EcuRed - Contribuciones del colaborador [es]

Centro de Desarrollo Local y Comunitario

2016-09-12T21:05:22Z

Yarbrax: /* Trabajo con proyectos de colaboración internacional */

{{Ficha Institución
|nombre = Centro de Desarrollo Local y Comunitario
|tipo = Institución estatal presupuestada
|imagen = CEDEL.gif
|descripción = Asesoría e investigación en temas de desarrollo local
|eslogan = ''..Ésa es la raíz y ésa es la sal de la libertad: el municipio.''
|sede = Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
|área de influencia = Cuba
|siglas o acronimo = CEDEL
|fecha de fundacion =[[2007]]
|actividad = [[Investigación]], [[Asesoría]]
|web = [http://www.cedel.cu http://www.cedel.cu]
|fundación = 2007
|director = Ada M. Guzón Camporredondo
|pais = [[Cuba]] {{Bandera|Cuba}}
|sede = [[Cuba]]
|ubicacion =Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
}}

El '''Centro de Desarrollo Local y Comunitario (CEDEL)''' es un centro [[Cuba|cubano]] de investigación y desarrollo fundado en [[2007]], que ofrece servicios científico – técnicos en materia de [[desarrollo local]]. Se encuentra adscrita al [[Ministerio_de_Ciencia,_Tecnología_y_Medio_Ambiente_(Cuba)|Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente]] y pertenece al [http://www.ciso.cu/CCS.htm Consejo de Ciencias Sociales]. En la actualidad se encuentra entre las principales instituciones cubanas que investigan e intervienen en acciones de promoción del desarrollo local. Entre sus principales resultados se encuentra la elaboración de la Metodología de Estrategias Municipales de Desarrollo (EMD) y varios años de acompañamiento a más de treinta gobiernos municipales y provinciales en la promoción de acciones para el desarrollo de los territorios cubanos. Es un referente para las instituciones cubanas y la colaboración internacional.

== Historia ==
Este Centro tiene sus antecedentes en un pequeño grupo de trabajo perteneciente al [[Centro_de_Investigaciones_Psicológicas_y_Sociológicas_(CIPS)|Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS)]], el cual exhibía positivos resultados científico-técnicos, introducidos en la práctica social que tributaban al desarrollo sostenible e integral de las comunidades cubanas. Sus resultados de investigación en la época eran producto de la sistematización de los procesos que facilitaban y acompañaban, incluían el estudio de experiencias de desarrollo comunitario en [[La_Habana|La Habana]], de desarrollo municipal en [[Yaguajay]], [[Mella_(Santiago_de_Cuba)|Mella]], [[Contramaestre]] y [[Manatí_(Las_Tunas)|Manatí]]; así como estudios sobre el proceso de desarrollo de los macizos montañosos del país. Igualmente, ha conducido proyectos internacionales para apoyar el desarrollo de los municipios a través de la promoción de actividades productivas, innovación y transferencia de tecnologías. También se ha desempeñado en la integración con otros organismos e instituciones nacionales vinculadas a la temática del desarrollo municipal. En estos momentos comienza a trabajar de manera diferente, a través de la colaboración en la [http://www.redesloc.cu/ Red Nacional de Desarrollo Local (REDESLOC)].

== La Estrategia de Desarrollo Municipal ==
La Estrategia Municipal de Desarrollo es el producto estrella de CEDEL. Consiste en una metodología, una herramienta participativa, liderada por el gobierno local, que permite organizar y articular a actores y acciones en función de llevar a cabo el proceso de desarrollo del municipio. Combina elementos de metodologías de [[Marco_Lógico|Marco Lógico]] con [[Planificación_estratégica|Planificación Estratégica]] dirigido a los fines del desarrollo endógeno de los municipios y considerando las características operativas de la administración pública cubana.
[[Archivo:Marco lógico.jpg|300px|thumb|Matriz de marco lógico de 5 columnas.]]
La Estrategia Municipal de Desarrollo se despliega a partir de líneas estratégicas que se definen según los potenciales endógenos y las prioridades del municipio y concretan a través programas y proyectos. Esta compromete al gobierno y actores locales a pensar de forma más integrada y territorial su actuación en el municipio; y su éxito depende de que pase a formar parte de la gestión cotidiana de la administración local y se evalúe y ajuste sistemáticamente.<ref>Guzón, A. (2006). "Estrategias municipales para el desarrollo". En Guzón Camporredondo, A. (Comp.) ''Desarrollo local en Cuba: retos y perspectivas''. Editorial Academia, La Habana, pp: 50 - 73.</ref>

La Estrategia trae consigo la transformación de un pensamiento eminentemente operativo y enfocado a dar respuesta a las tareas asignadas por organismos superiores y en la solución de los problemas más apremiantes, por uno de carácter estratégico, más holístico y mejor articulado. Resulta, sin duda, el basamento que orienta hacia donde deben encaminarse los principales esfuerzos en el municipio, incluido, el propio proceso de desarrollo de capacidades municipales.
El acompañamiento a municipios cubanos en la elaboración de sus Estrategias de Desarrollo, ha sido el plato fuerte de la labor realizada por el centro. Para ello, se ha ideado e implementado un ejercicio metodológico dinámico y flexible que, adecuándose a los ritmos que impone el funcionamiento de las administraciones municipales, facilite su formulación por parte del gobierno local (como líder del proceso) conjuntamente con los actores claves del territorio. Una vez que los municipios disponen de la Estrategia de Desarrollo, el centro también acompaña y asesora a los gobiernos locales en la implementación y monitoreo de la misma, y en la exploración de formas posibles de integración con otros instrumentos de planificación operantes.

Al momento, el CEDEL ha acompañado la elaboración y actualización de su estrategia de desarrollo en 27 municipios.

==Gestión de la tecnología para el desarrollo local==
Otra de las funciones de CEDEL ha sido la transferencia de tecnología. Propiamente la creación y difusión de la Estrategia Municipla de Desarrollo ha sido una tecnología blanda que se ha tranferido hacia los municipios cubanos donde CEDEL actúa. Pero también se ha realizado un exhaustivo trabajo de recopilación de [[Tecnología_adecuada|tecnologías adecuadas]]<ref>Tecnología adecuada https://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa_adecuada</ref> cubanas para el facilitar el desarrollo productivo del municipio. Estas se han materializado en la creación de un [[catálogo]] de tecnologías que se actualiza de manera permanente.<ref>Pomares Ayala, H. (2014) (Comp.). "Catálogo de tecnologías para el desarrollo local". Editorial AMA, La Habana. Véase las tecnologías agropecuarias apropiadas para el ámbito local cubano en: http://www.actaf.co.cu/biblioteca/catalogo-de-tecnologias.html</ref>

==Trabajo con proyectos de colaboración internacional==
Entre las instituciones internacionales con las que CEDEL ha trabajado se encuentra, la [[Agencia_Canadiense_de_Desarrollo_Internacional_(ACDI)|Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI)]], quien financió durante cuatro años el Proyecto Bilateral de Desarrollo Local en los municipios Mella y Contramaestre. Este Proyecto resultó evaluado por esta agencia como uno de los tres más exitosos de los realizados en Cuba a partir de los resultados que se obtuvieron. En esta misma dirección trabajó con la ONG Alternatives de Canadá quien fuera su contraparte extranjera en el referido proyecto. Además, con esta misma organización se desarrollan pequeños proyectos de Desarrollo Local en los municipios de [[Jatibonico]], [[Fomento_(Cuba)|Fomento]] y el municipio [[Manuel_Tames_(municipio)|Manuel Tames]] en la provincia de [[Provincia_de_Guantánamo|Guantánamo]].

Con el [[Programa_de_las_Naciones_Unidas_para_el_Desarrollo|Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)]] trabajó en el Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL). En el caso concreto de los municipios Fomento y Jatibonico las líneas directrices para las acciones del PDHL partieron de las estrategias de Desarrollo Local elaboradas con nuestros instrumentos metodológicos por los Consejos de Administración Municipales.

Otro de los proyectos en que participa en conjunto con el PNUD es el denominado Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL). Este tiene como objetivo apoyar la adaptación al cambio climático, contribuyendo al desarrollo socio-económico continuado y sostenible de la República de Cuba. Su resultado principal ha sido la reducción de las vulnerabilidades relacionadas con el cambio climático en el sector agrícola a nivel local y nacional. CEDEL ha intervendio asesorando en el diseño de estrategias municipales de desarrollo en 3 municipios: [[Los_Palacios|Los Palacios]], [[Güira_de_Melena|Güira de Melena]] y [[Jimaguayú]].<ref>Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL) http://www.cu.undp.org/content/cuba/es/home/operations/projects/democratic_governance/BASAL.html</ref>

Con la [[Ayuda_Popular_Noruega|Ayuda Popular Noruega (APN)]] se desarrolló un proyecto de producción de flores y plantas ornamentales para el municipio [[Yaguajay]], con el cual se logró movilizar un importante potencial productivo dentro de un sector de servicios acompañado de un proceso de capacitación que logró importantes cambios en el desempeño de la dirección de comunales llegando a satisfacer una demanda altamente sensible de la población.

Las relaciones con la [[Agencia_Suiza_para_Desarrollo_y_Cooperación|Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)]] han sido las más estables, duraderas e importantes. Comenzaron con el financiamiento del Catálogo de tecnologías apropiadas que persigue dotar a los gobiernos municipales de un instrumento que les permita acceder a tecnologías muy ventajosas como solución de problemas locales y que están a disposición en el país. La primera versión de dicho catálogo, con unas 80 tecnologías, concluyó en diciembre 2007. Se realizaron ediciones posteriores.
[[Archivo:Municipios de PRODEL.jpg|thumb|456x456px|Presencia territorial del Programa de Fortalecimiento de las Capacidades para el Desarrollo Local en municipios cubanos]]

El proyecto Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) ha sido el más estable y ambicioso. Aún se encuentra en implementación. Su objetivo es ayudar a garantizar que el municipio controle su propio desarrollo, en el marco de las políticas nacionales de desarrollo. La intervención tiene como objetivo crear instrumentos y capacidades organizacionales, permitiendo que los municipios asuman su papel en la definición de su estrategia de desarrollo y planificación de las inversiones, así como una mayor participación de la cuidadanía en el mismo.<ref>Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) https://www.eda.admin.ch/countries/cuba/es/home/cooperacion/proyectos.html/content/projects/SDC/en/2012/7F07298/phase1?oldPagePath=/content/countries/cuba/es/home/internationale-zusammenarbeit/projekte.html#</ref>

El proyecto PRODEL avanzó en una primera fase de 2012 a 2015 en la creación de capacidades en los [[Municipios de Cuba|municipios cubanos]] para la gestión del [[desarrollo local]], básicamente con la adopción en estos territorios de la Estrategia Municipal de Desarrollo. El panorama posterior a 2015 ha cambiado tanto en estos municipios y nivel nacional. Se reconoce la necesidad de la [[descentralización]]<ref>Descentralización https://es.wikipedia.org/wiki/Descentralizaci%C3%B3n</ref> territorial, aparecen nuevas fuentes de financiamiento para el desarrollo local, se incrementa la [[cooperación internacional]], Cuba se adhiere a los [[Objetivos de Desarrollo Sostenible]]<ref>Objetivos y metas de desarrollo sostenible http://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/</ref>, se fortalece el sector de micro y pequeñas empresas privadas cubanas y el cooperativismo no agropecuario, entre otros cambios relevantes. Esto permitió que se buscara la consolidación del proyecto, por lo que se trabajará en un grupo de municipios de PRODEL con un Sistema de Gestión Local Integrada.

==Publicaciones==
* 2006: ''Desarrollo Local en Cuba. Retos y perspectivas''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Academia. La Habana.
* 2011: ''Cataurito de herramientas para el desarrollo local''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Caminos. La Habana.
* 2013: ''Guía para la gestión integral de residuos sólidos municipales''. Rodríguez Frade, N. E., J. M. Brito De la Torre y R. A. Bérriz Valle. Editorial AMA, La Habana.
* 2014: ''Catálogo de tecnologías para el desarrollo local''. Humberto Pomares Ayala (Compilador). Editorial AMA. La Habana.
* 2015: ''Tecnologías apropiadas de energía renovable para proyectos municipales''. Colectivo de Autores. Editorial Cubasolar, La Habana.

== Referencias ==
<references />

[[Category:Instituciones_Científicas]]
[[Category:Desarrollo_local]]

Centro de Desarrollo Local y Comunitario

2016-09-12T21:01:04Z

Yarbrax: /* Gestión de la tecnología para el desarrollo local */

{{Ficha Institución
|nombre = Centro de Desarrollo Local y Comunitario
|tipo = Institución estatal presupuestada
|imagen = CEDEL.gif
|descripción = Asesoría e investigación en temas de desarrollo local
|eslogan = ''..Ésa es la raíz y ésa es la sal de la libertad: el municipio.''
|sede = Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
|área de influencia = Cuba
|siglas o acronimo = CEDEL
|fecha de fundacion =[[2007]]
|actividad = [[Investigación]], [[Asesoría]]
|web = [http://www.cedel.cu http://www.cedel.cu]
|fundación = 2007
|director = Ada M. Guzón Camporredondo
|pais = [[Cuba]] {{Bandera|Cuba}}
|sede = [[Cuba]]
|ubicacion =Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
}}

El '''Centro de Desarrollo Local y Comunitario (CEDEL)''' es un centro [[Cuba|cubano]] de investigación y desarrollo fundado en [[2007]], que ofrece servicios científico – técnicos en materia de [[desarrollo local]]. Se encuentra adscrita al [[Ministerio_de_Ciencia,_Tecnología_y_Medio_Ambiente_(Cuba)|Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente]] y pertenece al [http://www.ciso.cu/CCS.htm Consejo de Ciencias Sociales]. En la actualidad se encuentra entre las principales instituciones cubanas que investigan e intervienen en acciones de promoción del desarrollo local. Entre sus principales resultados se encuentra la elaboración de la Metodología de Estrategias Municipales de Desarrollo (EMD) y varios años de acompañamiento a más de treinta gobiernos municipales y provinciales en la promoción de acciones para el desarrollo de los territorios cubanos. Es un referente para las instituciones cubanas y la colaboración internacional.

== Historia ==
Este Centro tiene sus antecedentes en un pequeño grupo de trabajo perteneciente al [[Centro_de_Investigaciones_Psicológicas_y_Sociológicas_(CIPS)|Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS)]], el cual exhibía positivos resultados científico-técnicos, introducidos en la práctica social que tributaban al desarrollo sostenible e integral de las comunidades cubanas. Sus resultados de investigación en la época eran producto de la sistematización de los procesos que facilitaban y acompañaban, incluían el estudio de experiencias de desarrollo comunitario en [[La_Habana|La Habana]], de desarrollo municipal en [[Yaguajay]], [[Mella_(Santiago_de_Cuba)|Mella]], [[Contramaestre]] y [[Manatí_(Las_Tunas)|Manatí]]; así como estudios sobre el proceso de desarrollo de los macizos montañosos del país. Igualmente, ha conducido proyectos internacionales para apoyar el desarrollo de los municipios a través de la promoción de actividades productivas, innovación y transferencia de tecnologías. También se ha desempeñado en la integración con otros organismos e instituciones nacionales vinculadas a la temática del desarrollo municipal. En estos momentos comienza a trabajar de manera diferente, a través de la colaboración en la [http://www.redesloc.cu/ Red Nacional de Desarrollo Local (REDESLOC)].

== La Estrategia de Desarrollo Municipal ==
La Estrategia Municipal de Desarrollo es el producto estrella de CEDEL. Consiste en una metodología, una herramienta participativa, liderada por el gobierno local, que permite organizar y articular a actores y acciones en función de llevar a cabo el proceso de desarrollo del municipio. Combina elementos de metodologías de [[Marco_Lógico|Marco Lógico]] con [[Planificación_estratégica|Planificación Estratégica]] dirigido a los fines del desarrollo endógeno de los municipios y considerando las características operativas de la administración pública cubana.
[[Archivo:Marco lógico.jpg|300px|thumb|Matriz de marco lógico de 5 columnas.]]
La Estrategia Municipal de Desarrollo se despliega a partir de líneas estratégicas que se definen según los potenciales endógenos y las prioridades del municipio y concretan a través programas y proyectos. Esta compromete al gobierno y actores locales a pensar de forma más integrada y territorial su actuación en el municipio; y su éxito depende de que pase a formar parte de la gestión cotidiana de la administración local y se evalúe y ajuste sistemáticamente.<ref>Guzón, A. (2006). "Estrategias municipales para el desarrollo". En Guzón Camporredondo, A. (Comp.) ''Desarrollo local en Cuba: retos y perspectivas''. Editorial Academia, La Habana, pp: 50 - 73.</ref>

La Estrategia trae consigo la transformación de un pensamiento eminentemente operativo y enfocado a dar respuesta a las tareas asignadas por organismos superiores y en la solución de los problemas más apremiantes, por uno de carácter estratégico, más holístico y mejor articulado. Resulta, sin duda, el basamento que orienta hacia donde deben encaminarse los principales esfuerzos en el municipio, incluido, el propio proceso de desarrollo de capacidades municipales.
El acompañamiento a municipios cubanos en la elaboración de sus Estrategias de Desarrollo, ha sido el plato fuerte de la labor realizada por el centro. Para ello, se ha ideado e implementado un ejercicio metodológico dinámico y flexible que, adecuándose a los ritmos que impone el funcionamiento de las administraciones municipales, facilite su formulación por parte del gobierno local (como líder del proceso) conjuntamente con los actores claves del territorio. Una vez que los municipios disponen de la Estrategia de Desarrollo, el centro también acompaña y asesora a los gobiernos locales en la implementación y monitoreo de la misma, y en la exploración de formas posibles de integración con otros instrumentos de planificación operantes.

Al momento, el CEDEL ha acompañado la elaboración y actualización de su estrategia de desarrollo en 27 municipios.

==Gestión de la tecnología para el desarrollo local==
Otra de las funciones de CEDEL ha sido la transferencia de tecnología. Propiamente la creación y difusión de la Estrategia Municipla de Desarrollo ha sido una tecnología blanda que se ha tranferido hacia los municipios cubanos donde CEDEL actúa. Pero también se ha realizado un exhaustivo trabajo de recopilación de [[Tecnología_adecuada|tecnologías adecuadas]]<ref>Tecnología adecuada https://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa_adecuada</ref> cubanas para el facilitar el desarrollo productivo del municipio. Estas se han materializado en la creación de un [[catálogo]] de tecnologías que se actualiza de manera permanente.<ref>Pomares Ayala, H. (2014) (Comp.). "Catálogo de tecnologías para el desarrollo local". Editorial AMA, La Habana. Véase las tecnologías agropecuarias apropiadas para el ámbito local cubano en: http://www.actaf.co.cu/biblioteca/catalogo-de-tecnologias.html</ref>

==Trabajo con proyectos de colaboración internacional==
Entre las instituciones internacionales con las que CEDEL ha trabajado se encuentra, la [[Agencia_Canadiense_de_Desarrollo_Internacional_(ACDI)|Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI)]], quien financió durante cuatro años el Proyecto Bilateral de Desarrollo Local en los municipios Mella y Contramaestre. Este Proyecto resultó evaluado por esta agencia como uno de los tres más exitosos de los realizados en Cuba a partir de los resultados que se obtuvieron. En esta misma dirección trabajó con la ONG Alternatives de Canadá quien fuera su contraparte extranjera en el referido proyecto. Además, con esta misma organización se desarrollan pequeños proyectos de Desarrollo Local en los municipios de [[Jatibonico]], [[Fomento_(Cuba)|Fomento]] y el municipio Manuel Tames en la provincia de [[Provincia_de_Guantánamo|Guantánamo]].

Con el [[Programa_de_las_Naciones_Unidas_para_el_Desarrollo|Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)]] trabajó en el Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL). En el caso concreto de los municipios Fomento y Jatibonico las líneas directrices para las acciones del PDHL partieron de las estrategias de Desarrollo Local elaboradas con nuestros instrumentos metodológicos por los Consejos de Administración Municipales.

Otro de los proyectos en que participa en conjunto con el PNUD es el denominado Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL). Este tiene como objetivo apoyar la adaptación al cambio climático, contribuyendo al desarrollo socio-económico continuado y sostenible de la República de Cuba. Su resultado principal ha sido la reducción de las vulnerabilidades relacionadas con el cambio climático en el sector agrícola a nivel local y nacional. CEDEL ha intervendio asesorando en el diseño de estrategias municipales de desarrollo en 3 municipios: [[Los_Palacios|Los Palacios]], [[Güira_de_Melena|Güira de Melena]] y [[Jimaguayú]].<ref>Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL) http://www.cu.undp.org/content/cuba/es/home/operations/projects/democratic_governance/BASAL.html</ref>

Con la [[Ayuda_Popular_Noruega|Ayuda Popular Noruega (APN)]] se desarrolló un proyecto de producción de flores y plantas ornamentales para el municipio [[Yaguajay]], con el cual se logró movilizar un importante potencial productivo dentro de un sector de servicios acompañado de un proceso de capacitación que logró importantes cambios en el desempeño de la dirección de comunales llegando a satisfacer una demanda altamente sensible de la población.

Las relaciones con la [[Agencia_Suiza_para_Desarrollo_y_Cooperación|Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)]] han sido las más estables, duraderas e importantes. Comenzaron con el financiamiento del Catálogo de tecnologías apropiadas que persigue dotar a los gobiernos municipales de un instrumento que les permita acceder a tecnologías muy ventajosas como solución de problemas locales y que están a disposición en el país. La primera versión de dicho catálogo, con unas 80 tecnologías, concluyó en diciembre 2007. Se realizaron ediciones posteriores.
[[Archivo:Municipios de PRODEL.jpg|thumb|456x456px|Presencia territorial del Programa de Fortalecimiento de las Capacidades para el Desarrollo Local en municipios cubanos]]

El proyecto Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) ha sido el más estable y ambicioso. Aún se encuentra en implementación. Su objetivo es ayudar a garantizar que el municipio controle su propio desarrollo, en el marco de las políticas nacionales de desarrollo. La intervención tiene como objetivo crear instrumentos y capacidades organizacionales, permitiendo que los municipios asuman su papel en la definición de su estrategia de desarrollo y planificación de las inversiones, así como una mayor participación de la cuidadanía en el mismo.<ref>Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) https://www.eda.admin.ch/countries/cuba/es/home/cooperacion/proyectos.html/content/projects/SDC/en/2012/7F07298/phase1?oldPagePath=/content/countries/cuba/es/home/internationale-zusammenarbeit/projekte.html#</ref>

El proyecto PRODEL avanzó en una primera fase de 2012 a 2015 en la creación de capacidades en los [[Municipios de Cuba|municipios cubanos]] para la gestión del [[desarrollo local]], básicamente con la adopción en estos territorios de la Estrategia Municipal de Desarrollo. El panorama posterior a 2015 ha cambiado tanto en estos municipios y nivel nacional. Se reconoce la necesidad de la [[descentralización]]<ref>Descentralización https://es.wikipedia.org/wiki/Descentralizaci%C3%B3n</ref> territorial, aparecen nuevas fuentes de financiamiento para el desarrollo local, se incrementa la [[cooperación internacional]], Cuba se adhiere a los [[Objetivos de Desarrollo Sostenible]]<ref>Objetivos y metas de desarrollo sostenible http://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/</ref>, se fortalece el sector de micro y pequeñas empresas privadas cubanas y el cooperativismo no agropecuario, entre otros cambios relevantes. Esto permitió que se buscara la consolidación del proyecto, por lo que se trabajará en un grupo de municipios de PRODEL con un Sistema de Gestión Local Integrada.

==Publicaciones==
* 2006: ''Desarrollo Local en Cuba. Retos y perspectivas''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Academia. La Habana.
* 2011: ''Cataurito de herramientas para el desarrollo local''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Caminos. La Habana.
* 2013: ''Guía para la gestión integral de residuos sólidos municipales''. Rodríguez Frade, N. E., J. M. Brito De la Torre y R. A. Bérriz Valle. Editorial AMA, La Habana.
* 2014: ''Catálogo de tecnologías para el desarrollo local''. Humberto Pomares Ayala (Compilador). Editorial AMA. La Habana.
* 2015: ''Tecnologías apropiadas de energía renovable para proyectos municipales''. Colectivo de Autores. Editorial Cubasolar, La Habana.

== Referencias ==
<references />

[[Category:Instituciones_Científicas]]
[[Category:Desarrollo_local]]

Centro de Desarrollo Local y Comunitario

2016-09-12T20:59:20Z

Yarbrax: /* Gestión de la tecnología para el desarrollo local */

{{Ficha Institución
|nombre = Centro de Desarrollo Local y Comunitario
|tipo = Institución estatal presupuestada
|imagen = CEDEL.gif
|descripción = Asesoría e investigación en temas de desarrollo local
|eslogan = ''..Ésa es la raíz y ésa es la sal de la libertad: el municipio.''
|sede = Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
|área de influencia = Cuba
|siglas o acronimo = CEDEL
|fecha de fundacion =[[2007]]
|actividad = [[Investigación]], [[Asesoría]]
|web = [http://www.cedel.cu http://www.cedel.cu]
|fundación = 2007
|director = Ada M. Guzón Camporredondo
|pais = [[Cuba]] {{Bandera|Cuba}}
|sede = [[Cuba]]
|ubicacion =Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
}}

El '''Centro de Desarrollo Local y Comunitario (CEDEL)''' es un centro [[Cuba|cubano]] de investigación y desarrollo fundado en [[2007]], que ofrece servicios científico – técnicos en materia de [[desarrollo local]]. Se encuentra adscrita al [[Ministerio_de_Ciencia,_Tecnología_y_Medio_Ambiente_(Cuba)|Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente]] y pertenece al [http://www.ciso.cu/CCS.htm Consejo de Ciencias Sociales]. En la actualidad se encuentra entre las principales instituciones cubanas que investigan e intervienen en acciones de promoción del desarrollo local. Entre sus principales resultados se encuentra la elaboración de la Metodología de Estrategias Municipales de Desarrollo (EMD) y varios años de acompañamiento a más de treinta gobiernos municipales y provinciales en la promoción de acciones para el desarrollo de los territorios cubanos. Es un referente para las instituciones cubanas y la colaboración internacional.

== Historia ==
Este Centro tiene sus antecedentes en un pequeño grupo de trabajo perteneciente al [[Centro_de_Investigaciones_Psicológicas_y_Sociológicas_(CIPS)|Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS)]], el cual exhibía positivos resultados científico-técnicos, introducidos en la práctica social que tributaban al desarrollo sostenible e integral de las comunidades cubanas. Sus resultados de investigación en la época eran producto de la sistematización de los procesos que facilitaban y acompañaban, incluían el estudio de experiencias de desarrollo comunitario en [[La_Habana|La Habana]], de desarrollo municipal en [[Yaguajay]], [[Mella_(Santiago_de_Cuba)|Mella]], [[Contramaestre]] y [[Manatí_(Las_Tunas)|Manatí]]; así como estudios sobre el proceso de desarrollo de los macizos montañosos del país. Igualmente, ha conducido proyectos internacionales para apoyar el desarrollo de los municipios a través de la promoción de actividades productivas, innovación y transferencia de tecnologías. También se ha desempeñado en la integración con otros organismos e instituciones nacionales vinculadas a la temática del desarrollo municipal. En estos momentos comienza a trabajar de manera diferente, a través de la colaboración en la [http://www.redesloc.cu/ Red Nacional de Desarrollo Local (REDESLOC)].

== La Estrategia de Desarrollo Municipal ==
La Estrategia Municipal de Desarrollo es el producto estrella de CEDEL. Consiste en una metodología, una herramienta participativa, liderada por el gobierno local, que permite organizar y articular a actores y acciones en función de llevar a cabo el proceso de desarrollo del municipio. Combina elementos de metodologías de [[Marco_Lógico|Marco Lógico]] con [[Planificación_estratégica|Planificación Estratégica]] dirigido a los fines del desarrollo endógeno de los municipios y considerando las características operativas de la administración pública cubana.
[[Archivo:Marco lógico.jpg|300px|thumb|Matriz de marco lógico de 5 columnas.]]
La Estrategia Municipal de Desarrollo se despliega a partir de líneas estratégicas que se definen según los potenciales endógenos y las prioridades del municipio y concretan a través programas y proyectos. Esta compromete al gobierno y actores locales a pensar de forma más integrada y territorial su actuación en el municipio; y su éxito depende de que pase a formar parte de la gestión cotidiana de la administración local y se evalúe y ajuste sistemáticamente.<ref>Guzón, A. (2006). "Estrategias municipales para el desarrollo". En Guzón Camporredondo, A. (Comp.) ''Desarrollo local en Cuba: retos y perspectivas''. Editorial Academia, La Habana, pp: 50 - 73.</ref>

La Estrategia trae consigo la transformación de un pensamiento eminentemente operativo y enfocado a dar respuesta a las tareas asignadas por organismos superiores y en la solución de los problemas más apremiantes, por uno de carácter estratégico, más holístico y mejor articulado. Resulta, sin duda, el basamento que orienta hacia donde deben encaminarse los principales esfuerzos en el municipio, incluido, el propio proceso de desarrollo de capacidades municipales.
El acompañamiento a municipios cubanos en la elaboración de sus Estrategias de Desarrollo, ha sido el plato fuerte de la labor realizada por el centro. Para ello, se ha ideado e implementado un ejercicio metodológico dinámico y flexible que, adecuándose a los ritmos que impone el funcionamiento de las administraciones municipales, facilite su formulación por parte del gobierno local (como líder del proceso) conjuntamente con los actores claves del territorio. Una vez que los municipios disponen de la Estrategia de Desarrollo, el centro también acompaña y asesora a los gobiernos locales en la implementación y monitoreo de la misma, y en la exploración de formas posibles de integración con otros instrumentos de planificación operantes.

Al momento, el CEDEL ha acompañado la elaboración y actualización de su estrategia de desarrollo en 27 municipios.

==Gestión de la tecnología para el desarrollo local==
Otra de las funciones de CEDEL ha sido la transferencia de tecnología. Propiamente la creación y difusión de la Estrategia Municipla de Desarrollo ha sido una tecnología blanda que se ha tranferido hacia los municipios cubanos donde CEDEL actúa. Pero también se ha realizado un exhaustivo trabajo de recopilación de [[Tecnología_adecuada|tecnologías adecuadas]]<ref>Tecnología adecuada https://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa_adecuada</ref> cubanas para el facilitar el desarrollo productivo del municipio. Estas se han materializado en la creación de un [[catálogo]] de tecnologías que se actualiza de manera permanente.<ref>Pomares Ayala, H. (2014) (Comp.). "Estrategias municipales para el desarrollo". Editorial AMA, La Habana. Véase las tecnologías agropecuarias apropiadas para el ámbito local cubano en: http://www.actaf.co.cu/biblioteca/catalogo-de-tecnologias.html</ref>

==Trabajo con proyectos de colaboración internacional==
Entre las instituciones internacionales con las que CEDEL ha trabajado se encuentra, la [[Agencia_Canadiense_de_Desarrollo_Internacional_(ACDI)|Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI)]], quien financió durante cuatro años el Proyecto Bilateral de Desarrollo Local en los municipios Mella y Contramaestre. Este Proyecto resultó evaluado por esta agencia como uno de los tres más exitosos de los realizados en Cuba a partir de los resultados que se obtuvieron. En esta misma dirección trabajó con la ONG Alternatives de Canadá quien fuera su contraparte extranjera en el referido proyecto. Además, con esta misma organización se desarrollan pequeños proyectos de Desarrollo Local en los municipios de [[Jatibonico]], [[Fomento_(Cuba)|Fomento]] y el municipio Manuel Tames en la provincia de [[Provincia_de_Guantánamo|Guantánamo]].

Con el [[Programa_de_las_Naciones_Unidas_para_el_Desarrollo|Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)]] trabajó en el Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL). En el caso concreto de los municipios Fomento y Jatibonico las líneas directrices para las acciones del PDHL partieron de las estrategias de Desarrollo Local elaboradas con nuestros instrumentos metodológicos por los Consejos de Administración Municipales.

Otro de los proyectos en que participa en conjunto con el PNUD es el denominado Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL). Este tiene como objetivo apoyar la adaptación al cambio climático, contribuyendo al desarrollo socio-económico continuado y sostenible de la República de Cuba. Su resultado principal ha sido la reducción de las vulnerabilidades relacionadas con el cambio climático en el sector agrícola a nivel local y nacional. CEDEL ha intervendio asesorando en el diseño de estrategias municipales de desarrollo en 3 municipios: [[Los_Palacios|Los Palacios]], [[Güira_de_Melena|Güira de Melena]] y [[Jimaguayú]].<ref>Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL) http://www.cu.undp.org/content/cuba/es/home/operations/projects/democratic_governance/BASAL.html</ref>

Con la [[Ayuda_Popular_Noruega|Ayuda Popular Noruega (APN)]] se desarrolló un proyecto de producción de flores y plantas ornamentales para el municipio [[Yaguajay]], con el cual se logró movilizar un importante potencial productivo dentro de un sector de servicios acompañado de un proceso de capacitación que logró importantes cambios en el desempeño de la dirección de comunales llegando a satisfacer una demanda altamente sensible de la población.

Las relaciones con la [[Agencia_Suiza_para_Desarrollo_y_Cooperación|Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)]] han sido las más estables, duraderas e importantes. Comenzaron con el financiamiento del Catálogo de tecnologías apropiadas que persigue dotar a los gobiernos municipales de un instrumento que les permita acceder a tecnologías muy ventajosas como solución de problemas locales y que están a disposición en el país. La primera versión de dicho catálogo, con unas 80 tecnologías, concluyó en diciembre 2007. Se realizaron ediciones posteriores.
[[Archivo:Municipios de PRODEL.jpg|thumb|456x456px|Presencia territorial del Programa de Fortalecimiento de las Capacidades para el Desarrollo Local en municipios cubanos]]

El proyecto Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) ha sido el más estable y ambicioso. Aún se encuentra en implementación. Su objetivo es ayudar a garantizar que el municipio controle su propio desarrollo, en el marco de las políticas nacionales de desarrollo. La intervención tiene como objetivo crear instrumentos y capacidades organizacionales, permitiendo que los municipios asuman su papel en la definición de su estrategia de desarrollo y planificación de las inversiones, así como una mayor participación de la cuidadanía en el mismo.<ref>Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) https://www.eda.admin.ch/countries/cuba/es/home/cooperacion/proyectos.html/content/projects/SDC/en/2012/7F07298/phase1?oldPagePath=/content/countries/cuba/es/home/internationale-zusammenarbeit/projekte.html#</ref>

El proyecto PRODEL avanzó en una primera fase de 2012 a 2015 en la creación de capacidades en los [[Municipios de Cuba|municipios cubanos]] para la gestión del [[desarrollo local]], básicamente con la adopción en estos territorios de la Estrategia Municipal de Desarrollo. El panorama posterior a 2015 ha cambiado tanto en estos municipios y nivel nacional. Se reconoce la necesidad de la [[descentralización]]<ref>Descentralización https://es.wikipedia.org/wiki/Descentralizaci%C3%B3n</ref> territorial, aparecen nuevas fuentes de financiamiento para el desarrollo local, se incrementa la [[cooperación internacional]], Cuba se adhiere a los [[Objetivos de Desarrollo Sostenible]]<ref>Objetivos y metas de desarrollo sostenible http://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/</ref>, se fortalece el sector de micro y pequeñas empresas privadas cubanas y el cooperativismo no agropecuario, entre otros cambios relevantes. Esto permitió que se buscara la consolidación del proyecto, por lo que se trabajará en un grupo de municipios de PRODEL con un Sistema de Gestión Local Integrada.

==Publicaciones==
* 2006: ''Desarrollo Local en Cuba. Retos y perspectivas''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Academia. La Habana.
* 2011: ''Cataurito de herramientas para el desarrollo local''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Caminos. La Habana.
* 2013: ''Guía para la gestión integral de residuos sólidos municipales''. Rodríguez Frade, N. E., J. M. Brito De la Torre y R. A. Bérriz Valle. Editorial AMA, La Habana.
* 2014: ''Catálogo de tecnologías para el desarrollo local''. Humberto Pomares Ayala (Compilador). Editorial AMA. La Habana.
* 2015: ''Tecnologías apropiadas de energía renovable para proyectos municipales''. Colectivo de Autores. Editorial Cubasolar, La Habana.

== Referencias ==
<references />

[[Category:Instituciones_Científicas]]
[[Category:Desarrollo_local]]

Centro de Desarrollo Local y Comunitario

2016-09-12T20:58:10Z

Yarbrax: /* Trabajo con proyectos de colaboración internacional */

{{Ficha Institución
|nombre = Centro de Desarrollo Local y Comunitario
|tipo = Institución estatal presupuestada
|imagen = CEDEL.gif
|descripción = Asesoría e investigación en temas de desarrollo local
|eslogan = ''..Ésa es la raíz y ésa es la sal de la libertad: el municipio.''
|sede = Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
|área de influencia = Cuba
|siglas o acronimo = CEDEL
|fecha de fundacion =[[2007]]
|actividad = [[Investigación]], [[Asesoría]]
|web = [http://www.cedel.cu http://www.cedel.cu]
|fundación = 2007
|director = Ada M. Guzón Camporredondo
|pais = [[Cuba]] {{Bandera|Cuba}}
|sede = [[Cuba]]
|ubicacion =Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
}}

El '''Centro de Desarrollo Local y Comunitario (CEDEL)''' es un centro [[Cuba|cubano]] de investigación y desarrollo fundado en [[2007]], que ofrece servicios científico – técnicos en materia de [[desarrollo local]]. Se encuentra adscrita al [[Ministerio_de_Ciencia,_Tecnología_y_Medio_Ambiente_(Cuba)|Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente]] y pertenece al [http://www.ciso.cu/CCS.htm Consejo de Ciencias Sociales]. En la actualidad se encuentra entre las principales instituciones cubanas que investigan e intervienen en acciones de promoción del desarrollo local. Entre sus principales resultados se encuentra la elaboración de la Metodología de Estrategias Municipales de Desarrollo (EMD) y varios años de acompañamiento a más de treinta gobiernos municipales y provinciales en la promoción de acciones para el desarrollo de los territorios cubanos. Es un referente para las instituciones cubanas y la colaboración internacional.

== Historia ==
Este Centro tiene sus antecedentes en un pequeño grupo de trabajo perteneciente al [[Centro_de_Investigaciones_Psicológicas_y_Sociológicas_(CIPS)|Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS)]], el cual exhibía positivos resultados científico-técnicos, introducidos en la práctica social que tributaban al desarrollo sostenible e integral de las comunidades cubanas. Sus resultados de investigación en la época eran producto de la sistematización de los procesos que facilitaban y acompañaban, incluían el estudio de experiencias de desarrollo comunitario en [[La_Habana|La Habana]], de desarrollo municipal en [[Yaguajay]], [[Mella_(Santiago_de_Cuba)|Mella]], [[Contramaestre]] y [[Manatí_(Las_Tunas)|Manatí]]; así como estudios sobre el proceso de desarrollo de los macizos montañosos del país. Igualmente, ha conducido proyectos internacionales para apoyar el desarrollo de los municipios a través de la promoción de actividades productivas, innovación y transferencia de tecnologías. También se ha desempeñado en la integración con otros organismos e instituciones nacionales vinculadas a la temática del desarrollo municipal. En estos momentos comienza a trabajar de manera diferente, a través de la colaboración en la [http://www.redesloc.cu/ Red Nacional de Desarrollo Local (REDESLOC)].

== La Estrategia de Desarrollo Municipal ==
La Estrategia Municipal de Desarrollo es el producto estrella de CEDEL. Consiste en una metodología, una herramienta participativa, liderada por el gobierno local, que permite organizar y articular a actores y acciones en función de llevar a cabo el proceso de desarrollo del municipio. Combina elementos de metodologías de [[Marco_Lógico|Marco Lógico]] con [[Planificación_estratégica|Planificación Estratégica]] dirigido a los fines del desarrollo endógeno de los municipios y considerando las características operativas de la administración pública cubana.
[[Archivo:Marco lógico.jpg|300px|thumb|Matriz de marco lógico de 5 columnas.]]
La Estrategia Municipal de Desarrollo se despliega a partir de líneas estratégicas que se definen según los potenciales endógenos y las prioridades del municipio y concretan a través programas y proyectos. Esta compromete al gobierno y actores locales a pensar de forma más integrada y territorial su actuación en el municipio; y su éxito depende de que pase a formar parte de la gestión cotidiana de la administración local y se evalúe y ajuste sistemáticamente.<ref>Guzón, A. (2006). "Estrategias municipales para el desarrollo". En Guzón Camporredondo, A. (Comp.) ''Desarrollo local en Cuba: retos y perspectivas''. Editorial Academia, La Habana, pp: 50 - 73.</ref>

La Estrategia trae consigo la transformación de un pensamiento eminentemente operativo y enfocado a dar respuesta a las tareas asignadas por organismos superiores y en la solución de los problemas más apremiantes, por uno de carácter estratégico, más holístico y mejor articulado. Resulta, sin duda, el basamento que orienta hacia donde deben encaminarse los principales esfuerzos en el municipio, incluido, el propio proceso de desarrollo de capacidades municipales.
El acompañamiento a municipios cubanos en la elaboración de sus Estrategias de Desarrollo, ha sido el plato fuerte de la labor realizada por el centro. Para ello, se ha ideado e implementado un ejercicio metodológico dinámico y flexible que, adecuándose a los ritmos que impone el funcionamiento de las administraciones municipales, facilite su formulación por parte del gobierno local (como líder del proceso) conjuntamente con los actores claves del territorio. Una vez que los municipios disponen de la Estrategia de Desarrollo, el centro también acompaña y asesora a los gobiernos locales en la implementación y monitoreo de la misma, y en la exploración de formas posibles de integración con otros instrumentos de planificación operantes.

Al momento, el CEDEL ha acompañado la elaboración y actualización de su estrategia de desarrollo en 27 municipios.

==Gestión de la tecnología para el desarrollo local==
Otra de las funciones de CEDEL ha sido la transferencia de tecnología. Propiamente la creación y difusión de la Estrategia Municipla de Desarrollo ha sido una tecnología blanda que se ha tranferido hacia los municipios cubanos donde CEDEL actúa. Pero también se ha realizado un exhaustivo trabajo de recopilación de [[Tecnología_adecuada|tecnologías adecuadas]]<ref>Tecnología adecuada https://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa_adecuada</ref> cubanas para el facilitar el desarrollo productivo del municipio. Estas se han materializado en la creación de un [[catálogo]] de tecnologías que se actualiza de manera permanente.<ref>Pomares Ayala, H. (2014) (Comp.). "Estrategias municipales para el desarrollo". Editorial AMA, La Habana. Véase las tecnologías agropecuarias apropiadas en: http://www.actaf.co.cu/biblioteca/catalogo-de-tecnologias.html</ref>

==Trabajo con proyectos de colaboración internacional==
Entre las instituciones internacionales con las que CEDEL ha trabajado se encuentra, la [[Agencia_Canadiense_de_Desarrollo_Internacional_(ACDI)|Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI)]], quien financió durante cuatro años el Proyecto Bilateral de Desarrollo Local en los municipios Mella y Contramaestre. Este Proyecto resultó evaluado por esta agencia como uno de los tres más exitosos de los realizados en Cuba a partir de los resultados que se obtuvieron. En esta misma dirección trabajó con la ONG Alternatives de Canadá quien fuera su contraparte extranjera en el referido proyecto. Además, con esta misma organización se desarrollan pequeños proyectos de Desarrollo Local en los municipios de [[Jatibonico]], [[Fomento_(Cuba)|Fomento]] y el municipio Manuel Tames en la provincia de [[Provincia_de_Guantánamo|Guantánamo]].

Con el [[Programa_de_las_Naciones_Unidas_para_el_Desarrollo|Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)]] trabajó en el Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL). En el caso concreto de los municipios Fomento y Jatibonico las líneas directrices para las acciones del PDHL partieron de las estrategias de Desarrollo Local elaboradas con nuestros instrumentos metodológicos por los Consejos de Administración Municipales.

Otro de los proyectos en que participa en conjunto con el PNUD es el denominado Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL). Este tiene como objetivo apoyar la adaptación al cambio climático, contribuyendo al desarrollo socio-económico continuado y sostenible de la República de Cuba. Su resultado principal ha sido la reducción de las vulnerabilidades relacionadas con el cambio climático en el sector agrícola a nivel local y nacional. CEDEL ha intervendio asesorando en el diseño de estrategias municipales de desarrollo en 3 municipios: [[Los_Palacios|Los Palacios]], [[Güira_de_Melena|Güira de Melena]] y [[Jimaguayú]].<ref>Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL) http://www.cu.undp.org/content/cuba/es/home/operations/projects/democratic_governance/BASAL.html</ref>

Con la [[Ayuda_Popular_Noruega|Ayuda Popular Noruega (APN)]] se desarrolló un proyecto de producción de flores y plantas ornamentales para el municipio [[Yaguajay]], con el cual se logró movilizar un importante potencial productivo dentro de un sector de servicios acompañado de un proceso de capacitación que logró importantes cambios en el desempeño de la dirección de comunales llegando a satisfacer una demanda altamente sensible de la población.

Las relaciones con la [[Agencia_Suiza_para_Desarrollo_y_Cooperación|Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)]] han sido las más estables, duraderas e importantes. Comenzaron con el financiamiento del Catálogo de tecnologías apropiadas que persigue dotar a los gobiernos municipales de un instrumento que les permita acceder a tecnologías muy ventajosas como solución de problemas locales y que están a disposición en el país. La primera versión de dicho catálogo, con unas 80 tecnologías, concluyó en diciembre 2007. Se realizaron ediciones posteriores.
[[Archivo:Municipios de PRODEL.jpg|thumb|456x456px|Presencia territorial del Programa de Fortalecimiento de las Capacidades para el Desarrollo Local en municipios cubanos]]

El proyecto Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) ha sido el más estable y ambicioso. Aún se encuentra en implementación. Su objetivo es ayudar a garantizar que el municipio controle su propio desarrollo, en el marco de las políticas nacionales de desarrollo. La intervención tiene como objetivo crear instrumentos y capacidades organizacionales, permitiendo que los municipios asuman su papel en la definición de su estrategia de desarrollo y planificación de las inversiones, así como una mayor participación de la cuidadanía en el mismo.<ref>Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) https://www.eda.admin.ch/countries/cuba/es/home/cooperacion/proyectos.html/content/projects/SDC/en/2012/7F07298/phase1?oldPagePath=/content/countries/cuba/es/home/internationale-zusammenarbeit/projekte.html#</ref>

El proyecto PRODEL avanzó en una primera fase de 2012 a 2015 en la creación de capacidades en los [[Municipios de Cuba|municipios cubanos]] para la gestión del [[desarrollo local]], básicamente con la adopción en estos territorios de la Estrategia Municipal de Desarrollo. El panorama posterior a 2015 ha cambiado tanto en estos municipios y nivel nacional. Se reconoce la necesidad de la [[descentralización]]<ref>Descentralización https://es.wikipedia.org/wiki/Descentralizaci%C3%B3n</ref> territorial, aparecen nuevas fuentes de financiamiento para el desarrollo local, se incrementa la [[cooperación internacional]], Cuba se adhiere a los [[Objetivos de Desarrollo Sostenible]]<ref>Objetivos y metas de desarrollo sostenible http://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/</ref>, se fortalece el sector de micro y pequeñas empresas privadas cubanas y el cooperativismo no agropecuario, entre otros cambios relevantes. Esto permitió que se buscara la consolidación del proyecto, por lo que se trabajará en un grupo de municipios de PRODEL con un Sistema de Gestión Local Integrada.

==Publicaciones==
* 2006: ''Desarrollo Local en Cuba. Retos y perspectivas''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Academia. La Habana.
* 2011: ''Cataurito de herramientas para el desarrollo local''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Caminos. La Habana.
* 2013: ''Guía para la gestión integral de residuos sólidos municipales''. Rodríguez Frade, N. E., J. M. Brito De la Torre y R. A. Bérriz Valle. Editorial AMA, La Habana.
* 2014: ''Catálogo de tecnologías para el desarrollo local''. Humberto Pomares Ayala (Compilador). Editorial AMA. La Habana.
* 2015: ''Tecnologías apropiadas de energía renovable para proyectos municipales''. Colectivo de Autores. Editorial Cubasolar, La Habana.

== Referencias ==
<references />

[[Category:Instituciones_Científicas]]
[[Category:Desarrollo_local]]

Centro de Desarrollo Local y Comunitario

2016-09-12T20:57:05Z

Yarbrax: /* Trabajo con proyectos de colaboración internacional */

{{Ficha Institución
|nombre = Centro de Desarrollo Local y Comunitario
|tipo = Institución estatal presupuestada
|imagen = CEDEL.gif
|descripción = Asesoría e investigación en temas de desarrollo local
|eslogan = ''..Ésa es la raíz y ésa es la sal de la libertad: el municipio.''
|sede = Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
|área de influencia = Cuba
|siglas o acronimo = CEDEL
|fecha de fundacion =[[2007]]
|actividad = [[Investigación]], [[Asesoría]]
|web = [http://www.cedel.cu http://www.cedel.cu]
|fundación = 2007
|director = Ada M. Guzón Camporredondo
|pais = [[Cuba]] {{Bandera|Cuba}}
|sede = [[Cuba]]
|ubicacion =Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
}}

El '''Centro de Desarrollo Local y Comunitario (CEDEL)''' es un centro [[Cuba|cubano]] de investigación y desarrollo fundado en [[2007]], que ofrece servicios científico – técnicos en materia de [[desarrollo local]]. Se encuentra adscrita al [[Ministerio_de_Ciencia,_Tecnología_y_Medio_Ambiente_(Cuba)|Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente]] y pertenece al [http://www.ciso.cu/CCS.htm Consejo de Ciencias Sociales]. En la actualidad se encuentra entre las principales instituciones cubanas que investigan e intervienen en acciones de promoción del desarrollo local. Entre sus principales resultados se encuentra la elaboración de la Metodología de Estrategias Municipales de Desarrollo (EMD) y varios años de acompañamiento a más de treinta gobiernos municipales y provinciales en la promoción de acciones para el desarrollo de los territorios cubanos. Es un referente para las instituciones cubanas y la colaboración internacional.

== Historia ==
Este Centro tiene sus antecedentes en un pequeño grupo de trabajo perteneciente al [[Centro_de_Investigaciones_Psicológicas_y_Sociológicas_(CIPS)|Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS)]], el cual exhibía positivos resultados científico-técnicos, introducidos en la práctica social que tributaban al desarrollo sostenible e integral de las comunidades cubanas. Sus resultados de investigación en la época eran producto de la sistematización de los procesos que facilitaban y acompañaban, incluían el estudio de experiencias de desarrollo comunitario en [[La_Habana|La Habana]], de desarrollo municipal en [[Yaguajay]], [[Mella_(Santiago_de_Cuba)|Mella]], [[Contramaestre]] y [[Manatí_(Las_Tunas)|Manatí]]; así como estudios sobre el proceso de desarrollo de los macizos montañosos del país. Igualmente, ha conducido proyectos internacionales para apoyar el desarrollo de los municipios a través de la promoción de actividades productivas, innovación y transferencia de tecnologías. También se ha desempeñado en la integración con otros organismos e instituciones nacionales vinculadas a la temática del desarrollo municipal. En estos momentos comienza a trabajar de manera diferente, a través de la colaboración en la [http://www.redesloc.cu/ Red Nacional de Desarrollo Local (REDESLOC)].

== La Estrategia de Desarrollo Municipal ==
La Estrategia Municipal de Desarrollo es el producto estrella de CEDEL. Consiste en una metodología, una herramienta participativa, liderada por el gobierno local, que permite organizar y articular a actores y acciones en función de llevar a cabo el proceso de desarrollo del municipio. Combina elementos de metodologías de [[Marco_Lógico|Marco Lógico]] con [[Planificación_estratégica|Planificación Estratégica]] dirigido a los fines del desarrollo endógeno de los municipios y considerando las características operativas de la administración pública cubana.
[[Archivo:Marco lógico.jpg|300px|thumb|Matriz de marco lógico de 5 columnas.]]
La Estrategia Municipal de Desarrollo se despliega a partir de líneas estratégicas que se definen según los potenciales endógenos y las prioridades del municipio y concretan a través programas y proyectos. Esta compromete al gobierno y actores locales a pensar de forma más integrada y territorial su actuación en el municipio; y su éxito depende de que pase a formar parte de la gestión cotidiana de la administración local y se evalúe y ajuste sistemáticamente.<ref>Guzón, A. (2006). "Estrategias municipales para el desarrollo". En Guzón Camporredondo, A. (Comp.) ''Desarrollo local en Cuba: retos y perspectivas''. Editorial Academia, La Habana, pp: 50 - 73.</ref>

La Estrategia trae consigo la transformación de un pensamiento eminentemente operativo y enfocado a dar respuesta a las tareas asignadas por organismos superiores y en la solución de los problemas más apremiantes, por uno de carácter estratégico, más holístico y mejor articulado. Resulta, sin duda, el basamento que orienta hacia donde deben encaminarse los principales esfuerzos en el municipio, incluido, el propio proceso de desarrollo de capacidades municipales.
El acompañamiento a municipios cubanos en la elaboración de sus Estrategias de Desarrollo, ha sido el plato fuerte de la labor realizada por el centro. Para ello, se ha ideado e implementado un ejercicio metodológico dinámico y flexible que, adecuándose a los ritmos que impone el funcionamiento de las administraciones municipales, facilite su formulación por parte del gobierno local (como líder del proceso) conjuntamente con los actores claves del territorio. Una vez que los municipios disponen de la Estrategia de Desarrollo, el centro también acompaña y asesora a los gobiernos locales en la implementación y monitoreo de la misma, y en la exploración de formas posibles de integración con otros instrumentos de planificación operantes.

Al momento, el CEDEL ha acompañado la elaboración y actualización de su estrategia de desarrollo en 27 municipios.

==Gestión de la tecnología para el desarrollo local==
Otra de las funciones de CEDEL ha sido la transferencia de tecnología. Propiamente la creación y difusión de la Estrategia Municipla de Desarrollo ha sido una tecnología blanda que se ha tranferido hacia los municipios cubanos donde CEDEL actúa. Pero también se ha realizado un exhaustivo trabajo de recopilación de [[Tecnología_adecuada|tecnologías adecuadas]]<ref>Tecnología adecuada https://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa_adecuada</ref> cubanas para el facilitar el desarrollo productivo del municipio. Estas se han materializado en la creación de un [[catálogo]] de tecnologías que se actualiza de manera permanente.<ref>Pomares Ayala, H. (2014) (Comp.). "Estrategias municipales para el desarrollo". Editorial AMA, La Habana. Véase las tecnologías agropecuarias apropiadas en: http://www.actaf.co.cu/biblioteca/catalogo-de-tecnologias.html</ref>

==Trabajo con proyectos de colaboración internacional==
Entre las instituciones internacionales con las que CEDEL ha trabajado se encuentra, la [[Agencia_Canadiense_de_Desarrollo_Internacional_(ACDI)|Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI)]], quien financió durante cuatro años el Proyecto Bilateral de Desarrollo Local en los municipios Mella y Contramaestre. Este Proyecto resultó evaluado por esta agencia como uno de los tres más exitosos de los realizados en Cuba a partir de los resultados que se obtuvieron. En esta misma dirección trabajó con la ONG Alternatives de Canadá quien fuera su contraparte extranjera en el referido proyecto. Además, con esta misma organización se desarrollan pequeños proyectos de Desarrollo Local en los municipios de [[Jatibonico]], [[Fomento_(Cuba)|Fomento]] y el municipio Manuel Tames en la provincia de [[Provincia_de_Guantánamo|Guantánamo]].

Con el [[Programa_de_las_Naciones_Unidas_para_el_Desarrollo|Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)]] trabajó en el Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL). En el caso concreto de los municipios Fomento y Jatibonico las líneas directrices para las acciones del PDHL partieron de las estrategias de Desarrollo Local elaboradas con nuestros instrumentos metodológicos por los Consejos de Administración Municipales.

Otro de los proyectos en que participa en conjunto con el PNUD es el denominado Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL). Este tiene como objetivo apoyar la adaptación al cambio climático, contribuyendo al desarrollo socio-económico continuado y sostenible de la República de Cuba. Su resultado principal ha sido la reducción de las vulnerabilidades relacionadas con el cambio climático en el sector agrícola a nivel local y nacional. CEDEL ha intervendio asesorando en el diseño de estrategias municipales de desarrollo en 3 municipios: [[Los_Palacios|Los Palacios]], [[Güira_de_Melena|Güira de Melena]] y [[Jimaguayú]].<ref>Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL) http://www.cu.undp.org/content/cuba/es/home/operations/projects/democratic_governance/BASAL.html</ref>

Con la [[Ayuda_Popular_Noruega|Ayuda Popular Noruega (APN)]] se desarrolló un proyecto de producción de flores y plantas ornamentales para el municipio [[Yaguajay]], con el cual se logró movilizar un importante potencial productivo dentro de un sector de servicios acompañado de un proceso de capacitación que logró importantes cambios en el desempeño de la dirección de comunales llegando a satisfacer una demanda altamente sensible de la población.

Las relaciones con la [[Agencia_Suiza_para_Desarrollo_y_Cooperación|Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)]] han sido las más estables, duraderas e importantes. Comenzaron con el financiamiento del Catálogo de tecnologías apropiadas que persigue dotar a los gobiernos municipales de un instrumento que les permita acceder a tecnologías muy ventajosas como solución de problemas locales y que están a disposición en el país. La primera versión de dicho catálogo, con unas 80 tecnologías, concluyó en diciembre 2007. Se realizaron ediciones posteriores.
[[Archivo:Municipios de PRODEL.jpg|thumb|456x456px|Presencia territorial del Programa de Fortalecimiento de las Capacidades para el Desarrollo Local en municipios cubanos]]

El proyecto Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) ha sido el más estable y ambicioso. Aún se encuentra en implementación. Su objetivo es ayudar a garantizar que el municipio controle su propio desarrollo, en el marco de las políticas nacionales de desarrollo. La intervención tiene como objetivo crear instrumentos y capacidades organizacionales, permitiendo que los municipios asuman su papel en la definición de su estrategia de desarrollo y planificación de las inversiones, así como una mayor participación de la cuidadanía en el mismo.<ref>Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) https://www.eda.admin.ch/countries/cuba/es/home/cooperacion/proyectos.html/content/projects/SDC/en/2012/7F07298/phase1?oldPagePath=/content/countries/cuba/es/home/internationale-zusammenarbeit/projekte.html#</ref>

El proyecto PRODEL avanzó en una primera fase de 2012 a 2015 en la creación de capacidades en los [[Municipios de Cuba|municipios cubanos]] para la gestión del [[desarrollo local]], básicamente con la adopción en estos territorios de la Estrategia Municipal de Desarrollo. El panorama posterior a 2015 ha cambiado tanto en estos municipios y nivel nacional. Se reconoce la necesidad de la [[descentralización]]<ref>Descentralización https://es.wikipedia.org/wiki/Descentralizaci%C3%B3n</ref> territorial, aparecen nuevas fuentes de financiamiento para el desarrollo local, se incrementa la [[cooperación internacional]], Cuba se adhiere a los [[Objetivos de Desarrollo Sostenible]]<ref>Objetivos y metas de desarrollo sosteniblehttp://www.un.org/sustainabledevelopment/es/objetivos-de-desarrollo-sostenible/</ref>, se fortalece el sector de micro y pequeñas empresas privadas cubanas y el cooperativismo no agropecuario, entre otros cambios relevantes. Esto permitió que se buscara la consolidación del proyecto, por lo que se trabajará en un grupo de municipios de PRODEL con un Sistema de Gestión Local Integrada.

==Publicaciones==
* 2006: ''Desarrollo Local en Cuba. Retos y perspectivas''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Academia. La Habana.
* 2011: ''Cataurito de herramientas para el desarrollo local''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Caminos. La Habana.
* 2013: ''Guía para la gestión integral de residuos sólidos municipales''. Rodríguez Frade, N. E., J. M. Brito De la Torre y R. A. Bérriz Valle. Editorial AMA, La Habana.
* 2014: ''Catálogo de tecnologías para el desarrollo local''. Humberto Pomares Ayala (Compilador). Editorial AMA. La Habana.
* 2015: ''Tecnologías apropiadas de energía renovable para proyectos municipales''. Colectivo de Autores. Editorial Cubasolar, La Habana.

== Referencias ==
<references />

[[Category:Instituciones_Científicas]]
[[Category:Desarrollo_local]]

Centro de Desarrollo Local y Comunitario

2016-09-12T20:50:50Z

Yarbrax: /* Gestión de la tecnología para el desarrollo local */

{{Ficha Institución
|nombre = Centro de Desarrollo Local y Comunitario
|tipo = Institución estatal presupuestada
|imagen = CEDEL.gif
|descripción = Asesoría e investigación en temas de desarrollo local
|eslogan = ''..Ésa es la raíz y ésa es la sal de la libertad: el municipio.''
|sede = Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
|área de influencia = Cuba
|siglas o acronimo = CEDEL
|fecha de fundacion =[[2007]]
|actividad = [[Investigación]], [[Asesoría]]
|web = [http://www.cedel.cu http://www.cedel.cu]
|fundación = 2007
|director = Ada M. Guzón Camporredondo
|pais = [[Cuba]] {{Bandera|Cuba}}
|sede = [[Cuba]]
|ubicacion =Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
}}

El '''Centro de Desarrollo Local y Comunitario (CEDEL)''' es un centro [[Cuba|cubano]] de investigación y desarrollo fundado en [[2007]], que ofrece servicios científico – técnicos en materia de [[desarrollo local]]. Se encuentra adscrita al [[Ministerio_de_Ciencia,_Tecnología_y_Medio_Ambiente_(Cuba)|Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente]] y pertenece al [http://www.ciso.cu/CCS.htm Consejo de Ciencias Sociales]. En la actualidad se encuentra entre las principales instituciones cubanas que investigan e intervienen en acciones de promoción del desarrollo local. Entre sus principales resultados se encuentra la elaboración de la Metodología de Estrategias Municipales de Desarrollo (EMD) y varios años de acompañamiento a más de treinta gobiernos municipales y provinciales en la promoción de acciones para el desarrollo de los territorios cubanos. Es un referente para las instituciones cubanas y la colaboración internacional.

== Historia ==
Este Centro tiene sus antecedentes en un pequeño grupo de trabajo perteneciente al [[Centro_de_Investigaciones_Psicológicas_y_Sociológicas_(CIPS)|Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS)]], el cual exhibía positivos resultados científico-técnicos, introducidos en la práctica social que tributaban al desarrollo sostenible e integral de las comunidades cubanas. Sus resultados de investigación en la época eran producto de la sistematización de los procesos que facilitaban y acompañaban, incluían el estudio de experiencias de desarrollo comunitario en [[La_Habana|La Habana]], de desarrollo municipal en [[Yaguajay]], [[Mella_(Santiago_de_Cuba)|Mella]], [[Contramaestre]] y [[Manatí_(Las_Tunas)|Manatí]]; así como estudios sobre el proceso de desarrollo de los macizos montañosos del país. Igualmente, ha conducido proyectos internacionales para apoyar el desarrollo de los municipios a través de la promoción de actividades productivas, innovación y transferencia de tecnologías. También se ha desempeñado en la integración con otros organismos e instituciones nacionales vinculadas a la temática del desarrollo municipal. En estos momentos comienza a trabajar de manera diferente, a través de la colaboración en la [http://www.redesloc.cu/ Red Nacional de Desarrollo Local (REDESLOC)].

== La Estrategia de Desarrollo Municipal ==
La Estrategia Municipal de Desarrollo es el producto estrella de CEDEL. Consiste en una metodología, una herramienta participativa, liderada por el gobierno local, que permite organizar y articular a actores y acciones en función de llevar a cabo el proceso de desarrollo del municipio. Combina elementos de metodologías de [[Marco_Lógico|Marco Lógico]] con [[Planificación_estratégica|Planificación Estratégica]] dirigido a los fines del desarrollo endógeno de los municipios y considerando las características operativas de la administración pública cubana.
[[Archivo:Marco lógico.jpg|300px|thumb|Matriz de marco lógico de 5 columnas.]]
La Estrategia Municipal de Desarrollo se despliega a partir de líneas estratégicas que se definen según los potenciales endógenos y las prioridades del municipio y concretan a través programas y proyectos. Esta compromete al gobierno y actores locales a pensar de forma más integrada y territorial su actuación en el municipio; y su éxito depende de que pase a formar parte de la gestión cotidiana de la administración local y se evalúe y ajuste sistemáticamente.<ref>Guzón, A. (2006). "Estrategias municipales para el desarrollo". En Guzón Camporredondo, A. (Comp.) ''Desarrollo local en Cuba: retos y perspectivas''. Editorial Academia, La Habana, pp: 50 - 73.</ref>

La Estrategia trae consigo la transformación de un pensamiento eminentemente operativo y enfocado a dar respuesta a las tareas asignadas por organismos superiores y en la solución de los problemas más apremiantes, por uno de carácter estratégico, más holístico y mejor articulado. Resulta, sin duda, el basamento que orienta hacia donde deben encaminarse los principales esfuerzos en el municipio, incluido, el propio proceso de desarrollo de capacidades municipales.
El acompañamiento a municipios cubanos en la elaboración de sus Estrategias de Desarrollo, ha sido el plato fuerte de la labor realizada por el centro. Para ello, se ha ideado e implementado un ejercicio metodológico dinámico y flexible que, adecuándose a los ritmos que impone el funcionamiento de las administraciones municipales, facilite su formulación por parte del gobierno local (como líder del proceso) conjuntamente con los actores claves del territorio. Una vez que los municipios disponen de la Estrategia de Desarrollo, el centro también acompaña y asesora a los gobiernos locales en la implementación y monitoreo de la misma, y en la exploración de formas posibles de integración con otros instrumentos de planificación operantes.

Al momento, el CEDEL ha acompañado la elaboración y actualización de su estrategia de desarrollo en 27 municipios.

==Gestión de la tecnología para el desarrollo local==
Otra de las funciones de CEDEL ha sido la transferencia de tecnología. Propiamente la creación y difusión de la Estrategia Municipla de Desarrollo ha sido una tecnología blanda que se ha tranferido hacia los municipios cubanos donde CEDEL actúa. Pero también se ha realizado un exhaustivo trabajo de recopilación de [[Tecnología_adecuada|tecnologías adecuadas]]<ref>Tecnología adecuada https://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa_adecuada</ref> cubanas para el facilitar el desarrollo productivo del municipio. Estas se han materializado en la creación de un [[catálogo]] de tecnologías que se actualiza de manera permanente.<ref>Pomares Ayala, H. (2014) (Comp.). "Estrategias municipales para el desarrollo". Editorial AMA, La Habana. Véase las tecnologías agropecuarias apropiadas en: http://www.actaf.co.cu/biblioteca/catalogo-de-tecnologias.html</ref>

==Trabajo con proyectos de colaboración internacional==
Entre las instituciones internacionales con las que CEDEL ha trabajado se encuentra, la [[Agencia_Canadiense_de_Desarrollo_Internacional_(ACDI)|Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI)]], quien financió durante cuatro años el Proyecto Bilateral de Desarrollo Local en los municipios Mella y Contramaestre. Este Proyecto resultó evaluado por esta agencia como uno de los tres más exitosos de los realizados en Cuba a partir de los resultados que se obtuvieron. En esta misma dirección trabajó con la ONG Alternatives de Canadá quien fuera su contraparte extranjera en el referido proyecto. Además, con esta misma organización se desarrollan pequeños proyectos de Desarrollo Local en los municipios de [[Jatibonico]], [[Fomento_(Cuba)|Fomento]] y el municipio Manuel Tames en la provincia de [[Provincia_de_Guantánamo|Guantánamo]].

Con el [[Programa_de_las_Naciones_Unidas_para_el_Desarrollo|Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)]] trabajó en el Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL). En el caso concreto de los municipios Fomento y Jatibonico las líneas directrices para las acciones del PDHL partieron de las estrategias de Desarrollo Local elaboradas con nuestros instrumentos metodológicos por los Consejos de Administración Municipales.

Otro de los proyectos en que participa en conjunto con el PNUD es el denominado Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL). Este tiene como objetivo apoyar la adaptación al cambio climático, contribuyendo al desarrollo socio-económico continuado y sostenible de la República de Cuba. Su resultado principal ha sido la reducción de las vulnerabilidades relacionadas con el cambio climático en el sector agrícola a nivel local y nacional. CEDEL ha intervendio asesorando en el diseño de estrategias municipales de desarrollo en 3 municipios: [[Los_Palacios|Los Palacios]], [[Güira_de_Melena|Güira de Melena]] y [[Jimaguayú]].<ref>Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL) http://www.cu.undp.org/content/cuba/es/home/operations/projects/democratic_governance/BASAL.html</ref>

Con la [[Ayuda_Popular_Noruega|Ayuda Popular Noruega (APN)]] se desarrolló un proyecto de producción de flores y plantas ornamentales para el municipio [[Yaguajay]], con el cual se logró movilizar un importante potencial productivo dentro de un sector de servicios acompañado de un proceso de capacitación que logró importantes cambios en el desempeño de la dirección de comunales llegando a satisfacer una demanda altamente sensible de la población.

Las relaciones con la [[Agencia_Suiza_para_Desarrollo_y_Cooperación|Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)]] han sido las más estables, duraderas e importantes. Comenzaron con el financiamiento del Catálogo de tecnologías apropiadas que persigue dotar a los gobiernos municipales de un instrumento que les permita acceder a tecnologías muy ventajosas como solución de problemas locales y que están a disposición en el país. La primera versión de dicho catálogo, con unas 80 tecnologías, concluyó en diciembre 2007. Se realizaron ediciones posteriores.
[[Archivo:Municipios de PRODEL.jpg|thumb|456x456px|Presencia territorial del Programa de Fortalecimiento de las Capacidades para el Desarrollo Local en municipios cubanos]]
El proyecto Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) ha sido el más estable y ambicioso. Aún se encuentra en implementación. Su objetivo es ayudar a garantizar que el municipio controle su propio desarrollo, en el marco de las políticas nacionales de desarrollo. La intervención tiene como objetivo crear instrumentos y capacidades organizacionales, permitiendo que los municipios asuman su papel en la definición de su estrategia de desarrollo y planificación de las inversiones, así como una mayor participación de la cuidadanía en el mismo.<ref>Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) https://www.eda.admin.ch/countries/cuba/es/home/cooperacion/proyectos.html/content/projects/SDC/en/2012/7F07298/phase1?oldPagePath=/content/countries/cuba/es/home/internationale-zusammenarbeit/projekte.html#</ref>

El proyecto PRODEL avanzó en una primera fase de 2012 a 2015 en la creación de capacidades en los [[Municipios de Cuba|municipios cubanos]] para la gestión del [[desarrollo local]], básicamente con la adopción en estos territorios de la Estrategia Municipal de Desarrollo. El panorama posterior a 2015 ha cambiado tanto en estos municipios y nivel nacional. Se reconoce la necesidad de la [[descentralización]] territorial, aparecen nuevas fuentes de financiamiento para el desarrollo local, se incrementa la [[cooperación internacional]], Cuba se adhiere a los [[Objetivos de Desarrollo Sostenible]], se fortalece el sector de micro y pequeñas empresas privadas cubanas y el cooperativismo no agropecuario, entre otros cambios relevantes. Esto permitió que se buscara la consolidación del proyecto, por lo que se trabajará en un grupo de municipios de PRODEL con un Sistema de Gestión Local Integrada.

==Publicaciones==
* 2006: ''Desarrollo Local en Cuba. Retos y perspectivas''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Academia. La Habana.
* 2011: ''Cataurito de herramientas para el desarrollo local''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Caminos. La Habana.
* 2013: ''Guía para la gestión integral de residuos sólidos municipales''. Rodríguez Frade, N. E., J. M. Brito De la Torre y R. A. Bérriz Valle. Editorial AMA, La Habana.
* 2014: ''Catálogo de tecnologías para el desarrollo local''. Humberto Pomares Ayala (Compilador). Editorial AMA. La Habana.
* 2015: ''Tecnologías apropiadas de energía renovable para proyectos municipales''. Colectivo de Autores. Editorial Cubasolar, La Habana.

== Referencias ==
<references />

[[Category:Instituciones_Científicas]]
[[Category:Desarrollo_local]]

Centro de Desarrollo Local y Comunitario

2016-09-12T20:48:55Z

Yarbrax: /* Gestión de la tecnología para el desarrollo local */

{{Ficha Institución
|nombre = Centro de Desarrollo Local y Comunitario
|tipo = Institución estatal presupuestada
|imagen = CEDEL.gif
|descripción = Asesoría e investigación en temas de desarrollo local
|eslogan = ''..Ésa es la raíz y ésa es la sal de la libertad: el municipio.''
|sede = Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
|área de influencia = Cuba
|siglas o acronimo = CEDEL
|fecha de fundacion =[[2007]]
|actividad = [[Investigación]], [[Asesoría]]
|web = [http://www.cedel.cu http://www.cedel.cu]
|fundación = 2007
|director = Ada M. Guzón Camporredondo
|pais = [[Cuba]] {{Bandera|Cuba}}
|sede = [[Cuba]]
|ubicacion =Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
}}

El '''Centro de Desarrollo Local y Comunitario (CEDEL)''' es un centro [[Cuba|cubano]] de investigación y desarrollo fundado en [[2007]], que ofrece servicios científico – técnicos en materia de [[desarrollo local]]. Se encuentra adscrita al [[Ministerio_de_Ciencia,_Tecnología_y_Medio_Ambiente_(Cuba)|Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente]] y pertenece al [http://www.ciso.cu/CCS.htm Consejo de Ciencias Sociales]. En la actualidad se encuentra entre las principales instituciones cubanas que investigan e intervienen en acciones de promoción del desarrollo local. Entre sus principales resultados se encuentra la elaboración de la Metodología de Estrategias Municipales de Desarrollo (EMD) y varios años de acompañamiento a más de treinta gobiernos municipales y provinciales en la promoción de acciones para el desarrollo de los territorios cubanos. Es un referente para las instituciones cubanas y la colaboración internacional.

== Historia ==
Este Centro tiene sus antecedentes en un pequeño grupo de trabajo perteneciente al [[Centro_de_Investigaciones_Psicológicas_y_Sociológicas_(CIPS)|Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS)]], el cual exhibía positivos resultados científico-técnicos, introducidos en la práctica social que tributaban al desarrollo sostenible e integral de las comunidades cubanas. Sus resultados de investigación en la época eran producto de la sistematización de los procesos que facilitaban y acompañaban, incluían el estudio de experiencias de desarrollo comunitario en [[La_Habana|La Habana]], de desarrollo municipal en [[Yaguajay]], [[Mella_(Santiago_de_Cuba)|Mella]], [[Contramaestre]] y [[Manatí_(Las_Tunas)|Manatí]]; así como estudios sobre el proceso de desarrollo de los macizos montañosos del país. Igualmente, ha conducido proyectos internacionales para apoyar el desarrollo de los municipios a través de la promoción de actividades productivas, innovación y transferencia de tecnologías. También se ha desempeñado en la integración con otros organismos e instituciones nacionales vinculadas a la temática del desarrollo municipal. En estos momentos comienza a trabajar de manera diferente, a través de la colaboración en la [http://www.redesloc.cu/ Red Nacional de Desarrollo Local (REDESLOC)].

== La Estrategia de Desarrollo Municipal ==
La Estrategia Municipal de Desarrollo es el producto estrella de CEDEL. Consiste en una metodología, una herramienta participativa, liderada por el gobierno local, que permite organizar y articular a actores y acciones en función de llevar a cabo el proceso de desarrollo del municipio. Combina elementos de metodologías de [[Marco_Lógico|Marco Lógico]] con [[Planificación_estratégica|Planificación Estratégica]] dirigido a los fines del desarrollo endógeno de los municipios y considerando las características operativas de la administración pública cubana.
[[Archivo:Marco lógico.jpg|300px|thumb|Matriz de marco lógico de 5 columnas.]]
La Estrategia Municipal de Desarrollo se despliega a partir de líneas estratégicas que se definen según los potenciales endógenos y las prioridades del municipio y concretan a través programas y proyectos. Esta compromete al gobierno y actores locales a pensar de forma más integrada y territorial su actuación en el municipio; y su éxito depende de que pase a formar parte de la gestión cotidiana de la administración local y se evalúe y ajuste sistemáticamente.<ref>Guzón, A. (2006). "Estrategias municipales para el desarrollo". En Guzón Camporredondo, A. (Comp.) ''Desarrollo local en Cuba: retos y perspectivas''. Editorial Academia, La Habana, pp: 50 - 73.</ref>

La Estrategia trae consigo la transformación de un pensamiento eminentemente operativo y enfocado a dar respuesta a las tareas asignadas por organismos superiores y en la solución de los problemas más apremiantes, por uno de carácter estratégico, más holístico y mejor articulado. Resulta, sin duda, el basamento que orienta hacia donde deben encaminarse los principales esfuerzos en el municipio, incluido, el propio proceso de desarrollo de capacidades municipales.
El acompañamiento a municipios cubanos en la elaboración de sus Estrategias de Desarrollo, ha sido el plato fuerte de la labor realizada por el centro. Para ello, se ha ideado e implementado un ejercicio metodológico dinámico y flexible que, adecuándose a los ritmos que impone el funcionamiento de las administraciones municipales, facilite su formulación por parte del gobierno local (como líder del proceso) conjuntamente con los actores claves del territorio. Una vez que los municipios disponen de la Estrategia de Desarrollo, el centro también acompaña y asesora a los gobiernos locales en la implementación y monitoreo de la misma, y en la exploración de formas posibles de integración con otros instrumentos de planificación operantes.

Al momento, el CEDEL ha acompañado la elaboración y actualización de su estrategia de desarrollo en 27 municipios.

==Gestión de la tecnología para el desarrollo local==
Otra de las funciones de CEDEL ha sido la transferencia de tecnología. Propiamente la creación y difusión de la Estrategia Municipla de Desarrollo ha sido una tecnología blanda que se ha tranferido hacia los municipios cubanos donde CEDEL actúa. Pero también se ha realizado un exhaustivo trabajo de recopilación de [[Tecnología_adecuada|tecnologías adecuadas]]<ref>Tecnología adecuada https://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa_adecuada</ref> cubanas para el facilitar el desarrollo productivo del municipio. Estas se han materializado en la creación de un catálogo de tecnologías que se actualiza de manera permanente.<ref>Pomares Ayala, H. (2014) (Comp.). "Estrategias municipales para el desarrollo". Editorial AMA, La Habana. Véase las tecnologías agropecuarias apropiadas en: http://www.actaf.co.cu/biblioteca/catalogo-de-tecnologias.html</ref>

==Trabajo con proyectos de colaboración internacional==
Entre las instituciones internacionales con las que CEDEL ha trabajado se encuentra, la [[Agencia_Canadiense_de_Desarrollo_Internacional_(ACDI)|Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI)]], quien financió durante cuatro años el Proyecto Bilateral de Desarrollo Local en los municipios Mella y Contramaestre. Este Proyecto resultó evaluado por esta agencia como uno de los tres más exitosos de los realizados en Cuba a partir de los resultados que se obtuvieron. En esta misma dirección trabajó con la ONG Alternatives de Canadá quien fuera su contraparte extranjera en el referido proyecto. Además, con esta misma organización se desarrollan pequeños proyectos de Desarrollo Local en los municipios de [[Jatibonico]], [[Fomento_(Cuba)|Fomento]] y el municipio Manuel Tames en la provincia de [[Provincia_de_Guantánamo|Guantánamo]].

Con el [[Programa_de_las_Naciones_Unidas_para_el_Desarrollo|Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)]] trabajó en el Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL). En el caso concreto de los municipios Fomento y Jatibonico las líneas directrices para las acciones del PDHL partieron de las estrategias de Desarrollo Local elaboradas con nuestros instrumentos metodológicos por los Consejos de Administración Municipales.

Otro de los proyectos en que participa en conjunto con el PNUD es el denominado Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL). Este tiene como objetivo apoyar la adaptación al cambio climático, contribuyendo al desarrollo socio-económico continuado y sostenible de la República de Cuba. Su resultado principal ha sido la reducción de las vulnerabilidades relacionadas con el cambio climático en el sector agrícola a nivel local y nacional. CEDEL ha intervendio asesorando en el diseño de estrategias municipales de desarrollo en 3 municipios: [[Los_Palacios|Los Palacios]], [[Güira_de_Melena|Güira de Melena]] y [[Jimaguayú]].<ref>Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL) http://www.cu.undp.org/content/cuba/es/home/operations/projects/democratic_governance/BASAL.html</ref>

Con la [[Ayuda_Popular_Noruega|Ayuda Popular Noruega (APN)]] se desarrolló un proyecto de producción de flores y plantas ornamentales para el municipio [[Yaguajay]], con el cual se logró movilizar un importante potencial productivo dentro de un sector de servicios acompañado de un proceso de capacitación que logró importantes cambios en el desempeño de la dirección de comunales llegando a satisfacer una demanda altamente sensible de la población.

Las relaciones con la [[Agencia_Suiza_para_Desarrollo_y_Cooperación|Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)]] han sido las más estables, duraderas e importantes. Comenzaron con el financiamiento del Catálogo de tecnologías apropiadas que persigue dotar a los gobiernos municipales de un instrumento que les permita acceder a tecnologías muy ventajosas como solución de problemas locales y que están a disposición en el país. La primera versión de dicho catálogo, con unas 80 tecnologías, concluyó en diciembre 2007. Se realizaron ediciones posteriores.
[[Archivo:Municipios de PRODEL.jpg|thumb|456x456px|Presencia territorial del Programa de Fortalecimiento de las Capacidades para el Desarrollo Local en municipios cubanos]]
El proyecto Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) ha sido el más estable y ambicioso. Aún se encuentra en implementación. Su objetivo es ayudar a garantizar que el municipio controle su propio desarrollo, en el marco de las políticas nacionales de desarrollo. La intervención tiene como objetivo crear instrumentos y capacidades organizacionales, permitiendo que los municipios asuman su papel en la definición de su estrategia de desarrollo y planificación de las inversiones, así como una mayor participación de la cuidadanía en el mismo.<ref>Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) https://www.eda.admin.ch/countries/cuba/es/home/cooperacion/proyectos.html/content/projects/SDC/en/2012/7F07298/phase1?oldPagePath=/content/countries/cuba/es/home/internationale-zusammenarbeit/projekte.html#</ref>

El proyecto PRODEL avanzó en una primera fase de 2012 a 2015 en la creación de capacidades en los [[Municipios de Cuba|municipios cubanos]] para la gestión del [[desarrollo local]], básicamente con la adopción en estos territorios de la Estrategia Municipal de Desarrollo. El panorama posterior a 2015 ha cambiado tanto en estos municipios y nivel nacional. Se reconoce la necesidad de la [[descentralización]] territorial, aparecen nuevas fuentes de financiamiento para el desarrollo local, se incrementa la [[cooperación internacional]], Cuba se adhiere a los [[Objetivos de Desarrollo Sostenible]], se fortalece el sector de micro y pequeñas empresas privadas cubanas y el cooperativismo no agropecuario, entre otros cambios relevantes. Esto permitió que se buscara la consolidación del proyecto, por lo que se trabajará en un grupo de municipios de PRODEL con un Sistema de Gestión Local Integrada.

==Publicaciones==
* 2006: ''Desarrollo Local en Cuba. Retos y perspectivas''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Academia. La Habana.
* 2011: ''Cataurito de herramientas para el desarrollo local''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Caminos. La Habana.
* 2013: ''Guía para la gestión integral de residuos sólidos municipales''. Rodríguez Frade, N. E., J. M. Brito De la Torre y R. A. Bérriz Valle. Editorial AMA, La Habana.
* 2014: ''Catálogo de tecnologías para el desarrollo local''. Humberto Pomares Ayala (Compilador). Editorial AMA. La Habana.
* 2015: ''Tecnologías apropiadas de energía renovable para proyectos municipales''. Colectivo de Autores. Editorial Cubasolar, La Habana.

== Referencias ==
<references />

[[Category:Instituciones_Científicas]]
[[Category:Desarrollo_local]]

Centro de Desarrollo Local y Comunitario

2016-09-12T20:46:58Z

Yarbrax: /* Gestión de la tecnología para el desarrollo local */

{{Ficha Institución
|nombre = Centro de Desarrollo Local y Comunitario
|tipo = Institución estatal presupuestada
|imagen = CEDEL.gif
|descripción = Asesoría e investigación en temas de desarrollo local
|eslogan = ''..Ésa es la raíz y ésa es la sal de la libertad: el municipio.''
|sede = Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
|área de influencia = Cuba
|siglas o acronimo = CEDEL
|fecha de fundacion =[[2007]]
|actividad = [[Investigación]], [[Asesoría]]
|web = [http://www.cedel.cu http://www.cedel.cu]
|fundación = 2007
|director = Ada M. Guzón Camporredondo
|pais = [[Cuba]] {{Bandera|Cuba}}
|sede = [[Cuba]]
|ubicacion =Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
}}

El '''Centro de Desarrollo Local y Comunitario (CEDEL)''' es un centro [[Cuba|cubano]] de investigación y desarrollo fundado en [[2007]], que ofrece servicios científico – técnicos en materia de [[desarrollo local]]. Se encuentra adscrita al [[Ministerio_de_Ciencia,_Tecnología_y_Medio_Ambiente_(Cuba)|Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente]] y pertenece al [http://www.ciso.cu/CCS.htm Consejo de Ciencias Sociales]. En la actualidad se encuentra entre las principales instituciones cubanas que investigan e intervienen en acciones de promoción del desarrollo local. Entre sus principales resultados se encuentra la elaboración de la Metodología de Estrategias Municipales de Desarrollo (EMD) y varios años de acompañamiento a más de treinta gobiernos municipales y provinciales en la promoción de acciones para el desarrollo de los territorios cubanos. Es un referente para las instituciones cubanas y la colaboración internacional.

== Historia ==
Este Centro tiene sus antecedentes en un pequeño grupo de trabajo perteneciente al [[Centro_de_Investigaciones_Psicológicas_y_Sociológicas_(CIPS)|Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS)]], el cual exhibía positivos resultados científico-técnicos, introducidos en la práctica social que tributaban al desarrollo sostenible e integral de las comunidades cubanas. Sus resultados de investigación en la época eran producto de la sistematización de los procesos que facilitaban y acompañaban, incluían el estudio de experiencias de desarrollo comunitario en [[La_Habana|La Habana]], de desarrollo municipal en [[Yaguajay]], [[Mella_(Santiago_de_Cuba)|Mella]], [[Contramaestre]] y [[Manatí_(Las_Tunas)|Manatí]]; así como estudios sobre el proceso de desarrollo de los macizos montañosos del país. Igualmente, ha conducido proyectos internacionales para apoyar el desarrollo de los municipios a través de la promoción de actividades productivas, innovación y transferencia de tecnologías. También se ha desempeñado en la integración con otros organismos e instituciones nacionales vinculadas a la temática del desarrollo municipal. En estos momentos comienza a trabajar de manera diferente, a través de la colaboración en la [http://www.redesloc.cu/ Red Nacional de Desarrollo Local (REDESLOC)].

== La Estrategia de Desarrollo Municipal ==
La Estrategia Municipal de Desarrollo es el producto estrella de CEDEL. Consiste en una metodología, una herramienta participativa, liderada por el gobierno local, que permite organizar y articular a actores y acciones en función de llevar a cabo el proceso de desarrollo del municipio. Combina elementos de metodologías de [[Marco_Lógico|Marco Lógico]] con [[Planificación_estratégica|Planificación Estratégica]] dirigido a los fines del desarrollo endógeno de los municipios y considerando las características operativas de la administración pública cubana.
[[Archivo:Marco lógico.jpg|300px|thumb|Matriz de marco lógico de 5 columnas.]]
La Estrategia Municipal de Desarrollo se despliega a partir de líneas estratégicas que se definen según los potenciales endógenos y las prioridades del municipio y concretan a través programas y proyectos. Esta compromete al gobierno y actores locales a pensar de forma más integrada y territorial su actuación en el municipio; y su éxito depende de que pase a formar parte de la gestión cotidiana de la administración local y se evalúe y ajuste sistemáticamente.<ref>Guzón, A. (2006). "Estrategias municipales para el desarrollo". En Guzón Camporredondo, A. (Comp.) ''Desarrollo local en Cuba: retos y perspectivas''. Editorial Academia, La Habana, pp: 50 - 73.</ref>

La Estrategia trae consigo la transformación de un pensamiento eminentemente operativo y enfocado a dar respuesta a las tareas asignadas por organismos superiores y en la solución de los problemas más apremiantes, por uno de carácter estratégico, más holístico y mejor articulado. Resulta, sin duda, el basamento que orienta hacia donde deben encaminarse los principales esfuerzos en el municipio, incluido, el propio proceso de desarrollo de capacidades municipales.
El acompañamiento a municipios cubanos en la elaboración de sus Estrategias de Desarrollo, ha sido el plato fuerte de la labor realizada por el centro. Para ello, se ha ideado e implementado un ejercicio metodológico dinámico y flexible que, adecuándose a los ritmos que impone el funcionamiento de las administraciones municipales, facilite su formulación por parte del gobierno local (como líder del proceso) conjuntamente con los actores claves del territorio. Una vez que los municipios disponen de la Estrategia de Desarrollo, el centro también acompaña y asesora a los gobiernos locales en la implementación y monitoreo de la misma, y en la exploración de formas posibles de integración con otros instrumentos de planificación operantes.

Al momento, el CEDEL ha acompañado la elaboración y actualización de su estrategia de desarrollo en 27 municipios.

==Gestión de la tecnología para el desarrollo local==
Otra de las funciones de CEDEL ha sido la transferencia de tecnología. Propiamente la creación y difusión de la Estrategia Municipla de Desarrollo ha sido una tecnología blanda que se ha tranferido hacia los municipios cubanos donde CEDEL actúa. Pero también se ha realizado un exhaustivo trabajo de recopilación de [[Tecnología_adecuada|tecnologías adecuadas]]<ref>https://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADa_adecuada</ref> cubanas para el facilitar el desarrollo productivo del municipio. Estas se han materializado en la creación de un catálogo de tecnologías que se actualiza de manera permanente.<ref>Pomares Ayala, H. (2014) (Comp.). "Estrategias municipales para el desarrollo". Editorial AMA, La Habana. Véase las tecnologías agropecuarias apropiadas en: http://www.actaf.co.cu/biblioteca/catalogo-de-tecnologias.html</ref>

==Trabajo con proyectos de colaboración internacional==
Entre las instituciones internacionales con las que CEDEL ha trabajado se encuentra, la [[Agencia_Canadiense_de_Desarrollo_Internacional_(ACDI)|Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI)]], quien financió durante cuatro años el Proyecto Bilateral de Desarrollo Local en los municipios Mella y Contramaestre. Este Proyecto resultó evaluado por esta agencia como uno de los tres más exitosos de los realizados en Cuba a partir de los resultados que se obtuvieron. En esta misma dirección trabajó con la ONG Alternatives de Canadá quien fuera su contraparte extranjera en el referido proyecto. Además, con esta misma organización se desarrollan pequeños proyectos de Desarrollo Local en los municipios de [[Jatibonico]], [[Fomento_(Cuba)|Fomento]] y el municipio Manuel Tames en la provincia de [[Provincia_de_Guantánamo|Guantánamo]].

Con el [[Programa_de_las_Naciones_Unidas_para_el_Desarrollo|Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)]] trabajó en el Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL). En el caso concreto de los municipios Fomento y Jatibonico las líneas directrices para las acciones del PDHL partieron de las estrategias de Desarrollo Local elaboradas con nuestros instrumentos metodológicos por los Consejos de Administración Municipales.

Otro de los proyectos en que participa en conjunto con el PNUD es el denominado Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL). Este tiene como objetivo apoyar la adaptación al cambio climático, contribuyendo al desarrollo socio-económico continuado y sostenible de la República de Cuba. Su resultado principal ha sido la reducción de las vulnerabilidades relacionadas con el cambio climático en el sector agrícola a nivel local y nacional. CEDEL ha intervendio asesorando en el diseño de estrategias municipales de desarrollo en 3 municipios: [[Los_Palacios|Los Palacios]], [[Güira_de_Melena|Güira de Melena]] y [[Jimaguayú]].<ref>Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL) http://www.cu.undp.org/content/cuba/es/home/operations/projects/democratic_governance/BASAL.html</ref>

Con la [[Ayuda_Popular_Noruega|Ayuda Popular Noruega (APN)]] se desarrolló un proyecto de producción de flores y plantas ornamentales para el municipio [[Yaguajay]], con el cual se logró movilizar un importante potencial productivo dentro de un sector de servicios acompañado de un proceso de capacitación que logró importantes cambios en el desempeño de la dirección de comunales llegando a satisfacer una demanda altamente sensible de la población.

Las relaciones con la [[Agencia_Suiza_para_Desarrollo_y_Cooperación|Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)]] han sido las más estables, duraderas e importantes. Comenzaron con el financiamiento del Catálogo de tecnologías apropiadas que persigue dotar a los gobiernos municipales de un instrumento que les permita acceder a tecnologías muy ventajosas como solución de problemas locales y que están a disposición en el país. La primera versión de dicho catálogo, con unas 80 tecnologías, concluyó en diciembre 2007. Se realizaron ediciones posteriores.
[[Archivo:Municipios de PRODEL.jpg|thumb|456x456px|Presencia territorial del Programa de Fortalecimiento de las Capacidades para el Desarrollo Local en municipios cubanos]]
El proyecto Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) ha sido el más estable y ambicioso. Aún se encuentra en implementación. Su objetivo es ayudar a garantizar que el municipio controle su propio desarrollo, en el marco de las políticas nacionales de desarrollo. La intervención tiene como objetivo crear instrumentos y capacidades organizacionales, permitiendo que los municipios asuman su papel en la definición de su estrategia de desarrollo y planificación de las inversiones, así como una mayor participación de la cuidadanía en el mismo.<ref>Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) https://www.eda.admin.ch/countries/cuba/es/home/cooperacion/proyectos.html/content/projects/SDC/en/2012/7F07298/phase1?oldPagePath=/content/countries/cuba/es/home/internationale-zusammenarbeit/projekte.html#</ref>

El proyecto PRODEL avanzó en una primera fase de 2012 a 2015 en la creación de capacidades en los [[Municipios de Cuba|municipios cubanos]] para la gestión del [[desarrollo local]], básicamente con la adopción en estos territorios de la Estrategia Municipal de Desarrollo. El panorama posterior a 2015 ha cambiado tanto en estos municipios y nivel nacional. Se reconoce la necesidad de la [[descentralización]] territorial, aparecen nuevas fuentes de financiamiento para el desarrollo local, se incrementa la [[cooperación internacional]], Cuba se adhiere a los [[Objetivos de Desarrollo Sostenible]], se fortalece el sector de micro y pequeñas empresas privadas cubanas y el cooperativismo no agropecuario, entre otros cambios relevantes. Esto permitió que se buscara la consolidación del proyecto, por lo que se trabajará en un grupo de municipios de PRODEL con un Sistema de Gestión Local Integrada.

==Publicaciones==
* 2006: ''Desarrollo Local en Cuba. Retos y perspectivas''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Academia. La Habana.
* 2011: ''Cataurito de herramientas para el desarrollo local''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Caminos. La Habana.
* 2013: ''Guía para la gestión integral de residuos sólidos municipales''. Rodríguez Frade, N. E., J. M. Brito De la Torre y R. A. Bérriz Valle. Editorial AMA, La Habana.
* 2014: ''Catálogo de tecnologías para el desarrollo local''. Humberto Pomares Ayala (Compilador). Editorial AMA. La Habana.
* 2015: ''Tecnologías apropiadas de energía renovable para proyectos municipales''. Colectivo de Autores. Editorial Cubasolar, La Habana.

== Referencias ==
<references />

[[Category:Instituciones_Científicas]]
[[Category:Desarrollo_local]]

Centro de Desarrollo Local y Comunitario

2016-09-12T20:44:38Z

Yarbrax: /* Historia */

{{Ficha Institución
|nombre = Centro de Desarrollo Local y Comunitario
|tipo = Institución estatal presupuestada
|imagen = CEDEL.gif
|descripción = Asesoría e investigación en temas de desarrollo local
|eslogan = ''..Ésa es la raíz y ésa es la sal de la libertad: el municipio.''
|sede = Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
|área de influencia = Cuba
|siglas o acronimo = CEDEL
|fecha de fundacion =[[2007]]
|actividad = [[Investigación]], [[Asesoría]]
|web = [http://www.cedel.cu http://www.cedel.cu]
|fundación = 2007
|director = Ada M. Guzón Camporredondo
|pais = [[Cuba]] {{Bandera|Cuba}}
|sede = [[Cuba]]
|ubicacion =Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
}}

El '''Centro de Desarrollo Local y Comunitario (CEDEL)''' es un centro [[Cuba|cubano]] de investigación y desarrollo fundado en [[2007]], que ofrece servicios científico – técnicos en materia de [[desarrollo local]]. Se encuentra adscrita al [[Ministerio_de_Ciencia,_Tecnología_y_Medio_Ambiente_(Cuba)|Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente]] y pertenece al [http://www.ciso.cu/CCS.htm Consejo de Ciencias Sociales]. En la actualidad se encuentra entre las principales instituciones cubanas que investigan e intervienen en acciones de promoción del desarrollo local. Entre sus principales resultados se encuentra la elaboración de la Metodología de Estrategias Municipales de Desarrollo (EMD) y varios años de acompañamiento a más de treinta gobiernos municipales y provinciales en la promoción de acciones para el desarrollo de los territorios cubanos. Es un referente para las instituciones cubanas y la colaboración internacional.

== Historia ==
Este Centro tiene sus antecedentes en un pequeño grupo de trabajo perteneciente al [[Centro_de_Investigaciones_Psicológicas_y_Sociológicas_(CIPS)|Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS)]], el cual exhibía positivos resultados científico-técnicos, introducidos en la práctica social que tributaban al desarrollo sostenible e integral de las comunidades cubanas. Sus resultados de investigación en la época eran producto de la sistematización de los procesos que facilitaban y acompañaban, incluían el estudio de experiencias de desarrollo comunitario en [[La_Habana|La Habana]], de desarrollo municipal en [[Yaguajay]], [[Mella_(Santiago_de_Cuba)|Mella]], [[Contramaestre]] y [[Manatí_(Las_Tunas)|Manatí]]; así como estudios sobre el proceso de desarrollo de los macizos montañosos del país. Igualmente, ha conducido proyectos internacionales para apoyar el desarrollo de los municipios a través de la promoción de actividades productivas, innovación y transferencia de tecnologías. También se ha desempeñado en la integración con otros organismos e instituciones nacionales vinculadas a la temática del desarrollo municipal. En estos momentos comienza a trabajar de manera diferente, a través de la colaboración en la [http://www.redesloc.cu/ Red Nacional de Desarrollo Local (REDESLOC)].

== La Estrategia de Desarrollo Municipal ==
La Estrategia Municipal de Desarrollo es el producto estrella de CEDEL. Consiste en una metodología, una herramienta participativa, liderada por el gobierno local, que permite organizar y articular a actores y acciones en función de llevar a cabo el proceso de desarrollo del municipio. Combina elementos de metodologías de [[Marco_Lógico|Marco Lógico]] con [[Planificación_estratégica|Planificación Estratégica]] dirigido a los fines del desarrollo endógeno de los municipios y considerando las características operativas de la administración pública cubana.
[[Archivo:Marco lógico.jpg|300px|thumb|Matriz de marco lógico de 5 columnas.]]
La Estrategia Municipal de Desarrollo se despliega a partir de líneas estratégicas que se definen según los potenciales endógenos y las prioridades del municipio y concretan a través programas y proyectos. Esta compromete al gobierno y actores locales a pensar de forma más integrada y territorial su actuación en el municipio; y su éxito depende de que pase a formar parte de la gestión cotidiana de la administración local y se evalúe y ajuste sistemáticamente.<ref>Guzón, A. (2006). "Estrategias municipales para el desarrollo". En Guzón Camporredondo, A. (Comp.) ''Desarrollo local en Cuba: retos y perspectivas''. Editorial Academia, La Habana, pp: 50 - 73.</ref>

La Estrategia trae consigo la transformación de un pensamiento eminentemente operativo y enfocado a dar respuesta a las tareas asignadas por organismos superiores y en la solución de los problemas más apremiantes, por uno de carácter estratégico, más holístico y mejor articulado. Resulta, sin duda, el basamento que orienta hacia donde deben encaminarse los principales esfuerzos en el municipio, incluido, el propio proceso de desarrollo de capacidades municipales.
El acompañamiento a municipios cubanos en la elaboración de sus Estrategias de Desarrollo, ha sido el plato fuerte de la labor realizada por el centro. Para ello, se ha ideado e implementado un ejercicio metodológico dinámico y flexible que, adecuándose a los ritmos que impone el funcionamiento de las administraciones municipales, facilite su formulación por parte del gobierno local (como líder del proceso) conjuntamente con los actores claves del territorio. Una vez que los municipios disponen de la Estrategia de Desarrollo, el centro también acompaña y asesora a los gobiernos locales en la implementación y monitoreo de la misma, y en la exploración de formas posibles de integración con otros instrumentos de planificación operantes.

Al momento, el CEDEL ha acompañado la elaboración y actualización de su estrategia de desarrollo en 27 municipios.

==Gestión de la tecnología para el desarrollo local==
Otra de las funciones de CEDEL ha sido la transferencia de tecnología. Propiamente la creación y difusión de la Estrategia Municipla de Desarrollo ha sido una tecnología blanda que se ha tranferido hacia los municipios cubanos donde CEDEL actúa. Pero también se ha realizado un exhaustivo trabajo de recopilación de [[Tecnología_adecuada|tecnologías adecuadas]] cubanas para el facilitar el desarrollo productivo del municipio. Estas se han materializado en la creación de un catálogo de tecnologías que se actualiza de manera permanente.<ref>Pomares Ayala, H. (2014) (Comp.). "Estrategias municipales para el desarrollo". Editorial AMA, La Habana. Véase las tecnologías agropecuarias apropiadas en: http://www.actaf.co.cu/biblioteca/catalogo-de-tecnologias.html</ref>

==Trabajo con proyectos de colaboración internacional==
Entre las instituciones internacionales con las que CEDEL ha trabajado se encuentra, la [[Agencia_Canadiense_de_Desarrollo_Internacional_(ACDI)|Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI)]], quien financió durante cuatro años el Proyecto Bilateral de Desarrollo Local en los municipios Mella y Contramaestre. Este Proyecto resultó evaluado por esta agencia como uno de los tres más exitosos de los realizados en Cuba a partir de los resultados que se obtuvieron. En esta misma dirección trabajó con la ONG Alternatives de Canadá quien fuera su contraparte extranjera en el referido proyecto. Además, con esta misma organización se desarrollan pequeños proyectos de Desarrollo Local en los municipios de [[Jatibonico]], [[Fomento_(Cuba)|Fomento]] y el municipio Manuel Tames en la provincia de [[Provincia_de_Guantánamo|Guantánamo]].

Con el [[Programa_de_las_Naciones_Unidas_para_el_Desarrollo|Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)]] trabajó en el Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL). En el caso concreto de los municipios Fomento y Jatibonico las líneas directrices para las acciones del PDHL partieron de las estrategias de Desarrollo Local elaboradas con nuestros instrumentos metodológicos por los Consejos de Administración Municipales.

Otro de los proyectos en que participa en conjunto con el PNUD es el denominado Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL). Este tiene como objetivo apoyar la adaptación al cambio climático, contribuyendo al desarrollo socio-económico continuado y sostenible de la República de Cuba. Su resultado principal ha sido la reducción de las vulnerabilidades relacionadas con el cambio climático en el sector agrícola a nivel local y nacional. CEDEL ha intervendio asesorando en el diseño de estrategias municipales de desarrollo en 3 municipios: [[Los_Palacios|Los Palacios]], [[Güira_de_Melena|Güira de Melena]] y [[Jimaguayú]].<ref>Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL) http://www.cu.undp.org/content/cuba/es/home/operations/projects/democratic_governance/BASAL.html</ref>

Con la [[Ayuda_Popular_Noruega|Ayuda Popular Noruega (APN)]] se desarrolló un proyecto de producción de flores y plantas ornamentales para el municipio [[Yaguajay]], con el cual se logró movilizar un importante potencial productivo dentro de un sector de servicios acompañado de un proceso de capacitación que logró importantes cambios en el desempeño de la dirección de comunales llegando a satisfacer una demanda altamente sensible de la población.

Las relaciones con la [[Agencia_Suiza_para_Desarrollo_y_Cooperación|Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)]] han sido las más estables, duraderas e importantes. Comenzaron con el financiamiento del Catálogo de tecnologías apropiadas que persigue dotar a los gobiernos municipales de un instrumento que les permita acceder a tecnologías muy ventajosas como solución de problemas locales y que están a disposición en el país. La primera versión de dicho catálogo, con unas 80 tecnologías, concluyó en diciembre 2007. Se realizaron ediciones posteriores.
[[Archivo:Municipios de PRODEL.jpg|thumb|456x456px|Presencia territorial del Programa de Fortalecimiento de las Capacidades para el Desarrollo Local en municipios cubanos]]
El proyecto Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) ha sido el más estable y ambicioso. Aún se encuentra en implementación. Su objetivo es ayudar a garantizar que el municipio controle su propio desarrollo, en el marco de las políticas nacionales de desarrollo. La intervención tiene como objetivo crear instrumentos y capacidades organizacionales, permitiendo que los municipios asuman su papel en la definición de su estrategia de desarrollo y planificación de las inversiones, así como una mayor participación de la cuidadanía en el mismo.<ref>Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) https://www.eda.admin.ch/countries/cuba/es/home/cooperacion/proyectos.html/content/projects/SDC/en/2012/7F07298/phase1?oldPagePath=/content/countries/cuba/es/home/internationale-zusammenarbeit/projekte.html#</ref>

El proyecto PRODEL avanzó en una primera fase de 2012 a 2015 en la creación de capacidades en los [[Municipios de Cuba|municipios cubanos]] para la gestión del [[desarrollo local]], básicamente con la adopción en estos territorios de la Estrategia Municipal de Desarrollo. El panorama posterior a 2015 ha cambiado tanto en estos municipios y nivel nacional. Se reconoce la necesidad de la [[descentralización]] territorial, aparecen nuevas fuentes de financiamiento para el desarrollo local, se incrementa la [[cooperación internacional]], Cuba se adhiere a los [[Objetivos de Desarrollo Sostenible]], se fortalece el sector de micro y pequeñas empresas privadas cubanas y el cooperativismo no agropecuario, entre otros cambios relevantes. Esto permitió que se buscara la consolidación del proyecto, por lo que se trabajará en un grupo de municipios de PRODEL con un Sistema de Gestión Local Integrada.

==Publicaciones==
* 2006: ''Desarrollo Local en Cuba. Retos y perspectivas''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Academia. La Habana.
* 2011: ''Cataurito de herramientas para el desarrollo local''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Caminos. La Habana.
* 2013: ''Guía para la gestión integral de residuos sólidos municipales''. Rodríguez Frade, N. E., J. M. Brito De la Torre y R. A. Bérriz Valle. Editorial AMA, La Habana.
* 2014: ''Catálogo de tecnologías para el desarrollo local''. Humberto Pomares Ayala (Compilador). Editorial AMA. La Habana.
* 2015: ''Tecnologías apropiadas de energía renovable para proyectos municipales''. Colectivo de Autores. Editorial Cubasolar, La Habana.

== Referencias ==
<references />

[[Category:Instituciones_Científicas]]
[[Category:Desarrollo_local]]

Desarrollo

2016-09-12T19:25:19Z

Yarbrax:

{{Definición
|Nombre=Desarrollo
|imagen=Desarrollo1.JPG
‎|concepto=Ha estado asociado a la idea de cambios continuos e ininterrumpidos que conducen a las sociedades.
}}
<div align="justify">
'''Desarrollo.''' Ha estado asociado a la idea de cambios continuos e ininterrumpidos que conducen a las [[sociedad]]es de clases a la conquista de estadios siempre superiores al estilo de la “Sociedad del bienestar general” o “Fin de la historia”, en el sentido de que el [[capitalismo]] es la etapa superior y definitiva para el futuro de la [[humanidad]]. La propia historia dramática de este régimen ha demostrado lo contrario.

==Historia==
La evolución histórica del concepto de desarrollo ha pasado de su acepción referida al ámbito de lo orgánico productivo, a aquella que lo asocia a la industrialización y de esta a la consideración del desarrollo vinculado al mercado. Tras la [[Segunda Guerra Mundial]] se crea el término [[subdesarrollo]], como lo contrario a desarrollo, considerado el primero con las características de falta de capital y [[tecnología]] para obtener recursos del medio. De aquí parte la ilusión de que los países pobres pueden alcanzar niveles de consumo y de vida semejantes a los de países desarrollados. La crisis de los años '60 del siglo pasado cuestiona esta visión desarrollista y pone en dudas su eficacia para elevar niveles de bienestar y de vida.

Hacia las décadas '60 y '70 del pasado siglo y hasta la actualidad, tiene lugar el debate en torno al desarrollo, procedentes de diferentes teorías; a través de las principales se analiza esencialmente este proceso.

==Primeras teorizaciones==
Se agrupan bajo el rubro general de teorías de la modernización. Según esta teoría, las relaciones sociales capitalistas son la meta de lo que debe ser el desarrollo de los países subdesarrollados, que se traduce en el proceso mediante el cual las sociedades existentes en los países mencionados transitan hacia una sociedad caracterizada por determinado nivel de industrialización, generalización de las relaciones mercantiles y estructuras sociales y políticas semejantes a la de los países dominantes.

El análisis del desarrollo lo presentan a partir del contraste entre sociedad moderna y sociedades tradicionales no modernas. Ese contraste es el núcleo básico de las teorizaciones de la modernización, cuyas raíces intelectuales se encuentran en algunos pensadores del [[siglo XX]], aunque la fuente de mayor influencia.

En términos económicos, el paradigma de la modernización enfatiza en el crecimiento económico como base de la industrialización, la formación de capital resultante de una alta tasa de inversión, el papel del comercio internacional y la inversión extranjera, como factores del proceso de modernización. Desde el punto de vista político, propagan la formación de instituciones nacionales bajo la égida de un Estado bajo control de élites modernizantes, con un aparato jurídico, administrativo y burocrático para desarticular las estructuras tradicionales y permitir el funcionamiento de la democracia representativa burguesa.

==Debilidades de las teorías==
La debilidad fundamental de las teorías de la modernización, es su identificación de la sociedad desarrollada con la [[sociedad]] capitalista industrializada y el [[Teleología|teleologismo]] de que todas las sociedades tendrán ese destino; las mismas soslayan el contenido de clase sustituyendo lo que denominan conflicto entre las élites modernizantes y los grupos tradicionales, e ignoran el papel del sistema colonial en la génesis de los mecanismos de supeditación y dominación que mantienen a estos países en su condición de subdesarrollo .

Sin embargo, estas teorías aportaron elementos para la organización social de los países subdesarrollados, y los vínculos entre los factores institucionales y el desarrollo de la técnica. La importancia de ellas está dada porque en el pasado sirvieron de guía en la implementación de políticas imbuidas de esa racionalidad en numerosos países subdesarrollados, constituye el sustrato ideológico de las políticas que se implementan también en numerosos países.

==Etapas==
Al analizar las ideas de la [[CEPAL]] en su primera etapa, se puede concluir que su visión del desarrollo estaba dada por la imagen que ofrecían los países industrializados del sistema y en consecuencia la política de desarrollo que promovía era industrialista. Sus concepciones respondían a los intereses de las fracciones industriales de la [[burguesía]] y ciertos sectores de las clases medias.

En la práctica, las teorías de la CEPAL han sido las de mayor influencia en [[Latinoamérica]], por tres razones:
* Primera, teorizaban a partir de las experiencias prácticas que se dieron en la región en la tercera y cuarta décadas del siglo, del proceso espontáneo de sustitución de importaciones.
* Segunda, respondía a las tendencias estratégicas del sistema capitalista en un momento dado en su desarrollo después de la [[II Guerra Mundial]].
* Tercera, la labor que desarrolló la [[CEPAL]] se tradujo en que sus recomendaciones se convirtieran en muchos países en ejes de políticas prácticas... “se trata de ideas que fueron brotando en la medida que aborda problemas concretos de la realidad Latinoamericana” (Prebisch, [[1980]]: 7).

==Fuentes==
*Bosco, Joao. ([[1996]]) ''Trabajo con grupos y movilización comunitaria.'' CINDE-USCO, p. 6, [[Bogotá]].
*Bell, José. ([[2000]]). ''Tesis en opción al grado científico de Doctor en Ciencias Filosóficas.''
*Finkel, L. ([[1995]]). ''La organización social del trabajo.'' Ediciones Pirámides, p. 50, [[Madrid]].
*Miquelina, T. Y Manduca, R. ([[1975]]) ''Teorías interpretativas del subdesarrollo.'' En: Cuadernos de Solidaridad Venezolana de Planificación No. 124-127, May-agosto, [[Caracas]].

[[Category:Medio_Ambiente]]
[[Category: Economía_general]]

Centro de Desarrollo Local y Comunitario

2016-09-12T19:24:43Z

Yarbrax:

{{Ficha Institución
|nombre = Centro de Desarrollo Local y Comunitario
|tipo = Institución estatal presupuestada
|imagen = CEDEL.gif
|descripción = Asesoría e investigación en temas de desarrollo local
|eslogan = ''..Ésa es la raíz y ésa es la sal de la libertad: el municipio.''
|sede = Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
|área de influencia = Cuba
|siglas o acronimo = CEDEL
|fecha de fundacion =[[2007]]
|actividad = [[Investigación]], [[Asesoría]]
|web = [http://www.cedel.cu http://www.cedel.cu]
|fundación = 2007
|director = Ada M. Guzón Camporredondo
|pais = [[Cuba]] {{Bandera|Cuba}}
|sede = [[Cuba]]
|ubicacion =Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]]
}}

El '''Centro de Desarrollo Local y Comunitario (CEDEL)''' es un centro [[Cuba|cubano]] de investigación y desarrollo fundado en [[2007]], que ofrece servicios científico – técnicos en materia de [[desarrollo local]]. Se encuentra adscrita al [[Ministerio_de_Ciencia,_Tecnología_y_Medio_Ambiente_(Cuba)|Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente]] y pertenece al [http://www.ciso.cu/CCS.htm Consejo de Ciencias Sociales]. En la actualidad se encuentra entre las principales instituciones cubanas que investigan e intervienen en acciones de promoción del desarrollo local. Entre sus principales resultados se encuentra la elaboración de la Metodología de Estrategias Municipales de Desarrollo (EMD) y varios años de acompañamiento a más de treinta gobiernos municipales y provinciales en la promoción de acciones para el desarrollo de los territorios cubanos. Es un referente para las instituciones cubanas y la colaboración internacional.

== Historia ==
Este Centro tiene sus antecedentes en un pequeño grupo de trabajo perteneciente al [[Centro_de_Investigaciones_Psicológicas_y_Sociológicas_(CIPS)|Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS)]], el cual exhibía positivos resultados científico-técnicos, introducidos en la práctica social que tributaban al desarrollo sostenible e integral de las comunidades cubanas. Sus resultados de investigación en la época eran producto de la sistematización de los procesos que facilitaban y acompañaban, incluían el estudio de experiencias de desarrollo comunitario en La Habana, de desarrollo municipal en [[Yaguajay]], [[Mella_(Santiago_de_Cuba)|Mella]], [[Contramaestre]] y [[Manatí_(Las_Tunas)|Manatí]]; así como estudios sobre el proceso de desarrollo de los macizos montañosos del país. Igualmente, ha conducido proyectos internacionales para apoyar el desarrollo de los municipios a través de la promoción de actividades productivas, innovación y transferencia de tecnologías. También se ha desempeñado en la integración con otros organismos e instituciones nacionales vinculadas a la temática del desarrollo municipal. En estos momentos comienza a trabajar de manera diferente, a través de la colaboración en la [http://www.redesloc.cu/ Red Nacional de Desarrollo Local (REDESLOC)].

== La Estrategia de Desarrollo Municipal ==
La Estrategia Municipal de Desarrollo es el producto estrella de CEDEL. Consiste en una metodología, una herramienta participativa, liderada por el gobierno local, que permite organizar y articular a actores y acciones en función de llevar a cabo el proceso de desarrollo del municipio. Combina elementos de metodologías de [[Marco_Lógico|Marco Lógico]] con [[Planificación_estratégica|Planificación Estratégica]] dirigido a los fines del desarrollo endógeno de los municipios y considerando las características operativas de la administración pública cubana.
[[Archivo:Marco lógico.jpg|300px|thumb|Matriz de marco lógico de 5 columnas.]]
La Estrategia Municipal de Desarrollo se despliega a partir de líneas estratégicas que se definen según los potenciales endógenos y las prioridades del municipio y concretan a través programas y proyectos. Esta compromete al gobierno y actores locales a pensar de forma más integrada y territorial su actuación en el municipio; y su éxito depende de que pase a formar parte de la gestión cotidiana de la administración local y se evalúe y ajuste sistemáticamente.<ref>Guzón, A. (2006). "Estrategias municipales para el desarrollo". En Guzón Camporredondo, A. (Comp.) ''Desarrollo local en Cuba: retos y perspectivas''. Editorial Academia, La Habana, pp: 50 - 73.</ref>

La Estrategia trae consigo la transformación de un pensamiento eminentemente operativo y enfocado a dar respuesta a las tareas asignadas por organismos superiores y en la solución de los problemas más apremiantes, por uno de carácter estratégico, más holístico y mejor articulado. Resulta, sin duda, el basamento que orienta hacia donde deben encaminarse los principales esfuerzos en el municipio, incluido, el propio proceso de desarrollo de capacidades municipales.
El acompañamiento a municipios cubanos en la elaboración de sus Estrategias de Desarrollo, ha sido el plato fuerte de la labor realizada por el centro. Para ello, se ha ideado e implementado un ejercicio metodológico dinámico y flexible que, adecuándose a los ritmos que impone el funcionamiento de las administraciones municipales, facilite su formulación por parte del gobierno local (como líder del proceso) conjuntamente con los actores claves del territorio. Una vez que los municipios disponen de la Estrategia de Desarrollo, el centro también acompaña y asesora a los gobiernos locales en la implementación y monitoreo de la misma, y en la exploración de formas posibles de integración con otros instrumentos de planificación operantes.

Al momento, el CEDEL ha acompañado la elaboración y actualización de su estrategia de desarrollo en 27 municipios.

==Gestión de la tecnología para el desarrollo local==
Otra de las funciones de CEDEL ha sido la transferencia de tecnología. Propiamente la creación y difusión de la Estrategia Municipla de Desarrollo ha sido una tecnología blanda que se ha tranferido hacia los municipios cubanos donde CEDEL actúa. Pero también se ha realizado un exhaustivo trabajo de recopilación de [[Tecnología_adecuada|tecnologías adecuadas]] cubanas para el facilitar el desarrollo productivo del municipio. Estas se han materializado en la creación de un catálogo de tecnologías que se actualiza de manera permanente.<ref>Pomares Ayala, H. (2014) (Comp.). "Estrategias municipales para el desarrollo". Editorial AMA, La Habana. Véase las tecnologías agropecuarias apropiadas en: http://www.actaf.co.cu/biblioteca/catalogo-de-tecnologias.html</ref>

==Trabajo con proyectos de colaboración internacional==
Entre las instituciones internacionales con las que CEDEL ha trabajado se encuentra, la [[Agencia_Canadiense_de_Desarrollo_Internacional_(ACDI)|Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI)]], quien financió durante cuatro años el Proyecto Bilateral de Desarrollo Local en los municipios Mella y Contramaestre. Este Proyecto resultó evaluado por esta agencia como uno de los tres más exitosos de los realizados en Cuba a partir de los resultados que se obtuvieron. En esta misma dirección trabajó con la ONG Alternatives de Canadá quien fuera su contraparte extranjera en el referido proyecto. Además, con esta misma organización se desarrollan pequeños proyectos de Desarrollo Local en los municipios de [[Jatibonico]], [[Fomento_(Cuba)|Fomento]] y el municipio Manuel Tames en la provincia de [[Provincia_de_Guantánamo|Guantánamo]].

Con el [[Programa_de_las_Naciones_Unidas_para_el_Desarrollo|Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)]] trabajó en el Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL). En el caso concreto de los municipios Fomento y Jatibonico las líneas directrices para las acciones del PDHL partieron de las estrategias de Desarrollo Local elaboradas con nuestros instrumentos metodológicos por los Consejos de Administración Municipales.

Otro de los proyectos en que participa en conjunto con el PNUD es el denominado Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL). Este tiene como objetivo apoyar la adaptación al cambio climático, contribuyendo al desarrollo socio-económico continuado y sostenible de la República de Cuba. Su resultado principal ha sido la reducción de las vulnerabilidades relacionadas con el cambio climático en el sector agrícola a nivel local y nacional. CEDEL ha intervendio asesorando en el diseño de estrategias municipales de desarrollo en 3 municipios: [[Los_Palacios|Los Palacios]], [[Güira_de_Melena|Güira de Melena]] y [[Jimaguayú]].<ref>Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL) http://www.cu.undp.org/content/cuba/es/home/operations/projects/democratic_governance/BASAL.html</ref>

Con la [[Ayuda_Popular_Noruega|Ayuda Popular Noruega (APN)]] se desarrolló un proyecto de producción de flores y plantas ornamentales para el municipio [[Yaguajay]], con el cual se logró movilizar un importante potencial productivo dentro de un sector de servicios acompañado de un proceso de capacitación que logró importantes cambios en el desempeño de la dirección de comunales llegando a satisfacer una demanda altamente sensible de la población.

Las relaciones con la [[Agencia_Suiza_para_Desarrollo_y_Cooperación|Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)]] han sido las más estables, duraderas e importantes. Comenzaron con el financiamiento del Catálogo de tecnologías apropiadas que persigue dotar a los gobiernos municipales de un instrumento que les permita acceder a tecnologías muy ventajosas como solución de problemas locales y que están a disposición en el país. La primera versión de dicho catálogo, con unas 80 tecnologías, concluyó en diciembre 2007. Se realizaron ediciones posteriores.
[[Archivo:Municipios de PRODEL.jpg|thumb|456x456px|Presencia territorial del Programa de Fortalecimiento de las Capacidades para el Desarrollo Local en municipios cubanos]]
El proyecto Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) ha sido el más estable y ambicioso. Aún se encuentra en implementación. Su objetivo es ayudar a garantizar que el municipio controle su propio desarrollo, en el marco de las políticas nacionales de desarrollo. La intervención tiene como objetivo crear instrumentos y capacidades organizacionales, permitiendo que los municipios asuman su papel en la definición de su estrategia de desarrollo y planificación de las inversiones, así como una mayor participación de la cuidadanía en el mismo.<ref>Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) https://www.eda.admin.ch/countries/cuba/es/home/cooperacion/proyectos.html/content/projects/SDC/en/2012/7F07298/phase1?oldPagePath=/content/countries/cuba/es/home/internationale-zusammenarbeit/projekte.html#</ref>

El proyecto PRODEL avanzó en una primera fase de 2012 a 2015 en la creación de capacidades en los [[Municipios de Cuba|municipios cubanos]] para la gestión del [[desarrollo local]], básicamente con la adopción en estos territorios de la Estrategia Municipal de Desarrollo. El panorama posterior a 2015 ha cambiado tanto en estos municipios y nivel nacional. Se reconoce la necesidad de la [[descentralización]] territorial, aparecen nuevas fuentes de financiamiento para el desarrollo local, se incrementa la [[cooperación internacional]], Cuba se adhiere a los [[Objetivos de Desarrollo Sostenible]], se fortalece el sector de micro y pequeñas empresas privadas cubanas y el cooperativismo no agropecuario, entre otros cambios relevantes. Esto permitió que se buscara la consolidación del proyecto, por lo que se trabajará en un grupo de municipios de PRODEL con un Sistema de Gestión Local Integrada.

==Publicaciones==
* 2006: ''Desarrollo Local en Cuba. Retos y perspectivas''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Academia. La Habana.
* 2011: ''Cataurito de herramientas para el desarrollo local''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Caminos. La Habana.
* 2013: ''Guía para la gestión integral de residuos sólidos municipales''. Rodríguez Frade, N. E., J. M. Brito De la Torre y R. A. Bérriz Valle. Editorial AMA, La Habana.
* 2014: ''Catálogo de tecnologías para el desarrollo local''. Humberto Pomares Ayala (Compilador). Editorial AMA. La Habana.
* 2015: ''Tecnologías apropiadas de energía renovable para proyectos municipales''. Colectivo de Autores. Editorial Cubasolar, La Habana.

== Referencias ==
<references />

[[Category:Instituciones_Científicas]]
[[Category:Desarrollo_local]]

Centro de Desarrollo Local y Comunitario

2016-09-02T20:32:26Z

Yarbrax:

{{Ficha Institución
|nombre = Centro de Desarrollo Local y Comunitario
|tipo = Institución estatal presupuestada
|imagen = CEDEL.gif
|fecha de fundacion = 2007
|descripción = Asesoría e investigación en temas de desarrollo local
|eslogan = ''..Ésa es la raíz y ésa es la sal de la libertad: el municipio.''
|sede = Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]], [[Cuba]]|
|área de influencia = Cuba
|siglas o acronimo = CEDEL
|actividad = [[Investigación]], [[Asesoría]]
|web = [http://www.cedel.cu http://www.cedel.cu]
|fundación = 2007
|director = Ada M. Guzón Camporredondo
|pais = [[Cuba]] {{Bandera|Cuba}}
|sede = Cuba
}}

El '''Centro de Desarrollo Local y Comunitario (CEDEL)''' es un centro [[Cuba|cubano]] de investigación y desarrollo fundado en [[2007]], que ofrece servicios científico – técnicos en materia de [[desarrollo local]]. Se encuentra adscrita al [[Ministerio_de_Ciencia,_Tecnología_y_Medio_Ambiente_(Cuba)|Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente]] y pertenece al [http://www.ciso.cu/CCS.htm Consejo de Ciencias Sociales]. En la actualidad se encuentra entre las principales instituciones cubanas que investigan e intervienen en acciones de promoción del desarrollo local. Entre sus principales resultados se encuentra la elaboración de la Metodología de Estrategias Municipales de Desarrollo (EMD) y varios años de acompañamiento a más de treinta gobiernos municipales y provinciales en la promoción de acciones para el desarrollo de los territorios cubanos. Es un referente para las instituciones cubanas y la colaboración internacional.

== Historia ==
Este Centro tiene sus antecedentes en un pequeño grupo de trabajo perteneciente al [[Centro_de_Investigaciones_Psicológicas_y_Sociológicas_(CIPS)|Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS)]], el cual exhibía positivos resultados científico-técnicos, introducidos en la práctica social que tributaban al desarrollo sostenible e integral de las comunidades cubanas. Sus resultados de investigación en la época eran producto de la sistematización de los procesos que facilitaban y acompañaban, incluían el estudio de experiencias de desarrollo comunitario en La Habana, de desarrollo municipal en [[Yaguajay]], [[Mella_(Santiago_de_Cuba)|Mella]], [[Contramaestre]] y [[Manatí_(Las_Tunas)|Manatí]]; así como estudios sobre el proceso de desarrollo de los macizos montañosos del país. Igualmente, ha conducido proyectos internacionales para apoyar el desarrollo de los municipios a través de la promoción de actividades productivas, innovación y transferencia de tecnologías. También se ha desempeñado en la integración con otros organismos e instituciones nacionales vinculadas a la temática del desarrollo municipal. En estos momentos comienza a trabajar de manera diferente, a través de la colaboración en la [http://www.redesloc.cu/ Red Nacional de Desarrollo Local (REDESLOC)].

== La Estrategia de Desarrollo Municipal ==
La Estrategia Municipal de Desarrollo es el producto estrella de CEDEL. Consiste en una metodología, una herramienta participativa, liderada por el gobierno local, que permite organizar y articular a actores y acciones en función de llevar a cabo el proceso de desarrollo del municipio. Combina elementos de metodologías de [[300px-Marco lógico 2.jpg|Marco Lógico]] con [[Planificación_estratégica|Planificación Estratégica]] dirigido a los fines del desarrollo endógeno de los municipios y considerando las características operativas de la administración pública cubana.
[[Archivo:Marco lógico.jpg|300px|thumb|Matriz de marco lógico de 5 columnas.]]
La Estrategia Municipal de Desarrollo se despliega a partir de líneas estratégicas que se definen según los potenciales endógenos y las prioridades del municipio y concretan a través programas y proyectos. Esta compromete al gobierno y actores locales a pensar de forma más integrada y territorial su actuación en el municipio; y su éxito depende de que pase a formar parte de la gestión cotidiana de la administración local y se evalúe y ajuste sistemáticamente.<ref>Guzón, A. (2006). "Estrategias municipales para el desarrollo". En Guzón Camporredondo, A. (Comp.) ''Desarrollo local en Cuba: retos y perspectivas''. Editorial Academia, La Habana, pp: 50 - 73.</ref>

La Estrategia trae consigo la transformación de un pensamiento eminentemente operativo y enfocado a dar respuesta a las tareas asignadas por organismos superiores y en la solución de los problemas más apremiantes, por uno de carácter estratégico, más holístico y mejor articulado. Resulta, sin duda, el basamento que orienta hacia donde deben encaminarse los principales esfuerzos en el municipio, incluido, el propio proceso de desarrollo de capacidades municipales.
El acompañamiento a municipios cubanos en la elaboración de sus Estrategias de Desarrollo, ha sido el plato fuerte de la labor realizada por el centro. Para ello, se ha ideado e implementado un ejercicio metodológico dinámico y flexible que, adecuándose a los ritmos que impone el funcionamiento de las administraciones municipales, facilite su formulación por parte del gobierno local (como líder del proceso) conjuntamente con los actores claves del territorio. Una vez que los municipios disponen de la Estrategia de Desarrollo, el centro también acompaña y asesora a los gobiernos locales en la implementación y monitoreo de la misma, y en la exploración de formas posibles de integración con otros instrumentos de planificación operantes.

Al momento, el CEDEL ha acompañado la elaboración y actualización de su estrategia de desarrollo en 27 municipios.

==Gestión de la tecnología para el desarrollo local==
Otra de las funciones de CEDEL ha sido la transferencia de tecnología. Propiamente la creación y difusión de la Estrategia Municipla de Desarrollo ha sido una tecnología blanda que se ha tranferido hacia los municipios cubanos donde CEDEL actúa. Pero también se ha realizado un exhaustivo trabajo de recopilación de [[Tecnología_adecuada|tecnologías adecuadas]] cubanas para el facilitar el desarrollo productivo del municipio. Estas se han materializado en la creación de un catálogo de tecnologías que se actualiza de manera permanente.<ref>Pomares Ayala, H. (2014) (Comp.). "Estrategias municipales para el desarrollo". Editorial AMA, La Habana. Véase las tecnologías agropecuarias apropiadas en: http://www.actaf.co.cu/biblioteca/catalogo-de-tecnologias.html</ref>

==Trabajo con proyectos de colaboración internacional==
Entre las instituciones internacionales con las que CEDEL ha trabajado se encuentra, la [[Agencia_Canadiense_de_Desarrollo_Internacional_(ACDI)|Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI)]], quien financió durante cuatro años el Proyecto Bilateral de Desarrollo Local en los municipios Mella y Contramaestre. Este Proyecto resultó evaluado por esta agencia como uno de los tres más exitosos de los realizados en Cuba a partir de los resultados que se obtuvieron. En esta misma dirección trabajó con la ONG Alternatives de Canadá quien fuera su contraparte extranjera en el referido proyecto. Además, con esta misma organización se desarrollan pequeños proyectos de Desarrollo Local en los municipios de [[Jatibonico]], [[Fomento_(Cuba)|Fomento]] y el municipio Manuel Tames en la provincia de [[Provincia_de_Guantánamo|Guantánamo]].

Con el [[Programa_de_las_Naciones_Unidas_para_el_Desarrollo|Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)]] trabajó en el Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL). En el caso concreto de los municipios Fomento y Jatibonico las líneas directrices para las acciones del PDHL partieron de las estrategias de Desarrollo Local elaboradas con nuestros instrumentos metodológicos por los Consejos de Administración Municipales.

Otro de los proyectos en que participa en conjunto con el PNUD es el denominado Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL). Este tiene como objetivo apoyar la adaptación al cambio climático, contribuyendo al desarrollo socio-económico continuado y sostenible de la República de Cuba. Su resultado principal ha sido la reducción de las vulnerabilidades relacionadas con el cambio climático en el sector agrícola a nivel local y nacional. CEDEL ha intervendio asesorando en el diseño de estrategias municipales de desarrollo en 3 municipios: [[Los_Palacios|Los Palacios]], [[Güira_de_Melena|Güira de Melena]] y [[Jimaguayú]].<ref>Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL) http://www.cu.undp.org/content/cuba/es/home/operations/projects/democratic_governance/BASAL.html</ref>

Con la [[Ayuda_Popular_Noruega|Ayuda Popular Noruega (APN)]] se desarrolló un proyecto de producción de flores y plantas ornamentales para el municipio [[Yaguajay]], con el cual se logró movilizar un importante potencial productivo dentro de un sector de servicios acompañado de un proceso de capacitación que logró importantes cambios en el desempeño de la dirección de comunales llegando a satisfacer una demanda altamente sensible de la población.

Las relaciones con la [[Agencia_Suiza_para_Desarrollo_y_Cooperación|Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)]] han sido las más estables, duraderas e importantes. Comenzaron con el financiamiento del Catálogo de tecnologías apropiadas que persigue dotar a los gobiernos municipales de un instrumento que les permita acceder a tecnologías muy ventajosas como solución de problemas locales y que están a disposición en el país. La primera versión de dicho catálogo, con unas 80 tecnologías, concluyó en diciembre 2007. Se realizaron ediciones posteriores.
[[Archivo:Municipios de PRODEL.jpg|thumb|456x456px|Presencia territorial del Programa de Fortalecimiento de las Capacidades para el Desarrollo Local en municipios cubanos]]
El proyecto Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) ha sido el más estable y ambicioso. Aún se encuentra en implementación. Su objetivo es ayudar a garantizar que el municipio controle su propio desarrollo, en el marco de las políticas nacionales de desarrollo. La intervención tiene como objetivo crear instrumentos y capacidades organizacionales, permitiendo que los municipios asuman su papel en la definición de su estrategia de desarrollo y planificación de las inversiones, así como una mayor participación de la cuidadanía en el mismo.<ref>Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) https://www.eda.admin.ch/countries/cuba/es/home/cooperacion/proyectos.html/content/projects/SDC/en/2012/7F07298/phase1?oldPagePath=/content/countries/cuba/es/home/internationale-zusammenarbeit/projekte.html#</ref>

El proyecto PRODEL avanzó en una primera fase de 2012 a 2015 en la creación de capacidades en los [[Municipios de Cuba|municipios cubanos]] para la gestión del [[desarrollo local]], básicamente con la adopción en estos territorios de la Estrategia Municipal de Desarrollo. El panorama posterior a 2015 ha cambiado tanto en estos municipios y nivel nacional. Se reconoce la necesidad de la [[descentralización]] territorial, aparecen nuevas fuentes de financiamiento para el desarrollo local, se incrementa la [[cooperación internacional]], Cuba se adhiere a los [[Objetivos de Desarrollo Sostenible]], se fortalece el sector de micro y pequeñas empresas privadas cubanas y el cooperativismo no agropecuario, entre otros cambios relevantes. Esto permitió que se buscara la consolidación del proyecto, por lo que se trabajará en un grupo de municipios de PRODEL con un Sistema de Gestión Local Integrada.

==Publicaciones==
* 2006: ''Desarrollo Local en Cuba. Retos y perspectivas''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Academia. La Habana.
* 2011: ''Cataurito de herramientas para el desarrollo local''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Caminos. La Habana.
* 2013: ''Guía para la gestión integral de residuos sólidos municipales''. Rodríguez Frade, N. E., J. M. Brito De la Torre y R. A. Bérriz Valle. Editorial AMA, La Habana.
* 2014: ''Catálogo de tecnologías para el desarrollo local''. Humberto Pomares Ayala (Compilador). Editorial AMA. La Habana.
* 2015: ''Tecnologías apropiadas de energía renovable para proyectos municipales''. Colectivo de Autores. Editorial Cubasolar, La Habana.

== Referencias ==
<references />

[[Category:Instituciones_Científicas]]
[[Category:Desarrollo_local]]

Centro de Desarrollo Local y Comunitario

2016-09-02T20:16:10Z

Yarbrax:

{{Ficha Institución
|nombre = Centro de Desarrollo Local y Comunitario
|tipo = Institución estatal presupuestada
|imagen = CEDEL.gif
|fecha de fundacion = 2007
|descripción = Asesoría e investigación en temas de desarrollo local
|eslogan = ''..Ésa es la raíz y ésa es la sal de la libertad: el municipio.''
|sede = Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]], [[Cuba]]|
|área de influencia = Cuba
|siglas o acronimo = CEDEL
|actividad = [[Investigación]], [[Asesoría]]
|web = [http://www.cedel.cu http://www.cedel.cu]
|fundación = 2007
|director = Ada M. Guzón Camporredondo
|pais = [[Cuba]] {{Bandera|Cuba}}
|sede = Cuba
}}

El '''Centro de Desarrollo Local y Comunitario (CEDEL)''' es un centro [[Cuba|cubano]] de investigación y desarrollo fundado en [[2007]], que ofrece servicios científico – técnicos en materia de [[desarrollo local]]. Se encuentra adscrita al [[Ministerio_de_Ciencia,_Tecnología_y_Medio_Ambiente_(Cuba)|Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente]] y pertenece al [http://www.ciso.cu/CCS.htm Consejo de Ciencias Sociales]. En la actualidad se encuentra entre las principales instituciones cubanas que investigan e intervienen en acciones de promoción del desarrollo local. Entre sus principales resultados se encuentra la elaboración de la Metodología de Estrategias Municipales de Desarrollo (EMD) y varios años de acompañamiento a más de treinta gobiernos municipales y provinciales en la promoción de acciones para el desarrollo de los territorios cubanos. Es un referente para las instituciones cubanas y la colaboración internacional.

== Historia ==
Este Centro tiene sus antecedentes en un pequeño grupo de trabajo perteneciente al [[Centro_de_Investigaciones_Psicológicas_y_Sociológicas_(CIPS)|Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS)]], el cual exhibía positivos resultados científico-técnicos, introducidos en la práctica social que tributaban al desarrollo sostenible e integral de las comunidades cubanas. Sus resultados de investigación en la época eran producto de la sistematización de los procesos que facilitaban y acompañaban, incluían el estudio de experiencias de desarrollo comunitario en La Habana, de desarrollo municipal en [[Yaguajay]], [[Mella_(Santiago_de_Cuba)|Mella]], [[Contramaestre]] y [[Manatí_(Las_Tunas)|Manatí]]; así como estudios sobre el proceso de desarrollo de los macizos montañosos del país. Igualmente, ha conducido proyectos internacionales para apoyar el desarrollo de los municipios a través de la promoción de actividades productivas, innovación y transferencia de tecnologías. También se ha desempeñado en la integración con otros organismos e instituciones nacionales vinculadas a la temática del desarrollo municipal. En estos momentos comienza a trabajar de manera diferente, a través de la colaboración en la [http://www.redesloc.cu/ Red Nacional de Desarrollo Local (REDESLOC)].

== La Estrategia de Desarrollo Municipal ==
La Estrategia Municipal de Desarrollo es el producto estrella de CEDEL. Consiste en una metodología, una herramienta participativa, liderada por el gobierno local, que permite organizar y articular a actores y acciones en función de llevar a cabo el proceso de desarrollo del municipio. Combina elementos de metodologías de [[300px-Marco lógico 2.jpg|Marco Lógico]] con [[Planificación_estratégica|Planificación Estratégica]] dirigido a los fines del desarrollo endógeno de los municipios y considerando las características operativas de la administración pública cubana.
[[Archivo:Marco lógico.jpg|300px|thumb|Matriz de marco lógico de 5 columnas.]]
La Estrategia Municipal de Desarrollo se despliega a partir de líneas estratégicas que se definen según los potenciales endógenos y las prioridades del municipio y concretan a través programas y proyectos. Esta compromete al gobierno y actores locales a pensar de forma más integrada y territorial su actuación en el municipio; y su éxito depende de que pase a formar parte de la gestión cotidiana de la administración local y se evalúe y ajuste sistemáticamente.<ref>Guzón, A. (2006). "Estrategias municipales para el desarrollo". En Guzón Camporredondo, A. (Comp.) ''Desarrollo local en Cuba: retos y perspectivas''. Editorial Academia, La Habana, pp: 50 - 73.</ref>

La Estrategia trae consigo la transformación de un pensamiento eminentemente operativo y enfocado a dar respuesta a las tareas asignadas por organismos superiores y en la solución de los problemas más apremiantes, por uno de carácter estratégico, más holístico y mejor articulado. Resulta, sin duda, el basamento que orienta hacia donde deben encaminarse los principales esfuerzos en el municipio, incluido, el propio proceso de desarrollo de capacidades municipales.
El acompañamiento a municipios cubanos en la elaboración de sus Estrategias de Desarrollo, ha sido el plato fuerte de la labor realizada por el centro. Para ello, se ha ideado e implementado un ejercicio metodológico dinámico y flexible que, adecuándose a los ritmos que impone el funcionamiento de las administraciones municipales, facilite su formulación por parte del gobierno local (como líder del proceso) conjuntamente con los actores claves del territorio. Una vez que los municipios disponen de la Estrategia de Desarrollo, el centro también acompaña y asesora a los gobiernos locales en la implementación y monitoreo de la misma, y en la exploración de formas posibles de integración con otros instrumentos de planificación operantes.

Al momento, el CEDEL ha acompañado la elaboración y actualización de su estrategia de desarrollo en 27 municipios.

==Gestión de la tecnología para el desarrollo local==
Otra de las funciones de CEDEL ha sido la transferencia de tecnología. Propiamente la creación y difusión de la Estrategia Municipla de Desarrollo ha sido una tecnología blanda que se ha tranferido hacia los municipios cubanos donde CEDEL actúa. Pero también se ha realizado un exhaustivo trabajo de recopilación de [[Tecnología_adecuada|tecnologías adecuadas]] cubanas para el facilitar el desarrollo productivo del municipio. Estas se han materializado en la creación de un catálogo de tecnologías que se actualiza de manera permanente.<ref>Pomares Ayala, H. (2014) (Comp.). "Estrategias municipales para el desarrollo". Editorial AMA, La Habana. Véase las tecnologías agropecuarias apropiadas en: http://www.actaf.co.cu/biblioteca/catalogo-de-tecnologias.html</ref>

==Trabajo con proyectos de colaboración internacional==
Entre las instituciones internacionales con las que CEDEL ha trabajado se encuentra, la [[Agencia_Canadiense_de_Desarrollo_Internacional_(ACDI)|Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI)]], quien financió durante cuatro años el Proyecto Bilateral de Desarrollo Local en los municipios Mella y Contramaestre. Este Proyecto resultó evaluado por esta agencia como uno de los tres más exitosos de los realizados en Cuba a partir de los resultados que se obtuvieron. En esta misma dirección trabajó con la ONG Alternatives de Canadá quien fuera su contraparte extranjera en el referido proyecto. Además, con esta misma organización se desarrollan pequeños proyectos de Desarrollo Local en los municipios de [[Jatibonico]], [[Fomento_(Cuba)|Fomento]] y el municipio Manuel Tames en la provincia de [[Provincia_de_Guantánamo|Guantánamo]].

Con el [[Programa_de_las_Naciones_Unidas_para_el_Desarrollo|Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)]] trabajó en el Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL). En el caso concreto de los municipios Fomento y Jatibonico las líneas directrices para las acciones del PDHL partieron de las estrategias de Desarrollo Local elaboradas con nuestros instrumentos metodológicos por los Consejos de Administración Municipales.

Otro de los proyectos en que participa en conjunto con el PNUD es el denominado Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL). Este tiene como objetivo apoyar la adaptación al cambio climático, contribuyendo al desarrollo socio-económico continuado y sostenible de la República de Cuba. Su resultado principal ha sido la reducción de las vulnerabilidades relacionadas con el cambio climático en el sector agrícola a nivel local y nacional. CEDEL ha intervendio asesorando en el diseño de estrategias municipales de desarrollo en 3 municipios: [[Los_Palacios|Los Palacios]], [[Güira_de_Melena|Güira de Melena]] y [[Jimaguayú]].<ref>Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL) http://www.cu.undp.org/content/cuba/es/home/operations/projects/democratic_governance/BASAL.html</ref>

Con la [[Ayuda_Popular_Noruega|Ayuda Popular Noruega (APN)]] se desarrolló un proyecto de producción de flores y plantas ornamentales para el municipio [[Yaguajay]], con el cual se logró movilizar un importante potencial productivo dentro de un sector de servicios acompañado de un proceso de capacitación que logró importantes cambios en el desempeño de la dirección de comunales llegando a satisfacer una demanda altamente sensible de la población.

Las relaciones con la [[Agencia_Suiza_para_Desarrollo_y_Cooperación|Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)]] han sido las más estables, duraderas e importantes. Comenzaron con el financiamiento del Catálogo de tecnologías apropiadas que persigue dotar a los gobiernos municipales de un instrumento que les permita acceder a tecnologías muy ventajosas como solución de problemas locales y que están a disposición en el país. La primera versión de dicho catálogo, con unas 80 tecnologías, concluyó en diciembre 2007. Se realizaron ediciones posteriores.
[[Archivo:Municipios de PRODEL.jpg|thumb|456x456px|Presencia territorial del Programa de Fortalecimiento de las Capacidades para el Desarrollo Local en municipios cubanos]]
El proyecto Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) ha sido el más estable y ambicioso. Aún se encuentra en implementación. Su objetivo es ayudar a garantizar que el municipio controle su propio desarrollo, en el marco de las políticas nacionales de desarrollo. La intervención tiene como objetivo crear instrumentos y capacidades organizacionales, permitiendo que los municipios asuman su papel en la definición de su estrategia de desarrollo y planificación de las inversiones, así como una mayor participación de la cuidadanía en el mismo.<ref>Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) https://www.eda.admin.ch/countries/cuba/es/home/cooperacion/proyectos.html/content/projects/SDC/en/2012/7F07298/phase1?oldPagePath=/content/countries/cuba/es/home/internationale-zusammenarbeit/projekte.html#</ref>

El proyecto PRODEL avanzó en una primera fase de 2012 a 2015 en la creación de capacidades en los [[Municipios de Cuba|municipios cubanos]] para la gestión del [[desarrollo local]], básicamente con la adopción en estos territorios de la Estrategia Municipal de Desarrollo. El panorama posterior a 2015 ha cambiado tanto en estos municipios y nivel nacional. Se reconoce la necesidad de la [[descentralización]] territorial, aparecen nuevas fuentes de financiamiento para el desarrollo local, se incrementa la [[cooperación internacional]], Cuba se adhiere a los [[Objetivos de Desarrollo Sostenible]], se fortalece el sector de micro y pequeñas empresas privadas cubanas y el cooperativismo no agropecuario, entre otros cambios relevantes. Esto permitió que se buscara la consolidación del proyecto, por lo que se trabajará en un grupo de municipios de PRODEL con un Sistema de Gestión Local Integrada.

==Publicaciones==
* 2006: ''Desarrollo Local en Cuba. Retos y perspectivas''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Academia. La Habana.
* 2011: ''Cataurito de herramientas para el desarrollo local''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Caminos. La Habana.
* 2013: ''Guía para la gestión integral de residuos sólidos municipales''. Rodríguez Frade, N. E., J. M. Brito De la Torre y R. A. Bérriz Valle. Editorial AMA, La Habana.
* 2014: ''Catálogo de tecnologías para el desarrollo local''. Humberto Pomares Ayala (Compilador). Editorial AMA. La Habana.
* 2015: ''Tecnologías apropiadas de energía renovable para proyectos municipales''. Colectivo de Autores. Editorial Cubasolar, La Habana.

== Referencias ==
[[Category:Instituciones_Científicas]]
[[Category:Desarrollo_local]]

Centro de Desarrollo Local y Comunitario

2016-09-02T20:12:47Z

Yarbrax:

{{Ficha Institución
|nombre = Centro de Desarrollo Local y Comunitario
|tipo = Institución estatal presupuestada
|imagen = CEDEL.gif
|fecha de fundacion = 2007
|descripción = Asesoría e investigación en temas de desarrollo local
|eslogan = ''..Ésa es la raíz y ésa es la sal de la libertad: el municipio.''
|sede = Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]], [[Cuba]]|
|área de influencia = Cuba
|siglas o acronimo = CEDEL
|actividad = [[Investigación]], [[Asesoría]]
|web = [http://www.cedel.cu http://www.cedel.cu]
|fundación = 2007
|director = Ada M. Guzón Camporredondo
|pais = [[Cuba]] {{Bandera|Cuba}}
|sede = Cuba
}}

El '''Centro de Desarrollo Local y Comunitario (CEDEL)''' es un centro [[Cuba|cubano]] de investigación y desarrollo fundado en [[2007]], que ofrece servicios científico – técnicos en materia de [[desarrollo local]]. Se encuentra adscrita al [[Ministerio_de_Ciencia,_Tecnología_y_Medio_Ambiente_(Cuba)|Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente]] y pertenece al [http://www.ciso.cu/CCS.htm Consejo de Ciencias Sociales]. En la actualidad se encuentra entre las principales instituciones cubanas que investigan e intervienen en acciones de promoción del desarrollo local. Entre sus principales resultados se encuentra la elaboración de la Metodología de Estrategias Municipales de Desarrollo (EMD) y varios años de acompañamiento a más de treinta gobiernos municipales y provinciales en la promoción de acciones para el desarrollo de los territorios cubanos. Es un referente para las instituciones cubanas y la colaboración internacional.

== Historia ==
Este Centro tiene sus antecedentes en un pequeño grupo de trabajo perteneciente al [[Centro_de_Investigaciones_Psicológicas_y_Sociológicas_(CIPS)|Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS)]], el cual exhibía positivos resultados científico-técnicos, introducidos en la práctica social que tributaban al desarrollo sostenible e integral de las comunidades cubanas. Sus resultados de investigación en la época eran producto de la sistematización de los procesos que facilitaban y acompañaban, incluían el estudio de experiencias de desarrollo comunitario en La Habana, de desarrollo municipal en [[Yaguajay]], [[Mella_(Santiago_de_Cuba)|Mella]], [[Contramaestre]] y [[Manatí_(Las_Tunas)|Manatí]]; así como estudios sobre el proceso de desarrollo de los macizos montañosos del país. Igualmente, ha conducido proyectos internacionales para apoyar el desarrollo de los municipios a través de la promoción de actividades productivas, innovación y transferencia de tecnologías. También se ha desempeñado en la integración con otros organismos e instituciones nacionales vinculadas a la temática del desarrollo municipal. En estos momentos comienza a trabajar de manera diferente, a través de la colaboración en la [http://www.redesloc.cu/ Red Nacional de Desarrollo Local (REDESLOC)].

== La Estrategia de Desarrollo Municipal ==
La Estrategia Municipal de Desarrollo es el producto estrella de CEDEL. Consiste en una metodología, una herramienta participativa, liderada por el gobierno local, que permite organizar y articular a actores y acciones en función de llevar a cabo el proceso de desarrollo del municipio. Combina elementos de metodologías de [[300px-Marco lógico 2.jpg|Marco Lógico]] con [[Planificación_estratégica|Planificación Estratégica]] dirigido a los fines del desarrollo endógeno de los municipios y considerando las características operativas de la administración pública cubana.
[[Archivo:Marco lógico.jpg|300px|thumb|Matriz de marco lógico de 5 columnas.]]
La Estrategia Municipal de Desarrollo se despliega a partir de líneas estratégicas que se definen según los potenciales endógenos y las prioridades del municipio y concretan a través programas y proyectos. Esta compromete al gobierno y actores locales a pensar de forma más integrada y territorial su actuación en el municipio; y su éxito depende de que pase a formar parte de la gestión cotidiana de la administración local y se evalúe y ajuste sistemáticamente.<ref>Guzón, A. (2006). "Estrategias municipales para el desarrollo". En Guzón Camporredondo, A. (Comp.) ''Desarrollo local en Cuba: retos y perspectivas''. Editorial Academia, La Habana, pp: 50 - 73.</ref>

La Estrategia trae consigo la transformación de un pensamiento eminentemente operativo y enfocado a dar respuesta a las tareas asignadas por organismos superiores y en la solución de los problemas más apremiantes, por uno de carácter estratégico, más holístico y mejor articulado. Resulta, sin duda, el basamento que orienta hacia donde deben encaminarse los principales esfuerzos en el municipio, incluido, el propio proceso de desarrollo de capacidades municipales.
El acompañamiento a municipios cubanos en la elaboración de sus Estrategias de Desarrollo, ha sido el plato fuerte de la labor realizada por el centro. Para ello, se ha ideado e implementado un ejercicio metodológico dinámico y flexible que, adecuándose a los ritmos que impone el funcionamiento de las administraciones municipales, facilite su formulación por parte del gobierno local (como líder del proceso) conjuntamente con los actores claves del territorio. Una vez que los municipios disponen de la Estrategia de Desarrollo, el centro también acompaña y asesora a los gobiernos locales en la implementación y monitoreo de la misma, y en la exploración de formas posibles de integración con otros instrumentos de planificación operantes.

Al momento, el CEDEL ha acompañado la elaboración y actualización de su estrategia de desarrollo en 27 municipios.

==Gestión de la tecnología para el desarrollo local==
Otra de las funciones de CEDEL ha sido la transferencia de tecnología. Propiamente la creación y difusión de la Estrategia Municipla de Desarrollo ha sido una tecnología blanda que se ha tranferido hacia los municipios cubanos donde CEDEL actúa. Pero también se ha realizado un exhaustivo trabajo de recopilación de [[Tecnología_adecuada|tecnologías adecuadas]] cubanas para el facilitar el desarrollo productivo del municipio. Estas se han materializado en la creación de un catálogo de tecnologías que se actualiza de manera permanente.<ref>Pomares Ayala, H. (2014) (Comp.). "Estrategias municipales para el desarrollo". Editorial AMA, La Habana. Véase las tecnologías agropecuarias apropiadas en: http://www.actaf.co.cu/biblioteca/catalogo-de-tecnologias.html</ref>

==Trabajo con proyectos de colaboración internacional==
Entre las instituciones internacionales con las que CEDEL ha trabajado se encuentra, la [[Agencia_Canadiense_de_Desarrollo_Internacional_(ACDI)|Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI)]], quien financió durante cuatro años el Proyecto Bilateral de Desarrollo Local en los municipios Mella y Contramaestre. Este Proyecto resultó evaluado por esta agencia como uno de los tres más exitosos de los realizados en Cuba a partir de los resultados que se obtuvieron. En esta misma dirección trabajó con la ONG Alternatives de Canadá quien fuera su contraparte extranjera en el referido proyecto. Además, con esta misma organización se desarrollan pequeños proyectos de Desarrollo Local en los municipios de [[Jatibonico]], [[Fomento_(Cuba)|Fomento]] y el municipio Manuel Tames en la provincia de [[Provincia_de_Guantánamo|Guantánamo]].

Con el [[Programa_de_las_Naciones_Unidas_para_el_Desarrollo|Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)]] trabajó en el Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL). En el caso concreto de los municipios Fomento y Jatibonico las líneas directrices para las acciones del PDHL partieron de las estrategias de Desarrollo Local elaboradas con nuestros instrumentos metodológicos por los Consejos de Administración Municipales.

Otro de los proyectos en que participa en conjunto con el PNUD es el denominado Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL). Este tiene como objetivo apoyar la adaptación al cambio climático, contribuyendo al desarrollo socio-económico continuado y sostenible de la República de Cuba. Su resultado principal ha sido la reducción de las vulnerabilidades relacionadas con el cambio climático en el sector agrícola a nivel local y nacional. CEDEL ha intervendio asesorando en el diseño de estrategias municipales de desarrollo en 3 municipios: [[Los_Palacios|Los Palacios]], [[Güira_de_Melena|Güira de Melena]] y [[Jimaguayú]].<ref>Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL) http://www.cu.undp.org/content/cuba/es/home/operations/projects/democratic_governance/BASAL.html</ref>

Con la [[Ayuda_Popular_Noruega|Ayuda Popular Noruega (APN)]] se desarrolló un proyecto de producción de flores y plantas ornamentales para el municipio [[Yaguajay]], con el cual se logró movilizar un importante potencial productivo dentro de un sector de servicios acompañado de un proceso de capacitación que logró importantes cambios en el desempeño de la dirección de comunales llegando a satisfacer una demanda altamente sensible de la población.

Las relaciones con la [[Agencia_Suiza_para_Desarrollo_y_Cooperación|Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)]] han sido las más estables, duraderas e importantes. Comenzaron con el financiamiento del Catálogo de tecnologías apropiadas que persigue dotar a los gobiernos municipales de un instrumento que les permita acceder a tecnologías muy ventajosas como solución de problemas locales y que están a disposición en el país. La primera versión de dicho catálogo, con unas 80 tecnologías, concluyó en diciembre 2007. Se realizaron ediciones posteriores.
[[Archivo:Municipios de PRODEL.jpg|thumb|456x456px|Presencia territorial del Programa de Fortalecimiento de las Capacidades para el Desarrollo Local en municipios cubanos]]
El proyecto Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) ha sido el más estable y ambicioso. Aún se encuentra en implementación. Su objetivo es ayudar a garantizar que el municipio controle su propio desarrollo, en el marco de las políticas nacionales de desarrollo. La intervención tiene como objetivo crear instrumentos y capacidades organizacionales, permitiendo que los municipios asuman su papel en la definición de su estrategia de desarrollo y planificación de las inversiones, así como una mayor participación de la cuidadanía en el mismo.<ref>Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) https://www.eda.admin.ch/countries/cuba/es/home/cooperacion/proyectos.html/content/projects/SDC/en/2012/7F07298/phase1?oldPagePath=/content/countries/cuba/es/home/internationale-zusammenarbeit/projekte.html#</ref>

El proyecto PRODEL avanzó en una primera fase de 2012 a 2015 en la creación de capacidades en los [[Municipios de Cuba|municipios cubanos]] para la gestión del [[desarrollo local]], básicamente con la adopción en estos territorios de la Estrategia Municipal de Desarrollo. El panorama posterior a 2015 ha cambiado tanto en estos municipios y nivel nacional. Se reconoce la necesidad de la [[descentralización]] territorial, aparecen nuevas fuentes de financiamiento para el desarrollo local, se incrementa la [[cooperación internacional]], Cuba se adhiere a los [[Objetivos de Desarrollo Sostenible]], se fortalece el sector de micro y pequeñas empresas privadas cubanas y el cooperativismo no agropecuario, entre otros cambios relevantes. Esto permitió que se buscara la consolidación del proyecto, por lo que se trabajará en un grupo de municipios de PRODEL con un Sistema de Gestión Local Integrada.

==Publicaciones==
* 2006: ''Desarrollo Local en Cuba. Retos y perspectivas''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Academia. La Habana.
* 2011: ''Cataurito de herramientas para el desarrollo local''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Caminos. La Habana.
* 2013: ''Guía para la gestión integral de residuos sólidos municipales''. Rodríguez Frade, N. E., J. M. Brito De la Torre y R. A. Bérriz Valle. Editorial AMA, La Habana.
* 2014: ''Catálogo de tecnologías para el desarrollo local''. Humberto Pomares Ayala (Compilador). Editorial AMA. La Habana.
* 2015: ''Tecnologías apropiadas de energía renovable para proyectos municipales''. Colectivo de Autores. Editorial Cubasolar, La Habana.

== Referencias ==
[[Category:Ciencia y tecnología de Cuba]]
[[Category:Instituciones_Científicas]]

Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas

2016-09-02T20:10:08Z

Yarbrax:

{{Ficha Institución
|nombre = Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS)
|siglas o acronimo =
|imagen = Casa1.jpg
|tamaño =
|descripción =
|fecha de fundacion = [[10 de octubre]] de [[1983]]
|apertura =
|fecha de disolución =
|tipo de unidad =
|deporte =
|director =
|secretario general =
|ministro =
|propietario =
|ideología política =
|organización juvenil =
|costo =
|superficie =
|dimensiones =
|capacidad =
|equipo local =
|pais = Cuba
|sede = [[Cuba]]
|empresa matriz=
|ubicacion =
|publicación =
|web =
}}

'''Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS)'''. Forma parte del Consejo de Ciencias Sociales del [[Ministerio_de_Ciencia,_Tecnología_y_Medio_Ambiente_(Cuba)|Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente]] de la República de [[Cuba]].

== Fundación ==

Esta Institución fue fundado el [[10 de octubre]] de [[1983]].

== Misión ==

Su misión fundamental ha sido reevaluada y reformulada, pero su esencia ha permanecido como elemento nuclear de su sentido de ser como Institución: el trabajo investigativo vinculado directamente a los problemas sociales fundamentales de la realidad cubana, con una perspectiva orientada a su transformación social.

=== Orientación ===

El CIPS se orienta a la realización de diagnósticos sociales (nacionales, locales, comunitarios, organizacionales, institucionales), evaluaciones, proyecciones y propuestas de trasformación social, orientados al desarrollo de los procesos, las relaciones sociales y la subjetividad humana, que apuntan al [[Desarrollo sostenible|desarrollo sostenible]] de la sociedad cubana, a través de la solución de problemas relevantes.

== Líneas fundamentales de trabajo ==

Las líneas fundamentales que trabaja la Institución son:

*Estructura Social y Desigualdades
*Trabajo y Empleo
*Familia
*Generaciones y Juventud
*Religión; Cambio Organizacional
*Creatividad
*Políticas Sociales
*Participación Social
*Organizaciones Barriales y Desarrollo Comunitario
*Percepciones Medioambientales

== Fuentes ==

*[http://www.cips.cu/ Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas]

[[Category:Instituciones]]

Centro de Desarrollo Local y Comunitario

2016-09-02T20:07:31Z

Yarbrax: /* Referencias */

{{Ficha Institución
|nombre = Centro de Desarrollo Local y Comunitario
|tipo = Institución estatal presupuestada
|imagen = CEDEL.gif
|fecha de fundacion = 2007
|descripción = Asesoría e investigación en temas de desarrollo local
|eslogan = ''..Ésa es la raíz y ésa es la sal de la libertad: el municipio.''
|sede = Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]], [[Cuba]]|
|área de influencia = Cuba
|siglas o acronimo = CEDEL
|actividad = [[Investigación]], [[Asesoría]]
|web = [http://www.cedel.cu http://www.cedel.cu]
|fundación = 2007
|director = Ada M. Guzón Camporredondo
|pais = [[Cuba]] {{Bandera|Cuba}}
|sede = Cuba
}}

El '''Centro de Desarrollo Local y Comunitario (CEDEL)''' es un centro [[Cuba|cubano]] de investigación y desarrollo fundado en [[2007]], que ofrece servicios científico – técnicos en materia de [[desarrollo local]]. Se encuentra adscrita al [[Ministerio_de_Ciencia,_Tecnología_y_Medio_Ambiente_(Cuba)|Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente]] y pertenece al [http://www.ciso.cu/CCS.htm Consejo de Ciencias Sociales]. En la actualidad se encuentra entre las principales instituciones cubanas que investigan e intervienen en acciones de promoción del desarrollo local. Entre sus principales resultados se encuentra la elaboración de la Metodología de Estrategias Municipales de Desarrollo (EMD) y varios años de acompañamiento a más de treinta gobiernos municipales y provinciales en la promoción de acciones para el desarrollo de los territorios cubanos. Es un referente para las instituciones cubanas y la colaboración internacional.

== Historia ==
Este Centro tiene sus antecedentes en un pequeño grupo de trabajo perteneciente al [[Centro_de_Investigaciones_Psicológicas_y_Sociológicas_(CIPS)|Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS)]], el cual exhibía positivos resultados científico-técnicos, introducidos en la práctica social que tributaban al desarrollo sostenible e integral de las comunidades cubanas. Sus resultados de investigación en la época eran producto de la sistematización de los procesos que facilitaban y acompañaban, incluían el estudio de experiencias de desarrollo comunitario en La Habana, de desarrollo municipal en [[Yaguajay]], [[Mella_(Santiago_de_Cuba)|Mella]], [[Contramaestre]] y [[Manatí_(Las_Tunas)|Manatí]]; así como estudios sobre el proceso de desarrollo de los macizos montañosos del país. Igualmente, ha conducido proyectos internacionales para apoyar el desarrollo de los municipios a través de la promoción de actividades productivas, innovación y transferencia de tecnologías. También se ha desempeñado en la integración con otros organismos e instituciones nacionales vinculadas a la temática del desarrollo municipal. En estos momentos comienza a trabajar de manera diferente, a través de la colaboración en la [http://www.redesloc.cu/ Red Nacional de Desarrollo Local (REDESLOC)].

== La Estrategia de Desarrollo Municipal ==
La Estrategia Municipal de Desarrollo es el producto estrella de CEDEL. Consiste en una metodología, una herramienta participativa, liderada por el gobierno local, que permite organizar y articular a actores y acciones en función de llevar a cabo el proceso de desarrollo del municipio. Combina elementos de metodologías de [[300px-Marco lógico 2.jpg|Marco Lógico]] con [[Planificación_estratégica|Planificación Estratégica]] dirigido a los fines del desarrollo endógeno de los municipios y considerando las características operativas de la administración pública cubana.
[[Archivo:Marco lógico.jpg|300px|thumb|Matriz de marco lógico de 5 columnas.]]
La Estrategia Municipal de Desarrollo se despliega a partir de líneas estratégicas que se definen según los potenciales endógenos y las prioridades del municipio y concretan a través programas y proyectos. Esta compromete al gobierno y actores locales a pensar de forma más integrada y territorial su actuación en el municipio; y su éxito depende de que pase a formar parte de la gestión cotidiana de la administración local y se evalúe y ajuste sistemáticamente.<ref>Guzón, A. (2006). "Estrategias municipales para el desarrollo". En Guzón Camporredondo, A. (Comp.) ''Desarrollo local en Cuba: retos y perspectivas''. Editorial Academia, La Habana, pp: 50 - 73.</ref>

La Estrategia trae consigo la transformación de un pensamiento eminentemente operativo y enfocado a dar respuesta a las tareas asignadas por organismos superiores y en la solución de los problemas más apremiantes, por uno de carácter estratégico, más holístico y mejor articulado. Resulta, sin duda, el basamento que orienta hacia donde deben encaminarse los principales esfuerzos en el municipio, incluido, el propio proceso de desarrollo de capacidades municipales.
El acompañamiento a municipios cubanos en la elaboración de sus Estrategias de Desarrollo, ha sido el plato fuerte de la labor realizada por el centro. Para ello, se ha ideado e implementado un ejercicio metodológico dinámico y flexible que, adecuándose a los ritmos que impone el funcionamiento de las administraciones municipales, facilite su formulación por parte del gobierno local (como líder del proceso) conjuntamente con los actores claves del territorio. Una vez que los municipios disponen de la Estrategia de Desarrollo, el centro también acompaña y asesora a los gobiernos locales en la implementación y monitoreo de la misma, y en la exploración de formas posibles de integración con otros instrumentos de planificación operantes.

Al momento, el CEDEL ha acompañado la elaboración y actualización de su estrategia de desarrollo en 27 municipios.

==Gestión de la tecnología para el desarrollo local==
Otra de las funciones de CEDEL ha sido la transferencia de tecnología. Propiamente la creación y difusión de la Estrategia Municipla de Desarrollo ha sido una tecnología blanda que se ha tranferido hacia los municipios cubanos donde CEDEL actúa. Pero también se ha realizado un exhaustivo trabajo de recopilación de [[Tecnología_adecuada|tecnologías adecuadas]] cubanas para el facilitar el desarrollo productivo del municipio. Estas se han materializado en la creación de un catálogo de tecnologías que se actualiza de manera permanente.<ref>Pomares Ayala, H. (2014) (Comp.). "Estrategias municipales para el desarrollo". Editorial AMA, La Habana. Véase las tecnologías agropecuarias apropiadas en: http://www.actaf.co.cu/biblioteca/catalogo-de-tecnologias.html</ref>

==Trabajo con proyectos de colaboración internacional==
Entre las instituciones internacionales con las que CEDEL ha trabajado se encuentra, la [[Agencia_Canadiense_de_Desarrollo_Internacional_(ACDI)|Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI)]], quien financió durante cuatro años el Proyecto Bilateral de Desarrollo Local en los municipios Mella y Contramaestre. Este Proyecto resultó evaluado por esta agencia como uno de los tres más exitosos de los realizados en Cuba a partir de los resultados que se obtuvieron. En esta misma dirección trabajó con la ONG Alternatives de Canadá quien fuera su contraparte extranjera en el referido proyecto. Además, con esta misma organización se desarrollan pequeños proyectos de Desarrollo Local en los municipios de [[Jatibonico]], [[Fomento_(Cuba)|Fomento]] y el municipio Manuel Tames en la provincia de [[Provincia_de_Guantánamo|Guantánamo]].

Con el [[Programa_de_las_Naciones_Unidas_para_el_Desarrollo|Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)]] trabajó en el Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL). En el caso concreto de los municipios Fomento y Jatibonico las líneas directrices para las acciones del PDHL partieron de las estrategias de Desarrollo Local elaboradas con nuestros instrumentos metodológicos por los Consejos de Administración Municipales.

Otro de los proyectos en que participa en conjunto con el PNUD es el denominado Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL). Este tiene como objetivo apoyar la adaptación al cambio climático, contribuyendo al desarrollo socio-económico continuado y sostenible de la República de Cuba. Su resultado principal ha sido la reducción de las vulnerabilidades relacionadas con el cambio climático en el sector agrícola a nivel local y nacional. CEDEL ha intervendio asesorando en el diseño de estrategias municipales de desarrollo en 3 municipios: [[Los_Palacios|Los Palacios]], [[Güira_de_Melena|Güira de Melena]] y [[Jimaguayú]].<ref>Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL) http://www.cu.undp.org/content/cuba/es/home/operations/projects/democratic_governance/BASAL.html</ref>

Con la [[Ayuda_Popular_Noruega|Ayuda Popular Noruega (APN)]] se desarrolló un proyecto de producción de flores y plantas ornamentales para el municipio [[Yaguajay]], con el cual se logró movilizar un importante potencial productivo dentro de un sector de servicios acompañado de un proceso de capacitación que logró importantes cambios en el desempeño de la dirección de comunales llegando a satisfacer una demanda altamente sensible de la población.

Las relaciones con la [[Agencia_Suiza_para_Desarrollo_y_Cooperación|Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)]] han sido las más estables, duraderas e importantes. Comenzaron con el financiamiento del Catálogo de tecnologías apropiadas que persigue dotar a los gobiernos municipales de un instrumento que les permita acceder a tecnologías muy ventajosas como solución de problemas locales y que están a disposición en el país. La primera versión de dicho catálogo, con unas 80 tecnologías, concluyó en diciembre 2007. Se realizaron ediciones posteriores.
[[Archivo:Municipios de PRODEL.jpg|thumb|456x456px|Presencia territorial del Programa de Fortalecimiento de las Capacidades para el Desarrollo Local en municipios cubanos]]
El proyecto Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) ha sido el más estable y ambicioso. Aún se encuentra en implementación. Su objetivo es ayudar a garantizar que el municipio controle su propio desarrollo, en el marco de las políticas nacionales de desarrollo. La intervención tiene como objetivo crear instrumentos y capacidades organizacionales, permitiendo que los municipios asuman su papel en la definición de su estrategia de desarrollo y planificación de las inversiones, así como una mayor participación de la cuidadanía en el mismo.<ref>Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) https://www.eda.admin.ch/countries/cuba/es/home/cooperacion/proyectos.html/content/projects/SDC/en/2012/7F07298/phase1?oldPagePath=/content/countries/cuba/es/home/internationale-zusammenarbeit/projekte.html#</ref>

El proyecto PRODEL avanzó en una primera fase de 2012 a 2015 en la creación de capacidades en los [[Municipios de Cuba|municipios cubanos]] para la gestión del [[desarrollo local]], básicamente con la adopción en estos territorios de la Estrategia Municipal de Desarrollo. El panorama posterior a 2015 ha cambiado tanto en estos municipios y nivel nacional. Se reconoce la necesidad de la [[descentralización]] territorial, aparecen nuevas fuentes de financiamiento para el desarrollo local, se incrementa la [[cooperación internacional]], Cuba se adhiere a los [[Objetivos de Desarrollo Sostenible]], se fortalece el sector de micro y pequeñas empresas privadas cubanas y el cooperativismo no agropecuario, entre otros cambios relevantes. Esto permitió que se buscara la consolidación del proyecto, por lo que se trabajará en un grupo de municipios de PRODEL con un Sistema de Gestión Local Integrada.

==Publicaciones==
* 2006: ''Desarrollo Local en Cuba. Retos y perspectivas''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Academia. La Habana.
* 2011: ''Cataurito de herramientas para el desarrollo local''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Caminos. La Habana.
* 2013: ''Guía para la gestión integral de residuos sólidos municipales''. Rodríguez Frade, N. E., J. M. Brito De la Torre y R. A. Bérriz Valle. Editorial AMA, La Habana.
* 2014: ''Catálogo de tecnologías para el desarrollo local''. Humberto Pomares Ayala (Compilador). Editorial AMA. La Habana.
* 2015: ''Tecnologías apropiadas de energía renovable para proyectos municipales''. Colectivo de Autores. Editorial Cubasolar, La Habana.

== Referencias ==
[[Category:Ciencia y tecnología de Cuba]]
[[Category:Organizaciones científicas]]

Centro de Desarrollo Local y Comunitario

2016-09-02T19:59:36Z

Yarbrax: Página creada con «{{Ficha Institución |nombre = Centro de Desarrollo Local y Comunitario |tipo = Institución estatal presupuestada |imagen = CEDEL.gif |fecha de fundacion = 2007 |descripci...»

{{Ficha Institución
|nombre = Centro de Desarrollo Local y Comunitario
|tipo = Institución estatal presupuestada
|imagen = CEDEL.gif
|fecha de fundacion = 2007
|descripción = Asesoría e investigación en temas de desarrollo local
|eslogan = ''..Ésa es la raíz y ésa es la sal de la libertad: el municipio.''
|sede = Lombillo 904 entre Panorama y Bella Vista, [[Plaza de la Revolución]], [[La Habana]], [[Cuba]]|
|área de influencia = Cuba
|siglas o acronimo = CEDEL
|actividad = [[Investigación]], [[Asesoría]]
|web = [http://www.cedel.cu http://www.cedel.cu]
|fundación = 2007
|director = Ada M. Guzón Camporredondo
|pais = [[Cuba]] {{Bandera|Cuba}}
|sede = Cuba
}}

El '''Centro de Desarrollo Local y Comunitario (CEDEL)''' es un centro [[Cuba|cubano]] de investigación y desarrollo fundado en [[2007]], que ofrece servicios científico – técnicos en materia de [[desarrollo local]]. Se encuentra adscrita al [[Ministerio_de_Ciencia,_Tecnología_y_Medio_Ambiente_(Cuba)|Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente]] y pertenece al [http://www.ciso.cu/CCS.htm Consejo de Ciencias Sociales]. En la actualidad se encuentra entre las principales instituciones cubanas que investigan e intervienen en acciones de promoción del desarrollo local. Entre sus principales resultados se encuentra la elaboración de la Metodología de Estrategias Municipales de Desarrollo (EMD) y varios años de acompañamiento a más de treinta gobiernos municipales y provinciales en la promoción de acciones para el desarrollo de los territorios cubanos. Es un referente para las instituciones cubanas y la colaboración internacional.

== Historia ==
Este Centro tiene sus antecedentes en un pequeño grupo de trabajo perteneciente al [[Centro_de_Investigaciones_Psicológicas_y_Sociológicas_(CIPS)|Centro de Investigaciones Psicológicas y Sociológicas (CIPS)]], el cual exhibía positivos resultados científico-técnicos, introducidos en la práctica social que tributaban al desarrollo sostenible e integral de las comunidades cubanas. Sus resultados de investigación en la época eran producto de la sistematización de los procesos que facilitaban y acompañaban, incluían el estudio de experiencias de desarrollo comunitario en La Habana, de desarrollo municipal en [[Yaguajay]], [[Mella_(Santiago_de_Cuba)|Mella]], [[Contramaestre]] y [[Manatí_(Las_Tunas)|Manatí]]; así como estudios sobre el proceso de desarrollo de los macizos montañosos del país. Igualmente, ha conducido proyectos internacionales para apoyar el desarrollo de los municipios a través de la promoción de actividades productivas, innovación y transferencia de tecnologías. También se ha desempeñado en la integración con otros organismos e instituciones nacionales vinculadas a la temática del desarrollo municipal. En estos momentos comienza a trabajar de manera diferente, a través de la colaboración en la [http://www.redesloc.cu/ Red Nacional de Desarrollo Local (REDESLOC)].

== La Estrategia de Desarrollo Municipal ==
La Estrategia Municipal de Desarrollo es el producto estrella de CEDEL. Consiste en una metodología, una herramienta participativa, liderada por el gobierno local, que permite organizar y articular a actores y acciones en función de llevar a cabo el proceso de desarrollo del municipio. Combina elementos de metodologías de [[300px-Marco lógico 2.jpg|Marco Lógico]] con [[Planificación_estratégica|Planificación Estratégica]] dirigido a los fines del desarrollo endógeno de los municipios y considerando las características operativas de la administración pública cubana.
[[Archivo:Marco lógico.jpg|300px|thumb|Matriz de marco lógico de 5 columnas.]]
La Estrategia Municipal de Desarrollo se despliega a partir de líneas estratégicas que se definen según los potenciales endógenos y las prioridades del municipio y concretan a través programas y proyectos. Esta compromete al gobierno y actores locales a pensar de forma más integrada y territorial su actuación en el municipio; y su éxito depende de que pase a formar parte de la gestión cotidiana de la administración local y se evalúe y ajuste sistemáticamente.<ref>Guzón, A. (2006). "Estrategias municipales para el desarrollo". En Guzón Camporredondo, A. (Comp.) ''Desarrollo local en Cuba: retos y perspectivas''. Editorial Academia, La Habana, pp: 50 - 73.</ref>

La Estrategia trae consigo la transformación de un pensamiento eminentemente operativo y enfocado a dar respuesta a las tareas asignadas por organismos superiores y en la solución de los problemas más apremiantes, por uno de carácter estratégico, más holístico y mejor articulado. Resulta, sin duda, el basamento que orienta hacia donde deben encaminarse los principales esfuerzos en el municipio, incluido, el propio proceso de desarrollo de capacidades municipales.
El acompañamiento a municipios cubanos en la elaboración de sus Estrategias de Desarrollo, ha sido el plato fuerte de la labor realizada por el centro. Para ello, se ha ideado e implementado un ejercicio metodológico dinámico y flexible que, adecuándose a los ritmos que impone el funcionamiento de las administraciones municipales, facilite su formulación por parte del gobierno local (como líder del proceso) conjuntamente con los actores claves del territorio. Una vez que los municipios disponen de la Estrategia de Desarrollo, el centro también acompaña y asesora a los gobiernos locales en la implementación y monitoreo de la misma, y en la exploración de formas posibles de integración con otros instrumentos de planificación operantes.

Al momento, el CEDEL ha acompañado la elaboración y actualización de su estrategia de desarrollo en 27 municipios.

==Gestión de la tecnología para el desarrollo local==
Otra de las funciones de CEDEL ha sido la transferencia de tecnología. Propiamente la creación y difusión de la Estrategia Municipla de Desarrollo ha sido una tecnología blanda que se ha tranferido hacia los municipios cubanos donde CEDEL actúa. Pero también se ha realizado un exhaustivo trabajo de recopilación de [[Tecnología_adecuada|tecnologías adecuadas]] cubanas para el facilitar el desarrollo productivo del municipio. Estas se han materializado en la creación de un catálogo de tecnologías que se actualiza de manera permanente.<ref>Pomares Ayala, H. (2014) (Comp.). "Estrategias municipales para el desarrollo". Editorial AMA, La Habana. Véase las tecnologías agropecuarias apropiadas en: http://www.actaf.co.cu/biblioteca/catalogo-de-tecnologias.html</ref>

==Trabajo con proyectos de colaboración internacional==
Entre las instituciones internacionales con las que CEDEL ha trabajado se encuentra, la [[Agencia_Canadiense_de_Desarrollo_Internacional_(ACDI)|Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI)]], quien financió durante cuatro años el Proyecto Bilateral de Desarrollo Local en los municipios Mella y Contramaestre. Este Proyecto resultó evaluado por esta agencia como uno de los tres más exitosos de los realizados en Cuba a partir de los resultados que se obtuvieron. En esta misma dirección trabajó con la ONG Alternatives de Canadá quien fuera su contraparte extranjera en el referido proyecto. Además, con esta misma organización se desarrollan pequeños proyectos de Desarrollo Local en los municipios de [[Jatibonico]], [[Fomento_(Cuba)|Fomento]] y el municipio Manuel Tames en la provincia de [[Provincia_de_Guantánamo|Guantánamo]].

Con el [[Programa_de_las_Naciones_Unidas_para_el_Desarrollo|Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD)]] trabajó en el Programa de Desarrollo Humano Local (PDHL). En el caso concreto de los municipios Fomento y Jatibonico las líneas directrices para las acciones del PDHL partieron de las estrategias de Desarrollo Local elaboradas con nuestros instrumentos metodológicos por los Consejos de Administración Municipales.

Otro de los proyectos en que participa en conjunto con el PNUD es el denominado Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL). Este tiene como objetivo apoyar la adaptación al cambio climático, contribuyendo al desarrollo socio-económico continuado y sostenible de la República de Cuba. Su resultado principal ha sido la reducción de las vulnerabilidades relacionadas con el cambio climático en el sector agrícola a nivel local y nacional. CEDEL ha intervendio asesorando en el diseño de estrategias municipales de desarrollo en 3 municipios: [[Los_Palacios|Los Palacios]], [[Güira_de_Melena|Güira de Melena]] y [[Jimaguayú]].<ref>Bases Ambientales para la Sostenibilidad Alimentaria Local (BASAL) http://www.cu.undp.org/content/cuba/es/home/operations/projects/democratic_governance/BASAL.html</ref>

Con la [[Ayuda_Popular_Noruega|Ayuda Popular Noruega (APN)]] se desarrolló un proyecto de producción de flores y plantas ornamentales para el municipio [[Yaguajay]], con el cual se logró movilizar un importante potencial productivo dentro de un sector de servicios acompañado de un proceso de capacitación que logró importantes cambios en el desempeño de la dirección de comunales llegando a satisfacer una demanda altamente sensible de la población.

Las relaciones con la [[Agencia_Suiza_para_Desarrollo_y_Cooperación|Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación (COSUDE)]] han sido las más estables, duraderas e importantes. Comenzaron con el financiamiento del Catálogo de tecnologías apropiadas que persigue dotar a los gobiernos municipales de un instrumento que les permita acceder a tecnologías muy ventajosas como solución de problemas locales y que están a disposición en el país. La primera versión de dicho catálogo, con unas 80 tecnologías, concluyó en diciembre 2007. Se realizaron ediciones posteriores.
[[Archivo:Municipios de PRODEL.jpg|thumb|456x456px|Presencia territorial del Programa de Fortalecimiento de las Capacidades para el Desarrollo Local en municipios cubanos]]
El proyecto Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) ha sido el más estable y ambicioso. Aún se encuentra en implementación. Su objetivo es ayudar a garantizar que el municipio controle su propio desarrollo, en el marco de las políticas nacionales de desarrollo. La intervención tiene como objetivo crear instrumentos y capacidades organizacionales, permitiendo que los municipios asuman su papel en la definición de su estrategia de desarrollo y planificación de las inversiones, así como una mayor participación de la cuidadanía en el mismo.<ref>Fortalecimiento de las capacidades municipales para el desarrollo local (PRODEL) https://www.eda.admin.ch/countries/cuba/es/home/cooperacion/proyectos.html/content/projects/SDC/en/2012/7F07298/phase1?oldPagePath=/content/countries/cuba/es/home/internationale-zusammenarbeit/projekte.html#</ref>

El proyecto PRODEL avanzó en una primera fase de 2012 a 2015 en la creación de capacidades en los [[Municipios de Cuba|municipios cubanos]] para la gestión del [[desarrollo local]], básicamente con la adopción en estos territorios de la Estrategia Municipal de Desarrollo. El panorama posterior a 2015 ha cambiado tanto en estos municipios y nivel nacional. Se reconoce la necesidad de la [[descentralización]] territorial, aparecen nuevas fuentes de financiamiento para el desarrollo local, se incrementa la [[cooperación internacional]], Cuba se adhiere a los [[Objetivos de Desarrollo Sostenible]], se fortalece el sector de micro y pequeñas empresas privadas cubanas y el cooperativismo no agropecuario, entre otros cambios relevantes. Esto permitió que se buscara la consolidación del proyecto, por lo que se trabajará en un grupo de municipios de PRODEL con un Sistema de Gestión Local Integrada.

==Publicaciones==
* 2006: ''Desarrollo Local en Cuba. Retos y perspectivas''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Academia. La Habana.
* 2011: ''Cataurito de herramientas para el desarrollo local''. Ada Guzón Camporredondo (Compiladora). Editorial Caminos. La Habana.
* 2013: ''Guía para la gestión integral de residuos sólidos municipales''. Rodríguez Frade, N. E., J. M. Brito De la Torre y R. A. Bérriz Valle. Editorial AMA, La Habana.
* 2014: ''Catálogo de tecnologías para el desarrollo local''. Humberto Pomares Ayala (Compilador). Editorial AMA. La Habana.
* 2015: ''Tecnologías apropiadas de energía renovable para proyectos municipales''. Colectivo de Autores. Editorial Cubasolar, La Habana.

== Referencias ==

[[Category:Ciencia y tecnología de Cuba]]
[[Category:Organizaciones científicas]]

Archivo:CEDEL.gif

2016-09-02T19:32:01Z

Yarbrax: edificio de CEDEL

== Sumario ==
edificio de CEDEL
== Estado de copyright: ==

== Licencia ==
{{DP}}
== Fuente: ==

Archivo:Marco lógico.jpg

2016-09-02T19:27:52Z

Yarbrax: esquema general de marco lógico

== Sumario ==
esquema general de marco lógico
== Estado de copyright: ==

== Licencia ==
{{DP}}
== Fuente: ==
elaboración propia

Archivo:Municipios de PRODEL.jpg

2016-09-02T19:26:28Z

Yarbrax: municicipios donde funciona el proyecto internacional PRODEL

== Sumario ==
municicipios donde funciona el proyecto internacional PRODEL
== Estado de copyright: ==

== Licencia ==
{{DP}}
== Fuente: ==
elaboración propia