Gespro
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Xedro GESPRO. Es un ecosistema para el desarrollo y la innovación en Gestión de Proyectos. Es desarrollado por el Laboratorio de Investigaciones en Gestión de Proyectos de la Universidad de las Ciencias Informáticas de Cuba.
Sumario
Historia
Problema. Surgimiento y evolución.
El surgimiento de Xedro-GESPRO (conocido en sus inicios solamente como GESPRO), tiene lugar en la Universidad de las Ciencias Informáticas. Hacia el año 2008 se planteaba el reto de institucionalizar una única herramienta que permitiera el almacenamiento de los datos correspondientes a la gestión de los proyectos de software que se desarrollaban y la ayuda a la toma de decisiones. En el mes de abril del año 2010, el Laboratorio de Investigaciones en Gestión de Proyectos de la UCI lanzó la primera versión de GESPRO. Desde entonces, se utilizaría la herramienta de gestión de proyectos Redmine (Lang, 2006) como núcleo para su desarrollo de conjunto con otras tecnologías libres y propias de la institución. Gracias a la gran capacidad de extensión de su núcleo, poco a poco se le han continuado añadiendo y/o perfeccionando nuevas funcionalidades mediante el trabajo con plugins.
La plataforma GESPRO tiene como su base los estándares PMBoK (PMI, 2013) y la ISO 21500. A partir de la segunda versión (lanzada en mayo del 2011), el equipo de desarrollo acordó realizar los lanzamientos de GESPRO con una frecuencia anual y un mes posterior a la entrega de las distribuciones del sistema operativo Ubuntu, promoviendo de esta manera la reutilización de actualizaciones de seguridad y parches en los servidores de GESPRO que utilizaran esta distribución como anfitrión. Siguiendo el estilo de Canonical, el equipo de desarrollo acordó además etiquetar el número de versiones del producto según el año y mes de su lanzamiento. Así en el mes de mayo del año 2012 salió a la luz GESPRO 12.05.
Hasta la actualidad, el Laboratorio de Investigaciones en Gestión de Proyectos de la UCI ha conseguido desarrollar un ecosistema de software genérico y adaptable, capaz de asistir a los usuarios en la gestión de los proyectos de cualquier tipo de organización que desee contratar sus servicios. El vertiginoso avance de este producto se debe, entre otras razones, a la aplicación de resultados alcanzados por profesionales graduados de la Maestría en Gestión de Proyectos Informáticos. Esta maestría, coordinada por el Laboratorio de Investigaciones en Gestión de Proyectos, favorece el actuar circular y sistémico sobre el propio sistema, dotándolo de un alto valor agregado a través de los aportes teórico-prácticos de cada investigación culminada.
La versión de Xedro-GESPRO 13.05 fue lanzada el 20 de marzo en el marco de la Feria Internacional Informática 2013 en PABEXPO, La Habana, bajo el nombre Xedro GESPRO. El producto está inscrito en el Centro Nacional de Derecho de Autor de Cuba (CENDA) con número de registro 1940-2010 y se comercializa bajo licencia GNU GPL 2.0.
¿Qué es Xedro GESPRO?
Esta Suite de Gestión de Proyectos se presenta como un modelo de negocios basado en servicios donde se combina el uso de una solución informática para la gestión de proyectos y un sistema de formación especializada en gestión de proyectos. Esta combinación posibilita no sólo la informatización de la gestión de proyectos en las organizaciones, sino también la mejora continua de sus procesos de planificación, seguimiento y control.
La solución informática desarrollada bajo un ecosistema de software basado en tecnologías libres, permite:
- La planificación y el control y seguimiento de los proyectos y de los recursos asociados a los mismos, alineadas con la proyección estratégica de las organizaciones.
- La planificación del alcance y el tiempo, la gestión de recursos humanos y sus competencias, la gestión de riesgos, así como la financiera de los proyectos. Gestión logística y gestión de recursos compartidos.
- El control y seguimiento de proyectos a través de la combinación de un cuadro de mando integral y un sistema para el diseño dinámico de reportes que permiten el acceso a la información del estado de los proyectos con diferentes niveles de detalles de la información.
- Gestión documental con facilidades para la gestión del expediente de los proyectos.
- Gestión de contratos y de interesados en los proyectos, que permite tanto la gestión de acuerdos con clientes como con los proveedores y garantiza integrar el control y el seguimiento de los compromisos alineados completamente con la información del estado de los proyectos.
Los servicios de formación especializada en gestión de proyectos se presentan como un paquete de hasta 20 cursos y sus materiales cubren todas las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos y su comercialización; garantizan diferentes niveles de formación personalizables en función de las necesidades en diferentes escenarios. Las actividades de formación se presentan tanto como cursos independientes como en forma de programas de postgrado que pueden tributar a la obtención de grados científicos de los beneficiados.
Principales funcionalidades de la solución informática
- Entorno web con punto acceso único a todas las funcionalidades de la Suite.
- Gestión de Portafolios de Proyectos.
- Control integrado de los cambios.
- Control mediante indicadores a cuatro niveles:
- Nivel de Organización (sucursales, unidades de negocio).
- Nivel de Programas de Proyectos (proyectos por clientes).
- Nivel de Proyectos.
- Nivel de Personas.
- Indicadores calculados automáticamente. Cubren todas las áreas de conocimiento de la gestión de proyectos.
- Gestión de Tiempo: Plan, IE, IRE, IRP.
- Gestión de Costos e Ingresos: IRC, PV, EV, AC, BAC, EAC, TCPI, Costo por hito de ejecución, Ingreso estimado por hito de ejecución, Ingresos del proyecto, Contabilidad real.
- Gestión de Recursos Humanos: IRHH, IRHT, IRHA, IRHE, IRHF.
- Gestión Logística: IRL.
- Gestión de Alcance y Calidad: Cantidad de no conformidades, Estado de los requisitos, ICD, IREF.
- Gestión de Riesgos y Desviaciones: Exposición de riesgos, Riesgos por impacto, Riesgos por tipo, Desviaciones por impacto, Desviaciones por tipo.
- Subsistema de ayuda a la toma de decisiones:
- Facilidades de tableros de control digital a nivel de proyecto y organización.
- Más de 90 reportes para la ayuda a la toma de decisiones y el control y seguimiento de proyectos, plataforma para la ayuda en la construcción semiautomática de reportes personalizados.
- Facilidades para exportar reportes a formatos PDF, CSV, Excel y HTML.
- Se utiliza por defecto la versión 1.7 del Generador de Reportes Dinámicos PATDSI.
- Facilidades para la gestión de información geográfica de los proyectos y la generación de gráficos especializados.
- Gestión de Tiempo: Permite la definición de las actividades, la secuencia de las actividades, planificación colaborativa de proyectos, integración con Microsoft Project, Open Project a partir de intercambio de información a nivel de ficheros.
- Gestión de hitos de ejecución entre proyectos y sus hijos en modelo de dirección integrada de proyectos.
- Gestión de Costos: La planificación de los recursos, estimación de los costos, opcionalmente se permite la integración a nivel de ficheros con sistema ERP CEDRUX y variaciones UCID. Gestión de indicadores para la gestión de los costos y finanzas.
- Gestión Financiera: Gestión de los ingresos y los gastos. Facilidades para la comparación con la contabilidad real gestionada en sistemas ERP.
- Gestión Logística y Adquisiciones: Gestión del fondo de recursos compartidos, gestión de adquisiciones hasta la asignación a proyectos y gestión logística. Contratos con proveedores.
- Gestión de Contratos: Gestión de contratos con clientes y con proveedores.
- Gestión de los Recursos Humanos: Gestión por competencias, procesos requeridos para realizar un uso más eficiente y eficaz de los recursos humanos, análisis del aprovechamiento de las fuerzas productivas, la eficacia y la eficiencia en el desarrollo de proyectos.
- Gestión de Alcance: Facilidades para la gestión del alcance del proyecto, la identificación de requisitos y el seguimiento de los mismos en los planes de los proyectos y gestión de indicadores del alcance del proyecto.
- Gestión de procesos de la organización, separando entre procesos de gestión y de informatización.
- Generación de tareas en los cronogramas de los proyectos a partir de los procesos de la organización. Garantiza de esta forma la estandarización en las actividades de los procesos de la organización.
- Dirección por objetivos estratégicos: Incorpora facilidades para la creación y gestión de los objetivos estratégicos de la organización orientada a proyectos permite relacionar los objetivos con acciones relacionadas directamente con proyectos.
- Gestión de la Calidad: Permite el control y seguimiento de defectos, solicitudes de cambios y no conformidades en el desarrollo de los proyectos con facilidades para el análisis de las principales deficiencias.
- Gestión de Riesgos: Procesos para la planificación de la gestión de riesgos, identificación de los riesgos, análisis cualitativo de los riesgos, análisis cuantitativo de los riesgos, planificación de las respuestas a los riesgos, y monitoreo y control de los riesgos
- Gestión de Comunicaciones: Integración con correo electrónico, gestión de acuerdos, gestión de compromisos, foros, noticias, sistema de noticias integrado para toda la red, wiki. Gestión de interesados, facilidades para la búsqueda de información sobre la plataforma.
- Gestión Documental: Permite la gestión documental de la organización potenciando la gestión de los documentos asociados a los proyectos y a la organización. Facilidades para el montaje de infraestructuras para el control de versiones en los escenarios que los requiera.
- Gestión de la seguridad, administración y configuración: Facilidades para la autenticación centralizada tanto para usuarios internos como externos, garantiza además el manejo de las conexiones y la navegación por el paquete de soluciones. Autenticación contra LDAP. Facilidades para la asignación de roles y permisos. Facilidades para la definición de roles, configuración de los flujos de trabajos por roles, permisos a las funcionalidades del sistema según roles.
- Subsistema de integración con otras aplicaciones: Facilidades para la comunicación a nivel de servicios bajo protocolo REST, facilidades para el intercambio de información a nivel de ficheros y estándares XML, CSV, XLS. Facilidades para la integración con correo electrónico y RSS.
- Gestión de estructuras administrativas:
- Se puede definir la estructura jerárquica de la organización con sus direcciones generales, direcciones de líneas, etc.
- Cada área de la estructura puede contener, su plan de actividades, cronograma de tareas, equipo de trabajo de la dirección, etc.
- Asociación de proyectos a las estructuras administrativas y evaluación de entidades por el estado de ejecución de sus proyectos.
- Facilidades opcionales para el intercambio de información a nivel de ficheros con sistemas de gestión empresarial, ejemplo informaciones de costos, de recursos humanos y materiales.
- Ayuda: Sistema de ayuda online, manual de usuarios de cada uno de los componentes COTS establecidos, modelo de Gestión de Proyectos y banco de preguntas y respuestas para el soporte a la aplicación.
Formación especializada en gestión de proyectos
- Entorno Virtual de Postgrado (Moodle)
- Paquete de cursos avanzados en gestión de proyectos (Maestría)
- Gestión Documental en Proyectos Informáticos.
- Gestión de la Comercialización.
- Gestión de la Mercadotecnia.
- Gestión de Servicios de Tecnologías de la Información.
- Gestión de Proyectos en la Organización.
- Gestión del Conocimiento y la Información.
- Introducción Estudios Ciencia, Tecnología y Sociedad.
- Gestión por procesos para el desarrollo de soluciones de software.
- Dirección Estratégica MGPI.
- Técnicas de Dirección.
- Gestión de Riesgos.
- Gestión de la Calidad de Software.
- Seminario de Proyecto.
- Gestión de Recursos Humanos.
- Negociación y gestión de la contratación.
- Dirección Integrada de Proyectos.
- Herramientas para la gestión de proyectos.
- Modelos de desarrollo de software.
- Gestión de Costos.
Ventajas respecto a la competencia
- Permitir el acceso seguro, concurrente y controlado de todo el personal involucrado en los proyectos que deba interactuar con la misma y la toma de decisiones en los niveles de proyecto, nivel de entidad ejecutora de los proyectos y nivel gerencial de la corporación. Cuadro de mando integral.
- Aplicar algoritmos de soft computing que utilizan los indicadores para la clasificación automática de la evaluación de la ejecución de los proyectos, entidades o unidades de negocio y programas con clientes.
- Consultar información para la toma de decisiones a partir de reportes especializados y de una plataforma de información geográfica especializada para el control y seguimiento de proyectos basada en herramientas libres.
- Permitir el control y seguimiento de los proyectos desde la red y tomando como modelo teórico la metodología de gestión de proyectos establecida por la entidad.
- Permitir el registro de los resultados de los proyectos en la base de datos de proyectos terminados para garantizar la toma de decisiones.
- Montar un programa de formación continua y propia de la corporación, fortaleciendo el desarrollo del conocimiento organizacional en gestión de proyectos y disminuyendo las amenazas por concepto de pérdida de personal especializado.
- Brindar consultoría y diseño en la conceptualización y montaje en la plataforma de gestión de proyectos.*Permitir el montaje de una plataforma de alta disponibilidad y rendimiento en los centros de datos de cualquier entidad, que no incluya herramientas privativas.
- Permitir el montaje de una plataforma de alta disponibilidad y rendimiento en los centros de datos de cualquier entidad, que no incluya herramientas privativas.
- Habilitar una capa de servicios que garantice la interoperabilidad basada en estándares libres de la Suite de Gestión de Proyectos con otros sistemas de información existentes.
- Realizar transferencia tecnológica mediante la entrega de documentación, códigos de la aplicación informática y cursos de formación y entrenamientos en la instalación, configuración y administración de la suite de gestión de proyectos instalada.
- Brindar un modelo basado en suscripciones para la continuidad de servicios de soporte y actualizaciones de la plataforma de gestión de proyectos por tiempo ajustable según contratos que se establezcan.
Beneficios
Entre los beneficios que aporta la solución se encuentran los siguientes:
- Estandarización en el uso de herramientas de Gestión de Proyectos y de buenas prácticas en el desarrollo organizacional.
- Mejor planificación y seguimiento de los cronogramas de ejecución del proyecto.
- Personal más preparado en gestión de proyectos y su aplicación en la resolución de problemas reales.
- Fortalecimiento de la soberanía tecnológica, al eliminar la dependencia de software propietarios y adquisición de conocimiento a través de actividades de transferencia. Nueva plataforma basada completamente en software libre e infraestructura estándar.
Servicios
- Servicio de venta de licencia GNU GPL 2.0 de la suite GESPRO.
- Servicio para la implantación y configuración de la suite GESPRO en centro de datos, incluyendo garantía en forma de soporte por 60 días.
- Servicio de formación básica en el uso de la herramienta. Acompañamiento en el montaje de hasta tres proyectos existentes para la nueva plataforma.
- Servicio de personalización de la Suite GESPRO para el control y seguimiento de proyectos, bajo licencia GNU GPL v2.0 y garantía en forma de soporte por 60 días.
- Servicio de consultoría y formación especializada en gestión de proyectos.
- Servicio de soporte técnico a tres niveles fuera del tiempo de garantía.
Experiencias y Avales
Proyectos asociados actualmente a la línea de investigación, con potencial nacional, en curso de comercialización con el exterior, o su aplicación por la empresa y la sociedad cubanas.
- Proyecto Personalización de la Suite GESPRO para la Red de Centros de la Universidad de las Ciencias Informáticas.
- Proyecto de Diseño, Desarrollo y Despliegue de un Modelo de Gestión de Proyectos, una Aplicación Informática para la Gestión de Proyectos y Oficinas para el Seguimiento y Control del Programa Cuba Venezuela en el Ministerio de la Informática y las Comunicaciones de la República de Cuba. Cliente: Oficina del Viceministro Primero del MIC.
- Proyecto Servicio de apoyo a la conceptualización de proyectos y personalización e implantación de un sistema para la Gestión de Proyectos en PDVSA.
- Proyecto Personalización de la Suite GESPRO para el control y seguimiento de los proyectos en la Dirección de Tecnologías y Sistemas del Ministerio del Interior.
- Proyecto Personalización de la Suite GESPRO para el control y seguimiento de los proyectos en la Empresa COPEXTEL.
Historial científico del colectivo
Principales premios y reconocimientos recibidos
- Maestría de Excelencia, Junta de Acreditación Nacional (JAN), año 2015.
- Premio del Rector, Departamento de Gestión de Proyectos, Centro CDAE, Facultad 5. Categoría Mejor Departamento Docente, año 2014.
- Premio Joven Investigador de la Academia de Ciencias de Cuba, Categoría Ciencias Técnicas, año 2008.
- Premio Relevante Distinguido Especial, XV Fórum Provincial de Ciencia y Técnica, Ciudad de la Habana, Comisión Provincial Fórum Ciencia y Técnica.
- Premio Conferencia Nacional de las BTJ, Trabajo Paquete de herramientas para la ayuda en la toma de decisiones y el desarrollo de sistemas inteligentes. Premio en Conferencia Nacional de las Brigadas Técnicas Juveniles, marzo 2007.
- Premio Rector, Profesor más destacado en Investigación en ciencias informáticas, de la Universidad de las Ciencias Informáticas 2008.
Software registrados en el Centro Nacional de Derecho de Autor de Cuba
- Piñero, P, S. Lugo J. A, Menéndez J. et al. (2015). Solución de software XEDRO GESPRO v13.05, En Registro Centro Nacional de Registro de Derecho de Autor de Cuba, No Registro CENDA: 2336 -06-2015, La Habana, Cuba. DCN- 002/2016
- Piñero, P.Y.; Torres López S.; et. al. Paquete de Gestión de Proyectos GESPRO v1.0 versión 1.0, 2010, Centro Nacional de Derecho de Autor de Cuba (CENDA), No Registro: 1940-2010. Cuba.
- Sarduy, E. y Piñero Pérez, P.Y. Generador de Reportes Dinámicos versión 1.0. 2010, Centro Nacional de Derecho de Autor de Cuba (CENDA), No Registro: 497-2010. Cuba.
Publicaciones en Revistas y Libros (últimos cinco años)
- Bermudez Peña, A.; Lugo García, J.A.; Piñero Pérez, P.Y. (2015) An adaptive-network-based fuzzy inference system for project evaluation. Ingeniería y Universidad, Colombia, Vol. 19, No. 2. pp. 53-67, ISNN 0123-2126.
- Torres López, S.; Piñero, Y., Piñero, P.Y.; Capretz, L.F. (2014) Creation and evaluation of software teams – a social approach. International Journal of Manufacturing Technology and Management, Vol. 28, Nos. 4/5/6. pp.167–183, ISNN 1741-5195.
- Torres López, S.; Lugo García, J.A.; Piñero Pérez, P.Y.; Pérez Fuentes, A. (2014) Técnicas formales y de inteligencia artificial para la gestión de recursos humanos en proyectos informáticos. Revista Cubana de Ciencias Informáticas, Vol. 8, No. 3. pp.41-52, ISNN 2227-1899.
- Torres López, S.; Lugo García, J.A.; Piñero Pérez, P.Y.; Pérez Fuentes, A. (2014) Gestión de recursos humanos para centros de desarrollo de sistemas de información. Ciencias de la Información, Vol. 45, No. 2. pp.3-8, ISNN 0864-4669.
- Bermudez Peña, A.; Lugo García, J.A.; Piñero Pérez, P.Y.; Cruz Lemus, G. (2014) Sistema neuro-borroso de apoyo al control de la ejecución de proyectos. Revista Cubana de Ingeniería, Vol. 5, No. 2. pp.41-51, ISNN 2223-1781.
- Marín Sánchez, J.; Lugo García, J.A.; Piñero Pérez, P.Y.; Santiesteban García, A.M.; Abelardo Santana, F.N.; Menéndez Rizo, J. (2014) Proceso para la planificación y control de proyectos de software utilizando Xedro-GESPRO. Revista Cubana de Ciencias Informáticas, Vol. 8, No. 2. pp.144-161, ISSN 1994-1536.
- Lugo García, J.A.; Torres López, S.; García Pérez, A.M.; Piñero Pérez, P.Y.; Delgado Victore, R. (2013) Cálculo automático de indicadores como técnica de apoyo para la decisión en el Sistema Nacional de Salud. Revista Cubana de Información en Ciencias de la Salud. Vol. 24, No. 4. pp. 15-35, ISSN 2307-2113.
- Lugo García, J.A.; Torres López, S.; Piñero Pérez, P.Y.; Delgado Victore, R. (2013) Control de la ejecución de proyectos basado en indicadores y lógica borrosa. Iberoamerican Journal of Project Management, Argentina. Vol. 4, No. 1. pp. 15-35, ISSN 2027-7040.
- Torres López, S.; y Colectivo de Autores. (2013) Experiencias en la formación de masters en gestión de proyectos de tecnologías de la información. Iberoamerican Journal of Project Management, Argentina. Vol. 4, No. 1. pp. 63-79, ISSN 2027-7040.
- Piñero Pérez, P.Y. y Colectivo de Autores. (2013) GESPRO. Paquete para la gestión de proyectos. Revista Nueva Empresa, Cuba. Vol. 9, No. 1. pp. 45-53, ISSN 1682-2455.
- Piñero Pérez, P.Y.; Pestano Pino, H.; Vázquez Acosta, M.; Abelardo Santana, F.N.; Lugo García, J. A.;et. al. (2011) Experiencias en el uso de PostgreSQL en el sistema GESPRO, un enfoque práctico. Revista Cubana de Ciencias Informáticas. No. 1. Volumen 5, ISNN 1994-1536.
- Lugo García, J.A. y García Pérez, A.M. (2011) Colección Automática de Métricas hacia un Repositorio de Mediciones. Revista Facultad Ingeniería Universidad de Antioquia, Colombia. No. 58. pp. 199-207, ISSN 0120-6230.
- Delgado Victore, R. y Colectivo de Autores (2011) La Dirección Integrada de Proyecto como centro del Sistema de Control de Gestión en el Ministerio del Poder Popular para la Comunicación y la Información. Convenio Integral de Cooperación Cuba-Venezuela: La Habana, Registro CENDA No. 07685-7685.
- Leyva, M. Y. y Piñero Pérez, P.Y. (2010) “Modelo para la evaluación y selección de proyectos de innovación en las tecnologías de la información”, Revista Virtual Pro, ISSN 19006241, [1]
Publicaciones y memorias en eventos científicos (últimos cinco años)
- Piñero Pérez, P.Y. y Colectivo de Autores. Sistema de Información para la gestión de organizaciones orientadas a proyectos. V Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos. CIIP 2014. Loja, Ecuador.
- Marín Sánchez, J. y Lugo García, J.A. Control de proyectos de software: actualidad y retos para la industria cubana. V Congreso Iberoamericano de Ingeniería de Proyectos. CIIP 2014. Loja, Ecuador.
- Bermudez Peña, A.; Lugo García, J.A; Cruz Lemus, G.; Piñero Pérez, P.Y. Sistema de inferencia borroso basado en redes neuronales para la evaluación de proyectos. X Seminario Euro Latinoamericano de Sistemas de Ingeniería, 17 Convención Científica de Ingeniería y Arquitectura. 2014. Palacio de las Convenciones. La Habana, Cuba. ISBN 978-959-261-467-3.
- Lugo García, J.A. y Colectivo de Autores. Control automatizado de proyectos en Cuba: un acercamiento. I Taller Internacional de Gestión de Proyectos. UCIENCIA 2014. La Habana, Cuba. ISBN 978-959-286-026-1.
- Jiménez Moya, G.E.; Piñero Pérez, P.Y.; Lugo García, J.A. Método de decisión multicriterio para el control de la ejecución de proyectos. I Taller Internacional de Gestión de Proyectos. UCIENCIA 2014. La Habana, Cuba. ISBN 978-959-286-026-1.
- Santiesteban García, A.M.; Lugo García, J.A; Marín Sánchez, J.; Rojas Luzardo, C.; Piñero Pérez, P.Y.; Delgado Victore, R. Módulo de reportes de apoyo a la toma de decisiones en la gestión de proyectos. I Taller Internacional de Gestión de Proyectos. UCIENCIA 2014. La Habana, Cuba. ISBN 978-959-286-026-1.
- Lugo García, J.A; Torres López, S; Piñero Pérez, P.Y; Delgado Victore, R.; Maure Díaz, Y.; Mederos Franqueiro, E.A. Soft Computing para la toma de decisiones durante el control de la ejecución de proyectos. II Taller Internacional de Ciencias Computacionales e Informáticas (CICCI'2013). Informática 2013. La Habana, Cuba. ISBN 978-959-7213-02-4.
- Piñero Pérez, P.Y.; Torres López, S.; Izquierdo Matias, M.; Lugo García, J.A.; Menéndez Rizo, J.; Abelardo, F.N.; Santiesteban García, A.M.; Mora, A.; Pérez, A.D.; Pérez Pupo, I.; Piñero Crúz, P.R.; Torres, K.M.; Pedraza, R.M; Tasé, M.; Hernández, A.;Delgado Victore, R. Paquete para la Dirección Integrada de Proyectos y ayuda a la toma de decisiones: GESPRO. III Taller Internacional Las TIC en la Gestión de las Organizaciones. Informática 2013. La Habana, Cuba. ISBN 978-959-7213-02-4.
- Pérez Pupo, I.; Piñero Pérez, P.Y.; Lugo García, J.A; Pérez A. D.; Piñero, Y.; Torres López, S. Modelo para el aprendizaje automático. Aplicación en la Dirección Integrada de Proyectos. II Taller Internacional de Ciencias Computacionales e Informáticas (CICCI'2013). Informática 2013. La Habana, Cuba. ISBN 978-959-7213-02-4.
- Jiménez Moya, G.E.; Lugo García, J.A.; Piñero Pérez, P.Y. Extensiones para la toma de decisiones basado en la representación geoespacial de los proyectos. III Taller Internacional Las TIC en la Gestión de las Organizaciones. Informática 2013. La Habana, Cuba. ISBN 978-959-7213-02-4.
- Piñero, P.Y.; Pestano, H.; et al, GESPRO 11.05: Un sistema para la Dirección integrada de Proyectos para la gestión de la producción. En XII Congreso de la Sociedad Cubana de Matemática y Computación, ISBN 978-959-250-659-9, Universidad Central Marta Abreu de las Villas, 2011, Santa Clara, Cuba.
- Torres López, S.; Piñero Pérez, P.Y.; et al. Modelo pedagógico para la formación del master en Gestión de Proyectos Informáticos en XII Congreso de la Sociedad Cubana de Matemática y Computación, ISBN 978-959-250-659-9, Universidad Central Marta Abreu de las Villas, 2011, Santa Clara, Cuba.
- Lugo García J. A.; Piñero Pérez, P.Y.; et al. Paquete de Indicadores para la Dirección Integrada de Proyectos. En XII Congreso de la Sociedad Cubana de Matemática y Computación, ISBN 978-959-250-659-9, Universidad Central Marta Abreu de las Villas, 2011, Santa Clara, Cuba.
- Piñero Pérez, P.Y.;Pestano, H.; et al. Experiencias en el uso del PostgreSQL en el sistema GESPRO, un enfoque práctico, en III PGDAY Latinoamericano 2011, ISBN 978-959-286-016-2, Universidad de las Ciencias Informáticas, Ciudad de la Habana, Cuba.
- Pérez, I., González, M., Piñero Pérez, P.Y. Propuesta de metodología para el diseño e implantación de repositorio de activos reutilizables, en I Conferencia de Ingeniería de Proyectos, Universidad de las Ciencias Informáticas 2011, La Habana, Cuba.
- Cruz, H.; Piñero , P.Y. Propuesta de un modelo extendido para el desarrollo de software en líneas de producción, en I Conferencia de Ingeniería de Proyectos, Universidad de las Ciencias Informáticas 2011, La Habana, Cuba.
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- Pestano, H.; Piñero Pérez, P.Y. Líneas de productos de software, de la teoría a la práctica, en I Conferencia de Ingeniería de Proyectos, Universidad de las Ciencias Informáticas 2011, La Habana, Cuba.
- Delgado Victore, R. El plazo en la Dirección Integrada por Proyectos. Universidad 2010. Palacio de Convenciones. La Habana. Cuba.
- Montes de Oca M. Delgado R. Un modelo estratégico para la Gestión del Conocimiento en las empresas que trabajan por proyecto. Hotel Nacional. EUREKA 2010.
- Delgado Victore R. La Dirección Integrada por Proyectos en el sector de la construcción. Premio Relevante en el Fórum de Ciencia y Técnica. 2010.
- Lugo García, J.A; Rodríguez Brito,D. Repositorio Central de Medición y Análisis para la Universidad de Ciencias Informáticas, UCIENCIA 2010 - IV Taller de Ingeniería, Arquitectura y Gestión de Software. UCI, Febrero 2010.
- Pestano, H.;Piñero Pérez, P.Y.; et al, Propuesta de modelo de desarrollo para líneas de productos de software en el centro de tecnologías de almacenamiento y análisis de datos, en I Taller de Ciencias Informáticas Aplicadas a la Gestión Empresarial, V Conferencia Científica UCIENCIA 2010, ISBN 978-959-286-011-7, Universidad de las Ciencias Informáticas, Ciudad de la Habana, Cuba.
- Brito, D., Bon, M., Piñero Pérez, P.Y. Propuesta de modelo para el análisis cuantitativo de riesgos basado en técnicas de soft computing en Taller de Ciencias Informáticas Aplicadas a la Gestión Empresarial, V Conferencia Científica UCIENCIA 2010, ISBN 978-959-286-011-7, Universidad de las Ciencias Informáticas, Ciudad de la Habana, Cuba.
- Torres López, S., Piñero Pérez, P.Y. A Model to Acquire the Human Resource in Software Teams en I Taller de Ciencias Informáticas Aplicadas a la Gestión Empresarial, V Conferencia Científica de la Universidad de las Ciencias Informáticas, UCIENCIA 2010, ISBN 978-959-286-011-7, Ciudad de la Habana, Cuba.
- Torres López, S., Piñero Pérez, P.Y. Modelo para el desarrollo de los recursos humanos en I Taller de Ciencias Informáticas Aplicadas a la Gestión Empresarial, V Conferencia Científica de la Universidad de las Ciencias Informáticas, UCIENCIA 2010, ISBN 978-959-286-011-7, Ciudad de la Habana, Cuba
- Frometa, Y, Piñero Pérez, P.Y.; et al, Propuesta de plataforma WEB para el teletrabajo y la gestión de proyectos en I Taller de Ciencias Informáticas Aplicadas a la Gestión Empresarial, V Conferencia Científica UCIENCIA 2010, ISBN 978-959-286-011-7, Universidad de las Ciencias Informáticas, Ciudad de la Habana, Cuba.
- González F.; Piñero Pérez, P.Y.; et al, Estrategia para la gestión del conocimiento y la información en entornos empresariales en I Taller de Ciencias Informáticas Aplicadas a la Gestión Empresarial, V Conferencia Científica UCIENCIA 2010, ISBN 978-959-286-011-7, Universidad de las Ciencias Informáticas, Ciudad de la Habana, Cuba.
- Pérez Quintero, L.; Piñero Pérez, Y. Elementos a considerar para la evaluación de competencias de estudiantes en proyectos productivos, V Conferencia Científica (UCIENCIA 2010) Ciudad de la Habana. Cuba. 2010. ISBN 9789592860117.
- Pérez-Terán L., Piñero, Y. Propuesta metodológica para la capacitación basada en competencias y personalizada de los estudiantes de proyectos productivos de la UCI. V Conferencia Científica (UCIENCIA 2010) Ciudad de la Habana. Cuba. 2010. ISBN 9789592860117.
- Pérez Quintero, L., Piñero Pérez, Y. Relación de algunas tendencias de dirección aplicables a proyectos productivos. , V Conferencia Científica (UCIENCIA 2010) Ciudad de la Habana. Cuba. 2010. ISBN 9789592860117
- Torres López, S.; Piñero Pérez, P.Y. Modelo para el desarrollo de los recursos humanos, en I Taller temático formación para la migración a estándares de código abierto, Flisol 2010, Palacio Central de Computación, Universidad de las Ciencias Informáticas, Ciudad de la Habana, Cuba.
Enlaces externos
Referencias
- Partido Comunista de Cuba (PCC) (2011). Lineamientos de la Política Económica y Social del Partido y la Revolución: La Habana, Cuba.
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