https://www.ecured.cu/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Rreyes87EcuRed - Contribuciones del colaborador [es]2026-05-28T16:53:00ZContribuciones del colaboradorMediaWiki 1.31.16https://www.ecured.cu/index.php?title=Usuario:Rreyes87&diff=4497567Usuario:Rreyes872024-08-15T22:54:01Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Ficha_Usuario_(avanzada)<br />
|imagen=<br />
|apellidos=Reyes Zayas<br />
|nombre=Reynier<br />
|nivel=Medio Superior<br />
|título=Técnico Medio en Informática<br />
|postgrado=<br />
|temas=[[EcuRed]], [[Informática]]<br />
|institución=Canal Azul<br />
|municipio=[[Puerto Padre]]<br />
|provincia=[[Las Tunas]]<br />
|país=Cuba<br />
|seguimiento=si<br />
|colaboradores=<br />
}}<div style="float: left; width: 60%;">{{Sistema:Cuadro|azul<br />
|título=Bienvenido a mi Página de Colaborador<br />
|enlace=<br />
|logo=200px_Logotipo.png<br />
|px=21<br />
|leyenda=EcuRed<br />
|altura=<br />
|contenido= Mi nombre es Reynier Reyes Zayas, soy colaborador de Ecured (generalmente lo que hago es revisar la redacción y todo lo que pueda arreglar cada vez que tengo tiempo). Trabajo en el telecentro Canal Azul del municipio [[Puerto Padre|Puerto Padre]], [[Las Tunas]], [[Cuba]], me pueden contactar a través de mi página de discusión o por los correos reynierreyes87@nauta.cu (nacional) y rreyreyes87@gmail.com (internacional). <br />
}}</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Casa_de_Cultura_Enrique_Pe%C3%B1a_S%C3%A1nchez&diff=4497561Casa de Cultura Enrique Peña Sánchez2024-08-15T22:44:37Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Ficha Institución<br />
|nombre = Casa de Cultura "Enrique Peña Sánchez" (Puerto Padre)<br />
|siglas o acronimo =<br />
|imagen = CcpuertoPadre.JPG<br />
|tamaño =<br />
|descripción =Vista principal de esta institución.<br />
|fecha de fundacion = 24 de marzo de 1977<br />
|apertura =<br />
|fecha de disolución =<br />
|tipo de unidad = Institución cultural.<br />
|deporte =<br />
|presidente =<br />
|director =Amalia Santas Velázquez<br />
|secretario general =<br />
|ministro =<br />
|propietario =<br />
|ideología política =<br />
|organización juvenil =<br />
|costo =<br />
|superficie =<br />
|dimensiones =<br />
|capacidad =<br />
|equipo local =<br />
|pais = Cuba<br />
|sede =<br />
|empresa matriz=<br />
|ubicacion = Ave. Libertad # 16 [[Puerto Padre]]<br />
|teléfono =(031) 51-5463<br />
|web =<br />
}}<br />
'''Casa de Cultura ''Enrique Peña Sánchez''.''' Institución cultural ubicada en el municipio [[Puerto Padre]], dedicada a la divulgación y práctica de las diferentes manifestaciones artísticas con el objetivo de contribuir a la formación integral de la cultura artística y literaria.<br />
<br />
== Fundación ==<br />
<br />
La Casa de Cultura ''Enrique Peña Sánchez'' del municipio de [[Puerto Padre]] al norte de [[Las Tunas]], se inauguró el [[24 de marzo]] de [[1984]].<br />
<br />
== Historia ==<br />
<br />
Durante los primeros años radicó en la antigua Colonia Española. El [[19 de febrero]] de [[1990]], pasó a ocupar su actual sede, casa de estilo ecléptico construida en [[1927]] por el arquitecto puertopadrense Ramón Queral, fue propiedad del Doctor Rodríguez; quién la utilizaba como clínica y residencia particular. En sus casi 28 años la han visitado importantes figuras de la cultura nacional como: [[Rita Longa]], [[Ester Borja]], [[Sergio Corrieri]], [[Rosita Fornés]], [[Odilio Urfé]] y [[Jesús Orta Ruiz]] entre otros.<br />
<br />
La existencia de este lugar común al que afluye los creadores con su empeño de trasmitir cúmulo de valores éticos, intelectuales, sociales y recreativos que el arte engendra, es un acontecimiento histórico cuya memoria debe ser conservada, ya que las Casas de Cultura constituyen parte incuestionable de los cimientos de la vida cultural de una comunidad.<br />
<br />
== Misión ==<br />
<br />
Desarrollar desde las Casas de Cultura, con las escuelas y la comunidad procesos participativos de apreciación, creación y promoción del arte y la literatura, que contribuyan a garantizar el enriquecimiento espiritual de la población, principalmente de niños y jóvenes, el fortalecimiento del [[Movimiento de Artistas Aficionados ]] y la salvaguarda de la Cultura Popular Tradicional.<br />
<br />
== Objetivos ==<br />
<br />
Es una Institución docente, que trabaja por el desarrollo de las distintas manifestaciones artísticas. Un colectivo de instructores de arte desarrolla un importante trabajo que hace posible un poderoso movimiento de artistas aficionados. <br />
<br />
==Líneas directrices==<br />
* Estimular procesos participativos a partir de la creación, apreciación y promoción del arte y la literatura que contribuyan al enriquecimiento espiritual de la población.<br />
* Contribuir a la formación ético - estética de niños y adolescentes, con énfasis en las escuelas y áreas de Cultura de los [[Palacios de Pioneros]], a través de los procesos participativos de creación, apreciación y promoción artística y literaria.<br />
* Rescatar, preservar y difundir la Cultura Popular Tradicional.<br />
<br />
== Logros ==<br />
<br />
Los logros son varios, con resultados satisfactorios en festivales municipales, provinciales y nacionales. Ha alcanzado en varias ocasiones la categoría de Vanguardia Nacional y otros reconocimientos.<br />
<br />
== Influencia ==<br />
<br />
La institución ejerce gran influencia tanto en el aspecto social, político y cultural dentro de la [[comunidad]], se refleja en el acercamiento de la población a la Casa gracias al trabajo efectivo y el gran interés de todos los trabajadores.<br />
<br />
==Curiosidades==<br />
<br />
La sede de la casa de cultura municipal es un edificio que anuncia la racionalidad modernista sin renunciar a otros valores arquitectónicos que la hacen atractiva. Cuenta con galería, [[sala de literatura]], salón de danza, taller de artes plásticas y otras facilidades. En el muro del patio se encuentra un mural confeccionado en arcilla roja por el artista [[David Samuel Silva ]] que hace un recorrido por la historia y el paisaje de Puerto Padre. <br />
<br />
==Fuentes ==<br />
<br />
* http://www.tunet.cult.cu/pagsec/municip/portus/Instituciones/casa_de_cultura.html<br />
* http://www.tunet.cult.cu/pagsec/institut/casascultura/historias/puerto%20padre.html<br />
* http://www.tunet.cult.cu/pagsec/institut/casascultura/sistemas.html<br />
* https://www.facebook.com/people/Casa-De-Cultura-Enrique-Pe%C3%B1a-S%C3%A1nchez/100091774531387<br />
<br />
[[Category:Instituciones]][[Category:Instituciones de Cuba]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Lazaro_Javier_Izquierdo_Ram%C3%ADrez&diff=2932207Lazaro Javier Izquierdo Ramírez2017-08-04T15:43:16Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Ficha Persona<br />
|nombre = Lazaro Javier Izquierdo Ramírez<br />
|nombre completo = Lazaro Javier Izquierdo Ramírez<br />
|otros nombres = <br />
|imagen = LJavier.jpg<br />
|tamaño = <br />
|descripción = <br />
|fecha de nacimiento = [[17 de diciembre]] [[1954]]<br />
|lugar de nacimiento = Puerto Padre, {{Bandera2|Cuba}}<br />
|fecha de fallecimiento = [[16 de diciembre]] [[2014]]<br />
|lugar de fallecimiento = Puerto Padre<br />
|causa muerte = Cancer<br />
|residencia = Puerto Padre<br />
|nacionalidad = Cubano<br />
|ciudadania = Cubano<br />
|educación = superior<br />
|alma máter = <br />
|ocupación = Director de la escuela Municipal PCC<br />
|conocido = <br />
|titulo = Master<br />
|termino = <br />
|predecesor = <br />
|sucesor = <br />
|partido político = PCC<br />
|cónyuge = Julia Garrido González<br />
|hijos = 2<br />
|padres = Juan y Elda<br />
|familiares = obreros<br />
|obras = <br />
|premios = <br />
|titulos =<br />
|récords =<br />
|plusmarcas = <br />
|web = <br />
|notas = <br />
}}<div align="justify"><br />
<br />
'''Lazaro Javier Izquierdo.''' Fue un pedagogo cubano. Miembro activo del Buró Municipal del PCC en el municipio de Puerto Padre.<br />
== Síntesis biográfica ==<br />
=== Infancia ===<br />
Nació en una familia humilde el [[17 de diciembre]] [[1954]], hijo de Juan de la Cruz Izquierdo Mora quien era obrero del Hotel Plaza y de Elda Ramírez Serrano, ama de casa, de este matrimonio nacieron tres hijos Juanito el mayor y Eldita la menor, siendo educado con los principios de la decencia, solidaridad y laboriosidad, prestando ayuda a todo el que lo necesitaba.<br />
<br />
Su [[niñez]], fue feliz, alegre, sano, las limitaciones impuestas por la época que le tocó vivir no le impidieron desarrollar su imaginación y en sus juegos infantiles convertir en realidad sus sueños, en el cual por supuesto siempre estubo el magisterio. Cursó la primaria en la escuela “Josefa Agüero y Wilminton” en los años 1960 al 1965, continuó los estudios de [[Educación]] Media, en la Secundaria Básica “Salvador Cisneros Betancourt” entre 1966 a 1969. Ya graduado de 9no grado pasó el curso emergente de maestro en "Los Chuchima" en la localidad de Molinet en el período 1969 - 1970.<br />
<br />
=== Formación como docente ===<br />
<br />
Comenzó a trabajar como profesor en 1970 hasta 1973 en la Educación de Adulto Facultad Obrero Campesina Abel Santameria. En 1973 hasta 1975 pasó ha ser miembro del Equipo metodológico de la educación de adultos.<br />
Pasa a trabajar en la ESBI El Mijial desde 1975 hasta 1979 siendo Jefe de cátedra de Geografía. Es en este tiempo que contrae matrimonio con Julia Garrido del cual nacen dos hijos, Yenis y Javier. Pasa a trabajar en el IPE Alejo Tomás como profesor de Geografía desde 1979 hasta 1986, en este centro es Jefe de cátedra de Geografía y en 1985 - 1986 es vicedirector docente, se hace Licenciado en Geografía en el ISP de Holguin. De 1986 a 1991 pasa a trabajar en la ESBU Paco Cabrera, en el cual fue Director y jefe de cátredra, que por su trabajo mereció el honor de recibir la medalla Rafael María de Mendive y colaborador internacionalista durante este peíodo.<br />
Entre los años 1983 y 1984 cumplió misión internacionalista en la República de Mozambique.<br />
Por su condición en su trabajo y sus méritos pasa a realizar el cargo de Metodólogo municipal de Geografía en 1991 - 1992, fue trasladado para el IPUEC Rigoberto Batista como subdirector en el curso 1992 - 1993. En 1993 hasta 1995 es director de la ESBU Paco Cabrera hasta que en el año 1995 pasa a dirigir la Escuela Municipal del PCC en el Municipio de Puerto Padre, cargo que ocupó hasta el día de su fallecimiento.<br />
<br />
*Categoría docente: Profesor Instructor III 2003 y Asistente en 2009. <br />
*Master en Cultura Política: el 30 de enero de 2012. <br />
*Colaborador internacionalista en Mozambique.<br />
<br />
===Postgrados recibidos===<br />
<br />
*1987 Metodología y actividades prácticas de la Geografía<br />
*1989 Taller de Geografía Económica de países. Con resultados Excelentes<br />
*1995 Curso de 38 días a Directores de las Escuelas Municipales del Partido. Con resultados Excelentes<br />
*1996 Concentrado metodológico para directores de las Escuelas Municipales del Partido. Con resultados Excelentes<br />
*1998 Actualización Política Ideológica y Metodológica para Escuelas Municipales del Partido<br />
*1999 Concentrado Metodológico para la actualización del curso en las Escuelas Municipales del Partido<br />
*2000 Preparación integral para directores de las Escuelas Municipales del Partido<br />
*2002 Perfeccionamiento Integral y eficiencia económica del Sistema Empresarial Estatal<br />
*2003 El Revolucionario cubano y su lucha por las grandes soberanía inquebrantable en la unidad con Fidel y Raúl<br />
*2004 Un nuevo enfoque para el estudio de la realidad social<br />
*2005 Pensamiento, vida u obra de Ernesto Che Guevara<br />
*2007 Diplomado en Estudio Sociales<br />
*2008 Aplicación de la Política de Cuadro en el Partido<br />
*2011 La preparación en cultura económica de la comisiones metodológicas para asegurar la preparación<br />
*2013 Presentación de ponencia en conferencia Metodológica maestra.<br />
<br />
=== Otras funciones ===<br />
[[Archivo: Javier Izquierdo.jpg |250px|thumb|left|Javier, eterno educador]]. Fue miembro activo del Buró Municipal del PCC en el municipio hasta su muerte. Profesor instructor y Auxiliar. En la UJC ingresa en 1972 siendo Responsable de Deporte y Recreación en 1973, Secretario General de Comité de base en 1975, Secretario General de la UJC en 1979, en 1983 ingresa al PCC, en el año 1985 es el Secretario del comité de base y también en 1987, En cuanto a los CDR desde 1976 - 1986 es vicecoordinador en la Zona y presidente del CDR de su barrio desde 1987 hasta su fallecimiento.<br />
Fue miembro de la Asociación de Combatientes de la Revolución Cubana desde 1998 hasta su fallecimiento.<br />
<br />
=== Muerte ===<br />
El 16 de [[diciembre]] de [[2014]], dejó de latir el [[corazón]] de este inigualable educador y dirigente político. Se sabe que como guerrero sin igual luchó por resistir, pero, un [[Cáncer]] apagó la luz a este hombre de inigualable conducta. Una conmoción en el sector educacional y el pueblo político. Sus años en la [[educación]] puertopadrense serán fuente inagotable de saberes para las presentes y futuras generaciones, porque él se dedicó a la enseñanza que es lo más bello y honroso del [[mundo]].<br />
<br />
== Reconocimientos y medallas ==<br />
<br />
Distinciones:<br />
<br />
*1984 se le consede el Sello CDR - MINIT<br />
*1984 la Medalla de 2do grado por el Consejo de Estado <br />
*1996 la Medalla SINTECD R:M:M:<br />
*1982 Diploma por 10 años en la UJC<br />
*2000 Diploma por 5 años en el PCC<br />
*2006 Diploma por 10 años en el PCC<br />
*2012 Diploma por 15 años en el PCC<br />
<br />
== Fuentes ==<br />
*Hernández Oro, Juana: ex MBE Político - Ideológica <br />
*Cruz Barea, Elvis: ex Primer Sec. PCC Puerto Padre<br />
*Bermúdez Vega, Miguel: Escuela Provincial del PCC Sec. Docente<br />
*González Espinosa, Rosario: Escuela Provincial del PCC<br />
*Valdez Vivo, Raúl: Rector de Escuela PCC Ñico López <br />
*Dr. Hernández C Filiberto: Profesor titular <br />
*Msc Estrada F, Nilda: Profesora auxiliar <br />
*Dr. Álvarez G, Candelario R: Profesor auxiliar<br />
*Msc. Garrido González, Pedro: Profesor de 38 años de experiencias<br />
<br />
<br />
[[Category:Personalidades_de_la_Educación]] [[Categoría:Pedagogos]] [[Category:Pedagogía]]{{NF|1954|2014}}</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Himno_de_la_Uni%C3%B3n_Sovi%C3%A9tica&diff=2911493Himno de la Unión Soviética2017-06-22T20:21:34Z<p>Rreyes87: /* De 1953 a 199 */</p>
<hr />
<div>{{Definición<br />
|nombre= Himno de la Unión Soviética<br />
|imagen= Anthem.jpg<br />
|tamaño=<br />
|concepto= Composición musical emblemática que identifica a un pais (en la imagen: notas iniciales de algunos himnos nacionales).<br />
}}<br />
<div align="justify"><br />
<br />
'''Himno de la Unión Soviética'''. Se crearon dos himnos uno en [[1922]] y otro luego de disolución en [[1991]].<br />
<br />
== Historia ==<br />
===De 1943 a 1953===<br />
Stalin fue originalmente mencionado en la letra, pero después de su muerte en [[1953]], el texto referente a Stalin se tornó inaceptable, por lo que fue eliminado, sufriendo así el himno cambios en su letra. La nueva versión hacía referencia al partido de Lenin y al comunismo, y su título cambió por el de "Himno del Estado de la Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas".<br />
<br />
===De 1953 a 1991===<br />
El Himno de la Unión Soviética (Гимн Советского Союза), reemplazó a La Internacional como el himno nacional el [[15 de marzo]] de [[1944]]. La letra fue escrita por [[Serguéi Mijalkov]] en colaboración con [[Gabriel El-Registan]] y la música fue compuesta por [[Aleksandr Aleksándrov]]. Se creía que los soldados soviéticos responderían mejor a un himno dedicado a la [[Unión Soviética]] que a uno dedicado a un movimiento mundial. La canción fue originalmente el himno del [[Partido Bolchevique]], con letra de [[Lébedev Kumach]] en [[1939]].<br />
<br />
Después del colapso de la [[Unión Soviética]] en [[1991]], Rusia adoptó un nuevo himno, pero en [[2000]], el antiguo himno soviético fue readoptado, con nueva letra, representando a la nueva [[Rusia]] post-soviética y sin mencionar al comunismo.<br />
<br />
==Letra==<br />
===De 1943 a 1953===<br />
¡Tenaz unión de repúblicas libres<br />
<br />
que ha unido por siempre a la gran Rus'!<br />
<br />
¡Larga vida al anhelo del pueblo,<br />
<br />
unida y fuerte, la Unión Soviética!<br />
<br />
<br />
Estribillo:<br />
¡Gloria, patria, por tu libertad,<br />
<br />
refugio seguro de amistad entre los pueblos.<br />
<br />
El estandarte soviético es la bandera del pueblo,<br />
<br />
llévanos de victoria en victoria!<br />
<br />
<br />
Tras la tempestad brilló el sol,<br />
<br />
y el prócer Lenin alumbró la senda;<br />
<br />
Stalin nos ha traído la fidelidad al pueblo;<br />
<br />
¡inspirándonos para el trabajo y las hazañas!<br />
<br />
<br />
Estribillo<br />
<br />
<br />
Nosotros forjamos nuestro ejército en las batallas,<br />
<br />
a los nefastos invasores barreremos del camino.<br />
<br />
en batalla decidiremos el destino de generaciones,<br />
<br />
¡Nosotros dirigiremos nuestra patria al triunfo!<br />
<br />
<br />
Estribillo<br />
<br />
===De 1953 a 1991===<br />
¡Tenaz unión de repúblicas libres<br />
<br />
que ha unido por siempre a la Gran Rus'!<br />
<br />
¡Larga vida al anhelo del pueblo,<br />
<br />
la única y poderosa, Unión Soviética!<br />
<br />
<br />
Estribillo:¡Gloria a nuestra patria, por tu libertad<br />
<br />
refugio seguro de amistad entre los pueblos.<br />
<br />
¡El partido de Lenin, la fuerza del pueblo,<br />
<br />
nos lleva al triunfo del comunismo!<br />
<br />
<br />
Entre las tempestades el sol de la libertad nos alentó,<br />
<br />
y el gran Lenin alumbró la senda.<br />
<br />
¡Alzó a los pueblos por una causa justa,<br />
<br />
inspirándonos para el trabajo y las hazañas!<br />
<br />
<br />
Estribillo<br />
<br />
<br />
En la victoria del inmortal ideal comunista,<br />
<br />
vemos el futuro de nuestro país.<br />
<br />
¡Y permaneceremos siempre fieles<br />
<br />
a la bandera roja de la gloriosa Patria!<br />
<br />
<br />
Estribillo<br />
<br />
==Galería==<br />
<center><br />
<gallery><br />
Archivo:Hqdefaul12t.jpg<br />
Archivo:111255.jpg<br />
Archivo:URSS122.jpg<br />
</gallery><br />
</center><br />
<br />
==Fuente==<br />
*Artículo sobre '''Himno de la Unión Soviética'''. Disponible en el sitio web:https://www.youtube.com/watch?v=wXw5UH3cy64| Himno de la URSS (1944-1953) Youtube]. <br />
*Artículo sobre '''Himno de la Unión Soviética'''. Disponible en el sitio web:[https://www.youtube.com/watch?v=OMxRX8zWlnQ&t| Himno URSS (1953-1990) Youtube]. <br />
*Artículo sobre '''Himno de la Unión Soviética'''. Disponible en el sitio web:[https://es.wikipedia.org/wiki/Himno_nacional_de_la_Uni%C3%B3n_Sovi%C3%A9tica Wiki]. <br />
*Artículo sobre '''Himno de la Unión Soviética'''. Disponible en el sitio web:[http://www.taringa.net/posts/videos/9850762/Himno-de-la-URSS-Letra.html Taringa]. Consultado el [[20 de junio]] de [[2017]].<br />
*Artículo sobre '''Himno de la Unión Soviética'''. Disponible en el sitio web:[http://cancionesrusas.es/el-himno-de-la-urss/ Cancionesrusas]. Consultado el [[20 de junio]] de [[2017]].<br />
<br />
[[Category:Países]][[Category:Música]][[Categoría:Marchas militares]][[Category:Unión Soviética]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Silencio&diff=2911475Silencio2017-06-22T20:04:19Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Definición<br />
|nombre= Silencio<br />
|imagen= Silencio.jpg<br />
|tamaño=<br />
|concepto= Estado en el que no hay ningún ruido o no se oye ninguna voz.<br />
}} <br />
<div align="justify"><br />
''' Silencio''' procede del latín silentĭum y hace referencia a la abstención de hablar o a la ausencia de [[ruido]]. El silencio también es un recurso paraverbal que puede utilizarse en medio de una [[comunicación]].<br />
<br />
==El silencio en circunstancias==<br />
En medio de una [[conversación]], el silencio puede tener distintos significados, como formar parte de la puntuación normal de una [[frase]] o tener una carga dramática. En este sentido, puede distinguirse entre el silencio objetivo (la ausencia de [[sonido]] sin otra connotación) y el silencio subjetivo (la pausa reflexiva o llevada a cabo para acentuar lo dicho anterior o posteriormente).<br />
Silencio, puede tratarse de la disminución o falta de ruido en un determinado entorno o momento: “El silencio de la [[noche]] atemorizaba a la [[joven]]”, “Mi [[padre]] siempre decía que no hay nada más relajante que el silencio de la [[montaña]]”.<br />
<br />
En una [[locución verbal]] “imponer a alguien silencio”. Con ella lo que se intenta determinar es que una persona o institución obliga a otra a que se calle o a que guarde para sí determinados [[sentimientos]].<br />
En este sentido, tendríamos que resaltar la existencia de la llamada [[ley del silencio]]. Esta no es una norma legislativa como tal pero sí un procedimiento carcelario que se ha llevado a cabo en distintas prisiones, como la de [[Alcatraz]], como un método de [[tortura psicológica]].<br />
En concreto, dicha [[ley]] lo que establecía es que los [[reclusos]] tenían que estar callados durante las 24 [[horas]] del [[día]] y no podían hablar entre ellos. De esta manera, quien rompiera dicha obligación tenía que verse sometido a una serie de importantes castigos.<br />
<br />
En una [[clausura]] religiosa. Estas suelen pertenecer a órdenes de clausura que son aquellas en las que se establece que sus hermanas están encerradas en un convento donde debe reinar en todo el momento el silencio y donde está prohibida la entrada de personas de fuera del mismo. <br />
<br />
En el ámbito de la [[música]], el silencio es un signo que indica la duración de una pausa. Todas las notas musicales tienen su propio silencio, cuyos valores corresponden a la duración de cada nota. Es posible definir al silencio como una nota que no se ejecuta.<br />
Otros usos del concepto de silencio están vinculados a la omisión o falta de algo por escrito y a la pasividad de las autoridades ante una petición del [[Poder Judicial]]: “El silencio de la [[prensa]] frente los hechos de [[corrupción]] sorprendió a ciertos sectores de la [[población]]”.<br />
<br />
En la [[clase]]<br />
El silencio en el aula es fundamental, es el factor determinante para que pueda haber atención. Sin ésta es imposible aprender. Para que esto sea posible: <br />
Antes de hablar hay que levantar la [[mano]] y esperar a que me den la palabra. [[Hablar]] cuando se quiere o cuando levante la mano sin que me hayan dado la palabra crea confusión y barullo <br />
Cuando se entra en el [[aula]] no se deben hacer ruidos ni movimientos bruscos. Hay que atender y escuchar a lo que dice el profesor. <br />
<br />
En la vida diaria. <br />
El silencio es fuente de [[salud]]. Lo más grave es que ya nos hemos acostumbrado a toda clase de ruidos que perturban nuestra paz.<br />
De hecho, a finales de [[abril]], se celebra el Día Internacional sin Ruido, a iniciativa de la [[Sociedad Española de Acústica]]. Ya sabes: Escucha el Silencio. <br />
<br />
==Razones por las que el silencio nos beneficia== <br />
<br />
Hablar demasiado consume mucha [[energía]]. Agota el [[oxígeno]] en nuestro [[cuerpo]] y mente, hace que la mente se recaliente y nos lleva así a la ira, la impaciencia etc. En consecuencia no podemos pensar o actuar de forma serena, tranquila o racional. Si hablas demasiado no te vas a enterar de lo que te dice la otra persona. Tampoco te vas a enterar de quién es esa persona. No vas a poder sacar lo mejor de la persona que te atiende porque no la oyes, no la escuchas... y puedes perder amigos valiosos, información valiosa, momentos preciosos... Además, puedes decir cosas de las que luego te arrepientas... Fíjate cómo, muchas veces en un silencio se dice más y mejor que con miles de palabras.<br />
<br />
Desde el silencio se aclaran confusiones, callar permite que se te ocurran ideas o soluciones a tus cuestiones diarias; eso es lo que opinan grandes [[científicos]], escritores y filósofos. En el silencio nos inspiramos, es indispensable para conocernos y analizarnos, para meditar, ordenar nuestros pensamientos y encontrar la [[paz]]. <br />
<br />
El silencio también es necesario para el trabajo tranquilo, para pensar, organizar y estudiar. El [[ruido]], o la necesidad de tener que trabajar siempre con una [[radio]] o con [[música]] nos limita muchas veces el rendimiento de nuestros esfuerzos. En estas condiciones es muy difícil concentrarte y que se te quede dentro lo que estás tratando de estudiar. Lo más seguro es que te pongas nerviosa y pienses que es imposible... o que te quedes en blanco de repente... <br />
Las radios, televisiones... nos aturden con la sobre abundancia de Información. Tenemos tanto que elegir y que escuchar, que no nos queda tiempo para elaborar pensamientos coherentes y propios, personales y no dictados por lo que dice la gente. <br />
Es necesario parar. Si un [[automóvil]] no para en el [[semáforo]] se [[estrella]]; lo mismo nos pasa a nosotros. O paramos, o podremos tener muchos choques con otras personas, con la vida y con nosotros mismos.<br />
En el silencio los sentidos se agudizan y la mente se despeja. Somos capaces de reconocer qué estamos sintiendo, pensando, qué nos dice nuestro interior Cuanto más caso hagamos a esa "[[voz]] interior”, mejor nos manejaremos en la vida, nos sentiremos más centrados y a gusto con nosotros. La [[intuición]], herramienta muy valiosa, se cultiva con el silencio y la tranquilidad. El silencio estabiliza el [[sistema nervioso]].<br />
</div><br />
<br />
==Fuente==<br />
<br />
*[https://caelimusica.files.wordpress.com/2011/12/silencio.pdf Silencio]<br />
*[http://definicion.de/silencio/ Silencio]<br />
*[http://blog.espol.edu.ec/vicenteriofrio/2013/07/30/que-es-el-silencio-para-que-enloquece-nos-hace-pobres-2013-07-30/ Silencio]<br />
<br />
[[Category:Fisiología_humana]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Dise%C3%B1o_organizacional&diff=2897793Diseño organizacional2017-06-02T15:24:43Z<p>Rreyes87: /* Fuente */</p>
<hr />
<div>{{Definición<br />
|nombre= Diseño organizacional<br />
|imagen=<br />
|tamaño=<br />
|concepto= Proceso, donde los directivos toman decisiones y trazan estrategias y donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.<br />
}} <br />
<br />
=== Introducción al diseño organizacional ===<br />
<br />
Los [[Patrones en el consumo]], las actitudes y los valores de la sociedad, la cultura misma, los perfiles [[Demográficos]] y los [[estilos de vida]], las motivaciones y otros muchos factores, determinan la silueta de los mercados y por lo tanto a las empresas. Y es precisamente en este sentido en el que una adecuada correlación entre la estrategia, el diseño organizacional y la estructura adquiere importancia radical, puesto que ella ayuda a las empresas a adaptarse mejor, así puede aprovechar las oportunidades y resistir las amenazas que el entorno les plantea. <br><br />
<br />
En otras palabras, la definición de una correcta y sólida estructura constituye una herramienta de gran importancia para las organizaciones, puesto que sin ella las organizaciones probablemente estarían incapacitadas para definir los [[factores de riesgo]], las fortalezas y las oportunidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y a las amenazas del ambiente, así como enfrentar mejor las situaciones cada vez más cambiantes del mercado. Por lo tanto la alta dirección de las empresas tiene que estar en condiciones de asignar de la mejor manera posible los recursos de la organización a tales oportunidades. <br><br />
<br />
Se han elaborado muchas y diferentes definiciones de organización, pero todas tienen ciertos elementos esenciales o fundamentales. El comportamiento de las organizaciones se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera. Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas. La organización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de [[Interdependencia]]. <br><br />
<br />
== El diseño organizacional, concepto y evolución ==<br />
<br />
La historia de la humanidad podría trazarse a través del desarrollo de las [[organizaciones sociales]]. Las primeras organizaciones fueron la familia y pequeñas [[tribus nómadas]]; luego se establecieron las villas permanentes y las [[comunidades tribales]]. Más tarde se crearon el [[sistema feudal]] y las naciones. Esta evolución de las organizaciones se ha acelerado en los últimos años. <br><br />
<br />
Durante el siglo pasado se produjeron cambios dramáticos en este campo. La sociedad se ha transformado de una forma predominante agraria, donde la familia, los pequeños grupos informales y las pequeñas comunidades eran importantes, a otra de tipo industrial, caracterizada por grandes organizaciones, las cuales constituyen una parte importante de la existencia humana. Generalmente, los [[grupos informales]] surgen espontáneamente cuando varias personas que tienen intereses comunes concuerdan (con frecuencia en forma implícita) para alcanzar metas comunes: salir al campo o a pescar. Las organizaciones absorben gran parte del tiempo y las relaciones formales o informales que en ellas se establecen. Es evidente que los seres humanos pertenecen a una diversidad de grupos y organizaciones. <br><br />
<br />
Se han elaborado muchas y diferentes definiciones de organización, pero todas tienen ciertos elementos esenciales o fundamentales. El comportamiento de las organizaciones se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera. Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas. La organización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de interdependencia. <br><br />
<br />
La noción de interrelación supone un sistema social. Por ello, se puede afirmar que las organizaciones consisten en: <br><br />
<br />
*arreglos orientados a una meta, individuos con un propósito; <br><br />
*sistemas [[Psicosociales]], individuos que trabajan en grupos; <br><br />
*[[sistemas tecnológicos]], individuos que utilizan conocimientos y técnicas;<br><br />
*una integración de actividades estructuradas, individuos que trabajan junto en relaciones estructuradas. <br><br />
<br />
El diseño [[organización|organizacional]] es un proceso, donde los directivos toman decisiones y trazan estrategias, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. Es un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. De esta manera, puede realizarse un esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o estables de la organización. Además permite que los directivos dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de esta. <br><br />
<br />
Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Poco a poco, la parte del ¨mundo exterior¨ de la ecuación del diseño organizacional ha ido captando más y más la atención de los gerentes. El diseño organizacional tiene como objetivo fundamental: <br><br />
<br />
*Definir, proponer y documentar una nueva estructura que permita una relación racional y eficiente entre recursos disponibles (humanos, financieros y tecnológicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, de forma que se establezca una organización acorde con los objetivos para la cual fue creada y que permite alcanzar la visión que se ha establecido. En la elaboración de este tipo de compromiso se utilizan diferentes metodologías de trabajo de la organización tales como: <br><br />
*Identificar sus principales procesos, PLAN, como guía de trabajo para analizar el Planeamiento Estratégico sobre el cual se fundamentará la estructura organizacional y documentar el manual de organización y funciones.<br><br />
<br />
=== Principales beneficios<br> ===<br />
<br />
*Focalizar la empresa en su estrategia de negocios.<br><br />
*Mejorar la calidad y reducir los tiempos de realización y revisión de procesos, sub-procesos y actividades. <br><br />
*Incrementar la satisfacción de los clientes internos y externos con procesos más expeditos y controlados. <br><br />
*Integrar múltiples disciplinas para producir soluciones integrales de negocio. <br><br />
*Utilizar el conocimiento adquirido, tratando de obtener mayor eficiencia. <br><br />
<br />
Se pueden identificar cuatro etapas fundamentales en la evolución del constructo [[Diseño organizaciona]]l: <br><br />
<br />
#Enfoque clásico <br><br />
#Enfoque tecnológico de las tareas <br><br />
#Enfoque ambiental <br><br />
#Reducción del tamaño.<br><br />
<br />
En el '''enfoque clásico''' los primeros gerentes y autores sobre administración buscaban "el mejor camino", una serie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas las situaciones. [[Max Weber]], [[Frederick Taylor]] y [[Henri Fayol]] fueron los principales contribuyentes al llamado enfoque clásico para diseñar organizaciones. Ellos pensaban que las organizaciones más eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en la cual los miembros de la organización, en sus acciones, eran guiados por un sentimiento de obligación en la organización y por una serie de reglas y reglamentos racionales. Según Weber, cuando estas organizaciones se habían desarrollado plenamente, se caracterizaban por la especialización de tareas, los nombramientos por méritos, la oferta de oportunidades para que sus miembros hicieran carrera, la rutina en las actividades y un clima impersonal y racional en la organización, Weber lo llamó burocracia. Teoría que defendía porque establecía reglas para tomar decisiones, una cadena de mando clara y a la promoción de las personas con base en la capacidad y la experiencia, en lugar del favoritismo o el capricho. Asimismo, admiraba que la [[Burocracia]] especificaba, con claridad, la autoridad y la responsabilidad lo cual, en su opinión, facilitaba la evaluación de los resultados y su recompensa. Tanto él como otros autores clásicos, así como sus contemporáneos en la administración, vivieron en una época en que este enfoque para diseñar organizaciones se fundamentaba en el precedente de los servicios civiles del gobierno. El término burocracia no siempre ha tenido la connotación negativa moderna; es decir, un marco para la actividad lenta, ineficiente, sin imaginación de las organizaciones.<br><br />
<br />
En el '''enfoque tecnológico''' de las tareas para el diseño organizacional, que surgió en los años sesenta, intervienen una serie de variables internas de la organización que son muy importantes. "Tecnología de las Tareas" se refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción que implica la producción de diferentes tipos de productos. Los estudios clásicos realizados a mediados de los años sesenta por [[Joan Woodward]] y sus colegas arrojaron que las tecnologías de las tareas de una organización afectaban tanto su estructura como su éxito. El equipo de Woodward dividió alrededor de 100 empresas británicas fabriles en tres grupos, de acuerdo con sus respectivas tecnologías para las tareas: uno, producción unitaria y de pequeñas partidas (producidos de acuerdo con las especificaciones del cliente), dos, producción de grandes partidas y en masa (se refiere a productos fabricados en gran cantidad, en ocasiones en línea de ensamble), y tres, producción en procesos (se refiere a la producción de materiales que se venden por peso o volumen, como las sustancias químicas o las drogas). <br />
<br />
Estos estudios condujeron a tres conclusiones generales:<br><br />
<br />
*las tecnologías complejas conducen a estructuras altas para las organizaciones y requieren una supervisión y coordinación. <br><br />
*el tramo de la administración para los gerentes de primer nivel aumenta conforme se pasa de la producción unitaria a la de masa, pero disminuye cuando se pasa de la de producción en masa a la de procesos. <br><br />
*conforme aumenta la complejidad tecnológica de la empresa, aumenta su personal burocrático y administrativo,<br><br />
<br />
El '''enfoque ambiental'''. En la época que Woodward realizó sus estudios, [[Tom Burns]] y [[G.M. Stalker]] estaban desarrollando un enfoque para diseñar organizaciones que incorporaran el ambiente de la organización en las consideraciones en cuanto al diseño. Burns y Stalker señalaron las diferencias entre dos sistemas de organización: el mecanicista y el orgánico. <br><br />
<br />
En un sistema mecanicista, las actividades de la organización se descomponen en tareas especializadas, separadas. Los objetivos para cada persona y unidad son definidos, con toda precisión, por [[Gerentes]] de niveles más altos y siguiendo la cadena de mando burocrática clásica. <br><br />
<br />
En un sistema orgánico es más probable que las personas trabajen en forma de grupo que solas. Se concede menos importancia al hecho de aceptar órdenes de un gerente o de girar órdenes para los empleados. En cambio, los miembros se comunican con todos los niveles de la organización para obtener información y asesoría. Llegando a la conclusión de que el sistema mecanicista es más conveniente para un ambiente estable, mientras que el sistema orgánico es más conveniente para uno turbulento. Las organizaciones en ambientes cambiantes, como el actual, con toda probabilidad, usan alguna combinación de los dos sistemas. En un ambiente turbulento, sin embargo, los trabajos se deben redefinir de manera constante para enfrentarse al mundo siempre cambiante.<br><br />
<br />
Por lo tanto, los miembros de la organización deben tener habilidad para resolver diversos problemas, y no para realizar, de manera repetitiva, una serie de actividades especializadas. Además, la solución de problemas y la toma de decisiones creativas que se requieren en los ambientes turbulentos se efectúan mejor en grupos donde los miembros se pueden comunicar abiertamente. Por lo tanto, en los entornos turbulentos, es conveniente un sistema orgánico, que es aquel que se caracteriza por una informalidad, trabajo en grupos y comunicación abierta. d- Reducción de tamaño: en años recientes, los gerentes de muchas organizaciones estadounidenses han practicado un tipo de proceso de diseño organizacional que concede enorme importancia a las condiciones del entorno de sus organizaciones. Este tipo de toma de decisiones se conoce, en general, con el nombre de reestructuración. En la actualidad, a la reestructuración suelen entrañar una disminución de la organización, o para ser más descriptivos, una reducción de tamaño.<br><br />
<br />
=== La estructura organizativa ===<br />
<br />
Organizar es un proceso gerencial permanente. No es más que disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de la organización de forma tal que puedan lograr las metas u objetivos organizacionales de forma eficaz. En una organización se dan cuatro pasos básicos al tomar decisiones para organizar la actividad de cualquier empresa: <br />
<br />
*Dividir la carga de trabajo entera en tareas que pueden ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas y grupos. Esto se conoce como la división del trabajo.<br><br />
*Combinar las tareas en forma lógica y eficiente. La agrupación de empleados y tareas se suele conocer como la departamentalización. <br><br />
*Especificar quién depende de quién en la organización. Esta vinculación de los departamentos produce una jerarquía en la organización. <br><br />
*Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración. Este proceso se conoce como coordinación. Jugando este último un papel primordial en el logro de los objetivos de la empresa.<br />
<br />
Partiendo entonces de lo anterior se puede definir la estructura organizativa como “el conjunto de funciones y relaciones que determinan formalmente las misiones que cada unidad de la organización debe cumplir y los modos de colaboración entre estas unidades, con unos mecanismos de coordinación que garantizan la coherencia y la convergencia de las acciones de las distintas unidades. Se delega un determinado poder a cada unidad para que ejerza su misión. (Strategor, [[2001]]), o también como “el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas” (Mintzberg, [[1984]]). Lo que resalta sobre todo es que una estructura no constituye la simple representación gráfica que se realiza con el organigrama de la misma, sino que constituye un entramado de funciones y relaciones dispuestas y formalizadas de manera conveniente a través de las cuales se produce la actividad vital de las organizaciones. <br><br />
<br />
Por ello tanto el análisis como el diseño de una estructura organizativa para una determinada organización resulta un proceso de extraordinaria complejidad que debe tomar en cuenta un sinnúmero de factores y condicionantes, de manera que el resultado permita dar respuesta a las exigencias de los procesos sustantivos y de apoyo de la organización de referencia. <br><br />
<br />
En toda organización existe un conjunto de relaciones que expresamente se establecen cuando se diseña su estructura y asimismo existen otras que no han sido formalmente fijadas. Esto sucede porque en toda organización coexisten dos tipos de estructuras: formal e informal. Para la primera Cárdenas en [[2000]] –asumiendo ideas de Rosenzweig- expone que es “la estructura planeada y representa un intento deliberado de establecer patrones de relación entre los componentes encargados de alcanzar los objetivos de manera efectiva… es una guía de la manera en que las actividades deben ser realizadas” mientras que cuando se trata de relaciones no escritas, no planificadas y que surgen de manera espontánea como resultados de las actividades y de las interacciones de los componentes de la organización, se dice constituyen la organización informal. <br><br />
<br />
A partir de estos enfoques es que la estructura organizativa, formal e informal, están en continua interrelación, lo que hace que generalmente sea imposible establecer la separación entre ambas. Ellas coexisten y entre ambas se producen continuas interdependencias. Otra forma en que se clasifica la estructura organizacional es en horizontal y vertical; se hace énfasis en la forma horizontal por lo beneficios que reporta para la organización ya que ayuda a reducir los costos asociados con los niveles administrativos y viabiliza la toma de decisiones. <br />
<br />
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación estratégica), además “debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción, el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.” En la búsqueda de la mejor forma de organización de la empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por departamentalización e híbrida. A continuación se explicarán cada una de las anteriores. La competencia existente, para la producción de más y mejores bienes y servicios, ha provocado que las organizaciones se preocupen cada vez más, por hacer más eficientes los procedimientos administrativos, los procesos productivos y en general las estructuras organizacionales. <br />
<br />
Las empresas conscientes de que el trabajo humano organizado y tecnificado es la base de la “eficiencia” en sus actividades, independientemente de la naturaleza de estas (fabriles, comerciales, universitarias, bancarias, hoteleras, gubernamentales, etc.), han puesto especial interés en la “organización” como parte fundamental del proceso administrativo. Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa. Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber porque y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo desarrollado abarca los aspectos más importantes de cada una de las estructuras de organización empresarial, su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad.<br><br />
<br />
=== Esencia de la Estructura.&nbsp; ===<br />
<br />
La estructura de la organización, puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas. Hay cinco mecanismos de coordinación las formas fundamentales en que las organizaciones coordinas su trabajo. Adaptación mutua, supervisión directa, normalización de los procesos de trabajo, normalización de los resultados del trabajo y normalización de las habilidades de trabajador. A estos se los debería considerar como los elementos fundamentales de la estructura, como el aglutinante que mantiene unida la organización. <br><br />
<br />
==== Adaptación mutua<br> ====<br />
<br />
La adaptación mutua consigue la coordinación del trabajo mediante la simple comunicación informal. <br><br />
<br />
==== Supervisión directa<br> ====<br />
<br />
Consigue la coordinación a responsabilizarse una persona del trabajo de los demás, dándole instrucciones y controlando sus acciones.<br><br />
<br />
==== Normalización<br> ====<br />
<br />
El trabajo puede coordinarse también sin adaptación mutua ni supervisión directa: puede normalizarse, la coordinación de las partes se incorpora en el programa (de trabajo) al establecerse este, reduciéndose en consecuencia la necesidad de una comunicación continuada.<br><br />
<br />
==== Normalización de los procesos de trabajo<br> ====<br />
<br />
Se normalizan los procesos de trabajo el contenido del mismo queda especificado, es decir, programado.<br><br />
<br />
==== Normalización de las habilidades del trabajador<br> ====<br />
<br />
Las habilidades y los conocimientos se normalizan cuando ha quedado especificado el tipo de preparación requerida para la realización del trabajo:<br><br />
<br />
==== Normalización de los resultados<br> ====<br />
<br />
Se normalizan los resultados al especificarse los mismos, como pueda darse con las dimensiones del producto o del rendimiento. <br />
<br />
=== Las cinco partes fundamentales de la organización. ===<br />
<br />
=== El núcleo de operaciones. ===<br />
<br />
Abarca a aquellos miembros (los operarios) que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de bienes y servicios. Realizan el trabajo fundamental de la organización: las tareas de inputs, proceso, outputs y apoyo directo relacionado con la producción de servicios o productos. Los operarios desempeñan cuatros funciones fundamentales: <br><br />
<br />
#Aseguran los inputs para la producción,<br><br />
#Transforman los inputs en outputs. <br><br />
#Distribuyen los outputs. <br><br />
#Proporcionan un apoyo directo a las funciones del inputs.<br />
<br />
=== El ápice estratégico. ===<br />
<br />
Se ocupa de que la organización cumpla, efectivamente, con su misión y de que satisfagan los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre las organizaciones (accionistas, agencias gubernamentales, sindicatos laborales, grupos de presión). <br />
<br />
=== La línea media. ===<br />
<br />
Está unido al núcleo de operaciones mediante la cadena de directivos de la línea media, provistos de autoridad formal Dicha cadena pasa de los directivos superiores situados justo bajo el ápice estratégico hasta los supervisores de primera línea(jefes de taller&nbsp;; por ejemplo), que ejercen una autoridad directa sobre los operarios, constituyendo el mecanismo de coordinación que denominados supervisión directa. <br />
<br />
=== La tecnoestructura. ===<br />
<br />
Se compone de los analistas que estudian la adaptación, el cambio de la organización en función de la evolución del entorno, y de los que estudian el control, la estabilización y la normalización de las pautas de actividad en la organización (Katz y Kahn, [[1996]]). Los analistas de control de la tecnoestructura sirven para afianzar la normalización en la organización. Se puede distinguir tres tipos de analistas de control correspondiente a tres tipos de normalización: los analistas de estudios de trabajo (como puedan ser los ingenieros industriales), que normalizan los procesos de trabajo; los analistas de planificación y control (como puedan ser los planificadores a largo plazo, los analistas de presupuestos y los contables), que normalizan los outputs, y los analistas de personal (incluidos los preparadores y responsables de contratación ), que normalizan las habilidades. <br />
<br />
=== Staff de apoyo ===<br />
<br />
En el diagrama de casi cualquier organización actual de cierta envergadura, existe un gran número de unidades especializadas cuya función consiste en proporcionar un apoyo a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones. Entre ellas figura el staff de apoyo. Según Thompson, la existencia de un staff de apoyo refleja el intento de abarcar más actividades fronterizas a fin de reducir la incertidumbre dentro de la organización y controlar los propios asuntos. Las unidades de apoyo pueden hallarse en distintos niveles jerárquicos, según quienes reciban sus servicios. En la mayoría de empresas de fabricación, las relaciones públicas y el asesoramiento jurídico ocupan posiciones elevadas, dado que suelen servir directamente al ápice estratégico. No obstante, dado que gran número de unidades de apoyo están sumamente especializadas y se basan en un [[Staff profesional]], la normalización de las habilidades puede constituir el principal mecanismo de coordinación.<br />
<br />
== Fuente ==<br />
<br />
1. Legislación sobre Perfeccionamiento Empresarial. (2007). (Vol. 281).<br><br />
2. Ángel, G. M. (2005). La importancia de la estructura organizativa en la implantación de la estrategia [En línea], 21. Recuperado el 26 de enero 2009 de http://www.cneq.unam.mx/cursos_diplomados/diplomados/anteriores/medio_superior/colaborativo/paginas/estructura.<br><br />
3. A., G. R. D. (2009). Procedimiento para el Análisis y Diseño de las Estructuras Organizativas. (pp. 7): Universidad de Camaguey.<br><br />
4. autores., C. d. Organización y dirección. Selección de lecturas. tomo II. <br />
<br />
<br><br />
<br />
[[Category:Organización_y_dirección_de_empresas]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Dise%C3%B1o_organizacional&diff=2897792Diseño organizacional2017-06-02T15:24:00Z<p>Rreyes87: /* Fuente */</p>
<hr />
<div>{{Definición<br />
|nombre= Diseño organizacional<br />
|imagen=<br />
|tamaño=<br />
|concepto= Proceso, donde los directivos toman decisiones y trazan estrategias y donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.<br />
}} <br />
<br />
=== Introducción al diseño organizacional ===<br />
<br />
Los [[Patrones en el consumo]], las actitudes y los valores de la sociedad, la cultura misma, los perfiles [[Demográficos]] y los [[estilos de vida]], las motivaciones y otros muchos factores, determinan la silueta de los mercados y por lo tanto a las empresas. Y es precisamente en este sentido en el que una adecuada correlación entre la estrategia, el diseño organizacional y la estructura adquiere importancia radical, puesto que ella ayuda a las empresas a adaptarse mejor, así puede aprovechar las oportunidades y resistir las amenazas que el entorno les plantea. <br><br />
<br />
En otras palabras, la definición de una correcta y sólida estructura constituye una herramienta de gran importancia para las organizaciones, puesto que sin ella las organizaciones probablemente estarían incapacitadas para definir los [[factores de riesgo]], las fortalezas y las oportunidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y a las amenazas del ambiente, así como enfrentar mejor las situaciones cada vez más cambiantes del mercado. Por lo tanto la alta dirección de las empresas tiene que estar en condiciones de asignar de la mejor manera posible los recursos de la organización a tales oportunidades. <br><br />
<br />
Se han elaborado muchas y diferentes definiciones de organización, pero todas tienen ciertos elementos esenciales o fundamentales. El comportamiento de las organizaciones se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera. Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas. La organización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de [[Interdependencia]]. <br><br />
<br />
== El diseño organizacional, concepto y evolución ==<br />
<br />
La historia de la humanidad podría trazarse a través del desarrollo de las [[organizaciones sociales]]. Las primeras organizaciones fueron la familia y pequeñas [[tribus nómadas]]; luego se establecieron las villas permanentes y las [[comunidades tribales]]. Más tarde se crearon el [[sistema feudal]] y las naciones. Esta evolución de las organizaciones se ha acelerado en los últimos años. <br><br />
<br />
Durante el siglo pasado se produjeron cambios dramáticos en este campo. La sociedad se ha transformado de una forma predominante agraria, donde la familia, los pequeños grupos informales y las pequeñas comunidades eran importantes, a otra de tipo industrial, caracterizada por grandes organizaciones, las cuales constituyen una parte importante de la existencia humana. Generalmente, los [[grupos informales]] surgen espontáneamente cuando varias personas que tienen intereses comunes concuerdan (con frecuencia en forma implícita) para alcanzar metas comunes: salir al campo o a pescar. Las organizaciones absorben gran parte del tiempo y las relaciones formales o informales que en ellas se establecen. Es evidente que los seres humanos pertenecen a una diversidad de grupos y organizaciones. <br><br />
<br />
Se han elaborado muchas y diferentes definiciones de organización, pero todas tienen ciertos elementos esenciales o fundamentales. El comportamiento de las organizaciones se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera. Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas. La organización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de interdependencia. <br><br />
<br />
La noción de interrelación supone un sistema social. Por ello, se puede afirmar que las organizaciones consisten en: <br><br />
<br />
*arreglos orientados a una meta, individuos con un propósito; <br><br />
*sistemas [[Psicosociales]], individuos que trabajan en grupos; <br><br />
*[[sistemas tecnológicos]], individuos que utilizan conocimientos y técnicas;<br><br />
*una integración de actividades estructuradas, individuos que trabajan junto en relaciones estructuradas. <br><br />
<br />
El diseño [[organización|organizacional]] es un proceso, donde los directivos toman decisiones y trazan estrategias, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. Es un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. De esta manera, puede realizarse un esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o estables de la organización. Además permite que los directivos dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de esta. <br><br />
<br />
Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Poco a poco, la parte del ¨mundo exterior¨ de la ecuación del diseño organizacional ha ido captando más y más la atención de los gerentes. El diseño organizacional tiene como objetivo fundamental: <br><br />
<br />
*Definir, proponer y documentar una nueva estructura que permita una relación racional y eficiente entre recursos disponibles (humanos, financieros y tecnológicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, de forma que se establezca una organización acorde con los objetivos para la cual fue creada y que permite alcanzar la visión que se ha establecido. En la elaboración de este tipo de compromiso se utilizan diferentes metodologías de trabajo de la organización tales como: <br><br />
*Identificar sus principales procesos, PLAN, como guía de trabajo para analizar el Planeamiento Estratégico sobre el cual se fundamentará la estructura organizacional y documentar el manual de organización y funciones.<br><br />
<br />
=== Principales beneficios<br> ===<br />
<br />
*Focalizar la empresa en su estrategia de negocios.<br><br />
*Mejorar la calidad y reducir los tiempos de realización y revisión de procesos, sub-procesos y actividades. <br><br />
*Incrementar la satisfacción de los clientes internos y externos con procesos más expeditos y controlados. <br><br />
*Integrar múltiples disciplinas para producir soluciones integrales de negocio. <br><br />
*Utilizar el conocimiento adquirido, tratando de obtener mayor eficiencia. <br><br />
<br />
Se pueden identificar cuatro etapas fundamentales en la evolución del constructo [[Diseño organizaciona]]l: <br><br />
<br />
#Enfoque clásico <br><br />
#Enfoque tecnológico de las tareas <br><br />
#Enfoque ambiental <br><br />
#Reducción del tamaño.<br><br />
<br />
En el '''enfoque clásico''' los primeros gerentes y autores sobre administración buscaban "el mejor camino", una serie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas las situaciones. [[Max Weber]], [[Frederick Taylor]] y [[Henri Fayol]] fueron los principales contribuyentes al llamado enfoque clásico para diseñar organizaciones. Ellos pensaban que las organizaciones más eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en la cual los miembros de la organización, en sus acciones, eran guiados por un sentimiento de obligación en la organización y por una serie de reglas y reglamentos racionales. Según Weber, cuando estas organizaciones se habían desarrollado plenamente, se caracterizaban por la especialización de tareas, los nombramientos por méritos, la oferta de oportunidades para que sus miembros hicieran carrera, la rutina en las actividades y un clima impersonal y racional en la organización, Weber lo llamó burocracia. Teoría que defendía porque establecía reglas para tomar decisiones, una cadena de mando clara y a la promoción de las personas con base en la capacidad y la experiencia, en lugar del favoritismo o el capricho. Asimismo, admiraba que la [[Burocracia]] especificaba, con claridad, la autoridad y la responsabilidad lo cual, en su opinión, facilitaba la evaluación de los resultados y su recompensa. Tanto él como otros autores clásicos, así como sus contemporáneos en la administración, vivieron en una época en que este enfoque para diseñar organizaciones se fundamentaba en el precedente de los servicios civiles del gobierno. El término burocracia no siempre ha tenido la connotación negativa moderna; es decir, un marco para la actividad lenta, ineficiente, sin imaginación de las organizaciones.<br><br />
<br />
En el '''enfoque tecnológico''' de las tareas para el diseño organizacional, que surgió en los años sesenta, intervienen una serie de variables internas de la organización que son muy importantes. "Tecnología de las Tareas" se refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción que implica la producción de diferentes tipos de productos. Los estudios clásicos realizados a mediados de los años sesenta por [[Joan Woodward]] y sus colegas arrojaron que las tecnologías de las tareas de una organización afectaban tanto su estructura como su éxito. El equipo de Woodward dividió alrededor de 100 empresas británicas fabriles en tres grupos, de acuerdo con sus respectivas tecnologías para las tareas: uno, producción unitaria y de pequeñas partidas (producidos de acuerdo con las especificaciones del cliente), dos, producción de grandes partidas y en masa (se refiere a productos fabricados en gran cantidad, en ocasiones en línea de ensamble), y tres, producción en procesos (se refiere a la producción de materiales que se venden por peso o volumen, como las sustancias químicas o las drogas). <br />
<br />
Estos estudios condujeron a tres conclusiones generales:<br><br />
<br />
*las tecnologías complejas conducen a estructuras altas para las organizaciones y requieren una supervisión y coordinación. <br><br />
*el tramo de la administración para los gerentes de primer nivel aumenta conforme se pasa de la producción unitaria a la de masa, pero disminuye cuando se pasa de la de producción en masa a la de procesos. <br><br />
*conforme aumenta la complejidad tecnológica de la empresa, aumenta su personal burocrático y administrativo,<br><br />
<br />
El '''enfoque ambiental'''. En la época que Woodward realizó sus estudios, [[Tom Burns]] y [[G.M. Stalker]] estaban desarrollando un enfoque para diseñar organizaciones que incorporaran el ambiente de la organización en las consideraciones en cuanto al diseño. Burns y Stalker señalaron las diferencias entre dos sistemas de organización: el mecanicista y el orgánico. <br><br />
<br />
En un sistema mecanicista, las actividades de la organización se descomponen en tareas especializadas, separadas. Los objetivos para cada persona y unidad son definidos, con toda precisión, por [[Gerentes]] de niveles más altos y siguiendo la cadena de mando burocrática clásica. <br><br />
<br />
En un sistema orgánico es más probable que las personas trabajen en forma de grupo que solas. Se concede menos importancia al hecho de aceptar órdenes de un gerente o de girar órdenes para los empleados. En cambio, los miembros se comunican con todos los niveles de la organización para obtener información y asesoría. Llegando a la conclusión de que el sistema mecanicista es más conveniente para un ambiente estable, mientras que el sistema orgánico es más conveniente para uno turbulento. Las organizaciones en ambientes cambiantes, como el actual, con toda probabilidad, usan alguna combinación de los dos sistemas. En un ambiente turbulento, sin embargo, los trabajos se deben redefinir de manera constante para enfrentarse al mundo siempre cambiante.<br><br />
<br />
Por lo tanto, los miembros de la organización deben tener habilidad para resolver diversos problemas, y no para realizar, de manera repetitiva, una serie de actividades especializadas. Además, la solución de problemas y la toma de decisiones creativas que se requieren en los ambientes turbulentos se efectúan mejor en grupos donde los miembros se pueden comunicar abiertamente. Por lo tanto, en los entornos turbulentos, es conveniente un sistema orgánico, que es aquel que se caracteriza por una informalidad, trabajo en grupos y comunicación abierta. d- Reducción de tamaño: en años recientes, los gerentes de muchas organizaciones estadounidenses han practicado un tipo de proceso de diseño organizacional que concede enorme importancia a las condiciones del entorno de sus organizaciones. Este tipo de toma de decisiones se conoce, en general, con el nombre de reestructuración. En la actualidad, a la reestructuración suelen entrañar una disminución de la organización, o para ser más descriptivos, una reducción de tamaño.<br><br />
<br />
=== La estructura organizativa ===<br />
<br />
Organizar es un proceso gerencial permanente. No es más que disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de la organización de forma tal que puedan lograr las metas u objetivos organizacionales de forma eficaz. En una organización se dan cuatro pasos básicos al tomar decisiones para organizar la actividad de cualquier empresa: <br />
<br />
*Dividir la carga de trabajo entera en tareas que pueden ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas y grupos. Esto se conoce como la división del trabajo.<br><br />
*Combinar las tareas en forma lógica y eficiente. La agrupación de empleados y tareas se suele conocer como la departamentalización. <br><br />
*Especificar quién depende de quién en la organización. Esta vinculación de los departamentos produce una jerarquía en la organización. <br><br />
*Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración. Este proceso se conoce como coordinación. Jugando este último un papel primordial en el logro de los objetivos de la empresa.<br />
<br />
Partiendo entonces de lo anterior se puede definir la estructura organizativa como “el conjunto de funciones y relaciones que determinan formalmente las misiones que cada unidad de la organización debe cumplir y los modos de colaboración entre estas unidades, con unos mecanismos de coordinación que garantizan la coherencia y la convergencia de las acciones de las distintas unidades. Se delega un determinado poder a cada unidad para que ejerza su misión. (Strategor, [[2001]]), o también como “el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas” (Mintzberg, [[1984]]). Lo que resalta sobre todo es que una estructura no constituye la simple representación gráfica que se realiza con el organigrama de la misma, sino que constituye un entramado de funciones y relaciones dispuestas y formalizadas de manera conveniente a través de las cuales se produce la actividad vital de las organizaciones. <br><br />
<br />
Por ello tanto el análisis como el diseño de una estructura organizativa para una determinada organización resulta un proceso de extraordinaria complejidad que debe tomar en cuenta un sinnúmero de factores y condicionantes, de manera que el resultado permita dar respuesta a las exigencias de los procesos sustantivos y de apoyo de la organización de referencia. <br><br />
<br />
En toda organización existe un conjunto de relaciones que expresamente se establecen cuando se diseña su estructura y asimismo existen otras que no han sido formalmente fijadas. Esto sucede porque en toda organización coexisten dos tipos de estructuras: formal e informal. Para la primera Cárdenas en [[2000]] –asumiendo ideas de Rosenzweig- expone que es “la estructura planeada y representa un intento deliberado de establecer patrones de relación entre los componentes encargados de alcanzar los objetivos de manera efectiva… es una guía de la manera en que las actividades deben ser realizadas” mientras que cuando se trata de relaciones no escritas, no planificadas y que surgen de manera espontánea como resultados de las actividades y de las interacciones de los componentes de la organización, se dice constituyen la organización informal. <br><br />
<br />
A partir de estos enfoques es que la estructura organizativa, formal e informal, están en continua interrelación, lo que hace que generalmente sea imposible establecer la separación entre ambas. Ellas coexisten y entre ambas se producen continuas interdependencias. Otra forma en que se clasifica la estructura organizacional es en horizontal y vertical; se hace énfasis en la forma horizontal por lo beneficios que reporta para la organización ya que ayuda a reducir los costos asociados con los niveles administrativos y viabiliza la toma de decisiones. <br />
<br />
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación estratégica), además “debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción, el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.” En la búsqueda de la mejor forma de organización de la empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por departamentalización e híbrida. A continuación se explicarán cada una de las anteriores. La competencia existente, para la producción de más y mejores bienes y servicios, ha provocado que las organizaciones se preocupen cada vez más, por hacer más eficientes los procedimientos administrativos, los procesos productivos y en general las estructuras organizacionales. <br />
<br />
Las empresas conscientes de que el trabajo humano organizado y tecnificado es la base de la “eficiencia” en sus actividades, independientemente de la naturaleza de estas (fabriles, comerciales, universitarias, bancarias, hoteleras, gubernamentales, etc.), han puesto especial interés en la “organización” como parte fundamental del proceso administrativo. Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa. Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber porque y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo desarrollado abarca los aspectos más importantes de cada una de las estructuras de organización empresarial, su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad.<br><br />
<br />
=== Esencia de la Estructura.&nbsp; ===<br />
<br />
La estructura de la organización, puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas. Hay cinco mecanismos de coordinación las formas fundamentales en que las organizaciones coordinas su trabajo. Adaptación mutua, supervisión directa, normalización de los procesos de trabajo, normalización de los resultados del trabajo y normalización de las habilidades de trabajador. A estos se los debería considerar como los elementos fundamentales de la estructura, como el aglutinante que mantiene unida la organización. <br><br />
<br />
==== Adaptación mutua<br> ====<br />
<br />
La adaptación mutua consigue la coordinación del trabajo mediante la simple comunicación informal. <br><br />
<br />
==== Supervisión directa<br> ====<br />
<br />
Consigue la coordinación a responsabilizarse una persona del trabajo de los demás, dándole instrucciones y controlando sus acciones.<br><br />
<br />
==== Normalización<br> ====<br />
<br />
El trabajo puede coordinarse también sin adaptación mutua ni supervisión directa: puede normalizarse, la coordinación de las partes se incorpora en el programa (de trabajo) al establecerse este, reduciéndose en consecuencia la necesidad de una comunicación continuada.<br><br />
<br />
==== Normalización de los procesos de trabajo<br> ====<br />
<br />
Se normalizan los procesos de trabajo el contenido del mismo queda especificado, es decir, programado.<br><br />
<br />
==== Normalización de las habilidades del trabajador<br> ====<br />
<br />
Las habilidades y los conocimientos se normalizan cuando ha quedado especificado el tipo de preparación requerida para la realización del trabajo:<br><br />
<br />
==== Normalización de los resultados<br> ====<br />
<br />
Se normalizan los resultados al especificarse los mismos, como pueda darse con las dimensiones del producto o del rendimiento. <br />
<br />
=== Las cinco partes fundamentales de la organización. ===<br />
<br />
=== El núcleo de operaciones. ===<br />
<br />
Abarca a aquellos miembros (los operarios) que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de bienes y servicios. Realizan el trabajo fundamental de la organización: las tareas de inputs, proceso, outputs y apoyo directo relacionado con la producción de servicios o productos. Los operarios desempeñan cuatros funciones fundamentales: <br><br />
<br />
#Aseguran los inputs para la producción,<br><br />
#Transforman los inputs en outputs. <br><br />
#Distribuyen los outputs. <br><br />
#Proporcionan un apoyo directo a las funciones del inputs.<br />
<br />
=== El ápice estratégico. ===<br />
<br />
Se ocupa de que la organización cumpla, efectivamente, con su misión y de que satisfagan los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre las organizaciones (accionistas, agencias gubernamentales, sindicatos laborales, grupos de presión). <br />
<br />
=== La línea media. ===<br />
<br />
Está unido al núcleo de operaciones mediante la cadena de directivos de la línea media, provistos de autoridad formal Dicha cadena pasa de los directivos superiores situados justo bajo el ápice estratégico hasta los supervisores de primera línea(jefes de taller&nbsp;; por ejemplo), que ejercen una autoridad directa sobre los operarios, constituyendo el mecanismo de coordinación que denominados supervisión directa. <br />
<br />
=== La tecnoestructura. ===<br />
<br />
Se compone de los analistas que estudian la adaptación, el cambio de la organización en función de la evolución del entorno, y de los que estudian el control, la estabilización y la normalización de las pautas de actividad en la organización (Katz y Kahn, [[1996]]). Los analistas de control de la tecnoestructura sirven para afianzar la normalización en la organización. Se puede distinguir tres tipos de analistas de control correspondiente a tres tipos de normalización: los analistas de estudios de trabajo (como puedan ser los ingenieros industriales), que normalizan los procesos de trabajo; los analistas de planificación y control (como puedan ser los planificadores a largo plazo, los analistas de presupuestos y los contables), que normalizan los outputs, y los analistas de personal (incluidos los preparadores y responsables de contratación ), que normalizan las habilidades. <br />
<br />
=== Staff de apoyo ===<br />
<br />
En el diagrama de casi cualquier organización actual de cierta envergadura, existe un gran número de unidades especializadas cuya función consiste en proporcionar un apoyo a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones. Entre ellas figura el staff de apoyo. Según Thompson, la existencia de un staff de apoyo refleja el intento de abarcar más actividades fronterizas a fin de reducir la incertidumbre dentro de la organización y controlar los propios asuntos. Las unidades de apoyo pueden hallarse en distintos niveles jerárquicos, según quienes reciban sus servicios. En la mayoría de empresas de fabricación, las relaciones públicas y el asesoramiento jurídico ocupan posiciones elevadas, dado que suelen servir directamente al ápice estratégico. No obstante, dado que gran número de unidades de apoyo están sumamente especializadas y se basan en un [[Staff profesional]], la normalización de las habilidades puede constituir el principal mecanismo de coordinación.<br />
<br />
== Fuente ==<br />
<br />
1. Legislación sobre Perfeccionamiento Empresarial. (2007). (Vol. 281).<br />
2. Ángel, G. M. (2005). La importancia de la estructura organizativa en la implantación de la estrategia [En línea], 21. Recuperado el 26 de enero 2009 de http://www.cneq.unam.mx/cursos_diplomados/diplomados/anteriores/medio_superior/colaborativo/paginas/estructura.<br />
3. A., G. R. D. (2009). Procedimiento para el Análisis y Diseño de las Estructuras Organizativas. (pp. 7): Universidad de Camaguey.<br />
4. autores., C. d. Organización y dirección. Selección de lecturas. tomo II. <br />
<br />
<br><br />
<br />
[[Category:Organización_y_dirección_de_empresas]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Dise%C3%B1o_organizacional&diff=2897791Diseño organizacional2017-06-02T15:21:58Z<p>Rreyes87: /* Principales beneficios */</p>
<hr />
<div>{{Definición<br />
|nombre= Diseño organizacional<br />
|imagen=<br />
|tamaño=<br />
|concepto= Proceso, donde los directivos toman decisiones y trazan estrategias y donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.<br />
}} <br />
<br />
=== Introducción al diseño organizacional ===<br />
<br />
Los [[Patrones en el consumo]], las actitudes y los valores de la sociedad, la cultura misma, los perfiles [[Demográficos]] y los [[estilos de vida]], las motivaciones y otros muchos factores, determinan la silueta de los mercados y por lo tanto a las empresas. Y es precisamente en este sentido en el que una adecuada correlación entre la estrategia, el diseño organizacional y la estructura adquiere importancia radical, puesto que ella ayuda a las empresas a adaptarse mejor, así puede aprovechar las oportunidades y resistir las amenazas que el entorno les plantea. <br><br />
<br />
En otras palabras, la definición de una correcta y sólida estructura constituye una herramienta de gran importancia para las organizaciones, puesto que sin ella las organizaciones probablemente estarían incapacitadas para definir los [[factores de riesgo]], las fortalezas y las oportunidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y a las amenazas del ambiente, así como enfrentar mejor las situaciones cada vez más cambiantes del mercado. Por lo tanto la alta dirección de las empresas tiene que estar en condiciones de asignar de la mejor manera posible los recursos de la organización a tales oportunidades. <br><br />
<br />
Se han elaborado muchas y diferentes definiciones de organización, pero todas tienen ciertos elementos esenciales o fundamentales. El comportamiento de las organizaciones se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera. Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas. La organización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de [[Interdependencia]]. <br><br />
<br />
== El diseño organizacional, concepto y evolución ==<br />
<br />
La historia de la humanidad podría trazarse a través del desarrollo de las [[organizaciones sociales]]. Las primeras organizaciones fueron la familia y pequeñas [[tribus nómadas]]; luego se establecieron las villas permanentes y las [[comunidades tribales]]. Más tarde se crearon el [[sistema feudal]] y las naciones. Esta evolución de las organizaciones se ha acelerado en los últimos años. <br><br />
<br />
Durante el siglo pasado se produjeron cambios dramáticos en este campo. La sociedad se ha transformado de una forma predominante agraria, donde la familia, los pequeños grupos informales y las pequeñas comunidades eran importantes, a otra de tipo industrial, caracterizada por grandes organizaciones, las cuales constituyen una parte importante de la existencia humana. Generalmente, los [[grupos informales]] surgen espontáneamente cuando varias personas que tienen intereses comunes concuerdan (con frecuencia en forma implícita) para alcanzar metas comunes: salir al campo o a pescar. Las organizaciones absorben gran parte del tiempo y las relaciones formales o informales que en ellas se establecen. Es evidente que los seres humanos pertenecen a una diversidad de grupos y organizaciones. <br><br />
<br />
Se han elaborado muchas y diferentes definiciones de organización, pero todas tienen ciertos elementos esenciales o fundamentales. El comportamiento de las organizaciones se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera. Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas. La organización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de interdependencia. <br><br />
<br />
La noción de interrelación supone un sistema social. Por ello, se puede afirmar que las organizaciones consisten en: <br><br />
<br />
*arreglos orientados a una meta, individuos con un propósito; <br><br />
*sistemas [[Psicosociales]], individuos que trabajan en grupos; <br><br />
*[[sistemas tecnológicos]], individuos que utilizan conocimientos y técnicas;<br><br />
*una integración de actividades estructuradas, individuos que trabajan junto en relaciones estructuradas. <br><br />
<br />
El diseño [[organización|organizacional]] es un proceso, donde los directivos toman decisiones y trazan estrategias, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. Es un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. De esta manera, puede realizarse un esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o estables de la organización. Además permite que los directivos dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de esta. <br><br />
<br />
Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Poco a poco, la parte del ¨mundo exterior¨ de la ecuación del diseño organizacional ha ido captando más y más la atención de los gerentes. El diseño organizacional tiene como objetivo fundamental: <br><br />
<br />
*Definir, proponer y documentar una nueva estructura que permita una relación racional y eficiente entre recursos disponibles (humanos, financieros y tecnológicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, de forma que se establezca una organización acorde con los objetivos para la cual fue creada y que permite alcanzar la visión que se ha establecido. En la elaboración de este tipo de compromiso se utilizan diferentes metodologías de trabajo de la organización tales como: <br><br />
*Identificar sus principales procesos, PLAN, como guía de trabajo para analizar el Planeamiento Estratégico sobre el cual se fundamentará la estructura organizacional y documentar el manual de organización y funciones.<br><br />
<br />
=== Principales beneficios<br> ===<br />
<br />
*Focalizar la empresa en su estrategia de negocios.<br><br />
*Mejorar la calidad y reducir los tiempos de realización y revisión de procesos, sub-procesos y actividades. <br><br />
*Incrementar la satisfacción de los clientes internos y externos con procesos más expeditos y controlados. <br><br />
*Integrar múltiples disciplinas para producir soluciones integrales de negocio. <br><br />
*Utilizar el conocimiento adquirido, tratando de obtener mayor eficiencia. <br><br />
<br />
Se pueden identificar cuatro etapas fundamentales en la evolución del constructo [[Diseño organizaciona]]l: <br><br />
<br />
#Enfoque clásico <br><br />
#Enfoque tecnológico de las tareas <br><br />
#Enfoque ambiental <br><br />
#Reducción del tamaño.<br><br />
<br />
En el '''enfoque clásico''' los primeros gerentes y autores sobre administración buscaban "el mejor camino", una serie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas las situaciones. [[Max Weber]], [[Frederick Taylor]] y [[Henri Fayol]] fueron los principales contribuyentes al llamado enfoque clásico para diseñar organizaciones. Ellos pensaban que las organizaciones más eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en la cual los miembros de la organización, en sus acciones, eran guiados por un sentimiento de obligación en la organización y por una serie de reglas y reglamentos racionales. Según Weber, cuando estas organizaciones se habían desarrollado plenamente, se caracterizaban por la especialización de tareas, los nombramientos por méritos, la oferta de oportunidades para que sus miembros hicieran carrera, la rutina en las actividades y un clima impersonal y racional en la organización, Weber lo llamó burocracia. Teoría que defendía porque establecía reglas para tomar decisiones, una cadena de mando clara y a la promoción de las personas con base en la capacidad y la experiencia, en lugar del favoritismo o el capricho. Asimismo, admiraba que la [[Burocracia]] especificaba, con claridad, la autoridad y la responsabilidad lo cual, en su opinión, facilitaba la evaluación de los resultados y su recompensa. Tanto él como otros autores clásicos, así como sus contemporáneos en la administración, vivieron en una época en que este enfoque para diseñar organizaciones se fundamentaba en el precedente de los servicios civiles del gobierno. El término burocracia no siempre ha tenido la connotación negativa moderna; es decir, un marco para la actividad lenta, ineficiente, sin imaginación de las organizaciones.<br><br />
<br />
En el '''enfoque tecnológico''' de las tareas para el diseño organizacional, que surgió en los años sesenta, intervienen una serie de variables internas de la organización que son muy importantes. "Tecnología de las Tareas" se refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción que implica la producción de diferentes tipos de productos. Los estudios clásicos realizados a mediados de los años sesenta por [[Joan Woodward]] y sus colegas arrojaron que las tecnologías de las tareas de una organización afectaban tanto su estructura como su éxito. El equipo de Woodward dividió alrededor de 100 empresas británicas fabriles en tres grupos, de acuerdo con sus respectivas tecnologías para las tareas: uno, producción unitaria y de pequeñas partidas (producidos de acuerdo con las especificaciones del cliente), dos, producción de grandes partidas y en masa (se refiere a productos fabricados en gran cantidad, en ocasiones en línea de ensamble), y tres, producción en procesos (se refiere a la producción de materiales que se venden por peso o volumen, como las sustancias químicas o las drogas). <br />
<br />
Estos estudios condujeron a tres conclusiones generales:<br><br />
<br />
*las tecnologías complejas conducen a estructuras altas para las organizaciones y requieren una supervisión y coordinación. <br><br />
*el tramo de la administración para los gerentes de primer nivel aumenta conforme se pasa de la producción unitaria a la de masa, pero disminuye cuando se pasa de la de producción en masa a la de procesos. <br><br />
*conforme aumenta la complejidad tecnológica de la empresa, aumenta su personal burocrático y administrativo,<br><br />
<br />
El '''enfoque ambiental'''. En la época que Woodward realizó sus estudios, [[Tom Burns]] y [[G.M. Stalker]] estaban desarrollando un enfoque para diseñar organizaciones que incorporaran el ambiente de la organización en las consideraciones en cuanto al diseño. Burns y Stalker señalaron las diferencias entre dos sistemas de organización: el mecanicista y el orgánico. <br><br />
<br />
En un sistema mecanicista, las actividades de la organización se descomponen en tareas especializadas, separadas. Los objetivos para cada persona y unidad son definidos, con toda precisión, por [[Gerentes]] de niveles más altos y siguiendo la cadena de mando burocrática clásica. <br><br />
<br />
En un sistema orgánico es más probable que las personas trabajen en forma de grupo que solas. Se concede menos importancia al hecho de aceptar órdenes de un gerente o de girar órdenes para los empleados. En cambio, los miembros se comunican con todos los niveles de la organización para obtener información y asesoría. Llegando a la conclusión de que el sistema mecanicista es más conveniente para un ambiente estable, mientras que el sistema orgánico es más conveniente para uno turbulento. Las organizaciones en ambientes cambiantes, como el actual, con toda probabilidad, usan alguna combinación de los dos sistemas. En un ambiente turbulento, sin embargo, los trabajos se deben redefinir de manera constante para enfrentarse al mundo siempre cambiante.<br><br />
<br />
Por lo tanto, los miembros de la organización deben tener habilidad para resolver diversos problemas, y no para realizar, de manera repetitiva, una serie de actividades especializadas. Además, la solución de problemas y la toma de decisiones creativas que se requieren en los ambientes turbulentos se efectúan mejor en grupos donde los miembros se pueden comunicar abiertamente. Por lo tanto, en los entornos turbulentos, es conveniente un sistema orgánico, que es aquel que se caracteriza por una informalidad, trabajo en grupos y comunicación abierta. d- Reducción de tamaño: en años recientes, los gerentes de muchas organizaciones estadounidenses han practicado un tipo de proceso de diseño organizacional que concede enorme importancia a las condiciones del entorno de sus organizaciones. Este tipo de toma de decisiones se conoce, en general, con el nombre de reestructuración. En la actualidad, a la reestructuración suelen entrañar una disminución de la organización, o para ser más descriptivos, una reducción de tamaño.<br><br />
<br />
=== La estructura organizativa ===<br />
<br />
Organizar es un proceso gerencial permanente. No es más que disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de la organización de forma tal que puedan lograr las metas u objetivos organizacionales de forma eficaz. En una organización se dan cuatro pasos básicos al tomar decisiones para organizar la actividad de cualquier empresa: <br />
<br />
*Dividir la carga de trabajo entera en tareas que pueden ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas y grupos. Esto se conoce como la división del trabajo.<br><br />
*Combinar las tareas en forma lógica y eficiente. La agrupación de empleados y tareas se suele conocer como la departamentalización. <br><br />
*Especificar quién depende de quién en la organización. Esta vinculación de los departamentos produce una jerarquía en la organización. <br><br />
*Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración. Este proceso se conoce como coordinación. Jugando este último un papel primordial en el logro de los objetivos de la empresa.<br />
<br />
Partiendo entonces de lo anterior se puede definir la estructura organizativa como “el conjunto de funciones y relaciones que determinan formalmente las misiones que cada unidad de la organización debe cumplir y los modos de colaboración entre estas unidades, con unos mecanismos de coordinación que garantizan la coherencia y la convergencia de las acciones de las distintas unidades. Se delega un determinado poder a cada unidad para que ejerza su misión. (Strategor, [[2001]]), o también como “el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas” (Mintzberg, [[1984]]). Lo que resalta sobre todo es que una estructura no constituye la simple representación gráfica que se realiza con el organigrama de la misma, sino que constituye un entramado de funciones y relaciones dispuestas y formalizadas de manera conveniente a través de las cuales se produce la actividad vital de las organizaciones. <br><br />
<br />
Por ello tanto el análisis como el diseño de una estructura organizativa para una determinada organización resulta un proceso de extraordinaria complejidad que debe tomar en cuenta un sinnúmero de factores y condicionantes, de manera que el resultado permita dar respuesta a las exigencias de los procesos sustantivos y de apoyo de la organización de referencia. <br><br />
<br />
En toda organización existe un conjunto de relaciones que expresamente se establecen cuando se diseña su estructura y asimismo existen otras que no han sido formalmente fijadas. Esto sucede porque en toda organización coexisten dos tipos de estructuras: formal e informal. Para la primera Cárdenas en [[2000]] –asumiendo ideas de Rosenzweig- expone que es “la estructura planeada y representa un intento deliberado de establecer patrones de relación entre los componentes encargados de alcanzar los objetivos de manera efectiva… es una guía de la manera en que las actividades deben ser realizadas” mientras que cuando se trata de relaciones no escritas, no planificadas y que surgen de manera espontánea como resultados de las actividades y de las interacciones de los componentes de la organización, se dice constituyen la organización informal. <br><br />
<br />
A partir de estos enfoques es que la estructura organizativa, formal e informal, están en continua interrelación, lo que hace que generalmente sea imposible establecer la separación entre ambas. Ellas coexisten y entre ambas se producen continuas interdependencias. Otra forma en que se clasifica la estructura organizacional es en horizontal y vertical; se hace énfasis en la forma horizontal por lo beneficios que reporta para la organización ya que ayuda a reducir los costos asociados con los niveles administrativos y viabiliza la toma de decisiones. <br />
<br />
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación estratégica), además “debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción, el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.” En la búsqueda de la mejor forma de organización de la empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por departamentalización e híbrida. A continuación se explicarán cada una de las anteriores. La competencia existente, para la producción de más y mejores bienes y servicios, ha provocado que las organizaciones se preocupen cada vez más, por hacer más eficientes los procedimientos administrativos, los procesos productivos y en general las estructuras organizacionales. <br />
<br />
Las empresas conscientes de que el trabajo humano organizado y tecnificado es la base de la “eficiencia” en sus actividades, independientemente de la naturaleza de estas (fabriles, comerciales, universitarias, bancarias, hoteleras, gubernamentales, etc.), han puesto especial interés en la “organización” como parte fundamental del proceso administrativo. Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa. Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber porque y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo desarrollado abarca los aspectos más importantes de cada una de las estructuras de organización empresarial, su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad.<br><br />
<br />
=== Esencia de la Estructura.&nbsp; ===<br />
<br />
La estructura de la organización, puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas. Hay cinco mecanismos de coordinación las formas fundamentales en que las organizaciones coordinas su trabajo. Adaptación mutua, supervisión directa, normalización de los procesos de trabajo, normalización de los resultados del trabajo y normalización de las habilidades de trabajador. A estos se los debería considerar como los elementos fundamentales de la estructura, como el aglutinante que mantiene unida la organización. <br><br />
<br />
==== Adaptación mutua<br> ====<br />
<br />
La adaptación mutua consigue la coordinación del trabajo mediante la simple comunicación informal. <br><br />
<br />
==== Supervisión directa<br> ====<br />
<br />
Consigue la coordinación a responsabilizarse una persona del trabajo de los demás, dándole instrucciones y controlando sus acciones.<br><br />
<br />
==== Normalización<br> ====<br />
<br />
El trabajo puede coordinarse también sin adaptación mutua ni supervisión directa: puede normalizarse, la coordinación de las partes se incorpora en el programa (de trabajo) al establecerse este, reduciéndose en consecuencia la necesidad de una comunicación continuada.<br><br />
<br />
==== Normalización de los procesos de trabajo<br> ====<br />
<br />
Se normalizan los procesos de trabajo el contenido del mismo queda especificado, es decir, programado.<br><br />
<br />
==== Normalización de las habilidades del trabajador<br> ====<br />
<br />
Las habilidades y los conocimientos se normalizan cuando ha quedado especificado el tipo de preparación requerida para la realización del trabajo:<br><br />
<br />
==== Normalización de los resultados<br> ====<br />
<br />
Se normalizan los resultados al especificarse los mismos, como pueda darse con las dimensiones del producto o del rendimiento. <br />
<br />
=== Las cinco partes fundamentales de la organización. ===<br />
<br />
=== El núcleo de operaciones. ===<br />
<br />
Abarca a aquellos miembros (los operarios) que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de bienes y servicios. Realizan el trabajo fundamental de la organización: las tareas de inputs, proceso, outputs y apoyo directo relacionado con la producción de servicios o productos. Los operarios desempeñan cuatros funciones fundamentales: <br><br />
<br />
#Aseguran los inputs para la producción,<br><br />
#Transforman los inputs en outputs. <br><br />
#Distribuyen los outputs. <br><br />
#Proporcionan un apoyo directo a las funciones del inputs.<br />
<br />
=== El ápice estratégico. ===<br />
<br />
Se ocupa de que la organización cumpla, efectivamente, con su misión y de que satisfagan los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre las organizaciones (accionistas, agencias gubernamentales, sindicatos laborales, grupos de presión). <br />
<br />
=== La línea media. ===<br />
<br />
Está unido al núcleo de operaciones mediante la cadena de directivos de la línea media, provistos de autoridad formal Dicha cadena pasa de los directivos superiores situados justo bajo el ápice estratégico hasta los supervisores de primera línea(jefes de taller&nbsp;; por ejemplo), que ejercen una autoridad directa sobre los operarios, constituyendo el mecanismo de coordinación que denominados supervisión directa. <br />
<br />
=== La tecnoestructura. ===<br />
<br />
Se compone de los analistas que estudian la adaptación, el cambio de la organización en función de la evolución del entorno, y de los que estudian el control, la estabilización y la normalización de las pautas de actividad en la organización (Katz y Kahn, [[1996]]). Los analistas de control de la tecnoestructura sirven para afianzar la normalización en la organización. Se puede distinguir tres tipos de analistas de control correspondiente a tres tipos de normalización: los analistas de estudios de trabajo (como puedan ser los ingenieros industriales), que normalizan los procesos de trabajo; los analistas de planificación y control (como puedan ser los planificadores a largo plazo, los analistas de presupuestos y los contables), que normalizan los outputs, y los analistas de personal (incluidos los preparadores y responsables de contratación ), que normalizan las habilidades. <br />
<br />
=== Staff de apoyo ===<br />
<br />
En el diagrama de casi cualquier organización actual de cierta envergadura, existe un gran número de unidades especializadas cuya función consiste en proporcionar un apoyo a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones. Entre ellas figura el staff de apoyo. Según Thompson, la existencia de un staff de apoyo refleja el intento de abarcar más actividades fronterizas a fin de reducir la incertidumbre dentro de la organización y controlar los propios asuntos. Las unidades de apoyo pueden hallarse en distintos niveles jerárquicos, según quienes reciban sus servicios. En la mayoría de empresas de fabricación, las relaciones públicas y el asesoramiento jurídico ocupan posiciones elevadas, dado que suelen servir directamente al ápice estratégico. No obstante, dado que gran número de unidades de apoyo están sumamente especializadas y se basan en un [[Staff profesional]], la normalización de las habilidades puede constituir el principal mecanismo de coordinación.<br />
<br />
== Fuente ==<br />
<br />
1. Legislación sobre Perfeccionamiento Empresarial. (2007). (Vol. 281). 2. Ángel, G. M. (2005). La importancia de la estructura organizativa en la implantación de la estrategia [En línea], 21. Recuperado el 26 de enero 2009 de http://www.cneq.unam.mx/cursos_diplomados/diplomados/anteriores/medio_superior/colaborativo/paginas/estructura. 3. A., G. R. D. (2009). Procedimiento para el Análisis y Diseño de las Estructuras Organizativas. (pp. 7): Universidad de Camaguey. 4. autores., C. d. Organización y dirección. Selección de lecturas. tomo II. <br />
<br />
<br><br />
<br />
[[Category:Organización_y_dirección_de_empresas]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Dise%C3%B1o_organizacional&diff=2897789Diseño organizacional2017-06-02T15:20:45Z<p>Rreyes87: /* El diseño organizacional, concepto y evolución */</p>
<hr />
<div>{{Definición<br />
|nombre= Diseño organizacional<br />
|imagen=<br />
|tamaño=<br />
|concepto= Proceso, donde los directivos toman decisiones y trazan estrategias y donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.<br />
}} <br />
<br />
=== Introducción al diseño organizacional ===<br />
<br />
Los [[Patrones en el consumo]], las actitudes y los valores de la sociedad, la cultura misma, los perfiles [[Demográficos]] y los [[estilos de vida]], las motivaciones y otros muchos factores, determinan la silueta de los mercados y por lo tanto a las empresas. Y es precisamente en este sentido en el que una adecuada correlación entre la estrategia, el diseño organizacional y la estructura adquiere importancia radical, puesto que ella ayuda a las empresas a adaptarse mejor, así puede aprovechar las oportunidades y resistir las amenazas que el entorno les plantea. <br><br />
<br />
En otras palabras, la definición de una correcta y sólida estructura constituye una herramienta de gran importancia para las organizaciones, puesto que sin ella las organizaciones probablemente estarían incapacitadas para definir los [[factores de riesgo]], las fortalezas y las oportunidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y a las amenazas del ambiente, así como enfrentar mejor las situaciones cada vez más cambiantes del mercado. Por lo tanto la alta dirección de las empresas tiene que estar en condiciones de asignar de la mejor manera posible los recursos de la organización a tales oportunidades. <br><br />
<br />
Se han elaborado muchas y diferentes definiciones de organización, pero todas tienen ciertos elementos esenciales o fundamentales. El comportamiento de las organizaciones se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera. Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas. La organización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de [[Interdependencia]]. <br><br />
<br />
== El diseño organizacional, concepto y evolución ==<br />
<br />
La historia de la humanidad podría trazarse a través del desarrollo de las [[organizaciones sociales]]. Las primeras organizaciones fueron la familia y pequeñas [[tribus nómadas]]; luego se establecieron las villas permanentes y las [[comunidades tribales]]. Más tarde se crearon el [[sistema feudal]] y las naciones. Esta evolución de las organizaciones se ha acelerado en los últimos años. <br><br />
<br />
Durante el siglo pasado se produjeron cambios dramáticos en este campo. La sociedad se ha transformado de una forma predominante agraria, donde la familia, los pequeños grupos informales y las pequeñas comunidades eran importantes, a otra de tipo industrial, caracterizada por grandes organizaciones, las cuales constituyen una parte importante de la existencia humana. Generalmente, los [[grupos informales]] surgen espontáneamente cuando varias personas que tienen intereses comunes concuerdan (con frecuencia en forma implícita) para alcanzar metas comunes: salir al campo o a pescar. Las organizaciones absorben gran parte del tiempo y las relaciones formales o informales que en ellas se establecen. Es evidente que los seres humanos pertenecen a una diversidad de grupos y organizaciones. <br><br />
<br />
Se han elaborado muchas y diferentes definiciones de organización, pero todas tienen ciertos elementos esenciales o fundamentales. El comportamiento de las organizaciones se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera. Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas. La organización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de interdependencia. <br><br />
<br />
La noción de interrelación supone un sistema social. Por ello, se puede afirmar que las organizaciones consisten en: <br><br />
<br />
*arreglos orientados a una meta, individuos con un propósito; <br><br />
*sistemas [[Psicosociales]], individuos que trabajan en grupos; <br><br />
*[[sistemas tecnológicos]], individuos que utilizan conocimientos y técnicas;<br><br />
*una integración de actividades estructuradas, individuos que trabajan junto en relaciones estructuradas. <br><br />
<br />
El diseño [[organización|organizacional]] es un proceso, donde los directivos toman decisiones y trazan estrategias, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. Es un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. De esta manera, puede realizarse un esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o estables de la organización. Además permite que los directivos dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de esta. <br><br />
<br />
Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Poco a poco, la parte del ¨mundo exterior¨ de la ecuación del diseño organizacional ha ido captando más y más la atención de los gerentes. El diseño organizacional tiene como objetivo fundamental: <br><br />
<br />
*Definir, proponer y documentar una nueva estructura que permita una relación racional y eficiente entre recursos disponibles (humanos, financieros y tecnológicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, de forma que se establezca una organización acorde con los objetivos para la cual fue creada y que permite alcanzar la visión que se ha establecido. En la elaboración de este tipo de compromiso se utilizan diferentes metodologías de trabajo de la organización tales como: <br><br />
*Identificar sus principales procesos, PLAN, como guía de trabajo para analizar el Planeamiento Estratégico sobre el cual se fundamentará la estructura organizacional y documentar el manual de organización y funciones.<br><br />
<br />
=== Principales beneficios<br> ===<br />
<br />
*Focalizar la empresa en su estrategia de negocios.<br><br />
*Mejorar la calidad y reducir los tiempos de realización y revisión de procesos, sub-procesos y actividades. <br><br />
*Incrementar la satisfacción de los clientes internos y externos con procesos más expeditos y controlados. <br><br />
*Integrar múltiples disciplinas para producir soluciones integrales de negocio. <br><br />
*Utilizar el conocimiento adquirido, tratando de obtener mayor eficiencia. <br><br />
<br />
Se pueden identificar cuatro etapas fundamentales en la evolución del constructo [[Diseño organizaciona]]l: <br><br />
<br />
#Enfoque clásico <br><br />
#Enfoque tecnológico de las tareas <br><br />
#Enfoque ambiental <br><br />
#Reducción del tamaño.<br><br />
<br />
En el'''enfoque clásico''' los primeros gerentes y autores sobre administración buscaban "el mejor camino", una serie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas las situaciones. [[Max Weber]], [[Frederick Taylor]] y [[Henri Fayol]] fueron los principales contribuyentes al llamado enfoque clásico para diseñar organizaciones. Ellos pensaban que las organizaciones más eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en la cual los miembros de la organización, en sus acciones, eran guiados por un sentimiento de obligación en la organización y por una serie de reglas y reglamentos racionales. Según Weber, cuando estas organizaciones se habían desarrollado plenamente, se caracterizaban por la especialización de tareas, los nombramientos por méritos, la oferta de oportunidades para que sus miembros hicieran carrera, la rutina en las actividades y un clima impersonal y racional en la organización, Weber lo llamó burocracia. Teoría que defendía porque establecía reglas para tomar decisiones, una cadena de mando clara y a la promoción de las personas con base en la capacidad y la experiencia, en lugar del favoritismo o el capricho. Asimismo, admiraba que la [[Burocracia]] especificaba, con claridad, la autoridad y la responsabilidad lo cual, en su opinión, facilitaba la evaluación de los resultados y su recompensa. Tanto él como otros autores clásicos, así como sus contemporáneos en la administración, vivieron en una época en que este enfoque para diseñar organizaciones se fundamentaba en el precedente de los servicios civiles del gobierno. El término burocracia no siempre ha tenido la connotación negativa moderna; es decir, un marco para la actividad lenta, ineficiente, sin imaginación de las organizaciones.<br><br />
<br />
En el '''enfoque tecnológico''' de las tareas para el diseño organizacional, que surgió en los años sesenta, intervienen una serie de variables internas de la organización que son muy importantes. "Tecnología de las Tareas" se refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción que implica la producción de diferentes tipos de productos. Los estudios clásicos realizados a mediados de los años sesenta por [[Joan Woodward]] y sus colegas arrojaron que las tecnologías de las tareas de una organización afectaban tanto su estructura como su éxito. El equipo de Woodward dividió alrededor de 100 empresas británicas fabriles en tres grupos, de acuerdo con sus respectivas tecnologías para las tareas: uno, producción unitaria y de pequeñas partidas (producidos de acuerdo con las especificaciones del cliente), dos, producción de grandes partidas y en masa (se refiere a productos fabricados en gran cantidad, en ocasiones en línea de ensamble), y tres, producción en procesos (se refiere a la producción de materiales que se venden por peso o volumen, como las sustancias químicas o las drogas). <br />
<br />
Estos estudios condujeron a tres conclusiones generales:<br><br />
<br />
*las tecnologías complejas conducen a estructuras altas para las organizaciones y requieren una supervisión y coordinación. <br><br />
*el tramo de la administración para los gerentes de primer nivel aumenta conforme se pasa de la producción unitaria a la de masa, pero disminuye cuando se pasa de la de producción en masa a la de procesos. <br><br />
*conforme aumenta la complejidad tecnológica de la empresa, aumenta su personal burocrático y administrativo,<br><br />
<br />
El '''enfoque ambiental'''. En la época que Woodward realizó sus estudios, [[Tom Burns]] y [[G.M. Stalker]] estaban desarrollando un enfoque para diseñar organizaciones que incorporaran el ambiente de la organización en las consideraciones en cuanto al diseño. Burns y Stalker señalaron las diferencias entre dos sistemas de organización: el mecanicista y el orgánico. <br><br />
<br />
En un sistema mecanicista, las actividades de la organización se descomponen en tareas especializadas, separadas. Los objetivos para cada persona y unidad son definidos, con toda precisión, por [[Gerentes]] de niveles más altos y siguiendo la cadena de mando burocrática clásica. <br><br />
<br />
En un sistema orgánico es más probable que las personas trabajen en forma de grupo que solas. Se concede menos importancia al hecho de aceptar órdenes de un gerente o de girar órdenes para los empleados. En cambio, los miembros se comunican con todos los niveles de la organización para obtener información y asesoría. Llegando a la conclusión de que el sistema mecanicista es más conveniente para un ambiente estable, mientras que el sistema orgánico es más conveniente para uno turbulento. Las organizaciones en ambientes cambiantes, como el actual, con toda probabilidad, usan alguna combinación de los dos sistemas. En un ambiente turbulento, sin embargo, los trabajos se deben redefinir de manera constante para enfrentarse al mundo siempre cambiante.<br><br />
<br />
Por lo tanto, los miembros de la organización deben tener habilidad para resolver diversos problemas, y no para realizar, de manera repetitiva, una serie de actividades especializadas. Además, la solución de problemas y la toma de decisiones creativas que se requieren en los ambientes turbulentos se efectúan mejor en grupos donde los miembros se pueden comunicar abiertamente. Por lo tanto, en los entornos turbulentos, es conveniente un sistema orgánico, que es aquel que se caracteriza por una informalidad, trabajo en grupos y comunicación abierta. d- Reducción de tamaño: en años recientes, los gerentes de muchas organizaciones estadounidenses han practicado un tipo de proceso de diseño organizacional que concede enorme importancia a las condiciones del entorno de sus organizaciones. Este tipo de toma de decisiones se conoce, en general, con el nombre de reestructuración. En la actualidad, a la reestructuración suelen entrañar una disminución de la organización, o para ser más descriptivos, una reducción de tamaño.<br><br />
<br />
=== La estructura organizativa ===<br />
<br />
Organizar es un proceso gerencial permanente. No es más que disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de la organización de forma tal que puedan lograr las metas u objetivos organizacionales de forma eficaz. En una organización se dan cuatro pasos básicos al tomar decisiones para organizar la actividad de cualquier empresa: <br />
<br />
*Dividir la carga de trabajo entera en tareas que pueden ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas y grupos. Esto se conoce como la división del trabajo.<br><br />
*Combinar las tareas en forma lógica y eficiente. La agrupación de empleados y tareas se suele conocer como la departamentalización. <br><br />
*Especificar quién depende de quién en la organización. Esta vinculación de los departamentos produce una jerarquía en la organización. <br><br />
*Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración. Este proceso se conoce como coordinación. Jugando este último un papel primordial en el logro de los objetivos de la empresa.<br />
<br />
Partiendo entonces de lo anterior se puede definir la estructura organizativa como “el conjunto de funciones y relaciones que determinan formalmente las misiones que cada unidad de la organización debe cumplir y los modos de colaboración entre estas unidades, con unos mecanismos de coordinación que garantizan la coherencia y la convergencia de las acciones de las distintas unidades. Se delega un determinado poder a cada unidad para que ejerza su misión. (Strategor, [[2001]]), o también como “el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas” (Mintzberg, [[1984]]). Lo que resalta sobre todo es que una estructura no constituye la simple representación gráfica que se realiza con el organigrama de la misma, sino que constituye un entramado de funciones y relaciones dispuestas y formalizadas de manera conveniente a través de las cuales se produce la actividad vital de las organizaciones. <br><br />
<br />
Por ello tanto el análisis como el diseño de una estructura organizativa para una determinada organización resulta un proceso de extraordinaria complejidad que debe tomar en cuenta un sinnúmero de factores y condicionantes, de manera que el resultado permita dar respuesta a las exigencias de los procesos sustantivos y de apoyo de la organización de referencia. <br><br />
<br />
En toda organización existe un conjunto de relaciones que expresamente se establecen cuando se diseña su estructura y asimismo existen otras que no han sido formalmente fijadas. Esto sucede porque en toda organización coexisten dos tipos de estructuras: formal e informal. Para la primera Cárdenas en [[2000]] –asumiendo ideas de Rosenzweig- expone que es “la estructura planeada y representa un intento deliberado de establecer patrones de relación entre los componentes encargados de alcanzar los objetivos de manera efectiva… es una guía de la manera en que las actividades deben ser realizadas” mientras que cuando se trata de relaciones no escritas, no planificadas y que surgen de manera espontánea como resultados de las actividades y de las interacciones de los componentes de la organización, se dice constituyen la organización informal. <br><br />
<br />
A partir de estos enfoques es que la estructura organizativa, formal e informal, están en continua interrelación, lo que hace que generalmente sea imposible establecer la separación entre ambas. Ellas coexisten y entre ambas se producen continuas interdependencias. Otra forma en que se clasifica la estructura organizacional es en horizontal y vertical; se hace énfasis en la forma horizontal por lo beneficios que reporta para la organización ya que ayuda a reducir los costos asociados con los niveles administrativos y viabiliza la toma de decisiones. <br />
<br />
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación estratégica), además “debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción, el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.” En la búsqueda de la mejor forma de organización de la empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por departamentalización e híbrida. A continuación se explicarán cada una de las anteriores. La competencia existente, para la producción de más y mejores bienes y servicios, ha provocado que las organizaciones se preocupen cada vez más, por hacer más eficientes los procedimientos administrativos, los procesos productivos y en general las estructuras organizacionales. <br />
<br />
Las empresas conscientes de que el trabajo humano organizado y tecnificado es la base de la “eficiencia” en sus actividades, independientemente de la naturaleza de estas (fabriles, comerciales, universitarias, bancarias, hoteleras, gubernamentales, etc.), han puesto especial interés en la “organización” como parte fundamental del proceso administrativo. Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa. Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber porque y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo desarrollado abarca los aspectos más importantes de cada una de las estructuras de organización empresarial, su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad.<br><br />
<br />
=== Esencia de la Estructura.&nbsp; ===<br />
<br />
La estructura de la organización, puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas. Hay cinco mecanismos de coordinación las formas fundamentales en que las organizaciones coordinas su trabajo. Adaptación mutua, supervisión directa, normalización de los procesos de trabajo, normalización de los resultados del trabajo y normalización de las habilidades de trabajador. A estos se los debería considerar como los elementos fundamentales de la estructura, como el aglutinante que mantiene unida la organización. <br><br />
<br />
==== Adaptación mutua<br> ====<br />
<br />
La adaptación mutua consigue la coordinación del trabajo mediante la simple comunicación informal. <br><br />
<br />
==== Supervisión directa<br> ====<br />
<br />
Consigue la coordinación a responsabilizarse una persona del trabajo de los demás, dándole instrucciones y controlando sus acciones.<br><br />
<br />
==== Normalización<br> ====<br />
<br />
El trabajo puede coordinarse también sin adaptación mutua ni supervisión directa: puede normalizarse, la coordinación de las partes se incorpora en el programa (de trabajo) al establecerse este, reduciéndose en consecuencia la necesidad de una comunicación continuada.<br><br />
<br />
==== Normalización de los procesos de trabajo<br> ====<br />
<br />
Se normalizan los procesos de trabajo el contenido del mismo queda especificado, es decir, programado.<br><br />
<br />
==== Normalización de las habilidades del trabajador<br> ====<br />
<br />
Las habilidades y los conocimientos se normalizan cuando ha quedado especificado el tipo de preparación requerida para la realización del trabajo:<br><br />
<br />
==== Normalización de los resultados<br> ====<br />
<br />
Se normalizan los resultados al especificarse los mismos, como pueda darse con las dimensiones del producto o del rendimiento. <br />
<br />
=== Las cinco partes fundamentales de la organización. ===<br />
<br />
=== El núcleo de operaciones. ===<br />
<br />
Abarca a aquellos miembros (los operarios) que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de bienes y servicios. Realizan el trabajo fundamental de la organización: las tareas de inputs, proceso, outputs y apoyo directo relacionado con la producción de servicios o productos. Los operarios desempeñan cuatros funciones fundamentales: <br><br />
<br />
#Aseguran los inputs para la producción,<br><br />
#Transforman los inputs en outputs. <br><br />
#Distribuyen los outputs. <br><br />
#Proporcionan un apoyo directo a las funciones del inputs.<br />
<br />
=== El ápice estratégico. ===<br />
<br />
Se ocupa de que la organización cumpla, efectivamente, con su misión y de que satisfagan los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre las organizaciones (accionistas, agencias gubernamentales, sindicatos laborales, grupos de presión). <br />
<br />
=== La línea media. ===<br />
<br />
Está unido al núcleo de operaciones mediante la cadena de directivos de la línea media, provistos de autoridad formal Dicha cadena pasa de los directivos superiores situados justo bajo el ápice estratégico hasta los supervisores de primera línea(jefes de taller&nbsp;; por ejemplo), que ejercen una autoridad directa sobre los operarios, constituyendo el mecanismo de coordinación que denominados supervisión directa. <br />
<br />
=== La tecnoestructura. ===<br />
<br />
Se compone de los analistas que estudian la adaptación, el cambio de la organización en función de la evolución del entorno, y de los que estudian el control, la estabilización y la normalización de las pautas de actividad en la organización (Katz y Kahn, [[1996]]). Los analistas de control de la tecnoestructura sirven para afianzar la normalización en la organización. Se puede distinguir tres tipos de analistas de control correspondiente a tres tipos de normalización: los analistas de estudios de trabajo (como puedan ser los ingenieros industriales), que normalizan los procesos de trabajo; los analistas de planificación y control (como puedan ser los planificadores a largo plazo, los analistas de presupuestos y los contables), que normalizan los outputs, y los analistas de personal (incluidos los preparadores y responsables de contratación ), que normalizan las habilidades. <br />
<br />
=== Staff de apoyo ===<br />
<br />
En el diagrama de casi cualquier organización actual de cierta envergadura, existe un gran número de unidades especializadas cuya función consiste en proporcionar un apoyo a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones. Entre ellas figura el staff de apoyo. Según Thompson, la existencia de un staff de apoyo refleja el intento de abarcar más actividades fronterizas a fin de reducir la incertidumbre dentro de la organización y controlar los propios asuntos. Las unidades de apoyo pueden hallarse en distintos niveles jerárquicos, según quienes reciban sus servicios. En la mayoría de empresas de fabricación, las relaciones públicas y el asesoramiento jurídico ocupan posiciones elevadas, dado que suelen servir directamente al ápice estratégico. No obstante, dado que gran número de unidades de apoyo están sumamente especializadas y se basan en un [[Staff profesional]], la normalización de las habilidades puede constituir el principal mecanismo de coordinación.<br />
<br />
== Fuente ==<br />
<br />
1. Legislación sobre Perfeccionamiento Empresarial. (2007). (Vol. 281). 2. Ángel, G. M. (2005). La importancia de la estructura organizativa en la implantación de la estrategia [En línea], 21. Recuperado el 26 de enero 2009 de http://www.cneq.unam.mx/cursos_diplomados/diplomados/anteriores/medio_superior/colaborativo/paginas/estructura. 3. A., G. R. D. (2009). Procedimiento para el Análisis y Diseño de las Estructuras Organizativas. (pp. 7): Universidad de Camaguey. 4. autores., C. d. Organización y dirección. Selección de lecturas. tomo II. <br />
<br />
<br><br />
<br />
[[Category:Organización_y_dirección_de_empresas]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Dise%C3%B1o_organizacional&diff=2897783Diseño organizacional2017-06-02T15:17:02Z<p>Rreyes87: /* El diseño organizacional, concepto y evolución */</p>
<hr />
<div>{{Definición<br />
|nombre= Diseño organizacional<br />
|imagen=<br />
|tamaño=<br />
|concepto= Proceso, donde los directivos toman decisiones y trazan estrategias y donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia.<br />
}} <br />
<br />
=== Introducción al diseño organizacional ===<br />
<br />
Los [[Patrones en el consumo]], las actitudes y los valores de la sociedad, la cultura misma, los perfiles [[Demográficos]] y los [[estilos de vida]], las motivaciones y otros muchos factores, determinan la silueta de los mercados y por lo tanto a las empresas. Y es precisamente en este sentido en el que una adecuada correlación entre la estrategia, el diseño organizacional y la estructura adquiere importancia radical, puesto que ella ayuda a las empresas a adaptarse mejor, así puede aprovechar las oportunidades y resistir las amenazas que el entorno les plantea. <br><br />
<br />
En otras palabras, la definición de una correcta y sólida estructura constituye una herramienta de gran importancia para las organizaciones, puesto que sin ella las organizaciones probablemente estarían incapacitadas para definir los [[factores de riesgo]], las fortalezas y las oportunidades de sus organizaciones de cara a las oportunidades y a las amenazas del ambiente, así como enfrentar mejor las situaciones cada vez más cambiantes del mercado. Por lo tanto la alta dirección de las empresas tiene que estar en condiciones de asignar de la mejor manera posible los recursos de la organización a tales oportunidades. <br><br />
<br />
Se han elaborado muchas y diferentes definiciones de organización, pero todas tienen ciertos elementos esenciales o fundamentales. El comportamiento de las organizaciones se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera. Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas. La organización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de [[Interdependencia]]. <br><br />
<br />
== El diseño organizacional, concepto y evolución ==<br />
<br />
La historia de la humanidad podría trazarse a través del desarrollo de las [[organizaciones sociales]]. Las primeras organizaciones fueron la familia y pequeñas [[tribus nómadas]]; luego se establecieron las villas permanentes y las [[comunidades tribales]]. Más tarde se crearon el [[sistema feudal]] y las naciones. Esta evolución de las organizaciones se ha acelerado en los últimos años. <br><br />
<br />
Durante el siglo pasado se produjeron cambios dramáticos en este campo. La sociedad se ha transformado de una forma predominante agraria, donde la familia, los pequeños grupos informales y las pequeñas comunidades eran importantes, a otra de tipo industrial, caracterizada por grandes organizaciones, las cuales constituyen una parte importante de la existencia humana. Generalmente, los [[grupos informales]] surgen espontáneamente cuando varias personas que tienen intereses comunes concuerdan (con frecuencia en forma implícita) para alcanzar metas comunes: salir al campo o a pescar. Las organizaciones absorben gran parte del tiempo y las relaciones formales o informales que en ellas se establecen. Es evidente que los seres humanos pertenecen a una diversidad de grupos y organizaciones. <br><br />
<br />
Se han elaborado muchas y diferentes definiciones de organización, pero todas tienen ciertos elementos esenciales o fundamentales. El comportamiento de las organizaciones se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera. Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas. La organización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de interdependencia. <br><br />
<br />
La noción de interrelación supone un sistema social. Por ello, se puede afirmar que las organizaciones consisten en: <br><br />
<br />
*arreglos orientados a una meta, individuos con un propósito; <br><br />
*sistemas [[Psicosociales]], individuos que trabajan en grupos; <br><br />
*[[sistemas tecnológicos]], individuos que utilizan conocimientos y técnicas;<br><br />
*una integración de actividades estructuradas, individuos que trabajan junto en relaciones estructuradas. <br><br />
<br />
El diseño organizacional[[Organizacional|Organizacional]] es un proceso, donde los directivos toman decisiones y trazan estrategias, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. Es un conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. De esta manera, puede realizarse un esfuerzo coordinado que lleve a la obtención de objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o estables de la organización. Además permite que los directivos dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de esta. <br><br />
<br />
Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de una organización. Poco a poco, la parte del ¨mundo exterior¨ de la ecuación del diseño organizacional ha ido captando más y más la atención de los gerentes. El diseño organizacional tiene como objetivo fundamental: <br><br />
<br />
*Definir, proponer y documentar una nueva estructura que permita una relación racional y eficiente entre recursos disponibles (humanos, financieros y tecnológicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y externas de cada una de las dependencias, de forma que se establezca una organización acorde con los objetivos para la cual fue creada y que permite alcanzar la visión que se ha establecido. En la elaboración de este tipo de compromiso se utilizan diferentes metodologías de trabajo de la organización tales como: <br><br />
*Identificar sus principales procesos, PLAN, como guía de trabajo para analizar el Planeamiento Estratégico sobre el cual se fundamentará la estructura organizacional y documentar el manual de organización y funciones.<br><br />
<br />
=== Principales beneficios<br> ===<br />
<br />
*Focalizar la empresa en su estrategia de negocios.<br><br />
*Mejorar la calidad y reducir los tiempos de realización y revisión de procesos, sub-procesos y actividades. <br><br />
*Incrementar la satisfacción de los clientes internos y externos con procesos más expeditos y controlados. <br><br />
*Integrar múltiples disciplinas para producir soluciones integrales de negocio. <br><br />
*Utilizar el conocimiento adquirido, tratando de obtener mayor eficiencia. <br><br />
<br />
Se pueden identificar cuatro etapas fundamentales en la evolución del constructo [[Diseño organizaciona]]l: <br><br />
<br />
#Enfoque clásico <br><br />
#Enfoque tecnológico de las tareas <br><br />
#Enfoque ambiental <br><br />
#Reducción del tamaño.<br><br />
<br />
En el'''enfoque clásico''' los primeros gerentes y autores sobre administración buscaban "el mejor camino", una serie de principios para crear una estructura organizacional que funcionara bien en todas las situaciones. [[Max Weber]], [[Frederick Taylor]] y [[Henri Fayol]] fueron los principales contribuyentes al llamado enfoque clásico para diseñar organizaciones. Ellos pensaban que las organizaciones más eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en la cual los miembros de la organización, en sus acciones, eran guiados por un sentimiento de obligación en la organización y por una serie de reglas y reglamentos racionales. Según Weber, cuando estas organizaciones se habían desarrollado plenamente, se caracterizaban por la especialización de tareas, los nombramientos por méritos, la oferta de oportunidades para que sus miembros hicieran carrera, la rutina en las actividades y un clima impersonal y racional en la organización, Weber lo llamó burocracia. Teoría que defendía porque establecía reglas para tomar decisiones, una cadena de mando clara y a la promoción de las personas con base en la capacidad y la experiencia, en lugar del favoritismo o el capricho. Asimismo, admiraba que la [[Burocracia]] especificaba, con claridad, la autoridad y la responsabilidad lo cual, en su opinión, facilitaba la evaluación de los resultados y su recompensa. Tanto él como otros autores clásicos, así como sus contemporáneos en la administración, vivieron en una época en que este enfoque para diseñar organizaciones se fundamentaba en el precedente de los servicios civiles del gobierno. El término burocracia no siempre ha tenido la connotación negativa moderna; es decir, un marco para la actividad lenta, ineficiente, sin imaginación de las organizaciones.<br><br />
<br />
En el '''enfoque tecnológico''' de las tareas para el diseño organizacional, que surgió en los años sesenta, intervienen una serie de variables internas de la organización que son muy importantes. "Tecnología de las Tareas" se refiere a los diferentes tipos de tecnología de producción que implica la producción de diferentes tipos de productos. Los estudios clásicos realizados a mediados de los años sesenta por [[Joan Woodward]] y sus colegas arrojaron que las tecnologías de las tareas de una organización afectaban tanto su estructura como su éxito. El equipo de Woodward dividió alrededor de 100 empresas británicas fabriles en tres grupos, de acuerdo con sus respectivas tecnologías para las tareas: uno, producción unitaria y de pequeñas partidas (producidos de acuerdo con las especificaciones del cliente), dos, producción de grandes partidas y en masa (se refiere a productos fabricados en gran cantidad, en ocasiones en línea de ensamble), y tres, producción en procesos (se refiere a la producción de materiales que se venden por peso o volumen, como las sustancias químicas o las drogas). <br />
<br />
Estos estudios condujeron a tres conclusiones generales:<br><br />
<br />
*las tecnologías complejas conducen a estructuras altas para las organizaciones y requieren una supervisión y coordinación. <br><br />
*el tramo de la administración para los gerentes de primer nivel aumenta conforme se pasa de la producción unitaria a la de masa, pero disminuye cuando se pasa de la de producción en masa a la de procesos. <br><br />
*conforme aumenta la complejidad tecnológica de la empresa, aumenta su personal burocrático y administrativo,<br><br />
<br />
El '''enfoque ambiental'''. En la época que Woodward realizó sus estudios, [[Tom Burns]] y [[G.M. Stalker]] estaban desarrollando un enfoque para diseñar organizaciones que incorporaran el ambiente de la organización en las consideraciones en cuanto al diseño. Burns y Stalker señalaron las diferencias entre dos sistemas de organización: el mecanicista y el orgánico. <br><br />
<br />
En un sistema mecanicista, las actividades de la organización se descomponen en tareas especializadas, separadas. Los objetivos para cada persona y unidad son definidos, con toda precisión, por [[Gerentes]] de niveles más altos y siguiendo la cadena de mando burocrática clásica. <br><br />
<br />
En un sistema orgánico es más probable que las personas trabajen en forma de grupo que solas. Se concede menos importancia al hecho de aceptar órdenes de un gerente o de girar órdenes para los empleados. En cambio, los miembros se comunican con todos los niveles de la organización para obtener información y asesoría. Llegando a la conclusión de que el sistema mecanicista es más conveniente para un ambiente estable, mientras que el sistema orgánico es más conveniente para uno turbulento. Las organizaciones en ambientes cambiantes, como el actual, con toda probabilidad, usan alguna combinación de los dos sistemas. En un ambiente turbulento, sin embargo, los trabajos se deben redefinir de manera constante para enfrentarse al mundo siempre cambiante.<br><br />
<br />
Por lo tanto, los miembros de la organización deben tener habilidad para resolver diversos problemas, y no para realizar, de manera repetitiva, una serie de actividades especializadas. Además, la solución de problemas y la toma de decisiones creativas que se requieren en los ambientes turbulentos se efectúan mejor en grupos donde los miembros se pueden comunicar abiertamente. Por lo tanto, en los entornos turbulentos, es conveniente un sistema orgánico, que es aquel que se caracteriza por una informalidad, trabajo en grupos y comunicación abierta. d- Reducción de tamaño: en años recientes, los gerentes de muchas organizaciones estadounidenses han practicado un tipo de proceso de diseño organizacional que concede enorme importancia a las condiciones del entorno de sus organizaciones. Este tipo de toma de decisiones se conoce, en general, con el nombre de reestructuración. En la actualidad, a la reestructuración suelen entrañar una disminución de la organización, o para ser más descriptivos, una reducción de tamaño.<br><br />
<br />
=== La estructura organizativa ===<br />
<br />
Organizar es un proceso gerencial permanente. No es más que disponer y destinar el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de la organización de forma tal que puedan lograr las metas u objetivos organizacionales de forma eficaz. En una organización se dan cuatro pasos básicos al tomar decisiones para organizar la actividad de cualquier empresa: <br />
<br />
*Dividir la carga de trabajo entera en tareas que pueden ser ejecutadas, en forma lógica y cómoda, por personas y grupos. Esto se conoce como la división del trabajo.<br><br />
*Combinar las tareas en forma lógica y eficiente. La agrupación de empleados y tareas se suele conocer como la departamentalización. <br><br />
*Especificar quién depende de quién en la organización. Esta vinculación de los departamentos produce una jerarquía en la organización. <br><br />
*Establecer mecanismos para integrar las actividades de los departamentos en un todo congruente y para vigilar la eficacia de dicha integración. Este proceso se conoce como coordinación. Jugando este último un papel primordial en el logro de los objetivos de la empresa.<br />
<br />
Partiendo entonces de lo anterior se puede definir la estructura organizativa como “el conjunto de funciones y relaciones que determinan formalmente las misiones que cada unidad de la organización debe cumplir y los modos de colaboración entre estas unidades, con unos mecanismos de coordinación que garantizan la coherencia y la convergencia de las acciones de las distintas unidades. Se delega un determinado poder a cada unidad para que ejerza su misión. (Strategor, [[2001]]), o también como “el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas” (Mintzberg, [[1984]]). Lo que resalta sobre todo es que una estructura no constituye la simple representación gráfica que se realiza con el organigrama de la misma, sino que constituye un entramado de funciones y relaciones dispuestas y formalizadas de manera conveniente a través de las cuales se produce la actividad vital de las organizaciones. <br><br />
<br />
Por ello tanto el análisis como el diseño de una estructura organizativa para una determinada organización resulta un proceso de extraordinaria complejidad que debe tomar en cuenta un sinnúmero de factores y condicionantes, de manera que el resultado permita dar respuesta a las exigencias de los procesos sustantivos y de apoyo de la organización de referencia. <br><br />
<br />
En toda organización existe un conjunto de relaciones que expresamente se establecen cuando se diseña su estructura y asimismo existen otras que no han sido formalmente fijadas. Esto sucede porque en toda organización coexisten dos tipos de estructuras: formal e informal. Para la primera Cárdenas en [[2000]] –asumiendo ideas de Rosenzweig- expone que es “la estructura planeada y representa un intento deliberado de establecer patrones de relación entre los componentes encargados de alcanzar los objetivos de manera efectiva… es una guía de la manera en que las actividades deben ser realizadas” mientras que cuando se trata de relaciones no escritas, no planificadas y que surgen de manera espontánea como resultados de las actividades y de las interacciones de los componentes de la organización, se dice constituyen la organización informal. <br><br />
<br />
A partir de estos enfoques es que la estructura organizativa, formal e informal, están en continua interrelación, lo que hace que generalmente sea imposible establecer la separación entre ambas. Ellas coexisten y entre ambas se producen continuas interdependencias. Otra forma en que se clasifica la estructura organizacional es en horizontal y vertical; se hace énfasis en la forma horizontal por lo beneficios que reporta para la organización ya que ayuda a reducir los costos asociados con los niveles administrativos y viabiliza la toma de decisiones. <br />
<br />
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que más se acomode a sus prioridades y necesidades (es decir, la estructura deberá acoplarse y responder a la planeación estratégica), además “debe reflejar la situación de la organización – por ejemplo, su edad, tamaño, tipo de sistema de producción, el grado en que su entorno es complejo y dinámico, etc.” En la búsqueda de la mejor forma de organización de la empresa se han establecido cuatro estructuras: lineal, matricial, circular por departamentalización e híbrida. A continuación se explicarán cada una de las anteriores. La competencia existente, para la producción de más y mejores bienes y servicios, ha provocado que las organizaciones se preocupen cada vez más, por hacer más eficientes los procedimientos administrativos, los procesos productivos y en general las estructuras organizacionales. <br />
<br />
Las empresas conscientes de que el trabajo humano organizado y tecnificado es la base de la “eficiencia” en sus actividades, independientemente de la naturaleza de estas (fabriles, comerciales, universitarias, bancarias, hoteleras, gubernamentales, etc.), han puesto especial interés en la “organización” como parte fundamental del proceso administrativo. Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de acuerdo a sus necesidades (teniendo en cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa. Es importante conocer qué clase de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber porque y cómo funcionan, que ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo desarrollado abarca los aspectos más importantes de cada una de las estructuras de organización empresarial, su aplicación y saber diferenciar adecuadamente las características de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las necesidades de las empresas en la actualidad.<br><br />
<br />
=== Esencia de la Estructura.&nbsp; ===<br />
<br />
La estructura de la organización, puede definirse simplemente como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas. Hay cinco mecanismos de coordinación las formas fundamentales en que las organizaciones coordinas su trabajo. Adaptación mutua, supervisión directa, normalización de los procesos de trabajo, normalización de los resultados del trabajo y normalización de las habilidades de trabajador. A estos se los debería considerar como los elementos fundamentales de la estructura, como el aglutinante que mantiene unida la organización. <br><br />
<br />
==== Adaptación mutua<br> ====<br />
<br />
La adaptación mutua consigue la coordinación del trabajo mediante la simple comunicación informal. <br><br />
<br />
==== Supervisión directa<br> ====<br />
<br />
Consigue la coordinación a responsabilizarse una persona del trabajo de los demás, dándole instrucciones y controlando sus acciones.<br><br />
<br />
==== Normalización<br> ====<br />
<br />
El trabajo puede coordinarse también sin adaptación mutua ni supervisión directa: puede normalizarse, la coordinación de las partes se incorpora en el programa (de trabajo) al establecerse este, reduciéndose en consecuencia la necesidad de una comunicación continuada.<br><br />
<br />
==== Normalización de los procesos de trabajo<br> ====<br />
<br />
Se normalizan los procesos de trabajo el contenido del mismo queda especificado, es decir, programado.<br><br />
<br />
==== Normalización de las habilidades del trabajador<br> ====<br />
<br />
Las habilidades y los conocimientos se normalizan cuando ha quedado especificado el tipo de preparación requerida para la realización del trabajo:<br><br />
<br />
==== Normalización de los resultados<br> ====<br />
<br />
Se normalizan los resultados al especificarse los mismos, como pueda darse con las dimensiones del producto o del rendimiento. <br />
<br />
=== Las cinco partes fundamentales de la organización. ===<br />
<br />
=== El núcleo de operaciones. ===<br />
<br />
Abarca a aquellos miembros (los operarios) que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de bienes y servicios. Realizan el trabajo fundamental de la organización: las tareas de inputs, proceso, outputs y apoyo directo relacionado con la producción de servicios o productos. Los operarios desempeñan cuatros funciones fundamentales: <br><br />
<br />
#Aseguran los inputs para la producción,<br><br />
#Transforman los inputs en outputs. <br><br />
#Distribuyen los outputs. <br><br />
#Proporcionan un apoyo directo a las funciones del inputs.<br />
<br />
=== El ápice estratégico. ===<br />
<br />
Se ocupa de que la organización cumpla, efectivamente, con su misión y de que satisfagan los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre las organizaciones (accionistas, agencias gubernamentales, sindicatos laborales, grupos de presión). <br />
<br />
=== La línea media. ===<br />
<br />
Está unido al núcleo de operaciones mediante la cadena de directivos de la línea media, provistos de autoridad formal Dicha cadena pasa de los directivos superiores situados justo bajo el ápice estratégico hasta los supervisores de primera línea(jefes de taller&nbsp;; por ejemplo), que ejercen una autoridad directa sobre los operarios, constituyendo el mecanismo de coordinación que denominados supervisión directa. <br />
<br />
=== La tecnoestructura. ===<br />
<br />
Se compone de los analistas que estudian la adaptación, el cambio de la organización en función de la evolución del entorno, y de los que estudian el control, la estabilización y la normalización de las pautas de actividad en la organización (Katz y Kahn, [[1996]]). Los analistas de control de la tecnoestructura sirven para afianzar la normalización en la organización. Se puede distinguir tres tipos de analistas de control correspondiente a tres tipos de normalización: los analistas de estudios de trabajo (como puedan ser los ingenieros industriales), que normalizan los procesos de trabajo; los analistas de planificación y control (como puedan ser los planificadores a largo plazo, los analistas de presupuestos y los contables), que normalizan los outputs, y los analistas de personal (incluidos los preparadores y responsables de contratación ), que normalizan las habilidades. <br />
<br />
=== Staff de apoyo ===<br />
<br />
En el diagrama de casi cualquier organización actual de cierta envergadura, existe un gran número de unidades especializadas cuya función consiste en proporcionar un apoyo a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones. Entre ellas figura el staff de apoyo. Según Thompson, la existencia de un staff de apoyo refleja el intento de abarcar más actividades fronterizas a fin de reducir la incertidumbre dentro de la organización y controlar los propios asuntos. Las unidades de apoyo pueden hallarse en distintos niveles jerárquicos, según quienes reciban sus servicios. En la mayoría de empresas de fabricación, las relaciones públicas y el asesoramiento jurídico ocupan posiciones elevadas, dado que suelen servir directamente al ápice estratégico. No obstante, dado que gran número de unidades de apoyo están sumamente especializadas y se basan en un [[Staff profesional]], la normalización de las habilidades puede constituir el principal mecanismo de coordinación.<br />
<br />
== Fuente ==<br />
<br />
1. Legislación sobre Perfeccionamiento Empresarial. (2007). (Vol. 281). 2. Ángel, G. M. (2005). La importancia de la estructura organizativa en la implantación de la estrategia [En línea], 21. Recuperado el 26 de enero 2009 de http://www.cneq.unam.mx/cursos_diplomados/diplomados/anteriores/medio_superior/colaborativo/paginas/estructura. 3. A., G. R. D. (2009). Procedimiento para el Análisis y Diseño de las Estructuras Organizativas. (pp. 7): Universidad de Camaguey. 4. autores., C. d. Organización y dirección. Selección de lecturas. tomo II. <br />
<br />
<br><br />
<br />
[[Category:Organización_y_dirección_de_empresas]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Rodrigo_Campo_(Contramaestre)&diff=2897779Rodrigo Campo (Contramaestre)2017-06-02T15:11:59Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Localidad<br />
|nombre = Rodrigo Campo<br />
|nombre completo = Poblado Rodrigo Campo<br />
|país = Cuba<br />
|unidad = Localidad<br />
|tipo_superior_1 = Provincia<br />
|superior_1 = [[Santiago de Cuba]]<br />
|tipo_superior_2 = Municipio<br />
|superior_2 = [[Contramaestre]]<br />
|población = 245 <br />
|imageninferior = <br />
|imageninferior_pie= <br />
|fundación = [[1970]]<br />
}} <br />
<br />
'''El Poblado Rodrigo Campo''', se encuentra ubicado en el [[Guaninao (Contramaestre)|Consejo Popular Guaninao]], del municipio [[Contramaestre]], en la provincia [[Santiago de Cuba]]. <br />
<br />
== Historia ==<br />
<br />
El poblado fue fundado oficialmente en el año [[1970]]. <br />
<br />
==Extensión territorial==<br />
<br />
Extensión territorial de 0,062 Km<sup>2</sup> en la que existen 77 viviendas. Se encuentran distribuidas en 4 [[CDR]].<br />
<br />
La organización femenina se encuentra presente con dos delegaciones.<br />
<br />
==Población==<br />
<br />
Población de 245 habitantes, de ellos 125 hombres y 120 mujeres.<br />
<br />
== Desarrollo Económico ==<br />
<br />
Su renglón fundamental es la producción de la caña de azúcar la que es procesada por lo general en [[Central Azucarero América Libre]].<br> <br />
<br />
== Fuentes ==<br />
<br />
Secretaria de la Asamblea Municipal Lic. Juana María Álvarez González. <br>Presidente del consejo de poblado Lic Gilberto Fernández <br> <br />
<br />
[[Category:Localidades_de_Cuba]][[Category:Historia_de_la_localidad]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Rodrigo_Campo_(Contramaestre)&diff=2897777Rodrigo Campo (Contramaestre)2017-06-02T15:10:34Z<p>Rreyes87: /* Extensión territorial */</p>
<hr />
<div>{{Localidad<br />
|nombre = Rodrigo Campo<br />
|nombre completo = Poblado Rodrigo Campo<br />
|país = Cuba<br />
|unidad = Localidad<br />
|tipo_superior_1 = Provincia<br />
|superior_1 = [[Santiago de Cuba]]<br />
|tipo_superior_2 = Municipio<br />
|superior_2 = [[Contramaestre]]<br />
|población = 245 <br />
|imageninferior = <br />
|imageninferior_pie= <br />
|fundación = [[1970]]<br />
}} <br />
<br />
'''El Poblado Rodrigo Campo''', se encuentra ubicado en el [[Guaninao (Contramaestre)|Consejo Popular Guaninao]], del municipio [[Contramaestre]], en la provincia [[Santiago de Cuba]]. <br />
<br />
== Historia ==<br />
<br />
El poblado fue fundado oficialmente en el año [[1970]]. <br />
<br />
==Extensión territorial==<br />
<br />
Extensión territorial de 0,062 Km<sup>2</sup> en la que existen 77 viviendas. Se encuentran distribuidas en 4 [[CDR]].<br />
<br />
La organización femenina se encuentra presente con dos delegaciones.<br />
<br />
==Población==<br />
<br />
Población de 245 habitantes, de ellos 125 hombres y 120 mujeres.<br />
<br />
<br />
== Desarrollo Económico ==<br />
<br />
Su renglón fundamental es la producción de la caña de azúcar la que es procesada por lo general en [[Central Azucarero América Libre]].<br> <br />
<br />
== Fuentes ==<br />
<br />
Secretaria de la Asamblea Municipal Lic. Juana María Álvarez González. <br>Presidente del consejo de poblado Lic Gilberto Fernández <br> <br />
<br />
[[Category:Localidades_de_Cuba]][[Category:Historia_de_la_localidad]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Plantas_Equinoforas&diff=2897773Plantas Equinoforas2017-06-02T15:07:42Z<p>Rreyes87: /* Fuente */</p>
<hr />
<div>{{Planta<br />
|nombre=Equinofora<br />
|imagen=<br />
|reino=[[Plantae]]<br />
|division=<br />
|clase=<br />
|orden=<br />
|familia=[[Umbelíferas]], [[equinoforeas]], [[apioideas.]]<br />
|diversidad=<br />
|subfamilia=[[Apioideae]]<br />
}}<div align="justify"><br />
''' Equinofora''': planta herbácea, género de umbelíferas, apioideas, equinoforeas, <br />
== Características ==<br />
Con [[fruto]] de un solo [[aquenio]] [[fértil]], [[semilla]] con bordes arrollados profundamente hacia la sutura; la [[flor]] central, [[hermafrodita]], única fértil, soldada con su [[ovario]] a los [[pedúnculos]] de las [[flores]] laterales, fruto de consiguiente sumido en su<br />
[[receptáculo]], leñoso, con [[brácteas]] que le coronan a modo de [[cáliz]].<br />
Son [[matas]] con [[umbelas]] compuestas, las de las [[ramas]] laterales que<br />
sobrepujan, [[hojas]] varias veces divididas.<br />
==[[Especies]] ==<br />
Comprende 8 tipos de especies, con el [[limbo]] calicino de las<br />
flores masculinas grandes, quinquedentado, flores blancas, [[tallo]]<br />
asurcado con ramas en [[ángulos]] de 1 a 3 dm, hojas rígidas verde<br />
agrisadas, pinatisectas, con segmentos hendidos en [[lóbulos]]<br />
espinosos, umbela de 5 a 8 radios, [[dientes]] de cáliz espinosos,<br />
[[florescencia]] de junio a julio.<br />
==Habitad==<br />
Crece desde las costas del Occidente europeo hasta [[Bitinia]]. <br />
==Fuente==<br />
*Enciclopedia Universal Ilustrada. Suplemento anual, [[1934]] <br />
[[Category:Plantas]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Plantas_Equinoforas&diff=2897772Plantas Equinoforas2017-06-02T15:06:59Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Planta<br />
|nombre=Equinofora<br />
|imagen=<br />
|reino=[[Plantae]]<br />
|division=<br />
|clase=<br />
|orden=<br />
|familia=[[Umbelíferas]], [[equinoforeas]], [[apioideas.]]<br />
|diversidad=<br />
|subfamilia=[[Apioideae]]<br />
}}<div align="justify"><br />
''' Equinofora''': planta herbácea, género de umbelíferas, apioideas, equinoforeas, <br />
== Características ==<br />
Con [[fruto]] de un solo [[aquenio]] [[fértil]], [[semilla]] con bordes arrollados profundamente hacia la sutura; la [[flor]] central, [[hermafrodita]], única fértil, soldada con su [[ovario]] a los [[pedúnculos]] de las [[flores]] laterales, fruto de consiguiente sumido en su<br />
[[receptáculo]], leñoso, con [[brácteas]] que le coronan a modo de [[cáliz]].<br />
Son [[matas]] con [[umbelas]] compuestas, las de las [[ramas]] laterales que<br />
sobrepujan, [[hojas]] varias veces divididas.<br />
==[[Especies]] ==<br />
Comprende 8 tipos de especies, con el [[limbo]] calicino de las<br />
flores masculinas grandes, quinquedentado, flores blancas, [[tallo]]<br />
asurcado con ramas en [[ángulos]] de 1 a 3 dm, hojas rígidas verde<br />
agrisadas, pinatisectas, con segmentos hendidos en [[lóbulos]]<br />
espinosos, umbela de 5 a 8 radios, [[dientes]] de cáliz espinosos,<br />
[[florescencia]] de junio a julio.<br />
==Habitad==<br />
Crece desde las costas del Occidente europeo hasta [[Bitinia]]. <br />
==Fuente==<br />
*Enciclopedia Universal Ilustrada. Suplemento<br />
anual, [[1934]] <br />
[[Category:Plantas]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Tap%C3%B3n_de_Cerumen&diff=2897389Tapón de Cerumen2017-06-01T18:52:30Z<p>Rreyes87: /* Nombres alternativos */</p>
<hr />
<div>{{Sistema:Moderación_Salud}}<br />
{{Definición<br />
|nombre= Tapón de cerumen<br />
|imagen=Tapon_Cerumen.jpg<br />
|tamaño=<br />
|concepto= Obstrucción del conducto auditivo externo con cera <br />
}}<br />
'''Tapón de cerumen'''. Obstrucción del conducto auditivo externo con cera (cerumen).La aparición de tapones de cera es un problema frecuente en determinadas personas mientras que en otras nunca aparece. La aparición de tapones es provocado por la alteración del proceso natural de limpieza del oído por un exceso de higiene o mediante el uso de métodos inapropiados. <br />
<br />
==Características==<br />
El conducto auditivo externo está revestido por [[folículos pilosos]] y glándulas que producen un aceite ceroso denominado [[cerumen]].<br />
<br />
El cerumen protege al oído atrapando el polvo, las bacterias y otros microorganismos, al igual que otras partículas extrañas, para impedir que penetren y le causen daño a este órgano. El cerumen también ayuda a proteger la delicada piel del conducto auditivo externo para evitar que se irrite cuando le entre agua. El cerumen generalmente se abre paso hasta la abertura del oído, donde cae o es eliminado con el lavado.<br />
<br />
==Factores de riesgo==<br />
En algunas personas, las glándulas producen más cera de la que puede eliminarse fácilmente del oído. Esta cera adicional puede endurecerse en el conducto auditivo externo y bloquear el oído. Con mucha frecuencia, el cerumen puede obstruir dicho conducto si uno trata de limpiar el oído y accidentalmente empuja la cera más hacia lo profundo de éste.<br />
<br />
El tapón de cerumen es una de las causas más comunes de hipoacusia.<br />
<br />
==Síntomas==<br />
*Dolor de oído<br />
*Llenura en el oído o sensación de que el oído está taponado<br />
*Ruidos en el oído (tinnitus)<br />
*Hipoacusia parcial, que puede empeorar<br />
<br />
=== Signos y exámenes ===<br />
Durante un examen físico, el médico mirará dentro del oído para ver si hay signos de un tapón de cerumen.<br />
<br />
==Tratamiento==<br />
La mayoría de los casos de tapón de cerumen pueden tratarse en casa. Para ablandar la cera en el oído se puede utilizar lo siguiente:<br />
<br />
*Aceite para bebés<br />
*Gotas comerciales<br />
*Glicerina<br />
*Vaselina líquida<br />
<br />
Las gotas detergentes como el peróxido de hidrógeno o el peróxido de urea pueden ayudar a remover la cera.<br />
<br />
Otro método para extraer la cera se llama irrigación. Utilice agua a temperatura corporal (el agua más fría o más caliente puede producir mareo o vértigo breve pero muy fuerte). Con la cabeza en posición vertical, enderece el conducto auditivo externo, sosteniendo la oreja y halando suavemente hacia arriba. Utilice una jeringa para dirigir suavemente un pequeño chorro de agua contra la pared del conducto auditivo cerca del tapón de cerumen. Luego, incline la cabeza para permitir que drene el [[agua]]. Es posible que se necesite repetir la irrigación varias veces.<br />
<br />
Nunca irrigue el oído si es posible que el tímpano no esté intacto, porque la irrigación en un oído con tímpano perforado puede producir infección del oído o trauma acústico. Tampoco realice este procedimiento con un irrigador a presión diseñado para limpiar los dientes (como el WaterPik) porque la fuerza de la irrigación puede dañar el tímpano.<br />
<br />
Después de extraer la cera, seque el oído completamente. Puede usar unas cuantas gotas de alcohol en el oído o puede utilizar un secador de pelo graduado en bajo para ayudar a secarlo.<br />
Si no puede extraer el tapón de cerumen o la irrigación causa molestia, consulte con el médico, quien posiblemente lo extraiga:<br />
<br />
*Repitiendo los intentos de irrigación<br />
*Succionando el conducto auditivo externo<br />
*Usando un pequeño dispositivo llamado cureta<br />
<br />
En algunas ocasiones, se debe extraer la cera con la ayuda de un microscopio.<br />
<br />
== Expectativas (pronóstico) ==<br />
El tapón de cerumen en el oído generalmente responde bien a los intentos para extraerlo, pero puede presentarse de nuevo en el futuro. La hipoacusia por lo general es temporal y la audición normalmente retorna por completo después de extraer el tapón.<br />
<br />
==Complicaciones==<br />
*Infección del oído externo (otitis externa)<br />
<br />
== Situaciones que requieren asistencia médica ==<br />
Solicite una cita con el médico si tiene los oídos obstruidos con cera y no es capaz de extraerla.<br />
Igualmente, consulte si tiene un tapón de cerumen y presenta nuevos síntomas, especialmente:<br />
<br />
*Secreción del oído<br />
*Fiebre<br />
*Hipoacusia persistente<br />
*Dolor de oído persistente o severo<br />
<br />
==Prevención==<br />
Las irrigaciones semanales pueden ser de mucha ayuda para las personas que frecuentemente sufren de obstrucciones. Nunca intente limpiar el oído colocando algún objeto dentro del conducto auditivo externo, como un copito de algodón (Q-tip ). Es mejor limpiar dicho conducto utilizando un trozo de tela o pañuelo desechable envuelto en un dedo.<br />
<br />
== Nombres alternativos ==<br />
* Bloqueo del oído<br />
* Impactación del oído<br />
* Bloqueo con cerumen<br />
* Cerumen (cera del oído)<br />
<br />
== Fuente ==<br />
*[http://familydoctor.org/webteames Escrito por el personal editorial de familydoctor.org.] <br />
*[http://www.nlm.nih.gov/medlineplus/spanish/heartburn.html Academia Estadounidense de Médicos de Familia] <br />
*[http://www.webenfermedades.com Enfermedades]<br />
<br />
[[Category:Patología_clínica]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Virus_(inform%C3%A1tica)&diff=2426960Virus (informática)2015-02-05T16:24:26Z<p>Rreyes87: /* Evaluaciones Retrospectivas */</p>
<hr />
<div>{{Ficha Software<br />
|nombre=Virus informático <br />
|imagen=Virus_informaricos.jpg<br />
|descripción=Programa de ordenador que se reproduce a sí mismo e interfiere con el [[hardware]] de una [[computadora]] o con su [[sistema operativo]]. <br />
|desarrollador=Ingeniero eléctrico estadounidense Fred Cohen.<br />
|lanzamiento inicial=[[1983]]<br />
|web=<br />
}}<div align="justify"><br />
'''Virus Informáticos'''. Programas, generalmente destructivos, que se introducen en el ordenador (al leer un disco o acceder a una [[Red informática]]) y pueden provocar pérdida de la información (programas y [[datos]]) almacenada en el [[disco duro]]. Existen programas [[antivirus]] que los reconocen y son capaces de 'inmunizar' o eliminar el [[virus]] del ordenador. Para evitar problemas en caso de apagón eléctrico existen las denominadas [[UPS]] (acrónimo de Uninterrupted Power Supply), [[batería]]s que permiten mantener el [[sistema informático]] en funcionamiento, por lo menos el [[tiempo]] necesario para apagarlo sin pérdida de datos. Sin embargo, la única forma de garantizar la integridad [[física]] de los datos es mediante copias de seguridad. <br />
<br />
Un virus informático es un programa de ordenador que se reproduce a sí mismo e interfiere con el [[hardware]] de una [[computadora]] o con su [[sistema]] operativo (el [[software]] básico que controla la computadora). Los virus están diseñados para reproducirse y evitar su detección. Como cualquier otro programa informático, un virus debe ser ejecutado para que funcione: es decir, el ordenador debe cargar el virus desde la [[memoria]] del ordenador y seguir sus instrucciones. Estas instrucciones se conocen como carga activa del virus. La carga activa puede trastornar o modificar archivos de datos, presentar un determinado mensaje o provocar fallos en el [[Sistema operativo]]. <br />
<br />
Existen otros programas informáticos nocivos similares a los virus, pero que no cumplen ambos requisitos de reproducirse y eludir su detección. Estos programas se dividen en tres categorías: [[Caballo de Troya (Informática)|Caballos de troya]], [[Bombas lógicas]] y [[Gusanos]]. Un caballo de Troya aparenta ser algo interesante e inocuo, por ejemplo un juego, pero cuando se ejecuta puede tener efectos dañinos. Una bomba lógica libera su carga activa cuando se cumple una condición determinada, como cuando se alcanza una fecha u hora determinada o cuando se teclea una combinación de letras. Un gusano se limita a reproducirse, pero puede ocupar memoria de la computadora y hacer que sus procesos vayan más lentos. <br />
<br />
== Historia ==<br />
En [[1949]], el matemático estadounidense de origen húngaro [[John von Neumann]], en el [[Instituto de Estudios Avanzados de Princeton]] ([[Nueva Jersey]]), planteó la posibilidad teórica de que un programa informático se reprodujera. Esta teoría se comprobó experimentalmente en la década de [[1950]] en los Laboratorios Bell, donde se desarrolló un juego llamado [[Core Wars]] en el que los jugadores creaban minúsculos programas informáticos que atacaban y borraban el sistema del oponente e intentaban propagarse a través de él. <br />
<br />
En [[1983]], el ingeniero eléctrico estadounidense [[Fred Cohen]], que entonces era estudiante universitario, acuñó el término de "virus" para describir un programa informático que se reproduce a sí mismo. En [[1985]] aparecieron los primeros [[Caballo de Troya (Informática)|Caballos de troya]], disfrazados como un programa de mejora de gráficos llamado EGABTR y un juego llamado NUKE-LA. Pronto les siguió un sinnúmero de virus cada vez más complejos. El virus llamado [[Brain]] apareció en [[1986]], y en [[1987]] se había extendido por todo el [[mundo]]. En [[1988]] aparecieron dos nuevos virus: [[Stone]], el primer virus de sector de arranque inicial, y el gusano de internet, que cruzó [[USA|Estados Unidos]] de un día para otro a través de una red informática. El virus [[Dark Avenger]], el primer infector rápido, apareció en [[1989]], seguido por el primer virus polimórfico en [[1990]]. En [[1995]] se creó el primer virus de [[Lenguaje de macros]], [[WinWord Concept]].<br />
<br />
== Cómo se producen las infecciones ==<br />
Los virus informáticos se difunden cuando las instrucciones o código ejecutable que hacen funcionar los programas pasan de un ordenador a otro. Una vez que un virus está activado, puede reproducirse copiándose en discos flexibles, en el disco duro, en programas informáticos legítimos o a través de redes informáticas. Estas infecciones son mucho más frecuentes en PC que en sistemas profesionales de grandes computadoras, porque los programas de los PC se intercambian fundamentalmente a través de discos flexibles o de redes informáticas no reguladas. <br />
<br />
Los virus funcionan, se reproducen y liberan sus cargas activas sólo cuando se ejecutan. Por eso, si un ordenador está simplemente conectado a una red informática infectada o se limita a cargar un programa infectado, no se infectará necesariamente. Normalmente, un usuario no ejecuta conscientemente un código informático potencialmente nocivo; sin embargo, los virus engañan frecuentemente al sistema operativo de la computadora o al usuario informático para que ejecute el programa viral. <br />
<br />
Algunos virus tienen la capacidad de adherirse a programas legítimos. Esta adhesión puede producirse cuando se crea, abre o modifica el programa legítimo. Cuando se ejecuta dicho programa, lo mismo ocurre con el virus. Los virus también pueden residir en las partes del [[Disco duro]] o flexible que cargan y ejecutan el sistema operativo cuando se arranca el ordenador, por lo que dichos virus se ejecutan automáticamente. En las redes informáticas, algunos virus se ocultan en el [[Software]] que permite al usuario conectarse al sistema. <br />
== Espacios de residencia==<br />
En virtud que los virus son programas pueden residir en: <br />
*'''Memoria Principal'''<br />
En este caso el virus se coloca automáticamente en la memoria principal (RAM) en forma permanente, esperando que se ejecute un programa con extensión EXE o COM para infectarlo. <br />
*'''Documento con Macros'''<br />
Un macro se puede considerar un pequeño programa o subrutina que otro programa puede llevar acabo como las herramientas de office (Word, Excel, Power Point, etc.), en estas subrutinas se pueden acomodar rutinas de algún virus, que al momento de ser ejecutado el macro en algún tipo de documento de Office, el programa se contamine. <br />
*'''Sectores de Arranque'''<br />
Los discos duros y discos flexibles tiene dentro de sus sectores un sector llamado de arranque, donde se encuentra información acerca de las características del disco y el contenido del mismo. En este sector se puede acomodar un virus, que al intentar encender la compuadora, el virus se ejecute dentro del mismo sector contaminando el programa. <br />
*'''Archivos Adjuntos''' (Attachaments)<br />
Como se mencionó anteriormente los archivos adjuntos de correos electrónicos son medios "eficacez" para la propagación de virus; ya que el código del virus se puede enviar como un archivo anexo con cualquier nombre y extensión que de momento no cause sospecha. <br />
*'''Páginas Web'''<br />
Quizás en la escala de suceptible ocupe lo últimos lugares, porque son archivos de hipertextos, el problema sería con aquellas páginas de carácter interactiva como las que contienen formularios, ya que estas y otras partes de la páginas contienen programas llamados Applets de Java y controles ActiveX. Ahora bien, existen diferentes y un gran cantidad de virus, lo que conviene hacer una clasificación de los mismos. A continuación se presenta una de las clasificaciones más generalizadas, esto quiere decir que existen otras con una mayor sofisticación.<br />
<br />
== Especies de Virus ==<br />
Existen seis categorías de virus: parásitos, del sector de arranque inicial, multipartitos, acompañantes, de vínculo y de fichero de datos. Los [[Virus parásitos]] infectan ficheros ejecutables o programas de la computadora. No modifican el contenido del programa huésped, pero se adhieren al huésped de tal forma que el código del virus se ejecuta en primer lugar. Estos virus pueden ser de acción directa o residentes. Un virus de acción directa selecciona uno o más programas para infectar cada vez que se ejecuta. Un [[Virus residente]] se oculta en la memoria del ordenador e infecta un programa determinado cuando se ejecuta dicho programa. Los [[Virus del sector de arranque]] inicial residen en la primera parte del disco duro o flexible, conocida como sector de arranque inicial, y sustituyen los programas que almacenan información sobre el contenido del disco o los programas que arrancan el ordenador. Estos virus suelen difundirse mediante el intercambio físico de [[Discos flexibles]]. <br />
<br />
Los [[Virus multipartitos]] combinan las capacidades de los virus parásitos y de sector de arranque inicial, y pueden infectar tanto ficheros como sectores de arranque inicial. Los [[Virus acompañantes]] no modifican los ficheros, sino que crean un nuevo programa con el mismo nombre que un programa legítimo y engañan al sistema operativo para que lo ejecute. Los [[Virus de vínculo]] modifican la forma en que el sistema operativo encuentra los programas, y lo engañan para que ejecute primero el virus y luego el programa deseado. <br />
<br />
Un virus de vínculo puede infectar todo un [[Directorio]] (sección) de una computadora, y cualquier programa ejecutable al que se acceda en dicho directorio desencadena el virus. Otros virus infectan programas que contienen lenguajes de [[Macros]] potentes (lenguajes de programación que permiten al usuario crear nuevas características y herramientas) que pueden abrir, manipular y cerrar ficheros de datos. Estos virus, llamados [[Virus de ficheros]] de datos, están escritos en lenguajes de macros y se ejecutan automáticamente cuando se abre el programa legítimo. Son independientes de la máquina y del sistema operativo. <br />
== Tácticas antivíricas ==<br />
=== Heurística antivirus ===<br />
La heurística muchas veces es vista como magia, como esa capacidad que tiene una solución antivirus para clasificar como maliciosa una muestra sin tener consignada una firma específica para la misma. Una técnica "mágica" que permite marcar al software como sospechoso de tener un comportamiento potencialmente malicioso.<br />
==== Todos somos heurísticos ====<br />
Nada más lejos de la realidad. El principio de la heurística es muy sencillo y fácil de comprender. Otro tema bien distinto es que los algoritmos resultantes sean mejores o peores, que es donde está realmente el quid de la cuestión. Imagínate que vas por la calle y notas que te sigue alguien. Te fijas por un reflejo o te das la vuelta y ves que ese alguien tiene un aspecto sospechoso y actúa de forma sospechosa. Lo más normal es que en este punto, tú clasifiques a ese individuo como sospechoso y cambies tu estado de tranquilidad por un estado de alerta. Eso es heurística, es un comportamiento basado en la experiencia, que se va modificando en función a los acontecimientos. Wikipedia: Se denomina heurística a la capacidad de un sistema para realizar de forma inmediata innovaciones positivas para sus fines.<br />
==== Heurística en computación ====<br />
En computación el concepto es perfectamente portable. Si tenemos el motor antivirus corriendo y detecta un comportamiento sospechoso, éste pasará a un estado de alerta y nos notificará que la muestra es potencialmente peligrosa. El [[antivirus]] no va a estar totalmente seguro del carácter malicioso, puesto que lo ha marcado como sospechoso en función a indicios de comportamiento, y no en función a una firma conocida y con la que existe un 100% de coincidencia. El sistema realiza innovaciones positivas para su finalidad (nuestra salvaguarda) en tiempo real, o al menos, de modo inmediato. <br />
<br />
Wikipedia: Los productos antivirus suelen tener técnicas de reconocimiento inteligente de códigos maliciosos (virus, gusanos, caballos de troya, etc), las cuales se conocen comúnmente bajo el nombre de heurísticas. El término general implica funcionalidades como detección a través de firmas genéricas, reconocimiento del código compilado, desensemblado, desempaquetamiento, entre otros.<br />
==== De lo sencillo a lo complicado ====<br />
Este análisis de comportamiento sencillito da origen a toda una rama de las ciencias exactas. Las [[matemáticas]] heurísticas son complejas, ya que a fin de cuentas tratan de modelizar comportamientos y no realidades claras y directas. La gran mayoría de las veces, los resultados de este tipo de aproximaciones no podrán ser explicadas. Estas técnicas de reconocimiento inteligente son lo que matemáticamente se conoce como algoritmos exploratorios multivariantes. Veamos qué es cada cosa en esa frase.<br />
*'''Algoritmo:''' Modelización matemática de un comportamiento finito, es decir, que tiene un comienzo y un final.<br />
*'''Exploratorio:''' Método de observación y análisis que permite, posteriormente, la toma de decisiones.<br />
*'''Multivariante:''' Carácter matemático que establece la dependencia de un evento determinado de múltiples factores concurrentes.<br />
<br />
En resumen, si la detección heurística de virus es un problema matemático de exploración multivariante que necesita ser modelizado, a través de distintos algoritmos. Se trata por tanto, de observar la realidad y ver cómo afectan todas las condiciones de contorno consideradas en la detección de la muestra, para posteriormente poder extraer inteligencia del proceso, convirtiendo el experimento de observación en un modelo escalable que sea válido en futuras aproximaciones sin perder su capacidad de representación óptima de la realidad.<br />
=====Firmas Genéricas =====<br />
Muchos códigos maliciosos son modificados en forma constante por sus autores para crear nuevas versiones. Usualmente, estas variantes contienen similitudes con los originales, lo cual se denomina como una familia de virus. Gracias a las similitudes dentro del código del virus, los antivirus pueden llegar a reconocer a todos los miembros de la misma familia a través de una única firma o vacuna genérica. Esto permite que al momento de aparecer una nueva versión de un virus ya conocido, aquellos antivirus que implementan esta técnica puedan detectarlo sin la necesidad de una actualización.<br />
===== Reconocimiento de código compilado =====<br />
Cuando un programa es compilado para poder convertirlo en un archivo ejecutable, la codificación resultante representa instrucciones que se le darán al sistema para realizar ciertas acciones. Las implementaciones de heurística de algunos antivirus utilizan técnicas para reconocer instrucciones comúnmente aplicadas por los códigos maliciosos, y así poder identificar si un archivo ejecutable puede llegar a ser un código malicioso.<br />
===== Desensamblado =====<br />
Todo archivo ejecutable puede ser desensamblado con el objetivo de obtener el código fuente del programa en lenguaje ensamblador. La heurística de algunos productos antivirus es capaz de analizar el código fuente de los programas sospechosos con el fin de reconocer en él técnicas de desarrollo que normalmente sean usadas por los programadores de virus y así reconocer un código malicioso nuevo sin la necesidad de una actualización.<br />
===== Desempaquetamiento =====<br />
Los programadores de códigos maliciosos suelen usar empaquetadores de archivos con el fin de modificar la "apariencia" del virus a los ojos del análisis antivirus. Empaquetadores como UPX, son ampliamente utilizados para esto. Para evitar ser engañados por un código malicioso antiguo, reempaquetado, los antivirus incluyen en sus técnicas heurísticas métodos de desempaquetamiento con el fin de poder analizar el código real del programa, y no el empaquetado.<br />
===== Evaluaciones Retrospectivas =====<br />
La heurística es un aspecto muy difícil de probar en los productos antivirus, dado que se requiere realizar las denominadas evaluaciones retrospectivas. Para poder analizar correctamente el funcionamiento de las capacidades heurísticas o proactivas de un antivirus, lo que se hace es detener la actualización de firmas del producto durante un período de tiempo X. En ese lapso, se acumulan muestras de códigos maliciosos nuevos, para que una vez recolectada una cantidad suficiente, se analice si los productos antivirus las reconocen o no. Al no haber sido actualizados para detectar esas muestras, el antivirus solo podrá reconocer si están infectadas o no a través de sus capacidades heurísticas. Gracias a estas evaluaciones se puede conocer en detalle el rendimiento de los productos antivirus frente a virus nuevos o desconocidos.<br />
<br />
==== La mejor heurística, la más óptima ====<br />
Por definición, un algoritmo heurístico es aquel que, sin poder obtener certeza de un evento, se pretende aproximar lo máximo a la realidad. Parece por tanto adecuado deducir que el mejor algoritmo heurístico será aquel que, para una actividad determinada, se aproxime más al comportamiento real de los sucesos sometidos a exploración. Los factores de mejora básicos de la optimización son los siguientes:<br />
*Inversión mínima de recursos computacionales<br />
*Minimización de falsos positivos y fallidos verdaderos <br />
*Extensibilidad del modelo a escenarios de alta variabilidad<br />
<br />
Esto es lo que hace que una solución antivirus heurística pase de ser mediocre a buena. La capacidad de aproximación a la realidad y la multivarianza de los factores de amenaza. Un motor antivirus heurístico que califique todas las muestras como sospechosas es un motor heurístico, pero no es óptimo. Tampoco lo es el que comete demasiadas falsas identificaciones, ni tampoco lo es el que no termina de estar seguro y deja pasar como válidas muestras que no lo son.<br />
=== Preparación y prevención ===<br />
Los usuarios pueden prepararse frente a una infección viral creando regularmente [[Copias de seguridad]] del software original legítimo y de los ficheros de datos, para poder recuperar el sistema informático en caso necesario. Puede copiarse en un [[Disco flexible]] el software del sistema operativo y proteger el disco contra escritura, para que ningún virus pueda sobreescribir el disco. Las infecciones virales pueden prevenirse obteniendo los programas de [[Fuentes legítimas]], empleando una computadora en cuarentena para probar los nuevos programas y protegiendo contra escritura los discos flexibles siempre que sea posible. <br />
=== Detección de virus ===<br />
Para detectar la presencia de un virus pueden emplearse varios tipos de [[Programas antivíricos]]. Los [[Programas de rastreo]] pueden reconocer las características del [[Código informático]] de un virus y buscar estas características en los ficheros del ordenador. Como los nuevos virus tienen que ser analizados cuando aparecen, los programas de rastreo deben ser actualizados periódicamente para resultar eficaces. Algunos programas de rastreo buscan características habituales de los [[Programas virales]]; suelen ser menos fiables. <br />
<br />
Los únicos programas que detectan todos los virus son los de [[Comprobación de suma]], que emplean cálculos matemáticos para comparar el estado de los programas ejecutables antes y después de ejecutarse. Si la suma de comprobación no cambia, el sistema no está infectado. Los programas de comprobación de suma, sin embargo, sólo pueden detectar una infección después de que se produzca. <br />
<br />
Los [[Programas de vigilancia]] detectan actividades potencialmente nocivas, como la sobreescritura de [[Ficheros informáticos]] o el formateo del disco duro de la computadora. Los [[Programas caparazones]] de integridad establecen capas por las que debe pasar cualquier orden de ejecución de un programa. Dentro del caparazón de integridad se efectúa automáticamente una comprobación de suma, y si se detectan programas infectados no se permite que se ejecuten. <br />
=== Contención y recuperación ===<br />
Una vez detectada una infección viral, ésta puede contenerse aislando inmediatamente los ordenadores de la red, deteniendo el intercambio de ficheros y empleando sólo discos protegidos contra escritura. Para que un sistema informático se recupere de una infección viral, primero hay que eliminar el virus. Algunos [[Programas antivirus]] intentan eliminar los virus detectados, pero a veces los resultados no son satisfactorios. <br />
<br />
Se obtienen resultados más fiables desconectando la computadora infectada, arrancándola de nuevo desde un disco flexible protegido contra escritura, borrando los ficheros infectados y sustituyéndolos por copias de seguridad de ficheros legítimos y borrando los virus que pueda haber en el sector de [[Arranque inicial]].<br />
== Estrategias virales ==<br />
Los autores de un virus cuentan con varias estrategias para escapar de los programas antivirus y propagar sus creaciones con más eficacia. Los llamados [[Virus polimórficos]] efectúan variaciones en las copias de sí mismos para evitar su detección por los programas de rastreo. Los [[Virus sigilosos]] se ocultan del sistema operativo cuando éste comprueba el lugar en que reside el virus, simulando los resultados que proporcionaría un sistema no infectado. <br />
<br />
Los virus llamados [[Infectores rápidos]] no sólo infectan los programas que se ejecutan sino también los que simplemente se abren. Esto hace que la ejecución de programas de [[Rastreo antivírico]] en un ordenador infectado por este tipo de virus pueda llevar a la infección de todos los programas del ordenador. Los virus llamados [[Infectores lentos]] infectan los archivos sólo cuando se modifican, por lo que los programas de comprobación de suma interpretan que el cambio de suma es legítimo. Los llamados [[Infectores escasos]] sólo infectan en algunas ocasiones: por ejemplo, pueden infectar un programa de cada diez que se ejecutan. Esta estrategia hace más difícil detectar el virus. <br />
== Acceso ==<br />
El mayor problema que tienen que resolver las técnicas de seguridad informática es el acceso no autorizado a datos. En un sistema seguro el usuario, antes de realizar cualquier operación, se tiene que identificar mediante una [[Clave de acceso]]. Las claves de acceso son secuencias confidenciales de caracteres que permiten que los usuarios autorizados puedan acceder a un ordenador. Para ser eficaces, las claves de acceso deben resultar difíciles de adivinar. Las claves eficaces suelen contener una mezcla de caracteres y símbolos que no corresponden a una palabra real. Para ponérselo difícil a los impostores, los sistemas informáticos suelen limitar el número de intentos de introducir la clave. <br />
<br />
== Fuente ==<br />
*[http://www.wikipedia.com Los virus informáticos]. Consultado el 11 de febrero de 2010. Disponible en: "www.wikipedia.com"<br />
*[http://www.sahw.com/wp/archivos/2006/07/03/asi-funciona-una-heuristica-antivirus-primera-parte/ Así funciona una heurística antivirus]. Consultado el 11 de febrero de 2010. Disponible en: "www.sahw.com"<br />
*Enciclopedia Informática v1.105. Ing. Osmanys Sánchez Díaz. [[2005]]. Consultado el 11 de febrero de 2010.<br />
<br />
[[Category:Informática]][[Categoría:Virus_informáticos]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Virus_(inform%C3%A1tica)&diff=2426947Virus (informática)2015-02-05T16:21:55Z<p>Rreyes87: /* Espacios de residencia */</p>
<hr />
<div>{{Ficha Software<br />
|nombre=Virus informático <br />
|imagen=Virus_informaricos.jpg<br />
|descripción=Programa de ordenador que se reproduce a sí mismo e interfiere con el [[hardware]] de una [[computadora]] o con su [[sistema operativo]]. <br />
|desarrollador=Ingeniero eléctrico estadounidense Fred Cohen.<br />
|lanzamiento inicial=[[1983]]<br />
|web=<br />
}}<div align="justify"><br />
'''Virus Informáticos'''. Programas, generalmente destructivos, que se introducen en el ordenador (al leer un disco o acceder a una [[Red informática]]) y pueden provocar pérdida de la información (programas y [[datos]]) almacenada en el [[disco duro]]. Existen programas [[antivirus]] que los reconocen y son capaces de 'inmunizar' o eliminar el [[virus]] del ordenador. Para evitar problemas en caso de apagón eléctrico existen las denominadas [[UPS]] (acrónimo de Uninterrupted Power Supply), [[batería]]s que permiten mantener el [[sistema informático]] en funcionamiento, por lo menos el [[tiempo]] necesario para apagarlo sin pérdida de datos. Sin embargo, la única forma de garantizar la integridad [[física]] de los datos es mediante copias de seguridad. <br />
<br />
Un virus informático es un programa de ordenador que se reproduce a sí mismo e interfiere con el [[hardware]] de una [[computadora]] o con su [[sistema]] operativo (el [[software]] básico que controla la computadora). Los virus están diseñados para reproducirse y evitar su detección. Como cualquier otro programa informático, un virus debe ser ejecutado para que funcione: es decir, el ordenador debe cargar el virus desde la [[memoria]] del ordenador y seguir sus instrucciones. Estas instrucciones se conocen como carga activa del virus. La carga activa puede trastornar o modificar archivos de datos, presentar un determinado mensaje o provocar fallos en el [[Sistema operativo]]. <br />
<br />
Existen otros programas informáticos nocivos similares a los virus, pero que no cumplen ambos requisitos de reproducirse y eludir su detección. Estos programas se dividen en tres categorías: [[Caballo de Troya (Informática)|Caballos de troya]], [[Bombas lógicas]] y [[Gusanos]]. Un caballo de Troya aparenta ser algo interesante e inocuo, por ejemplo un juego, pero cuando se ejecuta puede tener efectos dañinos. Una bomba lógica libera su carga activa cuando se cumple una condición determinada, como cuando se alcanza una fecha u hora determinada o cuando se teclea una combinación de letras. Un gusano se limita a reproducirse, pero puede ocupar memoria de la computadora y hacer que sus procesos vayan más lentos. <br />
<br />
== Historia ==<br />
En [[1949]], el matemático estadounidense de origen húngaro [[John von Neumann]], en el [[Instituto de Estudios Avanzados de Princeton]] ([[Nueva Jersey]]), planteó la posibilidad teórica de que un programa informático se reprodujera. Esta teoría se comprobó experimentalmente en la década de [[1950]] en los Laboratorios Bell, donde se desarrolló un juego llamado [[Core Wars]] en el que los jugadores creaban minúsculos programas informáticos que atacaban y borraban el sistema del oponente e intentaban propagarse a través de él. <br />
<br />
En [[1983]], el ingeniero eléctrico estadounidense [[Fred Cohen]], que entonces era estudiante universitario, acuñó el término de "virus" para describir un programa informático que se reproduce a sí mismo. En [[1985]] aparecieron los primeros [[Caballo de Troya (Informática)|Caballos de troya]], disfrazados como un programa de mejora de gráficos llamado EGABTR y un juego llamado NUKE-LA. Pronto les siguió un sinnúmero de virus cada vez más complejos. El virus llamado [[Brain]] apareció en [[1986]], y en [[1987]] se había extendido por todo el [[mundo]]. En [[1988]] aparecieron dos nuevos virus: [[Stone]], el primer virus de sector de arranque inicial, y el gusano de internet, que cruzó [[USA|Estados Unidos]] de un día para otro a través de una red informática. El virus [[Dark Avenger]], el primer infector rápido, apareció en [[1989]], seguido por el primer virus polimórfico en [[1990]]. En [[1995]] se creó el primer virus de [[Lenguaje de macros]], [[WinWord Concept]].<br />
<br />
== Cómo se producen las infecciones ==<br />
Los virus informáticos se difunden cuando las instrucciones o código ejecutable que hacen funcionar los programas pasan de un ordenador a otro. Una vez que un virus está activado, puede reproducirse copiándose en discos flexibles, en el disco duro, en programas informáticos legítimos o a través de redes informáticas. Estas infecciones son mucho más frecuentes en PC que en sistemas profesionales de grandes computadoras, porque los programas de los PC se intercambian fundamentalmente a través de discos flexibles o de redes informáticas no reguladas. <br />
<br />
Los virus funcionan, se reproducen y liberan sus cargas activas sólo cuando se ejecutan. Por eso, si un ordenador está simplemente conectado a una red informática infectada o se limita a cargar un programa infectado, no se infectará necesariamente. Normalmente, un usuario no ejecuta conscientemente un código informático potencialmente nocivo; sin embargo, los virus engañan frecuentemente al sistema operativo de la computadora o al usuario informático para que ejecute el programa viral. <br />
<br />
Algunos virus tienen la capacidad de adherirse a programas legítimos. Esta adhesión puede producirse cuando se crea, abre o modifica el programa legítimo. Cuando se ejecuta dicho programa, lo mismo ocurre con el virus. Los virus también pueden residir en las partes del [[Disco duro]] o flexible que cargan y ejecutan el sistema operativo cuando se arranca el ordenador, por lo que dichos virus se ejecutan automáticamente. En las redes informáticas, algunos virus se ocultan en el [[Software]] que permite al usuario conectarse al sistema. <br />
== Espacios de residencia==<br />
En virtud que los virus son programas pueden residir en: <br />
*'''Memoria Principal'''<br />
En este caso el virus se coloca automáticamente en la memoria principal (RAM) en forma permanente, esperando que se ejecute un programa con extensión EXE o COM para infectarlo. <br />
*'''Documento con Macros'''<br />
Un macro se puede considerar un pequeño programa o subrutina que otro programa puede llevar acabo como las herramientas de office (Word, Excel, Power Point, etc.), en estas subrutinas se pueden acomodar rutinas de algún virus, que al momento de ser ejecutado el macro en algún tipo de documento de Office, el programa se contamine. <br />
*'''Sectores de Arranque'''<br />
Los discos duros y discos flexibles tiene dentro de sus sectores un sector llamado de arranque, donde se encuentra información acerca de las características del disco y el contenido del mismo. En este sector se puede acomodar un virus, que al intentar encender la compuadora, el virus se ejecute dentro del mismo sector contaminando el programa. <br />
*'''Archivos Adjuntos''' (Attachaments)<br />
Como se mencionó anteriormente los archivos adjuntos de correos electrónicos son medios "eficacez" para la propagación de virus; ya que el código del virus se puede enviar como un archivo anexo con cualquier nombre y extensión que de momento no cause sospecha. <br />
*'''Páginas Web'''<br />
Quizás en la escala de suceptible ocupe lo últimos lugares, porque son archivos de hipertextos, el problema sería con aquellas páginas de carácter interactiva como las que contienen formularios, ya que estas y otras partes de la páginas contienen programas llamados Applets de Java y controles ActiveX. Ahora bien, existen diferentes y un gran cantidad de virus, lo que conviene hacer una clasificación de los mismos. A continuación se presenta una de las clasificaciones más generalizadas, esto quiere decir que existen otras con una mayor sofisticación.<br />
<br />
== Especies de Virus ==<br />
Existen seis categorías de virus: parásitos, del sector de arranque inicial, multipartitos, acompañantes, de vínculo y de fichero de datos. Los [[Virus parásitos]] infectan ficheros ejecutables o programas de la computadora. No modifican el contenido del programa huésped, pero se adhieren al huésped de tal forma que el código del virus se ejecuta en primer lugar. Estos virus pueden ser de acción directa o residentes. Un virus de acción directa selecciona uno o más programas para infectar cada vez que se ejecuta. Un [[Virus residente]] se oculta en la memoria del ordenador e infecta un programa determinado cuando se ejecuta dicho programa. Los [[Virus del sector de arranque]] inicial residen en la primera parte del disco duro o flexible, conocida como sector de arranque inicial, y sustituyen los programas que almacenan información sobre el contenido del disco o los programas que arrancan el ordenador. Estos virus suelen difundirse mediante el intercambio físico de [[Discos flexibles]]. <br />
<br />
Los [[Virus multipartitos]] combinan las capacidades de los virus parásitos y de sector de arranque inicial, y pueden infectar tanto ficheros como sectores de arranque inicial. Los [[Virus acompañantes]] no modifican los ficheros, sino que crean un nuevo programa con el mismo nombre que un programa legítimo y engañan al sistema operativo para que lo ejecute. Los [[Virus de vínculo]] modifican la forma en que el sistema operativo encuentra los programas, y lo engañan para que ejecute primero el virus y luego el programa deseado. <br />
<br />
Un virus de vínculo puede infectar todo un [[Directorio]] (sección) de una computadora, y cualquier programa ejecutable al que se acceda en dicho directorio desencadena el virus. Otros virus infectan programas que contienen lenguajes de [[Macros]] potentes (lenguajes de programación que permiten al usuario crear nuevas características y herramientas) que pueden abrir, manipular y cerrar ficheros de datos. Estos virus, llamados [[Virus de ficheros]] de datos, están escritos en lenguajes de macros y se ejecutan automáticamente cuando se abre el programa legítimo. Son independientes de la máquina y del sistema operativo. <br />
== Tácticas antivíricas ==<br />
=== Heurística antivirus ===<br />
La heurística muchas veces es vista como magia, como esa capacidad que tiene una solución antivirus para clasificar como maliciosa una muestra sin tener consignada una firma específica para la misma. Una técnica "mágica" que permite marcar al software como sospechoso de tener un comportamiento potencialmente malicioso.<br />
==== Todos somos heurísticos ====<br />
Nada más lejos de la realidad. El principio de la heurística es muy sencillo y fácil de comprender. Otro tema bien distinto es que los algoritmos resultantes sean mejores o peores, que es donde está realmente el quid de la cuestión. Imagínate que vas por la calle y notas que te sigue alguien. Te fijas por un reflejo o te das la vuelta y ves que ese alguien tiene un aspecto sospechoso y actúa de forma sospechosa. Lo más normal es que en este punto, tú clasifiques a ese individuo como sospechoso y cambies tu estado de tranquilidad por un estado de alerta. Eso es heurística, es un comportamiento basado en la experiencia, que se va modificando en función a los acontecimientos. Wikipedia: Se denomina heurística a la capacidad de un sistema para realizar de forma inmediata innovaciones positivas para sus fines.<br />
==== Heurística en computación ====<br />
En computación el concepto es perfectamente portable. Si tenemos el motor antivirus corriendo y detecta un comportamiento sospechoso, éste pasará a un estado de alerta y nos notificará que la muestra es potencialmente peligrosa. El [[antivirus]] no va a estar totalmente seguro del carácter malicioso, puesto que lo ha marcado como sospechoso en función a indicios de comportamiento, y no en función a una firma conocida y con la que existe un 100% de coincidencia. El sistema realiza innovaciones positivas para su finalidad (nuestra salvaguarda) en tiempo real, o al menos, de modo inmediato. <br />
<br />
Wikipedia: Los productos antivirus suelen tener técnicas de reconocimiento inteligente de códigos maliciosos (virus, gusanos, caballos de troya, etc), las cuales se conocen comúnmente bajo el nombre de heurísticas. El término general implica funcionalidades como detección a través de firmas genéricas, reconocimiento del código compilado, desensemblado, desempaquetamiento, entre otros.<br />
==== De lo sencillo a lo complicado ====<br />
Este análisis de comportamiento sencillito da origen a toda una rama de las ciencias exactas. Las [[matemáticas]] heurísticas son complejas, ya que a fin de cuentas tratan de modelizar comportamientos y no realidades claras y directas. La gran mayoría de las veces, los resultados de este tipo de aproximaciones no podrán ser explicadas. Estas técnicas de reconocimiento inteligente son lo que matemáticamente se conoce como algoritmos exploratorios multivariantes. Veamos qué es cada cosa en esa frase.<br />
*'''Algoritmo:''' Modelización matemática de un comportamiento finito, es decir, que tiene un comienzo y un final.<br />
*'''Exploratorio:''' Método de observación y análisis que permite, posteriormente, la toma de decisiones.<br />
*'''Multivariante:''' Carácter matemático que establece la dependencia de un evento determinado de múltiples factores concurrentes.<br />
<br />
En resumen, si la detección heurística de virus es un problema matemático de exploración multivariante que necesita ser modelizado, a través de distintos algoritmos. Se trata por tanto, de observar la realidad y ver cómo afectan todas las condiciones de contorno consideradas en la detección de la muestra, para posteriormente poder extraer inteligencia del proceso, convirtiendo el experimento de observación en un modelo escalable que sea válido en futuras aproximaciones sin perder su capacidad de representación óptima de la realidad.<br />
=====Firmas Genéricas =====<br />
Muchos códigos maliciosos son modificados en forma constante por sus autores para crear nuevas versiones. Usualmente, estas variantes contienen similitudes con los originales, lo cual se denomina como una familia de virus. Gracias a las similitudes dentro del código del virus, los antivirus pueden llegar a reconocer a todos los miembros de la misma familia a través de una única firma o vacuna genérica. Esto permite que al momento de aparecer una nueva versión de un virus ya conocido, aquellos antivirus que implementan esta técnica puedan detectarlo sin la necesidad de una actualización.<br />
===== Reconocimiento de código compilado =====<br />
Cuando un programa es compilado para poder convertirlo en un archivo ejecutable, la codificación resultante representa instrucciones que se le darán al sistema para realizar ciertas acciones. Las implementaciones de heurística de algunos antivirus utilizan técnicas para reconocer instrucciones comúnmente aplicadas por los códigos maliciosos, y así poder identificar si un archivo ejecutable puede llegar a ser un código malicioso.<br />
===== Desensamblado =====<br />
Todo archivo ejecutable puede ser desensamblado con el objetivo de obtener el código fuente del programa en lenguaje ensamblador. La heurística de algunos productos antivirus es capaz de analizar el código fuente de los programas sospechosos con el fin de reconocer en él técnicas de desarrollo que normalmente sean usadas por los programadores de virus y así reconocer un código malicioso nuevo sin la necesidad de una actualización.<br />
===== Desempaquetamiento =====<br />
Los programadores de códigos maliciosos suelen usar empaquetadores de archivos con el fin de modificar la "apariencia" del virus a los ojos del análisis antivirus. Empaquetadores como UPX, son ampliamente utilizados para esto. Para evitar ser engañados por un código malicioso antiguo, reempaquetado, los antivirus incluyen en sus técnicas heurísticas métodos de desempaquetamiento con el fin de poder analizar el código real del programa, y no el empaquetado.<br />
===== Evaluaciones Retrospectivas =====<br />
La heurística es un aspecto muy díficil de probar en los productos antivirus, dado que se requiere realizar las denominadas evaluaciones retrospectivas. Para poder analizar correctamente el funcionamiento de las capacidades heurísticas o proactivas de un antivirus, lo que se hace es detener la actualización de firmas del producto durante un período de tiempo X. En ese lapso, se acumulan muestras de códigos maliciosos nuevos, para que una vez recolectada una cantidad suficiente, se analice si los productos antivirus las reconocen o no. Al no haber sido actualizados para detectar esas muestras, el antivirus solo podrá reconocer si están infectadas o no a través de sus capacidades heurísticas. Gracias a estas evaluaciones se puede conocer en detalle el rendimiento de los productos antivirus frente a virus nuevos o desconocidos.<br />
==== La mejor heurística, la más óptima ====<br />
Por definición, un algoritmo heurístico es aquel que, sin poder obtener certeza de un evento, se pretende aproximar lo máximo a la realidad. Parece por tanto adecuado deducir que el mejor algoritmo heurístico será aquel que, para una actividad determinada, se aproxime más al comportamiento real de los sucesos sometidos a exploración. Los factores de mejora básicos de la optimización son los siguientes:<br />
*Inversión mínima de recursos computacionales<br />
*Minimización de falsos positivos y fallidos verdaderos <br />
*Extensibilidad del modelo a escenarios de alta variabilidad<br />
<br />
Esto es lo que hace que una solución antivirus heurística pase de ser mediocre a buena. La capacidad de aproximación a la realidad y la multivarianza de los factores de amenaza. Un motor antivirus heurístico que califique todas las muestras como sospechosas es un motor heurístico, pero no es óptimo. Tampoco lo es el que comete demasiadas falsas identificaciones, ni tampoco lo es el que no termina de estar seguro y deja pasar como válidas muestras que no lo son.<br />
=== Preparación y prevención ===<br />
Los usuarios pueden prepararse frente a una infección viral creando regularmente [[Copias de seguridad]] del software original legítimo y de los ficheros de datos, para poder recuperar el sistema informático en caso necesario. Puede copiarse en un [[Disco flexible]] el software del sistema operativo y proteger el disco contra escritura, para que ningún virus pueda sobreescribir el disco. Las infecciones virales pueden prevenirse obteniendo los programas de [[Fuentes legítimas]], empleando una computadora en cuarentena para probar los nuevos programas y protegiendo contra escritura los discos flexibles siempre que sea posible. <br />
=== Detección de virus ===<br />
Para detectar la presencia de un virus pueden emplearse varios tipos de [[Programas antivíricos]]. Los [[Programas de rastreo]] pueden reconocer las características del [[Código informático]] de un virus y buscar estas características en los ficheros del ordenador. Como los nuevos virus tienen que ser analizados cuando aparecen, los programas de rastreo deben ser actualizados periódicamente para resultar eficaces. Algunos programas de rastreo buscan características habituales de los [[Programas virales]]; suelen ser menos fiables. <br />
<br />
Los únicos programas que detectan todos los virus son los de [[Comprobación de suma]], que emplean cálculos matemáticos para comparar el estado de los programas ejecutables antes y después de ejecutarse. Si la suma de comprobación no cambia, el sistema no está infectado. Los programas de comprobación de suma, sin embargo, sólo pueden detectar una infección después de que se produzca. <br />
<br />
Los [[Programas de vigilancia]] detectan actividades potencialmente nocivas, como la sobreescritura de [[Ficheros informáticos]] o el formateo del disco duro de la computadora. Los [[Programas caparazones]] de integridad establecen capas por las que debe pasar cualquier orden de ejecución de un programa. Dentro del caparazón de integridad se efectúa automáticamente una comprobación de suma, y si se detectan programas infectados no se permite que se ejecuten. <br />
=== Contención y recuperación ===<br />
Una vez detectada una infección viral, ésta puede contenerse aislando inmediatamente los ordenadores de la red, deteniendo el intercambio de ficheros y empleando sólo discos protegidos contra escritura. Para que un sistema informático se recupere de una infección viral, primero hay que eliminar el virus. Algunos [[Programas antivirus]] intentan eliminar los virus detectados, pero a veces los resultados no son satisfactorios. <br />
<br />
Se obtienen resultados más fiables desconectando la computadora infectada, arrancándola de nuevo desde un disco flexible protegido contra escritura, borrando los ficheros infectados y sustituyéndolos por copias de seguridad de ficheros legítimos y borrando los virus que pueda haber en el sector de [[Arranque inicial]].<br />
== Estrategias virales ==<br />
Los autores de un virus cuentan con varias estrategias para escapar de los programas antivirus y propagar sus creaciones con más eficacia. Los llamados [[Virus polimórficos]] efectúan variaciones en las copias de sí mismos para evitar su detección por los programas de rastreo. Los [[Virus sigilosos]] se ocultan del sistema operativo cuando éste comprueba el lugar en que reside el virus, simulando los resultados que proporcionaría un sistema no infectado. <br />
<br />
Los virus llamados [[Infectores rápidos]] no sólo infectan los programas que se ejecutan sino también los que simplemente se abren. Esto hace que la ejecución de programas de [[Rastreo antivírico]] en un ordenador infectado por este tipo de virus pueda llevar a la infección de todos los programas del ordenador. Los virus llamados [[Infectores lentos]] infectan los archivos sólo cuando se modifican, por lo que los programas de comprobación de suma interpretan que el cambio de suma es legítimo. Los llamados [[Infectores escasos]] sólo infectan en algunas ocasiones: por ejemplo, pueden infectar un programa de cada diez que se ejecutan. Esta estrategia hace más difícil detectar el virus. <br />
== Acceso ==<br />
El mayor problema que tienen que resolver las técnicas de seguridad informática es el acceso no autorizado a datos. En un sistema seguro el usuario, antes de realizar cualquier operación, se tiene que identificar mediante una [[Clave de acceso]]. Las claves de acceso son secuencias confidenciales de caracteres que permiten que los usuarios autorizados puedan acceder a un ordenador. Para ser eficaces, las claves de acceso deben resultar difíciles de adivinar. Las claves eficaces suelen contener una mezcla de caracteres y símbolos que no corresponden a una palabra real. Para ponérselo difícil a los impostores, los sistemas informáticos suelen limitar el número de intentos de introducir la clave. <br />
<br />
== Fuente ==<br />
*[http://www.wikipedia.com Los virus informáticos]. Consultado el 11 de febrero de 2010. Disponible en: "www.wikipedia.com"<br />
*[http://www.sahw.com/wp/archivos/2006/07/03/asi-funciona-una-heuristica-antivirus-primera-parte/ Así funciona una heurística antivirus]. Consultado el 11 de febrero de 2010. Disponible en: "www.sahw.com"<br />
*Enciclopedia Informática v1.105. Ing. Osmanys Sánchez Díaz. [[2005]]. Consultado el 11 de febrero de 2010.<br />
<br />
[[Category:Informática]][[Categoría:Virus_informáticos]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Discusi%C3%B3n:24_de_febrero&diff=2426907Discusión:24 de febrero2015-02-05T15:57:13Z<p>Rreyes87: Sección nueva: /* Añadir */</p>
<hr />
<div>== Añadir ==<br />
<br />
Hola, por favor incluir en esta fecha de 1940 la primera transmisión de Radio Puerto Padre (Actualmente Radio Libertad), aquí está la fuente: [http://www.radiolibertad.cu/index.php/2011-05-02-12-32-40.html Radio Libertad]<br />
<br />
--[[Usuario:Rreyes87|Reynier Reyes Zayas]] ([[Usuario discusión:Rreyes87|discusión]]) 10:57 5 feb 2015 (CST)</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Potenciaci%C3%B3n&diff=2391588Potenciación2014-12-03T13:09:44Z<p>Rreyes87: /* Cociente de potencias de igual base */</p>
<hr />
<div><div align="justify"><br />
{{Definición|Nombre=Potenciación|imagen=Potenciación.JPG<br />
|concepto= Operación aritmética que tiene por objeto hallar la potencia de un número}}'''Potenciación'''. Es el producto de un factor por sí mismo varias veces. Para abreviar la escritura, se escribe dicho factor y, en su parte superior derecha, se coloca el número de veces que se multiplica. Como no se trata de otra cosa que no sea una multiplicación, esta operación es siempre posible dentro del campo de los [[Números Naturales|números naturales]]. <br />
<br />
== Nomenclatura y notación ==<br />
<br />
*A la segunda potencia de un número se le llama cuadrado, así 9 es el cuadrado de 3 <br />
*A la tercera potencia de un número se le denomina cubo, así 8 es el cubo de 2 <br />
*De 4 en adelante se dice cuarta potencia, quinta potencia, etc.<br />
<br />
Generalizando: '''a''' x '''a''' x '''a''' x '''a'''………..''n'' veces es la enésima potencia de '''a''' .<br />
<br />
El número que se toma como factor se llama '''base''' y el número que indica las veces que hay que tomarlo como factor se llama '''exponente''' o '''grado'''. La operación se indica así: <br />
<br />
*2<sup>4</sup>, lo cual quiere decir que hay que tomar el 2 cuatro veces como factor. Es decir que: 2 x 2 x 2 x 2 = 16 o sea: 2<sup>4</sup> = 16. <br />
<br />
Generalizando: '''a'''<sup>''n''</sup> indica que hay que hay que tomar el número '''a''' , ''n'' veces como factor. Es decir: a<sup>n</sup> = '''a''' x '''a''' x '''a''' x '''a'''……… ''n'' veces.<br />
<br />
== Lectura ==<br />
<br />
En general, para leer una elevación a potencia que está indicada se lee la base, a continuación se dice elevado a... y después se lee el exponente. <br> <br />
<br />
Ejemplos: <br />
<br />
*2<sup>5</sup> se lee dos elevado a 5. <br />
*3<sup>7</sup> se lee tres elevado a 7. <br />
*a<sup>n</sup> se lee a elevado a n.<br />
<br />
Sin embargo, cuando el exponente es 2 o 3, lo corriente es leer respectivamente elevado al cuadrado o elevado al cubo. O más brevemente suprimiendo la palabra elevado, así 5<sup>2</sup>; 5<sup>3</sup> se lee '''cinco''' al ''cuadrado'', '''cinco''' al ''cubo''. <br />
<br />
En el caso que la base sea una letra, la costumbre es leer sencillamente la letra y su exponente. Ejemplo: a<sup>4</sup>; b<sup>7</sup>; a<sup>n</sup> se leen respectivamente: ''a'' a la cuatro; ''b'' a la siete; ''a'' a la ene.<br><br />
<br />
== Potencia de exponente 0 ==<br />
<br />
Todo número (distinto de cero) elevado a la potencia cero es igual a 1, o sea, a<sup>0</sup> = 1 <br />
<br />
== Potencia de exponente 1 ==<br />
<br />
Toda potencia de exponente 1 es igual a la base, o sea, a<sup>1</sup> = a.<br />
<br />
*Ejemplo: 452<sup>1</sup> = 452 <br />
<br />
== Potencia de exponente negativo ==<br />
<br />
Un número elevado a un exponente negativo, es igual al inverso de la misma expresión pero con exponente positivo:<br />
<br />
[[Archivo:Potenciación12.PNG]]<br />
<br />
== Producto de potencias de igual base ==<br />
<br />
El producto de varias potencias de igual base es otra potencia que tiene por base la base común y por exponente la suma de los exponentes de los factores. <br />
<br />
a<sup>m</sup> . a<sup>n</sup> = a<sup>m + n </sup><br />
<br />
*Ejemplo: 4<sup>3</sup> 4<sup>5</sup> = 4<sup>3 + 5</sup> = 4<sup>8</sup> <br />
<br />
== Cociente de potencias de igual base ==<br />
<br />
El cociente de dividir dos potencias de igual base, es otra potencia que tiene por base la base común y por exponente, la diferencia entre el exponente del dividendo y el exponente del divisor. <br />
<br />
a<sup>m</sup>: a<sup>n</sup> = a<sup>m - n</sup> Ejemplo: 2<sup>7</sup>: 2<sup>5</sup> = 2<sup>7 - 5</sup> = 2<sup>2</sup><br />
<br />
== Potencia de un producto ==<br />
<br />
La potencia de un producto es igual al producto de los factores elevados cada uno al exponente de dicha potencia. Es decir, una potencia de base a; b y de exponente n, es igual al factor a elevado a n, multiplicado por el factor b también elevado a n: <br />
<br />
(a . b)<sup>n</sup> = a<sup>n</sup> . b<sup>n</sup> <br />
<br />
*Ejemplo: (5. 4)<sup>3</sup> = 5<sup>3 </sup>. 4<sup>3 </sup><br />
<br />
== Potencia de una potencia ==<br />
<br />
La potencia de una potencia de base a es igual a la potencia de base '''a''' y cuyo exponente es el producto de ambos exponentes (la misma base y se multiplican los exponentes) <br />
<br />
(a <sup>m</sup> )<sup>n</sup> = a<sup>m . n</sup> <br />
*Ejemplo: (6<sup>4</sup>)<sup>3</sup> = 6<sup>4 . 3</sup> <br />
<br />
== Potencias de base 10 ==<br />
<br />
En las potencias con base 10, el resultado será la unidad desplazada tantas posiciones como indique el valor absoluto del exponente: hacia la izquierda si el exponente es positivo, o hacia la derecha si el exponente es negativo. <br />
<br />
Ejemplos: <br />
<br />
*10<sup>-4</sup> = 0,0001 <br />
*10<sup>-5</sup> = 0,00001 <br />
*10<sup>4</sup> = 10 000 <br />
*10<sup>5</sup> = 100 000<br />
<br />
== Veáse también ==<br />
<br />
*[[Monotonía de la Potenciación]]<br />
<br />
== Fuentes ==<br />
<br />
*Gentile, Enzo R. ([[1976]]). Notas de [[Álgebra|Álgebra]] I (2a edición). Editorial Universitaria de [[Buenos Aires|Buenos Aires]]. <br />
<br />
*[[Rosell Sócrates|Sócrates Rosell]], F. Volumen I(Segunda Edición). Editorial Pedagógica.<br />
<br />
<br />
<br />
[[Category:Análisis_numérico]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Borland_Delphi&diff=2292843Borland Delphi2014-07-16T17:36:16Z<p>Rreyes87: /* Ver tambien */</p>
<hr />
<div>{{Ficha Software|nombre=Borland Delphi|imagen=delphi3.jpeg|descripción=logo de Borland Delphi|creador=empresa estadounidense CodeGear|fecha_de_creacion=mayo de 2008|web=http://www.antronio.com/f27/borland-delphi-7-enterprise-mejor-lenguaje-crear-aplicaciones-de-32-bits-467438/}}<br />
<br />
'''Borland Delphi.'''<br> <br />
<br />
Delphi es un entorno de [[Desarrollo de software|desarrollo de software]] diseñado para la [[Lenguaje de Programación|programación]] de propósito general con énfasis en la [[Programación visual|programación visual]]. En Delphi se utiliza como lenguaje de programación una versión moderna de [[Pascal|Pascal]] llamada Object Pascal. Es producido comercialmente por la empresa estadounidense [[CodeGear|CodeGear]], adquirida en mayo de 2008 por Embarcadero Technologies, una empresa del grupo Thoma Cressey Bravo, en una suma que ronda los 30 millones de dólares. En sus diferentes variantes, permite producir archivos ejecutables para [[Windows 7|Windows]], [[GNU/Linux|GNU/Linux]] y la plataforma [[.net|.NET]]. <br />
<br />
[[CodeGear|CodeGear]] ha sido escindida de la empresa Borland, donde Delphi se creó originalmente, tras un proceso que pretendía en principio la venta del departamento de herramientas para desarrollo<br> <br />
<br />
== Uso y variantes<br> ==<br />
<br />
Un uso habitual de Delphi, aunque no el único, es el desarrollo de aplicaciones visuales y de bases de datos [[Cliente-servidor|cliente-servidor]] y [[Multicapas|multicapas]]. Debido a que es una herramienta de propósito múltiple, se usa también para proyectos de casi cualquier tipo, incluyendo aplicaciones de consola, aplicaciones de web (por ejemplo servicios [[Navegador web|web]], [[CGI|CGI]], [[ISAPI|ISAPI]], [[NSAPI|NSAPI]], módulos para [[Servidor Apache|Apache]]), [[Servicios COM|servicios COM]] y [[DCOM|DCOM]], y servicios del sistema operativo. Entre las aplicaciones más populares actualmente destaca [[Skype|Skype]], un programa de [[Telefonía por IP|telefonía por IP]]. <br />
<br />
Delphi inicialmente sólo producía ejecutables binarios para Windows: Delphi 1 para Win16 y con Delphi 2 se introdujo [[Win32|Win32]]. En la actualidad da más posibilidades: <br />
<br />
*En la última versión RAD Studio 2010 incluye en el mismo entorno de desarrollo los lenguajes:<br><br />
<br />
<br> <br />
<br />
*[[Delphi para Win32|Delphi para Win32]] <br />
*[[Delphi para .NET|Delphi para .NET]] <br />
*[[Delphi para PHP|Delphi para PHP]] <br />
*[[C#_para_.NET|C# para .NET ]] <br />
*[[C++|C++]]<br />
<br />
<br> <br />
<br />
*Existe una versión de Delphi para [[Sistemas Unix|sistemas Unix]] y [[GNU/Linux|Linux]], denominada [[Kylix|Kylix]] (de la cual existe una versión gratuita, aunque limitada). Sin embargo Kylix fue congelado por Borland en su versión 3.00.<br><br />
<br />
== El lenguaje de programación ==<br />
<br />
Delphi está basado en una versión de [[Pascal|Pascal]] denominada Object Pascal. Borland en los últimos años defendía que el nombre correcto del lenguaje es también Delphi, posiblemente debido a pretensiones de marca, aunque en sus mismos manuales el nombre del lenguaje aparecía como Object Pascal, por lo que la comunidad de programadores no ha adoptado mayoritariamente este cambio (supuesta aclaración, según Borland). Object Pascal expande las funcionalidades del Pascal estándar: [[Image:Vista_general.gif|thumb|right|200px|Ventana principal]] <br />
<br />
*Soporte para la [[Programación orientada a objetos|programación orientada a objetos ]](habitualmente llamada POO) también existente desde Turbo Pascal 5.5, pero más evolucionada en cuanto a:<br> <br />
*[[Encapsulación|Encapsulación]]: declarando partes privadas, protegidas, públicas y publicadas de las clases<br><br />
<br />
*[[Propiedades|Propiedades]]: concepto nuevo que luego han adaptado muchos otros lenguajes. Las propiedades permiten usar la sintaxis de asignación para setters y getters. <br />
*Simplificación de la sintaxis de referencias a clases y punteros. <br />
*Soporte para manejo estructurado de excepciones, mejorando sensiblemente el control de errores de usuario y del sistema. <br />
*Programación activada por [[Eventos|eventos]] (event-driven), posible gracias a la técnica de delegación de eventos. Esta técnica permite asignar el método de un objeto para responder a un evento lanzado sobre otro objeto. Fue adoptada por Niklaus Wirth, autor del Pascal Original, e incorporada a otros de sus lenguajes como Component Pascal.<br><br><br />
<br />
== Componentes ==<br />
<br />
Delphi dio una implementación muy buena a la idea del uso de componentes, que son piezas reutilizables de código (clases) que pueden interactuar con el EID en tiempo de diseño y desempeñar una función específica en tiempo de ejecución. Desde un enfoque más específico de la herramienta, se catalogan como componentes todos aquellos objetos que heredan de la clase TComponent, donde se implementa la funcionalidad necesaria para interactuar con el entorno de desarrollo, la carga dinámica desde streams y la liberación de memoria mediante una jerarquía. Una gran parte de los componentes disponibles para Delphi son controles (derivados de TControl), que encapsulan los elementos de interacción con el usuario como botones, menus, barras de desplazamiento, etcétera. <br />
<br />
Delphi incluye una biblioteca de clases bien diseñada denominada VCL (Visual Component Library, Biblioteca de [[Componentes Visuales|Componentes Visuales]]) y, en sus versiones 6 y 7, una jerarquía multiplataforma paralela denominada CLX. Ésta también se incluye en [[Kylix|Kylix]]. Estas jerarquías de objetos incluyen componentes visuales y no visuales, tales como los pertenecientes a la categoría de acceso a datos, con los que puede establecerse conexiones de forma nativa o mediante capas intermedias (como [[Adobe Director|ADO]], [[BDE|BDE]] u [[ODBC|ODBC]]) a la mayoría de las bases de datos relacionales existentes en el mercado. La VCL también está disponible para el desarrollo en .NET. <br />
<br />
Además de poder utilizar en un programa estos componentes estándar (botones, grillas, conjuntos de datos, etc.), es posible crear nuevos componentes o mejorar los ya existentes, extendiendo la funcionalidad de la herramienta. En Internet existe un gran número de componentes, tanto gratuitos como comerciales, disponibles para los proyectos a los que no les basten los que vienen ya con la herramienta. <br />
<br />
== Eventos ==<br />
<br />
[[Image:Delfphis.jpeg|thumb|left|200px|Editando código]]Delphi permite de manera sencilla ejecutar trozos de código en respuesta a acciones o eventos (sucesos) que ocurren durante el tiempo que un programa se ejecuta. Por ejemplo, cuando se presiona un botón, la VCL captura la notificación estándar de windows, y detecta si hay algún método asociado al evento OnClick del botón. Si lo hay, manda ejecutar dicho método. <br />
<br />
Los eventos pueden generarse debido a la recepción de señales desde elementos de [[Hardware|hardware]] como el ratón o el teclado, o pueden producirse al realizar alguna operación sobre un elemento de la propia aplicación (como abrir un conjunto de datos, que genera los eventos BeforeOpen/AfterOpen). La VCL ha demostrado estar bien diseñada y el control que se tiene a través de los eventos de la misma es suficiente para la gran mayoría de aplicaciones.<br> <br />
<br />
== Base de Datos<br> ==<br />
<br />
Una de las principales características y ventajas de Delphi es su capacidad para desarrollar aplicaciones con conectividad a bases de datos de diferentes fabricantes. El programador de Delphi cuenta con una gran cantidad de componentes para realizar la conexión, manipulación, presentación y captura de los datos, algunos de ellos liberados bajo licencias de código abierto o gratuitos. Estos componentes de acceso a datos pueden enlazarse a una gran variedad de controles visuales, aprovechando las características del lenguaje orientado a objetos, gracias al [[Polimorfismo|polimorfismo]]. <br />
<br />
En la paleta de componentes pueden encontrarse varias pestañas para realizar una conexión a bases de datos usando diferentes capas o motores de conexión. <br />
<br />
Hay motores que permiten conectarse a [[Bases de datos|bases de datos]] de diferentes fabricantes tales como [[BDE|BDE]], [[DBExpress|DBExpress]] o [[Adobe Director|ADO]], que cuentan con manejadores para los formatos más extendidos. <br />
<br />
También hay componentes de conexión directa para un buen número de bases de datos específicas: [[Firebird|Firebird]], [[Interbase|Interbase]], [[Oracle|Oracle]], etcétera. <br />
<br />
A continuación un breve resumen (aún recopilándose) de las capas de conexión disponibles para las bases de datos más populares:<br> <br />
<br />
*[[Interbase/Firebird|Interbase/Firebird]]: IBX (InterBase eXpress), IBO (IB Objects), MDO (Mercury Data Objects), *DBExpress, BDE, FibPlus, Zeos <br />
*[[Oracle|Oracle]]: DOA (Direct Oracle Access), NCOci8 <br />
*[[DBase|dBase]]: BDE <br />
*[[FoxPro|FoxPro]]: BDE <br />
*[[Paradox|Paradox]]: BDE <br />
*[[Microsoft SQL Server|Microsoft SQL Server]]: BDE, ADO, *DBExpress <br />
*[[Mysql|mySQL]]: Zeos (nativo), *DBExpress, BDE y ADO (usando ODBC) <br />
*[[Postgres|Postgres]]: BDE, ADO, ZEOSDBO<br><br><br />
<br />
== Borland Database Engine (BDE) ==<br />
<br />
Es un motor de conexión a bases de datos de uso bastante amplio y que permite manejar bases de datos de escritorio como [[DBase|dBase]], [[Foxpro|Foxpro]] y [[Paradox|Paradox]], además de ofrecer la capacidad para conectarse a [[Servidores SQL|servidores SQL]] locales y remotos. Su uso, va siendo cada vez menor, debido a la pobre gestión de memoria que realiza, sustituyéndolo por componentes más actualizados y especializados como DOAC (Direct Oracle Access Components) o DBExpress, esto sumado a la fiabilidad que están presentando los nuevos gestores de Datos en especial tecnologías como RDO y ADO; los cuales son mantenidos por sus fabricantes, forzando la compatibilidad con las versiones preliminares; liberando al programador de actualizaciones en cuanto a gestión de datos. Actualmente ya no es desarrollado por Codegear. <br />
<br />
== Desarrollo visual ==<br />
<br />
Como entorno visual, la programación en Delphi consiste en diseñar los formularios que componen al programa colocando todos sus controles (botones, etiquetas, campos de texto, etc.) en las posiciones deseadas, normalmente usando un ratón. Luego se asocia código a los eventos de dichos controles y también se pueden crear módulos de datos, que regularmente contienen los componentes de acceso a datos y las reglas de negocio de una aplicación.<br> <br />
<br />
== Entorno Integrado de Desarrollo (EID) ==<br />
<br />
O IDE en inglés (Integrated Development Environment), es el ambiente de desarrollo de programas de Delphi. Se trata de un editor de formularios (que permite el desarrollo visual), un potente [[Editor de textos|editor de textos]] que resalta la sintaxis del código fuente, la paleta de componentes y el depurador integrado, además de una barra de botones y un menú que nos permite la configuración de la herramienta y la gestión de proyectos. En las ediciones Client/Server y Enterprise el EID también ofrece integración con una herramienta de control de versiones (PVCS). <br />
<br />
== Depurador integrado ==<br />
<br />
Es una potente característica que nos permite establecer puntos de ruptura (breakpoints), la ejecución paso a paso de un programa, el seguimiento de los valores de las variables y de la pila de ejecución, así como la evaluación de expresiones con datos de la ejecución del programa. Con su uso, un programador experimentado puede detectar y resolver errores lógicos en el funcionamiento de un aplicativo desarrollado con Delphi. En las ediciones Client/Server y Enterprise se añade la opción de depuración a programas corriendo en equipos remotos (remote debugging), lo que posibilita el uso de todas las características del depurador con un programa ejecutándose en su entorno normal de trabajo y no en el ordenador del programador (en donde muchas veces no ocurren los errores). <br />
<br />
== Proyectos alternativos ==<br />
<br />
Existen desarrollos de la comunidad del [[Movimiento del software libre|software libre]] que intentan producir una versión multiplataforma y completamente independiente de Delphi. La más desarrollada es el llamado [[Lazarus|Lazarus]]. <br />
<br />
== El nombre Delphi ==<br />
<br />
El nombre Delphi hace referencia al [[Oráculo de Delfos|oráculo de Delfos]]. Borland eligió ese nombre para resaltar su principal mejora con respecto a su antecesor (Turbo Pascal), que sería su conectividad con[[Bases de datos Oracle|bases de datos Oracle]] (oráculo, en inglés). El nombre se suele pronunciar delfi en Europa, incluida Gran Bretaña. Se usa delfái en inglés de Estados Unidos (existe una población Delphi con esa pronunciación), por lo que es la preferida por Borland. <br />
<br />
== Turbo Delphi ==<br />
<br />
En septiembre de 2006 Borland lanzó [[TurboDelphi|TurboDelphi]] como una versión reducida de Delphi. Hay dos versiones: Turbo Delphi for Windows y 'Turbo Delphi for .NET, ambas disponibles en dos ediciones Professional' y Explorer. ya no es gratis <br />
<br />
== Ver tambien ==<br />
<br />
*[[C++ Builder|C++ Builder]] <br />
*[[Visual Component Library|Visual Component Library]]<br><br><br />
<br />
== Enlaces externos ==<br />
<br />
*[http://www.rinconcitodelphi.com/ Rinconcito Delphi] foros, artículos, trucos, y boletín para programadores <br />
*[http://www.codegear.com/products/delphi Página oficial en el sitio de Borland] (en inglés) <br />
*[http://www.torry.net/ Torry's Delphi Pages] Uno de los más conocidos sitios de intercambio de componentes <br />
*[http://www.felix-colibri.com/index.html Felix Colibri] (en inglés) source code (database, Socket programming, Asp.Net helpers, SQL parser, design patterns, ADO Net tutorial) <br />
*[http://www.clubdelphi.com/ ClubDelphi ](En español) Foro, trucos, etc. <br />
*[http://www.delphiaccess.com/ DelphiAccess] (en español) Comunidad, Foros, Noticias, Tutoriales, etc.<br><br><br />
<br />
<br> <br />
<br />
<br> <br />
<br />
[[Category:Lenguajes_de_programación]] [[Category:Algoritmos]] [[Category:Herramientas_de_programación]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Adverbio&diff=2219655Adverbio2014-05-07T12:29:11Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Definición<br />
|nombre= Adverbio<br />
|imagen=<br />
|tamaño=<br />
|concepto= En el idioma [[Español]] el adverbio amplia, precisa y matiza el significado del adjetivo o del verbo.<br />
}} <br />
<div align="justify"><br />
'''Adverbio'''. Palabra invariable cuya función consiste en complementar la significación del verbo, de un adjetivo, de otro adverbio y de ciertas secuencias. A diferencia del artículo es una forma invariable. No tiene accidentes de [[género]] o [[Número|número]], expresan conceptos dependientes de otros conceptos dependientes: sus conceptos dependen de los que expresan el verbo o el adjetivo, que a su vez dependen del concepto independiente que se expresa por medio del sustantivo.<br />
Las modificaciones que el adverbio representa se refieren: al tiempo y al lugar, a la cantidad y al modo, y al carácter afirmativo, negativo o dubitativo de la oración. <br />
<br />
== Adverbios de tiempo y de lugar ==<br />
<br />
Los adverbios que se refieren a circunstancias temporales o a circunstancias especiales se llaman, respectivamente, de tiempo y de lugar.<br />
<br />
Los de "tiempo" son:<br />
ahora, antes, después, hoy, ayer, anteayer, anoche, anteanoche, mañana, luego, entonces, tarde, temprano, presto, pronto, siempre, nunca, jamás, mientras, todavía, aún, ya, recién, cuándo (interrogativo), cuando (relativo). <br />
Son anticuados: hogaño, antaño, otrora, enantes, entodavía, aína y formas como antonces, antier o antiyer, agora.<br />
<br />
"Recién" sólo debe usarse precediendo a participios: "recién nacido", "recién venido".<br />
<br />
Los de "lugar" son:<br />
aquí, ahí, allí acá, allá, cerca, lejos.enfrente, delante, detrás,dentro, adentro, fuera, ariba, encima, abajo, debajo, junto, alrededor, aquende, allende, dondequiera, dónde y adónde(interrogativo), donde y adonde(relativos).<br />
Son anticuados acullá, aquende, allende, doquier.<br />
<br />
== Adverbios de modo y cantidad==<br />
<br />
Los adverbios que se refieren a circunstancias cualitativas o cuantitativas se llaman, respectivamente de modo y de cantidad.<br />
<br />
Los de modo indican las cualidades que se pueden señalar en la significación del verbo, como en hablar "bien", o matizan las cualidades que el adjetivo expresa como en "apenas" visible. Son adverbios de modo: "bien, mal, despacio, aprisa, apenas, adrede, aposta, aun, hasta, tal, así, cómo" ( interrogativo y excalmativo y "cuál" (exclamtivo), "como" y "cual"(relativos).<br />
Son anticuadas las formas "atal (tal), an (aun) ansí" o "ansina".<br />
<br />
El significado actual de "además" es el de agregación: No tengo ganas de salir, y "además" tengo que trabajar¨. Antiguamnete se usaba también posponiendo a los adjetivos para hacerlos superlativos: "Era hermoso además (era muy hermoso)". Hoy se dice en ese sentido "por demás". <br />
<br />
Como casos de adaptación de los adverbios de una significación al uso que corresponda a otra, pueden mencionarse "pronto, presto", como adverbios de tiempo significan poco después, "al poco rato", empleados como adverbios de modo , significan "rápidamente", "en poco tiempo". "Aún adverbio de tiempo, equivalente a "todavía", se ha transformado en adverbio de modo, con matiz concesivo, y en este uso ha perdido el acento: "aun" delgado, se mantiene fuerte; mis intenciones fallan, "aun" siendo puras. "Todavía", adverbio de tiempo,puede usarse como de cantidad: "todavía" más.<br />
<br />
== Adverbios de orden ==<br />
<br />
Los adverbios que la academia llama de orden son variedades de los de tiempo y lugar que expresan aspectos cuantitativos (ordinales), como primero. Suelen emplearse con este significado ordinal antes, después, delante,detrás.<br />
<br />
==Adverbios de afirmación, negación y duda==<br />
<br />
El adverbio puede determinar el carácter afirmativo, negativo odubitativo de la oración. Si el carácter es afirmativo, normalmente no se necesita ningún adverbio: cualquier enunciación simple se entiende en sentido afirmativo. Pero por medio del adverbio se puede dar énfasis a la enunciación para que no quede vacilación alguna: "viene", "Sí" viene, "Seguramente" viene. En cambio,la negación y la duda tienen que expresarse siempre.<br />
<br />
Son adverbios de afirmación: sí, también (que además del concepto afirmativo contienen el concepto de adición), ciertamente, verdaderamente, seguramente, etc.<br />
<br />
Son adverbios de negación: no, ni , tampoco (como también, al cual se contrapone, contiene el concepto de adición). Además tiene valor negativo nada, de cantidad, <br />
<br />
Son adverbios de duda: "quizás, acaso". Esta haciéndose anticuado "dizque" aunque todavía tiene mucho uso regional en hablas cultas.<br />
<br />
==Adverbios prenominales==<br />
<br />
Hay adverbios de tiempo, de lugar, de modo y de cantidad que, por su modo se significar son de la familia de los pronombres. Forma cuatro grupos: <br />
* Interrogativos<br />
* Relativos<br />
* Demostrativos <br />
* Indefenidos<br />
<br />
* Interrogativos: cuándo (de tiempo), dónde, adónde, cuánto, qué (de cantidad), cómo (de modo).<br />
* Relativos: cuando, donde, adonde, cuanto, como.<br />
* Interrogativos se pronuncian y se escriben con acento; los relativos son los mismos, pronunciados y escritos sin acento. "Cómo vas a ir" (interrogativo)- "Como pueda" (relativo), " ¿Cuándo me lo dirás? (interrogativo)- "Cuando yo lo sepa" (relativo).<br />
Los interrogativos tienen también valor "exclamativo":!Cómo me divierte¡<br />
* Demostrativos: aquí, ahí, allí,acá, allá, y los anticuados acullá, aquende y allende (de lugar); así, tal (de modo); ahora, hoy, mañana, ayer, anteayer, anoche, entonces (de tiempo); tanto, tan (de cantidad). <br />
<br />
==Adverbios demostrativos==<br />
<br />
El carácter pronomianl de los advervios de los adverbios demostrativos es el más evidente, y entre ellos, aún más el de "aquí, ahí, allí, acá, allá" porque señalan las posiciones de las tres personas gramaticales: "aquí", es donde estoy yo; "ahí", donde estás tú; "allí" donde está él o lejos de mi o de ti.<br />
<br />
"Aquí" y "allá" representan la oposición entre el lugar donde está la primera persona y el lugar donde no está.<br />
<br />
Los otros adverbios demostrativos tienen implícito en su significación un pronombre demostrativo:<br />
"así" significa de este modo<br />
"ahora" en este momento<br />
"entonces" en aquel momento<br />
"hoy" en este día<br />
"ayer", "anteayer" y "mañana" determinan su significación por su relación con "hoy".<br />
<br />
==Adverbios demostrativos y relativos==<br />
<br />
Los demostrativos y los relativos son correlativos, esto es, se corresponden de modo que los demostrativos pueden ser los antecedentes explícitos de los relativos:<br />
"entonces" fue cuando yo lo supe; "así" fue como sucedió; "aquí" fue donde lo encontré.<br />
<br />
==Los adverbios interrogativos cuándo, cuánto y los indefinidos==<br />
<br />
Los adverbios indefinidos son correlativos de los adverbios interrogativos:<br />
"cuánto" y "cuándo", en el sentido de que uno de esos dos adverbios interrogativos contestan uno u otros de los indefinidos. Contestan a "cuándo":<br />
"siempre", "nunca" y "jamás". Y contestan a "cuánto": "nada", "mucho", "poco", "harto", "demasiado". <br />
<br />
==Fuentes==<br />
<br />
* Alonso, Amado y Henriquez Ureña, Pedro. Gramática Castellana. <br />
* [http://dipele2011.wikispaces.com Adverbio dipele2011]<br />
* [http://buscon.rae.es/draeI/SrvltConsulta?LEMA=adverbio Diccionario de la Lengua Española]<br />
<br />
[[Category:Gramática]] [[Category:Lenguaje]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Pronombre&diff=2219653Pronombre2014-05-07T12:26:47Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Objeto|imagen=Pronombres.jpg|nombre=El Pronombre}} <br />
<div align="justify">'''Pronombre'''. Es una clase de [[La Palabra|palabra]] con características especiales, tanto por su significado y su forma, como por su función. Esto ha motivado que varios gramáticos no lo incluyan en las llamadas partes de [[La oración|la oración]]. <div align="justify"><br />
== Caracterización semántica ==<br />
<br />
Los pronombres son palabras de significación “esencialmente ocasional”, porque su significado depende de cada situación concreta o del contexto en que se emplee. <br />
<br />
En la oración: ''Yo me'' refiero a ''este'' libro y no al''tuyo'', la significación de los pronombres ''yo, me'', está en dependencia de quien sea el emisor en el momento de hablar; la del demostrativo ''este'', en dependencia de la posición que ocupe el hablante respecto del libro al cual se refiere; y la del posesivo''tuyo,'' en dependencia de que el otro libro pertenezca a su interlocutor y no a él mismo u otra persona presente o ausente, pues en estos dos últimos casos tendrían que decir: ''al mío'' o ''al suyo''. <br />
<br />
Los pronombres señalan o indican a los seres u objetos sin caracterizarlos, por lo tanto, son unidades de contenido léxico mínimo. <br />
<br />
Ejemplo: ''Tú te'' fuiste temprano.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;''Este'' libro es ''mío''<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;''Algunos'' ya regresaron <br />
<br />
== Caracterización formal ==<br />
<br />
Los pronombres constituyen [[Tipos de palabras|palabras]] o [[Signos de puntuación|signos]] mínimos, que forman inventarios imitados. Se agrupan de acuerdo con la siguiente clasificación: ''personales, posesivos, demostrativos, indefinidos, relativos, interrogativos y exclamativos.'' <br />
<br />
== Caracterización funcional ==<br />
<br />
Los pronombres son sustitutos funcionales de los sustantivos, los adjetivos, o los [[Adverbio|adverbios]]. Esto quiere decir que pueden desempeñar en las oraciones las mismas funciones que corresponden a esas categorías de palabras. <br />
<br />
<u>''Ejemplos:''</u> <br />
<br />
Puedes estar seguro de que ''nosotros'' conocemos bien a ''su'' hijo.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; F. sustantiva&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; F. adjetiva <br />
<br />
''Este'' libro es muy interesante.<br>F. adjetiva <br />
<br />
El Libro que está ''aquí ''es muy interesante.<br>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; F. adverbial.<br> <br />
<br />
== Pronombres personales ==<br />
<br />
''<u>'''Significación'''</u>''<u></u> <br />
<br />
Son los que designan las personas gramaticales, es decir, las personas que pueden intervenir en el coloquio: primera persona, la que habla; segunda persona, con quien se habla; tercera persona, de quién se habla. <br />
<br />
diálogo, todo objeto puede ser alternativamente primera, segunda o tercera persona. La primera persona designa al locutor en acción y siempre está presente; cambia de referencia cada vez que cambia el [[Emisora Radial Caibarién|emisor]]; puede por tanto convertirse en segunda o tercera persona. La segunda persona designa al interlocutor del momento; por consiguiente, está también presente y puede cambiar de referencia pasando a ser primera y tercera persona. La tercera persona puede estar presente, o no estarlo, si se halla presente, puede también cambiar de referencia y pasar a ser primera y segunda persona. Las formas de los pronombres personales que se emplean para designar a las tres personas gramaticales, tienen, pues, una ''significación ocasional''. <br />
<br />
== Forma<br> ==<br />
<br />
Los pronombres personales constituyen un inventario cerrado de formas muy variadas.<br> <br />
<br />
'''''Sistema de los pronombres personales, en español.''''' <br />
<br />
[[Image:Pronombres1.jpg]] <br />
<br />
==Ver además==<br />
*[[Anexo:Clasificación de los pronombres]]<br />
</div><br />
<br />
== Fuente<br> ==<br />
<br />
*Libro Gramática del español.<br />
<br />
[[Category:Gramática]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Verbo&diff=2219641Verbo2014-05-07T12:22:18Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Definición|Nombre=Verbo|imagen=Libro_lia.jpg|concepto=Los Verbos son una parte de la oración que expresa acción, presión o estado}}<br />
<div align="justify"><br />
El '''Verbo ''' es la parte de la [[oración]] que expresa acción, presión o estado. El concepto de verbo aparece unido a una importante función dentro de la oración, el predicado. Por ello, la presencia del verbo es indispensable para formar una oración. El verbo suele combinarse con determinados morfemas que indican el tiempo, modo, aspecto, voz, número y persona. La persona es común a los pronombres personales, el número es común al nombre. El tiempo, el modo y el aspecto son en español sólo verbal y también la voz, aunque no existe para ésta un medio de expresión tan claro. <br />
<br />
== Los verbos ==<br />
*'''Tipos de verbos''': Al igual que los [[Sustantivo|sustantivos]] existen verbos simples y compuestos (beber-entresacar); primitivos y derivados (dar, abofetear) derivados de otras categorías: de sustantivos (martirizar); de adjetivos (endulzar) y también de otros verbos (reconstruir). Sin embargo, existen otras distinciones más importantes desde el punto de vista de la forma gramatical.<br> <br />
*''''''Verbos transitivos e intransitivos'''''': los primeros admiten un complemento directo a diferencia de los segundos. Se debe tener en cuenta en cuenta que un verbo no puede considerarse ni transitivo ni intransitivo aisladamente; sólo su función en la frase le da dicho carácter. Véase los siguientes ejemplos: llevar, decir y hacer son verbos transitivos que siempre necesitan de un complemento directo, ya que ninguna expresión de llevar, decir o hacer, por sí sola, es completa. Otros verbos, como comer o beber tienen posibilidades transitivas e intransitivas. <br />
<br />
*''''''Verbos copulativos y auxiliares'''''': el verbo copulativo sirve esencialmente para unir el sujeto con el predicado nominal. Los verbos copulativos por excelencia son ser, estar y parecer. Con ser, el predicado se expresa como una cualidad del sujeto y con estar es un estado lo que se expresa.<br />
<br />
Ejemplos: <br />
*El canario es amarillo. <br />
*La anciana está sentada.<br />
<br />
Los verbos transitivos pueden desempeñar, en algún caso, una función copulativa, por ejemplo: ''tengo a mi padre enfermo'' equivale a ''mi padre está enfermo''. Los verbos auxiliares son aquellos que se unen al participio, gerundio e infinitivo formando así perífrasis verbales. Ej: ir a comer, tener que estudiar. <br />
<br />
La lengua española es rica en construcciones perifrásticas con verbos auxiliares, que le permiten completar la conjugación que se podría llamar normal en la expresión de ciertos morfemas (voz, aspecto y tiempo). <br />
<br />
*'''Los reflexivos''': a diferencia de las otras modalidades estos verbos se forman con un verbo y la partícula ''se''. Hay que tener claro que no todos los verbos son capaces de tener la forma reflexiva.<br />
<br />
Ejemplos: lavarse, peinarse y ducharse. <br />
<br />
=== Las categorías verbales ===<br />
<br />
*'''El tiempo''': Los tiempos gramaticales son las formas que el verbo toma para dar a conocer el momento en que sucede lo que el verbo significa; ej.: ayer bebí; ahora duermo; mañana trabajaré. <br />
*'''Los tiempos verbales se dividen en dos''': simples o compuestos. <br />
*Tiempos simples: son los que constan de una sola forma verbal; ej.: como, cantaré, cerraría. <br />
*'''Tiempos compuestos''': son los que tienen una forma verbal auxiliar que normalmente es el haber y del participio del verbo que se conjuga; ej.: he constituido, has dicho, había realizado.<br />
<br />
*Hay tres tiempos que son fundamentales: presente, pretérito y futuro.<br />
<br />
El presente indica la acción o el estado actual; ej.: ahora viajo. El pretérito da a conocer la acción o el estado en un pasado; ej.: ayer fuí. Futuro expresa una acción o estado que va a venir; ej.: mañana responderé. <br />
<br />
*Tabla de los tiempos gramaticales.<br><br />
<br />
{| cellspacing="1" cellpadding="1" border="1" style="width: 400px; height: 100px;"<br />
|-<br />
| '''Tiempos simples '''<br> <br />
| '''Tiempos compuestos '''<br><br />
|-<br />
| '''MODO INFINITIVO '''<br>(cinco tiempos) <br>Infinitivo simple <br>Gerundio simple <br>Participio <br><br> <br />
| Infinitivo compuesto <br>Gerundio compuesto <br><br><br />
|-<br />
| '''MODO INDICATIVO''' <br>(ocho tiempos) <br>Presente <br>Pretérito imperfecto <br>Pretérito indefinido <br>Futuro imperfecto <br><br> <br />
| Pretérito perfecto <br>Pretérito pluscuamperfecto <br>Pretérito anterior <br>Futuro perfecto <br><br><br />
|-<br />
| '''MODO POTENCIAL '''<br> (dos tiempos) <br>Simple o imperfecto <br><br> <br />
| Compuesto o perfecto <br><br />
|-<br />
| '''MODO IMPERATIVO''' <br> (un solo tiempo) <br>Presente <br><br> <br />
| <br><br />
|-<br />
| '''MODO SUBJUNTIVO''' <br>(seis tiempos) <br>Presente <br>Pretérito imperfecto <br>Futuro imperfecto <br><br> <br />
| Pretérito perfecto <br>Pretérito pluscuamperfecto <br>Futuro perfecto <br><br><br />
|}<br />
<br />
=== Otras categorías verbales ===<br />
<br />
*'''El número''': Es la variación del verbo según se refiere a un o a varios sujetos. En español se encuentran el singular y el plural. Singular si el verbo se refiere a un solo sujeto; ej.: yo canto, tú escribes, Marta estudia, El gato come.<br />
<br />
Plural si el verbo se refiere a más de un sujeto; ej.: nosotras cantamos, vosotros escribís, Marta y José estudian, El gato y el perro comen. <br />
<br />
*'''La persona''': Sirve para señalar la persona que realiza la acción del verbo. Primera, segunda y tercera persona. <br />
*El verbo está en primera persona (1a) cuando este se refiere a la persona que habla, ej.: yo hablo.<br />
<br />
El verbo está en segunda persona (2a) cuando este se refiere a aquella con la que se habla, ej.: tú estudias. El verbo está en tercera persona (3a) cuando éste se refiere a aquélla persona de quien se habla, ej.: Pedro come. <br />
<br />
*'''La voz''': Sirve para señalar si la acción del verbo es realizada por el sujeto o éste recibe la acción.<br />
<br />
En español hay voz activa y voz pasiva. <br />
<br />
*El verbo está en voz activa cuando el sujeto realiza la acción que el verbo expresa; ej.: Ernesto camina.<br />
<br />
El verbo está en voz pasiva cuando el sujeto recibe la acción expresada por el verbo; ej.: [[Cien años de soledad]] fue escrito por [[Gabriel García Márquez]]; América fue conquistada por los europeos.<br />
<br />
== Las formas nominales del verbo ==<br />
<br />
*'''Infinitivo:''' El infinitivo es un [[sustantivo]] verbal. Puede desempeñar en la [[oración]] todos los oficios que corresponden al sustantivo; más no por ello deja de tener cualidades y empleos propios del verbo, con la única restricción de no poder expresar por sí mismo tiempos y personas.<br />
*'''El infinitivo como nombre''': puede ejercer dos funciones o bien como sujeto o como complemento directo. <br />
<br />
''El comer bien es importante para la salud'' <br />
<br />
''Me gusta ir de compras''<br />
<br />
b) El infinitivo como verbo: puede ser activo o pasivo: ''no me gusta esperar; no me gusta ser esperado''. Admite pronombres enclíticos: ''he venido a verte''.<br />
*'''Gerundio:''' El gerundio expresa coincidencia temporal o anterioridad inmediata respecto al verbo principal. En castellano el gerundio tiene las siguientes funciones:<br />
*'''De adverbio:''' ''no me hables gritando''. De adjetivo: ''vi a Juana paseando'', esto es, que paseaba. Durativo: modal del verbo: ''la fortuna va guiando nuestros pasos''.<br />
<br />
*'''Participio:''' El participio es un [[adjetivo]] verbal. A causa de esta doble naturaleza puede construirse como adjetivo independiente, o entrar en construcciones total o parcialmente asimilables a las del verbo conjugado. <br />
*Por su forma puede ser regular, cuando termina en -ado, -ido (abandonado, pulido); irregular, si tiene otra terminación (abierto, escrito, hecho). Numerosos verbos presentan un participio regular y otro irregular se emplea como adjetivo y el regular para formar los tiempos compuestos con el verbo haber, por ejemplo: ''agua bendita'' y ''el obispo ha bendecido a los fieles''.<br />
<br />
== El adverbio ==<br />
Todas las palabras que se añaden al verbo para modificarlo, es decir, para expresar alguna cualidad o determinación de la acción verbal, reciben el nombre de adverbios. Estas partículas pueden modificar a un verbo, un [[adjetivo]] o a otro [[adverbio]]. En la [[oración]] funcionan como circunstanciales o formando parte de modificadores. Son invariables, ya que no tienen género ni número. Veamos algunos ejemplos: <br />
<br />
*Modifican al adjetivo:<br />
<br />
Este jardín es muy hermoso La casa es demasiado alta. <br />
<br />
*Modifican al verbo<br />
<br />
Juan trabaja bien El nuevo jefe viene hoy <br />
<br />
*'''Tipos''':Según su significación, los adverbios pueden ser de lugar, de modo, de tiempo, de cantidad, de orden, de afirmación, de negación y de duda. Ejemplos:<br />
<br />
'''De lugar''': aquí, allí, cerca, lejos, dentro, fuera, encima De tiempo: hoy, ayer, mañana, antes, después, entonces, luego De modo: bien, mal, así, despacio, veloz, buenamente, fácilmente De cantidad: más, bastante, mucho, poco, tan, tanto De orden: primeramente, últimamente, sucesivamente De afirmación: sí, ciertamente, también, verdaderamente De negación: no, nunca, jamás, tampoco De duda: acaso, quizá o quizás <br />
<br />
Existen numerosos adjetivos que pueden ejercer la función de adverbios, como claro, recio, alto, limpio. Es fácil determinar en cada caso si les corresponde una u otra función, dependiendo de si modifican a un sustantivo o a un verbo. Por ejemplo, claro será adjetivo en lenguaje claro, agua clara, pero será adverbio en hablar claro, escribir claro. <br />
<br />
Muchos adverbios se forman añadiendo a la forma femenina de los adjetivos la terminación -mente: fácilmente, claramente, etc. Los adverbios donde, cuando, cuanto y como equivalen a pronombres relativos; por ejemplo: el barrio donde vivimos es el barrio en que vivimos. Por esto se llaman adverbios relativos. Lo mismo que los pronombres de su clase, los adverbios relativos llevan acento cuando figuran en oraciones interrogativas o exclamativas: ¿cómo está usted?, ¿cuándo has llegado?<br />
<br />
== Fuentes ==<br />
*Cueva, Otilia de la . Manual de Gramática española. La Habana, Pueblo y Educación. 1995.<br />
*Godínez, Gonzalo de la Barrera. Curso programado de ortografía. Trillas. *México. 9ª reimpresión 2000. Lozano, Lucero. Taller de Lectura y Redacción del sureste 1er semestre. Libirs editores. México 1998. Lozano, Lucero, Todo lo de ortografía en diagramas Libris editores. Mateos, Agustín Muñoz. Ejercicios ortográficos. Esfinge. México. 37ª edición. [[1991]]. Rosas, Rosa Ma. Ortografía ejercicios. Pearson educación. México. [[1995]].<br />
*Ortografía avanzada, redacción y archivo. Desarrollo secretarial II. Centro de capacitación y productividad región norte. Magdalena de las Salinas. <br />
*Enciclopedia autodidáctica Océano. Tomo 1. Océano -éxito. España [[1990]].<br />
<br />
[[Category:Gramática]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=%C3%81rbol_de_las_Tulipas&diff=2075470Árbol de las Tulipas2013-11-09T14:34:33Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div><div align="justify"><br />
{{Planta<br />
|nombre=Liriodendron tulipífera<br />
|imagen=Arbolde_la_tulipas01.jpg<br />
|reino=Planta<br />
|subreino=<br />
|division=<br />
|clase=<br />
|subclase=<br />
|orden=<br />
|familia=Mangoliaceae<br />
|tribu=<br />
|diversidad=<br />
|género=<br />
|especie=<br />
|hábitat=<br />
}}<br />
'''Árbol de las Tulipas.''' Árbol caducifolio de porte recto y copa piramidal y frondosa de color verde<br />
oscuro que amarillea en el otoño.<br />
==Descripción==<br />
Familia: Magnoliaceae<br />
Nombre común: [[Tulipero de Virginia]]<br />
Lugar de origen: [[Estados Unidos]]<br />
Etimología: [[Liriodendron]], proviene de [[lirio]] y [[dendron]]<br />
árbol, aludiendo a la forma de las flores que produce.<br />
[[Tulipifera]]<br />
significa productor de tulipas<br />
Árbol caducifolio de porte recto y copa piramidal y frondosa de color verde oscuro que amarillea en el otoño. Hojas sencillas, alternas, lobuladas, de unos 7-12 cm de longitud y otros tantos de anchura, con el ápice truncado, lo que la hace muy característica e<br />
inconfundible. Haz de color verde brillante y más pálido en el<br />
envés. Pecíolo de 5-10 cm de longitud. Flores solitarias en forma<br />
de tulipa, de 4-5 cm de diámetro, con los sépalos de color blanco o<br />
amarillo verdoso y los pétalos de igual color, con una franja<br />
anaranjada en la base. Estambres numerosos, sin sobresalir a los<br />
pétalos. Los ejemplares jóvenes no suelen florecer. Fruto formado<br />
por la fusión de numerosas sámaras infructescencia, con forma de<br />
cono, de unos 6-8 cm de longitud. Cada frutito con un par de<br />
semillas, la mayoría de las veces no fértiles.<br />
<br />
==Cultivo y usos==<br />
Se multiplica por [[semilla]]. Sólo los ejemplares bien adultos producen semilla viable, la cual se recolecta en octubre-noviembre. La germinación es lenta y necesita procesos de pregerminación. La multiplicación por esquejes es muy difícil, no obteniéndose porcentajes de enraizamientos muy altos. Especie que ofrece un crecimiento relativamente rápido. Su trasplante ofrece ciertas dificultades y no admite mucho la poda. Es exigente en agua y gusta de exposición soleada. Soporta bien el frío, mejor que el calor excesivo. Se utiliza como árbol de paseos y formando grupos. Sus flores son muy ornamentales y aromáticas.<br />
<br />
==Floración==<br />
Finales de primavera<br />
[[Image:tupulia.jpg|thumb|rigth|180x138px|Flor de la Tupulia]]<br />
<br />
==Variedades==<br />
L.tulipifera 'Ardis': de porte llorón y u nos 6 metros de altura<br />
L.tulipifera 'Aureomarginatum': de hojas variegadas con bordes<br />
amarillos<br />
L. tulipifera 'Fastigiatum' : de porte<br />
cónico<br />
<br />
==Enfermedades==<br />
Por falta de [[humedad]], las hojas se vuelven amarillas. También es atacada<br />
por áfidos, que segregan una mezala que facilita la propagación de<br />
enfermedades.<br />
<br />
==Cuidados==<br />
===Riego y Humedad===<br />
Evitar las corrientes que desequen el aire. Necesita una humedad ambiente<br />
elevada. Durante el verano aportan agua en abundancia para favorecer<br />
el crecimiento.<br />
<br />
===Luz===<br />
Pleno sol<br />
<br />
===Abono===<br />
EN primavera<br />
<br />
===Poda===<br />
En invierno, dar una poda de forma si se necesita <br />
<br />
===Suelo===<br />
Bien drenado, profundo, húmedo y ligeramente ácido aunque tolera los<br />
alcalinos.<br />
<br />
==Multiplicación==<br />
Por semillas en lugar sombreado a principios de verano. Tardará unas 12<br />
semanas en germinar.<br />
<br />
==Fuentes==<br />
[http://www.arbolesornamentales.es/Liriodendrontulipifera.htm arboles ornamentales]<br />
[http://www.planthogar.net/enciclopedia/fichas/417/magnollia-amarilla-liriodendron-tulipifera.html Enciclopedia.online]<br />
<br />
[[Category:Plantas_ornamentales]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Manuel_Almagro_Urrutia&diff=2075461Manuel Almagro Urrutia2013-11-09T14:15:43Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Ficha Persona<br />
|nombre = Manuel Almagro<br />
|nombre completo = Manuel Almagro Urrutia<br />
|imagen = Manuel_almagro.jpg<br />
|descripción = Pintor, escenógrafo, diseñador e ilustrador<br />
|fecha de nacimiento = [[19 de diciembre]] de [[1931]]<br />
|lugar de nacimiento = [[Placetas]], [[Villa Clara]], {{Bandera2|Cuba}}<br />
}}<div align="justify"><br />
'''Manuel Almagro Urrutia.''' Destacado artista plástico cubano. [[Pintor]], Escenógrafo, Diseñador e Historietista. Miembro de la Unión Nacional de Escritores y Artistas de [[Cuba]] ([[UNEAC]]) y de la Unión de Periodistas de Cuba ([[UPEC]]).<br />
==Síntesis biográfica==<br />
Nace en [[Villa Clara]], el [[19 de diciembre]] de [[1931]]<br />
=== Estudios ===<br />
En [[1958]] se gradúa de la Escuela Superior de [[Artes Plásticas]] “[[San Alejandro]]” y en<br />
[[1970]] realiza estudios de [[Dibujo]]s Animados.<br />
En [[1976]] se especializa en [[Escenografía]] en el [[Staatliichen]] Comité de Fernsehen de [[Berlin]], antigua [[RDA]]<br />
En [[1985]] realiza un curso de Diseño Escenográfico impartido por el Instituto Oficial de RTV Española, en cooperación con el [[ICRT]].<br />
En [[1987]] se gradúa de la Escuela Nacional de Diseño.<br />
<br />
Desde [[1960]] a [[1992]] se desempeña como [[Diseñador]] Escenográfico del [[ICRT]] y es Miembro de la Comisión de Evaluación de este Instituto hasta su jubilación. <br />
Fue jurado del [[Premio Caracol]] en [[Escenografía]] en [[1985]].<br />
<br />
== Exposiciones personales ==<br />
*[[1971]] Pintura Política Casa Cultura Checa, [[La Habana]], [[Cuba]]<br />
*[[1972]] 70 Aniversario [[Nicolás Guillén]] Centro de Prensa Internacional, [[La Habana]], <br />
*[[1975]] Pintura Política Casa Cultura Checa, [[La Habana]], [[Cuba]]<br />
*[[1994]] Se Sekun Centro de Prensa Internacional, [[La Habana]], [[Cuba]]<br />
*[[1996]] Folkuba Sede del Folklórico Nacional<br />
<br />
== Obras donadas a Embajadas ==<br />
*[[1970]] ''La Guerra'' Embajada de [[Cuba]] en [[Mongolia]]<br />
*[[1972]] ''Retrato de [[Fidel Castro Ruz]]''. Embajada de [[Cuba]] en [[Vietnam]]<br />
*[[1973]] ''Lucha por la Humanidad'' Embajada de [[Cuba]] en [[Bulgaria]]<br />
*[[1974]] ''Pensamiento Latinoamericano'' Embajada de [[Cuba]] en [[Costa Rica]]<br />
<br />
== Principales publicaciones ==<br />
*[[1973]] <br />
**Revista Unión Soviética, No 7, XVC, Obra: Gendarme <br />
**Portada de la Revista Alemana [[Bildende Kunst]], Obra: Trust<br />
*[[1974]]<br />
**Reportaje Gráfico en la Revista Alemana [[Bildende Kunst]], No 11, Obras: Trust, Vietnam, Alegría de mi Hogar, Deformación, Pensamiento<br />
*[[1975]]<br />
**Latinoamericano, Remember Nuremberg y Lucha por la Humanidad<br />
*[[1976]]<br />
**Contraportada de la Revista Alemana [[Bildende Kunst]], No 34, Obra: Vietnam<br />
**Catálogo Exposición Realismo Comprometido, [[Bulgaria]]<br />
*[[1977]]<br />
**Catálogo Exposición Pintura Altamente Comprometida, [[Moscú]], [[URSS]]<br />
**Selección de la obra de Milán Chovande, Artículo de Zdenek Janci que trata la obra de [[Manuel Almagro Urrutia]].<br />
<br />
== Obras de arte ==<br />
<gallery><br />
Archivo:Costumbres.jpg|Costumbres<br />
Archivo:Despues_de_la_lluvia.jpg|Después de la lluvia<br />
Archivo:Gente_de_barrio.jpg|Gente de barrio<br />
Archivo:Ilusion.jpg|Ilusión<br />
</gallery><br />
<br />
== Premios y reconocimientos ==<br />
* Medalla “[[Raúl Gómez García]]” del Sindicato de la [[Cultura]]<br />
*Reconocimiento de la TV nicaragüense por la escenografía del serial “[[Rigoberto López]]”, mártir de la Revolución.<br />
* [[1983]] Tercer Premio Carnaval, [[escenografía]]<br />
* [[1984]] Segundo Premio Carnaval, [[escenografía]]<br />
* Premio Caracol, [[escenografía]] “[[Bodas de Sangre]]”<br />
* [[1985]] Premio Caracol, escenografía “[[La Muñeca Negra]]”<br />
<br />
== Fuentes ==<br />
*[http://manuelalmagro.artelista.com/ artelista.com] <br />
<br />
<br />
[[Category:Escenógrafo]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Usuario:Rreyes87&diff=1997741Usuario:Rreyes872013-07-18T17:44:29Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Ficha_Usuario_(avanzada)<br />
|imagen=<br />
|apellidos=Reyes Zayas<br />
|nombre=Reynier<br />
|nivel=Medio Superior<br />
|título=Técnico Medio en Informática<br />
|postgrado=<br />
|temas=[[EcuRed]], [[Informática]]<br />
|institución=PCC Municipal<br />
|municipio=[[Puerto Padre]]<br />
|provincia=[[Las Tunas]]<br />
|país=Cuba<br />
|seguimiento=si<br />
|colaboradores=<br />
}}<div style="float: left; width: 60%;">{{Sistema:Cuadro|azul<br />
|título=Bienvenido a mi Página de Colaborador<br />
|enlace=<br />
|logo=200px_Logotipo.png<br />
|px=21<br />
|leyenda=EcuRed<br />
|altura=<br />
|contenido= Mi nombre es Reynier Reyes Zayas, soy colaborador de la Ecured (generalmente lo que hago es revisar la redacción y todo lo que pueda arreglar cada vez que tengo tiempo). Trabajo en el PCC Municipal del municipio [[Puerto Padre|Puerto Padre]], [[Las Tunas]], [[Cuba]], me pueden contactar a través de mi página de discusión o por los correos reynierreyes87@nauta.cu (nacional) y rreyreyes87@gmail.com (internacional). <br />
}}</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Oftalmolog%C3%ADa&diff=1982412Oftalmología2013-07-05T14:44:37Z<p>Rreyes87: /* Trastornos de la Córnea */</p>
<hr />
<div>{{Definición|Nombre=Oftalmología|imagen=Ojo1.jpg|concepto=Especialidad dedicada al estudio de las enfermedades de los ojos y se encarga de su tratamiento médico-quirúrgico.}}'''Oftalmología''', es la especialidad médica que estudia las patologías del globo ocular, la musculatura ocular, sistema lagrimal y párpados y sus tratamientos.<br> <br />
<br />
<br> <br />
<br />
== Operaciones Oftalmológicas ==<br />
<br />
* Cataratas <br />
* Las degeneraciones oculares con aspecto de masa carnosa<br> <br />
* Procedimientos con láser para glaucoma y retina, que se realizan con carácter preventivo. <br />
* Excímer láser de los servicios de Cirugía Refractiva.<br />
<br />
== Síntesis de las enfermedades oftalmológicas ==<br />
<br />
=== La catarata ===<br />
<br />
Entendemos por [[Catarata]] cualquier opacidad del cristalino que conlleve o no una disminución de la visión. Es en países desarrollados, la causa más frecuente de ceguera reversible. Además de la pérdida de [[visión]], el paciente suele notar también una gran facilidad para el deslumbramiento, sintiéndose mucho más cómodo en ambientes poco iluminados, en los que incluso mejora su visión gracias a la dilatación de la pupila. Al evolucionar la catarata el paciente se queja de ver sólo sombras, manchas, luces. <br />
<br />
Se distinguen distintas fases clínicas: <br />
<br />
* [[Catarata incipiente]]: cuando las opacidades son periféricas, y el trastorno visual es mínimo. <br />
* [[Catarata madura]]: cuando la opacidad es total y el déficit visual severo. <br />
* [[Catarata hipermadura]]: el cristalino aparece de un color [[gris]] homogéneo y si no se opera puede dar complicaciones.<br><br />
<br />
==== Cirugía de Catarata ====<br />
<br />
La [[Cirugía]] de la catarata consiste en la extracción del cristalino enfermo. Existen dos opciones de intervención: la extracción intracapsular y la extracapsular. La intracapsular era la que se empleaba hasta hace pocos años. Consiste en sacar todo el cristalino junto con su envoltura, la cápsula. La cirugía extracapsular es la mas difundida actualmente, ya que tiene menos complicaciones y permite el empleo de una lente intraocular. En ella se extrae solo la porción opaca de la catarata y se deja la porción posterior de la cápsula, que sirve de soporte para una lente intraocular que ocupa el mismo lugar que el cristalino que se ha extraído. A su vez, la cirugía extracapsular puede hacerse mediante dos técnicas: <br />
<br />
* Técnica manual y mecánica: Mediante la cual se extrae la catarata completa por una incisión de más de 7 mm, y que se emplean suturas para cerrarla. <br />
* Técnica mediante la emulsificación por ultrasonido: Se hace una incisión pequeña, por medio de un equipo especial se fragmenta en pequeños pedazos y se aspira la catarata mediante una pieza especial, requiere equipos modernos. Tiene la ventaja que la recuperación es mas rápida, y casi nunca se ponen suturas para cerrar la herida, ya que la incisión necesaria es más pequeña.<br />
<br />
Para recuperar una buena visión después de la operación se utiliza una lente intraocular. Se trata de una pequeña lente artificial que se coloca dentro del ojo durante la operación. Esta lente es permanente, tiene un poder óptico previamente calculado mediante un examen especial llamado biometría ocular. <br />
<br />
Los lentes intraoculares utilizados en la actualidad son bien tolerados, y solo tienen reacciones adversas en contadas ocasiones. Las lentes intraoculares pueden ser rígidas o plegables, el cirujano las elige en función de las posibilidades quirúrgicas.<br> <br />
<br />
=== Degeneraciones oculares ===<br />
<br />
Se trata de una degeneración de la conjuntiva con aspecto de masa carnosa que invade la córnea. Aparece con mayor frecuencia en personas muy expuestas al sol.Produce irritación y sensación de tener algo dentro del ojo. Si evoluciona mucho, invade el centro de la córnea y provoca pérdida de visión.El tratamiento es quirúrgico, generalmente una extirpación simple, esta operación no garantiza que vuelva a aparecer la enfermedad. <br />
<br />
Lo habitual es que sea una especie de cuña o triángulo, con el vértice apuntando hacia la pupila. Como la córnea es invisible normalmente, lo que parece es que esa “carnecita” se monta sobre la parte de color del ojo (el iris).La maculopatía, es una degeneración ocular que está relacionada con el paso de los años, y afecta la mácula en el centro de la retina, que es la responsable de ver con mucha capacidad los detalles, que observa nuestra visión. <br />
<br />
Uno de los principales factores de esta enfermedad suele ser el paso de los años, la insuficiencia de Irrigación sanguínea, [[Enfermedades cardiovasculares]], [[Colesterol]],Triglicéridos elevados, [[Tabaquismo]] y demasiada exposición a luz brillante , ultravioleta, o rayos del sol.<br> <br />
<br />
=== ¿Qué es el Glaucoma? ===<br />
<br />
El glaucoma es una enfermedad del ojo que le roba la visión de manera gradual. Por lo general no presenta síntomas y puede resultar en la pérdida de la visión de manera repentina. Sin el tratamiento apropiado, el glaucoma puede llevar a la ceguera. La buena noticia es que con exámenes oftalmológicos periódicos, la detección temprana y el tratamiento puede preservarse la vista.<br> <br />
<br />
En la mayoría de los tipos de glaucoma, el sistema de drenaje del [[ojo]] se tapa y el fluido intraocular no puede drenar. Al acumularse, causa un aumento de presión en el interior del ojo que daña al nervio óptico que es muy sensible, llevando a la pérdida de la visión.<br />
<br />
En la forma más común del glaucoma, la acumulación de la presión del fluido ocurre lentamente. Con frecuencia, no hay síntomas molestos o dolorosos. En las variedades menos frecuentes de glaucoma los síntomas pueden ser más severos, e incluye los siguientes: <br />
<br />
* Visión borrosa<br />
<br />
* Dolor de ojos y de [[cabeza]]<br />
<br />
* [[Náusea]]s y vómito<br />
<br />
* La aparición de halos color arcoiris alrededor de las luces brillantes<br />
<br />
* Pérdida repentina de la visión<br><br />
<br />
==== Personas con mayor riesgo de tener la enfermedad ====<br />
<br />
* Mayores de 60 años <br />
* Hispanos de edad avanzada <br />
* De ascendencia africana <br />
* Parientes de personas con glaucoma <br />
* Miopes <br />
* Con [[diabetes]] <br />
* El uso de esteroides de manera prolongada.<br><br />
<br />
El glaucoma puede afectar a las personas de todas las edades, desde los bebés hasta los adultos mayores. Aunque todos estamos a riesgo, las personas con mayor riesgo para el glaucoma son los mayores de 60 años, los parientes de personas con glaucoma, las personas de ascendencia africana, los diabéticos, los que usan esteroides de manera prolongada y las personas con presión intraocular elevada (hipertensos oculares).<br />
<br />
Los investigadores y los médicos todavía no están seguros de por qué los canales de drenaje del ojo dejan de funcionar correctamente. Lo que sí sabemos es que el glaucoma no se desarrolla por leer mucho, leer con poca luz, por la [[dieta]], por usar lentes de contacto, ni por otras actividades cotidianas.También sabemos que el glaucoma no es contagioso ni amenaza la vida y rara vez causa ceguera si se detecta a tiempo y se trata correctamente. <br />
<br />
=== La retina ===<br />
<br />
La retina es la membrana sensible a la luz localizada en la superficie interna de la parte posterior del ojo. El nervio óptico se extiende desde el cerebro hasta aproximadamente el centro de la retina y luego se ramifica. El área central de la retina, llamada mácula, contiene la mayor densidad de nervios sensibles a la luz y en consecuencia produce la mejor resolución visual. La vena y la arteria retinianas llegan a la retina cerca del nervio donde se ramifican siguiendo el recorrido de los nervios. Al igual que el nervio óptico y sus ramificaciones, la retina también cuenta con una importante cantidad de vasos que llevan sangre y oxígeno. <br />
<br />
La córnea y el cristalino, que se hallan cerca de la parte más anterior del ojo, concentran la luz sobre la retina. Luego, las ramificaciones del nervio óptico captan las señales de luz y el nervio óptico las transmite hacia el cerebro, donde se interpretan como imágenes visuales.<br><br />
<br />
==== Prevención y tratamiento ====<br />
<br />
La mejor forma de evitar la retinopatía diabética consiste en controlar la diabetes y mantener la presión arterial a niveles normales. Las personas diabéticas deberían someterse a exámenes visuales anuales 5 años después de que se les diagnostique la diabetes, para que el tratamiento necesario pueda comenzarse de manera precoz y así se salve la visión. <br />
<br />
El tratamiento consiste en la fotocoagulación por láser, en la que un rayo láser se aplica sobre el ojo para destruir los nuevos vasos sanguíneos y sellar los que presentan pérdidas. Este tratamiento es indoloro porque la retina percibe las sensaciones dolorosas. <br />
<br />
Si la hemorragia de los vasos dañados ha sido grande, puede ser necesario recurrir a la cirugía para extraer la sangre que ha entrado en el humor vítreo (un procedimiento llamado vitrectomía). La visión mejora tras la vitrectomía y el humor vítreo es gradualmente reemplazado.<br />
<br />
=== Trastornos de la Córnea ===<br />
<br />
La córnea es la lente de mayor potencia del ojo y se encuentra por delante del "diafragma", que es la pupila. Su peculiaridad es la transparencia que se consigue por la ausencia de vasos sanguíneos, logrando el aporte de "Oxígeno" y nutrientes a partir de la lágrima y por la extremadamente precisa distribución de los queratocitos . Esta transparencia suele verse amenazada por procesos cicatriciales que desestructuran el interior de la córnea (estroma).<br />
<br />
Otro factor básico para la transparencia es la deshidratación relativa de la córnea , que se consigue por la acción de "bombeo" de las células de la capa más interna (células endoteliales), que se caracterizan por no reproducirse. Cualquier trauma o degeneración que comporte una pérdida sensible del número de estas células puede provocar hinchazón de la córnea (edema) que enturbie su transparencia. Es lógico intuir que por sus características eminentemente ópticas, la patología grave corneal afectará a la visión. Así mismo la córnea se caracteriza por una rica inervación de ramas del ""Nervio Trigémino", por lo que es una estructura que puede producir al dañarse una sensación de cuerpo extraño (broza) o un intenso dolor. <br />
<br />
La patología de la córnea más importante es la Traumática , siendo frecuentes las erosiones cornéales y los cuerpos extraños enclavados, ligados a accidentes laborales o bricolaje. El síntoma principal en estos casos es la sensación de cuerpo extraño (dolor al parpadeo) y dolor debido a la inflamación de la pupila que suele reflejarse a la zona de la ceja. El tratamiento consiste en la extracción del cuerpo extraño, óxido si lo hay y la oclusión del ojo con pomada antibiótica para facilitar la cicatrización al evitar el roce por el parpadeo. <br />
<br />
Dentro de la patología "crónica" de la córnea, destacan las "Queratitis Punteadas Superficiales". Son múltiples y pequeñas heriditas en la superficie corneal (epitelio), que se asocian a estados de insuficiencia de lágrima (Síndrome del Ojo Seco) o agresiones continuadas de la córnea, por ejemplo, por el cloro de las piscinas, por los conservantes o principios activos de los colirios en tratamientos prolongados, por la toxicidad de los gérmenes de la conjuntiva o parpados, por la exposición a radiación ultravioleta. La clínica consiste en la sensación de "arenilla" y la menor o mayor afectación visual dependiendo de su extensión y localización. El tratamiento consiste en evitar el agente tóxico y lubricar con lágrimas artificiales.<br><br />
<br />
== Véase también ==<br />
<br />
*[[Afecciones oftalmológicas]]<br />
*[[Instituto Cubano de Oftalmologia Ramon Pando Ferrer|Instituto Cubano de Oftalmologia Ramon Pando Ferrer]]<br />
*[[Iris_(ojo)|Iris (ojo)]]<br />
*[[Distrofia corneal]]<br />
*[[Aniridia]]<br />
*[[Anomalías visuales]]<br />
<br />
== Fuentes ==<br />
<br />
*Centro oftalmológico de Ciego de Ávila <br />
<br />
[[Category:Especialidades_Médicas]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Oftalmolog%C3%ADa&diff=1982406Oftalmología2013-07-05T14:43:45Z<p>Rreyes87: /* La retina */</p>
<hr />
<div>{{Definición|Nombre=Oftalmología|imagen=Ojo1.jpg|concepto=Especialidad dedicada al estudio de las enfermedades de los ojos y se encarga de su tratamiento médico-quirúrgico.}}'''Oftalmología''', es la especialidad médica que estudia las patologías del globo ocular, la musculatura ocular, sistema lagrimal y párpados y sus tratamientos.<br> <br />
<br />
<br> <br />
<br />
== Operaciones Oftalmológicas ==<br />
<br />
* Cataratas <br />
* Las degeneraciones oculares con aspecto de masa carnosa<br> <br />
* Procedimientos con láser para glaucoma y retina, que se realizan con carácter preventivo. <br />
* Excímer láser de los servicios de Cirugía Refractiva.<br />
<br />
== Síntesis de las enfermedades oftalmológicas ==<br />
<br />
=== La catarata ===<br />
<br />
Entendemos por [[Catarata]] cualquier opacidad del cristalino que conlleve o no una disminución de la visión. Es en países desarrollados, la causa más frecuente de ceguera reversible. Además de la pérdida de [[visión]], el paciente suele notar también una gran facilidad para el deslumbramiento, sintiéndose mucho más cómodo en ambientes poco iluminados, en los que incluso mejora su visión gracias a la dilatación de la pupila. Al evolucionar la catarata el paciente se queja de ver sólo sombras, manchas, luces. <br />
<br />
Se distinguen distintas fases clínicas: <br />
<br />
* [[Catarata incipiente]]: cuando las opacidades son periféricas, y el trastorno visual es mínimo. <br />
* [[Catarata madura]]: cuando la opacidad es total y el déficit visual severo. <br />
* [[Catarata hipermadura]]: el cristalino aparece de un color [[gris]] homogéneo y si no se opera puede dar complicaciones.<br><br />
<br />
==== Cirugía de Catarata ====<br />
<br />
La [[Cirugía]] de la catarata consiste en la extracción del cristalino enfermo. Existen dos opciones de intervención: la extracción intracapsular y la extracapsular. La intracapsular era la que se empleaba hasta hace pocos años. Consiste en sacar todo el cristalino junto con su envoltura, la cápsula. La cirugía extracapsular es la mas difundida actualmente, ya que tiene menos complicaciones y permite el empleo de una lente intraocular. En ella se extrae solo la porción opaca de la catarata y se deja la porción posterior de la cápsula, que sirve de soporte para una lente intraocular que ocupa el mismo lugar que el cristalino que se ha extraído. A su vez, la cirugía extracapsular puede hacerse mediante dos técnicas: <br />
<br />
* Técnica manual y mecánica: Mediante la cual se extrae la catarata completa por una incisión de más de 7 mm, y que se emplean suturas para cerrarla. <br />
* Técnica mediante la emulsificación por ultrasonido: Se hace una incisión pequeña, por medio de un equipo especial se fragmenta en pequeños pedazos y se aspira la catarata mediante una pieza especial, requiere equipos modernos. Tiene la ventaja que la recuperación es mas rápida, y casi nunca se ponen suturas para cerrar la herida, ya que la incisión necesaria es más pequeña.<br />
<br />
Para recuperar una buena visión después de la operación se utiliza una lente intraocular. Se trata de una pequeña lente artificial que se coloca dentro del ojo durante la operación. Esta lente es permanente, tiene un poder óptico previamente calculado mediante un examen especial llamado biometría ocular. <br />
<br />
Los lentes intraoculares utilizados en la actualidad son bien tolerados, y solo tienen reacciones adversas en contadas ocasiones. Las lentes intraoculares pueden ser rígidas o plegables, el cirujano las elige en función de las posibilidades quirúrgicas.<br> <br />
<br />
=== Degeneraciones oculares ===<br />
<br />
Se trata de una degeneración de la conjuntiva con aspecto de masa carnosa que invade la córnea. Aparece con mayor frecuencia en personas muy expuestas al sol.Produce irritación y sensación de tener algo dentro del ojo. Si evoluciona mucho, invade el centro de la córnea y provoca pérdida de visión.El tratamiento es quirúrgico, generalmente una extirpación simple, esta operación no garantiza que vuelva a aparecer la enfermedad. <br />
<br />
Lo habitual es que sea una especie de cuña o triángulo, con el vértice apuntando hacia la pupila. Como la córnea es invisible normalmente, lo que parece es que esa “carnecita” se monta sobre la parte de color del ojo (el iris).La maculopatía, es una degeneración ocular que está relacionada con el paso de los años, y afecta la mácula en el centro de la retina, que es la responsable de ver con mucha capacidad los detalles, que observa nuestra visión. <br />
<br />
Uno de los principales factores de esta enfermedad suele ser el paso de los años, la insuficiencia de Irrigación sanguínea, [[Enfermedades cardiovasculares]], [[Colesterol]],Triglicéridos elevados, [[Tabaquismo]] y demasiada exposición a luz brillante , ultravioleta, o rayos del sol.<br> <br />
<br />
=== ¿Qué es el Glaucoma? ===<br />
<br />
El glaucoma es una enfermedad del ojo que le roba la visión de manera gradual. Por lo general no presenta síntomas y puede resultar en la pérdida de la visión de manera repentina. Sin el tratamiento apropiado, el glaucoma puede llevar a la ceguera. La buena noticia es que con exámenes oftalmológicos periódicos, la detección temprana y el tratamiento puede preservarse la vista.<br> <br />
<br />
En la mayoría de los tipos de glaucoma, el sistema de drenaje del [[ojo]] se tapa y el fluido intraocular no puede drenar. Al acumularse, causa un aumento de presión en el interior del ojo que daña al nervio óptico que es muy sensible, llevando a la pérdida de la visión.<br />
<br />
En la forma más común del glaucoma, la acumulación de la presión del fluido ocurre lentamente. Con frecuencia, no hay síntomas molestos o dolorosos. En las variedades menos frecuentes de glaucoma los síntomas pueden ser más severos, e incluye los siguientes: <br />
<br />
* Visión borrosa<br />
<br />
* Dolor de ojos y de [[cabeza]]<br />
<br />
* [[Náusea]]s y vómito<br />
<br />
* La aparición de halos color arcoiris alrededor de las luces brillantes<br />
<br />
* Pérdida repentina de la visión<br><br />
<br />
==== Personas con mayor riesgo de tener la enfermedad ====<br />
<br />
* Mayores de 60 años <br />
* Hispanos de edad avanzada <br />
* De ascendencia africana <br />
* Parientes de personas con glaucoma <br />
* Miopes <br />
* Con [[diabetes]] <br />
* El uso de esteroides de manera prolongada.<br><br />
<br />
El glaucoma puede afectar a las personas de todas las edades, desde los bebés hasta los adultos mayores. Aunque todos estamos a riesgo, las personas con mayor riesgo para el glaucoma son los mayores de 60 años, los parientes de personas con glaucoma, las personas de ascendencia africana, los diabéticos, los que usan esteroides de manera prolongada y las personas con presión intraocular elevada (hipertensos oculares).<br />
<br />
Los investigadores y los médicos todavía no están seguros de por qué los canales de drenaje del ojo dejan de funcionar correctamente. Lo que sí sabemos es que el glaucoma no se desarrolla por leer mucho, leer con poca luz, por la [[dieta]], por usar lentes de contacto, ni por otras actividades cotidianas.También sabemos que el glaucoma no es contagioso ni amenaza la vida y rara vez causa ceguera si se detecta a tiempo y se trata correctamente. <br />
<br />
=== La retina ===<br />
<br />
La retina es la membrana sensible a la luz localizada en la superficie interna de la parte posterior del ojo. El nervio óptico se extiende desde el cerebro hasta aproximadamente el centro de la retina y luego se ramifica. El área central de la retina, llamada mácula, contiene la mayor densidad de nervios sensibles a la luz y en consecuencia produce la mejor resolución visual. La vena y la arteria retinianas llegan a la retina cerca del nervio donde se ramifican siguiendo el recorrido de los nervios. Al igual que el nervio óptico y sus ramificaciones, la retina también cuenta con una importante cantidad de vasos que llevan sangre y oxígeno. <br />
<br />
La córnea y el cristalino, que se hallan cerca de la parte más anterior del ojo, concentran la luz sobre la retina. Luego, las ramificaciones del nervio óptico captan las señales de luz y el nervio óptico las transmite hacia el cerebro, donde se interpretan como imágenes visuales.<br><br />
<br />
==== Prevención y tratamiento ====<br />
<br />
La mejor forma de evitar la retinopatía diabética consiste en controlar la diabetes y mantener la presión arterial a niveles normales. Las personas diabéticas deberían someterse a exámenes visuales anuales 5 años después de que se les diagnostique la diabetes, para que el tratamiento necesario pueda comenzarse de manera precoz y así se salve la visión. <br />
<br />
El tratamiento consiste en la fotocoagulación por láser, en la que un rayo láser se aplica sobre el ojo para destruir los nuevos vasos sanguíneos y sellar los que presentan pérdidas. Este tratamiento es indoloro porque la retina percibe las sensaciones dolorosas. <br />
<br />
Si la hemorragia de los vasos dañados ha sido grande, puede ser necesario recurrir a la cirugía para extraer la sangre que ha entrado en el humor vítreo (un procedimiento llamado vitrectomía). La visión mejora tras la vitrectomía y el humor vítreo es gradualmente reemplazado.<br />
<br />
=== Trastornos de la Córnea ===<br />
<br />
La cÓrnea es la lente de mayor potencia del ojo y se encuentra por delante del "diafragma", que es la pupila. Su peculiaridad es la transparencia que se consigue por la ausencia de vasos sanguíneos, logrando el aporte de "Oxígeno" y nutrientes a partir de la lágrima y por la extremadamente precisa distribución de los queratocitos . Esta transparencia suele verse amenazada por procesos cicatriciales que desestructuran el interior de la córnea (estroma).<br />
<br />
Otro factor básico para la transparencia es la deshidratación relativa de la córnea , que se consigue por la acción de "bombeo" de las células de la capa más interna (células endoteliales), que se caracterizan por no reproducirse. Cualquier trauma o degeneración que comporte una pérdida sensible del número de estas células puede provocar hinchazón de la córnea (edema) que enturbie su transparencia. Es lógico intuir que por sus características eminentemente ópticas, la patología grave corneal afectará a la visión. Así mismo la córnea se caracteriza por una rica inervación de ramas del ""Nervio Trigémino", por lo que es una estructura que puede producir al dañarse una sensación de cuerpo extraño (broza) o un intenso dolor. <br />
<br />
La patología de la córnea más importante es la Traumática , siendo frecuentes las erosiones cornéales y los cuerpos extraños enclavados, ligados a accidentes laborales o bricolaje. El síntoma principal en estos casos es la sensación de cuerpo extraño (dolor al parpadeo) y dolor debido a la inflamación de la pupila que suele reflejarse a la zona de la ceja. El tratamiento consiste en la extracción del cuerpo extraño, óxido si lo hay y la oclusión del ojo con pomada antibiótica para facilitar la cicatrización al evitar el roce por el parpadeo. <br />
<br />
Dentro de la patología "crónica" de la córnea, destacan las "Queratitis Punteadas Superficiales". Son múltiples y pequeñas heriditas en la superficie corneal (epitelio), que se asocian a estados de insuficiencia de lágrima (Síndrome del Ojo Seco) o agresiones continuadas de la córnea, por ejemplo, por el cloro de las piscinas, por los conservantes o principios activos de los colirios en tratamientos prolongados, por la toxicidad de los gérmenes de la conjuntiva o parpados, por la exposición a radiación ultravioleta. La clínica consiste en la sensación de "arenilla" y la menor o mayor afectación visual dependiendo de su extensión y localización. El tratamiento consiste en evitar el agente tóxico y lubricar con lágrimas artificiales.<br> <br />
<br />
== Véase también ==<br />
<br />
*[[Afecciones oftalmológicas]]<br />
*[[Instituto Cubano de Oftalmologia Ramon Pando Ferrer|Instituto Cubano de Oftalmologia Ramon Pando Ferrer]]<br />
*[[Iris_(ojo)|Iris (ojo)]]<br />
*[[Distrofia corneal]]<br />
*[[Aniridia]]<br />
*[[Anomalías visuales]]<br />
<br />
== Fuentes ==<br />
<br />
*Centro oftalmológico de Ciego de Ávila <br />
<br />
[[Category:Especialidades_Médicas]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Zurelys_L%C3%B3pez_Amaya&diff=1981682Zurelys López Amaya2013-07-04T20:35:33Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Ficha Persona<br />
|nombre = Zurelys López Amaya<br />
|nombre completo = Zurelys López Amaya<br />
|otros nombres = <br />
|imagen = <br />
|tamaño = <br />
|descripción = <br />
|fecha de nacimiento = [[1967]]<br />
|lugar de nacimiento = [[La Habana]] , {{Bandera2|Cuba}}<br />
|fecha de fallecimiento = <br />
|lugar de fallecimiento = <br />
|causa muerte = <br />
|residencia = <br />
|nacionalidad = cubana<br />
|ciudadania = cubana<br />
|educación = Licenciada en Comunicación Social<br />
|alma máter = Universidad de La Habana<br />
|ocupación = Poeta, Narradora<br />
|conocido = <br />
|titulo = <br />
|término = <br />
|predecesor = <br />
|sucesor = <br />
|partido político = <br />
|cónyuge = <br />
|hijos = <br />
|padres = <br />
|familiares = <br />
|obras = Pactos con la sobra, Rebaños, Minúsculos espejos<br />
|premios = <br />
|titulos =<br />
|récords =<br />
|plusmarcas = <br />
|web = <br />
|notas = }}<br />
<br />
'''Zurelys López Amaya'''. (La Habana, 1967) Poeta, narradora, licenciada en Comunicación Social por la [[Universidad de La Habana]]. Sus textos, reseñas y entrevistas aparecen en diferentes antologías y revistas de la literatura cubana y extranjera. Entre sus libros publicados se encuentran el poemario ''Pactos con la sombra'', por la Editorial Unicornio ([[2009]]), ''Rebaños'' ([[2010]]), por la Editorial Extramuros, con reedición en los Estados Unidos por la Editorial Bal Harbour [[Florida]], [[USA]], Atom Press. Actualmente trabaja como especialista del Centro de Información de Escritores de Literatura Cubana Contemporánea en el Centro Cultural [[Dulce María Loynaz]] en [[La Habana]]. Es Miembro de la Unión de Escritores y Artistas de Cuba ([[UNEAC]]).<br />
<br />
== Trayectoria laboral ==<br />
<br />
[[1987]]-[[1988]]: Trabajó como profesora de Literatura y español en la Secundaria Básica en el Campo “República Democrática Alemana” (RDA), de [[Güira de Melena]], provincia [[La Habana]].<br />
<br />
[[1988]]-[[1989]]: Contrato como profesora de Literatura y Español en la Secundaria Básica en el Campo “Batalla del Jigue”, de [[San Antonio de los Baños]], Provincia La Habana.<br />
<br />
[[2000]]-[[2005]]: Cajera Chequera de Tiendas para el [[Turismo]] en el Complejo de Museos Históricos y Militares de Morro-Cabaña.<br />
<br />
[[2006]]: Especialista de Literatura del Departamento de Creación Literaria del Centro Nacional de Promoción Cultural [[Dulce María Loynaz]].<br />
<br />
[[2009]]: Especialista del Centro de Información de Escritores de Literatura Cubana Contemporánea. <br />
<br />
== Cursos y talleres ==<br />
<br />
[[1990]]: Taller de Teatro. Escuela Internacional de Cine y Televisión ([[EICTV]]), de San Antonio de los Baños<br />
<br />
[[1999]]: Taller de Narración Oral y Creatividad, por Elbia Pérez en la Casa Museo [[José Lezama Lima]], [[Centro Habana]]<br />
<br />
[[1999]]-[[2000]]: Marketing, Comercio del Libro y Literatura Cubana por Ediciones Cubanas del [[Instituto Cubano del Libro]].<br />
<br />
[[2007]]: Taller de Creación de Guiones para Cine y Televisión. por la Asociación de Cine, Radio y Televisión de la Unión de Escritores y Artistas de Cuba (UNEAC).<br />
<br />
[[2009]]: Crítica de Arte: "De la Producción de sentido a los sentidos de su producción." [[Instituto Superior de Arte]] (ISA).<br />
<br />
[[2010]]-[[2011]]: Curso de Historia Social de la Cultura Cubana en el Centro Cultural Dulce María Loynaz por Juan Nicolás Padrón.<br />
<br />
2011: Curso de Historia Social de la Cultura Cubana de 1959-2007 en el Centro Cultural Dulce María Loynaz, por Juan Nicolás Padrón.<br />
<br />
== Integración ==<br />
<br />
[[1987]]- [[2002]]: Asociación “Hermanos Saíz” ([[AHS]])<br />
<br />
2010: Unión Nacional de Escritores y Artistas de Cuba (UNEAC)<br />
<br />
== Premios, distinciones y estímulos ==<br />
<br />
· 1988 - Participación destacada, Concurso de Décima Ilustrada, otorgado en la [[Jornada Cucalambeana]]<br />
<br />
· 1988 - Mención en Poesía en el Concurso Literario Centro Provincial de Superación y Departamento de Arte y Literatura. Dirección Provincial de Cultura de Ciudad de la Habana<br />
<br />
· 1988 - Premio Literatura Infantil en Encuentro Debate Municipal Literario<br />
<br />
· 1988 - Mención Poesía, 3er Salón Municipal, Provincia Habana Municipales<br />
<br />
· 1988 - Mención en Cuento Infantil, Encuentro Debate de Talleres Literarios Municipales<br />
<br />
· 1988 - Mención Poesía y Teatro en el Encuentro-Debate Provincial de Talleres Literarios<br />
<br />
· 1989 - Premio Poesía en los Encuentros-Debates provinciales de Talleres Literarios <br />
<br />
· 1990 - Premios de Teatro y Poesía en el Encuentro Debate Municipal<br />
<br />
· 1991 - Premios de Poesía y Teatro en Encuentro Debate de Talleres Municipal<br />
<br />
· 1991 - Premio Teatro en Encuentro Debate de Talleres Municipal<br />
<br />
· 1991 - Mención en Poesía y Teatro, en Encuentro Debate de Talleres Provinciales<br />
<br />
· 1992 - Premio en Poesía, en el XIX Encuentro Provincial de Creadores Literarios de la Habana<br />
<br />
· 2003 - Mención de Poesía en el V Premio Nacional Literario “[[Félix Pita Rodríguez]]”<br />
<br />
· 2006 - Mención de Poesía en el Concurso Fundación de la Ciudad Fernandina de [[Jagua]] de la Ciudad de [[Cienfuegos]]<br />
<br />
· 2007 - Finalista en el Concurso Internacional de Poesía Los Odres, de [[Murcia]], [[España]]<br />
<br />
· 2012 - Finalista del Premio de Cuento de la Gaceta de Cuba<br />
<br />
== Libros publicados ==<br />
<br />
1. ''Pactos con la sombra'', La Habana, Ediciones Unicornio, 2009, Bal Harbour ([[Florida]], [[USA]]), Atom Press, 2010<br />
<br />
2. ''Rebaños'', La Habana, La Habana, Ediciones Extramuros, 2010, Bal Harbour (Florida, USA), Atom Press, 2010<br />
<br />
3. ''Minúsculos espejos'', Editorial Latin Heritage Foundation, [[Washington]] (2011)<br />
<br />
== Otras publicaciones ==<br />
<br />
Textos suyos han sido publicados por:<br />
<br />
· 1987, 1988, 1989, 1990: Periódico El Habanero, Provincia Habana<br />
<br />
· 1989, [[Revista Somos Jóvenes]], Ciudad de la Habana<br />
<br />
· 1994, Anuario Poesía UNEAC, Ediciones Unión<br />
<br />
· 1990, Revista Centavo de la Universidad Autónoma de México<br />
<br />
· 2000, Selección Poética “Mujer Adentro”, Editorial Oriente, [[Santiago de Cuba]]<br />
<br />
· 2005, Selección de poetas Ariguanabenses, “Yo soy de donde hay un río”, Editorial Unicornio, Provincia La Habana<br />
<br />
· 2006 - 2008, Revista de cultura cubana, [[La Jiribilla]], Ciudad de la Habana<br />
<br />
· 2008, “Otras Islas”, Antología poética. Ediciones Cubeart, Ciudad de la Habana<br />
<br />
· 2008, Revista [[Matanzas]]<br />
<br />
· 2009, Revista el Mar y la Montaña, de [[Guantánamo]]<br />
<br />
· 2009, “El ojo de la luz”, Antología de poetas y artistas cubanos, Ediciones Diana, [[Italia]]<br />
<br />
· 2009, Revista [[El Caimán Barbudo]]<br />
<br />
· 2009, Revista Semestral de Literatura número 7, Paralelo Sur, de [[Barcelona]]<br />
<br />
· 2009 - 2011, Revista Unión, Ciudad de la Habana<br />
<br />
· 2010, Revista Ariel, Cienfuegos<br />
<br />
· 2011, Antología de la poesía Universal Contemporánea, por Eduardo Sabido, enero de 2011, [[España]]<br />
<br />
· 2011, Revista La Gaceta de Cuba, Ciudad de La Habana<br />
<br />
· 2011, Revista Ariel, Cienfuegos<br />
<br />
· 2012, Revista Vigía, Matanzas<br />
<br />
· 2012, Revista Matanzas. Homenaje a [[Virgilio Piñera]]<br />
<br />
· 2012, Antología ''Cien poetas cubanos'', a José Lezama Lima. Editorial Colección Sur<br />
<br />
· 2013, Antología Chilena, ''Memorias de la Isla''. La isla en versos. Editorial Aphostrofes<br />
<br />
== Bibliografía pasiva ==<br />
<br />
1. Jordi Gol & Yannis Lobaina: “Encuentro con jóvenes poetas cubanos”, Paralelo Sur, no. 7, Barcelona, diciembre 2009, pp. 82-87<br />
<br />
2. Israel Domínguez: Matanzas, no. , agosto de 2010, pp. <br />
<br />
3. Yanelys Encinosa, Oveja negra en el rebaño de la Isla... revista La Letra del Escriba, del Instituto Cubano del Libro en (noviembre-diciembre), 2002. No. 92<br />
<br />
4. Giovanni Fernández Valdés en Pase de revista: UNIÓN, número 67<br />
<br />
5. Racso Morejón, El Caimán Barbudo, La Habana, Cuba, No. <br />
== Véase también ==<br />
<br />
* [[Literatura]]<br />
<br />
* [[Poesía]]<br />
<br />
== Fuente ==<br />
* Encuentro Nacional de Escritores y Poetas: http://xencuentronacionaldeanuesca.blogspot.com/2011/08/zurelys-lopez-amaya.html<br />
<br />
[[Category:Literatura]]<br />
<br />
[[Category:Literatura_cubana]]<br />
<br />
[[Category:Escritor]]<br />
<br />
[[Category:Escritor_cubano]]<br />
<br />
[[Category:Poeta]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Discusi%C3%B3n:EcuRed_Port%C3%A1til&diff=1980369Discusión:EcuRed Portátil2013-07-03T20:41:55Z<p>Rreyes87: /* Sobre la descarga */</p>
<hr />
<div>== Sobre la descarga ==<br />
<br />
A quien pueda interesar: Antes de que cambiaran la ubicación de la descarga de la Ecured Portátil para el sitio de descargas del Joven Club Nacional se podía descargar a una buena velocidad, pero actualmente es imposible y mi conexión no es lenta, tal es así que en el mes de mayo/2013 con un programa de descargas me pasé el mes entero y cambiaron el archivo antes de poder terminar de descargar.<br />
<br />
--[[Usuario:Rreyes87|Reynier Reyes Zayas]] 16:41 3 jul 2013 (CDT)</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Discusi%C3%B3n:EcuRed_Port%C3%A1til&diff=1980368Discusión:EcuRed Portátil2013-07-03T20:39:26Z<p>Rreyes87: Sobre la descarga</p>
<hr />
<div>== Sobre la descarga ==<br />
<br />
A quien pueda interesar: Antes de que cambiaran la ubicación de la descarga de la Ecured Portátil para el sitio de descargas del Joven Club Nacional se podía descargar a una buena velocidad, pero actualmente es imposible y mi conexión no es lenta, tal es así que en el mes de mayo/2013 con un programa de descargas me pasé el mes entero y cambiaron el archivo antes de poder terminar de descargar.</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Metocarbamol&diff=1959661Metocarbamol2013-06-15T14:27:41Z<p>Rreyes87: /* ¿Cómo se utiliza? */</p>
<hr />
<div>{{Sistema:Moderación_Salud}}<br />
{{Medicamento<br />
|nombre=Metocarbamol<br />
|logo=Metocarbamol.jpeg<br />
|descripcion=Es un medicamento que actúa bloqueando los [[impulsos nerviosos]] que son enviados al [[cerebro]] y a la [[médula espinal]]. De esta manera es capaz de relajar los [[músculos]] y aliviar las contracciones o [[espasmos musculares]].<br />
|presentacion_farmaceutica=<br />
|Via_de_administracion=<br />
|Grupo_terapeutico=}}<br />
<br />
<br />
'''Metocarbamol''': Es un medicamento que actúa bloqueando los [[impulsos nerviosos]] que son enviados al [[cerebro]] y a la [[médula espinal]]. De esta manera es capaz de relajar los [[músculos]] y aliviar las contracciones o [[espasmos musculares]].<br />
<br />
==¿Para qué se utiliza?==<br />
<br />
Espasmos o contracciones musculares en procesos como el [[lumbago]], [[hernia]] de [[disco, esguinces]], torceduras, [[tortícolis]], [[artritis]] y contracturas musculares.<br />
<br />
==¿Cómo se utiliza?==<br />
<br />
En España metocarbamol existe comercializado para su administración oral en forma de comprimidos. La dosis adecuada de metocarbamol puede ser diferente para cada paciente. A continuación se indican las dosis más frecuentemente recomendadas. Pero si su médico le ha indicado otra dosis distinta, no la cambie sin consultar con él o con su farmacéutico. Dosis oral en adultos: De 500 a 1000 mg (1 a 2 comprimidos) cada 6 horas. Durante los primeros días puede ser necesario administrar dosis de 6000 mg (12 comprimidos) al día o incluso 9000 mg (18 comprimidos) diarios en casos muy severos, repartidos en varias tomas. <br />
<br />
No se recomienda el uso de metocarbamol en niños menores de 12 años salvo en aquellos casos que su médico lo considere oportuno. Puede tomar los comprimidos de metocarbamol tanto con el [[estómago]] lleno como vacío (antes, durante o después de las comidas) y acompañados de un vaso de [[agua]] u otro líquido que no contenga [[alcohol]].<br />
<br />
==¿Qué precauciones deben tenerse?==<br />
<br />
Es importante respetar el horario pautado. Si se le olvida tomar una dosis tómela tan pronto como sea posible y vuelva a la pauta habitual. Pero si falta poco tiempo para la próxima dosis no la duplique y continúe tomando el medicamento como se le había indicado. El metocarbamol debe administrarse con especial precaución si padece una enfermedad del [[hígado]]. EL uso prolongado de metocarbamol, especialmente a dosis altas, puede crear dependencia. Por ello, deberá tomar el medicamento tal y como se lo haya indicado su médico, sin exceder la dosis ni la duración de tiempo recomendada. <br />
<br />
La suspensión del tratamiento debe realizarse de forma gradual, especialmente si el metocarbamol se administra durante periodos de tiempo prolongados. Debe evitar el consumo de [[alcohol]] mientras tome este medicamento. El metocarbamol puede provocar [[vértigos]] y [[somnolencia]]. No se recomienda la conducción de vehículos ni el manejo de maquinaria peligrosa mientras esté en tratamiento con este medicamento. Si los síntomas no mejoran o empeoran avise a su médico.<br />
<br />
==¿Cuándo no debe utilizarse?==<br />
<br />
En caso de alergia al metocarbamol, [[carisoprodol]] y [[meprobamato]]. Si experimenta algún tipo de reacción alérgica deje de tomar el medicamento y avise a su médico o farmacéutico inmediatamente. En caso de padecer [[miastenia gravis]] o [[epilepsia]].<br />
<br />
==¿Puede afectar a otros medicamentos?==<br />
<br />
Algunos medicamentos que interaccionan con el metocarbamol son los siguientes: antidepresivos ([[imipramina]], [[nortriptilina]], [[sertralina]], [[fluoxetina]]), fenotiazinas ([[clorpromazina]], [[tioridazina]]), antihistamínicos ([[clorfeniramina]], [[clemastina]]) y barbitúricos ([[fenobarbital]]). Informe a su médico o farmacéutico de cualquier otro medicamento que esté tomando.<br />
<br />
==¿Qué problemas pueden producirse con su empleo?== <br />
<br />
<br />
El metocarbamol puede alterar los resultados de algunos análisis de orina, por lo que si le van a realizar un análisis de este tipo avise que está recibiendo este medicamento. Los efectos adversos de este medicamento son, en general, leves y transitorios. El metocarbamol puede producir, con frecuencia, somnolencia, visión borrosa y [[vértigo]]. Ocasionalmente puede causar confusión, nerviosismo, nauseas, [[dolor abdominal]] y [[coloración de la orina]]. El metocarbamol también puede producir otros efectos. <br />
<br />
==¿Puede utilizarse durante el embarazo o la lactancia?==<br />
<br />
No se han realizado estudios adecuados en mujeres embarazadas. En estudios realizados en animales se ha visto que el metocarbamol puede reducir la supervivencia en los recién nacidos. Por ello, únicamente se acepta el empleo de este medicamento en embarazadas en el caso de que no exista otra alternativa de tratamiento más segura. No se conoce si el metocarbamol pasa a la [[leche materna]] en cantidades significativas. Aunque no se han detectado problemas en los lactantes, conviene consultar con su médico si puede recibir el tratamiento durante la lactancia materna.<br />
<br />
==¿Necesita receta médica?==<br />
<br />
Sí.<br />
<br />
==¿Cómo se conserva?==<br />
<br />
Mantener el medicamento en un lugar fresco, sin humedad, lejos de fuentes de calor y luz directa.<br />
<br />
No dejar al alcance de los niños.<br />
<br />
==Fuente==<br />
<br />
http://fnmedicamentos.sld.cu/index.php?P=FullRecord&ID=417<br />
<br />
http://www.plusesmas.com/salud/medicamentos/metocarbamol/2136.html<br />
<br />
<br />
[[Category:Vitaminas]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Ana_Victoria_Casanova_Oliva&diff=1760910Ana Victoria Casanova Oliva2012-12-06T16:25:04Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Ficha Persona<br />
|nombre = Ana Casanova<br />
|nombre completo = Ana Victoria Casanova Oliva<br />
|otros nombres = <br />
|imagen = Ana Casanova.jpg<br />
|tamaño = <br />
|descripción =Musicóloga, realizó sus estudios musicales en los conservatorios Manuel Saumell y Amadeo Roldán, y los concluyó en 1984 en el Instituto Superior de Arte con Argeliers León y Olavo Alén.<br />
|fecha de nacimiento = [[23 de diciembre]] de [[1959]]<br />
|lugar de nacimiento = [[La Habana]], {{bandera2|Cuba}}<br />
|fecha de fallecimiento = <br />
|lugar de fallecimiento = <br />
|causa muerte = <br />
|residencia = <br />
|nacionalidad = Cubana<br />
|ciudadanía = <br />
|educación = <br />
|alma máter = <br />
|ocupación = <br />
|conocido = <br />
|titulo = <br />
|término = <br />
|predecesor = <br />
|sucesor = <br />
|partido político = <br />
|cónyuge = <br />
|hijos = <br />
|padres = <br />
|familiares = <br />
|obras = <br />
|premios = Premio de Musicología [[Casa de las Américas]] en [[1986]]. <br />
|titulos =<br />
|web = <br />
|notas = <br />
}}<br />
<div align="justify"><br />
'''Ana Victoria Casanova Oliva'''. Musicóloga. Labora como especialista del [[Centro de Investigación y Desarrollo de la Música Cubana]]. Textos suyos han sido publicados en diversas revistas nacionales. Es co-autora de la obra [[Instrumentos de la música folklórico-popular de Cuba. Atlas]], colaboradora del proyecto enciclopédico ''The Universe of music: a history'' y del ''Diccionario de la Música Española e Hispanoamericana''. <br />
<br />
== Síntesis biográfica ==<br />
Nace en [[La Habana]], [[Cuba]] el [[23 de diciembre]] de [[1959]]. Realizó sus estudios musicales en los conservatorios [[Manuel Saumell]] y [[Amadeo Roldán]], y los concluyó en [[1984]] en el Instituto Superior de Arte ([[ISA]]) con [[Argeliers León]] y [[Olavo Alén]].<br />
<br />
En [[1984]] comenzó a trabajar en el Centro de Investigación y Desarrollo de la Música Cubana (CIDMUC); en [[1986]] obtuvo la categoría científica de Investigador Aspirante, en [[1990]] Investigador Agregado y en 1996 la de Investigador Auxiliar, otorgada por la [[Academia de Ciencias de Cuba]].<br />
<br />
==Trayectoria==<br />
Desde [[1981]] hasta [[1984]] fue alumna ayudante de las asignaturas Organología e Historiografía de la Cátedra de Musicología del ISA.<br />
<br />
En el [[2001]] ofreció un ciclo de conferencias sobre la organología en Cuba y algunos temas sobre historia de la música cubana impartida a estudiantes y profesores de la Cal State University de [[Los Ángeles]], [[California]], [[Estados Unidos]]<br />
<br />
''' Participó como ponente en eventos científicos, con temas como: '''<br />
*«Los bailes de salón del [[siglo XIX]]. Un antecedente del [[danzón]]»<br />
*Primer Simposio Internacional del Festival Danzón Habana, [[UNEAC]], 2004<br />
*«El danzón en la creación de Andrés Alén», UNEAC, [[2005]]<br />
*«El papel de la guitarra en la cancionística cubana»<br />
*Coloquio Internacional Boleros de Oro, UNEAC, [[2004]]<br />
*«Los timbales y las pailas cubanas », Coloquio Internacional [[Cubadisco]] [[2006]]<br />
*«Para una historia del danzón en Cuba y los instrumentos que lo caracterizan»<br />
*Seminario Internacional del Danzón 2006<br />
*«El trabajo con el patrimonio musical: conceptos y experiencias», organizado por el [[Instituto Cubano de la Música]], el Consejo Nacional de Patrimonio Musical y la Dirección Provincial de Cultura de [[Villa Clara]]<br />
*«La música en las áreas rurales de Cuba», en el Taller sobre Música Campesina para la Dirección Nacional de Radio.<br />
*«Música cubana», Seminario Teórico Fiesta a la Guantanamera, Dirección Provincial de Música de [[Guantánamo]].<br />
*«Estudios organológicos en Cuba y presentación de la obra instrumentos de la música folclórico popular de Cuba. Atlas»<br />
*Jornada Nacional de Concierto, [[Holguín]], Dirección Provincial de Música de Holguín; y Olavo Alén<br />
*«Tras la huella de los músicos puertorriqueños en Cuba»<br />
*Conferencia inaugural del Simposio Internacional Boleros de oro 2005<br />
*«La investigación en el CIDMUC»<br />
*Conferencia impartida a grupo de estudiantes de musicología de la Universidad Complutense de [[Madrid]], 2005. Con su libro Problemática organológica cubana<br />
<br />
==Premios ==<br />
*[[1986]]. Premio de Musicología [[Casas de Las Américas]], por la obra: Problemática Organológica Cubana.<br />
<br />
*[[1997]]. Mención Honorífica del Premio [[Robert Stevenson]], auspiciado por la Universidad de [[Washington]], [[Estados Unidos]], para resultados destacados de investigaciones sobre música latinoamericana.<br />
<br />
==Referencias==<br />
<br />
*Problemática organológica cubana. La Habana, Casa de las Américas, 1986; Instrumentos de la música folklórico-popular de Cuba. Atlas. La Habana, Editoriales Ciencias Sociales y Geo Cuba, 1996-1997, t. I y II, carpeta de mapa; Diccionario de la música española e Hispanoamericana. Madrid, Sociedad General de Autores y Editores de [[España]], [[1999]], t. I-X<br />
*«Presencia haitiana en la música cubana». En: Diccionario de la música haitiana, [[Haití]], 1997; «Tras las huellas de los músicos puertorriqueños en Cuba» (Olavo Alén, coautor).En: La marcha de los jíbaros. Cien Años de música puertorriqueña por el mundo. Puerto Rico, Editorial Plaza Mayor, [[1988]]<br />
*«La música de salón del siglo XIX en Cuba: un Panorama». En: Música iberoamericana de salón. Actas del Congreso Iberoamericano de Musicología, [[Caracas]], Fundación Vicente Emilio Sojo, Ministerio de Educación, Cultura y Deportes, [[2000]], t. I, p. 173-204 <br />
*«El nacionalismo romántico de las danzas cervantinas». Clave (La Habana), año 3 (1): 2-9, 2001; «La guitarra en Cuba: su protagonismo en nuestra música». Clave (La Habana), año 5 (2-3): 52-57, 2003; «IV Concurso Iberoamericano de Piano 2004». Clave (La Habana), año 6 (1-2-3): 94-95, 2004; [[Efraín Amador]] y Doris Oropesa. Universalidad del laúd y el tres cubano. <br />
*«Prólogo». La Habana, Editorial Letras Cubanas, 2005; «María, Cecilia y Amalia. Análisis dramatúrgico musical de tres zarzuelas cubanas ». Revista Musical de [[Venezuela](Caracas), año XVIII (36), enero-abril, Fundación Vicente Emilio Sojo, 1998; «Escenario musical del [[Caribe]]». Excelencias (La Habana) (6), Especial Cuba, Editado por BDC International S.A, 2005<br />
*«María, Cecilia y Amalia. Análisis dramatúrgico musical de tres zarzuelas cubanas».Clave (La Habana), año 7 (3): 38-46, 2005; Olavo Alén Rodríguez. Pensamiento musicológico. «Prólogo». La Habana, Editorial Letras Cubanas, 2006<br />
<br />
</div ><br />
<br />
==Véase también==<br />
<br />
*[[Músicos Cubanos]]<br />
<br />
*http://www.casa.cult.cu/premios/musicologia/premiadosporannos.php?pagina=premiados<br />
<br />
== Fuente ==<br />
<br />
*"Diccionario Enciclopédico de la Música en Cuba". [[Instituto Cubano del Libro]]. [[Editorial Letras Cubanas]], [[2009]]. Consultada el: [[18 de noviembre]] de [[2010]]<br />
<br />
<br />
<br />
[[Category: Músico]][[Category:Musicología]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Andrea_Espinoza&diff=1701305Andrea Espinoza2012-10-18T16:59:50Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Ficha de artista musical<br />
|nombre = Andrea Espinoza<br />
|imagen = Andrea_espinoza.jpeg <br />
|tamaño =260px<br />
|descripción = <br />
|nombre real = <br />
|nacimiento = [[20 de octubre]] de [[1988]]<br />
|lugar_nacimiento = [[Guayaquil]], {{Bandera2|Ecuador}}<br />
|muerte = <br />
|lugar_muerte =<br />
|padre =<br />
|madre =<br />
|cónyuge = <br />
|hijos = <br />
|voz = <br />
|ocupación =Cantante<br />
|alias = <br />
|estilo = <br />
|instrumento =voz<br />
|tiempo = <br />
|discográfica = <br />
|premio(s) =<br />
|relacionados = <br />
|firma = <br />
|url = <br />
|url2 = <br />
|imdb = <br />
|firma = <br />
}}<br />
<div align="justify"> <br />
'''Andrea Espinoza.''' Considerada por los medios y por su público como una reconocida y talentosa figura musical en el medio artístico.<br />
<br />
==Síntesis biográfica==<br />
<br />
Nace en [[Ecuador]], en la ciudad de [[Guayaquil]] el [[20 de octubre]] de [[1988]]. Es la mayor de dos hermanos. Julio Andrés, su ñaño de 12 años, anhela seguir su carrera.<br />
<br />
===Estudios===<br />
<br />
Realizó sus estudios primarios y secundarios en el Colegio Logos Academy. Fue alumna del Conservatorio Rimsky Korsakov. Actualmente toma clases de italiano.<br />
<br />
===Inicios en la música===<br />
<br />
Canta desde los 15 años y su estilo no ha cambiado y muchos aún la ven como la niña de los cabellos rizados.<br />
<br />
A pesar de su edad, aún conserva la tierna esencia de su niñez, su carrera empezó hace más de nueve años, la gente la identificaba como la niña de cabellos ondulados y estudiante aún de secundaria.<br />
<br />
Su tema '''Esperando''' no sólo se convirtió en su carta de presentación, sino que el tiempo la convirtió en una estrella juvenil.<br />
<br />
Decidió alejarse por un período corto de los escenarios, lo hizo con el único motivo de dedicarse de lleno a sus exámenes finales de bachillerato.<br />
<br />
Andrea no solamente retomó su carrera musical, sino que además la ha compaginado con sus estudios universitarios de Diseño y Producción Multimedia en la Escuela Superior Politécnica del Litoral (Espol). “No es nada fácil, pero con organización y gracias a la ayuda de mis dos grandes amigos puedo hacerlo”, dice.<br />
<br />
===Importantes en la vida de Andrea===<br />
<br />
Gabriela Cevallos y Carlos Allauca Franco, se han convertido en un pilar fundamental en la carrera de Andrea. Gaby es su coordinadora de medios, mientras que Carlos, su amigo de toda la vida, le da ciertas pautas cuando atiende a la prensa. <br />
Con corazón Andrea, al momento, no sólo se encuentra en plena promoción de su tema '''Tengo un corazón''', que formará parte de su nuevo disco, sino que además está inmersa en una campaña de concienciación.<br />
<br />
Se trata de '''Quiérete''', una cruzada que busca crear un mayor cuidado, principalmente en las jóvenes entre 15 y 20 años, a fin de que no caigan en problemas alimenticios como anorexia y bulimia.<br />
<br />
A diferencia del año pasado, en la que la figura principal fue una joven que había padecido estos trastornos. Es así que ella da el ejemplo.<br />
<br />
Entre sus pasatiempos, el cine es su mayor entretenimiento. La película española ‘Los coristas’ ha sido paradójicamente una de sus favoritas. <br />
<br />
Andrea vive el día a día de la mejor forma. No es partidaria de las rutinas y cada día intenta hacer algo distinto.<br />
<br />
===Actuaciones===<br />
<br />
Ha actuado en series y obras teatrales. Aunque no es su fuerte, formó parte de la serie Súper papá y de la obra High School Musical.<br />
<br />
En [[2005]] fue la artista revelación, en la categoría femenina, gracias al éxito de su tema Esperando. En [[2006]] fue la artista del año.<br />
<br />
==Vídeo clips==<br />
<br />
Los vídeo clips de las canciones <br />
<br />
*Esperando (de su primer disco homónimo)<br />
*Me Cuesta Tanto (a dúo con Danilo Parra) <br />
*Ya no soy de ti (2007)<br />
<br />
Han sido vistos en varios países de Latinoamérica. <br />
<br />
==Fuentes==<br />
<br />
*[http://www.tusletras.com/biografia/15108-andrea-espinoza TusLetras.com]<br />
*[http://www.letrasya.com/biografia/andrea-espinoza LetrasYa.com]<br />
<br />
[[Category: Cantante]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Fort%C3%ADn_Pizarro&diff=1683632Fortín Pizarro2012-10-04T19:54:57Z<p>Rreyes87: /* Construcción */</p>
<hr />
<div>{{Ficha_Obra_Arquitectónica<br />
|nombre= Fortín Pizarro<br />
|imagen= Fortinpizarro.jpg <br />
|descripción= Fortificación que recibe el nombre de Fortín Pizarro que junto a los fuertes de [[Fuerte de Pla]],[[Fuerte de la Fábrica de Gas]],[[Fuerte de Rojas]] y [[Fuerte de Jagüey]] y los fortines [[Fortín Varadero|Varadero]], [[Fortín Cementerio|Cementerio]] y [[Fortín Magneud|Magneud]] conformaban El [[Cinturón defensivo de Cárdenas]].<br />
|tipo= Monumento <br />
|estilo=<br />
|localización=[[Cárdenas]], [[Provincia Matanzas]], {{Bandera2|Cuba}}<br />
|uso inicial= Las autoridades coloniales, pretendían contrarrestar los ataques de los mambises y controlar la salida de personas o vituallas para el Ejercito Libertador.<br />
|uso actual=Uso domestico <br />
|inicio= <br />
|término= <br />
|inauguración= <br />
|demolición=<br />
|arquitecto=<br />
|premios=<br />
}}'''Fortín Pizarro.'''Fortificación construida por el Gobierno Español que junto a los fuertes de [[Fuerte de Pla]], [[Fuerte de la Fábrica de Gas]], [[Fuerte de Rojas]] y [[Fuerte de Jagüey]] y los fortines [[Fortín Varadero|Varadero]], [[Fortín Cementerio|Cementerio]] y [[Fortín Magneud|Magneud]] conformaban El [[Cinturón defensivo de Cárdenas]] con el doble propósito de evitar la incorporación de hombres al Ejercito Libertador y previendo que las tropas mambisas atacaran la población.<br />
<br />
==Ubicación== <br />
Se encontraba situado en la finca Pizarro propiedad de las antiguas Empresas Ferroviarias de Cárdenas – Júcaro, que la habían adquirido del primitivo ferrocarril a Matanzas, denominado Fortín Pizarro. <br />
<br />
==Construcción==<br />
Su construcción es del período colonial del siglo XIX a inicio del año [[1895]] con el cual las autoridades coloniales, pretendían contrarrestar los ataques de los mambises y controlar la salida de personas o vituallas para el Ejército Libertador.<br />
<br />
==Historia==<br />
La historia cuenta de más de un frustrado intento de cardenense, que quisieron burlarlo y terminaban en el piquete español de fusilamiento, por lo que los cardenenses se unían a las fuerzas libertadoras que operaban en la zona y así llegaban hasta los mismos limites de la acción de voluntarios y soldados españoles y a esas edificaciones alcanzándoles refuerzos.<br />
<br />
En [[1871]]. Fue tomado en la guerra del [[1895]] por las fuerzas libertadoras del Capitán Eduardo González "El Pelón" quemándole la parte superior que era de madera.<br />
<br />
==Fuente==<br />
*Muestra de mes septiembre 2008 Museo Oscar María de Rojas. Museóloga Rosa Margarita Álvarez Cabrera. [[Cárdenas]].<br />
*Marcoleta García, Alberto H.[[1996]].La defensa Colonial de Cárdenas. <br />
*Anuario [[1948]]<br />
<br />
[[Category:Monumentos_y_mausoleos]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Usuario:Rreyes87&diff=1550751Usuario:Rreyes872012-06-08T17:22:55Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Ficha_Usuario_(avanzada)<br />
|imagen=rreyes87.jpg<br />
|apellidos=Reyes Zayas<br />
|nombre=Reynier<br />
|nivel=Medio Superior<br />
|título=Técnico Medio en Informática<br />
|postgrado=<br />
|temas=[[EcuRed]], [[Informática]]<br />
|institución=PCC Municipal<br />
|municipio=[[Puerto Padre]]<br />
|provincia=[[Las Tunas]]<br />
|país=Cuba<br />
|seguimiento=si<br />
|colaboradores=si<br />
}}<div style="float: left; width: 60%;">{{Sistema:Cuadro|azul<br />
|título=Bienvenido a mi Página de Colaborador<br />
|enlace=<br />
|logo=200px_Logotipo.png<br />
|px=21<br />
|leyenda=EcuRed<br />
|altura=<br />
|contenido= Mi nombre es Reynier Reyes Zayas, soy colaborador de la Ecured (generalmente lo que hago es revisar la redacción y todo lo que pueda arreglar cada vez que tengo tiempo) y trabajo en el PCC Municipal del municipio [[Puerto Padre|Puerto Padre]], [[Las Tunas]], [[Cuba]], me pueden contactar a través de mi página de discusión o por los [http://foros.vanguardia.co.cu foros del Periódico Vanguardia] con el nombre de usuario [http://foros.vanguardia.co.cu/memberlist.php?mode=viewprofile&u=19763 rreyes87]. <br />
}}</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=F%C3%A9lix_Ram%C3%B3n_Fuentes_Fuentes&diff=1541529Félix Ramón Fuentes Fuentes2012-06-02T18:48:13Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Ficha Persona<br />
|nombre = Félix Ramón Fuentes Fuentes<br />
|nombre completo = Félix Ramón Fuentes Fuentes<br />
|otros nombres = <br />
|imagen = felix_ramon_fuentes_fuentes.jpg<br />
|tamaño = <br />
|descripción = Artista aficionado<br />
|fecha de nacimiento = [[20 de noviembre]] de [[1964]]<br />
|lugar de nacimiento = [[Santa Clara]], [[Villa Clara]], {{Bandera2|Cuba}}<br />
|fecha de fallecimiento = <br />
|lugar de fallecimiento = <br />
|causa muerte = <br />
|residencia = Santa Clara, Villa Clara<br />
|nacionalidad = Cubano<br />
|ciudadania = <br />
|educación = <br />
|alma máter = <br />
|ocupación = <br />
|conocido = <br />
|titulo = <br />
|termino = <br />
|predecesor = <br />
|sucesor = <br />
|partido político = <br />
|cónyuge = <br />
|hijos = <br />
|padres = <br />
|familiares = <br />
|obras = <br />
|premios = <br />
|titulos =<br />
|récords =<br />
|plusmarcas = <br />
|web = <br />
|notas = <br />
}}'''Félix Ramón Fuentes Fuentes'''. Artista aficionado cubano que reside en el municipio de [[Manicaragua]]. Comienza su labor de aficionado desde [[1981]]. En [[1997]] ingresó en la escuela profesional de arte [[Samuel Feijoo]] terminando los estudios en el año [[2000]]. Es el promotor principal del evento que lleva su nombre, el [[Evento de Ramón]].<br> <br />
<br />
== Datos biográficos ==<br />
<br />
Nació el [[20 de noviembre]] de [[1964]] en [[Santa Clara]], [[Villa Clara]]. Ha realizado varias ambientaciones en la provincia, en centros como escuela de Instructores de Arte de Santa Clara, la torrefactora, Banco Bandec de Santa Clara, [[Hotel Hanabanilla]], Asamblea Municipal del Poder Popular de [[Manicaragua]], Sectorial Municipal de Cultura , Casa de Cultura municipal Haydée Santamaría, Panadería La Ideal. Comercializa sus obras con el [[Fondo Cubano de Bienes Culturales]] de Villa Clara. Se ha desempeñado como Instructor de Arte. Actualmente labora como Director de la Galería de Arte “Hurón Azul”, y es el promotor principal del evento que lleva su nombre: Evento de Ramón de Paisaje. <br />
<br />
== Exposiciones personales ==<br />
<br />
*Expo Tesis [[Jibacoa]] [[2002]] <br />
*Expo Hurón Azul [[2000]] <br />
*Expo Paisaje Salón PCC [[2002]] <br />
*Expo Paisaje Poder Popular [[2002]] <br />
*Expo Reencuentro [[Corralillo]] [[2003]] <br />
*Expo Ranchuelo [[2004]]<br />
<br />
== Exposiciones Colectivas ==<br />
<br />
*Expo Paradigma y Libertades [[2002]] <br />
*Evento Natura [[Caibarién]] [[2002]] <br />
*Evento Eco Arte [[2002]]-[[2003]] <br />
*XV Salón Provincial [[2001]]-[[2002]] <br />
*Salón Hurón Azul [[Manicaragua]] [[2001]]-[[2002]]-[[2003]]-[[2005]] <br />
*Expo Evento de Ramón [[2001]]-[[2002]]-[[2003]]-[[2004]] <br />
*Expo Visuarte [[Cienfuegos]] [[2001]] <br />
*Salón Marina [[Caibarién]] [[2000]] <br />
*Salón Marina [[2000]] <br />
*Evento Eco Arte [[2000]] <br />
*XIV Salón Provincial [[2000]] <br />
*Salón Los Nuevos Monstruos [[2000]] (Galería Mariano Rodríguez Habana) <br />
*Expo Estudiantes de la EPA [[2000]] <br />
*Salón imagen del Che [[Santa Clara]] [[1999]] <br />
*Salón Pequeño Formato [[1999]] <br />
*Salón Pequeño Formato [[Villa Clara]] [[1999]] <br />
*Salón Nacional Paisaje [[Santi Spíritus]] [[2005]]<br />
<br />
== Fuentes ==<br />
<br />
*Dirección Municipal de Cultura Manicaragua. <br />
*Sitio Web de Cultura Manicaragua.<br />
<br />
[[Category:Artista]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Intel_Centrino&diff=1510198Intel Centrino2012-05-14T12:51:47Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Definición|Nombre=Microprocesador|imagen=Intel-centrino-atom.jpg|concepto=Gracias al rapidísimo rendimiento para multitarea con un vanguardista diseño basado en hafnio, la nueva tecnología de procesador Intel Centrino ofrece nuevos avances en rendimiento móvil. Con 3 MB de caché Smart Cache y 1066 MHz de bus de sistema como mínimo, experimentará aumentos en rendimiento de hasta el 50% }}<br> <br />
<div align="justify"><br />
<br />
'''Intel Centrino'''. Microprocesador diseñado por la compañía Intel que representa desde el 7 de enero de 2010 a los adaptadores [[Wi-Fi]] y WiMAX de Intel como [[Intel Centrino Wireless]].<br />
<br />
=== La marca Centrino ===<br />
<br />
La marca Centrino representa desde el 7 de enero de 2010 a los adaptadores [[Wi-Fi]] y WiMAX de Intel como [[Intel Centrino Wireless]]. Previamente la marca Centrino o Centrino Duo (también conocida como Centrino Mobile Technology en inglés/[[Tecnología Móvil]] Centrino en español) era una tecnología desarrollada por Intel para promocionar en el diseño de un ordenador personal portátil una combinación determinada de:<br />
* CPU Intel Pentium M o, posteriormente, Intel Core Duo o Intel [[Core 2 Duo]]<br />
* Placa madre con chipsets Intel 855 o Intel 915 o Intel 945<br />
* Interface de red inalámbrica del tipo Intel PRO/Wireless 2100 (IEEE 802.11a/b) o PRO/Wireless 2200 (IEEE 802.11b/g) o posterior.<br />
<br />
[[Intel]] realizó una potente campaña de publicidad para promocionar la marca Centrino. Debido a la ubicuidad de la campaña publicitaria, muchos consumidores se refieren erróneamente al procesador Pentium M como el procesador Centrino, cuando Centrino es una tecnología que engloba tanto al procesador, como al Chipset y a la tarjeta de red inalámbrica Wi-Fi integrada.<br />
<br />
== Tecnología de procesador Intel Centrino ==<br />
A lo largo de las últimas cuatro décadas, [[Intel]] ha impulsado la evolución de los [[microprocesadores]], situados en el corazón de la era digital actual. [[El microprocesador]] – es decir, el [[cerebro]] dentro de los PCs o, en otras palabras, la potencia que permite utilizar los servicios y los dispositivos más populares, desde [[teléfonos móviles]] a [[reproductores MP3]] o consolas de videojuegos, no sólo ha transformado la tecnología, sino que también ha cambiado los principales aspectos de nuestras vidas diarias. Este año celebramos el 40 aniversario de Intel, además del quinto cumpleaños de uno de los productos de mayor éxito creados por la compañía: la tecnología de [procesador Intel® Centrino®]. La evolución de la informática móvil ha transformado verdaderamente nuestras vidas, y la sociedad ha incorporado con gran entusiasmo dicha tecnología, especialmente en la región EMEA (Europa, Oriente Medio y África), donde la adopción de la informática móvil inalámbrica y la [[telefonía móvil]] ha liderado la tendencia a nivel mundial.<br />
<br />
[[Intel]] seleccionó la movilidad como una de sus prioridades hace cinco años, elaborando tecnologías innovadoras para revolucionar el acceso a la [informática móvil]. En marzo de 2003, [Intel] presentó la tecnología de procesador Intel Centrino, la primera plataforma de la compañía diseñada desde su base teniendo en cuenta las necesidades de los usuarios móviles. Esta plataforma integrada combinaba los elementos esenciales de la informática móvil - procesadores de gran rendimiento, baterías de gran duración y capacidad de [[conexión LAN]] inalámbrica integrada- en unos formatos más ligeros y de menor grosor1. La tecnología de procesador Intel Centrino ha impulsado la evolución de la informática móvil,potenciando el alto rendimiento y la fácil conectividad en unos diseños de ordenadores portátiles, elegantes y compactos.<br />
<gallery><br />
Archivo:Imagen7centrino.jpg|Diseñados para ofrecer la mayor duración posible de la batería, los portátiles equipados con la tecnología de procesador Intel Centrino le permiten olvidarse de los enchufes durante más tiempo gracias a la función Intel® Intelligent Power Capability y a la tecnología integrada Deep Down Power Technology.<br />
Archivo:Elreydelamultitarea_.jpg|La tecnología de procesador Intel Centrino trabaja rápido en las más duras tareas informáticas, como codificación de vídeo HD hasta un 90%<br />
</gallery><br />
=== 2003 – La primera generación de ordenadores portátiles ===<br />
[[2003]] – La primera generación de ordenadores portátiles basados en la tecnología de procesador Intel® Centrino® introduce el concepto de una plataforma integrada de PCs diseñada específicamente teniendo en cuenta las necesidades de los usuarios móviles, ofreciendo un alto rendimiento, conectividad inalámbrica y baterías de larga duración en unos ordenadores portátiles ligeros y finos. La vida de batería puede llegar hasta cinco horas, comparada con las tres horas que ofrecían los procesadores anteriores, mejorando además hasta en un 15% el rendimiento informático general.<br />
<br />
=== 2004 – El procesador móvil Intel® Pentium® M ===<br />
[[2004]] – El procesador móvil Intel® Pentium® M incorporado en los sistemas con tecnología de [procesador Intel® Centrino®] ofrece un rendimiento de hasta 2.13 GHz. Asimismo, los sistemas cuentan con conexión Wi-Fi integrada y la opción de antenas Bluetooth o tarjetas para conexiones Celular/ WWAN+<br />
<br />
=== En enero de 2005, [[Intel]] lanzó la segunda generación ===<br />
[[2005]] – En enero de 2005, [[Intel]] lanzó la segunda generación de la tecnología de procesador Intel Centrino para mejorar en gran medida el rendimiento y la seguridad de los usuarios empresariales, además de ofrecer unas capacidades innovadoras a los consumidores para disfrutar de aplicaciones gráficas, vídeo y audio.<br />
<br />
=== 2006 – Se lanza el procesador Intel® CoreTM 2 Duo ===<br />
[[2006]] – Se lanza el procesador Intel® CoreTM 2 Duo. En el corazón de los ordenadores portátiles con tecnología [Intel® Centrino® Duo], este procesador duplica el rendimiento de la CPU en las tareas que precisan una gran capacidad de procesado como, por ejemplo, en labores multitarea, además de ofrecer un gran ahorro de energía.<br />
<br />
=== 2007 - Intel presenta la tecnología de procesador Intel® Centrino® Pro ===<br />
[[2007]] - Intel presenta la tecnología de procesador Intel® Centrino® Pro – ofreciendo unos ordenadores portátiles de alto rendimiento con capacidad para gestión remota por parte de los departamentos de TI – garantizando la resolución más rápida de los problemas y mejorando la seguridad y el control general de los equipos conectados a una red. Los ordenadores portátiles basados en la tecnología de procesador Intel® Centrino® Duo responden a las necesidades de los consumidores, incrementando el rendimiento de aplicaciones multimedia y ofreciendo mejores en la duración de baterías y conectividad inalámbrica.<br />
<br />
=== 2008 – La última generación ===<br />
[[2008]] – La última generación de la tecnología de procesador Intel Centrino cuenta con toda la potencia del galardonado y vanguardista procesador de Intel de 45 [[nanómetros]]. El procesador Intel® CoreTM 2 Duo proporciona un incremento del rendimiento en aplicaciones multimedia, además de mejorar sus prestaciones en conectividad inalámbrica y prolongar la duración de las baterías.<br />
<br />
La informática móvil se ha convertido en una parte intrínseca del entretenimiento – ya que el entretenimiento digital puede considerarse ya como un fenómeno a escala mundial y de grandes proporciones. Los ordenadores portátiles actuales son algo más que meros dispositivos,transformándose en unos equipos multifuncionales de alto rendimiento, que pueden utilizarse como videoconsolas portátiles, equipos para disfrutar de cine en casa,reproductores virtuales de música, almacenes de CDs, asistentes personales, medios de contacto para comunicaciones y herramientas empresariales esenciales.<br />
<br />
== Fuentes ==<br />
<br />
*[http://www.duiops.net/hardware/micros/microshis.htm Historia de los microprocesadores]<br> <br />
*[http://www.monografias.com/trabajos52/placa-madre/placa-madre2.shtml#microp%20 Microprocesador]<br> <br />
*[http://informatica-norma.blogspot.com/2009/09/el-intel-4004-i4004-un-cpu-de-4-bits.html microprocesadores] <br />
*[http://bloggadgets.es/tag/los-microprocesadores-del-futuro/ LOS microprocesadores del futuro ]<br> <br />
*[http://www.duiops.net/hardware/micros/microshis.htm Microprocesadores ]<br> <br />
*[http://es.wikipedia.org/wiki/Intel_Pentium_4 Intel Pentium 4 ]<br><br />
*[http://es.wikipedia.org/wiki/Tecnología_de_procesador_Intel®_Centrino® Tecnología_de_procesador_Intel®_Centrino®]<br><br />
<br />
[[Category:Ciencias_Aplicadas_y_Tecnologías]][[Category:Ciencias_informáticas_y_Telecomunicaciones]] <br />
[[Category:Ciencias_informáticas]] [[Category:Hardware]][[Category:Unidad_central_de_procesamiento]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Intel&diff=1510180Intel2012-05-14T12:44:18Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Ficha Institución<br />
|nombre = Intel Corporation<br />
|siglas o acronimo = <br />
|imagen = Logo_intel.JPG<br />
|tamaño = <br />
|descripción = Compañía dedicada a la fabricación de Procesadores para PC<br />
|fecha de fundacion =[[18 de julio]] de [[1968]]<br />
|fecha de disolución =<br />
|tipo de unidad =<br />
|director =<br />
|pais =[[Estados Unidos de América]]<br />
|sede =Santa Clara, California<br />
|ubicacion =<br />
|publicación =<br />
|web = <br />
}}<br />
<div align="justify">'''Intel''', conocida como Intel Corporacion. Es la compañía más grande conocida hasta la fecha, que ha sido capaz de insertarse en el mercado tecnológico desde la creación de la familia de procesadores conocidos como x86, y constituyen los procesadores más comercializados en todo el mundo de las PC.<br> <br />
== Síntesis Histórica ==<br />
<br />
Intel, la primera compañía de microprocesadores del mundo. Fue fundada en 1968 por Gordon E. Moore y Robert Noyce, quienes inicialmente quisieron llamar a la empresa Moore Noyce, pero sonaba mal, por lo que eligieron como nombre las siglas de Integrated Electronic, en español Electrónica Integrada. <br />
<br />
Nada más nacer tuvo problemas de marca ya que la marca pertenecía a una cadena hotelera, asunto q[[Image:|Edificio de Intel]]ue fue arreglado con la compra de la misma.&nbsp; <br />
<br />
La compañía comenzó fabricando memorias antes de dar el salto a los microprocesadores. Hasta los años 70 fueron lideres gracias al competitivo mercado de las memorias [[DRAM|DRAM]], [[SRAM|SRAM]] y [[ROM|ROM]].&nbsp; <br />
<br />
[[Image:Edificio Intel.jpg|border|right|250x220px|Edificio de Intel]]El 15 de Noviembre de 1971 lanzaron su primer microprocesador: el Intel 4004 para facilitar el diseño de una calculadora. En lugar de tener que diseñar varios circuitos integrados para cada parte de la calculadora, diseñaron uno que según un programa almacenado en memoria podía hacer unas acciones u otras, es decir, un microprocesador. <br />
<br />
Poco tiempo después, el 1 de Abril de 1972, Intel anunciaba una versión mejorada de su procesador. Se trataba del 8008, y su principal ventaja contra otros modelos, como el Intel 4004 fue poder acceder a más memoria y procesar 8 bits. La velocidad de su reloj alcanzaba los 740KHz. <br> En Abril del 1974 lanzaron el [[Intel 8080|Intel 8080]], su velocidad de reloj alcanzaba los 2 Mhz, permitiendo direccionamiento de 16 bits, un bus de datos de 8 bits y acceso fácil a 64k de memoria. <br />
<br />
Después Intel anunciaba ese tan esperado primer ordenador personal, de nombre Altair, cuyo nombre proviene de un destino de la nave Enterprise en uno de los capítulos de la popular serie de televisión Star Trek. Este ordenador tenía un coste de entorno a los 400 dólares de la época, y el procesador suponía multiplicar por 10 el rendimiento del anterior, gracias a sus 2 Mhz de velocidad, con una memoria de 64kb. <br> Sin embargo, el ordenador personal no pasó a ser tal hasta la aparición de [[IBM|IBM]], en el mercado. Algo que sucedió en dos ocasiones en los meses de junio de 1978 y de 1979. Fechas en las que respectivamente, hacían su aparición los [[Microprocesadores|microprocesadores]] 8086 y 8088, que pasaron a formar el denominado IBM PC, que vendió millones de unidades de ordenadores. <br />
<br />
El éxito fue tal, que Intel fue nombrada por "Fortune" como uno de los mejores negocios de los años setenta. <br />
<br />
De los dos procesadores, el más potente era el 8086, con un bus de 16 bits, velocidades de reloj de 5, 8 y 10 Mhz, 29000 transistores usando la tecnología de 3 micras y hasta un máximo de 1 Mega de memoria direccionable. <br />
<br />
En cuanto al procesador 8088, era exactamente igual a éste, salvo la diferencia de que poseía un bus de 8 bits en lugar de 16, siendo más barato y obteniendo mejor respaldo en el mercado. <br> Cabe mencionar que el procesador 8086 es un microprocesador tan conocido y probado, que incluso en el 2002 la NASA ha estado adquiriendo microprocesadores 8086 de segunda mano. <br> El 1 de Febrero de 1982, Intel daba un nuevo vuelco a la industria con la aparición de los primeros 80286 (el famoso "286") con una velocidad entre 6 y 25 Mhz y un diseño mucho más cercano a los actuales microprocesadores. Como principal novedad, cabe destacar el hecho de que por fin se podía utilizar la denominada memoria virtual, que en el caso del 286 podía llegar hasta 1 Giga. <br> El 286 tiene el honor de ser el primer microprocesador usado para crear ordenadores clónicos en masa y gracias al sistema de "licencias cruzadas" apareció el primer fabricante de clónicos "IBM compatible": Compaq, el cual utilizando dicho microprocesador empezó a fabricar equipos de escritorio en 1985 y a utilizar los microprocesadores que Intel/IBM sacaban al mercado. <br> En 1986 apareció el Intel 80386 conocido por 386, velocidad de reloj entre 16 y 40 Mhz y destacó principalmente por ser un microprocesador con arquitectura de 32 bits. <br> Cabe destacar también que la producción de microprocesadores "80386" ha continuado hasta ahora e Intel afirmó en el 2006 que terminaría finalmente de producirlos en Septiembre del 2007. Parece ser que actualmente éste microprocesador todavía se usa bastante para sistemas empotrados. <br> En 1988, Intel desarrollaba un poco tarde un sistema sencillo de actualizar los antiguos 286 gracias a la aparición del 80386SX, que sacrificaba el bus de datos para dejarlo en uno de 16 bits, pero a menor coste. Estos procesadores irrumpieron con la explosión del entorno gráfico Windows, desarrollado por Microsoft unos años antes, pero que no había tenido la suficiente aceptación por parte de los usuarios. <br> El 10 de abril de 1989 apareciera el Intel 80486DX, de nuevo con tecnología de 32 bits y como novedades principales, la incorporación del caché de nivel 1 (L1) en el propio chip, lo que aceleraba enormemente la transferencia de datos de este caché al procesador, así como la aparición del co-procesador matemático. <br> <br />
<br />
Luego de ello sacaron hasta dos versiones más de DX: en 1992 el i486 DX2 a 50 y 66 MHz y en 1994 el i486 DX4 a 75-100 MHz enfocado a procesadores de gama alta. En 1989 lanzaron el 486 que alcanzó velocidades entre 16 y 100 MHz y una curiosidad: según la Wikipedia fue nombrado "i486" por fallo judicial que prohibió el uso de marcas con números. <br> <br />
<br />
Por ello el siguiente microprocesador en ser lanzado, en Mayo del 1993, fue conocido como "Pentium". Estos procesadores que partían de una velocidad inicial de 60 MHz, han llegado hasta los 200 MHz, algo que nadie había sido capaz de augurar unos años antes. Con una arquitectura real de 32 bits, se usaba de nuevo la tecnología de .8 micras, con lo que se lograba realizar más unidades en menos espacio. <br> <br />
<br />
[[Image:Procesadores.JPG|thumb|left|200x155px|Micro Procesadores Intell]]El 27 de Marzo de 1995, del procesador Pentium Pro supuso para los servidores de red y las estaciones de trabajo un aire nuevo, tal y como ocurriera con el Pentium en el ámbito doméstico. La potencia de este procesador no tenía comparación hasta entonces, gracias a la arquitectura de 64 bits y el empleo de una tecnología revolucionaria como es la de .32 micras, lo que permitía la inclusión de cinco millones y medio de transitores en su interior. El procesador contaba con un segundo chip en el mismo encapsulado, que se encargaba de mejorar la velocidad de la memoria caché, lo que resultaba en un incremento del rendimiento sustancioso. Las frecuencias de reloj se mantenían como límite por arriba en 200 MHz, partiendo de un mínimo de 150 Mhz. Una evolución que demostró Intel hace muy poco con un nuevo procesador, denominado Pentium II, que viene a ser simplemente un nuevo ingenio que suma las tecnologías del Pentium Pro con el MMX. El Pentium II es el procesador más rápido de cuantos ha comercializado Intel. <br> <br />
<br />
Por el momento, en un futuro cercano además de contar con la arquitectura de 0.25 micras, podremos disfrutar de duna de 0.07 para el año 2011, lo que supondrá la introducción en el procesador de mil millones de transistores y alcanzando una velocidad de reloj cercana a los 10000 MHz, es decir, 10 Ghz. <br> <br />
<br />
== La tecnología MMX ==<br />
<br />
Aunque no podamos considerar la tecnología MMX como un procesador en sí mismo, sería injusto no hablar de ella en un informe como éste. Es uno de los mayores pasos que ha dado Intel en la presente década, y según ellos mismos, todos los procesadores que fabriquen a partir de mediados del próximo año llevarán incorporada esta arquitectura. <br />
<br />
Para su desarrollo se analizaron un amplio rango de programas para determinar el funcionamiento de diferentes tareas: algoritmos de descompresión de vídeo, audio o gráficos, formas de reconocimiento del habla o proceso de imágenes, etc. El análisis dio como resultado que numerosos algoritmos usaban ciclos repetitivos que ocupaban menos del 10% del código del programa, pero que en la práctica suponían el 90% del tiempo de ejecución. De modo que nació la tecnología MMX, compuesta por 57 instrucciones y 4 tipos de datos nuevos, que se encargan de realizar esos trabajos cíclicos consumiendo mucho menos tiempo de ejecución. Antes, para manipular 8 bytes de datos gráficos requería 8 repeticiones de la misma instrucción; ahora, con la nueva tecnología, se puede utilizar una única instrucción aplicada a los 8 bytes simultáneamente, obteniendo de este modo un incremento del rendimiento de 8x. <br> Intel domina el mercado de los microprocesadores. Actualmente, el principal competidor de Intel en el mercado es Advanced Micro Devices (AMD), empresa con la que Intel tuvo acuerdos de compartición de tecnología: cada socio podía utilizar las innovaciones tecnológicas patentadas de la otra parte sin ningún costo. Dentro de los microprocesadores de Intel podemos destacar las tecnologías multinúcleo implementadas en los procesadores Pentium D y Core 2 Duo, la tecnología móvil Centrino desarrollada para el mercado de ordenadores portátiles y la tecnología HyperThreading integrada en los procesadores Intel Pentium 4. <br> <br />
<br />
El 6 de junio de 2005 Intel llegó a un acuerdo con [[Apple|Apple]] Computer, por el que Intel proveerá procesadores para los ordenadores Apple, realizándose entre 2006 y 2007 la transición desde los tradicionales IBM. Finalmente en enero de 2006 se presentaron al mercado las primeras computadoras de Apple, una portátil y otra de escritorio, con procesadores Intel Core Duo de doble núcleo. <br> <br />
<br />
== La Ley de Moore ==<br />
<br />
El Dr. Gordon Moore, uno de los fundadores de Intel Corporation, formuló en el año 1965 una ley que se ha venido a conocer como la "Ley de Moore", plantea que le número de transitores de un chip se duplica cada dieciocho meses. Esta afirmación, que en un principio estaba destinada a los dispositivos de memoria, pero también a los microprocesadores han cumplido la ley. Una ley que significa para el usuario que cada dieciocho meses, de forma continua, pueda disfrutar de una tecnología mejor, algo que se ha venido cumpliendo durante los últimos 30 años, y en espera siga vigente en los próximos quince o veinte años.<br> <br />
<br />
== Lista de procesadores conocidos ==<br />
<br />
*[[Intel Celeron]][[Image:Web.JPG|border|right|300x270px|Pagina Web de Intel]] <br />
*[[Celeron D]] <br />
*[[Intel Centrino]] <br />
*[[Intel Core Duo]] <br />
*[[Intel Core 2]] <br />
*[[Intel Core 2 Quad]] <br />
*[[Intel Core i5]] <br />
*[[Intel Core i7]]<br />
*[[Intel Core i9]] <br />
*[[Intel Pentium E]] <br />
*[[HyperThreading]] <br />
*[[Intel 4004]] <br />
*[[Intel 4040]] <br />
*Intel 8008 <br />
*Intel 80186 y 80188 <br />
*Intel 80286 <br />
*Intel 80386 <br />
*Intel 80386EX <br />
*Intel 80486 <br />
*[[Intel 8080]] <br />
*Intel 8085 <br />
*Intel 8086 y 8088 <br />
*[[Intel Atom]] <br />
*Intel Itanium <br />
*Intel Itanium 2 <br />
*Intel Viiv <br />
*Intel XScale <br />
*[[Intel i860|Intel i860]] <br />
*Intel i960 <br />
*Intel iAPX 432 <br />
*Arquitectura Intel Itanium <br />
*Larrabee (GPU) <br />
*MMX <br />
*[[Intel Nehalem]]<br />
*[[Intel Pentium]] <br />
*[[Pentium Pro]] <br />
*[[Intel Pentium II]] <br />
*[[Intel Pentium III]] <br />
*[[Intel Pentium 4]] <br />
*[[Intel Pentium D]] <br />
*[[Pentium Dual-Core]] <br />
*Intel Pentium M <br />
*[[SSE]] <br />
*[[SSE2]]<br />
*[[SSE3]] <br />
*[[SSSE3]] <br />
*[[SSE4.1]]<br />
*[[SSE4.2]]<br />
*Segmento de estado de tareas <br />
*X86 <br />
*X86-64<br />
<br />
== Intel compra McAfee ==<br />
<br />
El 19 de agosto de 2010 Intel, el mayor fabricante mundial de microchips, anunció la compra de [[McAfee|McAfee]], compañía de software de seguridad informática y del cual su producto más conocido es el antivirus [[McAfee VirusScan|McAfee VirusScan]]. Al mismo tiempo McAfee ya había anunciado la inversión en empresas especializadas a su vez en seguridad dispositivos móviles, como tenCube y Trust Digital, pese a haber obtenido bajos resultados en el último trimestre. La adquisición anunciada por Intel registra una operación de 7.680 millones de dólares.<br />
<br />
== Fuentes ==<br />
*[http://es.wikipedia.org/wiki/Intel_Corporation Wiki]<br />
*[http://www.cad.com.mx Historia de Intel]<br />
<br />
<br />
[[Category:Instituciones]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Loratadina&diff=1458294Loratadina2012-04-05T13:48:11Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Sistema:Moderación Salud}}<br />
{{Medicamento|nombre=Loratadina|logo=Lora2.jpeg|descripcion=Se usa para aliviar o prevenir los síntomas de la fiebre del heno y otros tipos de alergia. |presentacion_farmaceutica=Oral |Via_de_administracion=|Grupo_terapeutico=Es un fármaco antihistamínico de larga acción}}<br />
<br />
<br />
La '''loratadina''' se usa para aliviar o prevenir los síntomas de la [[fiebre]] del heno y otros tipos de [[alergia]]. La loratadina también se puede usar para otras condiciones según lo determine su médico. [[Image:Lora1.jpeg|border|right|163x115px|Lora1.jpeg]]<br />
<br />
La loratadina, recuerdan los autores, es un fármaco antihistamínico de larga acción, que presenta selectividad parcial por los receptores periféricos histamínicos H1. Si bien se relaciona estructuralmente con la [[azatadina]], muestra escasa penetración en el sistema nervioso central (SNC), y pocos efectos sedantes y anticolinérgicos, afirman los expertos.<br />
<br />
== Propiedades Farmacológicas ==<br />
<br />
La loratadina, explican, muestra in vitro selectividad parcial por los receptores histamínicos H1 periféricos; su afinidad por estos receptores en las vías aéreas del [[cobayo]] es 3 veces mayor que la observada a nivel de la corteza cerebral. Este fármaco posee débil afinidad in vitro por los receptores colinérgicos y alfa-adrenérgicos.<br />
<br />
En estudios experimentales, la loratadina mostró mayor potencia antihistamínica que los antagonistas de los receptores H1 tradicionales como [[prometazina]], [[terfenadina]], [[difenhidramina]] y [[astemizol]]. Los autores citan algunos ejemplos de la actividad antihistamínica con esta droga; con una simple dosis oral de loratadina se obtuvo un efecto antihistamínico prolongado en el cobayo (18 horas) en comparación con el observado luego de la administración de terfenadina o azatadina (6 a 8 horas). Por otra parte, la loratadina evidenció mayor potencia que la terfenadina y la difenhidramina en la inhibición del [[broncoespasmo]] inducido por [[histamina]] en el cobayo.<br />
<br />
Un modelo estandarizado para evaluar el efecto supresor de los antihistamínicos es la inducción histamínica de pápulas cutáneas. La inyección intradérmica de histamina produce la formación de una pápula rodeada de un halo eritematoso, dicen los autores.<br />
<br />
En voluntarios sanos a los que se les administró previamente una dosis oral única de 10 a 80 mg de loratadina, se indujo con la inyección intradérmica de histamina una pápula y se detectó el efecto supresor del fármaco dentro de 1 a 2 horas de su administración. Tanto la magnitud como la duración de la reacción cutánea tratadas con loratadina fueron dosis dependientes.<br />
<br />
En pacientes asmáticos, 10 a 20 mg de loratadina presentaron efectos protectores sobre las vías aéreas en respuesta a la prueba de histamina inhalatoria.<br />
<br />
Mientras que los fármacos antihistamínicos tradicionales desarrollan [[taquifilaxia]] con su uso crónico, los nuevos agentes como la loratadina no parecen evidenciar este efecto. Las propiedades antialérgicas de esta droga antihistamínica se demostraron en humanos mediante las pruebas de provocación conjuntival, nasal y cutánea. Sin embargo, advierten los expertos, loratadina no atenúa el broncoespasmo inmediato o tardío provocado por alergenos ambientales inhalados.<br />
<br />
Los autores señalan también que, en voluntarios sanos, el uso de loratadina (en dosis de hasta 40 mg/día) no se asoció con trastornos psicomotores ni potenciación de los efectos depresores del [[alcohol]].<br />
<br />
En relación a los efectos cardiovasculares, los expertos comentan que no se detectaron cambios significativos del [[electrocardiograma]] en animales de experimentación ni en voluntarios sanos tratados con loratadina. <br />
<br />
== Propiedades Farmacocinéticas ==<br />
<br />
Este antihistamínico, explican los expertos, exhibe una cinética lineal, se absorbe rápidamente luego de su administración oral, con un pico de concentración plasmática a la hora y media de su ingestión. La absorción oral veloz de loratadina y la formación de su metabolito activo descarboetoxiloratadina (DCL) se correlacionan con el comienzo de la acción antihistamínica que ocurre dentro de una a dos horas de administrada la [[droga]]. Aproximadamente el 97% del fármaco se une a proteínas plasmáticas, mientras que el 73% de la DCL se encuentra unida a estas proteínas. El volumen de distribución es amplio, lo que indicaría su extensa captación tisular y/o su unión a proteínas plasmáticas. Luego de una dosis simple de 40 mg de loratadina, la excreción de la droga en la leche materna ocurre dentro de las 8 horas, pero en mínima cantidad. Se metaboliza, en general, por hidroxilación, y, aparentemente, el 27% de la dosis se detecta en la orina dentro de las primeras 24 horas. La biodisponibilidad de la loratadina no se modifica significativamente en pacientes con [[insuficiencia renal]]. A pesar de que [[ketoconazol]], [[eritromicina]] y [[cimetidina]] inhiben el metabolismo de loratadina, estas interacciones farmacocinéticas no tendrían importancia clínica. <br />
<br />
== Eficacia Clínica ==<br />
<br />
En grandes series de estudios comparativos con pacientes que presentan [[rinitis alérgica]] estacional, el tratamiento a corto plazo (2 a 3 semanas) con loratadina (10 mg/día) demostró ser superior al placebo y presentó igual efectividad que [[azatadina]], [[cetirizina]], [[clemastina]], [[mequitazina]] o [[terfenadina]]. La loratadina evidenció una acción terapéutica más rápida que [[astemizol]] y fue efectiva en el alivio de los síntomas nasales, conjuntivales y no nasales. Incluso, la asociación de este fármaco con [[pseudoefedrina]] mejora aún más las molestias nasales de la rinitis alérgica.<br />
<br />
En niños y/o adolescentes con rinitis alérgica estacional, loratadina resultó ser tan efectiva como astemizol, [[clorfeniramina]], [[dexclorfeniramina]] y terfenadina en la disminución de la sintomatología. Sin embargo, agregan, la [[fluticasona]] intranasal resultó superior a este antihistamínico como descongestivo nasal.<br />
<br />
De igual modo, a dosis terapéuticas, loratadina presentó similar eficacia que [[clemastina]] o terfenadina durante 6 meses de tratamiento de la [[rinitis]] persistente.<br />
<br />
En pacientes con [[urticaria]] crónica, la mejoría observada con loratadina durante los 3 meses de tratamiento fue comparable a la lograda con clemastina, [[hidroxizina]] y terfenadina. Además, señalan, datos preliminares sugieren también que la terapéutica adyuvante con loratadina podría aliviar el [[prurito]] de los pacientes con [[dermatitis atópica]].<br />
<br />
En la coriza aguda, el tratamiento combinado con loratadina 5 mg y pseudoefedrina 120 mg como tableta de administración dos veces por día mejoraría los síntomas del refrío.<br />
<br />
La efectividad clínica de este antihistamínico selectivo en el tratamiento del [[asma]] aún no se ha aclarado. Los resultados conflictivos, así como el reducido número de pacientes estudiados en estos ensayos hasta la fecha no han provisto de resultados concluyentes. Por lo tanto, señalan, estos datos no apoyarían el uso de loratadina en el asma.<br />
<br />
== Tolerancia ==<br />
<br />
A dosis terapéuticas, la loratadina es bien tolerada por la mayoría de los pacientes, incluso ancianos y niños. Los efectos adversos más frecuentemente detectados fueron somnolencia, fatiga y cefaleas, que se presentaron en menos del 1% de los casos. Hasta la fecha no se han observado arritmias ventriculares serias con este [[antihistamínico]], salvo algunos pocos casos de taquicardia supraventricular. La ausencia de eventos cardíacos serios sugiere que la loratadina no sería un fármaco cardiotóxico. La asociación con pseudoefedrina conduce a mayor incidencia de efectos colaterales (boca seca, insomnio) en comparación con el uso aislado de la droga o el [[placebo]].<br />
<br />
== EFECTOS LATERALES ==<br />
[[Image:Lora3.jpeg|border|right|203x153px|Lora3.jpeg]]<br />
Efectos secundarios que deben ser informados a su médico inmediatamente.<br />
<br />
Menos comunes o raros -- Ritmo cardíaco acelerado o irregular <br />
<br />
Otros efectos secundarios que deben ser informados a su médico.<br />
<br />
Menos comunes o raros -- [[Fiebre]] o garganta irritada; sangrado o moretones inusuales; cansancio o debilidad inusuales.<br />
<br />
Efectos secundarios que usualmente no requieren atención médica.<br />
<br />
Estos posibles efectos secundarios pueden desaparecer durante el tratamiento, pero si continúan o son molestos, consulte con su médico, enfermera o farmacéutico. <br />
<br />
Más comunes -- Sueño; resequedad en la boca, nariz o garganta; aumento del apetito y del peso; dolor de estómago o náuseas; espesamiento del mucus.<br />
<br />
Otros efectos secundarios no mencionados anteriormente, también pueden ocurrir en algunos pacientes. Si usted nota cualquier otro efecto, consulte con su médico, enfermera o farmacéutico. <br />
<br />
== Dosificación y Administración ==<br />
<br />
La loratadina se presenta en 2 formulaciones: tabletas de 10 mg y jarabe de 5 mg/ml. La dosis recomendada en adultos es de 10 mg/día, mientras que en niños de 2 a 12 años con peso menor de 30 kg están indicados 5 mg/día. Si bien resulta necesario ajustar la dosis en pacientes con [[insuficiencia hepática]], no se requieren modificaciones de la misma en los que presentan [[insuficiencia renal]] o en los ancianos.<br />
<br />
== Papel de la Loratadina en la Terapéutica ==<br />
<br />
En conclusión, los estudios actuales confirman la eficacia antihistamínica de la loratadina tanto en adultos como en niños. Debido a su cómoda dosificación diaria, rápido comienzo del efecto y especialmente a sus propiedades no sedantes, este fármaco pareciera apropiado para el tratamiento de primera línea de pacientes con rinitis alérgica o urticaria, sintetizan los autores. <br />
<br />
== Fuentes ==<br />
<br />
[[MINSAP|MINSAP]]<br />
<br />
[[Infomed|Infomed]]<br />
<br />
== Enlaces externos ==<br />
<br />
*[http://es.wikipedia.org/wiki/Loratadina http://es.wikipedia.org/wiki/Loratadina]<br />
<br />
*[http://www.nlm.nih.gov/medlineplus/spanish/druginfo/meds/a697038-es.html *http://www.nlm.nih.gov/medlineplus/spanish/druginfo/meds/a697038-es.html]<br />
<br />
*[http://www.findrxonline.com/medicina-archivos/loratadina.html http://www.findrxonline.com/medicina-archivos/loratadina.html]<br />
<br />
*[http://www.salud.com/medicamentos/loratadina_oral.asp http://www.salud.com/medicamentos/loratadina_oral.asp]<br />
<br />
[[Category:Ciencias_Biológicas]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Loratadina&diff=1458056Loratadina2012-04-05T12:36:56Z<p>Rreyes87: Loratidina trasladada a Loratadina: Corrección del nombre del medicamento.</p>
<hr />
<div>{{Sistema:Moderación Salud}}<br />
&nbsp; {{Medicamento|nombre=Loratadina|logo=Lora2.jpeg|descripcion=Se usa para aliviar o prevenir los síntomas de la fiebre del heno y otros tipos de alergia. |presentacion_farmaceutica=Oral |Via_de_administracion=|Grupo_terapeutico=Es un fármaco antihistamínico de larga acción}}&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br> <br />
<br />
La loratadina se usa para aliviar o prevenir los síntomas de la fiebre del heno y otros tipos de alergia. La loratadina también se puede usar para otras condiciones según lo determine su médico. [[Image:Lora1.jpeg|border|right|163x115px|Lora1.jpeg]]<br>La loratadina, recuerdan los autores, es un fármaco antihistamínico de larga acción, que presenta selectividad parcial por los receptores periféricos histamínicos H1. Si bien se relaciona estructuralmente con la azatadina, muestra escasa penetración en el sistema nervioso central (SNC), y pocos efectos sedantes y anticolinérgicos, afirman los expertos. <br> <br />
<br />
== Propiedades Farmacológicas <br> ==<br />
<br />
La loratadina, explican, muestra in vitro selectividad parcial por los receptores histamínicos H1 periféricos; su afinidad por estos receptores en las vías aéreas del cobayo es 3 veces mayor que la observada a nivel de la corteza cerebral. Este fármaco posee débil afinidad in vitro por los receptores colinérgicos y alfa-adrenérgicos. <br>En estudios experimentales, la loratadina mostró mayor potencia antihistamínica que los antagonistas de los receptores H1 tradicionales como prometazina, terfenadina, difenhidramina y astemizol. Los autores citan algunos ejemplos de la actividad antihistamínica con esta droga; con una simple dosis oral de loratadina se obtuvo un efecto antihistamínico prolongado en el cobayo (18 horas) en comparación con el observado luego de la administración de terfenadina o azatadina (6 a 8 horas). Por otra parte, la loratadina evidenció mayor potencia que la terfenadina y la difenhidramina en la inhibición del broncoespasmo inducido por histamina en el cobayo. <br>Un modelo estandarizado para evaluar el efecto supresor de los antihistamínicos es la inducción histamínica de pápulas cutáneas. La inyección intradérmica de histamina produce la formación de una pápula rodeada de un halo eritematoso, dicen los autores. <br>En voluntarios sanos a los que se les administró previamente una dosis oral única de 10 a 80 mg de loratadina, se indujo con la inyección intradérmica de histamina una pápula y se detectó el efecto supresor del fármaco dentro de 1 a 2 horas de su administración. Tanto la magnitud como la duración de la reacción cutánea tratadas con loratadina fueron dosis dependientes. <br>En pacientes asmáticos, 10 a 20 mg de loratadina presentaron efectos protectores sobre las vías aéreas en respuesta a la prueba de histamina inhalatoria. <br>Mientras que los fármacos antihistamínicos tradicionales desarrollan taquifilaxia con su uso crónico, los nuevos agentes como la loratadina no parecen evidenciar este efecto. Las propiedades antialérgicas de esta droga antihistamínica se demostraron en humanos mediante las pruebas de provocación conjuntival, nasal y cutánea. Sin embargo, advierten los expertos, loratadina no atenúa el broncoespasmo inmediato o tardío provocado por alergenos ambientales inhalados. <br>Los autores señalan también que, en voluntarios sanos, el uso de loratadina (en dosis de hasta 40 mg/día) no se asoció con trastornos psicomotores ni potenciación de los efectos depresores del alcohol. <br>En relación a los efectos cardiovasculares, los expertos comentan que no se detectaron cambios significativos del electrocardiograma en animales de experimentación ni en voluntarios sanos tratados con loratadina.<br> <br />
<br />
== Propiedades Farmacocinéticas <br> ==<br />
<br />
Este antihistamínico, explican los expertos, exhibe una cinética lineal, se absorbe rápidamente luego de su administración oral, con un pico de concentración plasmática a la hora y media de su ingestión. La absorción oral veloz de loratadina y la formación de su metabolito activo descarboetoxiloratadina (DCL) se correlacionan con el comienzo de la acción antihistamínica que ocurre dentro de una a dos horas de administrada la droga. Aproximadamente el 97% del fármaco se une a proteínas plasmáticas, mientras que el 73% de la DCL se encuentra unida a estas proteínas. El volumen de distribución es amplio, lo que indicaría su extensa captación tisular y/o su unión a proteínas plasmáticas. Luego de una dosis simple de 40 mg de loratadina, la excreción de la droga en la leche materna ocurre dentro de las 8 horas, pero en mínima cantidad. Se metaboliza, en general, por hidroxilación, y, aparentemente, el 27% de la dosis se detecta en la orina dentro de las primeras 24 horas. La biodisponibilidad de la loratadina no se modifica significativamente en pacientes con insuficiencia renal. A pesar de que ketoconazol, eritromicina y cimetidina inhiben el metabolismo de loratadina, estas interacciones farmacocinéticas no tendrían importancia clínica. <br> <br />
<br />
== Eficacia Clínica <br> ==<br />
<br />
En grandes series de estudios comparativos con pacientes que presentan rinitis alérgica estacional, el tratamiento a corto plazo (2 a 3 semanas) con loratadina (10 mg/día) demostró ser superior al placebo y presentó igual efectividad que azatadina, cetirizina, clemastina, mequitazina o terfenadina. La loratadina evidenció una acción terapéutica más rápida que astemizol y fue efectiva en el alivio de los síntomas nasales, conjuntivales y no nasales. Incluso, la asociación de este fármaco con pseudoefedrina mejora aún más las molestias nasales de la rinitis alérgica. <br>En niños y/o adolescentes con rinitis alérgica estacional, loratadina resultó ser tan efectiva como astemizol, clorfeniramina, dexclorfeniramina y terfenadina en la disminución de la sintomatología. Sin embargo, agregan, la fluticasona intranasal resultó superior a este antihistamínico como descongestivo nasal. <br>De igual modo, a dosis terapéuticas, loratadina presentó similar eficacia que clemastina o terfenadina durante 6 meses de tratamiento de la rinitis persistente. <br>En pacientes con urticaria crónica, la mejoría observada con loratadina durante los 3 meses de tratamiento fue comparable a la lograda con clemastina, hidroxizina y terfenadina. Además, señalan, datos preliminares sugieren también que la terapéutica adyuvante con loratadina podría aliviar el prurito de los pacientes con dermatitis atópica. <br>En la coriza aguda, el tratamiento combinado con loratadina 5 mg y pseudoefedrina 120 mg como tableta de administración dos veces por día mejoraría los síntomas del refrío. <br>La efectividad clínica de este antihistamínico selectivo en el tratamiento del asma aún no se ha aclarado. Los resultados conflictivos, así como el reducido número de pacientes estudiados en estos ensayos hasta la fecha no han provisto de resultados concluyentes. Por lo tanto, señalan, estos datos no apoyarían el uso de loratadina en el asma. <br> <br />
<br />
== Tolerancia <br> ==<br />
<br />
A dosis terapéuticas, la loratadina es bien tolerada por la mayoría de los pacientes, incluso ancianos y niños. Los efectos adversos más frecuentemente detectados fueron somnolencia, fatiga y cefaleas, que se presentaron en menos del 1&nbsp;% de los casos. Hasta la fecha no se han observado arritmias ventriculares serias con este antihistamínico, salvo algunos pocos casos de taquicardia supraventricular. La ausencia de eventos cardíacos serios sugiere que la loratadina no sería un fármaco cardiotóxico. La asociación con pseudoefedrina conduce a mayor incidencia de efectos colaterales (boca seca, insomnio) en comparación con el uso aislado de la droga o el placebo. <br> <br />
<br />
== EFECTOS LATERALES&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;[[Image:Lora3.jpeg|border|right|203x153px|Lora3.jpeg]]&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br> ==<br />
<br />
Efectos secundarios que deben ser informados a su médico inmediatamente <br />
<br />
Menos comunes o raros -- Ritmo cardíaco acelerado o irregular <br />
<br />
Otros efectos secundarios que deben ser informados a su médico <br />
<br />
Menos comunes o raros -- Fiebre o garganta irritada; sangrado o moretones inusuales; cansancio o debilidad inusuales <br />
<br />
Efectos secundarios que usualmente no requieren atención médica <br />
<br />
Estos posibles efectos secundarios pueden desaparecer durante el tratamiento, pero si continúan o son molestos, consulte con su médico, enfermera o farmacéutico. <br />
<br />
Más comunes -- Sueño; resequedad en la boca, nariz o garganta; aumento del apetito y del peso; dolor de estómago o náuseas; espesamiento del mucus <br />
<br />
Otros efectos secundarios no mencionados anteriormente, también pueden ocurrir en algunos pacientes. Si usted nota cualquier otro efecto, consulte con su médico, enfermera o farmacéutico. <br />
<br />
<br> <br />
<br />
== Dosificación y Administración <br> ==<br />
<br />
La loratadina se presenta en 2 formulaciones: tabletas de 10 mg y jarabe de 5 mg/ml. La dosis recomendada en adultos es de 10 mg/día, mientras que en niños de 2 a 12 años con peso menor de 30 kg están indicados 5 mg/día. Si bien resulta necesario ajustar la dosis en pacientes con insuficiencia hepática, no se requieren modificaciones de la misma en los que presentan insuficiencia renal o en los ancianos. <br> <br />
<br />
== Papel de la Loratadina en la Terapéutica <br> ==<br />
<br />
En conclusión, los estudios actuales confirman la eficacia antihistamínica de la loratadina tanto en adultos como en niños. Debido a su cómoda dosificación diaria, rápido comienzo del efecto y especialmente a sus propiedades no sedantes, este fármaco pareciera apropiado para el tratamiento de primera línea de pacientes con rinitis alérgica o urticaria, sintetizan los autores. <br />
<br />
== Fuentes ==<br />
<br />
[[MINSAP|MINSAP]]<br>[[Infomed|Infomed]]<br> <br />
<br />
== Enlaces externos <br> ==<br />
<br />
*[http://es.wikipedia.org/wiki/Loratadina http://es.wikipedia.org/wiki/Loratadina]<br> <br />
<br />
*[http://www.nlm.nih.gov/medlineplus/spanish/druginfo/meds/a697038-es.html *http://www.nlm.nih.gov/medlineplus/spanish/druginfo/meds/a697038-es.html]<br> <br />
<br />
*[http://www.findrxonline.com/medicina-archivos/loratadina.html http://www.findrxonline.com/medicina-archivos/loratadina.html]<br> <br />
<br />
*[http://www.salud.com/medicamentos/loratadina_oral.asp http://www.salud.com/medicamentos/loratadina_oral.asp]<br> <br />
<br />
<br> <br />
<br />
[[Category:Ciencias_Biológicas]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Loratidina&diff=1458057Loratidina2012-04-05T12:36:56Z<p>Rreyes87: Loratidina trasladada a Loratadina: Corrección del nombre del medicamento.</p>
<hr />
<div>#REDIRECCIÓN [[Loratadina]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Pie_de_atleta&diff=1456835Pie de atleta2012-04-04T14:46:31Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Sistema:Moderación Salud}}<br />
{{Enfermedad<br />
|nombre=Pie de Atleta<br />
|imagen_del_virus=Pie_de_atleta.JPG<br />
|tamaño=<br />
|descripción=Epidermofitosis de los pies, yuyos, mazamorra, micosis interdigital, tiña pedis, tiña plantar, hongos del pie.<br />
|imagen_de_los_sintomas=<br />
|tamaño2=<br />
|descripción2=<br />
|clasificacion=<br />
|region_de_origen=<br />
|region_mas_comun=<br />
|agente_transmisor=<br />
|forma_de_propagacion=<br />
|vacuna=<br />
}}<br />
'''Pie de Atleta.&nbsp;'''Epidermofitosis de los pies, yuyos, mazamorra, micosis interdigital, tiña pedis, tiña plantar, hongos del pie. <br />
<div align="justify"><br />
== Zonas donde ataca ==<br />
<br />
Esta afección contagiosa ataca los espacios que se hayan entre los [[dedos]] de los [[pies]], con preferencia entre el dedo pequeño y el siguiente. Se produce marcada [[comezón]] y la [[piel]] puede haberse espesado y adquirido coloración blanca; se desprende fácilmente dejando una superficie roja y delicada. <br />
<br />
También puede atacar el lugar donde los dedos se unen con la planta del pie, y otras áreas. Esta afección empeora durante el tiempo de calor y cuando los pies se mantienen húmedos. Produce picazón, agrietamientos de la piel, ardor y mal olor en los pies.<br />
<br />
== Causas ==<br />
<br />
Falta de [[higiene]], [[humedad]] que facilita la ploriferación del [[hongos | Hongo]] tricophyton, que se encuentra presente en todo tiempo en los pies y que se vuelve infestante cuando las condiciones son apropiadas.<br />
<br />
== Tratamiento ==<br />
<br />
'''[[Ajo]]:''' Aplicado eternamente en forma de pequeñas cataplasmas y usando el extracto localmente.<br>'''[[Fresa]]:''' Fruto, aplicado localmente pequeños cataplasmas.<br>'''[[Saragundi]]:''' Hojas machacadas, aplicadas localmente.<br>'''[[Tomillo]]:''' [[Aceite]] o extracto de la [[planta]] aplicado localmente.<br />
<br>'''[[Tolnaftato 1%]]:''' Aplicar la crema en la lesión y frotar suavemente, hasta que haya desaparecido. La duración del tratamiento suele ser de 6 semanas. Los síntomas de picor, enrojecimiento e inflamación, empiezan a desaparecer al cabo de 24 horas, aunque en el pie de atleta los mejores resultados suelen<br />
obtenerse a las 4 semanas. Para evitar recaídas, se aconseja continuar el tratamiento dos semanas más, tras la desaparición de los síntomas.<br><br />
<br />
== Ver además<br> ==<br />
<br />
*[[Furonculosis|Furonculosis]] <br />
*[[Bronquitis|Bronquitis]] <br />
*[[Callos|Callos]]<br />
<br />
== Fuentes ==<br />
<br />
*Soza Gómez, Reinaldo. El poder medicinal de las plantas. <br />
*[http://supercurso.sld.cu/ Wed de Supercurso]<br />
*Prospecto Tolnaftato 1%. Empresa Laboratorio Farmacéutico “Roberto Escudero” Ciudad de La Habana, Cuba. 2011.<br />
<br />
== Enlaces externos<br> ==<br />
<br />
*[http://www.jovenclub.cu Portal de los Joven Club de Computación y Electrónica ]<br> <br />
*[http://www.cav.jovenclub.cu Portal de los Joven Club de Computación y Electrónica en Ciego de Ávila]<br />
</div><br />
[[Category:Enfermedades]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Bronislaw_Malinowski&diff=1413474Bronislaw Malinowski2012-03-05T19:45:40Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Ficha Persona<br />
|nombre = Bronislaw Malinowski<br />
|nombre completo = Bronislaw Malinowski<br />
|otros nombres = <br />
|imagen = Bronislaw Malinowski.jpg<br />
|tamaño = <br />
|descripción = Antropólogo británico de origen polaco<br />
|fecha de nacimiento = [[7 de abril]] de [[1884]]<br />
|lugar de nacimiento = [[Cracovia]], {{bandera2|Polonia}}<br />
|fecha de fallecimiento = [[14 de mayo]] de [[1942]]<br />
|lugar de fallecimiento = [[New Haven]] ([[Connecticut]], [[Estados Unidos]])<br />
|causa muerte = <br />
|residencia = <br />
|nacionalidad = Inglaterra<br />
|ciudadania = <br />
|educación = <br />
|alma máter = <br />
|ocupación = <br />
|conocido = <br />
|titulo = <br />
|término = <br />
|predecesor = <br />
|sucesor = <br />
|partido político = <br />
|cónyuge = <br />
|hijos = <br />
|padres = <br />
|familiares = <br />
|obras = <br />
|premios = <br />
|titulos =<br />
|web = <br />
|notas = '''Malinowski''' Antropólogo británico de origen polaco. Está considerado como uno de los primeros antropólogos que "salieron" para hacer su recopilación de datos estudiando a las sociedades en su lugar propio de origen. <br />
}}<br />
'''Bronislaw Malinowski'''. Antropólogo británico de origen polaco. Nació en [[Cracovia]], [[Polonia]], el [[7 de abril]] de [[1884]]. Está considerado como uno de los primeros antropólogos que "salieron" para hacer su recopilación de datos estudiando a las sociedades en su lugar propio de origen.<br />
<br />
==Estudios realizados==<br />
<br />
Estudió en las universidades de Cracovia, [[Leipzig]] y [[Londres]].<br />
<br />
Se doctoró en [[filosofía]], [[física]] y [[matemática|matemáticas]] en la Universidad de Cracovia y en [[1913]] comenzó su carrera como profesor en la Escuela de Economía de [[Londres]], donde se doctoró en ciencia en [[1916]]. Fue ahí donde conoció la obra "La Rama dorada", de Sir [[James Frazer]] y comenzó su inquietud por la [[antropología]]. <br />
<br />
En [[1914]] participó en una expedición a [[Nueva Guinea]] y [[Melanesia]] y aprovechó los siguientes cuatro años a estudiar la población de las islas Trobriand.<br />
<br />
A su vuelta a Londres dio clases desde [[1924]] y fue nombrado profesor de antropología social en [[1927]]. Entre [[1939]] y [[1942]] fue profesor en la [[Universidad de Yale]] ([[Estados Unidos]]). En cuanto a sus investigaciones acerca de la formación de la cultura humana le llevaron a realizar numerosos estudios en [[África]], [[América Latina]] y algunas partes de Estados Unidos.<br />
<br />
==Trascendencia==<br />
<br />
Malinowski, es el fundador de la corriente antropológica conocida como Funcionalismo, basada en la idea de que cada uno de los componentes e instituciones sociales se relacionan entre sí dentro de un sistema en el que cada uno tiene una función.<br />
<br />
Como ejemplo, destacó las características de creencias, ceremonias, costumbres, instituciones, religiones, rituales y tabús sexuales. (según la mención que realizó a su muerte el [[New York Times]] Malinowski estudió e integró hasta diez mil características culturales distintas, Parker, p.118). <br />
<br />
Además, Malinowski está considerado como uno de los primeros antropólogos que "salieron" para hacer su recopilación de datos estudiando a las sociedades en su lugar propio de origen. El primer trabajo de campo de Malinowski se desarrolla entre [[1915]] y [[1918]], cuando estudió a los isleños Trobriandeses de [[Nueva Guinea]], en el Suroeste del Pacífico.<br />
<br />
Utilizó un enfoque global que integraba a todas las interacciones sociales, dentro de las que hay que destacar el sistema de intercambio del anillo Kula, que recoge aspectos de tipo mágico, religioso, social y comercial.<br />
<br />
Aquí se estableció la base de un estudio inter cultural a través de sus observaciones de parentesco, estableciendo conexiones y comparaciones con los planteamientos psicológicos de la época, y demostrando que aspectos tales como el llamado [[Psicoanálisis#Complejo_de_Edipo|complejo de Edipo]], definido por [[Sigmund Freud]] dependían principalmente de contextos culturales determinados.<br />
<br />
Sus trabajos se recogen en la obra de Los Argonautas del Pacífico Occidental ([[1922]]), que se considera como una de las obras fundamentales de la antropología.<br />
<br />
==Cargos ocupados==<br />
<br />
Malinowski ocupó varios puestos dentro del ámbito académico. Es de destacar su puesto en la [[Universidad de Londres]] en [[1924]], donde dirigió la cátedra de Antropología a partir de [[1927]]. Posteriormente se trasladó a la [[Universidad de Cornell]] en [[1933]] y tres años más tarde en la [[Universidad de Harvard]], donde recibió el título de doctor honorífico. Fue profesor de la [[Universidad de Yale]] durante [[1939]]. <br />
<br />
Además del trabajo de campo mencionado, es importante mencionar diversos e importantes estudios en diferentes sociedades tribales africanas, que llevó a cabo junto con [[Radcliffe Brown]], durante [[1934]]; así como las realizadas en el [[Valle de Oxaca]], en [[México]] durante [[1941]]-[[1942]].<br />
<br />
==Muerte==<br />
La influencia de los escritos de Malinowski es muy amplia, como corresponde a una personalidad y una vida verdaderamente inquieta. Era capaz de hablar múltiples idiomas, entre ellos el [[polaco]], [[ruso]], [[alemán]], [[francés]], [[inglés]], [[italiano]] y [[español]]; así como numerosos idiomas de cada una de las tribus que estudió. Murió el [[14 de mayo]] de [[1942]], en [[New Haven]] ([[Connecticut]], [[Estados Unidos]]).<br />
<br />
==Obras de Malinowski==<br />
<br />
Como parte de la obra de esta gran personalidad es de destacar las siguientes:<br />
*Las Islas Trobiand ([[1915]]) <br />
*Argonautas del Pacífico Occidental ([[1922]])<br />
*La Teoría Científica de la Cultura <br />
*Familia entre los aborígenes de Australia,<br />
*Crimen y costumbre en la sociedad salvaje,<br />
*Sexo y represión en la sociedad primitiva,<br />
*El cultivo de la tierra y los ritos agrícolas. <br />
<br />
===Obras póstumas===<br />
<br />
*Magia, Ciencia y Religión ([[1948]])<br />
*Las Dinámicas del Cambio Cultural ([[1961]])<br />
<br />
==Fuentes==<br />
*Biografía [http://www.monografias.com/trabajos62/malinowski-durkheim-levi-strauss/malinowski-durkheim-levi-strauss.shtml Bronislaw Malinowski]. Disponible en ¨www.monografias.com¨.<br />
<br />
*Artículo [http://html.rincondelvago.com/magia-ciencia-religion_bronislaw-malinowski.html Magia, ciencia y religion, Bronislaw Malinowski]. Disponible en ¨html.rincondelvago.com¨<br />
<br />
*Artículo [http://ocw.unican.es/humanidades/introduccion-a-la-antropologia-social-y-cultural/material-de-clase-1/autores/malinowski Introducción a la antropología social y cultural]. Disponible en ¨ocw.unican.es¨.<br />
<br />
[[Category:Antropólogo]]|[[Category:Antropología_Social]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Fernando_Boytel_Jamb%C3%BA&diff=1367915Fernando Boytel Jambú2012-02-09T14:31:38Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Ficha Persona <br />
|nombre = Fernando Boytel Jambú<br />
|nombre completo = Fernando Boytel Jambú <br />
|otros nombres = <br />
|imagen =BOYTEL.png <br />
|tamaño = <br />
|descripción = Fernando Boytel Jambú <br />
|fecha de nacimiento = 4 de Agosto de 1914. <br />
|lugar de nacimiento = [[Palmarito de Cauto]], [[Santiago de Cuba]], {{Bandera2|Cuba}}<br />
|fecha de fallecimiento = <br />
|lugar de fallecimiento = <br />
|causa muerte = <br />
|residencia = <br />
|nacionalidad = Cubana <br />
|ciudadania = Cubana <br />
|educación = <br />
|alma máter = <br />
|ocupación = <br />
|conocido = <br />
|titulo = <br />
|termino = <br />
|predecesor = <br />
|sucesor = <br />
|partido político = <br />
|cónyuge = <br />
|hijos = <br />
|padres = [[Fernando Boytel Gracesqui]] y [[Aurora Jambú Lefebre]]. <br />
|familiares = <br />
|obras = <br />
|premios = <br />
|titulos = <br />
|récords = <br />
|plusmarcas = <br />
|web = <br />
|notas = <br />
}} <br />
<br />
'''Fernando Boytel Jambú''', hombre amable, conversador, polemista, versado en múltiples ramas del saber, defensor del cuidado de la cultura francesa en Santiago de Cuba... <br />
<br />
==Introducción==<br />
<br />
Nació en [[Palmarito de Cauto]], provincia de [[Santiago de Cuba]], el día [[4 de agosto]] de [[1914]]. Sus padres,Fernando Boytel Gracesqui, dominicano de procedencia, fue trabajador de Punta de Sal, lugar donde se recogía mineral de El Cobre, por ferrocarril, y se cargaba en el barco, y Aurora Jambú Lefebre, cubana. <br />
<br />
===Desarrollo de la personalidad de Fernando Boytel Jambú===<br />
<br />
La pequeña familia se trasladó al ya mencionado poblado de Palmarito de Cauto, donde el padre trabaja en el central Palmarito como mecánico y llega a convertirse en jefe de maquinaria. Allí construye la casa de la familia y, junto a ella, la escuela donde la señora Aurora impartía clases, en ese lugar nacieron Fernandito, Argentina, Estrella e Inés María.<br />
<br />
Fernandito -según cuenta su hermana Argentina- fue un niño común, juguetón, asmático, inquieto y curioso. Sus primeras letras las aprendió de "mamá", en Palmarito.<br />
<br />
El señor Fernando tenía ideas emprendedoras, instala un molino mecánico para obtener harina de maíz, producto importante en la alimentación de esta región del país.<br />
<br />
Fabricó tanques de agua para el uso y consumo de su familia. Con tenacidad, logró instalar luz de carburo para el alumbrado de la casa. Compró una [[pianola]] -instrumento musical-, permitiéndole a sus hijos escucharla y, también, aprender a tocarla.<br />
<br />
Durante la segunda mitad de los años 20, el padre de Fernandito continuó vinculándose a actividades económicas y llegó a desempeñar el cargo de segundo Jefe de máquina en el central. Ya para estos tiempos, Fernando, su segundo hijo, tiene 11 años y comienza a realizar actividades que implicaban responsabilidad familiar, trabaja en la botica del doctor Pastor Tejera como aprendiz y, en [[1927]], se emplea en la bodega de Jesús Garrido, ambos establecimientos radicados en Palmarito. Durante las vacaciones de este año, la familia se trasladó a Maffo, -municipio de [[Contramaestre]]-, actual provincia de [[Santiago de Cuba]], donde establece nuevas amistades, se relaciona con el hijo del herrero del pueblo, Esteban Naranjo. Esto le permitió adquirir habilidades en el trabajo de la herrería, los cuales practicó en los tres meses que duró la estancia de la familia en dicho lugar.<br />
<br />
De regreso a Palmarito, Fernando Boytel hijo, continúa realizando estudios individualmente y ya en [[1928]] aprende a arreglar radios y relojes. También fabrica diversos objetos artesanales (hojalatería) y, unido a su padre, se interesa por la [[mecánica]].<br />
<br />
En este contexto histórico-social comienza a relacionarse con la comunidad de suecos que, desde 1906, inició la construcción del central azucarero de Palmarito, que fue puesto en marcha en [[1918]], bajo la dirección del médico Leen.<br />
<br />
El interés por el conocimiento de la naturaleza de esta comunidad sueca, sus recorridos por el [[Cauto]], [[Baracoa]] y el [[Pico Turquino]], despiertan en el joven Boytel un interés por conocer, estudiar e investigar el entorno natural oriental.<br />
<br />
Hacia [[1929]] concluye sus estudios de enseñanza media y la familia se traslada a Santiago de Cuba, y viven en la calle Aguilera 87 altos, hoy Aguilera 759. Este cambio dio a Fernandito la posibilidad de realizar exámenes preparatorios para ingresar al bachillerato, al ser la formación educacional de sus hijos un objetivo primordial para Aurora y Fernando.<br />
<br />
En este mismo año comienza a interesarse por el estudio de las ruinas francesas en la [[Sierra Maestra]], vinculadas al cultivo de [[café]], [[añil]], [[cacao]], sus asentamientos, instrumentos, economía y folklor. El estudio de las migraciones francesas en la región oriental de Cuba se convirtió en el centro de su labor de investigación aunque también estudió asentamientos indios de punta de Sal, cayo Dama, al otro lado de la bahía de Santiago de Cuba.<br />
<br />
===Labor de Fernando Boytel en el Grupo Humbolt=== <br />
El [[Grupo_Humboldt|grupo Humboldt]] fue fundado, entre otros, por el doctor [[Pedro Cañas Abril]] como presidente, el ingeniero [[Ulises Cruz Bustillo]], y el señor [[Francisco Ibarra Martínez]] como secretario, quienes elaboraron el reglamento por el cual sus miembros debían trabajar. Más que un reglamento, constituían los objetivos de trabajo de hombres animosos, distinguidos en el orden científico. Podemos señalar que el artículo 3 del mencionado documento incluía: promover conferencias, debates, estudios sobre tópicos de las ramas de la [[geografía]] y la [[historia]], realizar viajes de exploración y estudios a diferentes lugares de la zona oriental de Cuba, archivar documentos, coleccionar objetos científicos e históricos, editar libros, boletines, confeccionar mapas, celebrar concursos que estimularan la investigación científica, geográfica e histórica. Se incluía además, entre las tareas de Humboldt, conmemorar fechas históricas y recordar grandes hombres, no sólo de la historia, sino de las ciencias.<br />
<br />
Sus miembros tenían un lema: "Conozcamos a Cuba", que posibilitaba la interacción entre los hombres y no sólo tenían objetivos excursionistas, sino fines sociales, como la conservación y la protección de la naturaleza. Este grupo expuso las primeras ideas para la formación de parques nacionales, como los de la Gran Piedra y el Pico Turquino, por los valores naturales que poseían dichos sitios.<br />
<br />
La labor investigativa de estos hombres emprendedores, se fue enriqueciendo cada día, esto les permitió en [[1942]], participar en el Primer Congreso de Geografía de Cuba, celebrado en la [[Ciudad de La Habana]]. En dicho evento Fernando Boytel expuso su artículo "Descenso a la sima de Morlote", que es un colosal agujero de 50 metros de diámetro por 60 de profundidad, creado por la naturaleza en una terraza caliza al sur del central de [[Niquero]]. Boytel narra su descenso al agujero, la constitución de sus rocas, los árboles que lo rodeaban. En uno de los árboles sobresalientes colocó una placa de bronce grabada con el nombre de Grupo Humboldt. Al respecto Boytel expresó "[...]Sentí la emosión de ser el primer hombre que llegara al fondo de aquel abismo[...]"<br />
<br />
En [[mayo]] de [[1943]], la Sociedad de Geografía de Cuba otorga medalla de oro al Grupo Humboldt, que premiaba sus labores investigativas, en un acto celebrado en [[La Habana]]. Los Humboldtistas realizaron más de 60 excursiones; Boytel participó en la mayoría.<br />
<br />
Desde el punto de vista filosófico, el Grupo Humboldt posibilitó la interacción entre hombres que no sólo tenían como objetivo el excursionismo, sino fines con un marcado contenido social, como la formación de paquetes nacionales, el rescate de los valores naturales de Santiago de Cuba, así como los estudios de flora, fauna, topografía, clima, entre otros. <br />
<br />
==Otros aspectos de interés en la vida de Fernando Boytel Jambú== <br />
La vida de Boytel cambió en el año [[1944]], por un lado, sus logros científicos, que van concretándose en diferentes publicaciones como miembro del Grupo Humboldt y, por otro, es designado director del [[Museo Emilio Bacardí]]. Participó, bajo el auspicio de la Escuela de Artes Plásticas y Artísticas de Oriente, en una exposición de pinturas en la Casa de Heredia de esta ciudad, donde expuso sus óleos Parada, Cueva de Justicí, [[Valle de Viñales]], Nubes, [[Pico Real del Turquino]]. La Gran Piedra, Playa Bariay y la acuarela Ruina de la Idalia. Nótese que pintó sitios visitados como miembro del Grupo Humboldt. Fue además elogiado por la Sociedad de Estudios Superiores de Oriente (SESO), junto a destacados artistas como José Boffil, Mara Natalia, entre otros. En su pintura reflejó el amor por la naturaleza y su conservación.<br />
<br />
Como director del museo, Boytel se dio a la tarea de proporcionar a nuestro pueblo el conocimiento de los valores histórico-culturales que en éste se atesoraban. En [[febrero]] de [[1945]], la viuda del licenciado Antonio Bravo Correoso, donó a esa institución objetos de uso personal de su esposo. Piezas arqueológicas de barro y lozas de sus investigaciones en las ruinas de los cafetales franceses en la Sierra Maestra, fueron donadas al museo por el propio Boytel.<br />
<br />
En [[octubre]] de ese año [[1944]], Boytel contrae matrimonio con Lucía Botta Pullés, de profesión maestra, natural de Santiago de Cuba, quien fue su compañera por el resto de su vida. Casados, se trasladan a radicar a Lico Bergues, 104 D altos, el Edificio conocido como Palacio de la Torre.<br />
<br />
Hasta el momento, hemos seguido la actividad investigativa, científica y social de Boytel, sin haber mencionado filiación política alguna, sin embargo, en testimonio de Argentina, su hermana, y de su entrañable amigo Enrique Cruz, consignan la pertenencia de Boytel al Partido Auténtico, PRC (a). La militancia en este partido significó una posición nacionalista. Boytel se percata de la demagogia del mismo, la misma que en todos los existentes en esos momentos, y se vincula entonces a la ortodoxia, liderada por [[Eduardo Chibás]], y asume una tendencia progresista, realizando dentro del partido trabajos con la juventud.<br />
<br />
==Fuentes==<br />
<br />
*Libro Fernando Boytel Jambú HOMBRE DE SU TIEMPO............... Adriana Ortiz Blanco <br />
*Corbbea Calzado, Julio. Fernando Boytel Jambú y sus estudios sobre la presencia francesa y franco - haitiano en Cuba. En Ciencias y Cultura de la obra de Fernando Boytel. Ediciones de Santiago. Santiago de Cuba 2006.<br />
*[http://www.jovenclub.cu/]<br />
<br />
[[Category:Personalidad]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Usuario_discusi%C3%B3n:Sonia&diff=1364517Usuario discusión:Sonia2012-02-07T21:02:59Z<p>Rreyes87: /* Artículo: Isidro Acea Gil */</p>
<hr />
<div>== Isla de la Juventud ==<br />
<br />
Saludos. <br />
<br />
En el subtítulo Historia, aparece que La Isla se llamó Isla de Pinos hasta 1975, cuando en realidad el 2 de agosto de 1978, en acto público efectuado en la escalinata del Presidio Modelo, oficialmente se cambió el nombre de Isla de Pinos por Isla de la Juventud. En el acto estuvo presente el Comandante en Jefe y las palabras centrales estuvieron a cargo de Raúl Roa García. Así consta en los archivos de Juan Colina La Rosa, Historiador de Isla de la Juventud. <br />
<br />
Tengo un artículo titulado La sociedad Pinera antes de 1959 dime cómo podemos añadirlo, ya que la página IJ tiene 48 kb y hay un mensaje alertándo sobre esto. <br />
<br />
<br>Lic. Héctor P.V <br> <br />
<br />
hector01053@iju.jovenclub.cu <br />
<br />
<br><br />
: Corregido y aumentado la parte de la Historia que hablaba sobre cuándo se le puso el nombre de Isla de la Juventud. Se agregó una foto que está en el Museo Municipal nuestro donde se ve la tarima en el Presido Modelo, y a nuestro queridísimo Comandante (que bueno fue verlo en el VI Congreso).<br />
--[[Usuario:Michelvf|Michelvf]] 11:29 23 abr 2011 (CDT)<br />
<br />
:Cambiado todo el formato siguiendo el [[http://www.ecured.cu/index.php/Modelo_de_Municipio|Modelo de Municipio]]<br />
<br />
--[[Usuario:Michelvf|Michelvf]] 15:33 25 abr 2011 (CDT)<br />
<br />
== Carlos J.Finlay ==<br />
<br />
Hola……..El articulo esta muy interesante, pero creo debes: <br />
<br />
• Segmentar mas su contenido, en párrafos que no excedan las 14 líneas, creando así más subtítulos y subíndices.<br>• Incrementar en algunas líneas el resumen del articulo<br>• El primer subtitulo biografía cambiarlo y desglosarlo pues ese subtitulo hace alusión a todo el objetivo del articulo ¿ó no? <br>• Las fuentes ya sean pasivas o activas hacen alusión a los documentos revisados por tanto se deben asentar según las normas establecidas , preferentemente Vancouver<br>• La categoría debe ser personalidades de la medicina biografía <br />
<br />
Este articulo será ubicado en la sección a mejorar por un espacio de tiempo, para que su editor lo arregle según política del ecugrupo:salud, o de lo contrario el resto de la comunidad de la ecured accionara sobre el mismo, y estará en seguimiento por un MP del Ecugrupo:Salud. <br />
<br />
Después de mejorado se le puede retirar la plantilla de desarrollo.<br> <br />
<br />
Dr.Grasper <br />
<br />
<br> <br />
<br />
<br> <br />
<br />
== NECESITO QUE ME AYUDES ==<br />
<br />
&nbsp;CON RESPECTO AL ARTICULO HOTEL CABARROUY NO LOGRO HACER QUE SE MUESTRE AL IGUAL QUE CAMBIAR LA PLANTILLA TE LO AGRADECERE ME PUEDES ESCRIBIR A yacel09022@pri.jovenclub.cu <br />
<br />
Por favor, revisar la plantilla de Agramonte que tiene las fechas de nacimiento y fallecimiento invertidas (los lugares sí estan correctos) Gracias. --[[Usuario:Daisy|Daisy]] 10:46 16 jul 2010 (CDT) <br />
<br />
== Albert Einstein ==<br />
<br />
Revisé el artículo y le hice algunos arreglos de redacción, trate de no usar tantos pronombres posesivos como su y sus. Por lo demás está muy completo. <br />
<br />
Saludos. <br />
<br />
--[[Usuario:Caridad inder|Caridad_inder]] 16:13 10 ene 2011 (CST)Caridad_inder <br />
<br />
== Angel ==<br />
<br />
Le hice el&nbsp; hipervínculo&nbsp; a Robert Louis Stevenson, hacia la página ya creada. Mi correo es angel@cgsat.gerona.inf.cu. <br />
<br />
Yo soy trabajdor del Citma en la Isla de la Juventud y le puse el hipervínculo al artículo "Revista Electrónica "Isla, Ciencia y Tecnologia" ya que la revista pertenece a la Isla de la Juventud.<br />
<br />
== Artículo: Isidro Acea Gil ==<br />
<br />
Hola Sonia, el artículo al que hago referencia se encuentra vigilado por usted, pero hay que cambiarle la plantilla, lo intenté hacer pero inexplicablemente me da problemas con las categorías y no pude grabar la página que había quedado de lo más bien. Sugiero que revise el artículo para cambiar la plantilla.<br />
<br />
Saludos... --[[Usuario:Rreyes87|Reynier Reyes Zayas]] 11:27 7 feb 2012 (CST)<br />
<br />
Le informo que ya le cambié la plantilla al artículo y está en espera de aprobación, luego podrá ver como ha quedado [[Isidro Acea Gil]]<br />
<br />
--[[Usuario:Rreyes87|Reynier Reyes Zayas]] 16:02 7 feb 2012 (CST)</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Isidro_Acea_Gil&diff=1364457Isidro Acea Gil2012-02-07T20:48:06Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Ficha de militar<br />
|nombre =Isidro Acea Gil<br />
|nombre completo =Isidro Acea Gil<br />
|imagen= Isidro_acea.jpg<br />
| tamaño = <br />
| pieimagen = <br />
| rango = Coronel del [[Ejército Libertador]]<br />
| años de servicio = <br />
| apodo = <br />
| lealtad = [[Ejército Libertador]] {{Bandera|Cuba}}<br />
| rama = <br />
| lugar = <br />
| unidad = <br />
| condecoraciones = <br />
| mandos = <br />
| conflictos = [[Guerra del 95]]<br />
| estatus = <br />
| acusaciones = <br />
| fechanac = [[1876]]<br />
| lugarnac = [[Cienfuegos]], {{Bandera2|Cuba}}<br />
| fechamuerte = [[10 de noviembre]] de [[1912]]<br />
| lugarmuerte = [[Güira de Melena]], [[La Habana]], {{Bandera2|Cuba}}<br />
| causa muerte = <br />
| empleos = <br />
| cónyuge = <br />
| hijos = <br />
| padres = <br />
| escudo = <br />
| pieescudo = <br />
}}<br />
<br />
'''Isidro Acea Gil'''. Coronel del [[Ejército Libertador]]. Combatiente de la [[Guerra del 95]]. <br />
<br />
==Síntesis biográfica==<br />
<br />
Nace en el año [[1876]] en [[Cienfuegos]], [[Cuba]].<br />
<br />
Ingresó en el [[Ejército Libertador]] el [[4 de abril]] de [[1895]] como soldado. A lo largo de su trayectoria obtuvo ascensos militares como: <br />
<br />
*Capitán, en febrero de [[1896]]<br />
<br />
*Comandante el [[1 de abril]] de [[1896]]<br />
<br />
*Teniente coronel el [[13 de agosto]] de [[1896]]<br />
<br />
*Coronel el [[2 de julio]] de [[1898]]. <br />
<br />
Se licenció el [[2 de junio]] de [[1899]] como jefe del Regimiento de Infantería Tiradores de Maceo.<br />
<br />
==Principales batallas==<br />
<br />
Operó en las jurisdicciones de [[Villa Clara]] y [[Cienfuegos]] con las fuerzas del entonces teniente coronel [[Alfredo Rego]] hasta el [[12 de diciembre]] de [[1895]] en que se incorporó a la columna invasora al paso de ésta por [[Villa Clara]].<br />
<br />
Después del [[Combate de Mal Tiempo]] ([[15 de diciembre]] de [[1895]]), en el que participó, pasó a integrar la infantería de dicha columna bajo las órdenes del teniente coronel [[Juan Eligio Ducasse]]. <br />
<br />
También intervino en el combate de [[Coliseo (Jovellanos)|Coliseo]] el [[23 de diciembre]] de [[1895]]. <br />
<br />
El [[9 de enero]] de [[1896]] resultó herido en una pierna durante un combate en las cercanías de [[Ceiba del Agua]]. Por indicaciones del mayor general [[Máximo Gómez]], durante [[enero]] y [[febrero]] de [[1896]] estuvo al frente de una partida con la cual libró acciones en la región de [[Alquízar]]. <br />
<br />
Poco después organizó el Regimiento de Infantería Tiradores de [[Antonio Maceo]] (4 Brigadas, 2 Divisiones, 5 Cuerpos), del que fue jefe fundador. <br />
<br />
A finales de [[abril]] de [[1896]] atacó a [[Alquízar]]. Dos meses después se incorporó, temporalmente con sus hombres, a una brigada volante creada bajo el mando del general de brigada [[Juan Bruno Zayas]], con la misión de operar al este de la Trocha de [[Mariel]] a [[Majana]]. <br />
<br />
El [[16 de julio]] de [[1896]] se destacó en el [[Combate de Jiquiabo]], bajo las órdenes del mayor general [[José María Aguirre]].<br />
<br />
==Principales acciones combativas==<br />
<br />
Las de [[La Cunda]] y [[El Ochenta]], en [[Güira de Melena]]; Buena Esperanza, en [[Alquízar]]; El Júpiter, en [[Artemisa]], y La toma del pueblo de [[El Gabriel]]. <br />
<br />
Estuvo presente en el [[Combate de San Pedro]] ([[7 de diciembre]] de [[1896]]) donde cayó el mayor general [[Antonio Maceo]]. <br />
<br />
Su última acción la libró el [[11 de julio]] de [[1898]], cuando emboscó a una columna española en el barrio de [[Guanímar]], en Alquízar; recibiendo heridas de bala en tres ocasiones.<br />
<br />
Concluida la guerra incurrió en varias indisciplinas, las cuales motivaron que la Comisión Ejecutiva de la Asamblea de Representantes de la [[Revolución Cubana]] enviara una comunicación, con fecha del [[28 de marzo]] de [[1899]], al jefe Departamento Occidental, mayor general [[Mayía Rodríguez]], para que se tomaran las medidas correspondientes. <br />
<br />
==Muerte==<br />
<br />
Fue asesinado por la espalda por un miembro de la Guardia Rural en la estación de ferrocarriles de [[Güira de Melena]] el [[10 de noviembre]] de [[1912]] en medio de las controversias políticas de la época.<br />
<br />
==Fuente==<br />
<br />
<br />
*Diccionario Enciclopédico de [[Historia Militar de Cuba]]. Primera parte ([[1510]]-[[1898]]). Tomo I. [[Ediciones Verde Olivo]].<br />
<br />
[[Category:Combatiente_de_las_guerras_de_independencia]]|[[Category:Militar_cubano]]</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=EcuRed:Esquina/Portal/Archivo/Ayuda/Actual&diff=1363330EcuRed:Esquina/Portal/Archivo/Ayuda/Actual2012-02-07T16:41:33Z<p>Rreyes87: /* Cómo cambiar el título a un artículo existente cuando este involucra errores tipográficos, y otros artículos deben hacer referencia al mismo?? */</p>
<hr />
<div><noinclude>{{Sistema:Esquina Ayuda}}</noinclude><br />
el oro día estaba viendo el curso de EcuRed de universidad para todos y hablaron que esta enciclopedia se podía descargar para una memoria y trasladar a otra máquina que no tenga red, me hiciera falpa, por favor que alguien me explique. Voy a estar muy agradecido.<br />
<br />
== Como descargar la enciclopedia para una memoria flash ==<br />
<br />
El otro día estaba viendo el curso de EcuRed de universidad para todos y hablaron que esta enciclopedia se podía '''descargar para una memoria y trasladar a otra máquina''' que no tenga red, me hiciera falpa, por favor que alguien me explique. Voy a estar muy agradecido.<br />
<br />
== Como crear una categoria ==<br />
<br />
por favor necesito saber como crear una categoria aqui en la enciclopedia ya que no encuentro la manera por favor ayudarme <br />
saludos coordiales<br />
<br />
===Respuesta===<br />
<br />
Los colaboradores no pueden crear categorías, pero puedes solicitarla siguiendo el procedimiento. una vez que pongas la categoría que quieres el sistema te dirá que no existe, entonces sigue las indicaciones.<br />
<br />
Saludos cordiales<br />
<br />
--[[Usuario:Ruslan unhicch|Ruslan unhicch]] 16:21 19 oct 2011 (CDT)<br />
<br />
== Portal tematico ==<br />
<br />
Deseo crear un portal tematico y no se por donde comenzar. tengo de referencia el portal canino y el de historia militar. ¿Alguien me puede ayudar?<br />
--[[Usuario:Vima|Vima]] 08:29 22 nov 2011 (CST)<br />
<br />
===Respuesta===<br />
<br />
<br />
Escríbele a [[Especial:CambiosEnEnlazadas/Usuario:Humberto0601ad jc/Artículos|Humberto]], dile que te ayude en éso. Yo después hablo con él.<br />
<br />
Salu2<br />
<br />
--[[Usuario:Ruslan unhicch|Ruslan unhicch]] 11:10 22 nov 2011 (CST)<br />
<br />
== Cómo cambiar el título a un artículo existente cuando este involucra errores tipográficos, y otros artículos deben hacer referencia al mismo?? ==<br />
<br />
EJEMPLO: Busquen Ipv6; y aparecerá una página con el nombre Ipv6; está mal escrita: Ipv6, la P debería estar escrita con mayúscula de la siguiente forma: IPv6. Este problema trae consigo que los artículos nuevos que hacen referencia a este que ya existe no encuentran el vínculo. Para que lo encuentren, entonces debe acarrearse el error Ipv6 con p minúscula en el resto de los artículos.<br />
¿De qué forma se corrige un título pre-existente? No pienso que deban escribirse los próximos artículos con dificultades de tipografía u ortográficas porque las páginas precedentes incurran en dichos errores.<br />
<br />
En espera de Respuestas, Waldo...<br />
<br />
===Respuesta===<br />
<br />
Waldo, la página [[ipv6]] está diseñada en mayúsculas, pero el sistema acepta las minúsculas también, por lo que redirecciona automáticamente a [[IPv6]]. Como te podrás dar cuenta las dos veces se marcaron en azul, por lo que no hay problema en ese sentido, si por alguna razón el título del artículo estuviera con alguna falta de ortografía la manera de modificarlo es por la opción '''Trasladar''' que aparece entre '''Historial''' y '''Vigilar''' donde permitirá cambiar el nombre y expresar el motivo del por qué se hace el cambio.<br />
<br />
Saludos, --[[Usuario:Rreyes87|Reynier Reyes Zayas]] 11:41 7 feb 2012 (CST)<br />
<br />
== Duda ==<br />
<br />
Buenos días:<br />
<br />
Que puedo hacer si encuentro errores de contenido en algún tema?No se quienes son los colaboradores ni los administradores.<br />
<br />
<blockquote><br />
<br />
Basta con entrar a '''[[EcuRed:Notificar_errores|este enlace]]''' y seguir los pasos.<br />
<br />
--[[Usuario_Discusión:Arian07104 jc|Arián]] 09:47 6 feb 2012 (CST)<br />
<br />
</blockquote></div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Usuario_discusi%C3%B3n:Sonia&diff=1363230Usuario discusión:Sonia2012-02-07T16:27:59Z<p>Rreyes87: Nueva sección: /* Artículo: Isidro Acea Gil */</p>
<hr />
<div>== Isla de la Juventud ==<br />
<br />
Saludos. <br />
<br />
En el subtítulo Historia, aparece que La Isla se llamó Isla de Pinos hasta 1975, cuando en realidad el 2 de agosto de 1978, en acto público efectuado en la escalinata del Presidio Modelo, oficialmente se cambió el nombre de Isla de Pinos por Isla de la Juventud. En el acto estuvo presente el Comandante en Jefe y las palabras centrales estuvieron a cargo de Raúl Roa García. Así consta en los archivos de Juan Colina La Rosa, Historiador de Isla de la Juventud. <br />
<br />
Tengo un artículo titulado La sociedad Pinera antes de 1959 dime cómo podemos añadirlo, ya que la página IJ tiene 48 kb y hay un mensaje alertándo sobre esto. <br />
<br />
<br>Lic. Héctor P.V <br> <br />
<br />
hector01053@iju.jovenclub.cu <br />
<br />
<br><br />
: Corregido y aumentado la parte de la Historia que hablaba sobre cuándo se le puso el nombre de Isla de la Juventud. Se agregó una foto que está en el Museo Municipal nuestro donde se ve la tarima en el Presido Modelo, y a nuestro queridísimo Comandante (que bueno fue verlo en el VI Congreso).<br />
--[[Usuario:Michelvf|Michelvf]] 11:29 23 abr 2011 (CDT)<br />
<br />
:Cambiado todo el formato siguiendo el [[http://www.ecured.cu/index.php/Modelo_de_Municipio|Modelo de Municipio]]<br />
<br />
--[[Usuario:Michelvf|Michelvf]] 15:33 25 abr 2011 (CDT)<br />
<br />
== Carlos J.Finlay ==<br />
<br />
Hola……..El articulo esta muy interesante, pero creo debes: <br />
<br />
• Segmentar mas su contenido, en párrafos que no excedan las 14 líneas, creando así más subtítulos y subíndices.<br>• Incrementar en algunas líneas el resumen del articulo<br>• El primer subtitulo biografía cambiarlo y desglosarlo pues ese subtitulo hace alusión a todo el objetivo del articulo ¿ó no? <br>• Las fuentes ya sean pasivas o activas hacen alusión a los documentos revisados por tanto se deben asentar según las normas establecidas , preferentemente Vancouver<br>• La categoría debe ser personalidades de la medicina biografía <br />
<br />
Este articulo será ubicado en la sección a mejorar por un espacio de tiempo, para que su editor lo arregle según política del ecugrupo:salud, o de lo contrario el resto de la comunidad de la ecured accionara sobre el mismo, y estará en seguimiento por un MP del Ecugrupo:Salud. <br />
<br />
Después de mejorado se le puede retirar la plantilla de desarrollo.<br> <br />
<br />
Dr.Grasper <br />
<br />
<br> <br />
<br />
<br> <br />
<br />
== NECESITO QUE ME AYUDES ==<br />
<br />
&nbsp;CON RESPECTO AL ARTICULO HOTEL CABARROUY NO LOGRO HACER QUE SE MUESTRE AL IGUAL QUE CAMBIAR LA PLANTILLA TE LO AGRADECERE ME PUEDES ESCRIBIR A yacel09022@pri.jovenclub.cu <br />
<br />
Por favor, revisar la plantilla de Agramonte que tiene las fechas de nacimiento y fallecimiento invertidas (los lugares sí estan correctos) Gracias. --[[Usuario:Daisy|Daisy]] 10:46 16 jul 2010 (CDT) <br />
<br />
== Albert Einstein ==<br />
<br />
Revisé el artículo y le hice algunos arreglos de redacción, trate de no usar tantos pronombres posesivos como su y sus. Por lo demás está muy completo. <br />
<br />
Saludos. <br />
<br />
--[[Usuario:Caridad inder|Caridad_inder]] 16:13 10 ene 2011 (CST)Caridad_inder <br />
<br />
== Angel ==<br />
<br />
Le hice el&nbsp; hipervínculo&nbsp; a Robert Louis Stevenson, hacia la página ya creada. Mi correo es angel@cgsat.gerona.inf.cu. <br />
<br />
Yo soy trabajdor del Citma en la Isla de la Juventud y le puse el hipervínculo al artículo "Revista Electrónica "Isla, Ciencia y Tecnologia" ya que la revista pertenece a la Isla de la Juventud.<br />
<br />
== Artículo: Isidro Acea Gil ==<br />
<br />
Hola Sonia, el artículo al que hago referencia se encuentra vigilado por usted, pero la plantilla hay que cambiarle la plantilla, lo intenté hacer pero inexplicablemente me da problemas con las categorías y no pude grabar la página que había quedado de lo más bien. Sugiero que revise el artículo para cambiar la plantilla.<br />
<br />
Saludos... --[[Usuario:Rreyes87|Reynier Reyes Zayas]] 11:27 7 feb 2012 (CST)</div>Rreyes87https://www.ecured.cu/index.php?title=Eduardo_Acevedo_D%C3%ADaz&diff=1357518Eduardo Acevedo Díaz2012-02-03T20:47:01Z<p>Rreyes87: </p>
<hr />
<div>{{Ficha Persona<br />
|nombre =Eduardo Acevedo <br />
|nombre completo = Eduardo Acevedo Díaz<br />
|otros nombres = <br />
|imagen =200px-EduardoAcevedoDiaz.jpg<br />
|tamaño = <br />
|descripción =Escritor, político y periodista uruguayo<br />
|fecha de nacimiento =[[20 de abril]] de [[1851]]<br />
|lugar de nacimiento ={{Bandera2|Argentina}} <br />
|fecha de fallecimiento =[[18 de junio]] de [[1921]]<br />
|lugar de fallecimiento =[[Buenos Aires]], {{Bandera2|Argentina}}<br />
|causa muerte = <br />
|residencia ={{Bandera2|Uruguay}} <br />
|nacionalidad =Uruguayo<br />
|ciudadania =<br />
|educación = <br />
|alma máter = <br />
|ocupación = Escritor, Periodista, Político<br />
|conocido = <br />
|titulo = <br />
|termino = <br />
|predecesor = <br />
|sucesor = <br />
|partido político = <br />
|cónyuge = <br />
|hijos = <br />
|padres =Norberto Acevedo y Fátima Díaz<br />
|familiares = <br />
|obras = <br />
|premios = <br />
|titulos =<br />
|récords =<br />
|plusmarcas = <br />
|web =<br />
|notas = <br />
}}<br />
<div align="justify"><br />
'''Eduardo Acevedo Díaz'''. Novelista, historiador y cuentista uruguayo, inaugurador en su país de la novela histórica. Con Eduardo Acevedo Díaz surgió la novela en [[Uruguay]], pues aunque previamente hubo algunos autores románticos que cultivaron el género narrativo de una manera dispersa, ninguno logró materializar una obra de categoría. Quien más se aproximó fue Alejandro Magariños Cervantes, pero sus extensísimos escritos sólo tienen hoy un valor documental.<br />
<br />
==Síntesis biográfica==<br />
===Niñez===<br />
Nace el [[20 de abril]] de [[1851]] en [[Argentina]], hijo de Norberto Acevedo y Fátima Díaz, su abuelo materno, el general Antonio F. Díaz, fué ministro de Oribe en el Gobierno del Cerrito. Entre [[1866]] y [[1868]] realiza el bachillerato siendo compañero de Pablo de María y Justino Jiménez de Aréchaga en la Universidad Mayor de la República, graduándose de bachiller.<br />
<br />
===Trayectoria revolucionaria===<br />
Cursó estudios de abogacía pero los interrumpió en [[1870]] para tomar parte de la Revolución de las Lanzas, ese torneo impar en que el Partido Blanco se lanzó a la lucha en pos de un noble ideal político. La participación en dicho acontecimiento fue decisiva para el futuro novelista: la visión del campo y de la guerra que entonces adquirió impregnará las páginas del narrador, del poeta épico (en prosa) que en realidad fue. En [[1868]] se asocia al Club Universitario en el que su genio literario se exhibe brillantemente. Ingresa en la Facultad de Derecho en [[1869]]. <br />
<br />
Su fe revolucionaria se reavivó en [[1875]], en otra gran ocasión de coraje cívico: la Tricolor. También en [[1897]] estuvo presente. Su persona había alcanzado ya la estatura de un gran conductor político. Es el escritor Francisco Espínola quien recuerda este aspecto (entre otros muchos) con la mención de una vidalita oída en la niñez: “Lamas y Saravia, / Vidalitay, / y Acevedo Díaz, / son los tres amores, / Vidalitay, / de la patria mía…” Su carrera de hombre público se frustra en [[1903]], cuando transgrediendo la disciplina partidaria, vota a José Batlle y Ordóñez. Expulsado de su colectividad política, debe abandonar el país. En el exilio, desempeñó funciones diplomáticas en varias capitales de [[Europa]] y [[América]]. <br />
====Muerte====<br />
Falleció el [[18 de junio]] de [[1921]] en [[Buenos Aires]] [[Argentina]].<br />
===Publicaciones===<br />
El [[18 de septiembre]], publica en ''El Siglo'' su primer texto, un tributo a su abuelo materno muerto seis días antes. En [[abril]] de [[1870]] abandona la Universidad para ingresar en el movimiento revolucionario de Timoteo Aparicio contra el gobierno colorado de Lorenzo Batlle. Hacia el fin de la Revolución de las lanzas en [[1872]] publica en el periódico "La República" su primer relato, "Un sepulcro en los bosques". Firma el manifiesto 'Profesión de fe racionalista' en [[1872]], en el que se cifra la creencia en la eternidad del alma y en un Dios Supremo; a su vez firma la 'Contra Pastoral', texto adverso a un documento del Vicario católico. A tres meses de concluida la guerra, en [[julio]], ya en Montevideo comienza a militar en el nacionalismo.<br />
<br />
Escribe para "La Democracia" en [[1873]], y crea "La Revista Uruguaya" en [[1875]]. Desde estos órganos de prensa ataca al gobierno de Pedro Varela, lo que le vale su primer destierro. Tras la fracasada revolución "Tricolor" contra Latorre, se establece en [[Argentina]], donde continúa sus actividades periodísticas (en [[La Plata]] y Dolores).<br />
Vuelve a [[Uruguay]], pero sus críticas a Lorenzo Latorre desde "La Democracia" lo obligan a huir a [[Buenos Aires]]. De regreso en [[Montevideo]] funda "El Nacional" (famoso en la historia del periodismo uruguayo). Es elegido senador por el Partido Blanco (al que reorganiza) e interviene decisivamente en el estallido de la revolución del 97 ([[1895]]-[[1903]]).<br />
En [[1904]], por disensiones con el partido blanco se aleja de las filas de Aparicio Saravia, y del país (cuestión que explica en su 'Carta Política' publicada en El Nacional), decidiendo prestar su apoyo al Partido Colorado, dirigido por José Batlle y Ordoñez. Éste le encargó misiones diplomáticas en distintos países de [[Europa]] y [[América]], que se extienden en el decenio [[1904]]-[[1914]], y ya no volvió a su tierra natal. <br />
<br />
===Obras===<br />
* Brenda ([[1886]]) <br />
* Ismael ([[1888]]) <br />
* Nativa ([[1890]]) <br />
* La boca del tigre (1890)<br />
* La novela histórica (1890)<br />
* Etnología indígena ([[1891]])<br />
* Grito de gloria ([[1893]]) <br />
* Soledad ([[1894]])<br />
* Lanza y sable ([[1914]])<br />
<br />
===Entre sus cuentos===<br />
* El combate de la tapera ([[1892]]) <br />
* El primer suplicio <br />
* Desde el tronco de un ombu ([[1902]])<br />
<br />
===Ensayos===<br />
* Carta política<br />
* La civilización americana. Ensayos históricos<br />
* La última palabra del proscripto<br />
* Epocas militares en el [[Río de la Plata]] ([[1911]])<br />
* El libro del pequeño ciudadano.<br />
<br />
==Fuentes==<br />
*[http://www.biografiasyvidas.com/biografia/a/acevedo_diaz.htm Biografías y vidas]. <br />
*[http://www.mec.gub.uy/academiadeletras/DANNOMBRE/Acevedo_Diaz.htm Mec.Gub ]. <br />
*[http://dominiopublico.es/libros/Eduardo_Acevedo_Diaz/index.html Dominiopublico]. <br />
<br />
[[Categoría:Escritores]]<br />
<br />
[[Categoría:Periodistas]]<br />
<br />
[[categoría:Político]]</div>Rreyes87