Capital Humano - Historial de revisiones

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 |concepto=Conocimiento (explícito o tácito) útil para la empresa, que poseen las personas y equipos de la misma, así como su capacidad para regenerarlo; es decir, su capacidad de aprender.
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 '''Capital Humano'''. Es la base de la generación de los otros dos tipos de Capital Intelectual. Una forma sencilla de distinguir el Capital Humano es que la [[Empresa|empresa]] no lo posee, no lo puede comprar, solo alquilarlo durante un período de tiempo.

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 Después, en cada columna, se separan aquellas competencias mínimas para la captación de los trabajadores y las que pueden ser adquiridas después del ingreso a la organización, mediante los programas de desarrollo y capacitación. Las mínimas, conformarán los requisitos indispensables para la ocupación del cargo, base fundamental en la captación y la selección. Las otras, serán tenidas en cuenta para la elaboración de los planes de capacitación y desarrollo ulterior de cada trabajador.
-Las competencias, definidas para cada cargo o puesto de trabajo, se conocen también con el nombre de perfil o perfil de competencias del cargo (anexamos un ejemplo).
+Las competencias, definidas para cada cargo o puesto de trabajo, se conocen también con el nombre de perfil o perfil de competencias del cargo.
 == Perfiles de competencias ==

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 == Gestión del Capital Humano ==
-La gestión del Capital Humano debe ser concebida como la integración de varios procesos: Captación, selección y contratación del personal; inducción; evaluación del desempeño; capacitación; motivación, remuneración y estimulación; promoción y otros.
+La gestión del Capital Humano debe ser concebida como la integración de varios procesos: captación, selección y contratación del personal; inducción; evaluación del desempeño; capacitación; motivación, remuneración y estimulación; promoción y otros.
 La determinación de las competencias necesarias para el eficiente desempeño del contenido de trabajo o de las funciones de cada uno de los cargos que necesita una entidad u organización para el logro de su misión, es la base de lo que se conoce como gestión por competencias y es esa, en nuestra opinión, la más efectiva forma de gestión del Capital Humano.

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 {{Definición
 |nombre=Capital humano
-|imagen=Capital-humano.jpg
+|imagen=CapitalH.jpg
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 |concepto=Conocimiento (explícito o tácito) útil para la empresa, que poseen las personas y equipos de la misma, así como su capacidad para regenerarlo; es decir, su capacidad de aprender.

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 *Zapata, Cristina I.: El Desafío de Trabajo en Equipos. Melton Technologies Inc, 2001.
-== Fuente ==
+== Fuentes ==
-Alonso Suárez, Clara: BETSIME, No. 4, 2008. [http://www.betsime.disaic.cu/ www.betsime.disaic.cu]
+*Alonso Suárez, Clara: BETSIME, No. 4, 2008. [http://www.betsime.disaic.cu/ www.betsime.disaic.cu]
 *[http://www.empleare.com/wp-content/uploads/2010/06/capital-humano.jpg Capital Humano - Foto]
-[[Category:Organización_de_recursos_humanos]]
+[[Category:Organización_de_recursos_humanos]][[Category:Gestión_administrativa]]

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 {{Definición
 |nombre=Capital humano
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 |concepto=Conocimiento (explícito o tácito) útil para la empresa, que poseen las personas y equipos de la misma, así como su capacidad para regenerarlo; es decir, su capacidad de aprender.
 }}
-'''Capital Humano'''. Es la base de la generación de los otros dos tipos de Capital Intelectual. Una forma sencilla de distinguir el Capital Humano es que la empresa no lo posee, no lo puede comprar, solo alquilarlo
+'''Capital Humano'''. Es la base de la generación de los otros dos tipos de Capital Intelectual. Una forma sencilla de distinguir el Capital Humano es que la [[Empresa|empresa]] no lo posee, no lo puede comprar, solo alquilarlo durante un período de tiempo.
-Es el principal activo de la empresa y aquellos que lo poseen, las personas, son por ende el recurso más competitivo.
+Es el principal activo de la empresa y aquellos que lo poseen, las [[Persona|personas]], son por ende el recurso más competitivo.
 == Características ==
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 Es el principal activo de la empresa y aquellos que lo poseen, las personas, son por ende el recurso más competitivo. Tanto su retención como su desarrollo, son imprescindibles para el cumplimiento de la misión de cualquier organización. La eficiente gestión del mismo, es la clave del éxito en la búsqueda de la excelencia empresarial.
-La gestión del Capital Humano debe ser concebida como la integración de varios procesos. La optimización de cada uno de estos procesos es posible solo a través de la utilización de las tecnologías de información y comunicación
+La gestión del Capital Humano debe ser concebida como la integración de varios procesos. La optimización de cada uno de estos procesos es posible solo a través de la utilización de las tecnologías de información y comunicación.
 El impacto social de la optimización de los procesos de gestión del Capital Humano en las empresas, es doble: por el crecimiento intelectual y elevación del bienestar material de su colectivo de trabajadores y por la eficiencia económica de la entidad, que en Cuba, se revierte en beneficio de la sociedad. Capital Humano es el conocimiento (explícito o tácito) útil para la empresa, que poseen las personas y equipos de la misma, así como su capacidad para regenerarlo; es decir, su capacidad de aprender.
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 Este hecho puede ser perfectamente constatado en cualquiera de las organizaciones empresariales de excelencia.
-En nuestro país, un ejemplo fehaciente lo constituyen las empresas en perfeccionamiento empresarial. De nuestro sector, se destacan SEGURMÁTICA y MOVITEL.
+En nuestro país, un ejemplo fehaciente lo constituyen las empresas en perfeccionamiento empresarial. De nuestro sector, se destacan [[Segurmática|SEGURMÁTICA]] y MOVITEL.
 El impacto social de la optimización de los procesos de gestión del Capital Humano en la empresas, es doble: por el crecimiento intelectual y elevación del bienestar material de su colectivo de trabajadores y por la eficiencia económica de la entidad, que en Cuba, se revierte en beneficio de la sociedad.

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-{{normalizar}}
+{{Desarrollo}}
-{{Definición|Nombre=Capital humano|imagen=|concepto=Conocimiento (explícito o  tácito) útil para la empresa, que poseen las personas y equipos de la misma}}Capital Humano es el conocimiento (explícito o tácito) útil para la empresa, que poseen las personas y equipos de la misma, así como su capacidad para regenerarlo; es decir, su capacidad de aprender.
+{{Definición
 Es el principal activo de la empresa y aquellos que lo poseen, las personas, son por ende el recurso más competitivo. Tanto su retención como su desarrollo, son imprescindibles para el cumplimiento de la misión de cualquier organización. La eficiente gestión del mismo, es la clave del éxito en la búsqueda de la excelencia empresarial.
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 La retención y desarrollo del Capital Humano son imprescindibles para el cumplimiento de la misión de cualquier organización. La eficiente gestión del mismo, es la clave del éxito en la búsqueda de la excelencia empresarial. En [[Cuba]], gracias al acceso universal del pueblo a la enseñanza y al carácter netamente humanista de nuestro proceso revolucionario, están dadas todas las condiciones para un exitoso desempeño de esta vital actividad.
-== La Gestión del Capital Humano  ==
+== Gestión del Capital Humano ==
 La gestión del Capital Humano debe ser concebida como la integración de varios procesos: Captación, selección y contratación del personal; inducción; evaluación del desempeño; capacitación; motivación, remuneración y estimulación; promoción y otros.
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 Tratando de llevar estos conceptos a una secuencia lógica para la acción, podemos definir que: Una organización cualquiera, después de determinada su misión y sus objetivos estratégicos y diseñados sus principales procesos, para el logro de los objetivos, debe definir los cargos que necesita, las funciones o contenidos de los mismos y por último, las principales competencias que deberán tener las personas, para desempeñar dichas funciones o, lo que es lo mismo, ocupar los mencionados cargos o puestos de trabajo.
-=== Competencias laborales  ===
+=== Competencias laborales ===
 Las competencias así definidas, serían pues la base para la captación y selección del los trabajadores, así como para su ulterior evaluación, capacitación y promoción.
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 Las competencias, definidas para cada cargo o puesto de trabajo, se conocen también con el nombre de perfil o perfil de competencias del cargo (anexamos un ejemplo).
-== Perfiles de competencias.  ==
+== Perfiles de competencias ==
 Los perfiles de competencias o perfiles de los cargos, no son documentos estáticos en el tiempo y deben ser revisados con una periodicidad, ajustada a los cambios en la organización y en el entorno. Las variaciones de las misiones, los procesos, la tecnología, los requerimientos del mercado, etcétera, implican una revisión y ajuste de los perfiles de los cargos afectados por o vinculados con dichos cambios.
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 El sistema o procedimiento de determinación de los perfiles de competencias es igualmente válido para todos los cargos de dirección y, por lo tanto, se convierte también, en una herramienta indispensable para los nombramientos y para la selección y preparación de la reserva del dirigente o del cuadro.
-=== Evaluación de desempeño  ===
+=== Evaluación de desempeño ===
 En el proceso de evaluación del desempeño, además de los resultados en cantidad y calidad del trabajo, se tendrá en cuenta el desarrollo y perfeccionamiento de las competencias. Los resultados del proceso de evaluación, serán tomados en cuenta para el ajuste de los planes de desarrollo y capacitación, así como para la posible promoción.
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 El impacto social de la optimización de los procesos de gestión del Capital Humano en la empresas, es doble: por el crecimiento intelectual y elevación del bienestar material de su colectivo de trabajadores y por la eficiencia económica de la entidad, que en Cuba, se revierte en beneficio de la sociedad.
-== Bibliografía  ==
+== Bibliografía ==
 *Amor Fernando, Juan.: La Gestión del Conocimiento. TRANSICIEL, 2001.
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 *Zapata, Cristina I.: El Desafío de Trabajo en Equipos. Melton Technologies Inc, 2001.
-<br>
+== Fuente ==
-Alonso Suárez, Clara: BETSIME, No. 4, 2008. http://www.betsime.disaic.cu/
+Alonso Suárez, Clara: BETSIME, No. 4, 2008. [http://www.betsime.disaic.cu/ www.betsime.disaic.cu]
 [[Category:Organización_de_recursos_humanos]]