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	<title>Centro de Costo - Historial de revisiones</title>
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		<author><name>Jacqueline GT</name></author>
		
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		<title>Albert91 en 13:54 12 ago 2017</title>
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		<updated>2017-08-12T13:54:00Z</updated>

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&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Los centros de costo, generalmente, se asocian a cuentas contables de naturaleza deudora, por lo que ellos son deudores, o sea, aumentan su saldo por el &amp;quot;debe&amp;quot;, y disminuyen por el &amp;quot;haber&amp;quot;. Las anotaciones que se realizan por el &amp;quot;debe&amp;quot; se corresponden en su mayoría a todos los gastos en que incurre esa actividad, por ejemplo, tenemos el centro de costo &amp;quot;Ganado vacuno&amp;quot;, a este se le cargarán todos los gastos de medicamentos, alimento, fuerza de trabajo, seguridad social etc, y se le descargarán o acreditarán saldos por concepto de Venta de animales, producción terminada, créditos por muertes de animales, y excesos de costo, este último, contra una cuenta de gasto directo. Es recomendable, que al final del período contable, cada centro de costo cuente con un saldo que sea igual o esté un poco por debajo del valor real de la producción en el mercado, lo que se determina multiplicando la cantidad de unidades físicas en proceso por el precio aprobado de la misma, por ejemplo, si tenemos 100 toros de ceba, y cada uno pesa 430 kgs, entonces tendríamos un total de 43000 kgs de carne en proceso. Si el precio en el mercado del kg de carne asciende a 8 pesos, entonces el saldo de este centro de costo al cerrar el período contable debe ser alrededor de 344000.00 pesos. Es recomendable realizar esta operación al cierre de cada período contable, ya que de esta manera sabremos realmente con lo que cuenta la empresa y se podrán determinar decisiones futuras en el negocio.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;Los centros de costo, generalmente, se asocian a cuentas contables de naturaleza deudora, por lo que ellos son deudores, o sea, aumentan su saldo por el &amp;quot;debe&amp;quot;, y disminuyen por el &amp;quot;haber&amp;quot;. Las anotaciones que se realizan por el &amp;quot;debe&amp;quot; se corresponden en su mayoría a todos los gastos en que incurre esa actividad, por ejemplo, tenemos el centro de costo &amp;quot;Ganado vacuno&amp;quot;, a este se le cargarán todos los gastos de medicamentos, alimento, fuerza de trabajo, seguridad social etc, y se le descargarán o acreditarán saldos por concepto de Venta de animales, producción terminada, créditos por muertes de animales, y excesos de costo, este último, contra una cuenta de gasto directo. Es recomendable, que al final del período contable, cada centro de costo cuente con un saldo que sea igual o esté un poco por debajo del valor real de la producción en el mercado, lo que se determina multiplicando la cantidad de unidades físicas en proceso por el precio aprobado de la misma, por ejemplo, si tenemos 100 toros de ceba, y cada uno pesa 430 kgs, entonces tendríamos un total de 43000 kgs de carne en proceso. Si el precio en el mercado del kg de carne asciende a 8 pesos, entonces el saldo de este centro de costo al cerrar el período contable debe ser alrededor de 344000.00 pesos. Es recomendable realizar esta operación al cierre de cada período contable, ya que de esta manera sabremos realmente con lo que cuenta la empresa y se podrán determinar decisiones futuras en el negocio.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;== &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;Maneras de evitar la quiebra &lt;/del&gt;==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;== &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;Ajuste al costo &lt;/ins&gt;==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;−&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #ffe49c; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;La mejor forma &lt;/del&gt;de &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;evitar &lt;/del&gt;la &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;quiebra&lt;/del&gt;, es &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;conocer la [[empresa]]. En ocasiones&lt;/del&gt;, &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;la quiebra no es algo &lt;/del&gt;que &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;sucede &lt;/del&gt;de repente, &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;sino &lt;/del&gt;que &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;se veía venir y nadie hizo nada&lt;/del&gt;, &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;incluso antes de abrir &lt;/del&gt;la &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;[[empresa]]&lt;/del&gt;. &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;¿Por qué?&lt;/del&gt;, porque &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;antes de abrir un negocio debemos realizar &lt;/del&gt;el &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;análisis o técnica [[FODA]]&lt;/del&gt;, lo &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;que nos ayudará &lt;/del&gt;a &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;descubrir Fortalezas&lt;/del&gt;, &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;Oportunidades&lt;/del&gt;, &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;Debilidades y Amenazas&lt;/del&gt;. &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;Si desde un primer momento no se tienen en cuenta todos estos aspectos por &lt;/del&gt;el &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;nivel &lt;/del&gt;de &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;dirección correspondiente&lt;/del&gt;, &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;entonces las bases de la [[empresa]] serán débiles y podrá en un futuro&lt;/del&gt;, &lt;del class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;presentar una situación financiera no favorable.&lt;/del&gt;== Fuentes ==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;Dentro &lt;/ins&gt;de la &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;contabilidad por centros de costo, se realiza un proceso denominado '''Ajuste al Costo'''&lt;/ins&gt;, &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;que tiene como objetivo determinar el costo real de cada unidad física producida, ya sea de producción o servicio. si al realizar este procedimiento contable el costo unitario &lt;/ins&gt;es &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;negativo&lt;/ins&gt;, &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;significa que realizamos una mala contabilización o &lt;/ins&gt;que &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;los precios subieron &lt;/ins&gt;de repente &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;en el mercado y por tanto&lt;/ins&gt;, &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;estaremos &amp;quot;sacando de donde no hay&amp;quot;, ya &lt;/ins&gt;que &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;por ejemplo&lt;/ins&gt;, &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;si tenemos &lt;/ins&gt;la &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;masa ganadera valorada en 344000&lt;/ins&gt;.&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;00 pesos&lt;/ins&gt;, porque &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;calculamos el valor teniendo en cuenta que &lt;/ins&gt;el &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;precio del kg es 8.0 pesos&lt;/ins&gt;, &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;y al momento de la venta &lt;/ins&gt;lo &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;vendemos &lt;/ins&gt;a &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;10.00 pesos&lt;/ins&gt;, &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;entonces tendríamos 86000.00 pesos de diferencia&lt;/ins&gt;, &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;lo que nos daría un costo unitario de 1.25 pesos&lt;/ins&gt;.&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;&lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;Es recomendable que &lt;/ins&gt;el &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;saldo &lt;/ins&gt;de &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;cada centro de costo&lt;/ins&gt;, &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;sea lo más real posible, para evitar futuros desbalances económicos&lt;/ins&gt;, &lt;ins class=&quot;diffchange diffchange-inline&quot;&gt;positivos o negativos&lt;/ins&gt;&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td colspan=&quot;2&quot;&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;+&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #a3d3ff; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;== Fuentes ==&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;*FERNÁNDEZ, Andrés. Diccionario de Términos Económicos, Agro económicos y Contables. [[Santiago de Cuba]], 2004&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;*FERNÁNDEZ, Andrés. Diccionario de Términos Económicos, Agro económicos y Contables. [[Santiago de Cuba]], 2004&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
&lt;tr&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;[[Category:Ciencias Económicas]]&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;td class='diff-marker'&gt;&amp;#160;&lt;/td&gt;&lt;td style=&quot;background-color: #f8f9fa; color: #222; font-size: 88%; border-style: solid; border-width: 1px 1px 1px 4px; border-radius: 0.33em; border-color: #eaecf0; vertical-align: top; white-space: pre-wrap;&quot;&gt;&lt;div&gt;[[Category:Ciencias Económicas]]&lt;/div&gt;&lt;/td&gt;&lt;/tr&gt;
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		<author><name>Albert91</name></author>
		
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		<title>Albert91: Página creada con «{{Definición |nombre=Centro de Costo |imagen=Quiebra.jpg |tamaño= |concepto=Son áreas de responsabilidad que acumulan costos, generalmente responden a las dependencias d...»</title>
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		<updated>2017-08-12T13:33:54Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Página creada con «{{Definición |nombre=Centro de Costo |imagen=Quiebra.jpg |tamaño= |concepto=Son áreas de responsabilidad que acumulan costos, generalmente responden a las dependencias d...»&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Página nueva&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;{{Definición&lt;br /&gt;
|nombre=Centro de Costo&lt;br /&gt;
|imagen=Quiebra.jpg&lt;br /&gt;
|tamaño=&lt;br /&gt;
|concepto=Son áreas de responsabilidad que acumulan costos, generalmente responden a las dependencias de la [[organización]] o [[empresa]].&lt;br /&gt;
}}Los '''Centros de Costo''' , son áreas de responsabilidad que acumulan costos, generalmente responden a las dependencias de la [[organización]] o [[empresa]]. Cada centro de costo es responsable de los recursos necesarios para realizar sus actividades.&lt;br /&gt;
== Contabilidad por Centros de Costo ==&lt;br /&gt;
Desde los principios de la contabilidad, cuando algunos negocios realizaban varias actividades, se hizo necesario dividir la contabilidad en centros de costo para determinar la rentabilidad de cada área de producción o servicios. Por ejemplo, en una empresa que se dedica a la ganadería, existen varios tipos de producciones, Ej: ganado vacuno, ovino, porcino, caprino, cunícula, avícola, leche entre otros. En estos casos, se hace imperante dividir la contabilidad por centros de costo para determinar cuál de estas actividades es rentable y cuál no. Tenemos una cuenta global, por ejemplo &amp;quot;705 - Producción Animal en proceso&amp;quot;, pero dentro de ella, debemos dividir con códigos cada centro de costo para determinar su rentabilidad.&lt;br /&gt;
== Procedimiento contable de los centros de costo ==&lt;br /&gt;
Los centros de costo, generalmente, se asocian a cuentas contables de naturaleza deudora, por lo que ellos son deudores, o sea, aumentan su saldo por el &amp;quot;debe&amp;quot;, y disminuyen por el &amp;quot;haber&amp;quot;. Las anotaciones que se realizan por el &amp;quot;debe&amp;quot; se corresponden en su mayoría a todos los gastos en que incurre esa actividad, por ejemplo, tenemos el centro de costo &amp;quot;Ganado vacuno&amp;quot;, a este se le cargarán todos los gastos de medicamentos, alimento, fuerza de trabajo, seguridad social etc, y se le descargarán o acreditarán saldos por concepto de Venta de animales, producción terminada, créditos por muertes de animales, y excesos de costo, este último, contra una cuenta de gasto directo. Es recomendable, que al final del período contable, cada centro de costo cuente con un saldo que sea igual o esté un poco por debajo del valor real de la producción en el mercado, lo que se determina multiplicando la cantidad de unidades físicas en proceso por el precio aprobado de la misma, por ejemplo, si tenemos 100 toros de ceba, y cada uno pesa 430 kgs, entonces tendríamos un total de 43000 kgs de carne en proceso. Si el precio en el mercado del kg de carne asciende a 8 pesos, entonces el saldo de este centro de costo al cerrar el período contable debe ser alrededor de 344000.00 pesos. Es recomendable realizar esta operación al cierre de cada período contable, ya que de esta manera sabremos realmente con lo que cuenta la empresa y se podrán determinar decisiones futuras en el negocio.&lt;br /&gt;
== Maneras de evitar la quiebra ==&lt;br /&gt;
La mejor forma de evitar la quiebra, es conocer la [[empresa]]. En ocasiones, la quiebra no es algo que sucede de repente, sino que se veía venir y nadie hizo nada, incluso antes de abrir la [[empresa]]. ¿Por qué?, porque antes de abrir un negocio debemos realizar el análisis o técnica [[FODA]], lo que nos ayudará a descubrir Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Si desde un primer momento no se tienen en cuenta todos estos aspectos por el nivel de dirección correspondiente, entonces las bases de la [[empresa]] serán débiles y podrá en un futuro, presentar una situación financiera no favorable.== Fuentes ==&lt;br /&gt;
*FERNÁNDEZ, Andrés. Diccionario de Términos Económicos, Agro económicos y Contables. [[Santiago de Cuba]], 2004&lt;br /&gt;
[[Category:Ciencias Económicas]]&lt;br /&gt;
*PRADO FERNÁNDEZ, Evelio. Evaluación y Sistematización de Experiencias de Proyectos de Cooperación al Desarrollo. [[Santiago de Cuba]], 2005&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Category:Ciencias Económicas]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Albert91</name></author>
		
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