Diferencia entre revisiones de «Grupo Nominal»
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| − | Requiere | + | *Requiere una mayor preparación previa, no puede ser una técnica espontánea. |
| − | Tiende a | + | *Tiende a estar limitada a una reunión con propósito único, tema único. |
== Fuentes == | == Fuentes == | ||
Revisión del 12:00 30 dic 2013
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Técnica de Grupo Nominal. Fue introducida por Delbecq y Van de Ven en el año 1968. Es una técnica estructurada, empleada para facilitar la generación de ideas y el análisis de problemas.
Objetivos
- Analizar una situación en grupo desde diferentes puntos de vistas.
Características
- Se tratan aspectos que los participantes conocen con anterioridad.
- Requiere de una o más personas que conduzcan la reunión.
- Los facilitadores deben ser poseer competencias básicas en la conducción de reuniones y eben contar con la confianza del grupo.
- El número de participantes oscila entre 5 a 9.Pueden formarse hasta cuatro grupos.
- Los grupos de trabajo deben estar ubicados a una distancia considerables que no interfiera en el trabajo de unos y otros.
Pasos
- Bienvenida a los participantes y explicación del propósito de la actividad y procedimiento a seguir.
- Generación de ideas: Es un trabajo silencioso. Se les da al grupo un período de tiempo durante el cual escribirán sus ideas en tarjetas.
- Registro de las ideas: El facilitador recoge las tarjetas y lee cada una de las ideas aportadas, que se visualizan a todos los miembros del grupo en una pizarra u otro medio.
- Clarificación de ideas:Los participantes esclarecen a los demás en caso de existir dudas sobre las ideas aportadas, y en caso nececesario se procede a depurar las que aparezcan duplicadas. Esta sesión debe ser breve.
- Votación: Tiene lugar después de la clarificación, cada persona vota por las ideas, estableciendo un orden de prioridades, donde 1 es el menor valor de importancia y 5 puede ser el máximo.
- Tabulación de los resultados: Se suman todas las votaciones individuales y se obtiene un ordenamiento de las ideas por concenso (de la más importante a la menos importante).
- Discusión: Se convoca al grupo para discutir los resultados (20 y 30 minutos). En caso necesario, se puede votar nuevamente después de la discusión.
- Conclusiones: Se realiza un resumen de toda la actividad y los resultados obtenidos.
Ventajas
- Identificar problemas, establecer soluciones y prioridades.
- Mayor motivacion de los participantes.
- Mayor generación de ideas con relación a cuestiones,problemas, soluciones o proyectos, en un corto período de tiempo.
- Estimula el pensamiento creativo.
- El proceso se desarrolla en un clima fuera de tensión y presiones de los miembros.
Limitaciones
- Requiere una mayor preparación previa, no puede ser una técnica espontánea.
- Tiende a estar limitada a una reunión con propósito único, tema único.
