Planeación - Historial de revisiones

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‎Tipos de planeación

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{{Definición
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|concepto=La plantación consiste en fijar el curso concreto de la acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo.}}

'''Planeación'''.La plantación consiste en fijar el curso concreto de la acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de [[tiempo]] y números necesario para su realización.
==Importancia de la planeación==
La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios.
*Propicia el desarrollo de la empresa al establecer [[método]]s de utilización racional de los recursos.
*Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
*Prepara a la [[empresa]] para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
*Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
*Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
*Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
*Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
*Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
*Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
*Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
*Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
*Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
*Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión
==Beneficios==
*Sin planes se trabaja a ciegas
*Afinación y corrección de la prevención mediante la plantación
*Lo esencial en la mecánica es planear
*Es la base para las demás funciones administrativas
*Hace innecesaria a la superposición de esfuerzos
*Aumenta la producción
*Evita el caos en el trabajo.
*Es función de todo ejecutivo responsable y eficiente.
==Principios centrales==
*Según El Propósito Y La Naturaleza De Los Planes
De contribución a los objetivos:
Todo plan debe poseer la fuerza necesaria, y contar con los instrumentos y recursos suficientes para contribuir al alcance de una meta
Deficiencia de los planes:
Se mide por el monto de contribución a los objetivos, la compensación de los costos y otras requeridas para formularlo y hacerlo funcionar.
*Según la estructura de los planes
De la primacía de la planeación:
Se debe plantear aquello que se va hacer y luego entrar a ejecutar dichas operaciones
De las premisas de planeación:
Si las consideraciones previas al diseño de los planes son veraces, mayor será la eficiencia y la coordinación de los diversos planes de la compañía
Del marco de la política y estrategia
Regulación del tiempo
*Según proceso de planeación
Del factor limitante:
Es necesario reconocer aquello que limita al administrador, para adecuar los planes a las limitantes, o para desarrollar l capacidad de obviarlas.
Del compromiso:
Con la empresa y con terceros
De flexibilidad:
Permite arreglar, corregir, modificar, ampliar o disminuir los planes, sin afectar lo consecución de las metas.
Del cambio de navegación:
Revisión periódica para mantener un curso benéfico hacia las metas deseadas.
==Tipos de planeación==
La planeación en una empresa, básicamente puede ser de dos tipos: planeación estratégica y planeación táctica:
Planeación estratégicaEn la planeación estratégica se analiza la situación actual, se establecen los objetivos generales de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos; planes que afectan una gran variedad de actividades y que parecen simples y genéricos.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que debe ser elaborada por la cúpula de la empresa, y ser realizada a largo plazo, en teoría, para un periodo de 5 años a más, aunque en la práctica se suele realizar para un periodo de 3 a 5 años, debido a los cambios del mercado.
Planeación táctica
En la planeación táctica se analiza la situación actual, se establecen los objetivos específicos o metas de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción y planes tácticos necesarios para lograr dichos objetivos; planes que a diferencia de los planes estratégicos, tienen un alcance más estrecho y limitado, y se establecen con mayor detalle.
La planeación táctica se realiza a un nivel funcional, es decir, considera solamente cada departamento o área de la empresa, por lo que debe ser elaborada por los responsables o jefes de cada área, y ser realizada a mediano plazo, para un periodo de 1 a 3 años.
Con la previsión el administrador elabora proyectos consistentes, en los cuales se aplican raramente todos los eventos necesarios para el logro de los objetivos planeados y para el eficiente funcionamiento de la empresa. El administrador debe elaborar los planes de acuerdo con las necesidades propósitos y restricciones de la empresa teniendo en cuenta aquellas situaciones que la benefician y que facilitan el desarrollo de las acciones.
==Fuente==
*elprisma.com/apuntes/administracion_de.../planeacion/. Disponible [[noviembre]] [[2011]] en http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planeacion/
*crecenegocios.com/la-planeacion/. Disponible [[noviembre]] [[2011]] en http://www.crecenegocios.com/la-planeacion/
*sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema2_1.htm. Disponible [[noviembre]] [[2011]] en http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema2_1.htm
[[Category:Ciencias_Económicas]]

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 '''Planeación'''.La planeación consiste en fijar el curso concreto de la acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de [[tiempo]] y números necesario para su realización.

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 ==Tipos de planeación==
 La planeación en una empresa, básicamente puede ser de dos tipos: planeación estratégica y planeación táctica:
-'''Planeación estratégica'''
+*'''Planeación estratégica'''
 En la planeación estratégica se analiza la situación actual, se establecen los objetivos generales de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos; planes que afectan una gran variedad de actividades y que parecen simples y genéricos.
 La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que debe ser elaborada por la cúpula de la empresa, y ser realizada a largo plazo, en teoría, para un periodo de 5 años a más, aunque en la práctica se suele realizar para un periodo de 3 a 5 años, debido a los cambios del mercado.
 '''Planeación táctica'''
 En la planeación táctica se analiza la situación actual, se establecen los objetivos específicos o metas de la empresa, y se diseñan estrategias, cursos de acción y planes tácticos necesarios para lograr dichos objetivos; planes que a diferencia de los planes estratégicos, tienen un alcance más estrecho y limitado, y se establecen con mayor detalle.
 La planeación táctica se realiza a un nivel funcional, es decir, considera solamente cada departamento o área de la empresa, por lo que debe ser elaborada por los responsables o jefes de cada área, y ser realizada a mediano plazo, para un periodo de 1  a 3 años.
 Con la previsión el administrador elabora proyectos consistentes, en los cuales se aplican raramente todos los eventos necesarios para el logro de los objetivos planeados y para el eficiente funcionamiento de la empresa. El administrador debe elaborar los planes de acuerdo con las necesidades propósitos y restricciones de la empresa teniendo en cuenta aquellas situaciones que la benefician y que facilitan el desarrollo de las acciones.
 ==Fuente==
 *elprisma.com/apuntes/administracion_de.../planeacion/. Disponible [[noviembre]] [[2011]] en http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/planeacion/

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 '''Planeación'''.La planeación consiste en fijar el curso concreto de la acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de [[tiempo]] y números necesario para su realización.
 ==Importancia de la planeación==
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 *Es función de todo ejecutivo responsable y eficiente.
 ==Principios centrales==
-*Según El Propósito Y La Naturaleza De Los Planes
+*Según El Propósito y La Naturaleza de los Planes
 De contribución a los objetivos:
 Todo plan debe poseer la fuerza necesaria, y contar con los instrumentos y recursos suficientes para contribuir al alcance de una meta
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 Si las consideraciones previas al diseño de los planes son veraces, mayor será la eficiencia y la coordinación de los diversos planes de la compañía
 Del marco de la política y estrategia
-Regulación del tiempo
+Regulación del [[tiempo]]
 *Según proceso de planeación
 Del factor limitante:

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 '''Planeación'''.La plantación consiste en fijar el curso concreto de la acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de [[tiempo]] y números necesario para su realización.
 ==Importancia de la planeación==
-La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios.
+La [[vida]] actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, éste puede ser súbito o lento, la planeación permite asimilar estos cambios.
-*Propicia el desarrollo de la empresa al establecer [[método]]s de utilización racional de los recursos.
+*Propicia el desarrollo de la [[empresa]] al establecer [[método]]s de utilización racional de los recursos.
 *Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
-*Prepara a la [[empresa]] para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
+*Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
 *Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
 *Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.