Empresa virtual - Historial de revisiones

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Alinaviera: /* La empresa tradicional y la empresa virtual */

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‎La empresa tradicional y la empresa virtual

Alinaviera: /* La empresa tradicional y la empresa virtual */

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‎La empresa tradicional y la empresa virtual

Carlos idict en 16:00 24 abr 2014

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Alinaviera: /* = Comunicación */

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‎= Comunicación

Alinaviera: /* Fuentes */

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‎Fuentes

Alinaviera: /* Fuentes */

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‎Fuentes

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 {{Definición
-|nombre= Empresa Virtual
+|nombre= Empresa virtual
 |imagen= Empresa_Virtual.JPG
 |tamaño=
 }}
-'''Empresa Virtual.''' Una empresa virtual es la representación de la organización montada sobre la tecnología de Internet, donde los sectores más importantes en los que la organización se divide se apoyan en Internet ampliando el potencial del negocio y permitiendo una mayor conexión entre el personal y en la interacción con otras empresas.
 Este modelo de organización contemporáneo crea una transformación en la empresa tradicional y, en particular, en las transnacionales, que en la búsqueda de una ventaja competitiva, impulsan esta forma de organización  para bajar sus costos a través de las subcontrataciones (outsourcing) y el mejoramiento de la coordinación interna, de igual forma, aumentan la velocidad de procesamiento, la satisfacción del cliente y la seguridad efectiva de las transacciones virtuales; aseguran su presencia y operación en diferentes niveles del mercado mundial.
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 == Antecedentes ==
 [[Archivo:Organización_de_la_empresa_virtual.JPG|thumb|right|Empleados sobre una base temporal]]
-Charles Handy (1989) define esta organización como un trébol Irlandés de tres hojas: la primera son los trabajadores centrales de la organización, conformada por profesionales calificados, técnicos y administradores, que son imprescindibles. Estos perfiles son esenciales porque representan el conocimiento organizacional que es específico para esa empresa en particular, hoy lo llamamos Inventario de Talentos. Resulta ser un recurso caro, ya que redunda en mejores pagos, desarrollo y condiciones privilegiadas; son recursos que las organizaciones han apenas descubierto para dirigir con menos gente, como resultado de la reestructuración.
+El concepto de empresa virtual comienza con la organización trébol propuesta por Charles Handyen su libro ''The age of unreason,'' de 1989; en él, manifiesta:
 La segunda representa el aumento de las operaciones de contratación externa, para que todo trabajo no esencial sea realizado por una fuerza laboral que no es parte de la organización central.
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 Si bien es cierto que las empresas tradicionales son realmente distintas entre sí, las empresas virtuales también pueden llegar a ser muy distintas entre ellas, por lo que las características que se citan a continuación deben ser revisadas y ampliadas para cada nuevo diseño de empresa virtual.
-=== Actividades Fundamentales ===
+=== Actividades fundamentales ===
-El planteamiento futuro de las empresas del tercer milenio se centra en descubrir qué es lo que hacen mejor que otras —esto se conoce como Core Business o negocio fundamental—, y dedicarse exclusivamente a esas actividades, denominadas nucleares básicas o fundamentales, y que se encuentran relacionadas por la telemática.5  Según G. Hamel y C.K. Prahalad, dichas actividades realizadas por recursos humanos involucrados en un proyecto empresarial y con los conocimientos suficientes para conformar las competencias fundamentales.
+El planteamiento futuro de las empresas del tercer milenio se centra en descubrir qué es lo que hacen mejor que otras —esto se conoce como Core Business o negocio fundamental—, y dedicarse exclusivamente a esas actividades, denominadas nucleares básicas o fundamentales, y que se encuentran relacionadas por la telemática. Según G. Hamel y C.K. Prahalad, dichas actividades realizadas por recursos humanos involucrados en un proyecto empresarial y con los conocimientos suficientes para conformar las competencias fundamentales.
 Otra actividad, tan importante como la anterior, es la búsqueda de sociosque puedan contemplar la cadena de valor (Michael Porter, 1991), lo que sólo podrá realizarse con éxito si todos han dado el paso anteriormente mencionado, es decir, si todos han descubierto sus actividades nucleares, básicas o fundamentales; esto es con la exigencia de optimizar las estructuras críticas, porque no es posible permitirse ningún fallo.
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 | '''Marketing'''
 | Cuentan con una marca ya reconocida en el mercado y el conocimiento de la industria y de sus clientes, por lo que pueden asignar más recursos a la tecnología necesaria para poder brindar un mayor portafolio de servicios.
-| Las personas desconfía de la seguridad del comercio electrónico, comúnmente conocido como e-Commerce, es decir la compra y venta de productos o servicios a través de sistemas electrónicos como el Internet y otras redes informáticas, por lo que es necesarios gastar millones estableciendo una marca y creando valor.
+| Las personas desconfían de la seguridad del comercio electrónico (comúnmente conocido como e-commerce, es decir la compra y venta de productos o servicios a través de sistemas electrónicos como el Internet y otras redes informáticas), por lo que es necesario gastar millones estableciendo la marca y creando valor.
 |}
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 *Los patrones lo pueden utilizar como excusa para ofrecer salarios bajos.
 == Fuentes ==
-*''La empresa virtual, un nuevo esquema de negocios en la red''. Disponible en: [http://www.revista.unam.mx/vol.11/num10/art98/ Revista UNAM]
+[[Categoría: Empresas]]
-*''Reflexiones entorno al concepto de empresa virtual - Research Gate''. Disponible en:[http://www.researchgate.ne/.../46564883_Reflexiones_entorno_al_concepto_de_empresa_virtual Researchgate]
+[[Categoría: Internet]]

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 |tamaño=
 |concepto= Una empresa virtual es la representación de la organización montada  sobre la tecnología de Internet, donde los sectores más importantes en  los que la organización se divide se apoyan en Internet ampliando el  potencial del negocio y permitiendo una mayor conexión entre el personal  y en la interacción con otras empresas.
-}}<div align="justify">
+}}
 '''Empresa Virtual.''' Una empresa virtual es la representación de la organización montada sobre la tecnología de Internet, donde los sectores más importantes en los que la organización se divide se apoyan en Internet ampliando el potencial del negocio y permitiendo una mayor conexión entre el personal y en la interacción con otras empresas.

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 |-
 | '''Organización'''
-| '''La organización de la empresa es jerarquizada (piramidal)'''
+| La organización de la empresa es jerarquizada (piramidal)
-| '''Conexión en red de los componentes de la organización'''
+| Conexión en red de los componentes de la organización
 |-
 | '''Burocracia'''
@@ Línea 98: / Línea 98: @@
 |-
 | '''Tecnología'''
-| '''La tecnología apoya el negocio'''
+| La tecnología apoya el negocio
 | La tecnología empuja el negocio.
 |-
 | '''Transacciones'''
-| '''Transacciones intensas en el consumo de recurso'''
+| Transacciones intensas en el consumo de recurso
 | Transacciones intensas en el consumo de tecnologías
 |-

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	Existen algunas diferencias entre la empresa tradicional y la empresa virtual a continuación se comparan algunos aspectos:		Existen algunas diferencias entre la empresa tradicional y la empresa virtual a continuación se comparan algunos aspectos:
		+	{\| class="wikitable" border="1"
		+	\|-
		+	! Aspectos comparativos
		+	! Empresa Tradicional
		+	! Empresa Virtual
		+	\|-
		+	\| '''Organización'''
		+	\| '''La organización de la empresa es jerarquizada (piramidal)'''
		+	\| '''Conexión en red de los componentes de la organización'''
		+	\|-
		+	\| '''Burocracia'''
		+	\| Buscan la máxima estabilidad en las operaciones de funcionamiento pues es la garantía de mantenimiento en el tiempo. Por eso se generan burocracias y comportamientos reglados.
		+	\| Sufre movimientos que van del caos al control, provocados por la interacción permanente y fluida de muchos elementos, dentro y fuera de la propia compañía, que no actúan con reglas coercitivas.
		+	\|-
		+	\| '''Conexión con los clientes'''
		+	\| Pretende conocer a sus clientes para ofrecerles un producto que demanden manteniendo unos niveles de conexión con ellos extremadamente pequeños, quizás alguna encuesta, un estudio de mercado, pruebas ciegas...
		+	\| Tiene la singularidad de ser la respuesta de las compañías en términos de organización ante el gran desarrollo de la web social en sus diferentes variantes. De esta manera la empresa se mimetiza con lo que sus clientes y empleados hacen más allá de las paredes del edificio donde trabajan. Así, igualmente, siguen los pasos de estos porque, fundamentalmente, las empresas tienen éxito en la medida que aciertan con lo que quiere el mercado, a través de la conexión con sus clientes en plano de igualdad.
		+	\|-
		+	\| '''Tecnología'''
		+	\| '''La tecnología apoya el negocio'''
		+	\| La tecnología empuja el negocio.
		+	\|-
		+	\| '''Transacciones'''
		+	\| '''Transacciones intensas en el consumo de recurso'''
		+	\| Transacciones intensas en el consumo de tecnologías
		+	\|-
		+	\| '''Marketing'''
		+	\| Cuentan con una marca ya reconocida en el mercado y el conocimiento de la industria y de sus clientes, por lo que pueden asignar más recursos a la tecnología necesaria para poder brindar un mayor portafolio de servicios.
		+	\| Las personas desconfía de la seguridad del comercio electrónico, comúnmente conocido como e-Commerce, es decir la compra y venta de productos o servicios a través de sistemas electrónicos como el Internet y otras redes informáticas, por lo que es necesarios gastar millones estableciendo una marca y creando valor.
		+	\|}

	== Ventajas y desventajas de las empresas virtuales ==		== Ventajas y desventajas de las empresas virtuales ==

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 Charles Handy (1989) define esta organización como un trébol Irlandés de tres hojas: la primera son los trabajadores centrales de la organización, conformada por profesionales calificados, técnicos y administradores, que son imprescindibles. Estos perfiles son esenciales porque representan el conocimiento organizacional que es específico para esa empresa en particular, hoy lo llamamos Inventario de Talentos. Resulta ser un recurso caro, ya que redunda en mejores pagos, desarrollo y condiciones privilegiadas; son recursos que las organizaciones han apenas descubierto para dirigir con menos gente, como resultado de la reestructuración.
 La segunda representa el aumento de las operaciones de contratación externa, para que todo trabajo no esencial sea realizado por una fuerza laboral que no es parte de la organización central.
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 Lo anterior es una contraposición a lo que Gary Hamel y C.K. Prahalad exponen open relación las actividades fundamentales, básicas o nucleares, ya que a través de éstas se identifican plenamente las corporaciones virtuales, mediante las cuales se asocian, sin tener la figura de alianzas estratégicas mencionadas por Michael Porter. Por tanto, el contexto teórico- metodológico, requiere de esta realineación para conformar el esquema requerido sobre la empresa virtual deseada.
-Posteriormente, en 1992, Davidow y Malone,en su libro The Virtual Corporation, presentan su particular visión del tema, y circunscriben el concepto a la década de los ochenta, desvirtuando y desorientando la realidad de la empresa virtual,<ref>Félix Cuesta, "La realidad de la empresa virtual", [en línea]. http://tecnologia.monster.es/articulos/virtual/ [Consulta: el 1 de septiembre 2008]</ref> ya que la exponen como una red de empresas en torno a un núcleo central.  Esto lo podemos observar cuando dicen que: "A diferencia de sus predecesoras contemporáneas, la corporación virtual va a parecer menos una empresa discreta y más un bloque continuamente variante de actividades comunes en medio de una red de relaciones";<ref>Malcom Malone. "The virtual corporation", N.Y.: Harper Business, 1992., Pág. 7.</ref> y en "el proceso de convertirse en una corporación virtual es, primero y antes que nada, un proceso de aprendizaje".<ref>Malcom Malone. "The virtual corporation", N.Y.: Harper Business, 1992., Pág. 7.</ref>
+Posteriormente, en 1992, Davidow y Malone,en su libro The Virtual Corporation, presentan su particular visión del tema, y circunscriben el concepto a la década de los ochenta, desvirtuando y desorientando la realidad de la empresa virtual,<ref>Félix Cuesta, "La realidad de la empresa virtual", [en línea]. [http://tecnologia.monster.es/articulos/virtual/ Tecnología].  [Consulta: el 1 de septiembre 2008]</ref> ya que la exponen como una red de empresas en torno a un núcleo central.  Esto lo podemos observar cuando dicen que: "A diferencia de sus predecesoras contemporáneas, la corporación virtual va a parecer menos una empresa discreta y más un bloque continuamente variante de actividades comunes en medio de una red de relaciones";<ref>Malcom Malone. "The virtual corporation", N.Y.: Harper Business, 1992., Pág. 7.</ref> y en "el proceso de convertirse en una corporación virtual es, primero y antes que nada, un proceso de aprendizaje".<ref>Malcom Malone. "The virtual corporation", N.Y.: Harper Business, 1992., Pág. 7.</ref>
-El 6 de febrero de 1993, la revista The Economist publica el artículo: "La empresa global: ha muerto", considerando la Empresa Virtual como "una red temporal de empresas que se unen para explotar una oportunidad específica de mercado apoyada en las capacidades tecnológicas que componen la red".<ref>Félix Cuesta, “La realidad de la empresa virtual”, [en línea]. http://tecnologia.monster.es/articulos/virtual/ [Consulta: el 1 de septiembre 2008] </ref>
+El 6 de febrero de 1993, la revista The Economist publica el artículo: "La empresa global: ha muerto", considerando la Empresa Virtual como "una red temporal de empresas que se unen para explotar una oportunidad específica de mercado apoyada en las capacidades tecnológicas que componen la red".<ref>Félix Cuesta, “La realidad de la empresa virtual”, [en línea]. [http://tecnologia.monster.es/articulos/virtual/ Tecnología]. [Consulta: el 1 de septiembre 2008] </ref>
 El 8 de febrero, la revista Fortune denomina esta idea como Corporación Modular, mientras que la revista Business Week la llama Corporación Virtual; con estos antecedentes se abren nuevas posibilidades para estudiar el tema de la empresa virtual.
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 == Fuentes ==
-*''La empresa virtual, un nuevo esquema de negocios en la red''. Disponible en: http://www.revista.unam.mx/vol.11/num10/art98/
+*''La empresa virtual, un nuevo esquema de negocios en la red''. Disponible en: [http://www.revista.unam.mx/vol.11/num10/art98/ Revista UNAM]
-*''Reflexiones entorno al concepto de empresa virtual - Research Gate''. Disponible en:http://www.researchgate.net/.../46564883_Reflexiones_entorno_al_concepto_de_empresa_virtual
+*''Reflexiones entorno al concepto de empresa virtual - Research Gate''. Disponible en:[http://www.researchgate.ne/.../46564883_Reflexiones_entorno_al_concepto_de_empresa_virtual Researchgate]
-*''Conceptos de Empresa Virtual - Biblioteca UTEC''. Disponible en:http://www.biblioteca.utec.edu.sv/interactiva/41881/41881.pdf.
+*''Conceptos de Empresa Virtual - Biblioteca UTEC''. Disponible en:[http://www.biblioteca.utec.edu.sv/interactiva/41881/41881.pdf. Biblioteca UTEC]
-*''De la empresa tradicional a la empresa virtual''.  Disponible en: http://www.redalyc.org/pdf/782/78216327005.pdf.
+*''De la empresa tradicional a la empresa virtual''.  Disponible en:[http://www.redalyc.org/pdf/782/78216327005.pdf. REDALYC]
 [[Categoría:Empresas]]

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(Sin diferencias)

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 Nada de lo creado por el hombre es capaz de prescindir de él, por tanto, sus obras radican en una ley de la dualidad, el bien y el mal; respecto al buen sentir, el buen pensar y el buen actuar; es la triada que representa los principios de una ética y moral; valores que son fundamentalmente sustantivos ingredientes en una empresa virtual, y representan, como consecuencia, la legalidad, la seguridad y la verdad, que deben acompañar cada acción o hecho de la empresa. Es necesario que el empresario virtual, esté consciente de estas virtudes que le permiten contrarrestar, regular y equilibrar la frialdad e impersonalidad que posee la Internet; por tanto, jamás se deberán realizar actos fraudulentos que dañen la imagen de nuestra empresa, ya que en consecuencia dañaremos también a otras que están tratando de hacer las cosas bien. Hoy, existe y por un buen tiempo existirá la desconfianza en los cibermercados. Cultivemos la “confianza” en ellos.
-=== Comunicación ==
+=== Comunicación ===
 La finalidad de Internet es la de permitir comunicarse con otras personas, y la de los negocios en Internet es obtener provecho de esas posibilidades de comunicación entre los distintos agentes del mercado: las empresas y sus clientes, los proveedores, empleados, entre otros. Esto implica que una empresa en Internet debe ser esencialmente capaz de comunicarse y hacerlo con las características propias del medio, es decir, de forma flexible e interactiva.

Empresa virtual - Historial de revisiones

Rosarino: corrijo

Rosarino en 15:47 10 may 2022

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Alinaviera: /* La empresa tradicional y la empresa virtual */

Alinaviera: /* La empresa tradicional y la empresa virtual */

Carlos idict en 16:00 24 abr 2014

Alinaviera: /* = Comunicación */

Alinaviera: /* Fuentes */

Alinaviera: /* Fuentes */

Javiermartin jc: Texto reemplazado: «
» por «»