiente:

*Los productos generados durante el proceso de desarrollo se agrupan, al llegar determinados hitos, en una “línea base pendiente de aprobación”.
*Tiene lugar la revisión de fase.
*Si en la revisión se encuentran deficiencias en los ECS que componen la línea base, se generan los correspondientes Informes de Problemas, o Informes de Discrepancias, y se entregan al CCC, el cual recomienda ciertos Cambios sobre la Configuración.
*Una vez implementados los cambios propuestos, se pasa a una nueva revisión de cambios en la que se comprueba si los cambios se han implementado correctamente.
*Si en la revisión no se encuentra ninguna deficiencia, se declara “aceptable” la “línea base pendiente de aprobación”. Si el CCC está de acuerdo con la resolución de los revisores, la línea base se aprueba.
[[Archivo: Linnet.PNG‎|thumb|center|700px]]

==Tipos de Auditorías de la Configuración del Software==

En cuanto a las auditorías, se suelen distinguir dos tipos de auditorías de configuración:

*'''Auditoría Funcional''': Cuyo objetivo es comprobar que se han completado todos los tests necesarios para el Elemento de Configuración auditado, y que, teniendo en cuenta los resultados obtenidos en los tests, se puede afirmar que el Elemento de Configuración satisface los requisitos que se impusieron sobre él.
*'''Auditoría Física''': Cuyo objetivo es verificar la adecuación, completitud y precisión de la documentación que constituye las líneas base de diseño y de producto. Se trata de asegurar que representa el [[software]] que se ha codificado y probado. Tras la auditoría física se establece la línea base de Producto. Tiene lugar inmediatamente después de haberse superado la auditoría Funcional.
Y aún se puede considerar un tercer tipo de auditoría:
* ''' Revisión Formal de Certificación''': Cuyo objetivo es certificar que el Elemento de Configuración del Software se comporta correctamente una vez que éste se encuentra en su entorno operativo.

==Fuentes==
* S.J. Ayer, F.S. Patrinostro, Software Configuration Management: Identification, Accounting, Control, and Management, McGraw-Hill, 1992

* W. Babich, Software Configuration Management, Addison-Wesley, 1986

* H.R. Berlack, Software Configuration Management, John Wiley & Sons, 1992

* R. Pressman, Ingeniería del Software, 3ª edición, McGraw-Hill, 1993

* European Space Agency, ESA Guide to Software Configuration Management, ESA Software Engineering Standards Issue 2, Febrero 1991
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[[Category:Informática]][[Category:Ingeniería_de_software]]

Auditoría de la Configuración del Software

2012-04-13T15:00:33Z

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'''Auditoría de la Configuración del Software'''. Una auditoría es una verificación independiente de un trabajo o del resultado de un trabajo o grupo de trabajos para evaluar su conformidad respecto de especificaciones, estándares, acuerdos contractuales u otros criterios. La auditoría de la Configuración es la forma de comprobar que efectivamente el producto que se está construyendo es lo que pretende ser.

==Actividades de la Auditoría de la Configuración==

Esta función a veces se considera fuera de la [[Gestión de Configuración]] y dentro de la [[Garantía de Calidad]]. También tiene relación con las actividades de Validación y Verificación. En realidad es un punto de intersección entre todas ellas. Es la actividad de [[GCS]] más costosa. Requiere de personal experimentado, y con un gran conocimiento del proceso de desarrollo. Sin embargo, debe ser realizada por personal ajeno al equipo de desarrollo técnico para mantener la objetividad de la auditoría.

Se pueden diferenciar tres tipos de actividades:

*''' Revisiones de fase''': Se realizan al finalizar cada fase del desarrollo y su objetivo es examinar los productos de dicha fase. Las revisiones propias de la Gestión de configuración son aquellas en las que se establecerán las [[líneas base]]. El objetivo de esta revisión es descubrir problemas, no comprobar que todo está bien. Hay que ser capaz de desenmascarar los problemas ocultos y sutiles, no sólo los que son obvios.
*''' Revisiones de cambios''': Se realizan para comprobar que los cambios aprobados sobre una línea base se han realizado correctamente.
*''' Auditorías''': Se realizan al final del proceso de desarrollo de software y su objetivo es examinar el producto en su conjunto.

==Reviciones de la Auditoría de la Configuración==

Las revisiones se deben realizar de forma continua, durante todo el proceso de desarrollo, y no sólo al finalizar éste, cuando los problemas ya no tienen solución.

La tarea de revisión implica tres tipos de funciones:

*Verificar que la configuración actual del software se corresponde con lo que era en fases anteriores. Debe haber correspondencia y trazabilidad entre los elementos de configuración que aparecen en una línea base y los que aparecen en la línea base que la preceden y que la siguen. La verificación se realiza con respecto a la línea base precedente.
*Validar que la configuración actual del software satisface la función que se esperaba del producto en cada hito del proceso de desarrollo. La validación se realiza con respecto a los requisitos del sistema.
*Valorar si una determinada línea base, teniendo en cuenta los resultados de la verificación y validación, y otro tipo de comprobaciones, se debe considerar aceptable o no.

El papel que juegan las revisiones en el proceso de Gestión de Configuración es el siguiente:

*Los productos generados durante el proceso de desarrollo se agrupan, al llegar determinados hitos, en una “línea base pendiente de aprobación”.
*Tiene lugar la revisión de fase.
*Si en la revisión se encuentran deficiencias en los ECS que componen la línea base, se generan los correspondientes Informes de Problemas, o Informes de Discrepancias, y se entregan al CCC, el cual recomienda ciertos Cambios sobre la Configuración.
*Una vez implementados los cambios propuestos, se pasa a una nueva revisión de cambios en la que se comprueba si los cambios se han implementado correctamente.
*Si en la revisión no se encuentra ninguna deficiencia, se declara “aceptable” la “línea base pendiente de aprobación”. Si el CCC está de acuerdo con la resolución de los revisores, la línea base se aprueba.
[[Archivo: Linnet.PNG‎|thumb|center]]

==Tipos de Auditorías de la Configuración del Software==

En cuanto a las auditorías, se suelen distinguir dos tipos de auditorías de configuración:

*'''Auditoría Funcional''': Cuyo objetivo es comprobar que se han completado todos los tests necesarios para el Elemento de Configuración auditado, y que, teniendo en cuenta los resultados obtenidos en los tests, se puede afirmar que el Elemento de Configuración satisface los requisitos que se impusieron sobre él.
*'''Auditoría Física''': Cuyo objetivo es verificar la adecuación, completitud y precisión de la documentación que constituye las líneas base de diseño y de producto. Se trata de asegurar que representa el [[software]] que se ha codificado y probado. Tras la auditoría física se establece la línea base de Producto. Tiene lugar inmediatamente después de haberse superado la auditoría Funcional.
Y aún se puede considerar un tercer tipo de auditoría:
* ''' Revisión Formal de Certificación''': Cuyo objetivo es certificar que el Elemento de Configuración del Software se comporta correctamente una vez que éste se encuentra en su entorno operativo.

==Fuentes==
* S.J. Ayer, F.S. Patrinostro, Software Configuration Management: Identification, Accounting, Control, and Management, McGraw-Hill, 1992

* W. Babich, Software Configuration Management, Addison-Wesley, 1986

* H.R. Berlack, Software Configuration Management, John Wiley & Sons, 1992

* R. Pressman, Ingeniería del Software, 3ª edición, McGraw-Hill, 1993

* European Space Agency, ESA Guide to Software Configuration Management, ESA Software Engineering Standards Issue 2, Febrero 1991
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[[Category:Informática]][[Category:Ingeniería_de_software]]

Auditoría de la Configuración del Software

2012-04-13T14:58:10Z

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'''Auditoría de la Configuración del Software'''. Una auditoría es una verificación independiente de un trabajo o del resultado de un trabajo o grupo de trabajos para evaluar su conformidad respecto de especificaciones, estándares, acuerdos contractuales u otros criterios. La auditoría de la Configuración es la forma de comprobar que efectivamente el producto que se está construyendo es lo que pretende ser.

==Actividades de la Auditoría de la Configuración==

Esta función a veces se considera fuera de la [[Gestión de Configuración]] y dentro de la [[Garantía de Calidad]]. También tiene relación con las actividades de Validación y Verificación. En realidad es un punto de intersección entre todas ellas. Es la actividad de [[GCS]] más costosa. Requiere de personal experimentado, y con un gran conocimiento del proceso de desarrollo. Sin embargo, debe ser realizada por personal ajeno al equipo de desarrollo técnico para mantener la objetividad de la auditoría.

Se pueden diferenciar tres tipos de actividades:

*''' Revisiones de fase''': Se realizan al finalizar cada fase del desarrollo y su objetivo es examinar los productos de dicha fase. Las revisiones propias de la Gestión de configuración son aquellas en las que se establecerán las [[líneas base]]. El objetivo de esta revisión es descubrir problemas, no comprobar que todo está bien. Hay que ser capaz de desenmascarar los problemas ocultos y sutiles, no sólo los que son obvios.
*''' Revisiones de cambios''': Se realizan para comprobar que los cambios aprobados sobre una línea base se han realizado correctamente.
*''' Auditorías''': Se realizan al final del proceso de desarrollo de software y su objetivo es examinar el producto en su conjunto.

==Reviciones de la Auditoría de la Configuración==

Las revisiones se deben realizar de forma continua, durante todo el proceso de desarrollo, y no sólo al finalizar éste, cuando los problemas ya no tienen solución.

La tarea de revisión implica tres tipos de funciones:

*Verificar que la configuración actual del software se corresponde con lo que era en fases anteriores. Debe haber correspondencia y trazabilidad entre los elementos de configuración que aparecen en una línea base y los que aparecen en la línea base que la preceden y que la siguen. La verificación se realiza con respecto a la línea base precedente.
*Validar que la configuración actual del software satisface la función que se esperaba del producto en cada hito del proceso de desarrollo. La validación se realiza con respecto a los requisitos del sistema.
*Valorar si una determinada línea base, teniendo en cuenta los resultados de la verificación y validación, y otro tipo de comprobaciones, se debe considerar aceptable o no.

El papel que juegan las revisiones en el proceso de Gestión de Configuración es el siguiente:

*Los productos generados durante el proceso de desarrollo se agrupan, al llegar determinados hitos, en una “línea base pendiente de aprobación”.
*Tiene lugar la revisión de fase.
*Si en la revisión se encuentran deficiencias en los ECS que componen la línea base, se generan los correspondientes Informes de Problemas, o Informes de Discrepancias, y se entregan al CCC, el cual recomienda ciertos Cambios sobre la Configuración.
*Una vez implementados los cambios propuestos, se pasa a una nueva revisión de cambios en la que se comprueba si los cambios se han implementado correctamente.
*Si en la revisión no se encuentra ninguna deficiencia, se declara “aceptable” la “línea base pendiente de aprobación”. Si el CCC está de acuerdo con la resolución de los revisores, la línea base se aprueba.
[[Archivo: Linnet.PNG‎|thumb|center|350px]]

==Tipos de Auditorías de la Configuración del Software==

En cuanto a las auditorías, se suelen distinguir dos tipos de auditorías de configuración:

*'''Auditoría Funcional''': Cuyo objetivo es comprobar que se han completado todos los tests necesarios para el Elemento de Configuración auditado, y que, teniendo en cuenta los resultados obtenidos en los tests, se puede afirmar que el Elemento de Configuración satisface los requisitos que se impusieron sobre él.
'''Auditoría Física''': Cuyo objetivo es verificar la adecuación, completitud y precisión de la documentación que constituye las líneas base de diseño y de producto. Se trata de asegurar que representa el [[software]] que se ha codificado y probado. Tras la auditoría física se establece la línea base de Producto. Tiene lugar inmediatamente después de haberse superado la auditoría Funcional.
Y aún se puede considerar un tercer tipo de auditoría:
* ''' Revisión Formal de Certificación''': Cuyo objetivo es certificar que el Elemento de Configuración del Software se comporta correctamente una vez que éste se encuentra en su entorno operativo.

==Fuentes==
* S.J. Ayer, F.S. Patrinostro, Software Configuration Management: Identification, Accounting, Control, and Management, McGraw-Hill, 1992

* W. Babich, Software Configuration Management, Addison-Wesley, 1986

* H.R. Berlack, Software Configuration Management, John Wiley & Sons, 1992

* R. Pressman, Ingeniería del Software, 3ª edición, McGraw-Hill, 1993

* European Space Agency, ESA Guide to Software Configuration Management, ESA Software Engineering Standards Issue 2, Febrero 1991
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[[Category:Informática]][[Category:Ingeniería_de_software]]

Auditoría de la Configuración del Software

2012-04-13T14:55:43Z

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'''Auditoría de la Configuración del Software'''. Una auditoría es una verificación independiente de un trabajo o del resultado de un trabajo o grupo de trabajos para evaluar su conformidad respecto de especificaciones, estándares, acuerdos contractuales u otros criterios. La auditoría de la Configuración es la forma de comprobar que efectivamente el producto que se está construyendo es lo que pretende ser.

==Actividades de la Auditoría de la Configuración==

Esta función a veces se considera fuera de la [[Gestión de Configuración]] y dentro de la [[Garantía de Calidad]]. También tiene relación con las actividades de Validación y Verificación. En realidad es un punto de intersección entre todas ellas. Es la actividad de [[GCS]] más costosa. Requiere de personal experimentado, y con un gran conocimiento del proceso de desarrollo. Sin embargo, debe ser realizada por personal ajeno al equipo de desarrollo técnico para mantener la objetividad de la auditoría.

Se pueden diferenciar tres tipos de actividades:

*''' Revisiones de fase''': Se realizan al finalizar cada fase del desarrollo y su objetivo es examinar los productos de dicha fase. Las revisiones propias de la Gestión de configuración son aquellas en las que se establecerán las [[líneas base]]. El objetivo de esta revisión es descubrir problemas, no comprobar que
todo está bien. Hay que ser capaz de desenmascarar los problemas ocultos y sutiles, no sólo los que son obvios.
*''' Revisiones de cambios''': Se realizan para comprobar que los cambios aprobados sobre una línea base se han realizado correctamente.
*''' Auditorías''': Se realizan al final del proceso de desarrollo de software y su objetivo es examinar el producto en su conjunto.

==Reviciones de la Auditoría de la Configuración==

Las revisiones se deben realizar de forma continua, durante todo el proceso de desarrollo, y no sólo al finalizar éste, cuando los problemas ya no tienen solución.

La tarea de revisión implica tres tipos de funciones:

*Verificar que la configuración actual del software se corresponde con lo que era en fases anteriores. Debe haber correspondencia y trazabilidad entre los elementos de configuración que aparecen en una línea base y los que aparecen en la línea base que la preceden y que la siguen. La verificación se realiza con respecto a la línea base precedente.
*Validar que la configuración actual del software satisface la función que se esperaba del producto en cada hito del proceso de desarrollo. La validación se realiza con respecto a los requisitos del sistema.
*Valorar si una determinada línea base, teniendo en cuenta los resultados de la verificación y validación, y otro tipo de comprobaciones, se debe considerar aceptable o no.

El papel que juegan las revisiones en el proceso de Gestión de Configuración es el siguiente:

*Los productos generados durante el proceso de desarrollo se agrupan, al llegar determinados hitos, en una “línea base pendiente de aprobación”.
*Tiene lugar la revisión de fase.
*Si en la revisión se encuentran deficiencias en los ECS que componen la línea base, se generan los correspondientes Informes de Problemas, o Informes de Discrepancias, y se entregan al CCC, el cual recomienda ciertos Cambios sobre la Configuración.
*Una vez implementados los cambios propuestos, se pasa a una nueva revisión de cambios en la que se comprueba si los cambios se han implementado correctamente.
*Si en la revisión no se encuentra ninguna deficiencia, se declara “aceptable” la “línea base pendiente de aprobación”. Si el CCC está de acuerdo con la resolución de los revisores, la línea base se aprueba.
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==Tipos de Auditorías de la Configuración del Software==

En cuanto a las auditorías, se suelen distinguir dos tipos de auditorías de configuración:

*'''Auditoría Funcional''': Cuyo objetivo es comprobar que se han completado todos los tests necesarios para el Elemento de Configuración auditado, y que, teniendo en cuenta los resultados obtenidos en los tests, se puede afirmar que el Elemento de Configuración satisface los requisitos que se impusieron sobre él.
'''Auditoría Física''': Cuyo objetivo es verificar la adecuación, completitud y precisión de la documentación que constituye las líneas base de diseño y de producto. Se trata de asegurar que representa el [[software]] que se ha codificado y probado. Tras la auditoría física se establece la línea base de Producto. Tiene lugar inmediatamente después de haberse superado la auditoría Funcional.
Y aún se puede considerar un tercer tipo de auditoría:
* ''' Revisión Formal de Certificación''': Cuyo objetivo es certificar que el Elemento de Configuración del Software se comporta correctamente una vez que éste se encuentra en su entorno operativo.

==Fuentes==
* S.J. Ayer, F.S. Patrinostro, Software Configuration Management: Identification, Accounting, Control, and Management, McGraw-Hill, 1992

* W. Babich, Software Configuration Management, Addison-Wesley, 1986

* H.R. Berlack, Software Configuration Management, John Wiley & Sons, 1992

* R. Pressman, Ingeniería del Software, 3ª edición, McGraw-Hill, 1993

* European Space Agency, ESA Guide to Software Configuration Management, ESA Software Engineering Standards Issue 2, Febrero 1991
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[[Category:Informática]][[Category:Ingeniería_de_software]]

Archivo:Linnet.PNG

2012-04-13T14:44:11Z

Linnet1103ad jc.hlg:

== Sumario ==

== Estado de copyright: ==

== Fuente: ==

Control de cambios

2012-03-30T14:12:46Z

Linnet1103ad jc.hlg: /* Proceso de control de cambios */

{{Definición
|nombre= Control de cambios
|imagen= Contr.png
|tamaño=
|concepto=
}}
<div align="justify">

''' Control de cambios en la configuración'''. Es la actividad de Gestión de Configuración más importante y su objetivo es proporcionar un mecanismo riguroso para controlar los cambios, partiendo de la base de que los cambios se van a producir. Normalmente combina procedimientos humanos y el uso de herramientas automáticas.

==Tipos de cambio==
Se pueden considerar fundamentalmente dos tipos de cambios:
*Corrección de un defecto: Los clientes tienden a clasificar todos los cambios en esta categoría.
*Mejora del sistema: Los programadores, sin embargo, los suelen clasificar aquí.

Para solucionar el problema de determinar realmente de qué tipo es un cambio es importante la trazabilidad de los requisitos. Por lo general se establecen varios niveles de control de cambios:
*Control de cambios informal: Antes de que el Elemento de Configuración del Software pase a formar parte de una línea base, aquel que haya desarrollado el Elemento de Configuración del Software podrá realizar cualquier cambio justificado sobre él.
*Control de cambios al nivel del proyecto o semi-formal: Una vez que el Elemento de Configuración del Software pasa la revisión técnica formal y se convierte en una línea base, para que el encargado del desarrollo pueda realizar un cambio debe recibir la aprobación de:
*El director del proyecto, si es un cambio local
*El Comité de Control de Cambios, si el cambio tiene algún impacto sobre otros Elementos de Configuración del Software
*Control de cambios formal: Se suele adoptar una vez que se empieza a comercializar el producto, cuando se transfieren los ECS a la Biblioteca Maestra. Todo cambio deberá ser aprobado por el Comité de Control de Cambios.

Es necesario establecer de forma precisa, al comienzo de cada proyecto, cuál será el proceso de gestión de cambios que se va a utilizar. Para ello, será necesario definir:
*Políticas a nivel organizativo que promuevan las actividades de control de cambios.
*Los estándares que se van a adoptar y a los que será necesario ajustarse.
*Los procedimientos que se van a utilizar para poner en práctica las políticas de Gestión de Configuración.

Las políticas de Gestión de Configuración deben reflejar la filosofía y las metas de la organización en cuanto a las actividades de Gestión de Configuración. Mientras que el objetivo de las políticas es definir el ‘por qué’ de la Gestión de Configuración, deben establecer un marco para definir el ‘qué’, el ‘cuándo’, el ‘cómo’ y el ‘quién’:
*Las responsabilidades.
* El contenido de las líneas base.
*Los tipos de cambios que se van a controlar.
*Las funciones del Comité de Control de Cambios.
*El flujo de documentación entre el solicitante de un cambio y el Comité de Control de Cambios.
*Los criterios para la valoración de las solicitudes de cambio, tanto de tipo técnico como de gestión.

==Proceso de control de cambios==

No hay ningún estándar para el control informal o interno de los cambios, aunque sí hay
algunas recomendaciones (IEEE STD 1042 Guide to Software Configuration Management). En cuanto al control de cambios formal, se puede estructurar de muchas formas. Vamos a ver cuáles son las etapas típicas de un proceso formal, es decir, el proceso que habría que seguir para hacer un cambio sobre una línea base:
*Iniciación del Cambio: se presenta una solicitud de cambio, que puede venir provocada por un problema que se ha detectado o por un cambio en los requisitos.
*Clasificación y registro de la solicitud de cambio.
*Aprobación o rechazo inicial de la solicitud de cambio. De ello suele ser responsable el Comité de Control de Cambios.
*Evaluación de la solicitud de cambio, si ha sido aprobada, para calcular el esfuerzo técnico, los posibles efectos secundarios, el impacto global sobre otras funciones del sistema y el coste estimado del cambio. Como resultado se obtiene un Informe de Cambio.
*Se presenta el Informe de Cambio al Comité de Control de Cambios. Si se considera que el cambio es beneficioso se genera una Orden de Cambio (también llamada Orden de Cambio de Ingeniería), que describe el cambio a realizar, las restricciones que se deben respetar y los criterios de revisión y de auditoría. Esta Orden de Cambio es asignada a alguno de los ingenieros de software para que se encargue de llevarlo a cabo. En este momento, el objeto a cambiar se da de baja en la Biblioteca de Soporte al Proyecto.
*Se realiza el cambio, entrando en un proceso de seguimiento y control.
*Una vez finalizado el cambio, se certifica, mediante una revisión, que se ha efectuado correctamente el cambio y con ello se ha corregido el problema detectado o bien se han satisfecho los requisitos modificados. El objeto se devuelve a la Biblioteca de Soporte al Proyecto.
*Se notifica el resultado al originador del cambio.

Al definir este proceso, será también necesario:
*Definir los mecanismos para solicitar cambios sobre los Elementos de Configuración.
*Definir los mecanismos para analizar y evaluar el impacto de las solicitudes de cambio.
*Definir los mecanismos para aprobar o rechazar las solicitudes de cambio.
*Definir los mecanismos para controlar la realización de los cambios aprobados.

Los procesos de alta y baja de la Biblioteca del Proyecto implementan dos elementos importantes del Control de Cambios: el control de acceso y el control de sincronización:
*El [[Control de Acceso]] se refiere a los derechos que tienen los diferentes miembros del equipo de desarrollo para acceder y modificar ECS concretos. Así, por ejemplo, hay que controlar el acceso del ingeniero de software que da de baja el ECS de la Biblioteca de Proyecto para realizar un cambio aprobado por una Orden de Cambio.
*El Control de Sincronización ayuda a asegurar que los cambios en paralelo, realizados por equipos o personas diferentes, no se sobrescriben. Así, cuando un ECS se da de baja de la [[Biblioteca de Soporte]], el Control de Sincronización bloquea el objeto para que no se puedan hacer más actualizaciones sobre él hasta que se haya reemplazado con una nueva versión. El almacén de una herramienta de control de versiones se puede considerar como la Biblioteca de Soporte o de Proyecto. Estas herramientas ofrecen también de forma automática el control de acceso y control de sincronización.

==Mecanismo para solicitar cambios==
El primer mecanismo que es necesario definir es el mecanismo para solicitar cambios sobre los Elementos de Configuración. El primer paso es definir el formulario que se debe utilizar para solicitar cambios. Este formulario de Solicitud de Cambio debe contener información suficiente para determinar:
*por qué se necesita el cambio (el elemento no funciona tal y como debe hacerlo, le falta alguna característica, etc.)
*qué hay que cambiar
*quién lo solicita
*descripción del problema lo suficientemente detallada como para que se pueda recomendar una solución.
*otros ECS que se pueden ver afectados por el cambio.
*otros cambios con los que está relacionado.
*aprobación del cambio.
*cómo se solucionó el problema, etc.
En cualquier caso, debe ser simple, y aceptado por las personas que lo tendrán que manejar. El formulario más común es el de Solicitud de Cambios. Sin embargo, casi siempre se utilizan formularios diferentes para solicitar una mejora y para informar de un problema o deficiencia detectado durante una auditoría, una prueba o el uso del sistema (y que posiblemente requerirá un cambio). A los formularios que se usan para informar de problemas se les suele llamar Informes de Incidencias o Informes de Problemas. Recogen información adicional sobre el incidente que ha desvelado la existencia de un problema:
*Fecha y hora en que ocurrió,
*descripción del incidente,
*efectos que ha producido,
*de qué forma se puede duplicar el incidente, si es que se ha podido duplicar,
*volcado de datos,
*referencia al tipo de prueba que se estaba efectuando.

Este Informe de Incidencia es analizado por los desarrolladores, y estos pueden recomendar alguna de las siguientes acciones:
*No requiere acción: Cuando lo que se describe en el informe de incidencia no es realmente una deficiencia. Esta situación suele ser debida a malentendidos acerca de la forma de funcionamiento del sistema. También se puede dar esta situación cuando ya se ha informado previamente de una incidencia similar, y se están tomando las acciones correctivas necesarias.
*Solicitud de Cambio: La implementación se corresponde con el diseño del sistema, pero una mejora en el diseño del sistema solucionaría el problema. Se genera entonces una Solicitud de Cambio, que se tratará por los cauces normales.
*Notificación de Cambio: Cuando la deficiencia que se describe en el informe de incidencia se debe a una mala implementación que debe ser corregida. Se informa entonces al CCC y se pasa a corregir la deficiencia.
Aparece, como vemos, un nuevo formulario, la Notificación de Cambio. Una Notificación de Cambio puede dar respuesta a varios Informes de Incidencias, cuando
todos ellos corresponden al mismo problema. Para solicitar cambios en la documentación se pueden utilizar los formularios anteriores o un nuevo formulario al que se suele llamar Formulario de Seguimiento de la Documentación. La resolución de un Informe de Incidencia o de una solicitud de cambio.

==Mecanismo para aprobar o rechazar las solicitudes de cambio==

Algunos criterios que se pueden tener en cuenta para tomar la decisión de aprobar o rechazar las solicitudes de cambio son los siguientes:
*Valor del cambio para el proyecto/organización
*Retorno de la inversión
*Tamaño
*complejidad
*impacto sobre el rendimiento del producto (uso de memoria y [[CPU]])
*recursos disponibles para efectuar el cambio (humanos y materiales)
*relación con otros cambios ya aprobados y en progreso
*tiempo estimado para completar el cambio
*relación con las políticas de la empresa (satisfacción del cliente, competitividad, etc.)
*existencia de alternativas, etc.

==Seguimiento de los cambios. Gestión de Problemas==
Una vez aprobado un cambio debido a un problema se debe realizar un seguimiento del mismo. A este proceso se le llama Gestión de Problemas. La Gestión de Problemas se considera una actividad complementaria a la de Control de Cambios, que consiste en gestionar la evolución de los problemas detectados sobre el software desarrollado, tanto aquellos que se detectan en la fase de pruebas como los informes de problemas que llegan del usuario. Conlleva tareas como:
*Admisión y registro de notificaciones de problemas (vía llamadas telefónicas, correo electrónico, herramienta específica)
*Asignación del problema a una persona responsable.
*Asociación de información al problema y mantenimiento de la misma en una Base de Datos de Problemas.
*Monitorización del estado del problema.
*Registro de actividades efectuadas para resolver un problema.
*Generación de informes acerca de los problemas.
*Resolución de interrogaciones sobre la [[Base de Datos]] de Problemas.
*Análisis estadísticos acerca de los problemas, como por ejemplo el estudio de correlaciones entre problemas y componentes.

Algunos de los datos que puede resultar interesante almacenar acerca de los problemas
son:
*descripción,
*severidad,
*urgencia o prioridad
*causa del problema (omisiones en el análisis, error en la documentación de entrada, falta de experiencia,...)
*solución al problema
*módulos afectados,
*persona que lo notificó,
*persona responsable,
*fechas de notificación, resolución, etc.
*fase/etapa en la que se originó el problema
*fase/etapa en la que se detectó el problema

==Fuentes==
* S.J. Ayer, F.S. Patrinostro, Software Configuration Management: Identification, Accounting, Control, and Management, McGraw-Hill, 1992

* W. Babich, Software Configuration Management, Addison-Wesley, 1986

* H.R. Berlack, Software Configuration Management, John Wiley & Sons, 1992

* R. Pressman, Ingeniería del Software, 3ª edición, McGraw-Hill, 1993

* European Space Agency, ESA Guide to Software Configuration Management, ESA Software Engineering Standards Issue 2, Febrero 1991
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[[Category:Informática]][[Category:Ingeniería_de_software]]

Control de cambios

2012-03-30T14:10:11Z

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<div align="justify">

''' Control de cambios en la configuración'''. Es la actividad de Gestión de Configuración más importante y su objetivo es proporcionar un mecanismo riguroso para controlar los cambios, partiendo de la base de que los cambios se van a producir. Normalmente combina procedimientos humanos y el uso de herramientas automáticas.

==Tipos de cambio==
Se pueden considerar fundamentalmente dos tipos de cambios:
*Corrección de un defecto: Los clientes tienden a clasificar todos los cambios en esta categoría.
*Mejora del sistema: Los programadores, sin embargo, los suelen clasificar aquí.

Para solucionar el problema de determinar realmente de qué tipo es un cambio es importante la trazabilidad de los requisitos. Por lo general se establecen varios niveles de control de cambios:
*Control de cambios informal: Antes de que el Elemento de Configuración del Software pase a formar parte de una línea base, aquel que haya desarrollado el Elemento de Configuración del Software podrá realizar cualquier cambio justificado sobre él.
*Control de cambios al nivel del proyecto o semi-formal: Una vez que el Elemento de Configuración del Software pasa la revisión técnica formal y se convierte en una línea base, para que el encargado del desarrollo pueda realizar un cambio debe recibir la aprobación de:
*El director del proyecto, si es un cambio local
*El Comité de Control de Cambios, si el cambio tiene algún impacto sobre otros Elementos de Configuración del Software
*Control de cambios formal: Se suele adoptar una vez que se empieza a comercializar el producto, cuando se transfieren los ECS a la Biblioteca Maestra. Todo cambio deberá ser aprobado por el Comité de Control de Cambios.

Es necesario establecer de forma precisa, al comienzo de cada proyecto, cuál será el proceso de gestión de cambios que se va a utilizar. Para ello, será necesario definir:
*Políticas a nivel organizativo que promuevan las actividades de control de cambios.
*Los estándares que se van a adoptar y a los que será necesario ajustarse.
*Los procedimientos que se van a utilizar para poner en práctica las políticas de Gestión de Configuración.

Las políticas de Gestión de Configuración deben reflejar la filosofía y las metas de la organización en cuanto a las actividades de Gestión de Configuración. Mientras que el objetivo de las políticas es definir el ‘por qué’ de la Gestión de Configuración, deben establecer un marco para definir el ‘qué’, el ‘cuándo’, el ‘cómo’ y el ‘quién’:
*Las responsabilidades.
* El contenido de las líneas base.
*Los tipos de cambios que se van a controlar.
*Las funciones del Comité de Control de Cambios.
*El flujo de documentación entre el solicitante de un cambio y el Comité de Control de Cambios.
*Los criterios para la valoración de las solicitudes de cambio, tanto de tipo técnico como de gestión.

==Proceso de control de cambios==

No hay ningún estándar para el control informal o interno de los cambios, aunque sí hay
algunas recomendaciones (IEEE STD 1042 Guide to Software Configuration Management). En cuanto al control de cambios formal, se puede estructurar de muchas formas. Vamos a ver cuáles son las etapas típicas de un proceso formal, es decir, el proceso que habría que seguir para hacer un cambio sobre una línea base:
*Iniciación del Cambio: se presenta una solicitud de cambio, que puede venir provocada por un problema que se ha detectado o por un cambio en los requisitos.
*Clasificación y registro de la solicitud de cambio.
*Aprobación o rechazo inicial de la solicitud de cambio. De ello suele ser responsable el Comité de Control de Cambios.
*Evaluación de la solicitud de cambio, si ha sido aprobada, para calcular el esfuerzo técnico, los posibles efectos secundarios, el impacto global sobre otras funciones del sistema y el coste estimado del cambio. Como resultado se obtiene un Informe de Cambio.
*Se presenta el Informe de Cambio al Comité de Control de Cambios. Si se considera que el cambio es beneficioso se genera una Orden de Cambio (también llamada Orden de Cambio de Ingeniería), que describe el cambio a realizar, las restricciones que se deben respetar y los criterios de revisión y de auditoría. Esta Orden de Cambio es asignada a alguno de los ingenieros de software para que se encargue de llevarlo a cabo. En este momento, el objeto a cambiar se da de baja en la Biblioteca de Soporte al Proyecto.
*Se realiza el cambio, entrando en un proceso de seguimiento y control.
*Una vez finalizado el cambio, se certifica, mediante una revisión, que se ha efectuado correctamente el cambio y con ello se ha corregido el problema detectado o bien se han satisfecho los requisitos modificados. El objeto se devuelve a la Biblioteca de Soporte al Proyecto.
8. Se notifica el resultado al originador del cambio.

Al definir este proceso, será también necesario:
*Definir los mecanismos para solicitar cambios sobre los Elementos de Configuración.
*Definir los mecanismos para analizar y evaluar el impacto de las solicitudes de cambio.
*Definir los mecanismos para aprobar o rechazar las solicitudes de cambio.
*Definir los mecanismos para controlar la realización de los cambios aprobados.

Los procesos de alta y baja de la Biblioteca del Proyecto implementan dos elementos importantes del Control de Cambios: el control de acceso y el control de sincronización:
*El [[Control de Acceso]] se refiere a los derechos que tienen los diferentes miembros del equipo de desarrollo para acceder y modificar ECS concretos. Así, por ejemplo, hay que controlar el acceso del ingeniero de software que da de baja el ECS de la Biblioteca de Proyecto para realizar un cambio aprobado por una Orden de Cambio.
*El Control de Sincronización ayuda a asegurar que los cambios en paralelo, realizados por equipos o personas diferentes, no se sobrescriben. Así, cuando un ECS se da de baja de la [[Biblioteca de Soporte]], el Control de Sincronización bloquea el objeto para que no se puedan hacer más actualizaciones sobre él hasta que se haya reemplazado con una nueva versión. El almacén de una herramienta de control de versiones se puede considerar como la Biblioteca de Soporte o de Proyecto. Estas herramientas ofrecen también de forma automática el control de acceso y control de sincronización.

==Mecanismo para solicitar cambios==
El primer mecanismo que es necesario definir es el mecanismo para solicitar cambios sobre los Elementos de Configuración. El primer paso es definir el formulario que se debe utilizar para solicitar cambios. Este formulario de Solicitud de Cambio debe contener información suficiente para determinar:
*por qué se necesita el cambio (el elemento no funciona tal y como debe hacerlo, le falta alguna característica, etc.)
*qué hay que cambiar
*quién lo solicita
*descripción del problema lo suficientemente detallada como para que se pueda recomendar una solución.
*otros ECS que se pueden ver afectados por el cambio.
*otros cambios con los que está relacionado.
*aprobación del cambio.
*cómo se solucionó el problema, etc.
En cualquier caso, debe ser simple, y aceptado por las personas que lo tendrán que manejar. El formulario más común es el de Solicitud de Cambios. Sin embargo, casi siempre se utilizan formularios diferentes para solicitar una mejora y para informar de un problema o deficiencia detectado durante una auditoría, una prueba o el uso del sistema (y que posiblemente requerirá un cambio). A los formularios que se usan para informar de problemas se les suele llamar Informes de Incidencias o Informes de Problemas. Recogen información adicional sobre el incidente que ha desvelado la existencia de un problema:
*Fecha y hora en que ocurrió,
*descripción del incidente,
*efectos que ha producido,
*de qué forma se puede duplicar el incidente, si es que se ha podido duplicar,
*volcado de datos,
*referencia al tipo de prueba que se estaba efectuando.

Este Informe de Incidencia es analizado por los desarrolladores, y estos pueden recomendar alguna de las siguientes acciones:
*No requiere acción: Cuando lo que se describe en el informe de incidencia no es realmente una deficiencia. Esta situación suele ser debida a malentendidos acerca de la forma de funcionamiento del sistema. También se puede dar esta situación cuando ya se ha informado previamente de una incidencia similar, y se están tomando las acciones correctivas necesarias.
*Solicitud de Cambio: La implementación se corresponde con el diseño del sistema, pero una mejora en el diseño del sistema solucionaría el problema. Se genera entonces una Solicitud de Cambio, que se tratará por los cauces normales.
*Notificación de Cambio: Cuando la deficiencia que se describe en el informe de incidencia se debe a una mala implementación que debe ser corregida. Se informa entonces al CCC y se pasa a corregir la deficiencia.
Aparece, como vemos, un nuevo formulario, la Notificación de Cambio. Una Notificación de Cambio puede dar respuesta a varios Informes de Incidencias, cuando
todos ellos corresponden al mismo problema. Para solicitar cambios en la documentación se pueden utilizar los formularios anteriores o un nuevo formulario al que se suele llamar Formulario de Seguimiento de la Documentación. La resolución de un Informe de Incidencia o de una solicitud de cambio.

==Mecanismo para aprobar o rechazar las solicitudes de cambio==

Algunos criterios que se pueden tener en cuenta para tomar la decisión de aprobar o rechazar las solicitudes de cambio son los siguientes:
*Valor del cambio para el proyecto/organización
*Retorno de la inversión
*Tamaño
*complejidad
*impacto sobre el rendimiento del producto (uso de memoria y [[CPU]])
*recursos disponibles para efectuar el cambio (humanos y materiales)
*relación con otros cambios ya aprobados y en progreso
*tiempo estimado para completar el cambio
*relación con las políticas de la empresa (satisfacción del cliente, competitividad, etc.)
*existencia de alternativas, etc.

==Seguimiento de los cambios. Gestión de Problemas==
Una vez aprobado un cambio debido a un problema se debe realizar un seguimiento del mismo. A este proceso se le llama Gestión de Problemas. La Gestión de Problemas se considera una actividad complementaria a la de Control de Cambios, que consiste en gestionar la evolución de los problemas detectados sobre el software desarrollado, tanto aquellos que se detectan en la fase de pruebas como los informes de problemas que llegan del usuario. Conlleva tareas como:
*Admisión y registro de notificaciones de problemas (vía llamadas telefónicas, correo electrónico, herramienta específica)
*Asignación del problema a una persona responsable.
*Asociación de información al problema y mantenimiento de la misma en una Base de Datos de Problemas.
*Monitorización del estado del problema.
*Registro de actividades efectuadas para resolver un problema.
*Generación de informes acerca de los problemas.
*Resolución de interrogaciones sobre la [[Base de Datos]] de Problemas.
*Análisis estadísticos acerca de los problemas, como por ejemplo el estudio de correlaciones entre problemas y componentes.

Algunos de los datos que puede resultar interesante almacenar acerca de los problemas
son:
*descripción,
*severidad,
*urgencia o prioridad
*causa del problema (omisiones en el análisis, error en la documentación de entrada, falta de experiencia,...)
*solución al problema
*módulos afectados,
*persona que lo notificó,
*persona responsable,
*fechas de notificación, resolución, etc.
*fase/etapa en la que se originó el problema
*fase/etapa en la que se detectó el problema

==Fuentes==
* S.J. Ayer, F.S. Patrinostro, Software Configuration Management: Identification, Accounting, Control, and Management, McGraw-Hill, 1992

* W. Babich, Software Configuration Management, Addison-Wesley, 1986

* H.R. Berlack, Software Configuration Management, John Wiley & Sons, 1992

* R. Pressman, Ingeniería del Software, 3ª edición, McGraw-Hill, 1993

* European Space Agency, ESA Guide to Software Configuration Management, ESA Software Engineering Standards Issue 2, Febrero 1991
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[[Category:Informática]][[Category:Ingeniería_de_software]]

Identificación de la configuración

2012-03-30T13:56:47Z

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}}
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''' Identificación de la configuración '''. Consiste en identificar y asignar nombres significativos y consistentes a todos y cada uno de los elementos que forman parte del producto software, en cada fase de su desarrollo, es decir, a cada uno de los Elementos de Configuración del Software.

==Tareas de Identificación de la configuración==

La tarea de Identificación engloba o puede englobar varias actividades:
*Establecimiento de una jerarquía preliminar del producto software
*Selección de los Elementos de Configuración
*Definición de las relaciones en la configuración
*Definición de un Esquema de Identificación
*Definición y Establecimiento de líneas base.
*Definición y Establecimiento de bibliotecas de software.

A continuación veremos en más detalle cada una de estas actividades.

==Establecimiento de una jerarquía preliminar del producto software==

Se trata de obtener una primera visión de la estructura y los elementos que tendrá el sistema software. Esta jerarquía facilitará la ejecución de otras actividades posteriores de GC, como la selección de los elementos de configuración o la asignación de números de identificación a los documentos. Se realizará, opcionalmente, en los primeros compases del proyecto.

==Selección de los Elementos de Configuración==
La selección de un número adecuado de [[ECS]] es muy importante. El tener demasiados puede provocar un número excesivamente elevado de especificaciones y documentos que al final resulta inmanejable. Sin embargo, el tener pocos ECS puede hacer que no se tenga la suficiente visibilidad sobre el producto.

Al seleccionar los ECS hay que tratar de separar en ECS distintos las funcionalidades distintas, para tratar de minimizar el impacto de los cambios. Si un ECS incluye funciones muy diversas es probable que aumente el número de veces que será necesario repetir el proceso de reconstrucción del elemento y liberación de una nueva versión.

Algunos criterios adicionales que se pueden utilizar para la selección de ECS son los siguientes:
*Utilización múltiple: Número de elementos de su mismo nivel o niveles superiores que lo utilizan.
*Criticidad: Gravedad del impacto de un fallo en dicho componente.
*Número de personas implicadas en su mantenimiento.
*Complejidad de su interfaz: Las interfaces de un EC con otros deberían ser simples. Hay que minimizar el acoplamiento entre ECs.
*Singularidad del componente con respecto al resto.
*Reutilización: Si el componente se va a diseñar especialmente para ser reutilizado.
*Si se trata de elementos reutilizados.
*Tipo de tecnología: Si el componente incorpora nuevas tecnologías no utilizadas en otros componentes.
En cualquiera de estos casos, el componente que se analiza tendrá más probabilidades de convertirse en un ECS, puesto que requerirá de una mayor atención.

==Definición de relaciones en la configuración==
Se puede considerar que los ECS son objetos, y están conectados con otros ECS mediante relaciones. Esta información ayudará al personal de GCS a comprender dónde se sitúa un elemento con respecto al resto. Hay que tener en cuenta que el personal de GCS suele ser externo al equipo de desarrollo y necesita este tipo de ayudas para poder asomarse a los productos y el proceso de desarrollo.

Algunas de las relaciones que puede ser interesante mantener son las siguientes:
*Equivalencia: Por ejemplo, cuando un determinado ECS que es un programa está almacenado en tres lugares diferentes (un disco maestro, una copia de seguridad en cinta y el [[diskette]] del programador), pero todas las copias corresponden al mismo programa.

*Composición: Por ejemplo, el ECS “especificación de diseño” estará compuesto de otros ECS, como el “modelo de datos” o el “diseño del módulo N”, para cada uno de los módulos que componen el producto software.

*Dependencia: Cualquier otro tipo de relaciones entre ECS, fundamentalmente en la documentación, y sobre todo para facilitar la trazabilidad de los requisitos. Así, por ejemplo, el modelo de datos tiene dependencia con los DFDs.

*Derivación: A partir de qué se ha originado algo. Por ejemplo, el código objeto del código fuente, o una determinada traza de ejecución de un determinado caso de prueba con un determinado programa ejecutable.

*Sucesión: En la historia de cambios sobre un elemento desde una revisión a otra. Puede ser muy útil definir un Grafo de Evolución para cada ECS. Este grafo describe la historia de cambios de un objeto y su transición de unas versiones a otras.

*Variante: Variación sobre un determinado elemento, con la misma funcionalidad, pero que, por ejemplo, funciona más rápido.

Gracias a estas relaciones, si se lleva a cabo un cambio sobre un ECS, se podrá determinar fácilmente qué otros ECS pueden verse afectados.

==Definición de un Esquema de Identificación==

Es necesario establecer un Esquema de Identificación que permita etiquetar cada uno de los Elementos de Configuración del [[Software]]. Sea cual sea, el esquema de identificación utilizado debe proporcionar al menos la siguiente información:

*Número o código del Elemento de Configuración del Software.
*Nombre del ECS
*Descripción del ECS
*Autor/es del ECS
*Fecha de creación
*Identificación del proyecto al que pertenece el Elemento de Configuración del Software.
*Identificación de la línea base a la que pertenece.
*Identificación de la fase y subfase en la que se creó.
*Tipo de Elemento de Configuración (documento, programa, elemento físico (cintas, discos, etc.),...).
*Localización
Por otro lado, el esquema de identificación debe permitir diferenciar entre las diferentes versiones de un mismo Elemento de Configuración del Software, puesto que los Elementos de Configuración del Software van a evolucionar a lo largo del ciclo de vida. Toda esta información puede ir codificada y agrupada en un único código de identificación o puede ser referenciada como partes separadas.

Los datos de identificación se pueden mantener en una base de datos automatizada, lo que permitirá, por ejemplo, referenciar fácilmente todos los Elementos de Configuración del Software de una determinada versión. Las herramientas para gestión automática de la configuración suelen ofrecer facilidades de identificación para los diferentes componentes software del producto (librerías de programas), aunque muchas de ellas no soportan la identificación de otros tipos de Elementos de Configuración, como los documentos o dispositivos físicos.

==Definición y Establecimiento de líneas base==
Las líneas base se establecen en hitos previamente especificados a lo largo del proceso de desarrollo (“milestones”). Uno de los primeros pasos para poder efectuar la actividad de Identificación de la Configuración, por lo tanto, consiste en definir cuáles van a ser los hitos, dentro del proceso de desarrollo, en los que se va a establecer una línea base.

Aunque se pueden definir las líneas base con cualquier nivel de detalle, las líneas base más comunes son:
*Línea Base Funcional, que se establece al finalizar la fase de análisis y especificación de los requisitos del sistema, y comprende todos aquellos documentos en los que se define el problema a resolver, los costes del proyecto, el plan de tiempos, y los diferentes requisitos funcionales, de interoperatividad y de interfaz del sistema.
*Línea Base de Distribución o Asignación de funciones, que se establece al finalizar la fase de análisis y especificación de requisitos software, y comprende toda la documentación que gobernará el desarrollo de cada uno de los componentes software que se han identificado en la especificación del sistema, y la asignación o reparto de las diferentes funciones entre los distintos componentes del sistema
*[[Línea Base]] de Diseño Preliminar, que se establece al finalizar la fase de diseño preliminar. Comprende todos aquellos documentos en los que se define la arquitectura del producto software, así como el Plan de Pruebas.
*Línea Base de Diseño, que se establece al finalizar la fase de diseño detallado.
Comprende todos aquellos documentos que contienen el diseño detallado del software y el plan de implementación, y también la descripción de los casos de prueba.
*Línea Base de Producto, que se establece al finalizar la fase de pruebas.
Comprende los programas creados y todos aquellos documentos que contienen la información relativa a las pruebas realizadas.
*Línea Base de Operación, que se establece al finalizar la fase de implantación.
Comprende los manuales de usuario, guías de operación y mantenimiento, manuales de formación, etc.

Una línea base se puede establecer de dos formas:
*FÍSICAMENTE: Etiquetando cada Elemento de Configuración del Software y almacenándolos en un Archivo o Biblioteca de Proyecto.
*LÓGICAMENTE: Publicando un documento de identificación de la configuración, que identifica el estado actual del producto en dicho punto del proceso de desarrollo.

En cualquier caso, al comienzo de cada nuevo proyecto se debería determinar de forma
precisa:
*cuál es el ciclo de vida a utilizar,
*cuáles son sus fases,
*cuáles son los productos de cada fase,
*en qué puntos se van a establecer líneas base y
*cuáles van a ser los Elementos de Configuración del Software que contenga cada línea base.

==Definición y Establecimiento de bibliotecas de software==

Una biblioteca de software es una colección controlada de software y/o documentación relacionada cuyo objetivo es ayudar en el desarrollo, uso o mantenimiento del sofware.

Se suelen establecer los siguientes tipos de bibliotecas de software o áreas:
*Biblioteca de trabajo: Se establece al inicio del proyecto, y comprende el área de trabajo donde los analistas y diseñadores elaboran los documentos del proyecto y donde los programadores desarrollan el software, es decir, donde se realiza la codificación y pruebas unitarias. Una vez se han completado las revisiones o pruebas y el elemento de configuración en cuestión ha sido revisado y aprobado, se inicia la transferencia del ECS a la Biblioteca de Soporte al Proyecto. En esta biblioteca el control de cambios es informal.
*Biblioteca de Integración. Es de esta biblioteca de donde se toman los ECS para su integración en ECS de nivel superior del sistema.
*Biblioteca de Soporte al Proyecto: En esta biblioteca se almacenan los ECS aprobados y transferidos desde la Biblioteca de Trabajo o desde la Biblioteca de Integración. Cuando un elemento pasa a esta biblioteca, se encuentra sujeto a un control de cambios interno y semiformal.
*Biblioteca de Producción: Está compuesta por la Biblioteca de trabajo, la de integración y la Biblioteca de Soporte al Proyecto.
*Biblioteca maestra: Se usa para almacenar ECS liberados para su entrega al cliente o distribución en el mercado. Los elementos en la biblioteca maestra se encuentran sujetos a un control de cambios formal y estricto. En esta biblioteca se almacenan las Releases del sistema.
*Repositorio de Software: Es la entidad en la que se archivan los ECS de un proyecto tras su cierre. Se transfieren a él desde la Biblioteca Maestra. Opcionalmente se puede identificar un segmento especial en el que se almacenarán los elementos reutilizables. Todo lo que se almacena en el repositorio debe estar adecuadamente identificado y catalogado, para facilitar su recuperación en caso de necesidad. Se supone que es un almacenamiento a largo plazo, por lo que puede ser de recuperación lenta (cinta). Es central y común a todos los proyectos, mientras que la biblioteca de Producción y la Maestra son individuales para cada proyecto.
*Biblioteca de Backup: También debe estar adecuadamente identificada, aunque su contenido no está sujeto a Gestión de Configuración (las copias contenidas en ella no están catalogadas en los registros de Gestión de Configuración).

==Fuentes==
* S.J. Ayer, F.S. Patrinostro, Software Configuration Management: Identification, Accounting, Control, and Management, McGraw-Hill, 1992

* W. Babich, Software Configuration Management, Addison-Wesley, 1986

* H.R. Berlack, Software Configuration Management, John Wiley & Sons, 1992

* R. Pressman, Ingeniería del Software, 3ª edición, McGraw-Hill, 1993

* European Space Agency, ESA Guide to Software Configuration Management, ESA Software Engineering Standards Issue 2, Febrero 1991
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[[Category:Informática]][[Category:Ingeniería_de_software]]

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2012-03-30T13:54:19Z

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== Estado de copyright: ==

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Sistemas de control de acceso

2012-01-23T18:43:22Z

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'''Los sistemas de control de acceso''' son esenciales para proteger la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información, el activo más importante de una organización, pues permiten que los usuarios autorizados accedan solo a los recursos que ellos requieren e impide que los usuarios no autorizados accedan a recursos.

==Introducción a los sistemas de control de acceso==

El vertiginoso desarrollo alcanzado en las nuevas tecnologías de la informática y las comunicaciones ha llevado a la sociedad a entrar en lo que se ha dado en llamar “era de la información”. La información puede existir en muchas formas, impresa o escrita en papel, almacenada digitalmente, transmitida por correo postal o utilizando medios digitales, presentada en imágenes o expuesta en una conversación. Cualquiera sea la forma que adquiere la información es un recurso que, como el resto de los activos importantes tiene un gran valor, siendo a veces incalculable, por contener la “vida” de una organización; es por eso que debe ser debidamente protegida independientemente de los medios por los cuales se distribuye o almacena. En esta “sociedad de la información” persisten las razones y motivos para mantener mecanismos de control de acceso sobre las áreas (seguridad física) y la información (seguridad lógica) que se desea proteger.

La seguridad física describe las medidas que previenen o detienen a intrusos antes de que accedan a una instalación, recurso o información almacenada en medios físicos. Inicialmente los controles de acceso físico se basaban esencialmente en el trabajo de los vigilantes, en el mejor de los casos asistidos por equipos de circuito cerrado de televisión (CCTV). Posteriormente, fueron incorporados los códigos electrónicos a las entradas de los locales y actualmente las tecnologías destinadas al control de acceso físico han tenido una importante evolución debido a la incorporación de las aplicaciones sustentadas en la biometría.

Los controles de acceso físico tienen una gran importancia puesto que si alguien que desee atacar un sistema tiene acceso físico al mismo, el resto de las medidas de seguridad implantadas se convierten en inútiles. Muchos ataques serían entonces triviales, como por ejemplo los de denegación de servicio; si es posible apagar un servidor que proporciona un servicio es evidente que nadie podrá utilizarlo. Otros ataques se simplifican enormemente, por ejemplo es más fácil obtener información copiando los ficheros o robando directamente los discos que los contienen, que acceder remotamente a los mismos. Incluso dependiendo el grado de vulnerabilidad del sistema es posible tomar el control total del mismo, por ejemplo reiniciándolo con un disco de recuperación que permita cambiar las claves de los usuarios.

Luego de ver como un sistema puede verse afectado por la falta de seguridad física, es importante recalcar que la mayoría de los daños que puede sufrir una organización no será sobre los medios físicos sino contra la información. La seguridad de la información, como se definió anteriormente, es la preservación de las siguientes características: confidencialidad, integridad y disponibilidad y se logra implementando un conjunto adecuado de controles, que abarcan políticas, prácticas, procedimientos, estructuras organizacionales y funciones del software. Entre las medidas de protección de la información esenciales para una institución se encuentra el control de acceso lógico a los recursos. A continuación se abordarán los conceptos fundamentales y las técnicas de control de acceso que pueden emplearse para proteger los sistemas informáticos.

==Control de acceso. Conceptos fundamentales==

Un concepto técnico o lógico de acceso es la interacción entre un sujeto y un objeto que resulta en un flujo de información de uno al otro. El sujeto es la entidad que recibe o modifica la información o los datos contenida en los objetos, puede ser un usuario, programa, proceso, etc. Un objeto es la entidad que provee o contiene la información o los datos, puede ser un fichero, una base de datos, una computadora, un programa, una impresora o un dispositivo de almacenamiento. Estos roles de sujeto y objeto pueden intercambiarse en dos entidades que se comunican para cumplir una tarea, como pueden ser un programa y una base de datos o un proceso y un fichero.

Control de acceso es el proceso de conceder permisos a usuarios o grupos de acceder a objetos, tales como ficheros o impresoras en la red. El control de acceso está basado en tres conceptos fundamentales: identificación, autenticación y autorización.

El control de acceso incluye autenticar la identidad de los usuarios o grupos y autorizar el acceso a datos o recursos. Los controles de accesos son necesarios para proteger la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los objetos, y por extensión de la información que contienen, pues permiten que los usuarios autorizados accedan solo a los recursos que ellos requieren para realizar sus tareas.

==Técnicas de Identificación y Autenticación==

Se denomina identificación a la acción por parte de un usuario de presentar su identidad a un sistema, usualmente se usa un identificador de usuario. Establece además que el usuario es responsable de las acciones que lleve a cabo en el sistema. Esto está relacionado con los registros de auditorias que permiten guardar las acciones realizadas dentro del sistema y rastrearlas hasta el usuario autenticado.

Autenticación es la verificación de que el usuario que trata de identificarse es válido, usualmente se implementa con una contraseña en el momento de iniciar una sesión. Existen cuatro tipos de técnicas que permiten realizar la autenticación de la identidad del usuario, las cuales pueden ser utilizadas individualmente o combinadas (autenticación de varios factores):

*Algo que solamente el individuo conoce: por ejemplo una contraseña.
*Algo que la persona posee: por ejemplo una tarjeta magnética.
*Algo que el individuo es y que lo identifica unívocamente: por ejemplo las huellas digitales.
*Algo que solo el individuo es capaz de hacer: por ejemplo los patrones de escritura.

La fortaleza de la autenticación es mayor mientras más factores se adicionen, generalmente solo se utilizan hasta 3 factores:

* 1 factor = contraseña
* 2 factores = contraseña + token
* 3 factores = contraseña + token + biometría
* 4 factores = contraseña + token + biometría + localización geográfica (GPS)
* 5 factores = contraseña + token + biometría + localización geográfica + perfil de usuario

==Sistemas basados en algo conocido: Contraseñas==

Una contraseña o clave es una forma de autenticación que utiliza información que solamente el individuo conoce, o sea secreta, para controlar el acceso hacia algún recurso protegido. Está compuesta por un código alfanumérico y en ocasiones solamente numérico (PIN). Mientras que las contraseñas crean una seguridad contra los usuarios no autorizados, el sistema de seguridad sólo puede confirmar que la contraseña es válida, y no si el usuario está autorizado a utilizar esa contraseña. Esa es la razón por la que las contraseñas normalmente deben mantenerse en secreto ante aquellos a quien no se le permite el acceso.

Como en todas las técnicas de autenticación, existe una relación entre seguridad y conveniencia (facilidad de uso). Es decir, si algún recurso está protegido por una contraseña, entonces la seguridad se incrementa con la consecuente pérdida de conveniencia para los usuarios. No existe un método que sea el mejor para definir un balance apropiado entre seguridad y conveniencia.

La seguridad de las contraseñas se ve afectada por diversos factores que se mencionarán a continuación:

*Fortaleza de la contraseña: deben ser largas, normalmente más de 7 caracteres, y se deben usar combinaciones de letras mayúsculas y minúsculas, números y símbolos. Ejemplos de contraseñas fuertes serían las siguientes: tastY=wheeT34, pArtei@34! y #23kLLflux.

*Formas de almacenar las contraseñas: se debe usar un algoritmo criptográfico irreversible (o función resumen), los más comunes son MD5 y SHA1.

*Método de retransmisión de la contraseña: deben ser transmitidas mediante algún método criptográfico, en el caso de las redes locales se usa con mucha frecuencia Kerberos.

*Longevidad de la contraseña: deben ser cambiadas con cierta periodicidad.

==Sistemas basados en algo poseído: Token de seguridad o de autenticación==

Distinto a una contraseña, un token de seguridad es un objeto físico, o sea, un pequeño dispositivo de hardware que los usuarios cargan consigo para autorizar el acceso a un servicio de red. El dispositivo puede ser en forma de una tarjeta inteligente o puede estar incorporado en un objeto utilizado comúnmente, como un llavero.

Existe más de una clase de Token de autenticación, están los bien conocidos generadores de contraseñas dinámicas (one time password) y los que comúnmente se denominan tokens USB, los cuales no solo permiten almacenar contraseñas y certificados digitales, sino que permiten llevar la identidad digital de la persona.

Los token proveen un nivel de seguridad adicional utilizando el método conocido como autenticación de dos factores: el usuario tiene un número de identificación personal (PIN), que le autoriza como el propietario del dispositivo; luego el dispositivo despliega un número que identifica en forma única al usuario ante el servicio, permitiéndole ingresar.

==Sistemas de autenticación biométrica==

A pesar de la importancia de la criptografía en cualquiera de los sistemas de identificación y autenticación de usuarios vistos, existen otra clase de sistemas en los que no se aplica esta ciencia, o al menos su aplicación es secundaria. Parece que en un futuro no muy lejano estos serán los sistemas que se van a imponer en la mayoría de las situaciones en las que se haga necesario autenticar un usuario. Estos sistemas son más amigables para el usuario, no va a necesitar recordar contraseñas o números de identificación complejos, y como se suele decir, el usuario puede olvidar una tarjeta de identificación en casa, pero nunca olvidará una parte de su cuerpo. Son mucho más difíciles de falsificar que una simple contraseña o una tarjeta magnética; las principales razones por la que no se han impuesto ya en nuestros días es su elevado precio, fuera del alcance de muchas organizaciones, y su dificultad de mantenimiento.

Los sistemas antes mencionados son los denominados biométricos, que se basan en rasgos personales distintivos con capacidad de identificar a una persona. Se clasifican en:

* ''' Fisiológicos:''' huella dactilar, iris, retina, cara, geometría de la mano, huella palmar, estructura de la venas, estructura de la oreja, termografía facial.

* ''' Conductuales: ''' voz, escritura, firma manuscrita, modo de teclear, modo de andar.

==Autorización. Modelos de Control de Acceso==

La autorización es el procedimiento para determinar si el usuario o proceso previamente identificado y autenticado tiene permitido el acceso a los recursos. Se implementa con uno de los siguientes modelos de control de acceso.

==Control de Acceso Obligatorio (MAC)==

En este modelo es el sistema quién protege los recursos, comparando las etiquetas del sujeto que accede frente al recurso accedido, o sea, la autorización para que un sujeto acceda a un objeto depende de los niveles de seguridad que tengan, ya que estos indican que permiso de seguridad tiene el sujeto y el nivel de sensibilidad del objeto. Todos los sujetos y objetos del sistema tienen una etiqueta de seguridad que se compone de:

*Una clasificación o nivel de seguridad como un número en un rango, o un conjunto de clasificaciones discretas (Desclasificado, Confidencial, Secreto y Sumamente Secreto).

*Una o más categorías o compartimentos de seguridad como Contabilidad, Ventas, I+D...etc.

Lo anterior se conoce como política de seguridad multinivel pues sigue el modelo de clasificación de la información militar donde la confidencialidad de la información es lo más relevante. Por ejemplo los militares clasifican los documentos en Confidencial, Secreto y Sumamente Secreto, similarmente un individuo puede recibir permisos de seguridad Confidencial, Secreto y Sumamente Secreto y puede acceder a documentos clasificados con un nivel igual o inferior a su nivel de seguridad. Por ejemplo: si a un usuario se le asigna un permiso de seguridad Secreto, este puede acceder a todos los recursos clasificados como Secretos y Confidenciales, pero no podrá acceder a los Sumamente Secretos.

El modelo MAC no ha salido habitualmente del entorno militar, donde la clasificación de la información es lo más relevante.

==Control de acceso Discrecional (DAC)==

El modelo DAC se ha venido usando profusamente en sistemas operativos de propósito general con clasificación de seguridad TCSEC1 C1 o superior, y en virtualmente todos los sistemas de bases de datos y sistemas de comunicaciones de propósito comercial. En este modelo un usuario bien identificado, típicamente el creador o propietario del recurso, decide cómo protegerlo estableciendo cómo compartirlo, mediante controles de acceso impuestos por el sistema. Lo esencial es que el propietario del recurso puede cederlo a un tercero.

En sus inicios estos sistemas eran excesivamente simples, al permitir un conjunto limitado de operaciones posibles sobre un recurso (rwx por propietario, grupo o resto de usuarios, como en Unix), pero rápidamente se añadieron las famosas listas de control de accesos (ACLs), listas de usuarios y grupos con sus permisos específicos.

Ejemplo: El dueño de un recurso, o alguien que tenga asignado privilegios para hacerlo, configura los permisos que determinarán quienes y con que nivel de acceso accederán a ese recurso, ya sea directamente o de forma remota como es el caso de compartir carpetas por la red. Aquí es necesario tener en cuenta proporcionar solo el nivel de privilegio mínimo para que el usuario pueda realizar su trabajo.

Los [[modelos DAC]] y [[MAC]] por sí solos son inadecuados para cubrir las necesidades de la mayor parte de las organizaciones. El modelo DAC es demasiado débil para controlar el acceso a los recursos de información de forma efectiva, en tanto que el MAC es demasiado rígido. El modelo de control de accesos basado en roles (RBAC), es un intento de unificar los modelos clásicos DAC y MAC, consiguiendo un sistema que impone el control de accesos, pero sin las restricciones rígidas impuestas por las etiquetas de seguridad.

==Control de acceso basado en Roles (RBAC)==

En este modelo a los usuarios le son asignados uno o varios roles mientras que los permisos y privilegios se asignan a estos roles. Por tanto, las políticas de control de accesos basado en roles regulan el acceso de los usuarios a la información en términos de sus actividades y funciones de trabajo (roles), representándose así de forma natural la estructura de las organizaciones. Este modelo permite la construcción jerárquica de estas políticas de acceso, por herencia o especialización, por ello tiene el potencial de reducir la complejidad y el coste de la administración de seguridad en entornos heterogéneos.

Dada la alta integración entre los roles y las responsabilidades de los usuarios, se pueden seguir los principios del mínimo privilegio y de la separación de responsabilidades. Estos principios son vitales para alcanzar el objetivo de integridad, al requerir que a un usuario no se le otorguen mayores privilegios que los necesarios para efectuar su trabajo

El uso de RBAC para administrar los privilegios de los usuarios en un sistema o aplicación es ampliamente aceptado como una practica recomendada. Algunos sistemas como Microsoft Active Directory, [[SELinux]], [[Solaris]], [[Oracle DBMS]], [[PostgreSQL]], y otros, lo implementan de alguna forma.

==Fuentes==

*“Security in Computing” (3ra Edición), Charles P. Pfleeger, Shari Lawrence Pfleeger.

* “Certified Information Systems Security Professional Study Guide” (3ra Edición), James Michael Stewart, Ed Tittel, Mike Chapple.

*“AutenticacióndeUsuarios”, IRISCERT, ttp://www.rediris.es/cert/doc/unixsec/node14.html

* “Seguridad informática. Capítulo 4 Control de acceso”, Martin R. Mondragón Sotelo, http://www.mygnet.com/articulos/seguridad/763/index.php

*“Control de accesos: De la era mainframe a las PKI”, Luis Rodríguez Berzosa, http://www.iec.csic.es/CRIPTONOMICON/articulos/expertos69.html

</div>

[[Category:Ciencias_informáticas_y_Telecomunicaciones]]

OpenFire

2011-12-08T20:58:25Z

Linnet1103ad jc.hlg:

{{Ficha Software
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|web=[http://www.igniterealtime.org/projects/openfire/igniterealtime.org/projects/openfire/]
}}
<div align="justify">

'''Openfire''' antes conocido como Wildfire es un servicio de mensajería instantánea GPL, escrito en Java y se ha desarrollado con código abierto. Utiliza el protocolo [[Extensible Messaging and Presence Protocol|XMPP]] con el podrás tener tu propio servidor de mensajería puedes administrar a tus usuarios, compartir archivos, auditar mensajes, mensajes offline, mensajes broadcast, grupos, etc y además contiene plugins gratuitos con diferentes funciones extras.

== Panel Web de Administración de Openfire ==
La administración del servidor se hace a través de una interfaz web, que corre por defecto en el puerto 9090 (HTTP) y 9091 (HTTPS).
Los administradores pueden conectarse desde cualquier lugar y editar la configuración del servidor, agregar y borrar usuarios, crear cuartos de conferencia permanentes, etc.

== Características ==
* Panel de administración web
* Interfaz para agregar plugins
* [[Transport Layer Security|SSL/TLS]]
* Amigable
* Adaptable según las necesidades
* Conferencias
* Interacción con MSN, Google Talk, Yahoo messenger, AIM, ICQ, Jingle
* Estadísticas del Servidor, mensajes, paquetes, etc.
* Cluster con múltiples servidores
* Transferencia de Archivos
* Compresión de datos
* Tarjetas personales con Avatar
* Mensajes offline
* Favoritos
* Autenticación vía Certificados, Kerbeos, LDAP, PAM y Radius
* Almacenamiento en Active Directory, LDAP, MS SQL, MySQL, Oracle y PostgreSQL
* SASL: ANONYMOUS, DIGEST-MD5 y Plain

== Logros ==
* En el [[2006]] ganó el premio ServerWatch Product por ser el mejor servidor de comunicaciones en tiempo real.

== Enlaces externos ==
* [http://www.igniterealtime.org/projects/openfire/ Página Oficial]
* [http://www.igniterealtime.org/community/ Foro Oficial]
* [http://www.kootbox.com/component/option,com_remository/Itemid,27/func,fileinfo/id,28/ video-tutorial de Instalación de OpenFire en Debian 4.0].
</div>

[[Category:Software_de_Internet]]
[[Category:Mensajería_instantánea]]
[[Category:Software]]

Opacidad corneal

2011-12-08T20:27:26Z

Linnet1103ad jc.hlg:

{{Enfermedad|nombre=Opacidad corneal
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|imagen_de_los_sintomas=Opacidad.gif
|clasificacion=Trastorno de la córnea que puede causar problemas visuales graves.
|region_de_origen=
|region_mas_comun=
|agente_transmisor=
|forma_de_propagacion}}
<div align="justify">

'''Opacidad corneal''', es un trastorno de la córnea, la estructura transparente ubicada al frente del [[globo ocular ]], que puede causar problemas visuales graves. La opacidad corneal ocurre cuando la córnea pierde transparencia. Esto evita que la luz pase a través de la córnea
a la retina y puede causar que la córnea aparezca blanca o nublada.

La opacidad corneal es un desorden de la cornea, una infección, lesión o inflamación del ojo son las causas más comunes de opacidad corneal.

==Síntomas ==
Si usted experimenta cualquiera de estos síntomas, no asuma que se debe a la opacidad corneal. Estos síntomas también pueden ser causados por otras condiciones de salud. Si experimenta cualquiera de los siguientes síntomas, consulte a un oftalmólogo de inmediato:
*Pérdida o reducción de la visibilidad.
*Dolor o "sensación de cuerpo extraño" en el ojo.
*Enrojecimiento del ojo o sensibilidad a la luz.
*Área en el ojo que parece nublada, lechosa o no está completamente transparente.

==Factores de riesgos==
*Quemaduras químicas en la córnea .
*Queratoconjuntivitis herpética (una forma de conjuntivitis causada por el herpes simple).
*Enfermedades infecciosas.
*Desnutrición.
*Ceguera de los ríos (oncocercosis, una infección común en ciertas regiones de África).
*Algunas enfermedades hereditarias poco frecuentes relacionadas con trastornos metabólicos.
*[[Síndrome de Sjogren]].
*[[Tracoma]].
*[[Traumatismo]].
*Deficiencia de vitamina A.
*La opacidad de la córnea lleva a grados variables de pérdida de la visión.
*Además el uso de lentes de contacto por un periodo largo de tiempo puede incrementar el riesgo de las infecciones oculares y por lo tanto incrementa su probabilidad de desarrollar opacidad corneal.

==Prevención==
Para ayudar a disminuir sus probabilidades de desarrollar opacidad corneal, tome las siguientes medidas:
*Cuídese para evitar lesiones en el ojo. Use una protección para los ojos mientras realice cualquier actividad potencialmente peligrosa.
*Asegúrese de que las gafas protectoras estén bien ajustadas contra su piel, de lo contrario un objeto extraño podría penetrar por alguna abertura y dañar el ojo.
*Cuide adecuadamente sus lentes de contacto y siga las recomendaciones de su médico respecto a su uso y limpieza.
*Consulte a su médico de inmediato si sospecha que tiene una infección en el ojo, incluso conjuntivitis (ojo rosa), si se lastima un ojo o si aparece algún dolor o alteración de la visión.

==Ver Además==
*[[Cataratas]]
*[[Oftalmología]]

==Fuentes==

*Artículo [http://www.especialvista.com/especialvista/de/opacidad-corneal.asp?nombre=2659&cod=2659&sesion=1]. Disponible en "www.especialvista.com". Consultado: 18 de Octubre del 2011.

*Artículo [http://www.cornea.es/enfermedades%20de%20la%20cornea.htm]. Disponible en "www.cornea.es". Consultado: 18 de Octubre del 2011.

*Artículo [http://www.umm.edu/esp_ency/article/003317.htm]. Disponible en "www.umm.edu". Consultado: 18 de Octubre del 2011.

*Artículo [http://www.med.nyu.edu/content?ChunkIID=121257#treatment]. Disponible en "www.med.nyu.edu". Consultado: 18 de Octubre del 2011.

</div>

[[Category:Enfermedades]][[Category:Patología_clínica]]

Operación Anádir

2011-12-08T20:13:44Z

Linnet1103ad jc.hlg: /* La operación en marcha */

{{Ficha_Hecho_Histórico
|hecho= Operación Anadyr
|imagen = SS-5_Skean.JPEG
|pie =[[IRBM]] R-14 similares a los que en arreglo a la Operación Anadyr la [[URSS]] planificó desplegar en Cuba, con capacidad de batir toda la profundidad estratégica del territorio de los [[Estados Unidos]] en caso de guerra termonuclear.
|fecha=Julio hasta noviembre de [[1962]]
|resumen=
|resultado=
|consecuencias=
|países =
|lugar= [[Unión Soviética]], [[Cuba]]
|líderes =
|ejecutores =
|organizaciones =
}}
<div align="justify">
'''Operación Anadyr'''. Así fue codificada por los soviéticos la acción de desplegar la 43º División de la Guardia de Smolensk equipada con misiles nucleares R-12 Dvina (SS-4 designación OTAN) y R-14 Chusovaya (SS-5 designación OTAN) en Cuba, el nombre surgió de la región siberiana a donde se dijo serían trasladadas las unidades del Ejército Rojo para realizar maniobras, con el objetivo de desinformar a los cuerpos de inteligencia occidentales.

== Antecedentes ==
Hoy todavía no hay acuerdo sobre cómo fue que surgió la idea en los soviéticos de desplegar proyectiles nucleares en [[Cuba]], pues hay varias versiones todas de personas del gobierno que se dicen testigos de primera mano, pero lo que sí parece ser cierto es que esta provino de [[Nikita Jruschov]] y los militares se mostraron encantados, pues compensaría de forma bastante apreciable la correlación de fuerzas nucleares, que aunque el ciudadano común por aquellos tiempos no la conocía, los dirigentes de las dos potencias sí, y esta era de 17 a 1 o más a favor de los norteamericanos.

Todo parece indicar que también se tuvo en cuenta que solo disponiendo de armas atómicas en Cuba se podía contener a los norteamericanos en sus pretensiones de invadir la Isla; se dice Nikita en una de las reuniones preguntó al mariscal Malinosky Ministro de Defensa, “''-Si a 140 kilómetros de nuestra frontera existiera una isla como Cuba y tuviéramos la necesidad de tomarla venciendo una resistencia desesperada, con todo nuestro poderío salvo las armas nucleares ¿Cuánto tiempo nos llevaría cumplir la misión?'' a lo que Malinosky luego de un frío cálculo respondió “''-Entre tres y cinco días o quizás una semana”''. Y allí mismo se dice acabaron los resquemores que pudieron haber existido.

== Correlación de fuerzas ==
Para la fecha los norteamericanos disponían de más de 1.300 bombarderos de largo alcance B-47 y B-52 con capacidad nuclear, desplegados alrededor de la URSS mientras esta solo contaba con 155 Tupolev Tu-4 y Tu-16, los norteamericanos ya tenían operativos unos 377 cohetes intercontinentales Atlas, Titán I y Minuteman I mientras los soviéticos solo disponían de 44 instalaciones de este tipo R-7 (SS-6), 373 de alcance medio R-12 (SS-4) y 17 R-14 (SS-5) de alcance intermedio acabados de entrar en servicio.

Para agravar la situación los norteamericanos habían instalado en [[Turquía]] [[MRBM]] Thor y Júpiter con capacidad de batir la URSS, en total según Robert McNamara secretario de Defensa de la administración Kennedy, en datos revelados en el encuentro tripartita sobre la crisis en enero de [[1989]], los Estados Unidos para la fecha poseían unas 5.000 ojivas nucleares mientras que los soviéticos apenas contaban con trescientas.

En las postrimerías de [[1961]] el reconocimiento norteamericano mediante satélites había descubierto que pese a la eficaz propaganda de Jruschov la URSS solo poseía unos 25 [[ICBM]] operacionales, los misiles de alcance medio e intermedio desplegados en la URSS nada representaban contra los Estados Unidos, de allí la importancia de la instalación de estos en Cuba para el sistema defensivo del socialismo, ya que emplazados en el Caribe los MRMB y IRBM se convertían en estratégicos al ganar capacidad de batir la profundidad de los Estados Unidos.

==Preludio==
En la mañana del [[29 de mayo]] de [[1962]] arriban al aeropuerto habanero un grupo de 18 especialistas soviéticos en hidrotecnia, este es presidido por Sharaf Rashídov, secretario general del PCUS en [[Uzbekistán]] junto a A. Alexeev, quien poco después ocuparía el cargo de embajador de la URSS en Cuba, dentro del grupo figuraban tres “técnicos” encabezados por el “ingeniero Petrov” y su misión era bien distinta a la del resto de la delegación.

El “ingeniero” era nada menos que el mariscal Serguéi Biriuzov, viceministro de Defensa y jefe de las Fuerzas Coheteriles Estratégicas de la URSS, quien junto a los generales Sergei Ushakov, subjefe del Estado Mayor Central de la Fuerza Aérea Soviética y Pyotr Ageyev, de la dirección de Operaciones del EMC de las Fuerzas Armadas de la URSS tenían la encomienda de [[Nikita Jruschov]] de proponer personalmente a la alta dirección cubana el interés de instalar cohetes nucleares en su territorio para frenar las intenciones norteamericanas de una agresión militar directa.

Días antes el [[21 de mayo]] en el Consejo de Defensa de la URSS, se le había formulado la tarea al alto mando de las fuerzas armadas soviéticas, y desde ese momento comenzó el análisis de los aspectos militares de la operación. El [[24 de mayo]] se llevó a debate el proyecto en el seno del Presidium del CC del PCUS para su aprobación definitiva y allí fue donde Jruschov propuso la salida inmediata del mariscal Biriuzov hacia Cuba para estudiar en el terreno la posibilidad de construir las rampas de lanzamiento.

En horas de la noche del mismo 29 se reúne Biriuzov con Fidel y Raúl y luego de algunos rodeos entra en materia, planteándole al líder de la Revolución cubana la propuesta de Jruschov. La dirección cubana desconocía la enorme disparidad de fuerzas entre las dos potencias, pero si estaba consciente de que la URSS con la instalación de los cohetes en el país acrecentaba sobremanera su poderío y por ende aumentaba la capacidad de respuesta del campo socialista, por lo que solidariamente como siempre, accedió a la petición aunque nunca estuvo de acuerdo en la forma que se manejaba el tema, incluso se opuso a que se realizara la operación de forma oculta, pero era una operación soviética, de manera que ellos se encargarían de llevarla a cabo según su planificación y se confiaría en la gran experiencia soviética.

Con el fin de discutir los detalles finales de la operación (aún sin nombre) el Ministro de las FAR, [[Raúl Castro]], viaja a la URSS entre los días 2 y 16 de julio, poco antes de concluir su visita se firman los acuerdos del proyecto de acuerdo militar, por la parte soviética firma Rodión Malinovsky.

==Nace Anadyr==
[[Image:Pliev.jpg|thumb|right|250px| General de ejército Issa Alexandrovich Pliev, jefe de la Agrupación de Tropas Soviéticas en Cuba, encargadas del despliegue y protección de misiles nucleares]]
Aprobada la propuesta el personal encargado de la operación comienza a trabajar frenéticamente, el general de ejercito Anatoli Gribkov recibe la orden de planificar la operación consistente en crear un poderoso contingente militar de aproximadamente 51.000 hombres, incluyendo marineros, aviadores, armas, equipos y suministros, trasladarlos a Cuba y en breve plazo ponerlo en completa disposición combativa, listos para una estancia prolongada.

Una de las primeras medidas tomadas fue establecer una leyenda bajo la cual se le planteó las misiones a las unidades escogidas, se les dijo que debían prepararse para participar en una maniobra secreta, consistente en un entrenamiento estratégico en el norte del país, la zona donde supuestamente se realizarían los ejercicios era una región situada al noreste de [[Siberia]], conocida como Anadyr, de allí el nombre con el que se bautizó la operación.

El general designado para dirigir la operación se encontraba el [[4 de julio]] al frente de un ejercicio de jefes y estados mayores en las afueras de la ciudad de [[Rostov del Don]] cuando fue convocado con urgencia a [[Moscú]], a la mañana siguiente se entrevista con el Ministro de Defensa quien le comunica su designación como jefe del contingente de tropas que sería enviado a Cuba y que debía estar listo para partir de inmediato; el día siete en el Kremlin Jruschov y Malinovsky se reunen con el jefe de la Agrupación de Tropas Soviéticas, se trataba del general de ejército Issa Alexandrovich Pliev, dos veces Héroe de la Unión Soviética y Héroe de la Republica de Mongolia, participante de la IIGM, donde se destacó como jefe de una agrupación mecanizada y por dirigir operaciones en la retaguardia profunda del enemigo.

Su primer sustituto fue el general Pavel B. Dankievich con gran experiencia en el mando de unidades coheteriles, el general Pavel M. Petrenko como sustituto para el trabajo político y como jefe del estado mayor, el general mayor Pavel V. Akindinov. Completaban el consejo militar otros nueve generales como jefes de las distintas armas, la preparación combativa, retaguardia y los representantes del Ministerio de Defensa. Respecto a las facultades que tendrían los mandos, para el uso de las armas nucleares estas solo podían utilizarse con autorización expresa de N. Jruschov, pero en el caso de las armas tácticas nucleares estas podían ser empleadas por el jefe de la ATS en caso de invasión a Cuba, pero para ello el general Pliev debía sopesar todos los elementos de juicio que fundamentaran la decisión.

==La operación en marcha==
A raíz del pronunciamiento del general mayor Alexander A. Dementiev designado jefe de las tropas terrestres, de que la operación sería imposible de ocultar a la inteligencia norteamericana, se decidió trasladar primero las unidades de designación general para “acostumbrar” a la vigilancia estadounidense a la idea de que solo se trataba de un reforzamiento militar con armamento convencional, el [[9 de julio]] se le informó a Pliev que viajaría a La Habana en un TU-114 el avión comercial más grande del mundo que por primera vez aterrizaría en la Habana, bajo el pseudónimo de Iván Alexandrovich Pavlov y con la cobertura de ser técnico agrícola, el resto de los principales jefes igualmente recibieron pseudónimos, el viaje quedó fijado para las primeras horas de la madrugada del día [[10 de julio]] saliendo desde el aeropuerto de Vnukovo.

Por su parte las tropas y los medios fueron embarcados por siete puertos de los mares Blanco, Barents, Báltico, del Norte y Negro, sin conocer las tropas seleccionadas el lugar de destino, las unidades eran levantadas en completa disposición combativa, con todos sus medios y armamento incluida la ropa de invierno, esquíes, barredoras de nieve, etc., acorde a la leyenda que serían trasladados a Siberia, así eran trasladadas hacia las regiones de concentración cercanas a los puertos de embarque donde las unidades ingenieras enmascaraban la técnica como equipos e implementos agrícolas para la exportación.

El personal era trasladado a los barcos mercantes en pequeños grupos en horas de la noche y se les conducía inmediatamente a las bodegas con la prohibición expresa de no salir a cubierta de día, solo de noche y en grupos reducidos, ni siquiera los capitanes de las naves sabían el destino final, por lo general zarpaban con una indicación intermedia, los que partieron del [[Mar Negro]] salieron con la orden de al llegar a Gibraltar el jefe militar de la travesía abriera una caja que contenía un sobre con las indicaciones pertinentes, al llegar a la zona indicada y abrirse el sobre este precisaba poner rumbo a las Azores y al llegar a la altura de las mismas abrir otro sobre lacado que se encontraba en determinado lugar, cuando se llegó a las coordenadas dadas y abrirse el sobre indicado este ordenaba dirigirse al puerto de Mariel, Cuba. Los capitanes de los buques y los jefes militares tenían órdenes expresas de no permitir la revisión de la carga por ninguna razón y en caso extremo de abordaje hacer estallar las naves.

[[Image:Crisismisiles.png|thumb|right|250px| Durante el traslado encubierto de las fuerzas todo el tiempo la aviaci{on y marina estadounidense estuvieron espiando los buques soviéticos, pero no pudieron detectar la envergadura ni tipo de carga especial que se trasladaba]]
Los servicios de inteligencia germano occidentales, ingleses y norteamericanos se pusieron en alerta ante el incremento de los buques con destino a Cuba y ya a pocos días antes de llegar a la Isla, en aguas del [[Océano Atlántico]] la exploración mediante navíos y aeronaves norteamericanas se hizo constante; los soldados soviéticos se mantenían ocultos en las bodegas y no salían al exterior durante el día soportando condiciones terribles dado el calor de finales de julio, por lo que era necesario refrescarlos con mangueras de agua.

A pesar de todo ningún incidente serio se registró durante la travesía y a principios de agosto comenzaron a arribar las unidades a los puertos cubanos, desembarcando por [[Santiago de Cuba]], [[Nuevitas]], [[Casilda]], [[La Habana]] [[Bahía Honda]], [[Cabañas]] y [[Mariel]], las tropas partían en horas de la noche en caravanas de 30 ó 40 vehículos, para asegurar el desembarco y traslado el mando cubano creó destacamentos de tropas para la protección de los puertos y las caravanas, mientras oficiales cubanos servían de guías y enlaces con las mismas.

Una vez llegadas las tropas a las diferentes áreas previamente seleccionadas inmediatamente se creaban las condiciones mínimas de vida para el personal, se construían barracas rusticas y se comenzaban las actividades de instrucción dirigidas a que las tropas alcanzaran un alto elevado grado de disposición combativa. De manera que sin alarmar demasiado a la inteligencia norteamericana entre agosto y octubre arribaron a Cuba casi la mayor parte de las unidades de designación general previstas en la Operación Anadyr, así como gran parte del armamento estratégico.

Según el teniente general Beloborodov, quien fuera el jefe de la unidad especial encargada del traslado de la misma, las ojivas nucleares para los R-12 arribaron en su totalidad en el rompehielos Indirsky el [[4 de octubre]] y las complementarias en el Alexandrosky el 23 del mismo mes, aunque estas últimas no llegaron a desembarcar por ya haberse desatado la crisis. Las ojivas de resguardaron en un polvorín ubicado en [[Bejucal]], La Habana donde eran atendidas por la unidad especial al mando del coronel Schishenko; el [[26 de octubre]] cuando ya la guerra parecía inevitable estas fueron trasladadas hacia los regimientos coheteriles.

A pesar de la tremenda envergadura de la operación cuando los norteamericanos descubrieron las instalaciones nucleares ya 20 lanzadores estaban operacionales, y el día 26 apenas tres días después de hacer público el gobierno estadounidense la aplicación de medidas, los jefes de unidades de la ATS son convocados para rendir cuenta sobre el alistamiento de sus tropas ante Fidel y el general Pliev, uno a uno llegado su turno en lacónico parte informaban el estado de disposición combativa de las fuerzas bajo su mando: unidades motorizadas, listas para el combate; regimientos de aviación, listos para el combate; unidades navales, listas para el combate, unidades coheteriles, listas para el combate.

Y con esta última afirmación se dejaba por sentado al alto mando que los tres regimientos de R-12 estaban ya de alta y listos para abrir fuego a la profundidad de los EE UU. Los norteamericanos nunca tuvieron claro el tremendo potencial que les podía caer encima desde la Isla, de hecho el bloqueo marítimo que establecieron fue para impedir la llegada de unas ojivas que ya les apuntaban.

==Composición de la ATS==
Aproximadamente 42.000 hombres llegaron a estar sobre las armas en Cuba.
'''Tropas Terrestres'''
[[Image:Lunamisil1.JPG|thumb|right|250px| Misiles autopropulsados tácticos ''Luna'' algunos constaban de ojivas nucleares de dos kilotónes, hoy uno de los vehículos transportadores con un misil de instrucción se exibe en el parque Morro-Cabaña de La Habana]]
Cuatro regimientos de infantería motorizada (destacados en [[Holguín]], [[Remedios]], [[Managua]] y [[Artemisa]]) cada uno menos el de Holguín recibió agregado un grupo de cohetes tácticos Luna de corto alcance (menor a 1.000 kms), cada grupo constaba de 4 rampas móviles y 12 cohetes, en total los tres grupos disponían de 24 mísiles con ojivas convencionales y 12 nucleares de 2 kilotones cada uno (que llegaron a estar operativas), destinados en primer lugar a propinar golpes nucleares a concentraciones de buques, (Algo que sorprendió sobremanera a Mc Namara al enterarse años después, fue conocer que las armas nucleares tácticas podían ser utilizadas en caso de invasión a criterio del jefe de la agrupación sin aprobación del Kremlin).

Cada regimiento contaba con tres batallones de infantería en BTR-60 y uno de tanques T-55, más grupos de artillería, morteros 120 mm, etc.

Además en la zona occidental se ubicaron seis batallones independientes directamente subordinados a la jefatura de la ATS: dos de tanques [[T-55]] de reserva, un bon de zapadores, un bon de reconocimiento, un bon de radio y uno de microondas, más un grupo de AA de cañones 100 mm (KS-19). Las tropas ingenieras y las de comunicaciones jugaron un rol importantísimo, unas acondicionando en tiempo record los emplazamientos y ubicaciones de las unidades y las otras garantizando la comunicación y mando entre todas las fuerzas desplegadas a lo largo del país y contacto directo y permanente Ministerio de Defensa de la URSS.Además subordinado a la jefatura se contaba un regimiento de comunicaciones y unidades de aseguramiento ingeniero, logístico y técnico-material

'''Defensa Anti aérea.'''
Dos divisiones de S-75 (designación OTAN SAM 2) una en la región occidental y la otra en la oriental. Cada una formada por tres regimientos y en cada uno cuatro grupos de combate y uno técnico. Cada grupo de combate con seis rampas, lo que hacía un total de 144 rampas en todo el país con misiles capaces de batir blancos a 27 kms de altura y a 35 kms de distancia, además dos batallones radio técnicos (A las 10.17 horas del sábado [[27 de octubre]] una de estas batería cuyo jefe decide también combatir, ya que las baterías de tubo cubanas desde el amanecer habían abierto fuego contra las aviones norteamericanos en vuelo rasante, abre fuego en la zona de Banes y derriba un U-2 piloteado por el mayor Rudolf Anderson el cual perece en la acción).

'''Fuerza aérea'''
Un regimiento de cazas con 40 [[MiG-21|MiG-21F13]], seis MiG-15UTI y un [[MiG-17|MiG-17AS]]. Basificados en Santa Clara.
Una escuadrilla de bombarderos con seis IL-28 cada uno con seis bombas atómicas con potencia de seis kilotones cada una
[[Image:Il-28_01.jpg|thumb|right|250px| Un IL-28 bombardero mediano similar a los que estuvieron desplegados en Cuba cuando la crisis de octubre]]
Un regimiento de helicópteros Mi-4 basificados en Baracoa, La Habana y un escuadrón de aviones de transporte.
Dos regimientos de cohetes frontales tácticos FKR-1, uno ubicado en Nicaro, antigua provincia de Oriente y otro en Quiebra Hacha, [[Pinar del Río]]. Estos misiles podían golpear agrupaciones navales enemigas a una distancia de casi 150 kms (90 millas), para los mismos se enviaron a Cuba 80 ojivas con una potencia c/u de 5,6 ó 12 kilotones.

'''Fuerzas navales'''
Dos brigadas de lanchas coheteras Komar. c/u con dos cohetes anti buque P-15 (Stix según la Otan) con un alcance de 40 kilómetros. Cada brigada contaba con tres escuadrillas de 4 lanchas c/u; una brigada fue destacada en el Mariel y la otra en Banes con la misión ambas de atacar destacamentos navales hostiles en accesos lejanos a las costas cubanas en caso de posibles travesías de desembarco.

Un regimiento de cohetes alados tierra-mar 4k87 Sopka, de 56 a 80 kilómetros de alcance (25 a 50 millas) formado por cuatro grupos con dos instalaciones de lanzamiento c/u; se ubicaron en [[Isla de Pinos]], [[Santa Cruz del Norte]], [[Cienfuegos]] y [[Banes]] y se llegó a contar en el país con 34 cohetes.
Un regimiento de bombarderos IL-28 para misiones navales, de los 36 que debería estar operativos solo se logró ensamblar seis en la base de San Julián, Pinar del Río. Los cuales estaban destinados para el minado de los accesos marítimos y a asestar golpes con torpedos a las agrupaciones navales enemigas.

No subordinados a la ATS deberían asegurar las transportaciones siete submarinos porta misiles entre ellos tres o cuatro nucleares proyecto 658 Clase Hotel según la OTAN, el K-19 y el K-55, con tres lanzadores c/u los demás parece ser todavía no estaban listos, el resto diesel proyecto 629 Clase Golf según OTAN, igualmente con tres lanzadores c/u (los mísiles podían ser los R-11FM o R-13 de 650 kms de alcance), pero en realidad solo se desplegaron cuatro submarinos del proyecto 641 Clase Foxtrot, los B-4, B-36, B-59 y B-130 sin capacidad de lanzar mísiles pero armado con cuatro torpedos atómicos de 8-10 kilotones. En caso de desatarse la guerra debían sumarse a los combates atacando las agrupaciones de buques de superficie y aniquilando submarinos enemigos.

'''Tropas estratégicas'''
[[Image:Misil_nuclear.JPG|thumb|right|250px| R-12 de instrucción quedado en Cuba despues de la retirada de las unidades de combate, hoy se exibe en el parque Morro-Cabaña de La Habana]]
La 43º División de la Guardia de Smolensk, (codificada en Cuba como División Statsenko) que contaba con dos regimientos de IMBM R-14 los cuales fueron ubicados en las alturas Esperón, La Habana y Bartolomé en el municipio de Remedios, provincia de las Villas y tres regimientos de MRBM R-12 ubicados en Santa Cruz, San Cristóbal y Candelaria en Pinar del Río y Cifuentes y Encrucijada provincia de las Villas. Cada regimiento contaba con dos grupos de combate y cada uno de estos con 4 rampas de lanzamiento, con un módulo de cohete y medio por cada una. En total 24 rampas para los R-12 y 16 para los R-14, para el entrenamiento de las dotaciones cada grupo de R-12 contaba con un cohete de instrucción.

Los R-14 no pudieron llegar a Cuba, pues al iniciarse el bloqueo naval el 24 de octubre los buques soviéticos que los transportaban estaban a la altura de las Islas Azores. Pero los tres regimientos de R-12 si llegaron a ser operacionales, el 22 al decretarse la alarma combativa 20 estaban listas y el día 25 el total con un potencial de lanzamiento de 36 megatones aunque a ninguno se les llegó a instalar las ojivas pues esto se hacía solo 2 horas antes del lanzamiento.

Por su parte Cuba puso sobre las armas 54 divisiones de infantería, una brigada de tanques T-34/85, tres brigadas de artillería, 17 batallones independientes, seis grupos de artillería reactiva BM-24 y RM-51, tres grupos independientes de morteros 120 mm, 118 baterías de artillería anti aérea (ametralladoras 12,7 mm y 14,5 mm y cañones 30 mm, 37 mm, y 57 mm) más miles de milicianos con elevada moral combativa y armados de fusiles semiautomáticos M-52 y pistolas ametralladoras 23/25 fundamentalmente. La FAR disponía de 47 aviones de combate de ellos 11 MIG-19P y tres escuadrones cada uno con 10 MiG-15bis, 1 Rbis y un UTI.

La MGR disponía de 20 unidades navales entre ellas torpederas, patrulleras y lanchas caza submarinos todas soviéticas. En general para el momento Cuba contaba con el ejército más fuerte y moderno de toda Latinoamérica, fogueado en los combates de Playa Girón y en la lucha contra bandidos y con una decisión casi fanática de defender la Revolución al precio que fuese. Sus efectivos llegaron a los 269.203 hombres sobre las armas, de ellos 169.561 reservistas, que al sumárseles los milicianos se alcanzaba los 400 mil combatientes.

== La crisis de octubre ==
[[Image:Fotou2.jpg|thumb|right|250px| Foto de reconocimiento del U-2 publicada por los norteamericanos, donde se aprecian los misles, transportes y las carpas de mantenimiento]]
El [[14 de octubre]] de [[1962]] un avión de reconocimiento U-2 piloteado por el Mayor Richard Heyser, detecta la presencia de una posición de lanzamiento similar a las de R-12 conocidas en el territorio de la URSS, hoy ya se sabe que un alto funcionario de la inteligencia soviética reclutado por los servicios secretos norteamericanos había pasado la información, por lo que los aviones espías estaban volando en conocimiento de que habían cohetes en Cuba.

El [[22 de octubre]] en horas del mediodía se supo que el secretario de prensa de la casa blanca , Pierre Salinger, requirió un espacio al final de la tarde en todos los canales de radio y TV de los EE UU para una alocución del presidente Kennedy a todo el país. El análisis y observación de las acciones de las fuerzas armadas estadounidenses permitió concluir a la inteligencia cubana que los norteamericanos habían descubierto las instalaciones de los misiles nucleares, y a las 1550 horas de ese día (3.50 pm) Fidel en su condición de Comandante en Jefe puso en fase de alerta de combate a las fuerzas armadas y un poco más tarde a las 1735 horas (5.35 pm) –casi hora y media antes de que hablara Kennedy- se decreta la fase de alarma de combate para todo el país, amaneciendo al siguiente día 270 mil combatientes en sus trincheras listos para el combate.

A partir de la alocución del presidente estadounidense, los EE UU pusieron en alerta a todas sus fuerzas estratégicas, los navíos se desconcentraron hacia el mar, los submarinos atómicos (clase Washington) con cohetes Polaris A-1 (de 2.600 kms de alcance) partieron de sus bases hacia las zonas de lanzamiento, los bombarderos pesados mantenían un número de sus unidades con bombas atómicas permanentemente en el aire y la red de sus bases alrededor de la URSS decretó la máxima fase de alerta de combate.

Por su parte los soviéticos pusieron en completa disposición combativa a sus tropas coheteríles y en máxima alerta a todas sus fuerzas armadas, los cuatro submarinos que patrullaban el Caribe recibieron órdenes de colocar los torpedos atómicos en posición de lanzamiento, permanecer sumergidos y mantenerse todo el tiempo a la escucha, lo cual era indicativo de que en cualquier momento llegaba la orden de abrir fuego. Los aliados de uno y otro bando en Europa, miembros de la OTAN y la OTV decretaron igualmente alarma de combate para sus tropas y las alistaron para el combate.

El día 25 a partir de las 10.00 horas se decreta el bloqueo impuesto por el gobierno norteamericano, al momento 45 barcos soviéticos navegaban en dirección a la isla sin alterar su rumbo y se había detectado la presencia de submarinos. La decisión fue interceptar estos buques y cualquier otro que se dirigiera hacia Cuba e iniciar vuelos rasantes de la aviación de combate sobre Cuba. Al amanecer del sábado 27 las baterías AA cubanas abrieron fuego sobre los aviones norteamericanos a su alcance que sobrevuelan San Cristóbal y Sagua la grande y los MiG-15 y 19 salen a interceptarlos, a las 10.17 horas una batería soviética abre fuego en la zona de Banes y derriba un U-2. En un momento que parecía se abría una puerta de entendimiento entre las potencias las FAR rompen fuego pero el hecho era que Cuba nada conocía de las negociaciones secretas mientras que los norteamericanos que si lo conocían no hicieron nada por reducir las tensiones, si existió un culpable de la escalada de ese día fue el gobierno de los EE UU.

[[Image: Lockheed-u-2.jpg |thumb|right|250px|Lockheed U-2 avión espía norteamericano utilizado para violando el espacio aéreo de naciones soberanas, retratar su territorio nacional, tres de ellos fueron derribados en sus prepotentes misiones, uno en la URSS, uno en Cuba y el otro en China]]
Ese mismo día 27 fue el que más cerca estuvo el mundo de su fin pues un U-2 por error viola el espacio aéreo soviético por la región de Chukotka y además se dan varios incidentes con los submarinos, al B-130 lo persiguen navíos norteamericanos lanzándoles bombas de profundidad de advertencia y lo obligan a emerger semi averiado aunque se retira de la zona de exclusión sin trascendencia, en general a esas alturas ya los submarinos soviéticos estaban al límite por el tiempo que llevaban de inmersión sin salir a la superficie y los sistemas de regeneración en el mínimo para producir el menor ruido posible que pudiera delatarlos, por lo que el aislamiento, la desesperación y la decisión en manos del capitán sobre cuando utilizar las armas nucleares los hacía doblemente peligrosos.

El capitán del B-59 el cual también era perseguido pensó ya se estaba en la guerra termonuclear y dio órdenes de dispararle con los torpedos atómicos al primer barco, submarino o lancha americana que se pusiera a tiro, la diplomática acción del segundo y otros oficiales lograron calmarlo, recordándole las órdenes superiores de solo abrir fuego si se era atacado, y sobre todo si en un momento de la crisis la suerte del mundo se fue de las manos de los estadistas se dio cuando el submarino soviético B-36 es detectado por el destructor “Charles P. Cecil”, al norte de Cuba -dentro de la zona de exclusión- quien lo persigue junto a seis navíos más. Finalmente, el B-36 emerge a pocos metros del destructor, en posición de lanzar sus torpedos atómicos mientras aquel lo apunta con sus cañones, si alguno de los capitanes hubiera abierto fuego para lo cual tenían la potestad de decidir hubiera comenzado la tercera y definitiva guerra mundial. Para suerte de la humanidad ambos mantuvieron la cordura y el destructor gira sus cañones dejando de apuntar al submarino que entonces emprende la retirada. Un día en la sede de la ONU habrá que levantarles un monumento a estos hombres porque gracias a ello
s los humanos todavía estamos en la Tierra.

==Conclusiones==
Esa madrugada con la continuación de los contactos entre Kennedy y Jruschov se llega a un acuerdo y al amanecer del 28, Fidel y los demás integrantes de la dirección cubana conocen por Radio Moscú, en un mensaje de Jruschov a Kennedy dando cuenta que el gobierno soviético había dado la orden para detener los trabajos en los emplazamientos, ,desmantelar las armas y enviarlas de regreso a la URSS pidiendo solo que Estados Unidos se abstuviera de sobrevolar a Cuba con los U-2, ya sus naves que no habían llegado a la zona de exclusión habían recibido la orden de girar 180 grados y poner rumbo a los puertos de origen, incluidos los que transportaban los cohetes de alcance intermedio R-14. En horas de la tarde se recibió en La Habana un breve mensaje de Jruschov a Fidel comunicando lo anterior.
[[Image:F_crisis-de-octubre.jpg|thumb|right|250px| Las tropas cubanas hasta el último momento estuvieron listas para afrontar cualquier destino. En la imagen Fidel intercambia con una dotaci{on de K30]]
Ese mismo domingo Kennedy da a la publicidad una declaración en la que manifestaba la satisfacción de la Casa Blanca por el giro de los acontecimientos y la Humanidad respiró aliviada, aunque en la realidad el peligro no había pasado; pues los halcones no quedaron satisfechos, de hecho el jefe de operaciones navales, almirante George Anderson, expreso que se había perdido la partida pues no se había logrado derrocar al gobierno cubano. El gobierno de Cuba tampoco estuvo satisfecho y dio a conocer una declaración de principios de Cinco Puntos que esa noche, tercer aniversario de la desaparición del comandante [[Camilo Cienfuegos]], en un acto en Santiago de Cuba ante una multitud enardecida [[Raúl Castro]] les da lectura y se rechaza cualquier tipo de inspección del territorio nacional.

El [[22 de noviembre]], ya siendo un hecho la desmovilización de las fuerzas norteamericanas, de la URSS y de sus respectivos aliados, se produjo el de las tropas cubanas, concluyendo la crisis más peligrosa para la Humanidad en toda su historia. Hoy a la altura de casi 50 años se puede apreciar que pese al triunfalismo norteamericano, todos fueron vencedores. En primer lugar la especie humana que sobrevivió al holocausto; los norteamericanos afianzaron su prestigio y autoridad en el mundo y los Soviéticos en definitiva lograron la retirada de los cohetes “Júpiter” de Turquía e Italia lo cual concluye a finales de abril de [[1963]] y esto no fue poco logro.

Pues un poco para darle más crédito a las acciones norteamericanas se suele decir y repetir por muchos autores que estos estaban ya obsoletos y fueron sustituidos por submarinos en el Mediterráneo con cohetes Polaris, y el caso no es tan así, los emplazamientos terrestres pese a ser más vulnerables son más viables económicamente que en submarinos y como quiera que fuese se retiraron capacidades que nada tenían que ver unas con otras, es decir para que los submarinos estuvieran operativos no era una necesidad retirar los misiles terrestres, por el contrario se podía incrementar el potencial que en aquellos años no estaba en negociaciones, la importancia y no obsolencia de los misiles de alcance medio en lugares cercanos a la URSS que podían alcanzar aquella en 10 minutos se pone de manifiesto en que en los años 80 del siglo pasado los norteamericanos emplazan nuevamente en Europa (Alemania, Italia, Bélgica y Reino Unido) MRBM Pershing II y cohetes crucero con base en tierra. En definitiva el ganar tiempo permitió que en los años 70 los soviéticos lograran alcanzar la paridad nuclear con los norteamericanos.

Cuba pese a no lograr se considerara los Cinco Puntos no fue invadida por las fuerzas norteamericanas y elevó su prestigio en el mundo por la firmeza que había mantenido durante la crisis, además que pasada la misma y quizás como por sentimiento de culpa los soviéticos comenzaron a entregarle armamento con facilidades de pago como a ningún otro estado, potencia alguna hacía. El mejor reflejo de lo que significó la Crisis para nuestro país fue plasmado por el Che en su histórica carta de despedida a Fidel antes de salir a cumplir sus ideales internacionalistas en otras tierras del mundo: “''He vivido días magníficos y sentí a tu lado el orgullo de pertenecer a nuestro pueblo en los días luminosos y tristes de la crisis del Caribe. Pocas veces brilló más alto un estadista que en esos días...''”
Con la retirada del grueso del contingente soviético a sus bases concluía la Operación Anadyr.
== Vease además ==
*[[T-55 |Tanque mediano T-55]]
*[[MiG-21 |Mikoyan-Gurevich MiG-21]]
== Fuentes ==
*Diez Acosta, T. (2008). OCTUBRE DE 1962: A un paso del holocausto. Editora Política. Ciudad de La Habana.
* “Las armas de la victoria. Tecnología soviética en las FAR”. Libro por publicar del autor
</div>

[[Category:Historia_Militar]]

Operación Anádir

2011-12-08T20:10:16Z

Linnet1103ad jc.hlg: /* La operación en marcha */

{{Ficha_Hecho_Histórico
|hecho= Operación Anadyr
|imagen = SS-5_Skean.JPEG
|pie =[[IRBM]] R-14 similares a los que en arreglo a la Operación Anadyr la [[URSS]] planificó desplegar en Cuba, con capacidad de batir toda la profundidad estratégica del territorio de los [[Estados Unidos]] en caso de guerra termonuclear.
|fecha=Julio hasta noviembre de [[1962]]
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'''Operación Anadyr'''. Así fue codificada por los soviéticos la acción de desplegar la 43º División de la Guardia de Smolensk equipada con misiles nucleares R-12 Dvina (SS-4 designación OTAN) y R-14 Chusovaya (SS-5 designación OTAN) en Cuba, el nombre surgió de la región siberiana a donde se dijo serían trasladadas las unidades del Ejército Rojo para realizar maniobras, con el objetivo de desinformar a los cuerpos de inteligencia occidentales.

== Antecedentes ==
Hoy todavía no hay acuerdo sobre cómo fue que surgió la idea en los soviéticos de desplegar proyectiles nucleares en [[Cuba]], pues hay varias versiones todas de personas del gobierno que se dicen testigos de primera mano, pero lo que sí parece ser cierto es que esta provino de [[Nikita Jruschov]] y los militares se mostraron encantados, pues compensaría de forma bastante apreciable la correlación de fuerzas nucleares, que aunque el ciudadano común por aquellos tiempos no la conocía, los dirigentes de las dos potencias sí, y esta era de 17 a 1 o más a favor de los norteamericanos.

Todo parece indicar que también se tuvo en cuenta que solo disponiendo de armas atómicas en Cuba se podía contener a los norteamericanos en sus pretensiones de invadir la Isla; se dice Nikita en una de las reuniones preguntó al mariscal Malinosky Ministro de Defensa, “''-Si a 140 kilómetros de nuestra frontera existiera una isla como Cuba y tuviéramos la necesidad de tomarla venciendo una resistencia desesperada, con todo nuestro poderío salvo las armas nucleares ¿Cuánto tiempo nos llevaría cumplir la misión?'' a lo que Malinosky luego de un frío cálculo respondió “''-Entre tres y cinco días o quizás una semana”''. Y allí mismo se dice acabaron los resquemores que pudieron haber existido.

== Correlación de fuerzas ==
Para la fecha los norteamericanos disponían de más de 1.300 bombarderos de largo alcance B-47 y B-52 con capacidad nuclear, desplegados alrededor de la URSS mientras esta solo contaba con 155 Tupolev Tu-4 y Tu-16, los norteamericanos ya tenían operativos unos 377 cohetes intercontinentales Atlas, Titán I y Minuteman I mientras los soviéticos solo disponían de 44 instalaciones de este tipo R-7 (SS-6), 373 de alcance medio R-12 (SS-4) y 17 R-14 (SS-5) de alcance intermedio acabados de entrar en servicio.

Para agravar la situación los norteamericanos habían instalado en [[Turquía]] [[MRBM]] Thor y Júpiter con capacidad de batir la URSS, en total según Robert McNamara secretario de Defensa de la administración Kennedy, en datos revelados en el encuentro tripartita sobre la crisis en enero de [[1989]], los Estados Unidos para la fecha poseían unas 5.000 ojivas nucleares mientras que los soviéticos apenas contaban con trescientas.

En las postrimerías de [[1961]] el reconocimiento norteamericano mediante satélites había descubierto que pese a la eficaz propaganda de Jruschov la URSS solo poseía unos 25 [[ICBM]] operacionales, los misiles de alcance medio e intermedio desplegados en la URSS nada representaban contra los Estados Unidos, de allí la importancia de la instalación de estos en Cuba para el sistema defensivo del socialismo, ya que emplazados en el Caribe los MRMB y IRBM se convertían en estratégicos al ganar capacidad de batir la profundidad de los Estados Unidos.

==Preludio==
En la mañana del [[29 de mayo]] de [[1962]] arriban al aeropuerto habanero un grupo de 18 especialistas soviéticos en hidrotecnia, este es presidido por Sharaf Rashídov, secretario general del PCUS en [[Uzbekistán]] junto a A. Alexeev, quien poco después ocuparía el cargo de embajador de la URSS en Cuba, dentro del grupo figuraban tres “técnicos” encabezados por el “ingeniero Petrov” y su misión era bien distinta a la del resto de la delegación.

El “ingeniero” era nada menos que el mariscal Serguéi Biriuzov, viceministro de Defensa y jefe de las Fuerzas Coheteriles Estratégicas de la URSS, quien junto a los generales Sergei Ushakov, subjefe del Estado Mayor Central de la Fuerza Aérea Soviética y Pyotr Ageyev, de la dirección de Operaciones del EMC de las Fuerzas Armadas de la URSS tenían la encomienda de [[Nikita Jruschov]] de proponer personalmente a la alta dirección cubana el interés de instalar cohetes nucleares en su territorio para frenar las intenciones norteamericanas de una agresión militar directa.

Días antes el [[21 de mayo]] en el Consejo de Defensa de la URSS, se le había formulado la tarea al alto mando de las fuerzas armadas soviéticas, y desde ese momento comenzó el análisis de los aspectos militares de la operación. El [[24 de mayo]] se llevó a debate el proyecto en el seno del Presidium del CC del PCUS para su aprobación definitiva y allí fue donde Jruschov propuso la salida inmediata del mariscal Biriuzov hacia Cuba para estudiar en el terreno la posibilidad de construir las rampas de lanzamiento.

En horas de la noche del mismo 29 se reúne Biriuzov con Fidel y Raúl y luego de algunos rodeos entra en materia, planteándole al líder de la Revolución cubana la propuesta de Jruschov. La dirección cubana desconocía la enorme disparidad de fuerzas entre las dos potencias, pero si estaba consciente de que la URSS con la instalación de los cohetes en el país acrecentaba sobremanera su poderío y por ende aumentaba la capacidad de respuesta del campo socialista, por lo que solidariamente como siempre, accedió a la petición aunque nunca estuvo de acuerdo en la forma que se manejaba el tema, incluso se opuso a que se realizara la operación de forma oculta, pero era una operación soviética, de manera que ellos se encargarían de llevarla a cabo según su planificación y se confiaría en la gran experiencia soviética.

Con el fin de discutir los detalles finales de la operación (aún sin nombre) el Ministro de las FAR, [[Raúl Castro]], viaja a la URSS entre los días 2 y 16 de julio, poco antes de concluir su visita se firman los acuerdos del proyecto de acuerdo militar, por la parte soviética firma Rodión Malinovsky.

==Nace Anadyr==
[[Image:Pliev.jpg|thumb|right|250px| General de ejército Issa Alexandrovich Pliev, jefe de la Agrupación de Tropas Soviéticas en Cuba, encargadas del despliegue y protección de misiles nucleares]]
Aprobada la propuesta el personal encargado de la operación comienza a trabajar frenéticamente, el general de ejercito Anatoli Gribkov recibe la orden de planificar la operación consistente en crear un poderoso contingente militar de aproximadamente 51.000 hombres, incluyendo marineros, aviadores, armas, equipos y suministros, trasladarlos a Cuba y en breve plazo ponerlo en completa disposición combativa, listos para una estancia prolongada.

Una de las primeras medidas tomadas fue establecer una leyenda bajo la cual se le planteó las misiones a las unidades escogidas, se les dijo que debían prepararse para participar en una maniobra secreta, consistente en un entrenamiento estratégico en el norte del país, la zona donde supuestamente se realizarían los ejercicios era una región situada al noreste de [[Siberia]], conocida como Anadyr, de allí el nombre con el que se bautizó la operación.

El general designado para dirigir la operación se encontraba el [[4 de julio]] al frente de un ejercicio de jefes y estados mayores en las afueras de la ciudad de [[Rostov del Don]] cuando fue convocado con urgencia a [[Moscú]], a la mañana siguiente se entrevista con el Ministro de Defensa quien le comunica su designación como jefe del contingente de tropas que sería enviado a Cuba y que debía estar listo para partir de inmediato; el día siete en el Kremlin Jruschov y Malinovsky se reunen con el jefe de la Agrupación de Tropas Soviéticas, se trataba del general de ejército Issa Alexandrovich Pliev, dos veces Héroe de la Unión Soviética y Héroe de la Republica de Mongolia, participante de la IIGM, donde se destacó como jefe de una agrupación mecanizada y por dirigir operaciones en la retaguardia profunda del enemigo.

Su primer sustituto fue el general Pavel B. Dankievich con gran experiencia en el mando de unidades coheteriles, el general Pavel M. Petrenko como sustituto para el trabajo político y como jefe del estado mayor, el general mayor Pavel V. Akindinov. Completaban el consejo militar otros nueve generales como jefes de las distintas armas, la preparación combativa, retaguardia y los representantes del Ministerio de Defensa. Respecto a las facultades que tendrían los mandos, para el uso de las armas nucleares estas solo podían utilizarse con autorización expresa de N. Jruschov, pero en el caso de las armas tácticas nucleares estas podían ser empleadas por el jefe de la ATS en caso de invasión a Cuba, pero para ello el general Pliev debía sopesar todos los elementos de juicio que fundamentaran la decisión.

==La operación en marcha==
A raíz del pronunciamiento del general mayor Alexander A. Dementiev designado jefe de las tropas terrestres, de que la operación sería imposible de ocultar a la inteligencia norteamericana, se decidió trasladar primero las unidades de designación general para “acostumbrar” a la vigilancia estadounidense a la idea de que solo se trataba de un reforzamiento militar con armamento convencional, el [[9 de julio]] se le informó a Pliev que viajaría a La Habana en un TU-114 el avión comercial más grande del mundo que por primera vez aterrizaría en la Habana, bajo el pseudónimo de Iván Alexandrovich Pavlov y con la cobertura de ser técnico agrícola, el resto de los principales jefes igualmente recibieron pseudónimos, el viaje quedó fijado para las primeras horas de la madrugada del día [[10 de julio]] saliendo desde el aeropuerto de Vnukovo.

Por su parte las tropas y los medios fueron embarcados por siete puertos de los mares Blanco, Barents, Báltico, del Norte y Negro, sin conocer las tropas seleccionadas el lugar de destino, las unidades eran levantadas en completa disposición combativa, con todos sus medios y armamento incluida la ropa de invierno, esquíes, barredoras de nieve, etc., acorde a la leyenda que serían trasladados a Siberia, así eran trasladadas hacia las regiones de concentración cercanas a los puertos de embarque donde las unidades ingenieras enmascaraban la técnica como equipos e implementos agrícolas para la exportación.

El personal era trasladado a los barcos mercantes en pequeños grupos en horas de la noche y se les conducía inmediatamente a las bodegas con la prohibición expresa de no salir a cubierta de día, solo de noche y en grupos reducidos, ni siquiera los capitanes de las naves sabían el destino final, por lo general zarpaban con una indicación intermedia, los que partieron del [[Mar Negro]] salieron con la orden de al llegar a Gibraltar el jefe militar de la travesía abriera una caja que contenía un sobre con las indicaciones pertinentes, al llegar a la zona indicada y abrirse el sobre este precisaba poner rumbo a las Azores y al llegar a la altura de las mismas abrir otro sobre lacado que se encontraba en determinado lugar, cuando se llegó a las coordenadas dadas y abrirse el sobre indicado este ordenaba dirigirse al puerto de Mariel, Cuba. Los capitanes de los buques y los jefes militares tenían órdenes expresas de no permitir la revisión de la carga por ninguna razón y en caso extremo de abordaje hacer estallar las naves.

[[Image:Crisismisiles.png|thumb|right|250px| Durante el traslado encubierto de las fuerzas todo el tiempo la aviaci{on y marina estadounidense estuvieron espiando los buques soviéticos, pero no pudieron detectar la envergadura ni tipo de carga especial que se trasladaba]]
Los servicios de inteligencia germano occidentales, ingleses y norteamericanos se pusieron en alerta ante el incremento de los buques con destino a Cuba y ya a pocos días antes de llegar a la Isla, en aguas del [[Océano Atlántico]] la exploración mediante navíos y aeronaves norteamericanas se hizo constante; los soldados soviéticos se mantenían ocultos en las bodegas y no salían al exterior durante el día soportando condiciones terribles dado el calor de finales de julio, por lo que era necesario refrescarlos con mangueras de agua.

A pesar de todo ningún incidente serio se registró durante la travesía y a principios de agosto comenzaron a arribar las unidades a los puertos cubanos, desembarcando por [[Santiago de Cuba]], [[Nuevitas]], [[Casilda]], [[La Habana]] [[Bahía Honda]], [[Cabañas]] y [[Mariel]], las tropas partían en horas de la noche en caravanas de 30 ó 40 vehículos, para asegurar el desembarco y traslado el mando cubano creó destacamentos de tropas para la protección de los puertos y las caravanas, mientras oficiales cubanos servían de guías y enlaces con las mismas.

Una vez llegadas las tropas a las diferentes áreas previamente seleccionadas inmediatamente se creaban las condiciones mínimas de vida para el personal, se construían barracas rusticas y se comenzaban las actividades de instrucción dirigidas a que las tropas alcanzaran un alto elevado grado de disposición combativa. De manera que sin alarmar demasiado a la inteligencia norteamericana entre agosto y octubre arribaron a Cuba casi la mayor parte de las unidades de designación general previstas en la Operación Anadyr, así como gran parte del armamento estratégico.

Según el teniente general Beloborodov, quien fuera el jefe de la unidad especial encargada del traslado de la misma, las ojivas nucleares para los R-12 arribaron en su totalidad en el rompehielos Indirsky el [[4 de octubre]] y las complementarias en el Alexandrosky el 23 del mismo mes, aunque estas últimas no llegaron a desembarcar por ya haberse desatado la crisis. Las ojivas de resguardaron en un polvorín ubicado en [[Bejucal]], La Habana donde eran atendidas por la unidad especial al mando del coronel Schishenko; el [[26 de octubre]] cuando ya la guerra parecía inevitable estas fueron trasladadas hacia los regimientos coheteriles.

A pesar de la tremenda envergadura de la operación cuando los norteamericanos descubrieron las instalaciones nucleares ya 20 lanzadores estaban operacionales, y el día 26 apenas tres días después de hacer público el gobierno estadounidense la aplicación de medidas, los jefes de unidades de la ATS son convocados para rendir cuenta sobre el alistamiento de sus tropas ante Fidel y el general Pliev, uno a uno llegado su turno en lacónico parte informaban el estado de disposición combativa de las fuerzas bajo su mando: “-unidades motorizadas, listas para el combate”; “-regimientos de aviación, listos para el combate”; “-unidades navales, listas para el combate”, … '''“–unidades coheteriles, listas para el combate”'''.

Y con esta última afirmación se dejaba por sentado al alto mando que los tres regimientos de R-12 estaban ya de alta y listos para abrir fuego a la profundidad de los EE UU. Los norteamericanos nunca tuvieron claro el tremendo potencial que les podía caer encima desde la Isla, de hecho el bloqueo marítimo que establecieron fue para impedir la llegada de unas ojivas que ya les apuntaban.

==Composición de la ATS==
Aproximadamente 42.000 hombres llegaron a estar sobre las armas en Cuba.
'''Tropas Terrestres'''
[[Image:Lunamisil1.JPG|thumb|right|250px| Misiles autopropulsados tácticos ''Luna'' algunos constaban de ojivas nucleares de dos kilotónes, hoy uno de los vehículos transportadores con un misil de instrucción se exibe en el parque Morro-Cabaña de La Habana]]
Cuatro regimientos de infantería motorizada (destacados en [[Holguín]], [[Remedios]], [[Managua]] y [[Artemisa]]) cada uno menos el de Holguín recibió agregado un grupo de cohetes tácticos Luna de corto alcance (menor a 1.000 kms), cada grupo constaba de 4 rampas móviles y 12 cohetes, en total los tres grupos disponían de 24 mísiles con ojivas convencionales y 12 nucleares de 2 kilotones cada uno (que llegaron a estar operativas), destinados en primer lugar a propinar golpes nucleares a concentraciones de buques, (Algo que sorprendió sobremanera a Mc Namara al enterarse años después, fue conocer que las armas nucleares tácticas podían ser utilizadas en caso de invasión a criterio del jefe de la agrupación sin aprobación del Kremlin).

Cada regimiento contaba con tres batallones de infantería en BTR-60 y uno de tanques T-55, más grupos de artillería, morteros 120 mm, etc.

Además en la zona occidental se ubicaron seis batallones independientes directamente subordinados a la jefatura de la ATS: dos de tanques [[T-55]] de reserva, un bon de zapadores, un bon de reconocimiento, un bon de radio y uno de microondas, más un grupo de AA de cañones 100 mm (KS-19). Las tropas ingenieras y las de comunicaciones jugaron un rol importantísimo, unas acondicionando en tiempo record los emplazamientos y ubicaciones de las unidades y las otras garantizando la comunicación y mando entre todas las fuerzas desplegadas a lo largo del país y contacto directo y permanente Ministerio de Defensa de la URSS.Además subordinado a la jefatura se contaba un regimiento de comunicaciones y unidades de aseguramiento ingeniero, logístico y técnico-material

'''Defensa Anti aérea.'''
Dos divisiones de S-75 (designación OTAN SAM 2) una en la región occidental y la otra en la oriental. Cada una formada por tres regimientos y en cada uno cuatro grupos de combate y uno técnico. Cada grupo de combate con seis rampas, lo que hacía un total de 144 rampas en todo el país con misiles capaces de batir blancos a 27 kms de altura y a 35 kms de distancia, además dos batallones radio técnicos (A las 10.17 horas del sábado [[27 de octubre]] una de estas batería cuyo jefe decide también combatir, ya que las baterías de tubo cubanas desde el amanecer habían abierto fuego contra las aviones norteamericanos en vuelo rasante, abre fuego en la zona de Banes y derriba un U-2 piloteado por el mayor Rudolf Anderson el cual perece en la acción).

'''Fuerza aérea'''
Un regimiento de cazas con 40 [[MiG-21|MiG-21F13]], seis MiG-15UTI y un [[MiG-17|MiG-17AS]]. Basificados en Santa Clara.
Una escuadrilla de bombarderos con seis IL-28 cada uno con seis bombas atómicas con potencia de seis kilotones cada una
[[Image:Il-28_01.jpg|thumb|right|250px| Un IL-28 bombardero mediano similar a los que estuvieron desplegados en Cuba cuando la crisis de octubre]]
Un regimiento de helicópteros Mi-4 basificados en Baracoa, La Habana y un escuadrón de aviones de transporte.
Dos regimientos de cohetes frontales tácticos FKR-1, uno ubicado en Nicaro, antigua provincia de Oriente y otro en Quiebra Hacha, [[Pinar del Río]]. Estos misiles podían golpear agrupaciones navales enemigas a una distancia de casi 150 kms (90 millas), para los mismos se enviaron a Cuba 80 ojivas con una potencia c/u de 5,6 ó 12 kilotones.

'''Fuerzas navales'''
Dos brigadas de lanchas coheteras Komar. c/u con dos cohetes anti buque P-15 (Stix según la Otan) con un alcance de 40 kilómetros. Cada brigada contaba con tres escuadrillas de 4 lanchas c/u; una brigada fue destacada en el Mariel y la otra en Banes con la misión ambas de atacar destacamentos navales hostiles en accesos lejanos a las costas cubanas en caso de posibles travesías de desembarco.

Un regimiento de cohetes alados tierra-mar 4k87 Sopka, de 56 a 80 kilómetros de alcance (25 a 50 millas) formado por cuatro grupos con dos instalaciones de lanzamiento c/u; se ubicaron en [[Isla de Pinos]], [[Santa Cruz del Norte]], [[Cienfuegos]] y [[Banes]] y se llegó a contar en el país con 34 cohetes.
Un regimiento de bombarderos IL-28 para misiones navales, de los 36 que debería estar operativos solo se logró ensamblar seis en la base de San Julián, Pinar del Río. Los cuales estaban destinados para el minado de los accesos marítimos y a asestar golpes con torpedos a las agrupaciones navales enemigas.

No subordinados a la ATS deberían asegurar las transportaciones siete submarinos porta misiles entre ellos tres o cuatro nucleares proyecto 658 Clase Hotel según la OTAN, el K-19 y el K-55, con tres lanzadores c/u los demás parece ser todavía no estaban listos, el resto diesel proyecto 629 Clase Golf según OTAN, igualmente con tres lanzadores c/u (los mísiles podían ser los R-11FM o R-13 de 650 kms de alcance), pero en realidad solo se desplegaron cuatro submarinos del proyecto 641 Clase Foxtrot, los B-4, B-36, B-59 y B-130 sin capacidad de lanzar mísiles pero armado con cuatro torpedos atómicos de 8-10 kilotones. En caso de desatarse la guerra debían sumarse a los combates atacando las agrupaciones de buques de superficie y aniquilando submarinos enemigos.

'''Tropas estratégicas'''
[[Image:Misil_nuclear.JPG|thumb|right|250px| R-12 de instrucción quedado en Cuba despues de la retirada de las unidades de combate, hoy se exibe en el parque Morro-Cabaña de La Habana]]
La 43º División de la Guardia de Smolensk, (codificada en Cuba como División Statsenko) que contaba con dos regimientos de IMBM R-14 los cuales fueron ubicados en las alturas Esperón, La Habana y Bartolomé en el municipio de Remedios, provincia de las Villas y tres regimientos de MRBM R-12 ubicados en Santa Cruz, San Cristóbal y Candelaria en Pinar del Río y Cifuentes y Encrucijada provincia de las Villas. Cada regimiento contaba con dos grupos de combate y cada uno de estos con 4 rampas de lanzamiento, con un módulo de cohete y medio por cada una. En total 24 rampas para los R-12 y 16 para los R-14, para el entrenamiento de las dotaciones cada grupo de R-12 contaba con un cohete de instrucción.

Los R-14 no pudieron llegar a Cuba, pues al iniciarse el bloqueo naval el 24 de octubre los buques soviéticos que los transportaban estaban a la altura de las Islas Azores. Pero los tres regimientos de R-12 si llegaron a ser operacionales, el 22 al decretarse la alarma combativa 20 estaban listas y el día 25 el total con un potencial de lanzamiento de 36 megatones aunque a ninguno se les llegó a instalar las ojivas pues esto se hacía solo 2 horas antes del lanzamiento.

Por su parte Cuba puso sobre las armas 54 divisiones de infantería, una brigada de tanques T-34/85, tres brigadas de artillería, 17 batallones independientes, seis grupos de artillería reactiva BM-24 y RM-51, tres grupos independientes de morteros 120 mm, 118 baterías de artillería anti aérea (ametralladoras 12,7 mm y 14,5 mm y cañones 30 mm, 37 mm, y 57 mm) más miles de milicianos con elevada moral combativa y armados de fusiles semiautomáticos M-52 y pistolas ametralladoras 23/25 fundamentalmente. La FAR disponía de 47 aviones de combate de ellos 11 MIG-19P y tres escuadrones cada uno con 10 MiG-15bis, 1 Rbis y un UTI.

La MGR disponía de 20 unidades navales entre ellas torpederas, patrulleras y lanchas caza submarinos todas soviéticas. En general para el momento Cuba contaba con el ejército más fuerte y moderno de toda Latinoamérica, fogueado en los combates de Playa Girón y en la lucha contra bandidos y con una decisión casi fanática de defender la Revolución al precio que fuese. Sus efectivos llegaron a los 269.203 hombres sobre las armas, de ellos 169.561 reservistas, que al sumárseles los milicianos se alcanzaba los 400 mil combatientes.

== La crisis de octubre ==
[[Image:Fotou2.jpg|thumb|right|250px| Foto de reconocimiento del U-2 publicada por los norteamericanos, donde se aprecian los misles, transportes y las carpas de mantenimiento]]
El [[14 de octubre]] de [[1962]] un avión de reconocimiento U-2 piloteado por el Mayor Richard Heyser, detecta la presencia de una posición de lanzamiento similar a las de R-12 conocidas en el territorio de la URSS, hoy ya se sabe que un alto funcionario de la inteligencia soviética reclutado por los servicios secretos norteamericanos había pasado la información, por lo que los aviones espías estaban volando en conocimiento de que habían cohetes en Cuba.

El [[22 de octubre]] en horas del mediodía se supo que el secretario de prensa de la casa blanca , Pierre Salinger, requirió un espacio al final de la tarde en todos los canales de radio y TV de los EE UU para una alocución del presidente Kennedy a todo el país. El análisis y observación de las acciones de las fuerzas armadas estadounidenses permitió concluir a la inteligencia cubana que los norteamericanos habían descubierto las instalaciones de los misiles nucleares, y a las 1550 horas de ese día (3.50 pm) Fidel en su condición de Comandante en Jefe puso en fase de alerta de combate a las fuerzas armadas y un poco más tarde a las 1735 horas (5.35 pm) –casi hora y media antes de que hablara Kennedy- se decreta la fase de alarma de combate para todo el país, amaneciendo al siguiente día 270 mil combatientes en sus trincheras listos para el combate.

A partir de la alocución del presidente estadounidense, los EE UU pusieron en alerta a todas sus fuerzas estratégicas, los navíos se desconcentraron hacia el mar, los submarinos atómicos (clase Washington) con cohetes Polaris A-1 (de 2.600 kms de alcance) partieron de sus bases hacia las zonas de lanzamiento, los bombarderos pesados mantenían un número de sus unidades con bombas atómicas permanentemente en el aire y la red de sus bases alrededor de la URSS decretó la máxima fase de alerta de combate.

Por su parte los soviéticos pusieron en completa disposición combativa a sus tropas coheteríles y en máxima alerta a todas sus fuerzas armadas, los cuatro submarinos que patrullaban el Caribe recibieron órdenes de colocar los torpedos atómicos en posición de lanzamiento, permanecer sumergidos y mantenerse todo el tiempo a la escucha, lo cual era indicativo de que en cualquier momento llegaba la orden de abrir fuego. Los aliados de uno y otro bando en Europa, miembros de la OTAN y la OTV decretaron igualmente alarma de combate para sus tropas y las alistaron para el combate.

El día 25 a partir de las 10.00 horas se decreta el bloqueo impuesto por el gobierno norteamericano, al momento 45 barcos soviéticos navegaban en dirección a la isla sin alterar su rumbo y se había detectado la presencia de submarinos. La decisión fue interceptar estos buques y cualquier otro que se dirigiera hacia Cuba e iniciar vuelos rasantes de la aviación de combate sobre Cuba. Al amanecer del sábado 27 las baterías AA cubanas abrieron fuego sobre los aviones norteamericanos a su alcance que sobrevuelan San Cristóbal y Sagua la grande y los MiG-15 y 19 salen a interceptarlos, a las 10.17 horas una batería soviética abre fuego en la zona de Banes y derriba un U-2. En un momento que parecía se abría una puerta de entendimiento entre las potencias las FAR rompen fuego pero el hecho era que Cuba nada conocía de las negociaciones secretas mientras que los norteamericanos que si lo conocían no hicieron nada por reducir las tensiones, si existió un culpable de la escalada de ese día fue el gobierno de los EE UU.

[[Image: Lockheed-u-2.jpg |thumb|right|250px|Lockheed U-2 avión espía norteamericano utilizado para violando el espacio aéreo de naciones soberanas, retratar su territorio nacional, tres de ellos fueron derribados en sus prepotentes misiones, uno en la URSS, uno en Cuba y el otro en China]]
Ese mismo día 27 fue el que más cerca estuvo el mundo de su fin pues un U-2 por error viola el espacio aéreo soviético por la región de Chukotka y además se dan varios incidentes con los submarinos, al B-130 lo persiguen navíos norteamericanos lanzándoles bombas de profundidad de advertencia y lo obligan a emerger semi averiado aunque se retira de la zona de exclusión sin trascendencia, en general a esas alturas ya los submarinos soviéticos estaban al límite por el tiempo que llevaban de inmersión sin salir a la superficie y los sistemas de regeneración en el mínimo para producir el menor ruido posible que pudiera delatarlos, por lo que el aislamiento, la desesperación y la decisión en manos del capitán sobre cuando utilizar las armas nucleares los hacía doblemente peligrosos.

El capitán del B-59 el cual también era perseguido pensó ya se estaba en la guerra termonuclear y dio órdenes de dispararle con los torpedos atómicos al primer barco, submarino o lancha americana que se pusiera a tiro, la diplomática acción del segundo y otros oficiales lograron calmarlo, recordándole las órdenes superiores de solo abrir fuego si se era atacado, y sobre todo si en un momento de la crisis la suerte del mundo se fue de las manos de los estadistas se dio cuando el submarino soviético B-36 es detectado por el destructor “Charles P. Cecil”, al norte de Cuba -dentro de la zona de exclusión- quien lo persigue junto a seis navíos más. Finalmente, el B-36 emerge a pocos metros del destructor, en posición de lanzar sus torpedos atómicos mientras aquel lo apunta con sus cañones, si alguno de los capitanes hubiera abierto fuego para lo cual tenían la potestad de decidir hubiera comenzado la tercera y definitiva guerra mundial. Para suerte de la humanidad ambos mantuvieron la cordura y el destructor gira sus cañones dejando de apuntar al submarino que entonces emprende la retirada. Un día en la sede de la ONU habrá que levantarles un monumento a estos hombres porque gracias a ello
s los humanos todavía estamos en la Tierra.

==Conclusiones==
Esa madrugada con la continuación de los contactos entre Kennedy y Jruschov se llega a un acuerdo y al amanecer del 28, Fidel y los demás integrantes de la dirección cubana conocen por Radio Moscú, en un mensaje de Jruschov a Kennedy dando cuenta que el gobierno soviético había dado la orden para detener los trabajos en los emplazamientos, ,desmantelar las armas y enviarlas de regreso a la URSS pidiendo solo que Estados Unidos se abstuviera de sobrevolar a Cuba con los U-2, ya sus naves que no habían llegado a la zona de exclusión habían recibido la orden de girar 180 grados y poner rumbo a los puertos de origen, incluidos los que transportaban los cohetes de alcance intermedio R-14. En horas de la tarde se recibió en La Habana un breve mensaje de Jruschov a Fidel comunicando lo anterior.
[[Image:F_crisis-de-octubre.jpg|thumb|right|250px| Las tropas cubanas hasta el último momento estuvieron listas para afrontar cualquier destino. En la imagen Fidel intercambia con una dotaci{on de K30]]
Ese mismo domingo Kennedy da a la publicidad una declaración en la que manifestaba la satisfacción de la Casa Blanca por el giro de los acontecimientos y la Humanidad respiró aliviada, aunque en la realidad el peligro no había pasado; pues los halcones no quedaron satisfechos, de hecho el jefe de operaciones navales, almirante George Anderson, expreso que se había perdido la partida pues no se había logrado derrocar al gobierno cubano. El gobierno de Cuba tampoco estuvo satisfecho y dio a conocer una declaración de principios de Cinco Puntos que esa noche, tercer aniversario de la desaparición del comandante [[Camilo Cienfuegos]], en un acto en Santiago de Cuba ante una multitud enardecida [[Raúl Castro]] les da lectura y se rechaza cualquier tipo de inspección del territorio nacional.

El [[22 de noviembre]], ya siendo un hecho la desmovilización de las fuerzas norteamericanas, de la URSS y de sus respectivos aliados, se produjo el de las tropas cubanas, concluyendo la crisis más peligrosa para la Humanidad en toda su historia. Hoy a la altura de casi 50 años se puede apreciar que pese al triunfalismo norteamericano, todos fueron vencedores. En primer lugar la especie humana que sobrevivió al holocausto; los norteamericanos afianzaron su prestigio y autoridad en el mundo y los Soviéticos en definitiva lograron la retirada de los cohetes “Júpiter” de Turquía e Italia lo cual concluye a finales de abril de [[1963]] y esto no fue poco logro.

Pues un poco para darle más crédito a las acciones norteamericanas se suele decir y repetir por muchos autores que estos estaban ya obsoletos y fueron sustituidos por submarinos en el Mediterráneo con cohetes Polaris, y el caso no es tan así, los emplazamientos terrestres pese a ser más vulnerables son más viables económicamente que en submarinos y como quiera que fuese se retiraron capacidades que nada tenían que ver unas con otras, es decir para que los submarinos estuvieran operativos no era una necesidad retirar los misiles terrestres, por el contrario se podía incrementar el potencial que en aquellos años no estaba en negociaciones, la importancia y no obsolencia de los misiles de alcance medio en lugares cercanos a la URSS que podían alcanzar aquella en 10 minutos se pone de manifiesto en que en los años 80 del siglo pasado los norteamericanos emplazan nuevamente en Europa (Alemania, Italia, Bélgica y Reino Unido) MRBM Pershing II y cohetes crucero con base en tierra. En definitiva el ganar tiempo permitió que en los años 70 los soviéticos lograran alcanzar la paridad nuclear con los norteamericanos.

Cuba pese a no lograr se considerara los Cinco Puntos no fue invadida por las fuerzas norteamericanas y elevó su prestigio en el mundo por la firmeza que había mantenido durante la crisis, además que pasada la misma y quizás como por sentimiento de culpa los soviéticos comenzaron a entregarle armamento con facilidades de pago como a ningún otro estado, potencia alguna hacía. El mejor reflejo de lo que significó la Crisis para nuestro país fue plasmado por el Che en su histórica carta de despedida a Fidel antes de salir a cumplir sus ideales internacionalistas en otras tierras del mundo: “''He vivido días magníficos y sentí a tu lado el orgullo de pertenecer a nuestro pueblo en los días luminosos y tristes de la crisis del Caribe. Pocas veces brilló más alto un estadista que en esos días...''”
Con la retirada del grueso del contingente soviético a sus bases concluía la Operación Anadyr.
== Vease además ==
*[[T-55 |Tanque mediano T-55]]
*[[MiG-21 |Mikoyan-Gurevich MiG-21]]
== Fuentes ==
*Diez Acosta, T. (2008). OCTUBRE DE 1962: A un paso del holocausto. Editora Política. Ciudad de La Habana.
* “Las armas de la victoria. Tecnología soviética en las FAR”. Libro por publicar del autor
</div>

[[Category:Historia_Militar]]

Operación Anádir

2011-12-08T20:00:54Z

Linnet1103ad jc.hlg: /* La operación en marcha */

{{Ficha_Hecho_Histórico
|hecho= Operación Anadyr
|imagen = SS-5_Skean.JPEG
|pie =[[IRBM]] R-14 similares a los que en arreglo a la Operación Anadyr la [[URSS]] planificó desplegar en Cuba, con capacidad de batir toda la profundidad estratégica del territorio de los [[Estados Unidos]] en caso de guerra termonuclear.
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'''Operación Anadyr'''. Así fue codificada por los soviéticos la acción de desplegar la 43º División de la Guardia de Smolensk equipada con misiles nucleares R-12 Dvina (SS-4 designación OTAN) y R-14 Chusovaya (SS-5 designación OTAN) en Cuba, el nombre surgió de la región siberiana a donde se dijo serían trasladadas las unidades del Ejército Rojo para realizar maniobras, con el objetivo de desinformar a los cuerpos de inteligencia occidentales.

== Antecedentes ==
Hoy todavía no hay acuerdo sobre cómo fue que surgió la idea en los soviéticos de desplegar proyectiles nucleares en [[Cuba]], pues hay varias versiones todas de personas del gobierno que se dicen testigos de primera mano, pero lo que sí parece ser cierto es que esta provino de [[Nikita Jruschov]] y los militares se mostraron encantados, pues compensaría de forma bastante apreciable la correlación de fuerzas nucleares, que aunque el ciudadano común por aquellos tiempos no la conocía, los dirigentes de las dos potencias sí, y esta era de 17 a 1 o más a favor de los norteamericanos.

Todo parece indicar que también se tuvo en cuenta que solo disponiendo de armas atómicas en Cuba se podía contener a los norteamericanos en sus pretensiones de invadir la Isla; se dice Nikita en una de las reuniones preguntó al mariscal Malinosky Ministro de Defensa, “''-Si a 140 kilómetros de nuestra frontera existiera una isla como Cuba y tuviéramos la necesidad de tomarla venciendo una resistencia desesperada, con todo nuestro poderío salvo las armas nucleares ¿Cuánto tiempo nos llevaría cumplir la misión?'' a lo que Malinosky luego de un frío cálculo respondió “''-Entre tres y cinco días o quizás una semana”''. Y allí mismo se dice acabaron los resquemores que pudieron haber existido.

== Correlación de fuerzas ==
Para la fecha los norteamericanos disponían de más de 1.300 bombarderos de largo alcance B-47 y B-52 con capacidad nuclear, desplegados alrededor de la URSS mientras esta solo contaba con 155 Tupolev Tu-4 y Tu-16, los norteamericanos ya tenían operativos unos 377 cohetes intercontinentales Atlas, Titán I y Minuteman I mientras los soviéticos solo disponían de 44 instalaciones de este tipo R-7 (SS-6), 373 de alcance medio R-12 (SS-4) y 17 R-14 (SS-5) de alcance intermedio acabados de entrar en servicio.

Para agravar la situación los norteamericanos habían instalado en [[Turquía]] [[MRBM]] Thor y Júpiter con capacidad de batir la URSS, en total según Robert McNamara secretario de Defensa de la administración Kennedy, en datos revelados en el encuentro tripartita sobre la crisis en enero de [[1989]], los Estados Unidos para la fecha poseían unas 5.000 ojivas nucleares mientras que los soviéticos apenas contaban con trescientas.

En las postrimerías de [[1961]] el reconocimiento norteamericano mediante satélites había descubierto que pese a la eficaz propaganda de Jruschov la URSS solo poseía unos 25 [[ICBM]] operacionales, los misiles de alcance medio e intermedio desplegados en la URSS nada representaban contra los Estados Unidos, de allí la importancia de la instalación de estos en Cuba para el sistema defensivo del socialismo, ya que emplazados en el Caribe los MRMB y IRBM se convertían en estratégicos al ganar capacidad de batir la profundidad de los Estados Unidos.

==Preludio==
En la mañana del [[29 de mayo]] de [[1962]] arriban al aeropuerto habanero un grupo de 18 especialistas soviéticos en hidrotecnia, este es presidido por Sharaf Rashídov, secretario general del PCUS en [[Uzbekistán]] junto a A. Alexeev, quien poco después ocuparía el cargo de embajador de la URSS en Cuba, dentro del grupo figuraban tres “técnicos” encabezados por el “ingeniero Petrov” y su misión era bien distinta a la del resto de la delegación.

El “ingeniero” era nada menos que el mariscal Serguéi Biriuzov, viceministro de Defensa y jefe de las Fuerzas Coheteriles Estratégicas de la URSS, quien junto a los generales Sergei Ushakov, subjefe del Estado Mayor Central de la Fuerza Aérea Soviética y Pyotr Ageyev, de la dirección de Operaciones del EMC de las Fuerzas Armadas de la URSS tenían la encomienda de [[Nikita Jruschov]] de proponer personalmente a la alta dirección cubana el interés de instalar cohetes nucleares en su territorio para frenar las intenciones norteamericanas de una agresión militar directa.

Días antes el [[21 de mayo]] en el Consejo de Defensa de la URSS, se le había formulado la tarea al alto mando de las fuerzas armadas soviéticas, y desde ese momento comenzó el análisis de los aspectos militares de la operación. El [[24 de mayo]] se llevó a debate el proyecto en el seno del Presidium del CC del PCUS para su aprobación definitiva y allí fue donde Jruschov propuso la salida inmediata del mariscal Biriuzov hacia Cuba para estudiar en el terreno la posibilidad de construir las rampas de lanzamiento.

En horas de la noche del mismo 29 se reúne Biriuzov con Fidel y Raúl y luego de algunos rodeos entra en materia, planteándole al líder de la Revolución cubana la propuesta de Jruschov. La dirección cubana desconocía la enorme disparidad de fuerzas entre las dos potencias, pero si estaba consciente de que la URSS con la instalación de los cohetes en el país acrecentaba sobremanera su poderío y por ende aumentaba la capacidad de respuesta del campo socialista, por lo que solidariamente como siempre, accedió a la petición aunque nunca estuvo de acuerdo en la forma que se manejaba el tema, incluso se opuso a que se realizara la operación de forma oculta, pero era una operación soviética, de manera que ellos se encargarían de llevarla a cabo según su planificación y se confiaría en la gran experiencia soviética.

Con el fin de discutir los detalles finales de la operación (aún sin nombre) el Ministro de las FAR, [[Raúl Castro]], viaja a la URSS entre los días 2 y 16 de julio, poco antes de concluir su visita se firman los acuerdos del proyecto de acuerdo militar, por la parte soviética firma Rodión Malinovsky.

==Nace Anadyr==
[[Image:Pliev.jpg|thumb|right|250px| General de ejército Issa Alexandrovich Pliev, jefe de la Agrupación de Tropas Soviéticas en Cuba, encargadas del despliegue y protección de misiles nucleares]]
Aprobada la propuesta el personal encargado de la operación comienza a trabajar frenéticamente, el general de ejercito Anatoli Gribkov recibe la orden de planificar la operación consistente en crear un poderoso contingente militar de aproximadamente 51.000 hombres, incluyendo marineros, aviadores, armas, equipos y suministros, trasladarlos a Cuba y en breve plazo ponerlo en completa disposición combativa, listos para una estancia prolongada.

Una de las primeras medidas tomadas fue establecer una leyenda bajo la cual se le planteó las misiones a las unidades escogidas, se les dijo que debían prepararse para participar en una maniobra secreta, consistente en un entrenamiento estratégico en el norte del país, la zona donde supuestamente se realizarían los ejercicios era una región situada al noreste de [[Siberia]], conocida como Anadyr, de allí el nombre con el que se bautizó la operación.

El general designado para dirigir la operación se encontraba el [[4 de julio]] al frente de un ejercicio de jefes y estados mayores en las afueras de la ciudad de [[Rostov del Don]] cuando fue convocado con urgencia a [[Moscú]], a la mañana siguiente se entrevista con el Ministro de Defensa quien le comunica su designación como jefe del contingente de tropas que sería enviado a Cuba y que debía estar listo para partir de inmediato; el día siete en el Kremlin Jruschov y Malinovsky se reunen con el jefe de la Agrupación de Tropas Soviéticas, se trataba del general de ejército Issa Alexandrovich Pliev, dos veces Héroe de la Unión Soviética y Héroe de la Republica de Mongolia, participante de la IIGM, donde se destacó como jefe de una agrupación mecanizada y por dirigir operaciones en la retaguardia profunda del enemigo.

Su primer sustituto fue el general Pavel B. Dankievich con gran experiencia en el mando de unidades coheteriles, el general Pavel M. Petrenko como sustituto para el trabajo político y como jefe del estado mayor, el general mayor Pavel V. Akindinov. Completaban el consejo militar otros nueve generales como jefes de las distintas armas, la preparación combativa, retaguardia y los representantes del Ministerio de Defensa. Respecto a las facultades que tendrían los mandos, para el uso de las armas nucleares estas solo podían utilizarse con autorización expresa de N. Jruschov, pero en el caso de las armas tácticas nucleares estas podían ser empleadas por el jefe de la ATS en caso de invasión a Cuba, pero para ello el general Pliev debía sopesar todos los elementos de juicio que fundamentaran la decisión.

==La operación en marcha==
A raíz del pronunciamiento del general mayor Alexander A. Dementiev designado jefe de las tropas terrestres, de que la operación sería imposible de ocultar a la inteligencia norteamericana, se decidió trasladar primero las unidades de designación general para “acostumbrar” a la vigilancia estadounidense a la idea de que solo se trataba de un reforzamiento militar con armamento convencional, el [[9 de julio]] se le informó a Pliev que viajaría a La Habana en un TU-114 el avión comercial más grande del mundo que por primera vez aterrizaría en la Habana, bajo el pseudónimo de Iván Alexandrovich Pavlov y con la cobertura de ser técnico agrícola, el resto de los principales jefes igualmente recibieron pseudónimos, el viaje quedó fijado para las primeras horas de la madrugada del día [[10 de julio]] saliendo desde el aeropuerto de Vnukovo.

Por su parte las tropas y los medios fueron embarcados por siete puertos de los mares Blanco, Barents, Báltico, del Norte y Negro, sin conocer las tropas seleccionadas el lugar de destino, las unidades eran levantadas en completa disposición combativa, con todos sus medios y armamento incluida la ropa de invierno, esquíes, barredoras de nieve, etc., acorde a la leyenda que serían trasladados a Siberia, así eran trasladadas hacia las regiones de concentración cercanas a los puertos de embarque donde las unidades ingenieras enmascaraban la técnica como equipos e implementos agrícolas para la exportación.

El personal era trasladado a los barcos mercantes en pequeños grupos en horas de la noche y se les conducía inmediatamente a las bodegas con la prohibición expresa de no salir a cubierta de día, solo de noche y en grupos reducidos, ni siquiera los capitanes de las naves sabían el destino final, por lo general zarpaban con una indicación intermedia, los que partieron del [[Mar Negro]] salieron con la orden de al llegar a Gibraltar el jefe militar de la travesía abriera una caja que contenía un sobre con las indicaciones pertinentes, al llegar a la zona indicada y abrirse el sobre este precisaba poner rumbo a las Azores y al llegar a la altura de las mismas abrir otro sobre lacado que se encontraba en determinado lugar, cuando se llegó a las coordenadas dadas y abrirse el sobre indicado este ordenaba dirigirse al puerto de Mariel, Cuba. Los capitanes de los buques y los jefes militares tenían órdenes expresas de no permitir la revisión de la carga por ninguna razón y en caso extremo de abordaje hacer estallar las naves.

[[Image:Crisismisiles.png|thumb|right|250px| Durante el traslado encubierto de las fuerzas todo el tiempo la aviaci{on y marina estadounidense estuvieron espiando los buques soviéticos, pero no pudieron detectar la envergadura ni tipo de carga especial que se trasladaba]]
Los servicios de inteligencia germano occidentales, ingleses y norteamericanos se pusieron en alerta ante el incremento de los buques con destino a Cuba y ya a pocos días antes de llegar a la Isla, en aguas del [[Océano Atlántico]] la exploración mediante navíos y aeronaves norteamericanas se hizo constante; los soldados soviéticos se mantenían ocultos en las bodegas y no salían al exterior durante el día soportando condiciones terribles dado el calor de finales de julio, por lo que era necesario refrescarlos con mangueras de agua.

A pesar de todo ningún incidente serio se registró durante la travesía y a principios de agosto comenzaron a arribar las unidades a los puertos cubanos, desembarcando por [[Santiago de Cuba]], [[Nuevitas]], [[Casilda]], [[La Habana]] [[Bahía Honda]], [[Cabañas]] y [[Mariel]], las tropas partían en horas de la noche en caravanas de 30 ó 40 vehículos, para asegurar el desembarco y traslado el mando cubano creó destacamentos de tropas para la protección de los puertos y las caravanas, mientras oficiales cubanos servían de guías y enlaces con las mismas.

Una vez llegadas las tropas a las diferentes áreas previamente seleccionadas inmediatamente se creaban las condiciones mínimas de vida para el personal, se construían barracas rusticas y se comenzaban las actividades de instrucción dirigidas a que las tropas alcanzaran un alto elevado grado de disposición combativa. De manera que sin alarmar demasiado a la inteligencia norteamericana entre agosto y octubre arribaron a Cuba casi la mayor parte de las unidades de designación general previstas en la Operación Anadyr, así como gran parte del armamento estratégico.

Según el teniente general Beloborodov, quien fuera el jefe de la unidad especial encargada del traslado de la misma, las ojivas nucleares para los R-12 arribaron en su totalidad en el rompehielos Indirsky el [[4 de octubre]] y las complementarias en el Alexandrosky el 23 del mismo mes, aunque estas últimas no llegaron a desembarcar por ya haberse desatado la crisis. Las ojivas de resguardaron en un polvorín ubicado en [[Bejucal]], La Habana donde eran atendidas por la unidad especial al mando del coronel Schishenko; el [[26 de octubre]] cuando ya la guerra parecía inevitable estas fueron trasladadas hacia los regimientos coheteriles.

A pesar de la tremenda envergadura de la operación cuando los norteamericanos descubrieron las instalaciones nucleares ya 20 lanzadores estaban operacionales, y el día 26 apenas tres días después de hacer público el gobierno estadounidense la aplicación de medidas, los jefes de unidades de la ATS son convocados para rendir cuenta sobre el alistamiento de sus tropas ante Fidel y el general Pliev, uno a uno llegado su turno en lacónico parte informaban el estado de disposición combativa de las fuerzas bajo su mando: “-unidades motorizadas, listas para el combate”; “-regimientos de aviación, listos para el combate”; “-unidades navales, listas para el combate”, … '''“–unidades coheteriles, listas para el combate”'''.

Y con esta última afirmación se dejaba por sentado al alto mando que los tres regimientos de R-12 estaban ya de alta y listos para abrir fuego a la profundidad de los EE UU. Los norteamericanos nunca tuvieron claro el tremendo potencial que les podía caer encima desde la Isla, de hecho el bloqueo marítimo que establecieron fue para impedir la llegada de unas ojivas que ya les apuntaban.

==Composición de la ATS==
Aproximadamente 42.000 hombres llegaron a estar sobre las armas en Cuba.
'''Tropas Terrestres'''
[[Image:Lunamisil1.JPG|thumb|right|250px| Misiles autopropulsados tácticos ''Luna'' algunos constaban de ojivas nucleares de dos kilotónes, hoy uno de los vehículos transportadores con un misil de instrucción se exibe en el parque Morro-Cabaña de La Habana]]
Cuatro regimientos de infantería motorizada (destacados en [[Holguín]], [[Remedios]], [[Managua]] y [[Artemisa]]) cada uno menos el de Holguín recibió agregado un grupo de cohetes tácticos Luna de corto alcance (menor a 1.000 kms), cada grupo constaba de 4 rampas móviles y 12 cohetes, en total los tres grupos disponían de 24 mísiles con ojivas convencionales y 12 nucleares de 2 kilotones cada uno (que llegaron a estar operativas), destinados en primer lugar a propinar golpes nucleares a concentraciones de buques, (Algo que sorprendió sobremanera a Mc Namara al enterarse años después, fue conocer que las armas nucleares tácticas podían ser utilizadas en caso de invasión a criterio del jefe de la agrupación sin aprobación del Kremlin).

Cada regimiento contaba con tres batallones de infantería en BTR-60 y uno de tanques T-55, más grupos de artillería, morteros 120 mm, etc.

Además en la zona occidental se ubicaron seis batallones independientes directamente subordinados a la jefatura de la ATS: dos de tanques [[T-55]] de reserva, un bon de zapadores, un bon de reconocimiento, un bon de radio y uno de microondas, más un grupo de AA de cañones 100 mm (KS-19). Las tropas ingenieras y las de comunicaciones jugaron un rol importantísimo, unas acondicionando en tiempo record los emplazamientos y ubicaciones de las unidades y las otras garantizando la comunicación y mando entre todas las fuerzas desplegadas a lo largo del país y contacto directo y permanente Ministerio de Defensa de la URSS.Además subordinado a la jefatura se contaba un regimiento de comunicaciones y unidades de aseguramiento ingeniero, logístico y técnico-material

'''Defensa Anti aérea.'''
Dos divisiones de S-75 (designación OTAN SAM 2) una en la región occidental y la otra en la oriental. Cada una formada por tres regimientos y en cada uno cuatro grupos de combate y uno técnico. Cada grupo de combate con seis rampas, lo que hacía un total de 144 rampas en todo el país con misiles capaces de batir blancos a 27 kms de altura y a 35 kms de distancia, además dos batallones radio técnicos (A las 10.17 horas del sábado [[27 de octubre]] una de estas batería cuyo jefe decide también combatir, ya que las baterías de tubo cubanas desde el amanecer habían abierto fuego contra las aviones norteamericanos en vuelo rasante, abre fuego en la zona de Banes y derriba un U-2 piloteado por el mayor Rudolf Anderson el cual perece en la acción).

'''Fuerza aérea'''
Un regimiento de cazas con 40 [[MiG-21|MiG-21F13]], seis MiG-15UTI y un [[MiG-17|MiG-17AS]]. Basificados en Santa Clara.
Una escuadrilla de bombarderos con seis IL-28 cada uno con seis bombas atómicas con potencia de seis kilotones cada una
[[Image:Il-28_01.jpg|thumb|right|250px| Un IL-28 bombardero mediano similar a los que estuvieron desplegados en Cuba cuando la crisis de octubre]]
Un regimiento de helicópteros Mi-4 basificados en Baracoa, La Habana y un escuadrón de aviones de transporte.
Dos regimientos de cohetes frontales tácticos FKR-1, uno ubicado en Nicaro, antigua provincia de Oriente y otro en Quiebra Hacha, [[Pinar del Río]]. Estos misiles podían golpear agrupaciones navales enemigas a una distancia de casi 150 kms (90 millas), para los mismos se enviaron a Cuba 80 ojivas con una potencia c/u de 5,6 ó 12 kilotones.

'''Fuerzas navales'''
Dos brigadas de lanchas coheteras Komar. c/u con dos cohetes anti buque P-15 (Stix según la Otan) con un alcance de 40 kilómetros. Cada brigada contaba con tres escuadrillas de 4 lanchas c/u; una brigada fue destacada en el Mariel y la otra en Banes con la misión ambas de atacar destacamentos navales hostiles en accesos lejanos a las costas cubanas en caso de posibles travesías de desembarco.

Un regimiento de cohetes alados tierra-mar 4k87 Sopka, de 56 a 80 kilómetros de alcance (25 a 50 millas) formado por cuatro grupos con dos instalaciones de lanzamiento c/u; se ubicaron en [[Isla de Pinos]], [[Santa Cruz del Norte]], [[Cienfuegos]] y [[Banes]] y se llegó a contar en el país con 34 cohetes.
Un regimiento de bombarderos IL-28 para misiones navales, de los 36 que debería estar operativos solo se logró ensamblar seis en la base de San Julián, Pinar del Río. Los cuales estaban destinados para el minado de los accesos marítimos y a asestar golpes con torpedos a las agrupaciones navales enemigas.

No subordinados a la ATS deberían asegurar las transportaciones siete submarinos porta misiles entre ellos tres o cuatro nucleares proyecto 658 Clase Hotel según la OTAN, el K-19 y el K-55, con tres lanzadores c/u los demás parece ser todavía no estaban listos, el resto diesel proyecto 629 Clase Golf según OTAN, igualmente con tres lanzadores c/u (los mísiles podían ser los R-11FM o R-13 de 650 kms de alcance), pero en realidad solo se desplegaron cuatro submarinos del proyecto 641 Clase Foxtrot, los B-4, B-36, B-59 y B-130 sin capacidad de lanzar mísiles pero armado con cuatro torpedos atómicos de 8-10 kilotones. En caso de desatarse la guerra debían sumarse a los combates atacando las agrupaciones de buques de superficie y aniquilando submarinos enemigos.

'''Tropas estratégicas'''
[[Image:Misil_nuclear.JPG|thumb|right|250px| R-12 de instrucción quedado en Cuba despues de la retirada de las unidades de combate, hoy se exibe en el parque Morro-Cabaña de La Habana]]
La 43º División de la Guardia de Smolensk, (codificada en Cuba como División Statsenko) que contaba con dos regimientos de IMBM R-14 los cuales fueron ubicados en las alturas Esperón, La Habana y Bartolomé en el municipio de Remedios, provincia de las Villas y tres regimientos de MRBM R-12 ubicados en Santa Cruz, San Cristóbal y Candelaria en Pinar del Río y Cifuentes y Encrucijada provincia de las Villas. Cada regimiento contaba con dos grupos de combate y cada uno de estos con 4 rampas de lanzamiento, con un módulo de cohete y medio por cada una. En total 24 rampas para los R-12 y 16 para los R-14, para el entrenamiento de las dotaciones cada grupo de R-12 contaba con un cohete de instrucción.

Los R-14 no pudieron llegar a Cuba, pues al iniciarse el bloqueo naval el 24 de octubre los buques soviéticos que los transportaban estaban a la altura de las Islas Azores. Pero los tres regimientos de R-12 si llegaron a ser operacionales, el 22 al decretarse la alarma combativa 20 estaban listas y el día 25 el total con un potencial de lanzamiento de 36 megatones aunque a ninguno se les llegó a instalar las ojivas pues esto se hacía solo 2 horas antes del lanzamiento.

Por su parte Cuba puso sobre las armas 54 divisiones de infantería, una brigada de tanques T-34/85, tres brigadas de artillería, 17 batallones independientes, seis grupos de artillería reactiva BM-24 y RM-51, tres grupos independientes de morteros 120 mm, 118 baterías de artillería anti aérea (ametralladoras 12,7 mm y 14,5 mm y cañones 30 mm, 37 mm, y 57 mm) más miles de milicianos con elevada moral combativa y armados de fusiles semiautomáticos M-52 y pistolas ametralladoras 23/25 fundamentalmente. La FAR disponía de 47 aviones de combate de ellos 11 MIG-19P y tres escuadrones cada uno con 10 MiG-15bis, 1 Rbis y un UTI.

La MGR disponía de 20 unidades navales entre ellas torpederas, patrulleras y lanchas caza submarinos todas soviéticas. En general para el momento Cuba contaba con el ejército más fuerte y moderno de toda Latinoamérica, fogueado en los combates de Playa Girón y en la lucha contra bandidos y con una decisión casi fanática de defender la Revolución al precio que fuese. Sus efectivos llegaron a los 269.203 hombres sobre las armas, de ellos 169.561 reservistas, que al sumárseles los milicianos se alcanzaba los 400 mil combatientes.

== La crisis de octubre ==
[[Image:Fotou2.jpg|thumb|right|250px| Foto de reconocimiento del U-2 publicada por los norteamericanos, donde se aprecian los misles, transportes y las carpas de mantenimiento]]
El [[14 de octubre]] de [[1962]] un avión de reconocimiento U-2 piloteado por el Mayor Richard Heyser, detecta la presencia de una posición de lanzamiento similar a las de R-12 conocidas en el territorio de la URSS, hoy ya se sabe que un alto funcionario de la inteligencia soviética reclutado por los servicios secretos norteamericanos había pasado la información, por lo que los aviones espías estaban volando en conocimiento de que habían cohetes en Cuba.

El [[22 de octubre]] en horas del mediodía se supo que el secretario de prensa de la casa blanca , Pierre Salinger, requirió un espacio al final de la tarde en todos los canales de radio y TV de los EE UU para una alocución del presidente Kennedy a todo el país. El análisis y observación de las acciones de las fuerzas armadas estadounidenses permitió concluir a la inteligencia cubana que los norteamericanos habían descubierto las instalaciones de los misiles nucleares, y a las 1550 horas de ese día (3.50 pm) Fidel en su condición de Comandante en Jefe puso en fase de alerta de combate a las fuerzas armadas y un poco más tarde a las 1735 horas (5.35 pm) –casi hora y media antes de que hablara Kennedy- se decreta la fase de alarma de combate para todo el país, amaneciendo al siguiente día 270 mil combatientes en sus trincheras listos para el combate.

A partir de la alocución del presidente estadounidense, los EE UU pusieron en alerta a todas sus fuerzas estratégicas, los navíos se desconcentraron hacia el mar, los submarinos atómicos (clase Washington) con cohetes Polaris A-1 (de 2.600 kms de alcance) partieron de sus bases hacia las zonas de lanzamiento, los bombarderos pesados mantenían un número de sus unidades con bombas atómicas permanentemente en el aire y la red de sus bases alrededor de la URSS decretó la máxima fase de alerta de combate.

Por su parte los soviéticos pusieron en completa disposición combativa a sus tropas coheteríles y en máxima alerta a todas sus fuerzas armadas, los cuatro submarinos que patrullaban el Caribe recibieron órdenes de colocar los torpedos atómicos en posición de lanzamiento, permanecer sumergidos y mantenerse todo el tiempo a la escucha, lo cual era indicativo de que en cualquier momento llegaba la orden de abrir fuego. Los aliados de uno y otro bando en Europa, miembros de la OTAN y la OTV decretaron igualmente alarma de combate para sus tropas y las alistaron para el combate.

El día 25 a partir de las 10.00 horas se decreta el bloqueo impuesto por el gobierno norteamericano, al momento 45 barcos soviéticos navegaban en dirección a la isla sin alterar su rumbo y se había detectado la presencia de submarinos. La decisión fue interceptar estos buques y cualquier otro que se dirigiera hacia Cuba e iniciar vuelos rasantes de la aviación de combate sobre Cuba. Al amanecer del sábado 27 las baterías AA cubanas abrieron fuego sobre los aviones norteamericanos a su alcance que sobrevuelan San Cristóbal y Sagua la grande y los MiG-15 y 19 salen a interceptarlos, a las 10.17 horas una batería soviética abre fuego en la zona de Banes y derriba un U-2. En un momento que parecía se abría una puerta de entendimiento entre las potencias las FAR rompen fuego pero el hecho era que Cuba nada conocía de las negociaciones secretas mientras que los norteamericanos que si lo conocían no hicieron nada por reducir las tensiones, si existió un culpable de la escalada de ese día fue el gobierno de los EE UU.

[[Image: Lockheed-u-2.jpg |thumb|right|250px|Lockheed U-2 avión espía norteamericano utilizado para violando el espacio aéreo de naciones soberanas, retratar su territorio nacional, tres de ellos fueron derribados en sus prepotentes misiones, uno en la URSS, uno en Cuba y el otro en China]]
Ese mismo día 27 fue el que más cerca estuvo el mundo de su fin pues un U-2 por error viola el espacio aéreo soviético por la región de Chukotka y además se dan varios incidentes con los submarinos, al B-130 lo persiguen navíos norteamericanos lanzándoles bombas de profundidad de advertencia y lo obligan a emerger semi averiado aunque se retira de la zona de exclusión sin trascendencia, en general a esas alturas ya los submarinos soviéticos estaban al límite por el tiempo que llevaban de inmersión sin salir a la superficie y los sistemas de regeneración en el mínimo para producir el menor ruido posible que pudiera delatarlos, por lo que el aislamiento, la desesperación y la decisión en manos del capitán sobre cuando utilizar las armas nucleares los hacía doblemente peligrosos.

El capitán del B-59 el cual también era perseguido pensó ya se estaba en la guerra termonuclear y dio órdenes de dispararle con los torpedos atómicos al primer barco, submarino o lancha americana que se pusiera a tiro, la diplomática acción del segundo y otros oficiales lograron calmarlo, recordándole las órdenes superiores de solo abrir fuego si se era atacado, y sobre todo si en un momento de la crisis la suerte del mundo se fue de las manos de los estadistas se dio cuando el submarino soviético B-36 es detectado por el destructor “Charles P. Cecil”, al norte de Cuba -dentro de la zona de exclusión- quien lo persigue junto a seis navíos más. Finalmente, el B-36 emerge a pocos metros del destructor, en posición de lanzar sus torpedos atómicos mientras aquel lo apunta con sus cañones, si alguno de los capitanes hubiera abierto fuego para lo cual tenían la potestad de decidir hubiera comenzado la tercera y definitiva guerra mundial. Para suerte de la humanidad ambos mantuvieron la cordura y el destructor gira sus cañones dejando de apuntar al submarino que entonces emprende la retirada. Un día en la sede de la ONU habrá que levantarles un monumento a estos hombres porque gracias a ello
s los humanos todavía estamos en la Tierra.

==Conclusiones==
Esa madrugada con la continuación de los contactos entre Kennedy y Jruschov se llega a un acuerdo y al amanecer del 28, Fidel y los demás integrantes de la dirección cubana conocen por Radio Moscú, en un mensaje de Jruschov a Kennedy dando cuenta que el gobierno soviético había dado la orden para detener los trabajos en los emplazamientos, ,desmantelar las armas y enviarlas de regreso a la URSS pidiendo solo que Estados Unidos se abstuviera de sobrevolar a Cuba con los U-2, ya sus naves que no habían llegado a la zona de exclusión habían recibido la orden de girar 180 grados y poner rumbo a los puertos de origen, incluidos los que transportaban los cohetes de alcance intermedio R-14. En horas de la tarde se recibió en La Habana un breve mensaje de Jruschov a Fidel comunicando lo anterior.
[[Image:F_crisis-de-octubre.jpg|thumb|right|250px| Las tropas cubanas hasta el último momento estuvieron listas para afrontar cualquier destino. En la imagen Fidel intercambia con una dotaci{on de K30]]
Ese mismo domingo Kennedy da a la publicidad una declaración en la que manifestaba la satisfacción de la Casa Blanca por el giro de los acontecimientos y la Humanidad respiró aliviada, aunque en la realidad el peligro no había pasado; pues los halcones no quedaron satisfechos, de hecho el jefe de operaciones navales, almirante George Anderson, expreso que se había perdido la partida pues no se había logrado derrocar al gobierno cubano. El gobierno de Cuba tampoco estuvo satisfecho y dio a conocer una declaración de principios de Cinco Puntos que esa noche, tercer aniversario de la desaparición del comandante [[Camilo Cienfuegos]], en un acto en Santiago de Cuba ante una multitud enardecida [[Raúl Castro]] les da lectura y se rechaza cualquier tipo de inspección del territorio nacional.

El [[22 de noviembre]], ya siendo un hecho la desmovilización de las fuerzas norteamericanas, de la URSS y de sus respectivos aliados, se produjo el de las tropas cubanas, concluyendo la crisis más peligrosa para la Humanidad en toda su historia. Hoy a la altura de casi 50 años se puede apreciar que pese al triunfalismo norteamericano, todos fueron vencedores. En primer lugar la especie humana que sobrevivió al holocausto; los norteamericanos afianzaron su prestigio y autoridad en el mundo y los Soviéticos en definitiva lograron la retirada de los cohetes “Júpiter” de Turquía e Italia lo cual concluye a finales de abril de [[1963]] y esto no fue poco logro.

Pues un poco para darle más crédito a las acciones norteamericanas se suele decir y repetir por muchos autores que estos estaban ya obsoletos y fueron sustituidos por submarinos en el Mediterráneo con cohetes Polaris, y el caso no es tan así, los emplazamientos terrestres pese a ser más vulnerables son más viables económicamente que en submarinos y como quiera que fuese se retiraron capacidades que nada tenían que ver unas con otras, es decir para que los submarinos estuvieran operativos no era una necesidad retirar los misiles terrestres, por el contrario se podía incrementar el potencial que en aquellos años no estaba en negociaciones, la importancia y no obsolencia de los misiles de alcance medio en lugares cercanos a la URSS que podían alcanzar aquella en 10 minutos se pone de manifiesto en que en los años 80 del siglo pasado los norteamericanos emplazan nuevamente en Europa (Alemania, Italia, Bélgica y Reino Unido) MRBM Pershing II y cohetes crucero con base en tierra. En definitiva el ganar tiempo permitió que en los años 70 los soviéticos lograran alcanzar la paridad nuclear con los norteamericanos.

Cuba pese a no lograr se considerara los Cinco Puntos no fue invadida por las fuerzas norteamericanas y elevó su prestigio en el mundo por la firmeza que había mantenido durante la crisis, además que pasada la misma y quizás como por sentimiento de culpa los soviéticos comenzaron a entregarle armamento con facilidades de pago como a ningún otro estado, potencia alguna hacía. El mejor reflejo de lo que significó la Crisis para nuestro país fue plasmado por el Che en su histórica carta de despedida a Fidel antes de salir a cumplir sus ideales internacionalistas en otras tierras del mundo: “''He vivido días magníficos y sentí a tu lado el orgullo de pertenecer a nuestro pueblo en los días luminosos y tristes de la crisis del Caribe. Pocas veces brilló más alto un estadista que en esos días...''”
Con la retirada del grueso del contingente soviético a sus bases concluía la Operación Anadyr.
== Vease además ==
*[[T-55 |Tanque mediano T-55]]
*[[MiG-21 |Mikoyan-Gurevich MiG-21]]
== Fuentes ==
*Diez Acosta, T. (2008). OCTUBRE DE 1962: A un paso del holocausto. Editora Política. Ciudad de La Habana.
* “Las armas de la victoria. Tecnología soviética en las FAR”. Libro por publicar del autor
</div>

[[Category:Historia_Militar]]

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== Sumario ==

== Estado de copyright: ==

== Fuente: ==

Operaciones Industriales

2011-12-08T19:26:03Z

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{{Definición
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}}
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'''Operaciones Industriales'''. Son comunes a todos los tipos de industrias de proceso, la operación unitaria conocida como destilación se usa para purificar o separar alcohol en la industria de las bebidas y también para separar los hidrocarburos en la industria del petróleo.

== Operaciones Unitarias ==

En las industrias que realizan procesos químicos y físicos, así como en las de procesos biológicos y de alimentos, existen muchas semejanzas en cuanto a la forma en que los materiales de entrada o de alimentación se modifican o se procesan para obtener los materiales finales de productos [[químicos]] o [[biológicos]]. Es posible considerar estos procesos químicos, físicos o biológicos, aparentemente distintos, y clasificarlos en una serie de etapas individuales y diferentes llamadas operaciones unitarias (operaciones industriales).

El secado de granos y otros alimentos es similar al secado de maderas, precipitados filtrados y estopa de rayón. La [[operación unitaria]] absorción se presenta en la absorción de oxigeno del aire en los procesos de fermentación o en una planta de tratamiento de aguas, así como en la absorción de hidrógeno gaseoso en un proceso de hidrogenación líquida de aceites. La evaporación de sah nueras en la industria química es similar a la evaporación de soluciones de azúcar en la industria alimenticia. La sedimentación de sólidos en suspensiones en las industrias de tratamiento de aguas y minería, es una operación similar. El flujo de hidrocarburos líquidos en refinerías de petróleo y el flujo de leche en una planta de productos lácteos se llevan a cabo de manera semejante.

== Factores de riesgo ==

=== Riesgo ===
El riesgo es la probabilidad de que ocurra un daño por determinado peligro; depende del peligro y de la exposición.

=== Peligro ===
Situación física con un potencial de lesión para el ser humano, daño a las instalaciones y al medio ambiente.

== Tipos de riesgos ==
=== Riesgos Mecánicos ===
Son los que se producen por el uso de máquinas, útiles, o herramientas, produciendo cortes, quemaduras, golpes, otros, capases de general Lesiones por aplastamiento, cizallamiento, corte, enganche, atrapamiento, impacto, punzonamiento, fricción-abrasión y otros. Las fuentes más comunes de riesgos mecánicos son las partes en movimiento no protegidas: puntas de ejes, transmisiones por correa, engranajes, proyección de partes giratorias, transmisiones por cadena y piñón, cualquier parte componente expuesta, en el caso de máquinas o equipos movidos por algún tipo de [[energía]] y que giren rápidamente o tengan la fuerza suficiente para alcanzar al trabajador (su ropa, dedos, cabellos, etcétera) atrayéndolo a la máquina antes que pueda liberarse; puntos de corte, en los que una parte en movimiento pase frente a un objeto estacionario o móvil con efecto de tijera sobre cualquier cosa cogida entre ellos; cualquier componente de máquina que se mueve con rapidez y con la energía necesaria para golpear, aplastar o cualquier otra manera de producir daños al trabajador; los lugares de operación, en los que la máquina realiza su trabajo sobre el producto que ha de ser creado; explosión en los recipientes a presión; y riesgos en los volantes en movimiento.<br />

En general, cualquier lugar, [[equipo]], [[maquinaria]], etcétera, que represente un riesgo, debe estar perfectamente protegido, apantallado, cerrado o cubierto en cualquier forma efectiva, de tal modo que ninguna persona pueda distraídamente ponerse en contacto con el punto de peligro.

=== Riesgos Ergonómicos ===
Se relacionan con el medio de trabajo del hombre, expuesto a situaciones frecuentemente rutinarias sobre esfuerzos, las cuales generan con el pasar del tiempo deformaciones o desgastes de ciertas partes del cuerpo del trabajador.

== Características físicas de la tarea ==
*Fuerza<br />
*Repeticiones<br />
*Velocidad/aceleración<br />
*Duración<br />
*Tiempo de recuperación<br />
*Carga dinámica<br />
*Vibración por segmentos.

=== Características ambientales ===
*Estrés por el frío<br />
*Vibración hacia el cuerpo<br />
*Iluminación<br />
*Ruido

== Riesgos Eléctricos ==
Se produce cuando las personas trabajan con máquinas o aparatos eléctricos, también al exponerse a zonas de generación, transformación y distribución de energía eléctrica de forma insegura.
== Dentro de este tipo de riesgo se incluyen los siguientes ==
·Choque eléctrico por contacto con elementos en tensión (contacto eléctrico directo), o con masas puestas accidentalmente en tensión (contacto eléctrico indirecto).
·Quemaduras por choque eléctrico, o por arco eléctrico.
·Caídas o golpes como consecuencia de choque o arco eléctrico.
·Incendios o explosiones originados por la electricidad.
La [[corriente eléctrica]] puede causar efectos inmediatos como quemaduras, calambres o fibrilación, y efectos tardíos como [trastornos mentales]. Además puede causar efectos indirectos como caídas, golpes o cortes.

=== Principales factores que influyen en el riesgo eléctrico ===

*La intensidad de corriente eléctrica.<br />
*La duración del contacto eléctrico.<br />
*La impedancia del contacto eléctrico, que depende fundamentalmente de la humedad, la superficie de contacto y la tensión y la frecuencia de la tensión aplicada.<br />
*La tensión aplicada. En sí misma no es peligrosa pero, si la resistencia es baja, ocasiona el paso de una intensidad elevada y, por tanto, muy peligrosa. La relación entre la intensidad y la tensión no es lineal debido al hecho de que la impedancia del cuerpo humano varía con la tensión de contacto.<br />
*Frecuencia de la [[corriente eléctrica]]. A mayor frecuencia, la impedancia del cuerpo es menor. Este efecto disminuye al aumentar la tensión eléctrica.<br />
*Trayectoria de la corriente a través del cuerpo. Al atravesar órganos vitales, como el corazón pueden provocarse lesiones muy graves.

== Riesgos Biológicos==
Se pueden dar cuando se trabaja con agentes infecciosos. Los riesgos biológicos han perdido importancia en los últimos años debido principalmente a los avances experimentados en el saneamiento ambiental y al descubrimiento de los antibióticos. Sin embargo, existe un numeroso grupo de trabajadores, especialmente campesinos, trabajadores que realizan labores al aire libre, trabajadores de hospital, etc.; que puede estar expuestos a este tipo de riesgo.

== Riesgos Químicos==
Son aquellos cuyo origen está en la presencia y manipulación de agentes químicos, los cuales pueden producir alergias, asfixias, otros. Causan reacciones negativas en él, si la cantidad inhalada sobrepasa los límites de tolerancia del organismo.

== Equipos De Protección Respiratoria ==
Frecuentemente los trabajadores se exponen a ciertos ambientes donde inhalan de forma respiratoria gases, polvos o demás partículas que se encuentren en el aire, por eso se les obliga a utilizar mascarillas especiales, que poseen filtros de aire y así disminuir los daños respiratorios.
El equipo de protección respiratoria se debe utilizar, con carácter obligatorio, cuando en un ambiente de trabajo no se pueda garantizar la disminución de contaminantes.

=== Clasificación ===
Los equipos de protección respiratoria se clasifican de acuerdo al ambiente y al tipo de protección requerida.

== Equipos De Protección Auditivo ==
En todas las industrias existen lugares donde operan maquinas que generan enormes ruidos, por lo cual los trabajadores utilizan equipos de protección auditiva como tapa oídos y otros, para garantizar su seguridad y protección de sus [[oído]]s.
La selección del tipo de protección auditiva dependerá del nivel de [[ruido]] en el área operativa y su obligatoriedad será indicada a través de los avisos de seguridad. En general, la protección auditiva disponible es del tipo "orejera" o copa y tipo tapón [[auricular]].

Se establece como norma la obligación de usar protección auditiva en todas las áreas ruidosas (aunque no se observe la señal correspondiente) y dónde se conozca o prevalece el riesgo de exposición a niveles de ruido por encima de los 85 decibeles A (dB A). Es de hacer notar que la condición de "ruidoso" se aplica cuando al conversar con alguien a una distancia de un (1) metro, sea necesario levantar la voz para ser escuchado.
Para el caso de áreas operativas dónde el nivel de ruido esté por encima de 107 dBA, se requiere el uso combinado de los protectores auditivos, tipo tapón auricular y "orejeras" o copa.

== Fuentes ==
* [http://www2.utpuebla.edu.mx/ingenieria-procesos| Ingeniería]
* [http://www.google.com.cu/#hl=es&q=Operaciones+Industriales&oq=Operaciones+Industriales&aq=f&aqi=g4&aql=&gs_sm=e&gs_upl=163851l168967l1l24l21l0l2l2l0l380l3503l2.5.5.4&fp=2ebe4e8f86990c42&biw=1024&bih=583| Operaciones Industriales]

[[Category: Ingeniería_y_tecnología_químicas]]

Opacidad de la cápsula posterior

2011-12-08T19:13:00Z

Linnet1103ad jc.hlg:

{{Enfermedad
|nombre=Opacidad de la cápsula posterior
|imagen_del_virus=Capsulaposterior.jpg
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}}
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'''Opacidad de la cápsula posterior.''' La opacidad de la cápsula posterior es la complicación posoperatoria tardía más frecuente, asociada con disminución de la visión en cirugía de [[catarata]].
== Factores que reducen la opacidad de la cápsula posterior ==
* Diseño del [[lente intraocular]]: los dobleces discontinuos, rectangulares o en ángulo, en la cápsula posterior, interfieren con la proliferación de [[células epiteliales cristalinianas]].
* Material del lente intraocular: [[acrílico]] por sus propiedades de adhesividad y biocompatibilidad (menos fibrosis).
* Técnica quirúrgica: capsulorrexis circular continua perfectamente centrada y de tamaño más pequeño que el de la óptica del lente intraocular.
* Uso de AINES durante 3 meses después de la cirugía: reduce la inflamación y la proliferación de CER.
== Síntomas ==
* Visión disminuida.
* Diplopía.
== Signos ==
* [[Perlas de Elschnig]], causadas por la proliferación y la migración del epitelio ecuatorial residual del cristalino, sobre la cápsula posterior; frecuente en niños, si no se realiza una capsulorrexis posterior en la cirugía.
* Fibrosis capsular debida a metaplasia fibrosa de las células epiteliales, es menos frecuente, aparece después de las perlas.

* [[Anillo de Soemmering]].
== Protocolo de diagnóstico ==
# Agudeza visual mejor corregida, por debajo del valor esperado.
# Biomicroscopia con lámpara de hendidura: constatar opacidad de la cápsula posterior.
== Protocolo de tratamiento ==
* Capsulotomía posterior con láser Neodimio Yag.
== Indicaciones ==
* Agudeza visual por debajo de la esperada.
* Diplopía monocular o deslumbramiento, causado por arrugas de la cápsula posterior.
== Técnica ==
* Uso de lentes (Abraham).

* Nivel bajo de energía pulsátil que pueda abrir la cápsula posterior, usualmente 1mJ (2-4 mJ).
* Utilizar no más de 20-25 mJ en cada sección.

* Se comienza de forma circular en la periferia, con un diámetro de 3 mm, se toma como centro el eje visual, y se concluye en el sector superior. Otras formas puede ser en cruz y en rombo.
== Complicaciones ==
* Elevación transitoria de la presión intraocular: aparece, generalmente a la hora del procedimiento, un pico de hipertensión ocular, aunque se puede producir inmediatamente después de este. Para evitarlo se recomienda instilar una gota de brinzolamida o de dorzolamida, 30 min antes y 1 gota después del procedimiento con el láser.
* Daño del lente intraocular (disparo sobre este).
* Puede ocurrir si el láser está mal enfocado.
* La subluxación o luxación posterior del lente intraocular es rara, pero puede suceder sobre todo con los lente intraocular de silicona o hidrogel, con las prolongaciones en placas.
* Hifema (impacto al iris).
* Desprendimiento de retina:
:Alto porcentaje de desprendimientos seudofáquicos ocurren en pacientes con historia de desprendimientos en el ojo contralateral.
:Enfermedad preexistente, como la degeneración lattice y los agujeros retinales o en ojos con longitudes axiales mayores de 25 mm.
:Los desprendimientos de retina asociados con la capsulotomía posterior con Yag láser, ocurren con más frecuencia dentro de los 6 primeros meses después de la capsulotomía.
* Edema macular quístico.
* Endoftalmitis crónica, debida a la liberación de microorganismos secuestrados en el vítreo; es muy rara.
== Seguimiento ==
* Realizar refracción posláser 2-4 semanas después de su aplicación.
* El seguimiento depende de la complicación, en caso de presentarse.

== Fuentes ==
* Libro Manual de diagnostico y tratamiento en Oftalmología, Instituto Cubano de Oftalmología "Ramón Pando Ferrer"
* Libro "Oftalmologia, criterios y tendencias actuales". Autores: Marcelino Río Torres, Armando Capote Cabrera.

[[Category:Salud]][[Category:Oftalmología]]

Operación Anádir

2011-12-08T18:57:34Z

Linnet1103ad jc.hlg: /* Composición de la ATS */

{{Ficha_Hecho_Histórico
|hecho= Operación Anadyr
|imagen = SS-5_Skean.JPEG
|pie =[[IRBM]] R-14 similares a los que en arreglo a la Operación Anadyr la [[URSS]] planificó desplegar en Cuba, con capacidad de batir toda la profundidad estratégica del territorio de los [[Estados Unidos]] en caso de guerra termonuclear.
|fecha=Julio hasta noviembre de [[1962]]
|resumen=
|resultado=
|consecuencias=
|países =
|lugar= [[Unión Soviética]], [[Cuba]]
|líderes =
|ejecutores =
|organizaciones =
}}
<div align="justify">
'''Operación Anadyr'''. Así fue codificada por los soviéticos la acción de desplegar la 43º División de la Guardia de Smolensk equipada con misiles nucleares R-12 Dvina (SS-4 designación OTAN) y R-14 Chusovaya (SS-5 designación OTAN) en Cuba, el nombre surgió de la región siberiana a donde se dijo serían trasladadas las unidades del Ejército Rojo para realizar maniobras, con el objetivo de desinformar a los cuerpos de inteligencia occidentales.

== Antecedentes ==
Hoy todavía no hay acuerdo sobre cómo fue que surgió la idea en los soviéticos de desplegar proyectiles nucleares en [[Cuba]], pues hay varias versiones todas de personas del gobierno que se dicen testigos de primera mano, pero lo que sí parece ser cierto es que esta provino de [[Nikita Jruschov]] y los militares se mostraron encantados, pues compensaría de forma bastante apreciable la correlación de fuerzas nucleares, que aunque el ciudadano común por aquellos tiempos no la conocía, los dirigentes de las dos potencias sí, y esta era de 17 a 1 o más a favor de los norteamericanos.

Todo parece indicar que también se tuvo en cuenta que solo disponiendo de armas atómicas en Cuba se podía contener a los norteamericanos en sus pretensiones de invadir la Isla; se dice Nikita en una de las reuniones preguntó al mariscal Malinosky Ministro de Defensa, “''-Si a 140 kilómetros de nuestra frontera existiera una isla como Cuba y tuviéramos la necesidad de tomarla venciendo una resistencia desesperada, con todo nuestro poderío salvo las armas nucleares ¿Cuánto tiempo nos llevaría cumplir la misión?'' a lo que Malinosky luego de un frío cálculo respondió “''-Entre tres y cinco días o quizás una semana”''. Y allí mismo se dice acabaron los resquemores que pudieron haber existido.

== Correlación de fuerzas ==
Para la fecha los norteamericanos disponían de más de 1.300 bombarderos de largo alcance B-47 y B-52 con capacidad nuclear, desplegados alrededor de la URSS mientras esta solo contaba con 155 Tupolev Tu-4 y Tu-16, los norteamericanos ya tenían operativos unos 377 cohetes intercontinentales Atlas, Titán I y Minuteman I mientras los soviéticos solo disponían de 44 instalaciones de este tipo R-7 (SS-6), 373 de alcance medio R-12 (SS-4) y 17 R-14 (SS-5) de alcance intermedio acabados de entrar en servicio.

Para agravar la situación los norteamericanos habían instalado en [[Turquía]] [[MRBM]] Thor y Júpiter con capacidad de batir la URSS, en total según Robert McNamara secretario de Defensa de la administración Kennedy, en datos revelados en el encuentro tripartita sobre la crisis en enero de [[1989]], los Estados Unidos para la fecha poseían unas 5.000 ojivas nucleares mientras que los soviéticos apenas contaban con trescientas.

En las postrimerías de [[1961]] el reconocimiento norteamericano mediante satélites había descubierto que pese a la eficaz propaganda de Jruschov la URSS solo poseía unos 25 [[ICBM]] operacionales, los misiles de alcance medio e intermedio desplegados en la URSS nada representaban contra los Estados Unidos, de allí la importancia de la instalación de estos en Cuba para el sistema defensivo del socialismo, ya que emplazados en el Caribe los MRMB y IRBM se convertían en estratégicos al ganar capacidad de batir la profundidad de los Estados Unidos.

==Preludio==
En la mañana del [[29 de mayo]] de [[1962]] arriban al aeropuerto habanero un grupo de 18 especialistas soviéticos en hidrotecnia, este es presidido por Sharaf Rashídov, secretario general del PCUS en [[Uzbekistán]] junto a A. Alexeev, quien poco después ocuparía el cargo de embajador de la URSS en Cuba, dentro del grupo figuraban tres “técnicos” encabezados por el “ingeniero Petrov” y su misión era bien distinta a la del resto de la delegación.

El “ingeniero” era nada menos que el mariscal Serguéi Biriuzov, viceministro de Defensa y jefe de las Fuerzas Coheteriles Estratégicas de la URSS, quien junto a los generales Sergei Ushakov, subjefe del Estado Mayor Central de la Fuerza Aérea Soviética y Pyotr Ageyev, de la dirección de Operaciones del EMC de las Fuerzas Armadas de la URSS tenían la encomienda de [[Nikita Jruschov]] de proponer personalmente a la alta dirección cubana el interés de instalar cohetes nucleares en su territorio para frenar las intenciones norteamericanas de una agresión militar directa.

Días antes el [[21 de mayo]] en el Consejo de Defensa de la URSS, se le había formulado la tarea al alto mando de las fuerzas armadas soviéticas, y desde ese momento comenzó el análisis de los aspectos militares de la operación. El [[24 de mayo]] se llevó a debate el proyecto en el seno del Presidium del CC del PCUS para su aprobación definitiva y allí fue donde Jruschov propuso la salida inmediata del mariscal Biriuzov hacia Cuba para estudiar en el terreno la posibilidad de construir las rampas de lanzamiento.

En horas de la noche del mismo 29 se reúne Biriuzov con Fidel y Raúl y luego de algunos rodeos entra en materia, planteándole al líder de la Revolución cubana la propuesta de Jruschov. La dirección cubana desconocía la enorme disparidad de fuerzas entre las dos potencias, pero si estaba consciente de que la URSS con la instalación de los cohetes en el país acrecentaba sobremanera su poderío y por ende aumentaba la capacidad de respuesta del campo socialista, por lo que solidariamente como siempre, accedió a la petición aunque nunca estuvo de acuerdo en la forma que se manejaba el tema, incluso se opuso a que se realizara la operación de forma oculta, pero era una operación soviética, de manera que ellos se encargarían de llevarla a cabo según su planificación y se confiaría en la gran experiencia soviética.

Con el fin de discutir los detalles finales de la operación (aún sin nombre) el Ministro de las FAR, [[Raúl Castro]], viaja a la URSS entre los días 2 y 16 de julio, poco antes de concluir su visita se firman los acuerdos del proyecto de acuerdo militar, por la parte soviética firma Rodión Malinovsky.

==Nace Anadyr==
[[Image:Pliev.jpg|thumb|right|250px| General de ejército Issa Alexandrovich Pliev, jefe de la Agrupación de Tropas Soviéticas en Cuba, encargadas del despliegue y protección de misiles nucleares]]
Aprobada la propuesta el personal encargado de la operación comienza a trabajar frenéticamente, el general de ejercito Anatoli Gribkov recibe la orden de planificar la operación consistente en crear un poderoso contingente militar de aproximadamente 51.000 hombres, incluyendo marineros, aviadores, armas, equipos y suministros, trasladarlos a Cuba y en breve plazo ponerlo en completa disposición combativa, listos para una estancia prolongada.

Una de las primeras medidas tomadas fue establecer una leyenda bajo la cual se le planteó las misiones a las unidades escogidas, se les dijo que debían prepararse para participar en una maniobra secreta, consistente en un entrenamiento estratégico en el norte del país, la zona donde supuestamente se realizarían los ejercicios era una región situada al noreste de [[Siberia]], conocida como Anadyr, de allí el nombre con el que se bautizó la operación.

El general designado para dirigir la operación se encontraba el [[4 de julio]] al frente de un ejercicio de jefes y estados mayores en las afueras de la ciudad de [[Rostov del Don]] cuando fue convocado con urgencia a [[Moscú]], a la mañana siguiente se entrevista con el Ministro de Defensa quien le comunica su designación como jefe del contingente de tropas que sería enviado a Cuba y que debía estar listo para partir de inmediato; el día siete en el Kremlin Jruschov y Malinovsky se reunen con el jefe de la Agrupación de Tropas Soviéticas, se trataba del general de ejército Issa Alexandrovich Pliev, dos veces Héroe de la Unión Soviética y Héroe de la Republica de Mongolia, participante de la IIGM, donde se destacó como jefe de una agrupación mecanizada y por dirigir operaciones en la retaguardia profunda del enemigo.

Su primer sustituto fue el general Pavel B. Dankievich con gran experiencia en el mando de unidades coheteriles, el general Pavel M. Petrenko como sustituto para el trabajo político y como jefe del estado mayor, el general mayor Pavel V. Akindinov. Completaban el consejo militar otros nueve generales como jefes de las distintas armas, la preparación combativa, retaguardia y los representantes del Ministerio de Defensa. Respecto a las facultades que tendrían los mandos, para el uso de las armas nucleares estas solo podían utilizarse con autorización expresa de N. Jruschov, pero en el caso de las armas tácticas nucleares estas podían ser empleadas por el jefe de la ATS en caso de invasión a Cuba, pero para ello el general Pliev debía sopesar todos los elementos de juicio que fundamentaran la decisión.

==La operación en marcha==
A raíz del pronunciamiento del general mayor Alexander A. Dementiev designado jefe de las tropas terrestres, de que la operación sería imposible de ocultar a la inteligencia norteamericana, se decidió trasladar primero las unidades de designación general para “acostumbrar” a la vigilancia estadounidense a la idea de que solo se trataba de un reforzamiento militar con armamento convencional, el [[9 de julio]] se le informó a Pliev que viajaría a La Habana en un TU-114 el avión comercial más grande del mundo que por primera vez aterrizaría en la Habana, bajo el pseudónimo de Iván Alexandrovich Pavlov y con la cobertura de ser técnico agrícola, el resto de los principales jefes igualmente recibieron pseudónimos, el viaje quedó fijado para las primeras horas de la madrugada del día [[10 de julio]] saliendo desde el aeropuerto de Vnukovo.

Por su parte las tropas y los medios fueron embarcados por siete puertos de los mares Blanco, Barents, Báltico, del Norte y Negro, sin conocer las tropas seleccionadas el lugar de destino, las unidades eran levantadas en completa disposición combativa, con todos sus medios y armamento incluida la ropa de invierno, esquíes, barredoras de nieve, etc., acorde a la leyenda que serían trasladados a Siberia, así eran trasladadas hacia las regiones de concentración cercanas a los puertos de embarque donde las unidades ingenieras enmascaraban la técnica como equipos e implementos agrícolas para la exportación.

El personal era trasladado a los barcos mercantes en pequeños grupos en horas de la noche y se les conducía inmediatamente a las bodegas con la prohibición expresa de no salir a cubierta de día, solo de noche y en grupos reducidos, ni siquiera los capitanes de las naves sabían el destino final, por lo general zarpaban con una indicación intermedia, los que partieron del [[Mar Negro]] salieron con la orden de al llegar a Gibraltar el jefe militar de la travesía abriera una caja que contenía un sobre con las indicaciones pertinentes, al llegar a la zona indicada y abrirse el sobre este precisaba poner rumbo a las Azores y al llegar a la altura de las mismas abrir otro sobre lacado que se encontraba en determinado lugar, cuando se llegó a las coordenadas dadas y abrirse el sobre indicado este ordenaba dirigirse al puerto de Mariel, Cuba. Los capitanes de los buques y los jefes militares tenían órdenes expresas de no permitir la revisión de la carga por ninguna razón y en caso extremo de abordaje hacer estallar las naves.

[[Image:Crisismisiles.png|thumb|right|250px| Durante el traslado encubierto de las fuerzas todo el tiempo la aviaci{on y marina estadounidense estuvieron espiando los buques soviéticos, pero no pudieron detectar la envergadura ni tipo de carga especial que se trasladaba]]
Los servicios de inteligencia germano occidentales, ingleses y norteamericanos se pusieron en alerta ante el incremento de los buques con destino a Cuba y ya a pocos días antes de llegar a la Isla, en aguas del [[Océano Atlántico]] la exploración mediante navíos y aeronaves norteamericanas se hizo constante; los soldados soviéticos se mantenían ocultos en las bodegas y no salían al exterior durante el día soportando condiciones terribles dado el calor de finales de julio, por lo que era necesario refrescarlos con mangueras de agua.

A pesar de todo ningún incidente serio se registró durante la travesía y a principios de agosto comenzaron a arribar las unidades a los puertos cubanos, desembarcando por [[Santiago de Cuba]], [[Nuevitas]], [[Casilda]], [[La Habana]] [[Bahía Honda]], [[Cabañas]] y [[Mariel]], las tropas partían en horas de la noche en caravanas de 30 ó 40 vehículos, para asegurar el desembarco y traslado el mando cubano creó destacamentos de tropas para la protección de los puertos y las caravanas, mientras oficiales cubanos servían de guías y enlaces con las mismas.

Una vez llegadas las tropas a las diferentes áreas previamente seleccionadas inmediatamente se creaban las condiciones mínimas de vida para el personal, se construían barracas rusticas y se comenzaban las actividades de instrucción dirigidas a que las tropas alcanzaran un alto elevado grado de disposición combativa. De manera que sin alarmar demasiado a la inteligencia norteamericana entre agosto y octubre arribaron a Cuba casi la mayor parte de las unidades de designación general previstas en la Operación Anadyr, así como gran parte del armamento estratégico.

Según el teniente general Beloborodov, quien fuera el jefe de la unidad especial encargada del traslado de la misma, las ojivas nucleares para los R-12 arribaron en su totalidad en el rompehielos Indirsky el [[4 de octubre]] y las complementarias en el Alexandrosky el 23 del mismo mes, aunque estas últimas no llegaron a desembarcar por ya haberse desatado la crisis. Las ojivas de resguardaron en un polvorín ubicado en [[Bejucal]], La Habana donde eran atendidas por la unidad especial al mando del coronel Schishenko; el [[26 de octubre]] cuando ya la guerra parecía inevitable estas fueron trasladadas hacia los regimientos coheteriles.

A pesar de la tremenda envergadura de la operación cuando los norteamericanos descubrieron las instalaciones nucleares ya 20 lanzadores estaban operacionales, y el día 26 apenas tres días después de hacer público el gobierno estadounidense la aplicación de medidas, los jefes de unidades de la ATS son convocados para rendir cuenta sobre el alistamiento de sus tropas ante Fidel y el general Pliev, uno a uno llegado su turno en lacónico parte informaban el estado de disposición combativa de las fuerzas bajo su mando: unidades motorizadas, listas para el combate; regimientos de aviación, listos para el combate; unidades navales, listas para el combate, unidades coheteriles, listas para el combate.

Y con esta última afirmación se dejaba por sentado al alto mando que los tres regimientos de R-12 estaban ya de alta y listos para abrir fuego a la profundidad de los EE UU. Los norteamericanos nunca tuvieron claro el tremendo potencial que les podía caer encima desde la Isla, de hecho el bloqueo marítimo que establecieron fue para impedir la llegada de unas ojivas que ya les apuntaban.

==Composición de la ATS==
Aproximadamente 42.000 hombres llegaron a estar sobre las armas en Cuba.

[[Image:Lunamisil1.JPG|thumb|right|250px| Misiles autopropulsados tácticos ''Luna'' algunos constaban de ojivas nucleares de dos kilotónes, hoy uno de los vehículos transportadores con un misil de instrucción se exibe en el parque Morro-Cabaña de La Habana]]

'''Tropas Terrestres'''

Cuatro regimientos de infantería motorizada (destacados en [[Holguín]], [[Remedios]], [[Managua]] y [[Artemisa]]) cada uno menos el de Holguín recibió agregado un grupo de cohetes tácticos Luna de corto alcance (menor a 1.000 kms), cada grupo constaba de 4 rampas móviles y 12 cohetes, en total los tres grupos disponían de 24 mísiles con ojivas convencionales y 12 nucleares de 2 kilotones cada uno (que llegaron a estar operativas), destinados en primer lugar a propinar golpes nucleares a concentraciones de buques, (Algo que sorprendió sobremanera a Mc Namara al enterarse años después, fue conocer que las armas nucleares tácticas podían ser utilizadas en caso de invasión a criterio del jefe de la agrupación sin aprobación del Kremlin).

Cada regimiento contaba con tres batallones de infantería en BTR-60 y uno de tanques T-55, más grupos de artillería, morteros 120 mm, etc.

Además en la zona occidental se ubicaron seis batallones independientes directamente subordinados a la jefatura de la ATS: dos de tanques [[T-55]] de reserva, un bon de zapadores, un bon de reconocimiento, un bon de radio y uno de microondas, más un grupo de AA de cañones 100 mm (KS-19). Las tropas ingenieras y las de comunicaciones jugaron un rol importantísimo, unas acondicionando en tiempo record los emplazamientos y ubicaciones de las unidades y las otras garantizando la comunicación y mando entre todas las fuerzas desplegadas a lo largo del país y contacto directo y permanente Ministerio de Defensa de la URSS.Además subordinado a la jefatura se contaba un regimiento de comunicaciones y unidades de aseguramiento ingeniero, logístico y técnico-material

'''Defensa Anti aérea.'''

Dos divisiones de S-75 (designación OTAN SAM 2) una en la región occidental y la otra en la oriental. Cada una formada por tres regimientos y en cada uno cuatro grupos de combate y uno técnico. Cada grupo de combate con seis rampas, lo que hacía un total de 144 rampas en todo el país con misiles capaces de batir blancos a 27 kms de altura y a 35 kms de distancia, además dos batallones radio técnicos (A las 10.17 horas del sábado [[27 de octubre]] una de estas batería cuyo jefe decide también combatir, ya que las baterías de tubo cubanas desde el amanecer habían abierto fuego contra las aviones norteamericanos en vuelo rasante, abre fuego en la zona de Banes y derriba un U-2 piloteado por el mayor Rudolf Anderson el cual perece en la acción).

'''Fuerza aérea'''

Un regimiento de cazas con 40 [[MiG-21|MiG-21F13]], seis MiG-15UTI y un [[MiG-17|MiG-17AS]]. Basificados en Santa Clara.
Una escuadrilla de bombarderos con seis IL-28 cada uno con seis bombas atómicas con potencia de seis kilotones cada una
[[Image:Il-28_01.jpg|thumb|right|250px| Un IL-28 bombardero mediano similar a los que estuvieron desplegados en Cuba cuando la crisis de octubre]]
Un regimiento de helicópteros Mi-4 basificados en Baracoa, La Habana y un escuadrón de aviones de transporte.
Dos regimientos de cohetes frontales tácticos FKR-1, uno ubicado en Nicaro, antigua provincia de Oriente y otro en Quiebra Hacha, [[Pinar del Río]]. Estos misiles podían golpear agrupaciones navales enemigas a una distancia de casi 150 kms (90 millas), para los mismos se enviaron a Cuba 80 ojivas con una potencia c/u de 5,6 ó 12 kilotones.

'''Fuerzas navales'''

Dos brigadas de lanchas coheteras Komar. c/u con dos cohetes anti buque P-15 (Stix según la Otan) con un alcance de 40 kilómetros. Cada brigada contaba con tres escuadrillas de 4 lanchas c/u; una brigada fue destacada en el Mariel y la otra en Banes con la misión ambas de atacar destacamentos navales hostiles en accesos lejanos a las costas cubanas en caso de posibles travesías de desembarco.

Un regimiento de cohetes alados tierra-mar 4k87 Sopka, de 56 a 80 kilómetros de alcance (25 a 50 millas) formado por cuatro grupos con dos instalaciones de lanzamiento c/u; se ubicaron en [[Isla de Pinos]], [[Santa Cruz del Norte]], [[Cienfuegos]] y [[Banes]] y se llegó a contar en el país con 34 cohetes.
Un regimiento de bombarderos IL-28 para misiones navales, de los 36 que debería estar operativos solo se logró ensamblar seis en la base de San Julián, Pinar del Río. Los cuales estaban destinados para el minado de los accesos marítimos y a asestar golpes con torpedos a las agrupaciones navales enemigas.

No subordinados a la ATS deberían asegurar las transportaciones siete submarinos porta misiles entre ellos tres o cuatro nucleares proyecto 658 Clase Hotel según la OTAN, el K-19 y el K-55, con tres lanzadores c/u los demás parece ser todavía no estaban listos, el resto diesel proyecto 629 Clase Golf según OTAN, igualmente con tres lanzadores c/u (los mísiles podían ser los R-11FM o R-13 de 650 kms de alcance), pero en realidad solo se desplegaron cuatro submarinos del proyecto 641 Clase Foxtrot, los B-4, B-36, B-59 y B-130 sin capacidad de lanzar mísiles pero armado con cuatro torpedos atómicos de 8-10 kilotones. En caso de desatarse la guerra debían sumarse a los combates atacando las agrupaciones de buques de superficie y aniquilando submarinos enemigos.

[[Image:Misil_nuclear.JPG|thumb|right|250px| R-12 de instrucción quedado en Cuba despues de la retirada de las unidades de combate, hoy se exibe en el parque Morro-Cabaña de La Habana]]

'''Tropas estratégicas'''

La 43º División de la Guardia de Smolensk, (codificada en Cuba como División Statsenko) que contaba con dos regimientos de IMBM R-14 los cuales fueron ubicados en las alturas Esperón, La Habana y Bartolomé en el municipio de Remedios, provincia de las Villas y tres regimientos de MRBM R-12 ubicados en Santa Cruz, San Cristóbal y Candelaria en Pinar del Río y Cifuentes y Encrucijada provincia de las Villas. Cada regimiento contaba con dos grupos de combate y cada uno de estos con 4 rampas de lanzamiento, con un módulo de cohete y medio por cada una. En total 24 rampas para los R-12 y 16 para los R-14, para el entrenamiento de las dotaciones cada grupo de R-12 contaba con un cohete de instrucción.

Los R-14 no pudieron llegar a Cuba, pues al iniciarse el bloqueo naval el 24 de octubre los buques soviéticos que los transportaban estaban a la altura de las Islas Azores. Pero los tres regimientos de R-12 si llegaron a ser operacionales, el 22 al decretarse la alarma combativa 20 estaban listas y el día 25 el total con un potencial de lanzamiento de 36 megatones aunque a ninguno se les llegó a instalar las ojivas pues esto se hacía solo 2 horas antes del lanzamiento.

Por su parte Cuba puso sobre las armas 54 divisiones de infantería, una brigada de tanques T-34/85, tres brigadas de artillería, 17 batallones independientes, seis grupos de artillería reactiva BM-24 y RM-51, tres grupos independientes de morteros 120 mm, 118 baterías de artillería anti aérea (ametralladoras 12,7 mm y 14,5 mm y cañones 30 mm, 37 mm, y 57 mm) más miles de milicianos con elevada moral combativa y armados de fusiles semiautomáticos M-52 y pistolas ametralladoras 23/25 fundamentalmente. La FAR disponía de 47 aviones de combate de ellos 11 MIG-19P y tres escuadrones cada uno con 10 MiG-15bis, 1 Rbis y un UTI.

La MGR disponía de 20 unidades navales entre ellas torpederas, patrulleras y lanchas caza submarinos todas soviéticas. En general para el momento Cuba contaba con el ejército más fuerte y moderno de toda Latinoamérica, fogueado en los combates de Playa Girón y en la lucha contra bandidos y con una decisión casi fanática de defender la Revolución al precio que fuese. Sus efectivos llegaron a los 269.203 hombres sobre las armas, de ellos 169.561 reservistas, que al sumárseles los milicianos se alcanzaba los 400 mil combatientes.

== La crisis de octubre ==
[[Image:Fotou2.jpg|thumb|right|250px| Foto de reconocimiento del U-2 publicada por los norteamericanos, donde se aprecian los misles, transportes y las carpas de mantenimiento]]
El [[14 de octubre]] de [[1962]] un avión de reconocimiento U-2 piloteado por el Mayor Richard Heyser, detecta la presencia de una posición de lanzamiento similar a las de R-12 conocidas en el territorio de la URSS, hoy ya se sabe que un alto funcionario de la inteligencia soviética reclutado por los servicios secretos norteamericanos había pasado la información, por lo que los aviones espías estaban volando en conocimiento de que habían cohetes en Cuba.

El [[22 de octubre]] en horas del mediodía se supo que el secretario de prensa de la casa blanca , Pierre Salinger, requirió un espacio al final de la tarde en todos los canales de radio y TV de los EE UU para una alocución del presidente Kennedy a todo el país. El análisis y observación de las acciones de las fuerzas armadas estadounidenses permitió concluir a la inteligencia cubana que los norteamericanos habían descubierto las instalaciones de los misiles nucleares, y a las 1550 horas de ese día (3.50 pm) Fidel en su condición de Comandante en Jefe puso en fase de alerta de combate a las fuerzas armadas y un poco más tarde a las 1735 horas (5.35 pm) –casi hora y media antes de que hablara Kennedy- se decreta la fase de alarma de combate para todo el país, amaneciendo al siguiente día 270 mil combatientes en sus trincheras listos para el combate.

A partir de la alocución del presidente estadounidense, los EE UU pusieron en alerta a todas sus fuerzas estratégicas, los navíos se desconcentraron hacia el mar, los submarinos atómicos (clase Washington) con cohetes Polaris A-1 (de 2.600 kms de alcance) partieron de sus bases hacia las zonas de lanzamiento, los bombarderos pesados mantenían un número de sus unidades con bombas atómicas permanentemente en el aire y la red de sus bases alrededor de la URSS decretó la máxima fase de alerta de combate.

Por su parte los soviéticos pusieron en completa disposición combativa a sus tropas coheteríles y en máxima alerta a todas sus fuerzas armadas, los cuatro submarinos que patrullaban el Caribe recibieron órdenes de colocar los torpedos atómicos en posición de lanzamiento, permanecer sumergidos y mantenerse todo el tiempo a la escucha, lo cual era indicativo de que en cualquier momento llegaba la orden de abrir fuego. Los aliados de uno y otro bando en Europa, miembros de la OTAN y la OTV decretaron igualmente alarma de combate para sus tropas y las alistaron para el combate.

El día 25 a partir de las 10.00 horas se decreta el bloqueo impuesto por el gobierno norteamericano, al momento 45 barcos soviéticos navegaban en dirección a la isla sin alterar su rumbo y se había detectado la presencia de submarinos. La decisión fue interceptar estos buques y cualquier otro que se dirigiera hacia Cuba e iniciar vuelos rasantes de la aviación de combate sobre Cuba. Al amanecer del sábado 27 las baterías AA cubanas abrieron fuego sobre los aviones norteamericanos a su alcance que sobrevuelan San Cristóbal y Sagua la grande y los MiG-15 y 19 salen a interceptarlos, a las 10.17 horas una batería soviética abre fuego en la zona de Banes y derriba un U-2. En un momento que parecía se abría una puerta de entendimiento entre las potencias las FAR rompen fuego pero el hecho era que Cuba nada conocía de las negociaciones secretas mientras que los norteamericanos que si lo conocían no hicieron nada por reducir las tensiones, si existió un culpable de la escalada de ese día fue el gobierno de los EE UU.

[[Image: Lockheed-u-2.jpg |thumb|right|250px|Lockheed U-2 avión espía norteamericano utilizado para violando el espacio aéreo de naciones soberanas, retratar su territorio nacional, tres de ellos fueron derribados en sus prepotentes misiones, uno en la URSS, uno en Cuba y el otro en China]]
Ese mismo día 27 fue el que más cerca estuvo el mundo de su fin pues un U-2 por error viola el espacio aéreo soviético por la región de Chukotka y además se dan varios incidentes con los submarinos, al B-130 lo persiguen navíos norteamericanos lanzándoles bombas de profundidad de advertencia y lo obligan a emerger semi averiado aunque se retira de la zona de exclusión sin trascendencia, en general a esas alturas ya los submarinos soviéticos estaban al límite por el tiempo que llevaban de inmersión sin salir a la superficie y los sistemas de regeneración en el mínimo para producir el menor ruido posible que pudiera delatarlos, por lo que el aislamiento, la desesperación y la decisión en manos del capitán sobre cuando utilizar las armas nucleares los hacía doblemente peligrosos.

El capitán del B-59 el cual también era perseguido pensó ya se estaba en la guerra termonuclear y dio órdenes de dispararle con los torpedos atómicos al primer barco, submarino o lancha americana que se pusiera a tiro, la diplomática acción del segundo y otros oficiales lograron calmarlo, recordándole las órdenes superiores de solo abrir fuego si se era atacado, y sobre todo si en un momento de la crisis la suerte del mundo se fue de las manos de los estadistas se dio cuando el submarino soviético B-36 es detectado por el destructor “Charles P. Cecil”, al norte de Cuba -dentro de la zona de exclusión- quien lo persigue junto a seis navíos más. Finalmente, el B-36 emerge a pocos metros del destructor, en posición de lanzar sus torpedos atómicos mientras aquel lo apunta con sus cañones, si alguno de los capitanes hubiera abierto fuego para lo cual tenían la potestad de decidir hubiera comenzado la tercera y definitiva guerra mundial. Para suerte de la humanidad ambos mantuvieron la cordura y el destructor gira sus cañones dejando de apuntar al submarino que entonces emprende la retirada. Un día en la sede de la ONU habrá que levantarles un monumento a estos hombres porque gracias a ello
s los humanos todavía estamos en la Tierra.

==Conclusiones==
Esa madrugada con la continuación de los contactos entre Kennedy y Jruschov se llega a un acuerdo y al amanecer del 28, Fidel y los demás integrantes de la dirección cubana conocen por Radio Moscú, en un mensaje de Jruschov a Kennedy dando cuenta que el gobierno soviético había dado la orden para detener los trabajos en los emplazamientos, ,desmantelar las armas y enviarlas de regreso a la URSS pidiendo solo que Estados Unidos se abstuviera de sobrevolar a Cuba con los U-2, ya sus naves que no habían llegado a la zona de exclusión habían recibido la orden de girar 180 grados y poner rumbo a los puertos de origen, incluidos los que transportaban los cohetes de alcance intermedio R-14. En horas de la tarde se recibió en La Habana un breve mensaje de Jruschov a Fidel comunicando lo anterior.
[[Image:F_crisis-de-octubre.jpg|thumb|right|250px| Las tropas cubanas hasta el último momento estuvieron listas para afrontar cualquier destino. En la imagen Fidel intercambia con una dotaci{on de K30]]
Ese mismo domingo Kennedy da a la publicidad una declaración en la que manifestaba la satisfacción de la Casa Blanca por el giro de los acontecimientos y la Humanidad respiró aliviada, aunque en la realidad el peligro no había pasado; pues los halcones no quedaron satisfechos, de hecho el jefe de operaciones navales, almirante George Anderson, expreso que se había perdido la partida pues no se había logrado derrocar al gobierno cubano. El gobierno de Cuba tampoco estuvo satisfecho y dio a conocer una declaración de principios de Cinco Puntos que esa noche, tercer aniversario de la desaparición del comandante [[Camilo Cienfuegos]], en un acto en Santiago de Cuba ante una multitud enardecida [[Raúl Castro]] les da lectura y se rechaza cualquier tipo de inspección del territorio nacional.

El [[22 de noviembre]], ya siendo un hecho la desmovilización de las fuerzas norteamericanas, de la URSS y de sus respectivos aliados, se produjo el de las tropas cubanas, concluyendo la crisis más peligrosa para la Humanidad en toda su historia. Hoy a la altura de casi 50 años se puede apreciar que pese al triunfalismo norteamericano, todos fueron vencedores. En primer lugar la especie humana que sobrevivió al holocausto; los norteamericanos afianzaron su prestigio y autoridad en el mundo y los Soviéticos en definitiva lograron la retirada de los cohetes “Júpiter” de Turquía e Italia lo cual concluye a finales de abril de [[1963]] y esto no fue poco logro.

Pues un poco para darle más crédito a las acciones norteamericanas se suele decir y repetir por muchos autores que estos estaban ya obsoletos y fueron sustituidos por submarinos en el Mediterráneo con cohetes Polaris, y el caso no es tan así, los emplazamientos terrestres pese a ser más vulnerables son más viables económicamente que en submarinos y como quiera que fuese se retiraron capacidades que nada tenían que ver unas con otras, es decir para que los submarinos estuvieran operativos no era una necesidad retirar los misiles terrestres, por el contrario se podía incrementar el potencial que en aquellos años no estaba en negociaciones, la importancia y no obsolencia de los misiles de alcance medio en lugares cercanos a la URSS que podían alcanzar aquella en 10 minutos se pone de manifiesto en que en los años 80 del siglo pasado los norteamericanos emplazan nuevamente en Europa (Alemania, Italia, Bélgica y Reino Unido) MRBM Pershing II y cohetes crucero con base en tierra. En definitiva el ganar tiempo permitió que en los años 70 los soviéticos lograran alcanzar la paridad nuclear con los norteamericanos.

Cuba pese a no lograr se considerara los Cinco Puntos no fue invadida por las fuerzas norteamericanas y elevó su prestigio en el mundo por la firmeza que había mantenido durante la crisis, además que pasada la misma y quizás como por sentimiento de culpa los soviéticos comenzaron a entregarle armamento con facilidades de pago como a ningún otro estado, potencia alguna hacía. El mejor reflejo de lo que significó la Crisis para nuestro país fue plasmado por el Che en su histórica carta de despedida a Fidel antes de salir a cumplir sus ideales internacionalistas en otras tierras del mundo: “''He vivido días magníficos y sentí a tu lado el orgullo de pertenecer a nuestro pueblo en los días luminosos y tristes de la crisis del Caribe. Pocas veces brilló más alto un estadista que en esos días...''”
Con la retirada del grueso del contingente soviético a sus bases concluía la Operación Anadyr.
== Vease además ==
*[[T-55 |Tanque mediano T-55]]
*[[MiG-21 |Mikoyan-Gurevich MiG-21]]
== Fuentes ==
*Diez Acosta, T. (2008). OCTUBRE DE 1962: A un paso del holocausto. Editora Política. Ciudad de La Habana.
* “Las armas de la victoria. Tecnología soviética en las FAR”. Libro por publicar del autor
</div>

[[Category:Historia_Militar]]

Operación Anádir

2011-12-08T18:54:12Z

Linnet1103ad jc.hlg: /* Composición de la ATS */

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|hecho= Operación Anadyr
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|pie =[[IRBM]] R-14 similares a los que en arreglo a la Operación Anadyr la [[URSS]] planificó desplegar en Cuba, con capacidad de batir toda la profundidad estratégica del territorio de los [[Estados Unidos]] en caso de guerra termonuclear.
|fecha=Julio hasta noviembre de [[1962]]
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'''Operación Anadyr'''. Así fue codificada por los soviéticos la acción de desplegar la 43º División de la Guardia de Smolensk equipada con misiles nucleares R-12 Dvina (SS-4 designación OTAN) y R-14 Chusovaya (SS-5 designación OTAN) en Cuba, el nombre surgió de la región siberiana a donde se dijo serían trasladadas las unidades del Ejército Rojo para realizar maniobras, con el objetivo de desinformar a los cuerpos de inteligencia occidentales.

== Antecedentes ==
Hoy todavía no hay acuerdo sobre cómo fue que surgió la idea en los soviéticos de desplegar proyectiles nucleares en [[Cuba]], pues hay varias versiones todas de personas del gobierno que se dicen testigos de primera mano, pero lo que sí parece ser cierto es que esta provino de [[Nikita Jruschov]] y los militares se mostraron encantados, pues compensaría de forma bastante apreciable la correlación de fuerzas nucleares, que aunque el ciudadano común por aquellos tiempos no la conocía, los dirigentes de las dos potencias sí, y esta era de 17 a 1 o más a favor de los norteamericanos.

Todo parece indicar que también se tuvo en cuenta que solo disponiendo de armas atómicas en Cuba se podía contener a los norteamericanos en sus pretensiones de invadir la Isla; se dice Nikita en una de las reuniones preguntó al mariscal Malinosky Ministro de Defensa, “''-Si a 140 kilómetros de nuestra frontera existiera una isla como Cuba y tuviéramos la necesidad de tomarla venciendo una resistencia desesperada, con todo nuestro poderío salvo las armas nucleares ¿Cuánto tiempo nos llevaría cumplir la misión?'' a lo que Malinosky luego de un frío cálculo respondió “''-Entre tres y cinco días o quizás una semana”''. Y allí mismo se dice acabaron los resquemores que pudieron haber existido.

== Correlación de fuerzas ==
Para la fecha los norteamericanos disponían de más de 1.300 bombarderos de largo alcance B-47 y B-52 con capacidad nuclear, desplegados alrededor de la URSS mientras esta solo contaba con 155 Tupolev Tu-4 y Tu-16, los norteamericanos ya tenían operativos unos 377 cohetes intercontinentales Atlas, Titán I y Minuteman I mientras los soviéticos solo disponían de 44 instalaciones de este tipo R-7 (SS-6), 373 de alcance medio R-12 (SS-4) y 17 R-14 (SS-5) de alcance intermedio acabados de entrar en servicio.

Para agravar la situación los norteamericanos habían instalado en [[Turquía]] [[MRBM]] Thor y Júpiter con capacidad de batir la URSS, en total según Robert McNamara secretario de Defensa de la administración Kennedy, en datos revelados en el encuentro tripartita sobre la crisis en enero de [[1989]], los Estados Unidos para la fecha poseían unas 5.000 ojivas nucleares mientras que los soviéticos apenas contaban con trescientas.

En las postrimerías de [[1961]] el reconocimiento norteamericano mediante satélites había descubierto que pese a la eficaz propaganda de Jruschov la URSS solo poseía unos 25 [[ICBM]] operacionales, los misiles de alcance medio e intermedio desplegados en la URSS nada representaban contra los Estados Unidos, de allí la importancia de la instalación de estos en Cuba para el sistema defensivo del socialismo, ya que emplazados en el Caribe los MRMB y IRBM se convertían en estratégicos al ganar capacidad de batir la profundidad de los Estados Unidos.

==Preludio==
En la mañana del [[29 de mayo]] de [[1962]] arriban al aeropuerto habanero un grupo de 18 especialistas soviéticos en hidrotecnia, este es presidido por Sharaf Rashídov, secretario general del PCUS en [[Uzbekistán]] junto a A. Alexeev, quien poco después ocuparía el cargo de embajador de la URSS en Cuba, dentro del grupo figuraban tres “técnicos” encabezados por el “ingeniero Petrov” y su misión era bien distinta a la del resto de la delegación.

El “ingeniero” era nada menos que el mariscal Serguéi Biriuzov, viceministro de Defensa y jefe de las Fuerzas Coheteriles Estratégicas de la URSS, quien junto a los generales Sergei Ushakov, subjefe del Estado Mayor Central de la Fuerza Aérea Soviética y Pyotr Ageyev, de la dirección de Operaciones del EMC de las Fuerzas Armadas de la URSS tenían la encomienda de [[Nikita Jruschov]] de proponer personalmente a la alta dirección cubana el interés de instalar cohetes nucleares en su territorio para frenar las intenciones norteamericanas de una agresión militar directa.

Días antes el [[21 de mayo]] en el Consejo de Defensa de la URSS, se le había formulado la tarea al alto mando de las fuerzas armadas soviéticas, y desde ese momento comenzó el análisis de los aspectos militares de la operación. El [[24 de mayo]] se llevó a debate el proyecto en el seno del Presidium del CC del PCUS para su aprobación definitiva y allí fue donde Jruschov propuso la salida inmediata del mariscal Biriuzov hacia Cuba para estudiar en el terreno la posibilidad de construir las rampas de lanzamiento.

En horas de la noche del mismo 29 se reúne Biriuzov con Fidel y Raúl y luego de algunos rodeos entra en materia, planteándole al líder de la Revolución cubana la propuesta de Jruschov. La dirección cubana desconocía la enorme disparidad de fuerzas entre las dos potencias, pero si estaba consciente de que la URSS con la instalación de los cohetes en el país acrecentaba sobremanera su poderío y por ende aumentaba la capacidad de respuesta del campo socialista, por lo que solidariamente como siempre, accedió a la petición aunque nunca estuvo de acuerdo en la forma que se manejaba el tema, incluso se opuso a que se realizara la operación de forma oculta, pero era una operación soviética, de manera que ellos se encargarían de llevarla a cabo según su planificación y se confiaría en la gran experiencia soviética.

Con el fin de discutir los detalles finales de la operación (aún sin nombre) el Ministro de las FAR, [[Raúl Castro]], viaja a la URSS entre los días 2 y 16 de julio, poco antes de concluir su visita se firman los acuerdos del proyecto de acuerdo militar, por la parte soviética firma Rodión Malinovsky.

==Nace Anadyr==
[[Image:Pliev.jpg|thumb|right|250px| General de ejército Issa Alexandrovich Pliev, jefe de la Agrupación de Tropas Soviéticas en Cuba, encargadas del despliegue y protección de misiles nucleares]]
Aprobada la propuesta el personal encargado de la operación comienza a trabajar frenéticamente, el general de ejercito Anatoli Gribkov recibe la orden de planificar la operación consistente en crear un poderoso contingente militar de aproximadamente 51.000 hombres, incluyendo marineros, aviadores, armas, equipos y suministros, trasladarlos a Cuba y en breve plazo ponerlo en completa disposición combativa, listos para una estancia prolongada.

Una de las primeras medidas tomadas fue establecer una leyenda bajo la cual se le planteó las misiones a las unidades escogidas, se les dijo que debían prepararse para participar en una maniobra secreta, consistente en un entrenamiento estratégico en el norte del país, la zona donde supuestamente se realizarían los ejercicios era una región situada al noreste de [[Siberia]], conocida como Anadyr, de allí el nombre con el que se bautizó la operación.

El general designado para dirigir la operación se encontraba el [[4 de julio]] al frente de un ejercicio de jefes y estados mayores en las afueras de la ciudad de [[Rostov del Don]] cuando fue convocado con urgencia a [[Moscú]], a la mañana siguiente se entrevista con el Ministro de Defensa quien le comunica su designación como jefe del contingente de tropas que sería enviado a Cuba y que debía estar listo para partir de inmediato; el día siete en el Kremlin Jruschov y Malinovsky se reunen con el jefe de la Agrupación de Tropas Soviéticas, se trataba del general de ejército Issa Alexandrovich Pliev, dos veces Héroe de la Unión Soviética y Héroe de la Republica de Mongolia, participante de la IIGM, donde se destacó como jefe de una agrupación mecanizada y por dirigir operaciones en la retaguardia profunda del enemigo.

Su primer sustituto fue el general Pavel B. Dankievich con gran experiencia en el mando de unidades coheteriles, el general Pavel M. Petrenko como sustituto para el trabajo político y como jefe del estado mayor, el general mayor Pavel V. Akindinov. Completaban el consejo militar otros nueve generales como jefes de las distintas armas, la preparación combativa, retaguardia y los representantes del Ministerio de Defensa. Respecto a las facultades que tendrían los mandos, para el uso de las armas nucleares estas solo podían utilizarse con autorización expresa de N. Jruschov, pero en el caso de las armas tácticas nucleares estas podían ser empleadas por el jefe de la ATS en caso de invasión a Cuba, pero para ello el general Pliev debía sopesar todos los elementos de juicio que fundamentaran la decisión.

==La operación en marcha==
A raíz del pronunciamiento del general mayor Alexander A. Dementiev designado jefe de las tropas terrestres, de que la operación sería imposible de ocultar a la inteligencia norteamericana, se decidió trasladar primero las unidades de designación general para “acostumbrar” a la vigilancia estadounidense a la idea de que solo se trataba de un reforzamiento militar con armamento convencional, el [[9 de julio]] se le informó a Pliev que viajaría a La Habana en un TU-114 el avión comercial más grande del mundo que por primera vez aterrizaría en la Habana, bajo el pseudónimo de Iván Alexandrovich Pavlov y con la cobertura de ser técnico agrícola, el resto de los principales jefes igualmente recibieron pseudónimos, el viaje quedó fijado para las primeras horas de la madrugada del día [[10 de julio]] saliendo desde el aeropuerto de Vnukovo.

Por su parte las tropas y los medios fueron embarcados por siete puertos de los mares Blanco, Barents, Báltico, del Norte y Negro, sin conocer las tropas seleccionadas el lugar de destino, las unidades eran levantadas en completa disposición combativa, con todos sus medios y armamento incluida la ropa de invierno, esquíes, barredoras de nieve, etc., acorde a la leyenda que serían trasladados a Siberia, así eran trasladadas hacia las regiones de concentración cercanas a los puertos de embarque donde las unidades ingenieras enmascaraban la técnica como equipos e implementos agrícolas para la exportación.

El personal era trasladado a los barcos mercantes en pequeños grupos en horas de la noche y se les conducía inmediatamente a las bodegas con la prohibición expresa de no salir a cubierta de día, solo de noche y en grupos reducidos, ni siquiera los capitanes de las naves sabían el destino final, por lo general zarpaban con una indicación intermedia, los que partieron del [[Mar Negro]] salieron con la orden de al llegar a Gibraltar el jefe militar de la travesía abriera una caja que contenía un sobre con las indicaciones pertinentes, al llegar a la zona indicada y abrirse el sobre este precisaba poner rumbo a las Azores y al llegar a la altura de las mismas abrir otro sobre lacado que se encontraba en determinado lugar, cuando se llegó a las coordenadas dadas y abrirse el sobre indicado este ordenaba dirigirse al puerto de Mariel, Cuba. Los capitanes de los buques y los jefes militares tenían órdenes expresas de no permitir la revisión de la carga por ninguna razón y en caso extremo de abordaje hacer estallar las naves.

[[Image:Crisismisiles.png|thumb|right|250px| Durante el traslado encubierto de las fuerzas todo el tiempo la aviaci{on y marina estadounidense estuvieron espiando los buques soviéticos, pero no pudieron detectar la envergadura ni tipo de carga especial que se trasladaba]]
Los servicios de inteligencia germano occidentales, ingleses y norteamericanos se pusieron en alerta ante el incremento de los buques con destino a Cuba y ya a pocos días antes de llegar a la Isla, en aguas del [[Océano Atlántico]] la exploración mediante navíos y aeronaves norteamericanas se hizo constante; los soldados soviéticos se mantenían ocultos en las bodegas y no salían al exterior durante el día soportando condiciones terribles dado el calor de finales de julio, por lo que era necesario refrescarlos con mangueras de agua.

A pesar de todo ningún incidente serio se registró durante la travesía y a principios de agosto comenzaron a arribar las unidades a los puertos cubanos, desembarcando por [[Santiago de Cuba]], [[Nuevitas]], [[Casilda]], [[La Habana]] [[Bahía Honda]], [[Cabañas]] y [[Mariel]], las tropas partían en horas de la noche en caravanas de 30 ó 40 vehículos, para asegurar el desembarco y traslado el mando cubano creó destacamentos de tropas para la protección de los puertos y las caravanas, mientras oficiales cubanos servían de guías y enlaces con las mismas.

Una vez llegadas las tropas a las diferentes áreas previamente seleccionadas inmediatamente se creaban las condiciones mínimas de vida para el personal, se construían barracas rusticas y se comenzaban las actividades de instrucción dirigidas a que las tropas alcanzaran un alto elevado grado de disposición combativa. De manera que sin alarmar demasiado a la inteligencia norteamericana entre agosto y octubre arribaron a Cuba casi la mayor parte de las unidades de designación general previstas en la Operación Anadyr, así como gran parte del armamento estratégico.

Según el teniente general Beloborodov, quien fuera el jefe de la unidad especial encargada del traslado de la misma, las ojivas nucleares para los R-12 arribaron en su totalidad en el rompehielos Indirsky el [[4 de octubre]] y las complementarias en el Alexandrosky el 23 del mismo mes, aunque estas últimas no llegaron a desembarcar por ya haberse desatado la crisis. Las ojivas de resguardaron en un polvorín ubicado en [[Bejucal]], La Habana donde eran atendidas por la unidad especial al mando del coronel Schishenko; el [[26 de octubre]] cuando ya la guerra parecía inevitable estas fueron trasladadas hacia los regimientos coheteriles.

A pesar de la tremenda envergadura de la operación cuando los norteamericanos descubrieron las instalaciones nucleares ya 20 lanzadores estaban operacionales, y el día 26 apenas tres días después de hacer público el gobierno estadounidense la aplicación de medidas, los jefes de unidades de la ATS son convocados para rendir cuenta sobre el alistamiento de sus tropas ante Fidel y el general Pliev, uno a uno llegado su turno en lacónico parte informaban el estado de disposición combativa de las fuerzas bajo su mando: unidades motorizadas, listas para el combate; regimientos de aviación, listos para el combate; unidades navales, listas para el combate, unidades coheteriles, listas para el combate.

Y con esta última afirmación se dejaba por sentado al alto mando que los tres regimientos de R-12 estaban ya de alta y listos para abrir fuego a la profundidad de los EE UU. Los norteamericanos nunca tuvieron claro el tremendo potencial que les podía caer encima desde la Isla, de hecho el bloqueo marítimo que establecieron fue para impedir la llegada de unas ojivas que ya les apuntaban.

==Composición de la ATS==
Aproximadamente 42.000 hombres llegaron a estar sobre las armas en Cuba.

'''Tropas Terrestres'''
[[Image:Lunamisil1.JPG|thumb|right|250px| Misiles autopropulsados tácticos ''Luna'' algunos constaban de ojivas nucleares de dos kilotónes, hoy uno de los vehículos transportadores con un misil de instrucción se exibe en el parque Morro-Cabaña de La Habana]]
Cuatro regimientos de infantería motorizada (destacados en [[Holguín]], [[Remedios]], [[Managua]] y [[Artemisa]]) cada uno menos el de Holguín recibió agregado un grupo de cohetes tácticos Luna de corto alcance (menor a 1.000 kms), cada grupo constaba de 4 rampas móviles y 12 cohetes, en total los tres grupos disponían de 24 mísiles con ojivas convencionales y 12 nucleares de 2 kilotones cada uno (que llegaron a estar operativas), destinados en primer lugar a propinar golpes nucleares a concentraciones de buques, (Algo que sorprendió sobremanera a Mc Namara al enterarse años después, fue conocer que las armas nucleares tácticas podían ser utilizadas en caso de invasión a criterio del jefe de la agrupación sin aprobación del Kremlin).

Cada regimiento contaba con tres batallones de infantería en BTR-60 y uno de tanques T-55, más grupos de artillería, morteros 120 mm, etc.

Además en la zona occidental se ubicaron seis batallones independientes directamente subordinados a la jefatura de la ATS: dos de tanques [[T-55]] de reserva, un bon de zapadores, un bon de reconocimiento, un bon de radio y uno de microondas, más un grupo de AA de cañones 100 mm (KS-19). Las tropas ingenieras y las de comunicaciones jugaron un rol importantísimo, unas acondicionando en tiempo record los emplazamientos y ubicaciones de las unidades y las otras garantizando la comunicación y mando entre todas las fuerzas desplegadas a lo largo del país y contacto directo y permanente Ministerio de Defensa de la URSS.Además subordinado a la jefatura se contaba un regimiento de comunicaciones y unidades de aseguramiento ingeniero, logístico y técnico-material

'''Defensa Anti aérea.'''

Dos divisiones de S-75 (designación OTAN SAM 2) una en la región occidental y la otra en la oriental. Cada una formada por tres regimientos y en cada uno cuatro grupos de combate y uno técnico. Cada grupo de combate con seis rampas, lo que hacía un total de 144 rampas en todo el país con misiles capaces de batir blancos a 27 kms de altura y a 35 kms de distancia, además dos batallones radio técnicos (A las 10.17 horas del sábado [[27 de octubre]] una de estas batería cuyo jefe decide también combatir, ya que las baterías de tubo cubanas desde el amanecer habían abierto fuego contra las aviones norteamericanos en vuelo rasante, abre fuego en la zona de Banes y derriba un U-2 piloteado por el mayor Rudolf Anderson el cual perece en la acción).

'''Fuerza aérea'''

Un regimiento de cazas con 40 [[MiG-21|MiG-21F13]], seis MiG-15UTI y un [[MiG-17|MiG-17AS]]. Basificados en Santa Clara.
Una escuadrilla de bombarderos con seis IL-28 cada uno con seis bombas atómicas con potencia de seis kilotones cada una
[[Image:Il-28_01.jpg|thumb|right|250px| Un IL-28 bombardero mediano similar a los que estuvieron desplegados en Cuba cuando la crisis de octubre]]
Un regimiento de helicópteros Mi-4 basificados en Baracoa, La Habana y un escuadrón de aviones de transporte.
Dos regimientos de cohetes frontales tácticos FKR-1, uno ubicado en Nicaro, antigua provincia de Oriente y otro en Quiebra Hacha, [[Pinar del Río]]. Estos misiles podían golpear agrupaciones navales enemigas a una distancia de casi 150 kms (90 millas), para los mismos se enviaron a Cuba 80 ojivas con una potencia c/u de 5,6 ó 12 kilotones.

'''Fuerzas navales'''

Dos brigadas de lanchas coheteras Komar. c/u con dos cohetes anti buque P-15 (Stix según la Otan) con un alcance de 40 kilómetros. Cada brigada contaba con tres escuadrillas de 4 lanchas c/u; una brigada fue destacada en el Mariel y la otra en Banes con la misión ambas de atacar destacamentos navales hostiles en accesos lejanos a las costas cubanas en caso de posibles travesías de desembarco.

Un regimiento de cohetes alados tierra-mar 4k87 Sopka, de 56 a 80 kilómetros de alcance (25 a 50 millas) formado por cuatro grupos con dos instalaciones de lanzamiento c/u; se ubicaron en [[Isla de Pinos]], [[Santa Cruz del Norte]], [[Cienfuegos]] y [[Banes]] y se llegó a contar en el país con 34 cohetes.
Un regimiento de bombarderos IL-28 para misiones navales, de los 36 que debería estar operativos solo se logró ensamblar seis en la base de San Julián, Pinar del Río. Los cuales estaban destinados para el minado de los accesos marítimos y a asestar golpes con torpedos a las agrupaciones navales enemigas.

No subordinados a la ATS deberían asegurar las transportaciones siete submarinos porta misiles entre ellos tres o cuatro nucleares proyecto 658 Clase Hotel según la OTAN, el K-19 y el K-55, con tres lanzadores c/u los demás parece ser todavía no estaban listos, el resto diesel proyecto 629 Clase Golf según OTAN, igualmente con tres lanzadores c/u (los mísiles podían ser los R-11FM o R-13 de 650 kms de alcance), pero en realidad solo se desplegaron cuatro submarinos del proyecto 641 Clase Foxtrot, los B-4, B-36, B-59 y B-130 sin capacidad de lanzar mísiles pero armado con cuatro torpedos atómicos de 8-10 kilotones. En caso de desatarse la guerra debían sumarse a los combates atacando las agrupaciones de buques de superficie y aniquilando submarinos enemigos.

'''Tropas estratégicas'''

[[Image:Misil_nuclear.JPG|thumb|right|250px| R-12 de instrucción quedado en Cuba despues de la retirada de las unidades de combate, hoy se exibe en el parque Morro-Cabaña de La Habana]]
La 43º División de la Guardia de Smolensk, (codificada en Cuba como División Statsenko) que contaba con dos regimientos de IMBM R-14 los cuales fueron ubicados en las alturas Esperón, La Habana y Bartolomé en el municipio de Remedios, provincia de las Villas y tres regimientos de MRBM R-12 ubicados en Santa Cruz, San Cristóbal y Candelaria en Pinar del Río y Cifuentes y Encrucijada provincia de las Villas. Cada regimiento contaba con dos grupos de combate y cada uno de estos con 4 rampas de lanzamiento, con un módulo de cohete y medio por cada una. En total 24 rampas para los R-12 y 16 para los R-14, para el entrenamiento de las dotaciones cada grupo de R-12 contaba con un cohete de instrucción.

Los R-14 no pudieron llegar a Cuba, pues al iniciarse el bloqueo naval el 24 de octubre los buques soviéticos que los transportaban estaban a la altura de las Islas Azores. Pero los tres regimientos de R-12 si llegaron a ser operacionales, el 22 al decretarse la alarma combativa 20 estaban listas y el día 25 el total con un potencial de lanzamiento de 36 megatones aunque a ninguno se les llegó a instalar las ojivas pues esto se hacía solo 2 horas antes del lanzamiento.

Por su parte Cuba puso sobre las armas 54 divisiones de infantería, una brigada de tanques T-34/85, tres brigadas de artillería, 17 batallones independientes, seis grupos de artillería reactiva BM-24 y RM-51, tres grupos independientes de morteros 120 mm, 118 baterías de artillería anti aérea (ametralladoras 12,7 mm y 14,5 mm y cañones 30 mm, 37 mm, y 57 mm) más miles de milicianos con elevada moral combativa y armados de fusiles semiautomáticos M-52 y pistolas ametralladoras 23/25 fundamentalmente. La FAR disponía de 47 aviones de combate de ellos 11 MIG-19P y tres escuadrones cada uno con 10 MiG-15bis, 1 Rbis y un UTI.

La MGR disponía de 20 unidades navales entre ellas torpederas, patrulleras y lanchas caza submarinos todas soviéticas. En general para el momento Cuba contaba con el ejército más fuerte y moderno de toda Latinoamérica, fogueado en los combates de Playa Girón y en la lucha contra bandidos y con una decisión casi fanática de defender la Revolución al precio que fuese. Sus efectivos llegaron a los 269.203 hombres sobre las armas, de ellos 169.561 reservistas, que al sumárseles los milicianos se alcanzaba los 400 mil combatientes.

== La crisis de octubre ==
[[Image:Fotou2.jpg|thumb|right|250px| Foto de reconocimiento del U-2 publicada por los norteamericanos, donde se aprecian los misles, transportes y las carpas de mantenimiento]]
El [[14 de octubre]] de [[1962]] un avión de reconocimiento U-2 piloteado por el Mayor Richard Heyser, detecta la presencia de una posición de lanzamiento similar a las de R-12 conocidas en el territorio de la URSS, hoy ya se sabe que un alto funcionario de la inteligencia soviética reclutado por los servicios secretos norteamericanos había pasado la información, por lo que los aviones espías estaban volando en conocimiento de que habían cohetes en Cuba.

El [[22 de octubre]] en horas del mediodía se supo que el secretario de prensa de la casa blanca , Pierre Salinger, requirió un espacio al final de la tarde en todos los canales de radio y TV de los EE UU para una alocución del presidente Kennedy a todo el país. El análisis y observación de las acciones de las fuerzas armadas estadounidenses permitió concluir a la inteligencia cubana que los norteamericanos habían descubierto las instalaciones de los misiles nucleares, y a las 1550 horas de ese día (3.50 pm) Fidel en su condición de Comandante en Jefe puso en fase de alerta de combate a las fuerzas armadas y un poco más tarde a las 1735 horas (5.35 pm) –casi hora y media antes de que hablara Kennedy- se decreta la fase de alarma de combate para todo el país, amaneciendo al siguiente día 270 mil combatientes en sus trincheras listos para el combate.

A partir de la alocución del presidente estadounidense, los EE UU pusieron en alerta a todas sus fuerzas estratégicas, los navíos se desconcentraron hacia el mar, los submarinos atómicos (clase Washington) con cohetes Polaris A-1 (de 2.600 kms de alcance) partieron de sus bases hacia las zonas de lanzamiento, los bombarderos pesados mantenían un número de sus unidades con bombas atómicas permanentemente en el aire y la red de sus bases alrededor de la URSS decretó la máxima fase de alerta de combate.

Por su parte los soviéticos pusieron en completa disposición combativa a sus tropas coheteríles y en máxima alerta a todas sus fuerzas armadas, los cuatro submarinos que patrullaban el Caribe recibieron órdenes de colocar los torpedos atómicos en posición de lanzamiento, permanecer sumergidos y mantenerse todo el tiempo a la escucha, lo cual era indicativo de que en cualquier momento llegaba la orden de abrir fuego. Los aliados de uno y otro bando en Europa, miembros de la OTAN y la OTV decretaron igualmente alarma de combate para sus tropas y las alistaron para el combate.

El día 25 a partir de las 10.00 horas se decreta el bloqueo impuesto por el gobierno norteamericano, al momento 45 barcos soviéticos navegaban en dirección a la isla sin alterar su rumbo y se había detectado la presencia de submarinos. La decisión fue interceptar estos buques y cualquier otro que se dirigiera hacia Cuba e iniciar vuelos rasantes de la aviación de combate sobre Cuba. Al amanecer del sábado 27 las baterías AA cubanas abrieron fuego sobre los aviones norteamericanos a su alcance que sobrevuelan San Cristóbal y Sagua la grande y los MiG-15 y 19 salen a interceptarlos, a las 10.17 horas una batería soviética abre fuego en la zona de Banes y derriba un U-2. En un momento que parecía se abría una puerta de entendimiento entre las potencias las FAR rompen fuego pero el hecho era que Cuba nada conocía de las negociaciones secretas mientras que los norteamericanos que si lo conocían no hicieron nada por reducir las tensiones, si existió un culpable de la escalada de ese día fue el gobierno de los EE UU.

[[Image: Lockheed-u-2.jpg |thumb|right|250px|Lockheed U-2 avión espía norteamericano utilizado para violando el espacio aéreo de naciones soberanas, retratar su territorio nacional, tres de ellos fueron derribados en sus prepotentes misiones, uno en la URSS, uno en Cuba y el otro en China]]
Ese mismo día 27 fue el que más cerca estuvo el mundo de su fin pues un U-2 por error viola el espacio aéreo soviético por la región de Chukotka y además se dan varios incidentes con los submarinos, al B-130 lo persiguen navíos norteamericanos lanzándoles bombas de profundidad de advertencia y lo obligan a emerger semi averiado aunque se retira de la zona de exclusión sin trascendencia, en general a esas alturas ya los submarinos soviéticos estaban al límite por el tiempo que llevaban de inmersión sin salir a la superficie y los sistemas de regeneración en el mínimo para producir el menor ruido posible que pudiera delatarlos, por lo que el aislamiento, la desesperación y la decisión en manos del capitán sobre cuando utilizar las armas nucleares los hacía doblemente peligrosos.

El capitán del B-59 el cual también era perseguido pensó ya se estaba en la guerra termonuclear y dio órdenes de dispararle con los torpedos atómicos al primer barco, submarino o lancha americana que se pusiera a tiro, la diplomática acción del segundo y otros oficiales lograron calmarlo, recordándole las órdenes superiores de solo abrir fuego si se era atacado, y sobre todo si en un momento de la crisis la suerte del mundo se fue de las manos de los estadistas se dio cuando el submarino soviético B-36 es detectado por el destructor “Charles P. Cecil”, al norte de Cuba -dentro de la zona de exclusión- quien lo persigue junto a seis navíos más. Finalmente, el B-36 emerge a pocos metros del destructor, en posición de lanzar sus torpedos atómicos mientras aquel lo apunta con sus cañones, si alguno de los capitanes hubiera abierto fuego para lo cual tenían la potestad de decidir hubiera comenzado la tercera y definitiva guerra mundial. Para suerte de la humanidad ambos mantuvieron la cordura y el destructor gira sus cañones dejando de apuntar al submarino que entonces emprende la retirada. Un día en la sede de la ONU habrá que levantarles un monumento a estos hombres porque gracias a ello
s los humanos todavía estamos en la Tierra.

==Conclusiones==
Esa madrugada con la continuación de los contactos entre Kennedy y Jruschov se llega a un acuerdo y al amanecer del 28, Fidel y los demás integrantes de la dirección cubana conocen por Radio Moscú, en un mensaje de Jruschov a Kennedy dando cuenta que el gobierno soviético había dado la orden para detener los trabajos en los emplazamientos, ,desmantelar las armas y enviarlas de regreso a la URSS pidiendo solo que Estados Unidos se abstuviera de sobrevolar a Cuba con los U-2, ya sus naves que no habían llegado a la zona de exclusión habían recibido la orden de girar 180 grados y poner rumbo a los puertos de origen, incluidos los que transportaban los cohetes de alcance intermedio R-14. En horas de la tarde se recibió en La Habana un breve mensaje de Jruschov a Fidel comunicando lo anterior.
[[Image:F_crisis-de-octubre.jpg|thumb|right|250px| Las tropas cubanas hasta el último momento estuvieron listas para afrontar cualquier destino. En la imagen Fidel intercambia con una dotaci{on de K30]]
Ese mismo domingo Kennedy da a la publicidad una declaración en la que manifestaba la satisfacción de la Casa Blanca por el giro de los acontecimientos y la Humanidad respiró aliviada, aunque en la realidad el peligro no había pasado; pues los halcones no quedaron satisfechos, de hecho el jefe de operaciones navales, almirante George Anderson, expreso que se había perdido la partida pues no se había logrado derrocar al gobierno cubano. El gobierno de Cuba tampoco estuvo satisfecho y dio a conocer una declaración de principios de Cinco Puntos que esa noche, tercer aniversario de la desaparición del comandante [[Camilo Cienfuegos]], en un acto en Santiago de Cuba ante una multitud enardecida [[Raúl Castro]] les da lectura y se rechaza cualquier tipo de inspección del territorio nacional.

El [[22 de noviembre]], ya siendo un hecho la desmovilización de las fuerzas norteamericanas, de la URSS y de sus respectivos aliados, se produjo el de las tropas cubanas, concluyendo la crisis más peligrosa para la Humanidad en toda su historia. Hoy a la altura de casi 50 años se puede apreciar que pese al triunfalismo norteamericano, todos fueron vencedores. En primer lugar la especie humana que sobrevivió al holocausto; los norteamericanos afianzaron su prestigio y autoridad en el mundo y los Soviéticos en definitiva lograron la retirada de los cohetes “Júpiter” de Turquía e Italia lo cual concluye a finales de abril de [[1963]] y esto no fue poco logro.

Pues un poco para darle más crédito a las acciones norteamericanas se suele decir y repetir por muchos autores que estos estaban ya obsoletos y fueron sustituidos por submarinos en el Mediterráneo con cohetes Polaris, y el caso no es tan así, los emplazamientos terrestres pese a ser más vulnerables son más viables económicamente que en submarinos y como quiera que fuese se retiraron capacidades que nada tenían que ver unas con otras, es decir para que los submarinos estuvieran operativos no era una necesidad retirar los misiles terrestres, por el contrario se podía incrementar el potencial que en aquellos años no estaba en negociaciones, la importancia y no obsolencia de los misiles de alcance medio en lugares cercanos a la URSS que podían alcanzar aquella en 10 minutos se pone de manifiesto en que en los años 80 del siglo pasado los norteamericanos emplazan nuevamente en Europa (Alemania, Italia, Bélgica y Reino Unido) MRBM Pershing II y cohetes crucero con base en tierra. En definitiva el ganar tiempo permitió que en los años 70 los soviéticos lograran alcanzar la paridad nuclear con los norteamericanos.

Cuba pese a no lograr se considerara los Cinco Puntos no fue invadida por las fuerzas norteamericanas y elevó su prestigio en el mundo por la firmeza que había mantenido durante la crisis, además que pasada la misma y quizás como por sentimiento de culpa los soviéticos comenzaron a entregarle armamento con facilidades de pago como a ningún otro estado, potencia alguna hacía. El mejor reflejo de lo que significó la Crisis para nuestro país fue plasmado por el Che en su histórica carta de despedida a Fidel antes de salir a cumplir sus ideales internacionalistas en otras tierras del mundo: “''He vivido días magníficos y sentí a tu lado el orgullo de pertenecer a nuestro pueblo en los días luminosos y tristes de la crisis del Caribe. Pocas veces brilló más alto un estadista que en esos días...''”
Con la retirada del grueso del contingente soviético a sus bases concluía la Operación Anadyr.
== Vease además ==
*[[T-55 |Tanque mediano T-55]]
*[[MiG-21 |Mikoyan-Gurevich MiG-21]]
== Fuentes ==
*Diez Acosta, T. (2008). OCTUBRE DE 1962: A un paso del holocausto. Editora Política. Ciudad de La Habana.
* “Las armas de la victoria. Tecnología soviética en las FAR”. Libro por publicar del autor
</div>

[[Category:Historia_Militar]]

Operación Anádir

2011-12-08T18:40:43Z

Linnet1103ad jc.hlg: /* La crisis de octubre */

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|hecho= Operación Anadyr
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|pie =[[IRBM]] R-14 similares a los que en arreglo a la Operación Anadyr la [[URSS]] planificó desplegar en Cuba, con capacidad de batir toda la profundidad estratégica del territorio de los [[Estados Unidos]] en caso de guerra termonuclear.
|fecha=Julio hasta noviembre de [[1962]]
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'''Operación Anadyr'''. Así fue codificada por los soviéticos la acción de desplegar la 43º División de la Guardia de Smolensk equipada con misiles nucleares R-12 Dvina (SS-4 designación OTAN) y R-14 Chusovaya (SS-5 designación OTAN) en Cuba, el nombre surgió de la región siberiana a donde se dijo serían trasladadas las unidades del Ejército Rojo para realizar maniobras, con el objetivo de desinformar a los cuerpos de inteligencia occidentales.

== Antecedentes ==
Hoy todavía no hay acuerdo sobre cómo fue que surgió la idea en los soviéticos de desplegar proyectiles nucleares en [[Cuba]], pues hay varias versiones todas de personas del gobierno que se dicen testigos de primera mano, pero lo que sí parece ser cierto es que esta provino de [[Nikita Jruschov]] y los militares se mostraron encantados, pues compensaría de forma bastante apreciable la correlación de fuerzas nucleares, que aunque el ciudadano común por aquellos tiempos no la conocía, los dirigentes de las dos potencias sí, y esta era de 17 a 1 o más a favor de los norteamericanos.

Todo parece indicar que también se tuvo en cuenta que solo disponiendo de armas atómicas en Cuba se podía contener a los norteamericanos en sus pretensiones de invadir la Isla; se dice Nikita en una de las reuniones preguntó al mariscal Malinosky Ministro de Defensa, “''-Si a 140 kilómetros de nuestra frontera existiera una isla como Cuba y tuviéramos la necesidad de tomarla venciendo una resistencia desesperada, con todo nuestro poderío salvo las armas nucleares ¿Cuánto tiempo nos llevaría cumplir la misión?'' a lo que Malinosky luego de un frío cálculo respondió “''-Entre tres y cinco días o quizás una semana”''. Y allí mismo se dice acabaron los resquemores que pudieron haber existido.

== Correlación de fuerzas ==
Para la fecha los norteamericanos disponían de más de 1.300 bombarderos de largo alcance B-47 y B-52 con capacidad nuclear, desplegados alrededor de la URSS mientras esta solo contaba con 155 Tupolev Tu-4 y Tu-16, los norteamericanos ya tenían operativos unos 377 cohetes intercontinentales Atlas, Titán I y Minuteman I mientras los soviéticos solo disponían de 44 instalaciones de este tipo R-7 (SS-6), 373 de alcance medio R-12 (SS-4) y 17 R-14 (SS-5) de alcance intermedio acabados de entrar en servicio.

Para agravar la situación los norteamericanos habían instalado en [[Turquía]] [[MRBM]] Thor y Júpiter con capacidad de batir la URSS, en total según Robert McNamara secretario de Defensa de la administración Kennedy, en datos revelados en el encuentro tripartita sobre la crisis en enero de [[1989]], los Estados Unidos para la fecha poseían unas 5.000 ojivas nucleares mientras que los soviéticos apenas contaban con trescientas.

En las postrimerías de [[1961]] el reconocimiento norteamericano mediante satélites había descubierto que pese a la eficaz propaganda de Jruschov la URSS solo poseía unos 25 [[ICBM]] operacionales, los misiles de alcance medio e intermedio desplegados en la URSS nada representaban contra los Estados Unidos, de allí la importancia de la instalación de estos en Cuba para el sistema defensivo del socialismo, ya que emplazados en el Caribe los MRMB y IRBM se convertían en estratégicos al ganar capacidad de batir la profundidad de los Estados Unidos.

==Preludio==
En la mañana del [[29 de mayo]] de [[1962]] arriban al aeropuerto habanero un grupo de 18 especialistas soviéticos en hidrotecnia, este es presidido por Sharaf Rashídov, secretario general del PCUS en [[Uzbekistán]] junto a A. Alexeev, quien poco después ocuparía el cargo de embajador de la URSS en Cuba, dentro del grupo figuraban tres “técnicos” encabezados por el “ingeniero Petrov” y su misión era bien distinta a la del resto de la delegación.

El “ingeniero” era nada menos que el mariscal Serguéi Biriuzov, viceministro de Defensa y jefe de las Fuerzas Coheteriles Estratégicas de la URSS, quien junto a los generales Sergei Ushakov, subjefe del Estado Mayor Central de la Fuerza Aérea Soviética y Pyotr Ageyev, de la dirección de Operaciones del EMC de las Fuerzas Armadas de la URSS tenían la encomienda de [[Nikita Jruschov]] de proponer personalmente a la alta dirección cubana el interés de instalar cohetes nucleares en su territorio para frenar las intenciones norteamericanas de una agresión militar directa.

Días antes el [[21 de mayo]] en el Consejo de Defensa de la URSS, se le había formulado la tarea al alto mando de las fuerzas armadas soviéticas, y desde ese momento comenzó el análisis de los aspectos militares de la operación. El [[24 de mayo]] se llevó a debate el proyecto en el seno del Presidium del CC del PCUS para su aprobación definitiva y allí fue donde Jruschov propuso la salida inmediata del mariscal Biriuzov hacia Cuba para estudiar en el terreno la posibilidad de construir las rampas de lanzamiento.

En horas de la noche del mismo 29 se reúne Biriuzov con Fidel y Raúl y luego de algunos rodeos entra en materia, planteándole al líder de la Revolución cubana la propuesta de Jruschov. La dirección cubana desconocía la enorme disparidad de fuerzas entre las dos potencias, pero si estaba consciente de que la URSS con la instalación de los cohetes en el país acrecentaba sobremanera su poderío y por ende aumentaba la capacidad de respuesta del campo socialista, por lo que solidariamente como siempre, accedió a la petición aunque nunca estuvo de acuerdo en la forma que se manejaba el tema, incluso se opuso a que se realizara la operación de forma oculta, pero era una operación soviética, de manera que ellos se encargarían de llevarla a cabo según su planificación y se confiaría en la gran experiencia soviética.

Con el fin de discutir los detalles finales de la operación (aún sin nombre) el Ministro de las FAR, [[Raúl Castro]], viaja a la URSS entre los días 2 y 16 de julio, poco antes de concluir su visita se firman los acuerdos del proyecto de acuerdo militar, por la parte soviética firma Rodión Malinovsky.

==Nace Anadyr==
[[Image:Pliev.jpg|thumb|right|250px| General de ejército Issa Alexandrovich Pliev, jefe de la Agrupación de Tropas Soviéticas en Cuba, encargadas del despliegue y protección de misiles nucleares]]
Aprobada la propuesta el personal encargado de la operación comienza a trabajar frenéticamente, el general de ejercito Anatoli Gribkov recibe la orden de planificar la operación consistente en crear un poderoso contingente militar de aproximadamente 51.000 hombres, incluyendo marineros, aviadores, armas, equipos y suministros, trasladarlos a Cuba y en breve plazo ponerlo en completa disposición combativa, listos para una estancia prolongada.

Una de las primeras medidas tomadas fue establecer una leyenda bajo la cual se le planteó las misiones a las unidades escogidas, se les dijo que debían prepararse para participar en una maniobra secreta, consistente en un entrenamiento estratégico en el norte del país, la zona donde supuestamente se realizarían los ejercicios era una región situada al noreste de [[Siberia]], conocida como Anadyr, de allí el nombre con el que se bautizó la operación.

El general designado para dirigir la operación se encontraba el [[4 de julio]] al frente de un ejercicio de jefes y estados mayores en las afueras de la ciudad de [[Rostov del Don]] cuando fue convocado con urgencia a [[Moscú]], a la mañana siguiente se entrevista con el Ministro de Defensa quien le comunica su designación como jefe del contingente de tropas que sería enviado a Cuba y que debía estar listo para partir de inmediato; el día siete en el Kremlin Jruschov y Malinovsky se reunen con el jefe de la Agrupación de Tropas Soviéticas, se trataba del general de ejército Issa Alexandrovich Pliev, dos veces Héroe de la Unión Soviética y Héroe de la Republica de Mongolia, participante de la IIGM, donde se destacó como jefe de una agrupación mecanizada y por dirigir operaciones en la retaguardia profunda del enemigo.

Su primer sustituto fue el general Pavel B. Dankievich con gran experiencia en el mando de unidades coheteriles, el general Pavel M. Petrenko como sustituto para el trabajo político y como jefe del estado mayor, el general mayor Pavel V. Akindinov. Completaban el consejo militar otros nueve generales como jefes de las distintas armas, la preparación combativa, retaguardia y los representantes del Ministerio de Defensa. Respecto a las facultades que tendrían los mandos, para el uso de las armas nucleares estas solo podían utilizarse con autorización expresa de N. Jruschov, pero en el caso de las armas tácticas nucleares estas podían ser empleadas por el jefe de la ATS en caso de invasión a Cuba, pero para ello el general Pliev debía sopesar todos los elementos de juicio que fundamentaran la decisión.

==La operación en marcha==
A raíz del pronunciamiento del general mayor Alexander A. Dementiev designado jefe de las tropas terrestres, de que la operación sería imposible de ocultar a la inteligencia norteamericana, se decidió trasladar primero las unidades de designación general para “acostumbrar” a la vigilancia estadounidense a la idea de que solo se trataba de un reforzamiento militar con armamento convencional, el [[9 de julio]] se le informó a Pliev que viajaría a La Habana en un TU-114 el avión comercial más grande del mundo que por primera vez aterrizaría en la Habana, bajo el pseudónimo de Iván Alexandrovich Pavlov y con la cobertura de ser técnico agrícola, el resto de los principales jefes igualmente recibieron pseudónimos, el viaje quedó fijado para las primeras horas de la madrugada del día [[10 de julio]] saliendo desde el aeropuerto de Vnukovo.

Por su parte las tropas y los medios fueron embarcados por siete puertos de los mares Blanco, Barents, Báltico, del Norte y Negro, sin conocer las tropas seleccionadas el lugar de destino, las unidades eran levantadas en completa disposición combativa, con todos sus medios y armamento incluida la ropa de invierno, esquíes, barredoras de nieve, etc., acorde a la leyenda que serían trasladados a Siberia, así eran trasladadas hacia las regiones de concentración cercanas a los puertos de embarque donde las unidades ingenieras enmascaraban la técnica como equipos e implementos agrícolas para la exportación.

El personal era trasladado a los barcos mercantes en pequeños grupos en horas de la noche y se les conducía inmediatamente a las bodegas con la prohibición expresa de no salir a cubierta de día, solo de noche y en grupos reducidos, ni siquiera los capitanes de las naves sabían el destino final, por lo general zarpaban con una indicación intermedia, los que partieron del [[Mar Negro]] salieron con la orden de al llegar a Gibraltar el jefe militar de la travesía abriera una caja que contenía un sobre con las indicaciones pertinentes, al llegar a la zona indicada y abrirse el sobre este precisaba poner rumbo a las Azores y al llegar a la altura de las mismas abrir otro sobre lacado que se encontraba en determinado lugar, cuando se llegó a las coordenadas dadas y abrirse el sobre indicado este ordenaba dirigirse al puerto de Mariel, Cuba. Los capitanes de los buques y los jefes militares tenían órdenes expresas de no permitir la revisión de la carga por ninguna razón y en caso extremo de abordaje hacer estallar las naves.

[[Image:Crisismisiles.png|thumb|right|250px| Durante el traslado encubierto de las fuerzas todo el tiempo la aviaci{on y marina estadounidense estuvieron espiando los buques soviéticos, pero no pudieron detectar la envergadura ni tipo de carga especial que se trasladaba]]
Los servicios de inteligencia germano occidentales, ingleses y norteamericanos se pusieron en alerta ante el incremento de los buques con destino a Cuba y ya a pocos días antes de llegar a la Isla, en aguas del [[Océano Atlántico]] la exploración mediante navíos y aeronaves norteamericanas se hizo constante; los soldados soviéticos se mantenían ocultos en las bodegas y no salían al exterior durante el día soportando condiciones terribles dado el calor de finales de julio, por lo que era necesario refrescarlos con mangueras de agua.

A pesar de todo ningún incidente serio se registró durante la travesía y a principios de agosto comenzaron a arribar las unidades a los puertos cubanos, desembarcando por [[Santiago de Cuba]], [[Nuevitas]], [[Casilda]], [[La Habana]] [[Bahía Honda]], [[Cabañas]] y [[Mariel]], las tropas partían en horas de la noche en caravanas de 30 ó 40 vehículos, para asegurar el desembarco y traslado el mando cubano creó destacamentos de tropas para la protección de los puertos y las caravanas, mientras oficiales cubanos servían de guías y enlaces con las mismas.

Una vez llegadas las tropas a las diferentes áreas previamente seleccionadas inmediatamente se creaban las condiciones mínimas de vida para el personal, se construían barracas rusticas y se comenzaban las actividades de instrucción dirigidas a que las tropas alcanzaran un alto elevado grado de disposición combativa. De manera que sin alarmar demasiado a la inteligencia norteamericana entre agosto y octubre arribaron a Cuba casi la mayor parte de las unidades de designación general previstas en la Operación Anadyr, así como gran parte del armamento estratégico.

Según el teniente general Beloborodov, quien fuera el jefe de la unidad especial encargada del traslado de la misma, las ojivas nucleares para los R-12 arribaron en su totalidad en el rompehielos Indirsky el [[4 de octubre]] y las complementarias en el Alexandrosky el 23 del mismo mes, aunque estas últimas no llegaron a desembarcar por ya haberse desatado la crisis. Las ojivas de resguardaron en un polvorín ubicado en [[Bejucal]], La Habana donde eran atendidas por la unidad especial al mando del coronel Schishenko; el [[26 de octubre]] cuando ya la guerra parecía inevitable estas fueron trasladadas hacia los regimientos coheteriles.

A pesar de la tremenda envergadura de la operación cuando los norteamericanos descubrieron las instalaciones nucleares ya 20 lanzadores estaban operacionales, y el día 26 apenas tres días después de hacer público el gobierno estadounidense la aplicación de medidas, los jefes de unidades de la ATS son convocados para rendir cuenta sobre el alistamiento de sus tropas ante Fidel y el general Pliev, uno a uno llegado su turno en lacónico parte informaban el estado de disposición combativa de las fuerzas bajo su mando: “-unidades motorizadas, listas para el combate”; “-regimientos de aviación, listos para el combate”; “-unidades navales, listas para el combate”, … '''“–unidades coheteriles, listas para el combate”'''.

Y con esta última afirmación se dejaba por sentado al alto mando que los tres regimientos de R-12 estaban ya de alta y listos para abrir fuego a la profundidad de los EE UU. Los norteamericanos nunca tuvieron claro el tremendo potencial que les podía caer encima desde la Isla, de hecho el bloqueo marítimo que establecieron fue para impedir la llegada de unas ojivas que ya les apuntaban.

==Composición de la ATS==
Aproximadamente 42.000 hombres llegaron a estar sobre las armas en Cuba.
'''Tropas Terrestres'''
[[Image:Lunamisil1.JPG|thumb|right|250px| Misiles autopropulsados tácticos ''Luna'' algunos constaban de ojivas nucleares de dos kilotónes, hoy uno de los vehículos transportadores con un misil de instrucción se exibe en el parque Morro-Cabaña de La Habana]]
Cuatro regimientos de infantería motorizada (destacados en [[Holguín]], [[Remedios]], [[Managua]] y [[Artemisa]]) cada uno menos el de Holguín recibió agregado un grupo de cohetes tácticos Luna de corto alcance (menor a 1.000 kms), cada grupo constaba de 4 rampas móviles y 12 cohetes, en total los tres grupos disponían de 24 mísiles con ojivas convencionales y 12 nucleares de 2 kilotones cada uno (que llegaron a estar operativas), destinados en primer lugar a propinar golpes nucleares a concentraciones de buques, (Algo que sorprendió sobremanera a Mc Namara al enterarse años después, fue conocer que las armas nucleares tácticas podían ser utilizadas en caso de invasión a criterio del jefe de la agrupación sin aprobación del Kremlin).

Cada regimiento contaba con tres batallones de infantería en BTR-60 y uno de tanques T-55, más grupos de artillería, morteros 120 mm, etc.

Además en la zona occidental se ubicaron seis batallones independientes directamente subordinados a la jefatura de la ATS: dos de tanques [[T-55]] de reserva, un bon de zapadores, un bon de reconocimiento, un bon de radio y uno de microondas, más un grupo de AA de cañones 100 mm (KS-19). Las tropas ingenieras y las de comunicaciones jugaron un rol importantísimo, unas acondicionando en tiempo record los emplazamientos y ubicaciones de las unidades y las otras garantizando la comunicación y mando entre todas las fuerzas desplegadas a lo largo del país y contacto directo y permanente Ministerio de Defensa de la URSS.Además subordinado a la jefatura se contaba un regimiento de comunicaciones y unidades de aseguramiento ingeniero, logístico y técnico-material

'''Defensa Anti aérea.'''
Dos divisiones de S-75 (designación OTAN SAM 2) una en la región occidental y la otra en la oriental. Cada una formada por tres regimientos y en cada uno cuatro grupos de combate y uno técnico. Cada grupo de combate con seis rampas, lo que hacía un total de 144 rampas en todo el país con misiles capaces de batir blancos a 27 kms de altura y a 35 kms de distancia, además dos batallones radio técnicos (A las 10.17 horas del sábado [[27 de octubre]] una de estas batería cuyo jefe decide también combatir, ya que las baterías de tubo cubanas desde el amanecer habían abierto fuego contra las aviones norteamericanos en vuelo rasante, abre fuego en la zona de Banes y derriba un U-2 piloteado por el mayor Rudolf Anderson el cual perece en la acción).

'''Fuerza aérea'''
Un regimiento de cazas con 40 [[MiG-21|MiG-21F13]], seis MiG-15UTI y un [[MiG-17|MiG-17AS]]. Basificados en Santa Clara.
Una escuadrilla de bombarderos con seis IL-28 cada uno con seis bombas atómicas con potencia de seis kilotones cada una
[[Image:Il-28_01.jpg|thumb|right|250px| Un IL-28 bombardero mediano similar a los que estuvieron desplegados en Cuba cuando la crisis de octubre]]
Un regimiento de helicópteros Mi-4 basificados en Baracoa, La Habana y un escuadrón de aviones de transporte.
Dos regimientos de cohetes frontales tácticos FKR-1, uno ubicado en Nicaro, antigua provincia de Oriente y otro en Quiebra Hacha, [[Pinar del Río]]. Estos misiles podían golpear agrupaciones navales enemigas a una distancia de casi 150 kms (90 millas), para los mismos se enviaron a Cuba 80 ojivas con una potencia c/u de 5,6 ó 12 kilotones.

'''Fuerzas navales'''
Dos brigadas de lanchas coheteras Komar. c/u con dos cohetes anti buque P-15 (Stix según la Otan) con un alcance de 40 kilómetros. Cada brigada contaba con tres escuadrillas de 4 lanchas c/u; una brigada fue destacada en el Mariel y la otra en Banes con la misión ambas de atacar destacamentos navales hostiles en accesos lejanos a las costas cubanas en caso de posibles travesías de desembarco.

Un regimiento de cohetes alados tierra-mar 4k87 Sopka, de 56 a 80 kilómetros de alcance (25 a 50 millas) formado por cuatro grupos con dos instalaciones de lanzamiento c/u; se ubicaron en [[Isla de Pinos]], [[Santa Cruz del Norte]], [[Cienfuegos]] y [[Banes]] y se llegó a contar en el país con 34 cohetes.
Un regimiento de bombarderos IL-28 para misiones navales, de los 36 que debería estar operativos solo se logró ensamblar seis en la base de San Julián, Pinar del Río. Los cuales estaban destinados para el minado de los accesos marítimos y a asestar golpes con torpedos a las agrupaciones navales enemigas.

No subordinados a la ATS deberían asegurar las transportaciones siete submarinos porta misiles entre ellos tres o cuatro nucleares proyecto 658 Clase Hotel según la OTAN, el K-19 y el K-55, con tres lanzadores c/u los demás parece ser todavía no estaban listos, el resto diesel proyecto 629 Clase Golf según OTAN, igualmente con tres lanzadores c/u (los mísiles podían ser los R-11FM o R-13 de 650 kms de alcance), pero en realidad solo se desplegaron cuatro submarinos del proyecto 641 Clase Foxtrot, los B-4, B-36, B-59 y B-130 sin capacidad de lanzar mísiles pero armado con cuatro torpedos atómicos de 8-10 kilotones. En caso de desatarse la guerra debían sumarse a los combates atacando las agrupaciones de buques de superficie y aniquilando submarinos enemigos.

'''Tropas estratégicas'''
[[Image:Misil_nuclear.JPG|thumb|right|250px| R-12 de instrucción quedado en Cuba despues de la retirada de las unidades de combate, hoy se exibe en el parque Morro-Cabaña de La Habana]]
La 43º División de la Guardia de Smolensk, (codificada en Cuba como División Statsenko) que contaba con dos regimientos de IMBM R-14 los cuales fueron ubicados en las alturas Esperón, La Habana y Bartolomé en el municipio de Remedios, provincia de las Villas y tres regimientos de MRBM R-12 ubicados en Santa Cruz, San Cristóbal y Candelaria en Pinar del Río y Cifuentes y Encrucijada provincia de las Villas. Cada regimiento contaba con dos grupos de combate y cada uno de estos con 4 rampas de lanzamiento, con un módulo de cohete y medio por cada una. En total 24 rampas para los R-12 y 16 para los R-14, para el entrenamiento de las dotaciones cada grupo de R-12 contaba con un cohete de instrucción.

Los R-14 no pudieron llegar a Cuba, pues al iniciarse el bloqueo naval el 24 de octubre los buques soviéticos que los transportaban estaban a la altura de las Islas Azores. Pero los tres regimientos de R-12 si llegaron a ser operacionales, el 22 al decretarse la alarma combativa 20 estaban listas y el día 25 el total con un potencial de lanzamiento de 36 megatones aunque a ninguno se les llegó a instalar las ojivas pues esto se hacía solo 2 horas antes del lanzamiento.

Por su parte Cuba puso sobre las armas 54 divisiones de infantería, una brigada de tanques T-34/85, tres brigadas de artillería, 17 batallones independientes, seis grupos de artillería reactiva BM-24 y RM-51, tres grupos independientes de morteros 120 mm, 118 baterías de artillería anti aérea (ametralladoras 12,7 mm y 14,5 mm y cañones 30 mm, 37 mm, y 57 mm) más miles de milicianos con elevada moral combativa y armados de fusiles semiautomáticos M-52 y pistolas ametralladoras 23/25 fundamentalmente. La FAR disponía de 47 aviones de combate de ellos 11 MIG-19P y tres escuadrones cada uno con 10 MiG-15bis, 1 Rbis y un UTI.

La MGR disponía de 20 unidades navales entre ellas torpederas, patrulleras y lanchas caza submarinos todas soviéticas. En general para el momento Cuba contaba con el ejército más fuerte y moderno de toda Latinoamérica, fogueado en los combates de Playa Girón y en la lucha contra bandidos y con una decisión casi fanática de defender la Revolución al precio que fuese. Sus efectivos llegaron a los 269.203 hombres sobre las armas, de ellos 169.561 reservistas, que al sumárseles los milicianos se alcanzaba los 400 mil combatientes.

== La crisis de octubre ==
[[Image:Fotou2.jpg|thumb|right|250px| Foto de reconocimiento del U-2 publicada por los norteamericanos, donde se aprecian los misles, transportes y las carpas de mantenimiento]]
El [[14 de octubre]] de [[1962]] un avión de reconocimiento U-2 piloteado por el Mayor Richard Heyser, detecta la presencia de una posición de lanzamiento similar a las de R-12 conocidas en el territorio de la URSS, hoy ya se sabe que un alto funcionario de la inteligencia soviética reclutado por los servicios secretos norteamericanos había pasado la información, por lo que los aviones espías estaban volando en conocimiento de que habían cohetes en Cuba.

El [[22 de octubre]] en horas del mediodía se supo que el secretario de prensa de la casa blanca , Pierre Salinger, requirió un espacio al final de la tarde en todos los canales de radio y TV de los EE UU para una alocución del presidente Kennedy a todo el país. El análisis y observación de las acciones de las fuerzas armadas estadounidenses permitió concluir a la inteligencia cubana que los norteamericanos habían descubierto las instalaciones de los misiles nucleares, y a las 1550 horas de ese día (3.50 pm) Fidel en su condición de Comandante en Jefe puso en fase de alerta de combate a las fuerzas armadas y un poco más tarde a las 1735 horas (5.35 pm) –casi hora y media antes de que hablara Kennedy- se decreta la fase de alarma de combate para todo el país, amaneciendo al siguiente día 270 mil combatientes en sus trincheras listos para el combate.

A partir de la alocución del presidente estadounidense, los EE UU pusieron en alerta a todas sus fuerzas estratégicas, los navíos se desconcentraron hacia el mar, los submarinos atómicos (clase Washington) con cohetes Polaris A-1 (de 2.600 kms de alcance) partieron de sus bases hacia las zonas de lanzamiento, los bombarderos pesados mantenían un número de sus unidades con bombas atómicas permanentemente en el aire y la red de sus bases alrededor de la URSS decretó la máxima fase de alerta de combate.

Por su parte los soviéticos pusieron en completa disposición combativa a sus tropas coheteríles y en máxima alerta a todas sus fuerzas armadas, los cuatro submarinos que patrullaban el Caribe recibieron órdenes de colocar los torpedos atómicos en posición de lanzamiento, permanecer sumergidos y mantenerse todo el tiempo a la escucha, lo cual era indicativo de que en cualquier momento llegaba la orden de abrir fuego. Los aliados de uno y otro bando en Europa, miembros de la OTAN y la OTV decretaron igualmente alarma de combate para sus tropas y las alistaron para el combate.

El día 25 a partir de las 10.00 horas se decreta el bloqueo impuesto por el gobierno norteamericano, al momento 45 barcos soviéticos navegaban en dirección a la isla sin alterar su rumbo y se había detectado la presencia de submarinos. La decisión fue interceptar estos buques y cualquier otro que se dirigiera hacia Cuba e iniciar vuelos rasantes de la aviación de combate sobre Cuba. Al amanecer del sábado 27 las baterías AA cubanas abrieron fuego sobre los aviones norteamericanos a su alcance que sobrevuelan San Cristóbal y Sagua la grande y los MiG-15 y 19 salen a interceptarlos, a las 10.17 horas una batería soviética abre fuego en la zona de Banes y derriba un U-2. En un momento que parecía se abría una puerta de entendimiento entre las potencias las FAR rompen fuego pero el hecho era que Cuba nada conocía de las negociaciones secretas mientras que los norteamericanos que si lo conocían no hicieron nada por reducir las tensiones, si existió un culpable de la escalada de ese día fue el gobierno de los EE UU.

[[Image: Lockheed-u-2.jpg |thumb|right|250px|Lockheed U-2 avión espía norteamericano utilizado para violando el espacio aéreo de naciones soberanas, retratar su territorio nacional, tres de ellos fueron derribados en sus prepotentes misiones, uno en la URSS, uno en Cuba y el otro en China]]
Ese mismo día 27 fue el que más cerca estuvo el mundo de su fin pues un U-2 por error viola el espacio aéreo soviético por la región de Chukotka y además se dan varios incidentes con los submarinos, al B-130 lo persiguen navíos norteamericanos lanzándoles bombas de profundidad de advertencia y lo obligan a emerger semi averiado aunque se retira de la zona de exclusión sin trascendencia, en general a esas alturas ya los submarinos soviéticos estaban al límite por el tiempo que llevaban de inmersión sin salir a la superficie y los sistemas de regeneración en el mínimo para producir el menor ruido posible que pudiera delatarlos, por lo que el aislamiento, la desesperación y la decisión en manos del capitán sobre cuando utilizar las armas nucleares los hacía doblemente peligrosos.

El capitán del B-59 el cual también era perseguido pensó ya se estaba en la guerra termonuclear y dio órdenes de dispararle con los torpedos atómicos al primer barco, submarino o lancha americana que se pusiera a tiro, la diplomática acción del segundo y otros oficiales lograron calmarlo, recordándole las órdenes superiores de solo abrir fuego si se era atacado, y sobre todo si en un momento de la crisis la suerte del mundo se fue de las manos de los estadistas se dio cuando el submarino soviético B-36 es detectado por el destructor “Charles P. Cecil”, al norte de Cuba -dentro de la zona de exclusión- quien lo persigue junto a seis navíos más. Finalmente, el B-36 emerge a pocos metros del destructor, en posición de lanzar sus torpedos atómicos mientras aquel lo apunta con sus cañones, si alguno de los capitanes hubiera abierto fuego para lo cual tenían la potestad de decidir hubiera comenzado la tercera y definitiva guerra mundial. Para suerte de la humanidad ambos mantuvieron la cordura y el destructor gira sus cañones dejando de apuntar al submarino que entonces emprende la retirada. Un día en la sede de la ONU habrá que levantarles un monumento a estos hombres porque gracias a ello
s los humanos todavía estamos en la Tierra.

==Conclusiones==
Esa madrugada con la continuación de los contactos entre Kennedy y Jruschov se llega a un acuerdo y al amanecer del 28, Fidel y los demás integrantes de la dirección cubana conocen por Radio Moscú, en un mensaje de Jruschov a Kennedy dando cuenta que el gobierno soviético había dado la orden para detener los trabajos en los emplazamientos, ,desmantelar las armas y enviarlas de regreso a la URSS pidiendo solo que Estados Unidos se abstuviera de sobrevolar a Cuba con los U-2, ya sus naves que no habían llegado a la zona de exclusión habían recibido la orden de girar 180 grados y poner rumbo a los puertos de origen, incluidos los que transportaban los cohetes de alcance intermedio R-14. En horas de la tarde se recibió en La Habana un breve mensaje de Jruschov a Fidel comunicando lo anterior.
[[Image:F_crisis-de-octubre.jpg|thumb|right|250px| Las tropas cubanas hasta el último momento estuvieron listas para afrontar cualquier destino. En la imagen Fidel intercambia con una dotaci{on de K30]]
Ese mismo domingo Kennedy da a la publicidad una declaración en la que manifestaba la satisfacción de la Casa Blanca por el giro de los acontecimientos y la Humanidad respiró aliviada, aunque en la realidad el peligro no había pasado; pues los halcones no quedaron satisfechos, de hecho el jefe de operaciones navales, almirante George Anderson, expreso que se había perdido la partida pues no se había logrado derrocar al gobierno cubano. El gobierno de Cuba tampoco estuvo satisfecho y dio a conocer una declaración de principios de Cinco Puntos que esa noche, tercer aniversario de la desaparición del comandante [[Camilo Cienfuegos]], en un acto en Santiago de Cuba ante una multitud enardecida [[Raúl Castro]] les da lectura y se rechaza cualquier tipo de inspección del territorio nacional.

El [[22 de noviembre]], ya siendo un hecho la desmovilización de las fuerzas norteamericanas, de la URSS y de sus respectivos aliados, se produjo el de las tropas cubanas, concluyendo la crisis más peligrosa para la Humanidad en toda su historia. Hoy a la altura de casi 50 años se puede apreciar que pese al triunfalismo norteamericano, todos fueron vencedores. En primer lugar la especie humana que sobrevivió al holocausto; los norteamericanos afianzaron su prestigio y autoridad en el mundo y los Soviéticos en definitiva lograron la retirada de los cohetes “Júpiter” de Turquía e Italia lo cual concluye a finales de abril de [[1963]] y esto no fue poco logro.

Pues un poco para darle más crédito a las acciones norteamericanas se suele decir y repetir por muchos autores que estos estaban ya obsoletos y fueron sustituidos por submarinos en el Mediterráneo con cohetes Polaris, y el caso no es tan así, los emplazamientos terrestres pese a ser más vulnerables son más viables económicamente que en submarinos y como quiera que fuese se retiraron capacidades que nada tenían que ver unas con otras, es decir para que los submarinos estuvieran operativos no era una necesidad retirar los misiles terrestres, por el contrario se podía incrementar el potencial que en aquellos años no estaba en negociaciones, la importancia y no obsolencia de los misiles de alcance medio en lugares cercanos a la URSS que podían alcanzar aquella en 10 minutos se pone de manifiesto en que en los años 80 del siglo pasado los norteamericanos emplazan nuevamente en Europa (Alemania, Italia, Bélgica y Reino Unido) MRBM Pershing II y cohetes crucero con base en tierra. En definitiva el ganar tiempo permitió que en los años 70 los soviéticos lograran alcanzar la paridad nuclear con los norteamericanos.

Cuba pese a no lograr se considerara los Cinco Puntos no fue invadida por las fuerzas norteamericanas y elevó su prestigio en el mundo por la firmeza que había mantenido durante la crisis, además que pasada la misma y quizás como por sentimiento de culpa los soviéticos comenzaron a entregarle armamento con facilidades de pago como a ningún otro estado, potencia alguna hacía. El mejor reflejo de lo que significó la Crisis para nuestro país fue plasmado por el Che en su histórica carta de despedida a Fidel antes de salir a cumplir sus ideales internacionalistas en otras tierras del mundo: “''He vivido días magníficos y sentí a tu lado el orgullo de pertenecer a nuestro pueblo en los días luminosos y tristes de la crisis del Caribe. Pocas veces brilló más alto un estadista que en esos días...''”
Con la retirada del grueso del contingente soviético a sus bases concluía la Operación Anadyr.
== Vease además ==
*[[T-55 |Tanque mediano T-55]]
*[[MiG-21 |Mikoyan-Gurevich MiG-21]]
== Fuentes ==
*Diez Acosta, T. (2008). OCTUBRE DE 1962: A un paso del holocausto. Editora Política. Ciudad de La Habana.
* “Las armas de la victoria. Tecnología soviética en las FAR”. Libro por publicar del autor
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[[Category:Historia_Militar]]

Operación Anádir

2011-12-08T18:34:14Z

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|hecho= Operación Anadyr
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|pie =[[IRBM]] R-14 similares a los que en arreglo a la Operación Anadyr la [[URSS]] planificó desplegar en Cuba, con capacidad de batir toda la profundidad estratégica del territorio de los [[Estados Unidos]] en caso de guerra termonuclear.
|fecha=Julio hasta noviembre de [[1962]]
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'''Operación Anadyr'''. Así fue codificada por los soviéticos la acción de desplegar la 43º División de la Guardia de Smolensk equipada con misiles nucleares R-12 Dvina (SS-4 designación OTAN) y R-14 Chusovaya (SS-5 designación OTAN) en Cuba, el nombre surgió de la región siberiana a donde se dijo serían trasladadas las unidades del Ejército Rojo para realizar maniobras, con el objetivo de desinformar a los cuerpos de inteligencia occidentales.

== Antecedentes ==
Hoy todavía no hay acuerdo sobre cómo fue que surgió la idea en los soviéticos de desplegar proyectiles nucleares en [[Cuba]], pues hay varias versiones todas de personas del gobierno que se dicen testigos de primera mano, pero lo que sí parece ser cierto es que esta provino de [[Nikita Jruschov]] y los militares se mostraron encantados, pues compensaría de forma bastante apreciable la correlación de fuerzas nucleares, que aunque el ciudadano común por aquellos tiempos no la conocía, los dirigentes de las dos potencias sí, y esta era de 17 a 1 o más a favor de los norteamericanos.

Todo parece indicar que también se tuvo en cuenta que solo disponiendo de armas atómicas en Cuba se podía contener a los norteamericanos en sus pretensiones de invadir la Isla; se dice Nikita en una de las reuniones preguntó al mariscal Malinosky Ministro de Defensa, “''-Si a 140 kilómetros de nuestra frontera existiera una isla como Cuba y tuviéramos la necesidad de tomarla venciendo una resistencia desesperada, con todo nuestro poderío salvo las armas nucleares ¿Cuánto tiempo nos llevaría cumplir la misión?'' a lo que Malinosky luego de un frío cálculo respondió “''-Entre tres y cinco días o quizás una semana”''. Y allí mismo se dice acabaron los resquemores que pudieron haber existido.

== Correlación de fuerzas ==
Para la fecha los norteamericanos disponían de más de 1.300 bombarderos de largo alcance B-47 y B-52 con capacidad nuclear, desplegados alrededor de la URSS mientras esta solo contaba con 155 Tupolev Tu-4 y Tu-16, los norteamericanos ya tenían operativos unos 377 cohetes intercontinentales Atlas, Titán I y Minuteman I mientras los soviéticos solo disponían de 44 instalaciones de este tipo R-7 (SS-6), 373 de alcance medio R-12 (SS-4) y 17 R-14 (SS-5) de alcance intermedio acabados de entrar en servicio.

Para agravar la situación los norteamericanos habían instalado en [[Turquía]] [[MRBM]] Thor y Júpiter con capacidad de batir la URSS, en total según Robert McNamara secretario de Defensa de la administración Kennedy, en datos revelados en el encuentro tripartita sobre la crisis en enero de [[1989]], los Estados Unidos para la fecha poseían unas 5.000 ojivas nucleares mientras que los soviéticos apenas contaban con trescientas.

En las postrimerías de [[1961]] el reconocimiento norteamericano mediante satélites había descubierto que pese a la eficaz propaganda de Jruschov la URSS solo poseía unos 25 [[ICBM]] operacionales, los misiles de alcance medio e intermedio desplegados en la URSS nada representaban contra los Estados Unidos, de allí la importancia de la instalación de estos en Cuba para el sistema defensivo del socialismo, ya que emplazados en el Caribe los MRMB y IRBM se convertían en estratégicos al ganar capacidad de batir la profundidad de los Estados Unidos.

==Preludio==
En la mañana del [[29 de mayo]] de [[1962]] arriban al aeropuerto habanero un grupo de 18 especialistas soviéticos en hidrotecnia, este es presidido por Sharaf Rashídov, secretario general del PCUS en [[Uzbekistán]] junto a A. Alexeev, quien poco después ocuparía el cargo de embajador de la URSS en Cuba, dentro del grupo figuraban tres “técnicos” encabezados por el “ingeniero Petrov” y su misión era bien distinta a la del resto de la delegación.

El “ingeniero” era nada menos que el mariscal Serguéi Biriuzov, viceministro de Defensa y jefe de las Fuerzas Coheteriles Estratégicas de la URSS, quien junto a los generales Sergei Ushakov, subjefe del Estado Mayor Central de la Fuerza Aérea Soviética y Pyotr Ageyev, de la dirección de Operaciones del EMC de las Fuerzas Armadas de la URSS tenían la encomienda de [[Nikita Jruschov]] de proponer personalmente a la alta dirección cubana el interés de instalar cohetes nucleares en su territorio para frenar las intenciones norteamericanas de una agresión militar directa.

Días antes el [[21 de mayo]] en el Consejo de Defensa de la URSS, se le había formulado la tarea al alto mando de las fuerzas armadas soviéticas, y desde ese momento comenzó el análisis de los aspectos militares de la operación. El [[24 de mayo]] se llevó a debate el proyecto en el seno del Presidium del CC del PCUS para su aprobación definitiva y allí fue donde Jruschov propuso la salida inmediata del mariscal Biriuzov hacia Cuba para estudiar en el terreno la posibilidad de construir las rampas de lanzamiento.

En horas de la noche del mismo 29 se reúne Biriuzov con Fidel y Raúl y luego de algunos rodeos entra en materia, planteándole al líder de la Revolución cubana la propuesta de Jruschov. La dirección cubana desconocía la enorme disparidad de fuerzas entre las dos potencias, pero si estaba consciente de que la URSS con la instalación de los cohetes en el país acrecentaba sobremanera su poderío y por ende aumentaba la capacidad de respuesta del campo socialista, por lo que solidariamente como siempre, accedió a la petición aunque nunca estuvo de acuerdo en la forma que se manejaba el tema, incluso se opuso a que se realizara la operación de forma oculta, pero era una operación soviética, de manera que ellos se encargarían de llevarla a cabo según su planificación y se confiaría en la gran experiencia soviética.

Con el fin de discutir los detalles finales de la operación (aún sin nombre) el Ministro de las FAR, [[Raúl Castro]], viaja a la URSS entre los días 2 y 16 de julio, poco antes de concluir su visita se firman los acuerdos del proyecto de acuerdo militar, por la parte soviética firma Rodión Malinovsky.

==Nace Anadyr==
[[Image:Pliev.jpg|thumb|right|250px| General de ejército Issa Alexandrovich Pliev, jefe de la Agrupación de Tropas Soviéticas en Cuba, encargadas del despliegue y protección de misiles nucleares]]
Aprobada la propuesta el personal encargado de la operación comienza a trabajar frenéticamente, el general de ejercito Anatoli Gribkov recibe la orden de planificar la operación consistente en crear un poderoso contingente militar de aproximadamente 51.000 hombres, incluyendo marineros, aviadores, armas, equipos y suministros, trasladarlos a Cuba y en breve plazo ponerlo en completa disposición combativa, listos para una estancia prolongada.

Una de las primeras medidas tomadas fue establecer una leyenda bajo la cual se le planteó las misiones a las unidades escogidas, se les dijo que debían prepararse para participar en una maniobra secreta, consistente en un entrenamiento estratégico en el norte del país, la zona donde supuestamente se realizarían los ejercicios era una región situada al noreste de [[Siberia]], conocida como Anadyr, de allí el nombre con el que se bautizó la operación.

El general designado para dirigir la operación se encontraba el [[4 de julio]] al frente de un ejercicio de jefes y estados mayores en las afueras de la ciudad de [[Rostov del Don]] cuando fue convocado con urgencia a [[Moscú]], a la mañana siguiente se entrevista con el Ministro de Defensa quien le comunica su designación como jefe del contingente de tropas que sería enviado a Cuba y que debía estar listo para partir de inmediato; el día siete en el Kremlin Jruschov y Malinovsky se reunen con el jefe de la Agrupación de Tropas Soviéticas, se trataba del general de ejército Issa Alexandrovich Pliev, dos veces Héroe de la Unión Soviética y Héroe de la Republica de Mongolia, participante de la IIGM, donde se destacó como jefe de una agrupación mecanizada y por dirigir operaciones en la retaguardia profunda del enemigo.

Su primer sustituto fue el general Pavel B. Dankievich con gran experiencia en el mando de unidades coheteriles, el general Pavel M. Petrenko como sustituto para el trabajo político y como jefe del estado mayor, el general mayor Pavel V. Akindinov. Completaban el consejo militar otros nueve generales como jefes de las distintas armas, la preparación combativa, retaguardia y los representantes del Ministerio de Defensa. Respecto a las facultades que tendrían los mandos, para el uso de las armas nucleares estas solo podían utilizarse con autorización expresa de N. Jruschov, pero en el caso de las armas tácticas nucleares estas podían ser empleadas por el jefe de la ATS en caso de invasión a Cuba, pero para ello el general Pliev debía sopesar todos los elementos de juicio que fundamentaran la decisión.

==La operación en marcha==
A raíz del pronunciamiento del general mayor Alexander A. Dementiev designado jefe de las tropas terrestres, de que la operación sería imposible de ocultar a la inteligencia norteamericana, se decidió trasladar primero las unidades de designación general para “acostumbrar” a la vigilancia estadounidense a la idea de que solo se trataba de un reforzamiento militar con armamento convencional, el [[9 de julio]] se le informó a Pliev que viajaría a La Habana en un TU-114 el avión comercial más grande del mundo que por primera vez aterrizaría en la Habana, bajo el pseudónimo de Iván Alexandrovich Pavlov y con la cobertura de ser técnico agrícola, el resto de los principales jefes igualmente recibieron pseudónimos, el viaje quedó fijado para las primeras horas de la madrugada del día [[10 de julio]] saliendo desde el aeropuerto de Vnukovo.

Por su parte las tropas y los medios fueron embarcados por siete puertos de los mares Blanco, Barents, Báltico, del Norte y Negro, sin conocer las tropas seleccionadas el lugar de destino, las unidades eran levantadas en completa disposición combativa, con todos sus medios y armamento incluida la ropa de invierno, esquíes, barredoras de nieve, etc., acorde a la leyenda que serían trasladados a Siberia, así eran trasladadas hacia las regiones de concentración cercanas a los puertos de embarque donde las unidades ingenieras enmascaraban la técnica como equipos e implementos agrícolas para la exportación.

El personal era trasladado a los barcos mercantes en pequeños grupos en horas de la noche y se les conducía inmediatamente a las bodegas con la prohibición expresa de no salir a cubierta de día, solo de noche y en grupos reducidos, ni siquiera los capitanes de las naves sabían el destino final, por lo general zarpaban con una indicación intermedia, los que partieron del [[Mar Negro]] salieron con la orden de al llegar a Gibraltar el jefe militar de la travesía abriera una caja que contenía un sobre con las indicaciones pertinentes, al llegar a la zona indicada y abrirse el sobre este precisaba poner rumbo a las Azores y al llegar a la altura de las mismas abrir otro sobre lacado que se encontraba en determinado lugar, cuando se llegó a las coordenadas dadas y abrirse el sobre indicado este ordenaba dirigirse al puerto de Mariel, Cuba. Los capitanes de los buques y los jefes militares tenían órdenes expresas de no permitir la revisión de la carga por ninguna razón y en caso extremo de abordaje hacer estallar las naves.

[[Image:Crisismisiles.png|thumb|right|250px| Durante el traslado encubierto de las fuerzas todo el tiempo la aviaci{on y marina estadounidense estuvieron espiando los buques soviéticos, pero no pudieron detectar la envergadura ni tipo de carga especial que se trasladaba]]
Los servicios de inteligencia germano occidentales, ingleses y norteamericanos se pusieron en alerta ante el incremento de los buques con destino a Cuba y ya a pocos días antes de llegar a la Isla, en aguas del [[Océano Atlántico]] la exploración mediante navíos y aeronaves norteamericanas se hizo constante; los soldados soviéticos se mantenían ocultos en las bodegas y no salían al exterior durante el día soportando condiciones terribles dado el calor de finales de julio, por lo que era necesario refrescarlos con mangueras de agua.

A pesar de todo ningún incidente serio se registró durante la travesía y a principios de agosto comenzaron a arribar las unidades a los puertos cubanos, desembarcando por [[Santiago de Cuba]], [[Nuevitas]], [[Casilda]], [[La Habana]] [[Bahía Honda]], [[Cabañas]] y [[Mariel]], las tropas partían en horas de la noche en caravanas de 30 ó 40 vehículos, para asegurar el desembarco y traslado el mando cubano creó destacamentos de tropas para la protección de los puertos y las caravanas, mientras oficiales cubanos servían de guías y enlaces con las mismas.

Una vez llegadas las tropas a las diferentes áreas previamente seleccionadas inmediatamente se creaban las condiciones mínimas de vida para el personal, se construían barracas rusticas y se comenzaban las actividades de instrucción dirigidas a que las tropas alcanzaran un alto elevado grado de disposición combativa. De manera que sin alarmar demasiado a la inteligencia norteamericana entre agosto y octubre arribaron a Cuba casi la mayor parte de las unidades de designación general previstas en la Operación Anadyr, así como gran parte del armamento estratégico.

Según el teniente general Beloborodov, quien fuera el jefe de la unidad especial encargada del traslado de la misma, las ojivas nucleares para los R-12 arribaron en su totalidad en el rompehielos Indirsky el [[4 de octubre]] y las complementarias en el Alexandrosky el 23 del mismo mes, aunque estas últimas no llegaron a desembarcar por ya haberse desatado la crisis. Las ojivas de resguardaron en un polvorín ubicado en [[Bejucal]], La Habana donde eran atendidas por la unidad especial al mando del coronel Schishenko; el [[26 de octubre]] cuando ya la guerra parecía inevitable estas fueron trasladadas hacia los regimientos coheteriles.

A pesar de la tremenda envergadura de la operación cuando los norteamericanos descubrieron las instalaciones nucleares ya 20 lanzadores estaban operacionales, y el día 26 apenas tres días después de hacer público el gobierno estadounidense la aplicación de medidas, los jefes de unidades de la ATS son convocados para rendir cuenta sobre el alistamiento de sus tropas ante Fidel y el general Pliev, uno a uno llegado su turno en lacónico parte informaban el estado de disposición combativa de las fuerzas bajo su mando: “-unidades motorizadas, listas para el combate”; “-regimientos de aviación, listos para el combate”; “-unidades navales, listas para el combate”, … '''“–unidades coheteriles, listas para el combate”'''.

Y con esta última afirmación se dejaba por sentado al alto mando que los tres regimientos de R-12 estaban ya de alta y listos para abrir fuego a la profundidad de los EE UU. Los norteamericanos nunca tuvieron claro el tremendo potencial que les podía caer encima desde la Isla, de hecho el bloqueo marítimo que establecieron fue para impedir la llegada de unas ojivas que ya les apuntaban.

==Composición de la ATS==
Aproximadamente 42.000 hombres llegaron a estar sobre las armas en Cuba.
'''Tropas Terrestres'''
[[Image:Lunamisil1.JPG|thumb|right|250px| Misiles autopropulsados tácticos ''Luna'' algunos constaban de ojivas nucleares de dos kilotónes, hoy uno de los vehículos transportadores con un misil de instrucción se exibe en el parque Morro-Cabaña de La Habana]]
Cuatro regimientos de infantería motorizada (destacados en [[Holguín]], [[Remedios]], [[Managua]] y [[Artemisa]]) cada uno menos el de Holguín recibió agregado un grupo de cohetes tácticos Luna de corto alcance (menor a 1.000 kms), cada grupo constaba de 4 rampas móviles y 12 cohetes, en total los tres grupos disponían de 24 mísiles con ojivas convencionales y 12 nucleares de 2 kilotones cada uno (que llegaron a estar operativas), destinados en primer lugar a propinar golpes nucleares a concentraciones de buques, (Algo que sorprendió sobremanera a Mc Namara al enterarse años después, fue conocer que las armas nucleares tácticas podían ser utilizadas en caso de invasión a criterio del jefe de la agrupación sin aprobación del Kremlin).

Cada regimiento contaba con tres batallones de infantería en BTR-60 y uno de tanques T-55, más grupos de artillería, morteros 120 mm, etc.

Además en la zona occidental se ubicaron seis batallones independientes directamente subordinados a la jefatura de la ATS: dos de tanques [[T-55]] de reserva, un bon de zapadores, un bon de reconocimiento, un bon de radio y uno de microondas, más un grupo de AA de cañones 100 mm (KS-19). Las tropas ingenieras y las de comunicaciones jugaron un rol importantísimo, unas acondicionando en tiempo record los emplazamientos y ubicaciones de las unidades y las otras garantizando la comunicación y mando entre todas las fuerzas desplegadas a lo largo del país y contacto directo y permanente Ministerio de Defensa de la URSS.Además subordinado a la jefatura se contaba un regimiento de comunicaciones y unidades de aseguramiento ingeniero, logístico y técnico-material

'''Defensa Anti aérea.'''
Dos divisiones de S-75 (designación OTAN SAM 2) una en la región occidental y la otra en la oriental. Cada una formada por tres regimientos y en cada uno cuatro grupos de combate y uno técnico. Cada grupo de combate con seis rampas, lo que hacía un total de 144 rampas en todo el país con misiles capaces de batir blancos a 27 kms de altura y a 35 kms de distancia, además dos batallones radio técnicos (A las 10.17 horas del sábado [[27 de octubre]] una de estas batería cuyo jefe decide también combatir, ya que las baterías de tubo cubanas desde el amanecer habían abierto fuego contra las aviones norteamericanos en vuelo rasante, abre fuego en la zona de Banes y derriba un U-2 piloteado por el mayor Rudolf Anderson el cual perece en la acción).

'''Fuerza aérea'''
Un regimiento de cazas con 40 [[MiG-21|MiG-21F13]], seis MiG-15UTI y un [[MiG-17|MiG-17AS]]. Basificados en Santa Clara.
Una escuadrilla de bombarderos con seis IL-28 cada uno con seis bombas atómicas con potencia de seis kilotones cada una
[[Image:Il-28_01.jpg|thumb|right|250px| Un IL-28 bombardero mediano similar a los que estuvieron desplegados en Cuba cuando la crisis de octubre]]
Un regimiento de helicópteros Mi-4 basificados en Baracoa, La Habana y un escuadrón de aviones de transporte.
Dos regimientos de cohetes frontales tácticos FKR-1, uno ubicado en Nicaro, antigua provincia de Oriente y otro en Quiebra Hacha, [[Pinar del Río]]. Estos misiles podían golpear agrupaciones navales enemigas a una distancia de casi 150 kms (90 millas), para los mismos se enviaron a Cuba 80 ojivas con una potencia c/u de 5,6 ó 12 kilotones.

'''Fuerzas navales'''
Dos brigadas de lanchas coheteras Komar. c/u con dos cohetes anti buque P-15 (Stix según la Otan) con un alcance de 40 kilómetros. Cada brigada contaba con tres escuadrillas de 4 lanchas c/u; una brigada fue destacada en el Mariel y la otra en Banes con la misión ambas de atacar destacamentos navales hostiles en accesos lejanos a las costas cubanas en caso de posibles travesías de desembarco.

Un regimiento de cohetes alados tierra-mar 4k87 Sopka, de 56 a 80 kilómetros de alcance (25 a 50 millas) formado por cuatro grupos con dos instalaciones de lanzamiento c/u; se ubicaron en [[Isla de Pinos]], [[Santa Cruz del Norte]], [[Cienfuegos]] y [[Banes]] y se llegó a contar en el país con 34 cohetes.
Un regimiento de bombarderos IL-28 para misiones navales, de los 36 que debería estar operativos solo se logró ensamblar seis en la base de San Julián, Pinar del Río. Los cuales estaban destinados para el minado de los accesos marítimos y a asestar golpes con torpedos a las agrupaciones navales enemigas.

No subordinados a la ATS deberían asegurar las transportaciones siete submarinos porta misiles entre ellos tres o cuatro nucleares proyecto 658 Clase Hotel según la OTAN, el K-19 y el K-55, con tres lanzadores c/u los demás parece ser todavía no estaban listos, el resto diesel proyecto 629 Clase Golf según OTAN, igualmente con tres lanzadores c/u (los mísiles podían ser los R-11FM o R-13 de 650 kms de alcance), pero en realidad solo se desplegaron cuatro submarinos del proyecto 641 Clase Foxtrot, los B-4, B-36, B-59 y B-130 sin capacidad de lanzar mísiles pero armado con cuatro torpedos atómicos de 8-10 kilotones. En caso de desatarse la guerra debían sumarse a los combates atacando las agrupaciones de buques de superficie y aniquilando submarinos enemigos.

'''Tropas estratégicas'''
[[Image:Misil_nuclear.JPG|thumb|right|250px| R-12 de instrucción quedado en Cuba despues de la retirada de las unidades de combate, hoy se exibe en el parque Morro-Cabaña de La Habana]]
La 43º División de la Guardia de Smolensk, (codificada en Cuba como División Statsenko) que contaba con dos regimientos de IMBM R-14 los cuales fueron ubicados en las alturas Esperón, La Habana y Bartolomé en el municipio de Remedios, provincia de las Villas y tres regimientos de MRBM R-12 ubicados en Santa Cruz, San Cristóbal y Candelaria en Pinar del Río y Cifuentes y Encrucijada provincia de las Villas. Cada regimiento contaba con dos grupos de combate y cada uno de estos con 4 rampas de lanzamiento, con un módulo de cohete y medio por cada una. En total 24 rampas para los R-12 y 16 para los R-14, para el entrenamiento de las dotaciones cada grupo de R-12 contaba con un cohete de instrucción.

Los R-14 no pudieron llegar a Cuba, pues al iniciarse el bloqueo naval el 24 de octubre los buques soviéticos que los transportaban estaban a la altura de las Islas Azores. Pero los tres regimientos de R-12 si llegaron a ser operacionales, el 22 al decretarse la alarma combativa 20 estaban listas y el día 25 el total con un potencial de lanzamiento de 36 megatones aunque a ninguno se les llegó a instalar las ojivas pues esto se hacía solo 2 horas antes del lanzamiento.

Por su parte Cuba puso sobre las armas 54 divisiones de infantería, una brigada de tanques T-34/85, tres brigadas de artillería, 17 batallones independientes, seis grupos de artillería reactiva BM-24 y RM-51, tres grupos independientes de morteros 120 mm, 118 baterías de artillería anti aérea (ametralladoras 12,7 mm y 14,5 mm y cañones 30 mm, 37 mm, y 57 mm) más miles de milicianos con elevada moral combativa y armados de fusiles semiautomáticos M-52 y pistolas ametralladoras 23/25 fundamentalmente. La FAR disponía de 47 aviones de combate de ellos 11 MIG-19P y tres escuadrones cada uno con 10 MiG-15bis, 1 Rbis y un UTI.

La MGR disponía de 20 unidades navales entre ellas torpederas, patrulleras y lanchas caza submarinos todas soviéticas. En general para el momento Cuba contaba con el ejército más fuerte y moderno de toda Latinoamérica, fogueado en los combates de Playa Girón y en la lucha contra bandidos y con una decisión casi fanática de defender la Revolución al precio que fuese. Sus efectivos llegaron a los 269.203 hombres sobre las armas, de ellos 169.561 reservistas, que al sumárseles los milicianos se alcanzaba los 400 mil combatientes.

== La crisis de octubre ==
[[Image:Fotou2.jpg|thumb|right|250px| Foto de reconocimiento del U-2 publicada por los norteamericanos, donde se aprecian los misles, transportes y las carpas de mantenimiento]]
El [[14 de octubre]] de [[1962]] un avión de reconocimiento U-2 piloteado por el Mayor Richard Heyser, detecta la presencia de una posición de lanzamiento similar a las de R-12 conocidas en el territorio de la URSS, hoy ya se sabe que un alto funcionario de la inteligencia soviética reclutado por los servicios secretos norteamericanos había pasado la información, por lo que los aviones espías estaban volando en conocimiento de que habían cohetes en Cuba.

El [[22 de octubre]] en horas del mediodía se supo que el secretario de prensa de la casa blanca , Pierre Salinger, requirió un espacio al final de la tarde en todos los canales de radio y TV de los EE UU para una alocución del presidente Kennedy a todo el país. El análisis y observación de las acciones de las fuerzas armadas estadounidenses permitió concluir a la inteligencia cubana que los norteamericanos habían descubierto las instalaciones de los misiles nucleares, y a las 1550 horas de ese día (3.50 pm) Fidel en su condición de Comandante en Jefe puso en fase de alerta de combate a las fuerzas armadas y un poco más tarde a las 1735 horas (5.35 pm) –casi hora y media antes de que hablara Kennedy- se decreta la fase de alarma de combate para todo el país, amaneciendo al siguiente día 270 mil combatientes en sus trincheras listos para el combate.

A partir de la alocución del presidente estadounidense, los EE UU pusieron en alerta a todas sus fuerzas estratégicas, los navíos se desconcentraron hacia el mar, los submarinos atómicos (clase Washington) con cohetes Polaris A-1 (de 2.600 kms de alcance) partieron de sus bases hacia las zonas de lanzamiento, los bombarderos pesados mantenían un número de sus unidades con bombas atómicas permanentemente en el aire y la red de sus bases alrededor de la URSS decretó la máxima fase de alerta de combate.

Por su parte los soviéticos pusieron en completa disposición combativa a sus tropas coheteríles y en máxima alerta a todas sus fuerzas armadas, los cuatro submarinos que patrullaban el Caribe recibieron órdenes de colocar los torpedos atómicos en posición de lanzamiento, permanecer sumergidos y mantenerse todo el tiempo a la escucha, lo cual era indicativo de que en cualquier momento llegaba la orden de abrir fuego. Los aliados de uno y otro bando en Europa, miembros de la OTAN y la OTV decretaron igualmente alarma de combate para sus tropas y las alistaron para el combate.

El día 25 a partir de las 10.00 horas se decreta el bloqueo impuesto por el gobierno norteamericano, al momento 45 barcos soviéticos navegaban en dirección a la isla sin alterar su rumbo y se había detectado la presencia de submarinos. La decisión fue interceptar estos buques y cualquier otro que se dirigiera hacia Cuba e iniciar vuelos rasantes de la aviación de combate sobre Cuba. Al amanecer del sábado 27 las baterías AA cubanas abrieron fuego sobre los aviones norteamericanos a su alcance que sobrevuelan San Cristóbal y Sagua la grande y los MiG-15 y 19 salen a interceptarlos, a las 10.17 horas una batería soviética abre fuego en la zona de Banes y derriba un U-2. En un momento que parecía se abría una puerta de entendimiento entre las potencias las FAR rompen fuego pero el hecho era que Cuba nada conocía de las negociaciones secretas mientras que los norteamericanos que si lo conocían no hicieron nada por reducir las tensiones, si existió un culpable de la escalada de ese día fue el gobierno de los EE UU.

[[Image: Lockheed-u-2.jpg |thumb|right|250px|Lockheed U-2 avión espía norteamericano utilizado para violando el espacio aéreo de naciones soberanas, retratar su territorio nacional, tres de ellos fueron derribados en sus prepotentes misiones, uno en la URSS, uno en Cuba y el otro en China]]
Ese mismo día 27 fue el que más cerca estuvo el mundo de su fin pues un U-2 por error viola el espacio aéreo soviético por la región de Chukotka y además se dan varios incidentes con los submarinos, al B-130 lo persiguen navíos norteamericanos lanzándoles bombas de profundidad de advertencia y lo obligan a emerger semi averiado aunque se retira de la zona de exclusión sin trascendencia, en general a esas alturas ya los submarinos soviéticos estaban al límite por el tiempo que llevaban de inmersión sin salir a la superficie y los sistemas de regeneración en el mínimo para producir el menor ruido posible que pudiera delatarlos, por lo que el aislamiento, la desesperación y la decisión en manos del capitán sobre cuando utilizar las armas nucleares los hacía doblemente peligrosos.

El capitán del B-59 el cual también era perseguido pensó ya se estaba en la guerra termonuclear y dio órdenes de dispararle con los torpedos atómicos al primer barco, submarino o lancha americana que se pusiera a tiro, la diplomática acción del segundo y otros oficiales lograron calmarlo, recordándole las órdenes superiores de solo abrir fuego si se era atacado, y sobre todo si en un momento de la crisis la suerte del mundo se fue de las manos de los estadistas se dio cuando el submarino soviético B-36 es detectado por el destructor “Charles P. Cecil”, al norte de Cuba -dentro de la zona de exclusión- quien lo persigue junto a seis navíos más. Finalmente, el B-36 emerge a pocos metros del destructor, en posición de lanzar sus torpedos atómicos mientras aquel lo apunta con sus cañones, si alguno de los capitanes hubiera abierto fuego para lo cual tenían la potestad de decidir hubiera comenzado la tercera y definitiva guerra mundial. Para suerte de la humanidad ambos mantuvieron la cordura y el destructor gira sus cañones dejando de apuntar al submarino que entonces emprende la retirada. Un día en la sede de la ONU habrá que levantarles un monumento a estos hombres porque gracias a ello
s los humanos todavía estamos en la Tierra.

==Conclusiones==
Esa madrugada con la continuación de los contactos entre Kennedy y Jruschov se llega a un acuerdo y al amanecer del 28, Fidel y los demás integrantes de la dirección cubana conocen por Radio Moscú, en un mensaje de Jruschov a Kennedy dando cuenta que el gobierno soviético había dado la orden para detener los trabajos en los emplazamientos, ,desmantelar las armas y enviarlas de regreso a la URSS pidiendo solo que Estados Unidos se abstuviera de sobrevolar a Cuba con los U-2, ya sus naves que no habían llegado a la zona de exclusión habían recibido la orden de girar 180 grados y poner rumbo a los puertos de origen, incluidos los que transportaban los cohetes de alcance intermedio R-14. En horas de la tarde se recibió en La Habana un breve mensaje de Jruschov a Fidel comunicando lo anterior.
[[Image:F_crisis-de-octubre.jpg|thumb|right|250px| Las tropas cubanas hasta el último momento estuvieron listas para afrontar cualquier destino. En la imagen Fidel intercambia con una dotaci{on de K30]]
Ese mismo domingo Kennedy da a la publicidad una declaración en la que manifestaba la satisfacción de la Casa Blanca por el giro de los acontecimientos y la Humanidad respiró aliviada, aunque en la realidad el peligro no había pasado; pues los halcones no quedaron satisfechos, de hecho el jefe de operaciones navales, almirante George Anderson, expreso que se había perdido la partida pues no se había logrado derrocar al gobierno cubano. El gobierno de Cuba tampoco estuvo satisfecho y dio a conocer una declaración de principios de Cinco Puntos que esa noche, tercer aniversario de la desaparición del comandante [[Camilo Cienfuegos]], en un acto en Santiago de Cuba ante una multitud enardecida [[Raúl Castro]] les da lectura y se rechaza cualquier tipo de inspección del territorio nacional.

El [[22 de noviembre]], ya siendo un hecho la desmovilización de las fuerzas norteamericanas, de la URSS y de sus respectivos aliados, se produjo el de las tropas cubanas, concluyendo la crisis más peligrosa para la Humanidad en toda su historia. Hoy a la altura de casi 50 años se puede apreciar que pese al triunfalismo norteamericano, todos fueron vencedores. En primer lugar la especie humana que sobrevivió al holocausto; los norteamericanos afianzaron su prestigio y autoridad en el mundo y los Soviéticos en definitiva lograron la retirada de los cohetes “Júpiter” de Turquía e Italia lo cual concluye a finales de abril de [[1963]] y esto no fue poco logro.

Pues un poco para darle más crédito a las acciones norteamericanas se suele decir y repetir por muchos autores que estos estaban ya obsoletos y fueron sustituidos por submarinos en el Mediterráneo con cohetes Polaris, y el caso no es tan así, los emplazamientos terrestres pese a ser más vulnerables son más viables económicamente que en submarinos y como quiera que fuese se retiraron capacidades que nada tenían que ver unas con otras, es decir para que los submarinos estuvieran operativos no era una necesidad retirar los misiles terrestres, por el contrario se podía incrementar el potencial que en aquellos años no estaba en negociaciones, la importancia y no obsolencia de los misiles de alcance medio en lugares cercanos a la URSS que podían alcanzar aquella en 10 minutos se pone de manifiesto en que en los años 80 del siglo pasado los norteamericanos emplazan nuevamente en Europa (Alemania, Italia, Bélgica y Reino Unido) MRBM Pershing II y cohetes crucero con base en tierra. En definitiva el ganar tiempo permitió que en los años 70 los soviéticos lograran alcanzar la paridad nuclear con los norteamericanos.

Cuba pese a no lograr se considerara los Cinco Puntos no fue invadida por las fuerzas norteamericanas y elevó su prestigio en el mundo por la firmeza que había mantenido durante la crisis, además que pasada la misma y quizás como por sentimiento de culpa los soviéticos comenzaron a entregarle armamento con facilidades de pago como a ningún otro estado, potencia alguna hacía. El mejor reflejo de lo que significó la Crisis para nuestro país fue plasmado por el Che en su histórica carta de despedida a Fidel antes de salir a cumplir sus ideales internacionalistas en otras tierras del mundo: “''He vivido días magníficos y sentí a tu lado el orgullo de pertenecer a nuestro pueblo en los días luminosos y tristes de la crisis del Caribe. Pocas veces brilló más alto un estadista que en esos días...''”
Con la retirada del grueso del contingente soviético a sus bases concluía la Operación Anadyr.
== Vease además ==
*[[T-55 |Tanque mediano T-55]]
*[[MiG-21 |Mikoyan-Gurevich MiG-21]]
== Fuentes ==
*Diez Acosta, T. (2008). OCTUBRE DE 1962: A un paso del holocausto. Editora Política. Ciudad de La Habana.
* “Las armas de la victoria. Tecnología soviética en las FAR”. Libro por publicar del autor
</div>

[[Category:Historia_Militar]]

OpenVZ

2011-12-08T00:01:18Z

Linnet1103ad jc.hlg: /* Características */

{{Ficha Software
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|descripción= Solución para implementar virtualización en servidores.
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'''OpenVZ'''. Es una tecnología de virtualización en el nivel de [[sistema operativo]] basada en el núcleo [[Linux]].

==Características==

OpenVZ permite que un servidor físico ejecute múltiples instancias de sistemas operativos aislados, conocidos como [[Servidores Privados Virtuales]] (SPV) o [[Entornos Virtuales]] (EV. Aprovecha la propiedad de virtualización de los procesadores mas modernos y esta diseñado para ambientes homogéneos en varios núcleos Linux, el rendimiento es muy bueno por ser su implementación totalmente nativa.

Se distribuye y ofrece soporte a sus usuarios de forma gratuita, promocionando la virtualización del sistema operativo mediante los esfuerzos de la comunidad. Con el apoyo de [[SWsoft]], el proyecto OpenVZ responde a las necesidades de programadores, probadores, expertos en documentación y otros apasionados de la tencología que deseen participar e impulsar el proceso del desarrollo tecnológico. OpenVZ es una tecnología [[open source]] y licenciado bajo los términos de la licencia [[GNU]] [[GPL]] versión 2 que conforma la base de [[Virtuozzo]], software de virtualización comercializado por SWsoft.

Desde su lanzamiento a finales de [[2005]], el proyecto OpenVZ ha sido muy activo con la comunidad de usuarios habiendo registrado más de 12.000 mensajes depositados en su apoyo. La página web de OpenVZ atrae a decenas de miles de visitantes mes a mes y cada vez hay más usuarios que exploran y contribuyen a este proyecto líder de virtualización a nivel de sistema operativo de código abierto.

==Instalación en sistemas basados en Debian==

Antes de todo es recomendable dejar una partición expresa para /var, separada de /, ya que en /var/lib/vz es donde se guardan los archivos de las maquinas virtuales. Al crear una maquina virtual no le especificas cuanto disco duro quieres destinar a tu maquina, simplemente usa tu disco duro incluso se puede acceder a los ficheros de dentro de la [[maquina virtual]] en el directorio dónde se encuentran las vm. Openvz también trae sus herramientas de gestión de cuotas.

Lo primero será añadir los sources de openvz al final de nuestro sources.list

# nano /etc/apt/sources.list
# deb http://download.openvz.org/debian-systs etch openvz

A continuación nos descargamos el certificado para verificar que los paquetes vienen de los repositorios de openvz y no de otro sitio desconocido:

# wget -q http://download.openvz.org/debian-systs/dso_archiv_signing_key.asc -O- | apt-key add – && apt-get update

Para que openvz funcione se necesitará instalar un kernel modificado para sacarle el mayor partido a openvz y se instala además las herramientas que lo acompañan.

# apt-get install linux-image-openvz-amd64 vzctl vzquota

==Comparación con otras alternativas de virtualización==

Si se lo compara a máquinas virtuales tales como VMware, VirtualBox y las tecnologías de virtualización tales como Xen, OpenVZ ofrece menor flexibilidad en la elección del sistema operativo, tanto los huéspedes como los anfitriones deben ser Linux aunque las distribuciones de GNU/Linux pueden ser diferentes en diferentes EVs. Sin embargo, la virtualización en el nivel de sistema operativo de OpenVZ proporciona mejor rendimiento, escalabilidad, densidad, administración de recursos dinámicos, y facilidad de administración que otras alternativas.

==Otras alternativas==

*[[VMware]]
*[[Virtual PC]]
*[[VirtualBox]]
*[[Xen]]
*[[BOCHS]]
*[[QEMU]]
*[[KVM]]
*[[Virtuozzo]]
*[[Basilisk II]]
*[[SheepShaver]]
*[[Virtual Iron]]

== Fuente ==

*[http://blackhold.nusepas.com/2010/03/openvz-en-debian-lenny/ Nusepas]
*[http://es.blogxpopuli.org/wiki/OpenVZ OpenVZ Blogx Populi]
*[http://nekan.serveblog.net//OpenVZ/¿virtualizacion-con-openvz-o-xen.htm Nekan.serveblog]
*[http://www.howtoforge.com/installing-and-using-openvz-on-ubuntu-10.04 Howtoforge]
</div>
[[Category:Software]]

OpenVZ

2011-12-07T23:59:11Z

Linnet1103ad jc.hlg: