Control de la Calidad - Historial de revisiones

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‎Funciones de los Departamentos de Calidad

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‎Ventajas

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‎Ventajas

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‎Cuba

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‎Cuba

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‎Cuba

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‎Funciones de los Departamentos de Calidad

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‎Retroalimentación de los Sistemas de Calidad

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 |concepto= Son todos los mecanismos, acciones, herramientas que se realizan para detectar la presencia de errores.
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 '''Control de la Calidad'''. Invento norteamericano que ahora tiene aplicación universal.  El mejor resultado del control de la calidad ha sido su manifestación japonesa. El método aplicado por los japoneses insiste en la participación de todos, desde el  presidente de una empresa hasta los obreros. Mediante el control total de calidad con la participación de todos los empleados, incluyendo el presidente, cualquier empresa puede crear mejores productos o servicios a menos costos, al tiempo que aumentan sus ventas, mejora las utilidades y convierte la empresa en una organización superior.

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	[[Archivo:ctc3.jpg\|thumb\|center\|300x200px\|Se basa en comparar la calidad obtenida con la calidad deseada]]		[[Archivo:ctc3.jpg\|thumb\|center\|300x200px\|Se basa en comparar la calidad obtenida con la calidad deseada]]
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−	~~== Funciones de los Departamentos de Calidad ==~~
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−	~~[[Archivo:ctc4.jpg\|thumb\|center\|300x500px\|Funcionamiento]]~~

	== Fuentes ==		== Fuentes ==

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 == Ventajas ==
-[[Archivo:Factores en la Organización para la Calidad|thumb|right|200x200px|Conjugación de Factores en la Organización para la Calidad]]
+[[Archivo:Factores_en_la_Organización_para_la_Calidad.jpeg |thumb|right|200x200px|Conjugación de Factores en la Organización para la Calidad]]
 *Da una verdadera  garantía de calidad, es posible desarrollar calidad en todos los pasos de todos los procesos y lograr una producción 100% libre de defectos. No basta con encontrar los defectos y fallas y corregirlos, lo que hay que hacer es encontrar las causas de los defectos y fallas. El control total de calidad y el control de procesos ayudan a los empleados a identificar y eliminar estas causas.
 *El control total de la calidad abre canales de comunicación dentro de la empresa, permite que las empresas descubran una falla antes de que se conviertan en desastres, porque todos se acostumbran a dirigirse a los demás de manera franca, veraz y útil.

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 == Ventajas ==
-[[Archivo:ctc2.jpg|thumb|right|200x200px|Conjugación de Factores en la Organización para la Calidad]]
+[[Archivo:Factores en la Organización para la Calidad|thumb|right|200x200px|Conjugación de Factores en la Organización para la Calidad]]
 *Da una verdadera  garantía de calidad, es posible desarrollar calidad en todos los pasos de todos los procesos y lograr una producción 100% libre de defectos. No basta con encontrar los defectos y fallas y corregirlos, lo que hay que hacer es encontrar las causas de los defectos y fallas. El control total de calidad y el control de procesos ayudan a los empleados a identificar y eliminar estas causas.
 *El control total de la calidad abre canales de comunicación dentro de la empresa, permite que las empresas descubran una falla antes de que se conviertan en desastres, porque todos se acostumbran a dirigirse a los demás de manera franca, veraz y útil.

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 ===Cuba===
-[[Archivo:Evolución_Histórica_de_Calidad.jpeg|thumb|right|287x200px|Evolución Histórica de Calidad]]
+[[Archivo:Evolución_Histórica_de_Calidad.jpeg|thumb|right|287x287px|Evolución Histórica de Calidad]]
 En [[Cuba]], antes del 59 solo el control de calidad se concentraba básicamente en las transnacionales extranjeras, no existía a nivel estatal ningún aparato que desarrollara esta actividad en el país.

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 ===Cuba===
-[[Archivo:ctc1.jpg|thumb|right|200x200px|Evolución Histórica de Calidad]]
+[[Archivo:Evolución_Histórica_de_Calidad.jpeg|thumb|right|200x200px|Evolución Histórica de Calidad]]
 En [[Cuba]], antes del 59 solo el control de calidad se concentraba básicamente en las transnacionales extranjeras, no existía a nivel estatal ningún aparato que desarrollara esta actividad en el país.
 En los años 60 se crea la Dirección Normas y Metrología en el ministerio de industrias y en 1964 la incorporación de Cuba a la organización Internacional de Normalización (ISO) a instancias del ministro del Ramo Comandante [[Ernesto Guevara]]. En [[1973]] se crea el instituto cubano de normalización, metodología y control de la calidad (ICNMCC) dependiente del consejo de ministros. En [[1975]] se crea el sistema Nacional de [[normalización]], metrología y control de calidad (SNMCC).
 En [[1976]] se crea el comité estatal de normalización cuya función principal la de dirigir, ejecutar y controlar la aplicación de la política del estado y del gobierno en materia de normalización, metrología y control de calidad.
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 == Actividades  ==
 El control total de calidad tiene como principal protagonista al hombre no importa el cargo que tenga dentro de la empresa y se apoya en diferentes actividades como:

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 |imagen=Calidad_control.jpg
 |tamaño=
-|concepto= Son todos los mecanismos, acciones, herramientas que realizamos para detectar la presencia de errores.
+|concepto= Son todos los mecanismos, acciones, herramientas que se realizan para detectar la presencia de errores.
 }}
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 == Funciones de los Departamentos de Calidad  ==
-[[Archivo:ctc4.jpg|thumb|left|300x500px|Funcionamiento]]
+[[Archivo:ctc4.jpg|thumb|center|300x500px|Funcionamiento]]
 == Fuentes ==

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 == Retroalimentación de los Sistemas de Calidad ==
-[[Archivo:ctc3.jpg|thumb|right|300x200px|Se basa en comparar la calidad obtenida con la calidad deseada]]
+[[Archivo:ctc3.jpg|thumb|center|300x200px|Se basa en comparar la calidad obtenida con la calidad deseada]]
 == Funciones de los Departamentos de Calidad  ==