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‎Cualidades básicas

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‎Antilíder

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‎Complementarias del líder

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 '''Líder.''' Es aquella persona capaz de influir en los demás, siendo la referencia dentro de un [[grupo]], ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de [[teatro]], el departamento de una empresa, etc.

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-}}'''Líder.''' Es aquella persona capaz de influir en los demás, siendo la referencia dentro de un [[grupo]], ya sea un equipo deportivo, un curso universitario, una compañía de [[teatro]], el departamento de una empresa, etc.
+}}
 ==Características ==
 Con la habilidad para conducir equipos, logra que cada miembro trabaje y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común.
 Es una persona que mira a largo plazo, que marca unos objetivos muy ambiciosos para la organización y que consigue ilusionar a su equipo en la búsqueda de los mismos.
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 En las metas que plantea el líder persigue tanto el bien de la empresa, como el particular de cada uno de sus miembros.
 Consigue así que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las hagan propias y luchen por ellas con todo el empeño.
 Una vez que el líder tiene definida su visión del futuro, luchará con auténtica pasión para lograr los objetivos trazados.
 Representa para el resto del grupo un auténtico ejemplo de dedicación, de entusiasmo y de coraje.
 Una persona que tuviera una gran visión del futuro pero que careciese de capacidad de ejecución podría ser un buen estratega, pero nunca un líder.

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 * '''''Brillante''''': Sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, por su espíritu combativo,  por la claridad de sus planteamientos, etc., o probablemente por una combinación de todo lo anterior.
 * '''''Valiente''''': No se amilana ante las dificultades; las metas que propone son difíciles (aunque no imposibles), hay que salvar muchos obstáculos, hay que convencer a mucha gente, pero no se desalienta, está tan convencido de la importancia de las mismas que luchará por ellas, superando aquellos obstáculos que vayan surgiendo. Defiende con determinación sus convicciones.
-* '''''Entusiasta''''': Consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las metas que persigue, son positivas, tanto para la empresa como para los empleados.
+* '''''Entusiasta''''': Consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las metas que persigue, son positivas, tanto para la empresa como para los empleados. El futuro que ofrece es tan sugerente que merece la pena luchar por ello. Una de las características fundamentales del líder, es el saber contagiar su entusiasmo, el conseguir que el equipo le siga, que comparta sus objetivos.
 * '''''Comunicador''''': Habilidad que le va a permitir "vender" su visión y dar a conocer sus planes de manera sugerente.
 * '''''Convincente''''': Es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organización.
-* '''''Negociador''''': Es muy hábil negociando. La lucha por sus objetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro de la empresa como con clientes, ya sean proveedores, entidades financieras, accionistas, etc.
+* '''''Negociador''''': Es muy hábil negociando. La lucha por sus objetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro de la empresa como con clientes, ya sean proveedores, entidades financieras, accionistas, etc. Demuestra una especial habilidad para ir avanzando en el largo camino hacia sus objetivos.
-Demuestra una especial habilidad para ir avanzando en el largo camino hacia sus objetivos.
+* '''''Liderazgo''''': Debe basar su [[liderazgo]] en el [[arte]] de la convicción, pero también tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario. El líder es una persona comprensiva, pero no una persona blanda (los subordinados le perderían el respeto). El líder no puede abusar del "ordeno y mando" ya que resulta imposible motivar a un equipo a base de autoritarismo, pero debe ser capaz de aplicar su autoridad sin temblarle el pulso en aquellas ocasiones que lo requieran.
-* '''''Liderazgo''''': Debe basar su [[liderazgo]] en el [[arte]] de la convicción, pero también tiene que ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario.
+* '''''Exigente''''': Con sus empleados, pero también, y muy especialmente, consigo mismo. La lucha por unas metas difíciles requiere un nivel de excelencia en el trabajo que tan sólo se consigue con un alto nivel de exigencia. Si fuera exigente con sus empleados pero no consigo mismo no sería un líder, sería un déspota que pondría a toda la organización en su contra.
 * '''''Carismático''''': Si además de las características anteriores, es una persona carismática, nos encontraríamos ante un líder completo. El carisma es una habilidad natural para seducir y atraer a las personas, es auténtico magnetismo personal. El carisma permite ganarse al equipo, que se siente atraído por su líder.
 * '''''Honestidad''''': Es uno de los elevados valores éticos, y que es fundamental para que el liderazgo se mantenga en el [[tiempo]] y no se trate de un simple "bluff" pasajero.
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 * '''''Culto'''': Debe preocuparse por desarrollarse personalmente, por alcanzar un elevado nivel cultural. El líder tendrá que tratar con numerosas personas, hablar en público, presidir reuniones, atender visitas, etc., y en todo momento debe saber moverse con soltura (es el representante de la empresa).
 * '''''Inquieto''''': Es una persona que está constantemente ideando algo a favor de los que le siguen, que le gusta indagar, aprender de la gente. Esta inquietud le lleva a estar permanentemente investigando nuevas alternativas, y estar siempre en delantera.
 * '''''Optimista''''': El optimismo es contagioso, se expande al resto de la organización. El optimista es una persona que no teme las dificultades, que ve los obstáculos perfectamente superables; esto le lleva a actuar con un nivel de audacia que le permite alcanzar algunas metas que una persona normal ni siquiera se plantearía. Además, la persona optimista se recupera rápidamente de los fracasos y tiende siempre a mirar hacia adelante.
 ==Relación con los empleados ==

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 ===Antilíder ===
 Cualidades más relevantes que caracterizan al antilíder.
-Soberbio: se cree en posesión de la verdad, no escucha, no pide consejos, no acepta otros puntos de vista, no sabe reconocer sus errores, no reconoce sus propias limitaciones. Todo ello le puede llevar a cometer errores muy graves que pongan en peligro el futuro de la empresa, aparte de que este modo de comportarse genera un fuerte rechazo entre los empleados.
+Soberbio: se cree en posesión de la verdad, no escucha, no pide consejos, no acepta otros puntos de vista, no sabe reconocer sus errores, no reconoce sus propias limitaciones. Todo lo cual lo puede llevar a cometer errores muy graves que pongan en peligro el futuro de la empresa, aparte de que este modo de comportarse genera un fuerte rechazo entre los empleados.
 Incumplidor: promete y no cumple, su equipo se esfuerza esperando conseguir la recompensa prometida y ésta no se produce. Esto le lleva a perder toda credibilidad.
-El equipo pierde su confianza en él y no va a estar dispuesto a seguir realizando esfuerzos adicionales.
+El equipo pierde su confianza en él y no va a estar dispuesto a seguir realizando esfuerzos adicionales sin recibir al menos una gratificación
 Temeroso: es una persona que se siente insegura, lo que le lleva a ser extremadamente celosa de su parcela de poder. Tiene miedo a que alguien le pueda hacer sombra y ello le lleva a rodearse de gente mediocre.
-Es una persona acomplejada, el miedo a mostrar debilidad le lleva a rechazar consejos, a no escuchar, a no permitir que la gente de su equipo brille.
+Es una persona acomplejada, el miedo a mostrar debilidad le lleva a rechazar consejos, a no escuchar, a no permitir que la gente de su equipo brille, deseando solo que los méritos y las oportunidades vayan dirigidas a él.
 Este tipo de ejecutivo termina siendo despreciado por su equipo.
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 Autoritario: el jefe que basa su dirección en el empleo del miedo puede conseguir a veces muy buenos resultados en el corto plazo, pero termina inexorablemente dañando a la organización.
-Los miembros de su equipo aprovecharán la mínima oportunidad para cambiar de trabajo. Nadie soporta a un tirano.
+Los miembros de su equipo aprovecharán la mínima oportunidad para cambiar de trabajo. Nadie soporta a un tirano constantemente encima suyo.
-El ambiente que genera es muy tenso, la gente actuará sin iniciativa, irá al trabajo sin entusiasmo, y así difícilmente va a ser capaz de dar lo mejor de sí.
+El ambiente que genera es muy tenso, temerario, la gente actuará sin iniciativa, irá al trabajo sin entusiasmo ni deseos de hacer cosas nuevas, y así difícilmente va a ser capaz de dar lo mejor de sí.
 ==Conflictos dentro del equipo==

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 ===Complementarias del líder ===
-Otras características del líder, asimismo importantes, que permiten fortalecer su papel.
+Otras características del líder, asimismo importantes, que permiten fortalecer su papel son:
-Trabajador: el líder debe mostrar una gran dedicación al trabajo, debe predicar con el ejemplo, trabajar duro, que el grupo vea que está volcado con la empresa.
+Trabajador: debe mostrar siempre una gran dedicación por el trabajo, debe predicar con el ejemplo, trabajar duro, que el grupo vea que está volcado con la empresa.
-Uno no puede exigir a sus empleados mayor dedicación si no predica con el ejemplo.
+No puede ser capaz de exigir a sus empleados mayor dedicación, si no predica con el ejemplo.
-Pero el líder debe ser capaz de llevar una vida equilibrada, de compaginar su actividad profesional con su faceta personal, familiar, social, etc.
+Pero debe ser capaz de llevar una vida equilibrada, de compaginar su actividad profesional con su faceta personal, familiar, social, etc.
-El líder debe demostrar a sus empleados que es perfectamente compatible una gran dedicación profesional con una rica vida privada.
+Debe demostrar a sus empleados que es perfectamente compatible, que presenta una gran dedicación profesional con una rica vida privada.
 El entusiasmo, la energía, la ilusión que exige el liderazgo sólo se consigue con una vida intensa, entretenida, variada.
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 El líder es una persona que sabe disfrutar de los placeres de la vida.
-Perseverante: las metas que fija el líder son difíciles de alcanzar y tan sólo con un esfuerzo sostenido se pueden lograr.
+Perseverante: las metas que fija son difíciles de alcanzar y tan sólo con un esfuerzo sostenido se pueden lograr.
 Los obstáculos serán numerosos y en ocasiones pueden flaquear las fuerzas. Tan sólo la perseverancia (una auténtica obsesión por alcanzar los objetivos) permitirá triunfar en el empeño.
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 Un auténtico líder no teme que por cambiar su punto de vista o por aceptar la opinión de un subordinado esté dando muestras de debilidad. Todo lo contrario, proyectaría una imagen de persona abierta, dialogante, flexible, pragmática, que contribuiría a aumentar su prestigio entre los colaboradores.
-[[Autodominio]]: el líder es el referente del equipo, debe ser capaz de controlar sus emociones, especialmente en los momentos delicados; no puede mostrar su abatimiento ante un suceso negativo (si él cae, la organización se derrumba).
+Alto [[autodominio]]: el líder es el referente del equipo, debetener la capacidad de controlar sus emociones, especialmente en los momentos delicados; no puede mostrar su abatimiento ante un suceso negativo (si él cae, la organización se derrumba con él).
-El líder tiene que ser una persona fuerte, capaz de mostrar serenidad e infundir tranquilidad en los momentos más difíciles.
+Tiene que ser una persona fuerte, que muestre un alto grado de serenidad e infundir tranquilidad y sociego en los momentos más difíciles.
-El líder determina en gran medida el estado de ánimo de la organización.
+Determina en gran medida podríamos decir, el estado de ánimo de la organización.
-Si el líder se muestra optimista, animado, con energía, la plantilla se contagiará de este estado. Si por el contrario, se muestra pesimista, desanimado, preocupado (y lo manifiesta), el ánimo de la organización se hundirá.
+Si se muestra optimista, animado y con expectativas y energía, la plantilla se contagiará de este estado. Si por el contrario, se muestra pesimista, desanimado, preocupado (y lo manifiesta), el ánimo de la organización se hundirá.
-[[Prudente]]: aunque el líder sea una persona que asume riesgos, no por ello deja de ser prudente.
+[[Prudente]]: aunque el líder sea una persona que asume riesgos, no por ello deja de ser una persona prudente.
 Es el último responsable de la empresa; el bienestar de muchas familias depende de él, por lo que no se puede permitir el lujo de actuar de manera irresponsable.
-El líder conoce los puntos fuertes y las debilidades de su organización, respeta a sus adversarios, asume riesgos controlados tras un análisis riguroso.
+Conoce los puntos fuertes y las debilidades de su organización, respeta a sus adversarios, asume riesgos controlados tras un análisis riguroso.
-El líder tiene que luchar contra el endiosamiento, entendido como un exceso de autosuficiencia que le puede llevar a perder la prudencia.
+Tiene que luchar contra el endiosamiento, entendido como un exceso de autosuficiencia que le puede llevar a perder la prudencia.
-[[Realista]]: el líder está siempre con los pies en el suelo, sabe compaginar su visión del largo plazo con el día a día, conoce las dificultades que conllevan sus objetivos, el esfuerzo que exige a los empleados. También conoce sus propias limitaciones.
+[[Realista]]: está siempre con los pies en el suelo, sabe compaginar su visión del largo plazo con el día a día, conoce las dificultades que conllevan sus objetivos, el esfuerzo que exige a los empleados. También conoce sus propias limitaciones.
-[[Justo]]: el líder debe ser (y parecer) una persona justa, tanto en la exigencia como en el reconocimiento, y debe preocuparse porque la organización así lo perciba.
+[[Justo]]: debe ser (y parecer) una persona justa, tanto en la exigencia como en el reconocimiento y en el comportamiento, debe preocuparse porque la organización así lo perciba.
-No puede dar lugar a agravios comparativos. El líder debe reconocer los aciertos y fallos de sus colaboradores de manera objetiva, debe ser igual de exigente con todos y ecuánime en las recompensas.
+No puede darse el lujo de dar lugar a agravios comparativos, ya que debe reconocer los aciertos y los fallos que hayan dentro de sus colaboradores de manera objetiva, debe ser igual de exigente con todos y ecuánime en las recompensas.
 Los empleados entienden y aceptan que se les exija, lo que no tolerarán nunca será la injusticia.
-[[Humano]]: el líder es una persona cercana, próxima , cálida, comprensible. Esta cualidad es básica lograr no sólo el respeto del equipo, sino también su aprecio.
+[[Humano]]: es una persona cercana, próxima , cálida, comprensible. Esta cualidad es básica para lograr no sólo el respeto del equipo, sino también su aprecio.
 El ser una persona exigente y rigurosa, el tener que utilizar en ocasiones su autoridad, no tiene por qué estar reñido con mostrase de una manera sencilla y natural, preocupado por su gente.
-Resulta absurda (y contraproducente) la actitud de muchos altos directivos (que no líderes) de mostrarse altivos, fríos, distantes.
+Resulta absurda (y contraproducente) la actitud de muchos altos directivos (que no son líderes) de mostrarse altivos, fríos, distantes.
-[[Accesible]]: el líder tiene que ser una persona accesible para su equipo, tiene que estar disponible para cualquier empleado de la empresa que tenga algo que decirle.
+[[Accesible]]: tiene que ser una persona accesible para su equipo, tiene que estar disponible en cualquier momento, saber escuchar lo que su empleado tenga que decirle.
 Si quieres que la organización esté contigo, te tienen que conocer, ver que eres uno más de ellos. Si quieres que te aprecien tienes que darle la oportunidad de que te traten.
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 El líder que va de prepotente dispone a la organización en su contra.
-[[Generoso]]: la generosidad es fundamental en todo líder. Los empleados han depositado en él su confianza, pero además de interesarles el futuro de la empresa, les preocupa su situación personal.
+[[Generoso]]: la generosidad es fundamental. Los empleados han depositado en él su confianza, pero además de interesarles el futuro de la empresa, les preocupa su situación personal.
 La relación profesional no deja de ser una transacción en la que el trabajador aporta su trabajo a cambio de un salario, una carrera profesional, un aprendizaje, un reconocimiento, etc.
 Si el líder es exagerado en su nivel de exigencia, debe ser igualmente generoso en las retribuciones, reconocimientos y premios.
-[[Culto]]: El líder debe preocuparse por desarrollarse personalmente, por alcanzar un elevado nivel cultural.
+[[Culto]]: debe preocuparse por desarrollarse personalmente, por alcanzar un elevado nivel cultural.
 El líder tendrá que tratar con numerosas personas, hablar en público, presidir reuniones, atender visitas, etc., y en todo momento debe saber moverse con soltura (es el representante de la empresa).
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 El conocimiento es fuente de ideas, muchas de las cuales podrá aplicar en la gestión de su organización.
-Inquieto: el líder es una persona inconformista, que le gusta indagar, aprender de la gente. Esta inquietud le lleva a estar permanentemente investigando nuevas alternativa, a ir por delante del resto.
+Inquieto: es una persona que está constantemente ideando algo a favor de los que le siguen, que le gusta indagar, aprender de la gente. Esta inquietud le lleva a estar permanentemente investigando nuevas alternativas, y estar siempre en delantera.
 En el mundo actual, una persona conformista termina quedándose obsoleta inmediatamente.
-Con sentido del humor: el humor es fundamental en la vida, siendo especialmente útil en los momentos de dificultad.
+Con sentido del humor: aspecto que es fundamental en la vida, siendo especialmente útil en los momentos de dificultad.
 La gente se identifica con aquellas personas que saben ver el lado divertido de la vida. El líder que abusa de la seriedad y de los formalismos difícilmente consigue generar entusiasmo entre sus empleados.