Diferencia entre revisiones de «Grupo Nominal»
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# Bienvenida a los participantes y explicación del propósito de la actividad y procedimiento a seguir. | # Bienvenida a los participantes y explicación del propósito de la actividad y procedimiento a seguir. | ||
| − | # Generación de ideas: | + | # Generación de ideas: Es un trabajo silencioso. Se les da al grupo un periodo de tiempo durante el cual escribiran sus ideas en tarjetas. |
| − | # Registro de las ideas: | + | # Registro de las ideas:El facilitador recoge las tarjetas y lee cada una de las ideas aportadas, que se visualizan a todos los miembros del grupo en una pizarra u otro medio. |
| + | # Los participantes esclarecen a los demás en caso de existir dudas sobre las ideas aportadas. | ||
# Análisis de las ideas: | # Análisis de las ideas: | ||
# Votación preeliminar: | # Votación preeliminar: | ||
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*Identificar problemas, establecer soluciones y prioridades. | *Identificar problemas, establecer soluciones y prioridades. | ||
*Mayor motivacion de los participantes. | *Mayor motivacion de los participantes. | ||
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*Estimula el pensamiento creativo. | *Estimula el pensamiento creativo. | ||
*El proceso se desarrolla en un clima fuera de tensión y presiones de los miembros. | *El proceso se desarrolla en un clima fuera de tensión y presiones de los miembros. | ||
== Limitaciones == | == Limitaciones == | ||
| − | + | Requiere una mayor preparación previa, no puede ser una técnica espontánea. | |
| + | Tiende a estar limitada a una reunión con propósito único, tema único; es difícil cambiar de asunto en medio de la reunión. | ||
== Fuentes == | == Fuentes == | ||
*[http://academic.uprm.edu/jhuerta/HTMLobj-95/Grupo_Nominal.pdf Grupo Nominal] | *[http://academic.uprm.edu/jhuerta/HTMLobj-95/Grupo_Nominal.pdf Grupo Nominal] | ||
| + | *[http://openinn.eu/es/learning-material/232-tecnica-del-grupo-nominal Técnica del Grupo Nominal] | ||
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Revisión del 11:24 30 dic 2013
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Técnica de Grupo Nominal. Fue introducida por Delbecq y Van de Ven en el año 1968. Es una técnica estructurada, empleada para facilitar la generación de ideas y el análisis de problemas.
Objetivos
- Analizar una situación en grupo desde diferentes puntos de vistas.
Características
- Se tratan aspectos que los participantes conocen con anterioridad.
- Requiere de una o más personas que conduzcan la reunión.
- Los facilitadores deben ser poseer competencias básicas en la conducción de reuniones y eben contar con la confianza del grupo.
- El número de participantes oscila entre 5 a 9.Pueden formarse hasta cuatro grupos.
- Los grupos de trabajo deben estar ubicados a una distancia considerables que no interfiera en el trabajo de unos y otros.
Pasos
- Bienvenida a los participantes y explicación del propósito de la actividad y procedimiento a seguir.
- Generación de ideas: Es un trabajo silencioso. Se les da al grupo un periodo de tiempo durante el cual escribiran sus ideas en tarjetas.
- Registro de las ideas:El facilitador recoge las tarjetas y lee cada una de las ideas aportadas, que se visualizan a todos los miembros del grupo en una pizarra u otro medio.
- Los participantes esclarecen a los demás en caso de existir dudas sobre las ideas aportadas.
- Análisis de las ideas:
- Votación preeliminar:
- Discusión:
- Votación final:
Ventajas
- Identificar problemas, establecer soluciones y prioridades.
- Mayor motivacion de los participantes.
- Mayor generación de ideas con relación a cuestiones,problemas, soluciones o proyectos, en un corto período de tiempo.
- Estimula el pensamiento creativo.
- El proceso se desarrolla en un clima fuera de tensión y presiones de los miembros.
Limitaciones
Requiere una mayor preparación previa, no puede ser una técnica espontánea. Tiende a estar limitada a una reunión con propósito único, tema único; es difícil cambiar de asunto en medio de la reunión.
