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	<title>EcuRed - Contribuciones del colaborador [es]</title>
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	<subtitle>Contribuciones del colaborador</subtitle>
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		<id>https://www.ecured.cu/index.php?title=Plataforma_Pentaho&amp;diff=842373</id>
		<title>Plataforma Pentaho</title>
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		<updated>2011-08-26T19:37:41Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Spiritumaza: /* ¿Qué es inteligencia de negocio? */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{Ficha Software&lt;br /&gt;
|nombre=                                      Pentaho Open Source Business Intelligence&lt;br /&gt;
|familia=&lt;br /&gt;
|imagen=Pentaho_logo.png&lt;br /&gt;
|tamaño=&lt;br /&gt;
|descripción=Logotipo de la plataforma.&lt;br /&gt;
|imagen2=&lt;br /&gt;
|tamaño2=&lt;br /&gt;
|descripción2=&lt;br /&gt;
|creador=&lt;br /&gt;
|desarrollador=&lt;br /&gt;
|diseñador=&lt;br /&gt;
|modelo de desarrollo=&lt;br /&gt;
|lanzamiento inicial=&lt;br /&gt;
|versiones=&lt;br /&gt;
|última versión estable=&lt;br /&gt;
|género=&lt;br /&gt;
|sistemas operativos=Windows, Macintosh, Unix y Linux.&lt;br /&gt;
|idioma=Español&lt;br /&gt;
|licencia=GNU Lesser General Public License (Version 2.1)&lt;br /&gt;
|premios=&lt;br /&gt;
|web=[http://www.pentaho.com/ Sitio oficial] &lt;br /&gt;
}}'''Pentaho'''.La Suite Pentaho proporciona un amplio espectro de capacidades de inteligencia de negocio incluyendo informes, análisis, paneles de control, minería de datos, integración de datos y una plataforma BI que ha logrado ser la suite de BI más popular en el mundo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==¿Qué es inteligencia de negocio?==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
                                   &lt;br /&gt;
El término inteligencia empresarial o [[Inteligencia en el Negocio|inteligencia de negocio]] se refiere al uso de datos en una empresa para facilitar la toma de decisiones. Abarca la comprensión del funcionamiento actual de la empresa, bien como la anticipación de acontecimientos futuros, con el objetivo de ofrecer conocimientos para respaldar las decisiones empresariales. Así de fácil. Como lo define Gartnet Group: &amp;quot;transformación de datos de una compañía en conocimiento para obtener una ventaja competitiva&amp;quot;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Las herramientas de inteligencia se basan en la utilización de un sistema de información de inteligencia que se forma con distintos datos extraídos de los datos de producción, con información relacionada con la empresa o sus ámbitos y con datos económicos. Este conjunto de herramientas y metodologías tienen en común las siguientes características:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*Accesibilidad a la información. Los datos son la fuente principal de este concepto. Lo primero que deben garantizar este tipo de herramientas y técnicas será el acceso de los usuarios a los datos con independencia de la procedencia de estos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*Apoyo en la toma de decisiones. Se busca ir más allá en la presentación de la información, de manera que los usuarios tengan acceso a herramientas de análisis que les permitan seleccionar y manipular sólo aquellos datos que les interesen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*Orientación al usuario final. Se busca independencia entre los conocimientos técnicos de los usuarios y su capacidad para utilizar estas herramientas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Para que una empresa sea competitiva, las personas que toman las decisiones necesitan acceder rápida y fácilmente a la información de la empresa y esto se realiza por medio del Business Intelligence. La inteligencia organizacional es el proceso de análisis de datos de la empresa para poder extraer conocimiento de ellos. Con BI se puede: crear una base de datos de clientes, prever ventas y devoluciones, compartir información entre diferentes departamentos, mejorar el servicio al cliente.&lt;br /&gt;
Mediante las herramientas y técnicas ETL (extraer, transformar y cargar) se extraen los datos de distintas fuentes, se depuran y preparan (homogeneización de los datos) para luego cargarlos en un almacén de datos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La vida o el periodo de éxito de un software de inteligencia de negocios dependerá únicamente del nivel de éxito del cual haga en beneficio de la empresa que lo usa, si esta empresa es capaz de incrementar su nivel financiero, administrativo y sus decisiones mejoran el accionar de la empresa, la inteligencia de negocios usada estará presente por mucho tiempo, de lo contrario sera sustituido por otro que aporte mejores resultados y mas precisos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Por último, las herramientas de inteligencia analítica posibilitan el modelado de las representaciones con base en consultas para crear un cuadro de mando integral que sirve de base para la presentación de informes.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Pentaho==&lt;br /&gt;
                                   &lt;br /&gt;
Pentaho se define a si mismo como una plataforma de BI “orientada a la solución” y “centrada en procesos” que incluye todos los principales componentes requeridos para implementar soluciones basados en procesos y ha sido concebido desde el principio para estar basada en procesos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Las soluciones que Pentaho pretende ofrecer se componen fundamentalmente de una infraestructura de herramientas de análisis e informes integrado con un motor de workflow de procesos de negocio. La plataforma será capaz de ejecutar las reglas de negocio necesarias, expresadas en forma de procesos y actividades y de presentar y entregar la información adecuada en el momento adecuado.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La plataforma ha sido desarrollada bajo el lenguaje de programación Java y tiene un ambiente de implementación también basado en Java, haciendo así que Pentaho sea una solución muy flexible al cubrir una alta gama de necesidades empresariales.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Funcionalidades==                                &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*'''Pentaho Reporting''' es la herramienta con la cual el usuario será capaz de crear informes usando datos de fuentes externas. Estos informes son generados en XML y pueden ser exportados a diversos tipo de archivos finales, como puede ser PDF, HTML o documentos de texto. Una de las características es que dispone de un menú interactivo que guía al usuario paso por paso en la creación de los informes.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*'''Pentaho Analisys Services''' permite crear cubos multidimensionales Olap. Soporta el lenguaje de consulta MDX (expresiones multidimensionales) y lenguaje XML para el análisis y especificaciones.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*'''Pentaho DashBoard''' se utiliza para crear cuadros de mando en la interfaz final de la herramienta web. Estos cuadros de mando podrán realizar funciones de consulta y análisis de los datos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*'''Pentaho Data Integration''' es la herramienta que proporciona mediante una interfaz de usuario sencilla e intuitiva la posibilidad de manipulación de los datos desde una fuente externa e independiente a la herramienta&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*'''Pentaho Data Mining''' se emplea para extraer información implícita en los datos. Desarrollado con el motor de minería de datos Weka. Permite extraer patrones, clusterizar, clasificar o extraer reglas de asociación de los datos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*'''Pentaho BI Server''' proporciona el servidor y plataforma web del usuario final. Este podrá interactuar con la solución Business intelligence previamente creada con las herramientas anteriormente comentadas. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Conclusiones==&lt;br /&gt;
                                   &lt;br /&gt;
Pentaho es una herramienta de Business Intelligence desarrollada bajo la filosofía del software libre para la gestión y toma de decisiones empresariales.Es una plataforma compuesta de diferentes programas que satisfacen los requisitos de BI. Ofreciendo soluciones para la gestión y análisis de la información, incluyendo el análisis multidimensional OLAP, presentación de informes, minería de datos y creación de cuadros de mando para el usuario por lo que constituye una solución factible para cualquier empresa que quiera hacer BI es su organización.  &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Véase también==&lt;br /&gt;
*[[Pentaho_Data_Integration]]&lt;br /&gt;
==Fuente==&lt;br /&gt;
* [http://www.pentaho.com/ Pentaho] publicado en:[http://www.pentaho.com/ Sitio oficial]&lt;br /&gt;
* [http://es.wikipedia.org/wiki/Inteligencia_empresarial Wikipedia]&lt;br /&gt;
* [http://www.gartner.com/technology/home.jsp Gartnet Group]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Category:Software_Libre]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Spiritumaza</name></author>
		
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.ecured.cu/index.php?title=Plataforma_Pentaho&amp;diff=842377</id>
		<title>Plataforma Pentaho</title>
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		<updated>2011-08-26T19:36:46Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Spiritumaza: /* Conclusiones */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{Ficha Software&lt;br /&gt;
|nombre=                                      Pentaho Open Source Business Intelligence&lt;br /&gt;
|familia=&lt;br /&gt;
|imagen=Pentaho_logo.png&lt;br /&gt;
|tamaño=&lt;br /&gt;
|descripción=Logotipo de la plataforma.&lt;br /&gt;
|imagen2=&lt;br /&gt;
|tamaño2=&lt;br /&gt;
|descripción2=&lt;br /&gt;
|creador=&lt;br /&gt;
|desarrollador=&lt;br /&gt;
|diseñador=&lt;br /&gt;
|modelo de desarrollo=&lt;br /&gt;
|lanzamiento inicial=&lt;br /&gt;
|versiones=&lt;br /&gt;
|última versión estable=&lt;br /&gt;
|género=&lt;br /&gt;
|sistemas operativos=Windows, Macintosh, Unix y Linux.&lt;br /&gt;
|idioma=Español&lt;br /&gt;
|licencia=GNU Lesser General Public License (Version 2.1)&lt;br /&gt;
|premios=&lt;br /&gt;
|web=[http://www.pentaho.com/ Sitio oficial] &lt;br /&gt;
}}'''Pentaho'''.La Suite Pentaho proporciona un amplio espectro de capacidades de inteligencia de negocio incluyendo informes, análisis, paneles de control, minería de datos, integración de datos y una plataforma BI que ha logrado ser la suite de BI más popular en el mundo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==¿Qué es inteligencia de negocio?==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
                                   &lt;br /&gt;
El término inteligencia empresarial o [[Inteligencia en el Negocio|inteligencia de negocio]] se refiere al uso de datos en una empresa para facilitar la toma de decisiones. Abarca la comprensión del funcionamiento actual de la empresa, bien como la anticipación de acontecimientos futuros, con el objetivo de ofrecer conocimientos para respaldar las decisiones empresariales. Así de fácil. Como lo define Gartnet Group: &amp;quot;transformación de datos de una compañía en conocimiento para obtener una ventaja competitiva&amp;quot;.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Las herramientas de inteligencia se basan en la utilización de un sistema de información de inteligencia que se forma con distintos datos extraídos de los datos de producción, con información relacionada con la empresa o sus ámbitos y con datos económicos. Este conjunto de herramientas y metodologías tienen en común las siguientes características:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*Accesibilidad a la información. Los datos son la fuente principal de este concepto. Lo primero que deben garantizar este tipo de herramientas y técnicas será el acceso de los usuarios a los datos con independencia de la procedencia de estos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*Apoyo en la toma de decisiones. Se busca ir más allá en la presentación de la información, de manera que los usuarios tengan acceso a herramientas de análisis que les permitan seleccionar y manipular sólo aquellos datos que les interesen.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*Orientación al usuario final. Se busca independencia entre los conocimientos técnicos de los usuarios y su capacidad para utilizar estas herramientas.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Para que una empresa sea competitiva, las personas que toman las decisiones necesitan acceder rápida y fácilmente a la información de la empresa y esto se realiza por medio del Business Intelligence. La inteligencia organizacional es el proceso de análisis de datos de la empresa para poder extraer conocimiento de ellos. Con BI se puede: crear una base de datos de clientes, prever ventas y devoluciones, compartir información entre diferentes departamentos, mejorar el servicio al cliente.&lt;br /&gt;
Mediante las herramientas y técnicas ETL (extraer, transformar y cargar) se extraen los datos de distintas fuentes, se depuran y preparan (homogeneización de los datos) para luego cargarlos en un almacén de datos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La vida o el periodo de éxito de un software de inteligencia de negocios dependerá únicamente del nivel de éxito del cual haga en beneficio de la empresa que lo usa, si esta empresa es capaz de incrementar su nivel financiero, administrativo y sus decisiones mejoran el accionar de la empresa, la inteligencia de negocios usada estará presente por mucho tiempo, de lo contrario sera sustituido por otro que aporte mejores resultados y mas precisos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Por último, las herramientas de inteligencia analítica posibilitan el modelado de las representaciones con base en consultas para crear un cuadro de mando integral que sirve de base para la presentación de informes.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Pentaho==&lt;br /&gt;
                                   &lt;br /&gt;
Pentaho se define a si mismo como una plataforma de BI “orientada a la solución” y “centrada en procesos” que incluye todos los principales componentes requeridos para implementar soluciones basados en procesos y ha sido concebido desde el principio para estar basada en procesos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Las soluciones que Pentaho pretende ofrecer se componen fundamentalmente de una infraestructura de herramientas de análisis e informes integrado con un motor de workflow de procesos de negocio. La plataforma será capaz de ejecutar las reglas de negocio necesarias, expresadas en forma de procesos y actividades y de presentar y entregar la información adecuada en el momento adecuado.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La plataforma ha sido desarrollada bajo el lenguaje de programación Java y tiene un ambiente de implementación también basado en Java, haciendo así que Pentaho sea una solución muy flexible al cubrir una alta gama de necesidades empresariales.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Funcionalidades==                                &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*'''Pentaho Reporting''' es la herramienta con la cual el usuario será capaz de crear informes usando datos de fuentes externas. Estos informes son generados en XML y pueden ser exportados a diversos tipo de archivos finales, como puede ser PDF, HTML o documentos de texto. Una de las características es que dispone de un menú interactivo que guía al usuario paso por paso en la creación de los informes.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*'''Pentaho Analisys Services''' permite crear cubos multidimensionales Olap. Soporta el lenguaje de consulta MDX (expresiones multidimensionales) y lenguaje XML para el análisis y especificaciones.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*'''Pentaho DashBoard''' se utiliza para crear cuadros de mando en la interfaz final de la herramienta web. Estos cuadros de mando podrán realizar funciones de consulta y análisis de los datos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*'''Pentaho Data Integration''' es la herramienta que proporciona mediante una interfaz de usuario sencilla e intuitiva la posibilidad de manipulación de los datos desde una fuente externa e independiente a la herramienta&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*'''Pentaho Data Mining''' se emplea para extraer información implícita en los datos. Desarrollado con el motor de minería de datos Weka. Permite extraer patrones, clusterizar, clasificar o extraer reglas de asociación de los datos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*'''Pentaho BI Server''' proporciona el servidor y plataforma web del usuario final. Este podrá interactuar con la solución Business intelligence previamente creada con las herramientas anteriormente comentadas. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Conclusiones==&lt;br /&gt;
                                   &lt;br /&gt;
Pentaho es una herramienta de [[Inteligencia en el Negocio|Business Intelligence]] desarrollada bajo la filosofía del software libre para la gestión y toma de decisiones empresariales.Es una plataforma compuesta de diferentes programas que satisfacen los requisitos de BI. Ofreciendo soluciones para la gestión y análisis de la información, incluyendo el análisis multidimensional OLAP, presentación de informes, minería de datos y creación de cuadros de mando para el usuario por lo que constituye una solución factible para cualquier empresa que quiera hacer BI es su organización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Véase también==&lt;br /&gt;
*[[Pentaho_Data_Integration]]&lt;br /&gt;
==Fuente==&lt;br /&gt;
* [http://www.pentaho.com/ Pentaho] publicado en:[http://www.pentaho.com/ Sitio oficial]&lt;br /&gt;
* [http://es.wikipedia.org/wiki/Inteligencia_empresarial Wikipedia]&lt;br /&gt;
* [http://www.gartner.com/technology/home.jsp Gartnet Group]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Category:Software_Libre]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Spiritumaza</name></author>
		
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.ecured.cu/index.php?title=Inteligencia_en_el_Negocio&amp;diff=834842</id>
		<title>Inteligencia en el Negocio</title>
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		<updated>2011-08-23T19:43:23Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Spiritumaza: /* Proceso Generación Información */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;'''Inteligencia en el Negocio'''(en ingles Business Intelligence) en adelante '''BI''' es el proceso por el cual la información es sistematicamente capturada, analizada y distribuida como conocimiento para que los usuarios puedan tomar decisiones a partir de ella&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En una empresa es necesario tomar decisiones día a día que están basadas en la información existente en bases de datos reales. Generar esa información es la labor de los sistemas de Inteligencia en el Negocio.Toda toma de decisiones implica un riesgo, lo que es indudable que el objetivo es minimizar ese riesgo. Es allí donde entran en juego las soluciones de BI:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[Almacén de Datos]](en ingles Data Warehousing)&lt;br /&gt;
* Sistemas Soporte de Decisiones(en ingles Desicion support systems, DSS)&lt;br /&gt;
* Sistemas de Información Ejecutiva(en ingles Executive information systems, EIS)&lt;br /&gt;
* Cubos OLAP(Sistemas de procesamiento analitico en linea)&lt;br /&gt;
* [[Minería de Datos]](en ingles Data Mining)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Objetivos del BI ==&lt;br /&gt;
Los objetivo de la inteligencia en el negocio son:&lt;br /&gt;
* Establecer un ambiente único, empresarial, eficiente, flexible y confiable para la toma de decisiones.&lt;br /&gt;
* Integrar las diversas fuentes de información.&lt;br /&gt;
* Proveer rapidez, facilidad y flexibilidad de acceso a la información.&lt;br /&gt;
* Proveer un acceso intuitivo a la información, con una interfaz de usuario compuesta por gráficos e imágenes.&lt;br /&gt;
* Unicar los conceptos de indicadores e información clave a través de toda la organización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Características de un Modelo de Información Empresarial ==&lt;br /&gt;
Hoy es imprescindible tener un Modelo  de Información Empresarial que cuente con la información oportuna, confiable y de calidad para la toma de decisiones, para lograr ese objetivo se requiere:&lt;br /&gt;
* Un conjunto de indicadores de gestión o [[Cuadro de Mando Integral]] ajustado a las necesidades del Negocio.&lt;br /&gt;
* Un proceso de alimentación del Modelo de Información que genere información confiable y oportuna&lt;br /&gt;
* La participación de la Direción en los procesod de diseño, implementación y utilización recurrente del Modelo de Información&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Características de un Indicador ==&lt;br /&gt;
Los indicadores diseñados en el Modelo de Información deben permitir:&lt;br /&gt;
* Realizar un adecuado seguimiento del cumplimineto de la estrategia de la organización.&lt;br /&gt;
* Identificar y monitoreas los proceso de creación de valor&lt;br /&gt;
* Medir correctamente la rentabilidad de los distintos productos, proyectos, servicios, canales, clientes, etc.&lt;br /&gt;
* Evaluar todos los aspectos del negocio(no solo el desempeño económico-financiero)&lt;br /&gt;
* Orientar los esfuerzos del personal hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos y la creación de valor&lt;br /&gt;
* Comprender sus significado a través de una definición simple y medible&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Proceso Generación Información ==&lt;br /&gt;
El proceso de generación de información tiene como objetivo trabajar y analizar esta de forma intuitiva, mas o menos en tiempo real, y con la posibilidad de integrar diferentes fuentes de datos para ofrecer una visión global que pueda ser compartida y distribuida por los departamento de la empresa. En este sentido el proceso pasa desde los entornos operacionales para la captación de los datos, su almacenamiento en los contenedores, y acabando con las herramientas que trabajan para generar la información a partir de los datos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
A partir de los sistemas operacionales de una empresa se extrae la información relevante y significativa, se limpia, ordena e introduce en un centro de información especial, a partir del cual los jefes de departamentos y ejecutivos analizan la marcha del negocio utilizando alertas, semáforos o mecanismos de análisis interactivos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La función de limpiar e integrar los datos que provienen de diferentes fuentes está soportada por las herramientas de Extracción, Transformación y Carga (en ingles Extraction, Tranformation and Loading, '''ETL'''). Una vez que se han limpiado y obtenido los datos, se guardan en un contenedor, esta función es realizada por los gestores de bases de datos quienes realizan la carga, comprueban su integridad, los interrelacionan y posteriomente procesa las peticiones realizadas por las consultas de los usuarios obteniendo como resultado un datawarehouse([[Almacén de Datos]]) ó un datamart&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
{{Sistema:Cita|“Una organización puede ser rica en datos y pobre en información, sino sabe como identificar, resumir y categorizar los datos.” (Madnik, 1993)}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Es el usuario final el que dependiendo de sus requerimiento, define el tipo de herramienta de análisis a utilizar, desde una simple consulta y reporte(query&amp;amp;reporting), que realiza informes predefinidos, hasta la posibilidad de analizar la información mediante Cubos OLAP, la implementación de técnicas de minerías de datos que permiten encontrar normas de comportamiento en los conjuntos de datos analizados y sistemas de ayuda a la toma de decisiones.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Beneficios Implementar BI ==&lt;br /&gt;
* Reducción de los costos de obtención de la información&lt;br /&gt;
* Disponibilidad de un compendio descriptivo de toda la información contenido en los sistemas fuentes&lt;br /&gt;
* Se disminuye la dependencia de las areas de sistemas para que la información esté disponible cuando el usuario la requiera&lt;br /&gt;
* Reducción de la brecha entre la información y las áreas que la requieren como soporte a la toma de decisiones&lt;br /&gt;
* Disponibilidad de información consolidada e integrada de toda la organización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Véase también ==&lt;br /&gt;
* [[Almacén de Datos]]&lt;br /&gt;
* [[Minería de datos]]&lt;br /&gt;
* Cubos OLAP&lt;br /&gt;
* [[Cuadro de Mando Integral]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Fuentes ==&lt;br /&gt;
*Giménez Martín(2010), Business Intelligence Enfoque de Solución, Diciembre 2010&lt;br /&gt;
*Oscar Alonso Llombart(2004, BI: Inteligencia aplicada al negocio, Septiembre 2004&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Category:Bases_de_datos]][[Category:Ciencias_informáticas_y_Telecomunicaciones]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Spiritumaza</name></author>
		
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.ecured.cu/index.php?title=Inteligencia_en_el_Negocio&amp;diff=773314</id>
		<title>Inteligencia en el Negocio</title>
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		<updated>2011-07-28T19:26:42Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Spiritumaza: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;'''Inteligencia en el Negocio'''(en ingles Business Intelligence) en adelante '''BI''' es el proceso por el cual la información es sistematicamente capturada, analizada y distribuida como conocimiento para que los usuarios puedan tomar decisiones a partir de ella&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En una empresa es necesario tomar decisiones día a día que están basadas en la información existente en bases de datos reales. Generar esa información es la labor de los sistemas de Inteligencia en el Negocio.Toda toma de decisiones implica un riesgo, lo que es indudable que el objetivo es minimizar ese riesgo. Es allí donde entran en juego las soluciones de BI:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[Almacén de Datos]](en ingles Data Warehousing)&lt;br /&gt;
* Sistemas Soporte de Decisiones(en ingles Desicion support systems, DSS)&lt;br /&gt;
* Sistemas de Información Ejecutiva(en ingles Executive information systems, EIS)&lt;br /&gt;
* Cubos OLAP(Sistemas de procesamiento analitico en linea)&lt;br /&gt;
* [[Minería de Datos]](en ingles Data Mining)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Objetivos del BI ==&lt;br /&gt;
Los objetivo de la inteligencia en el negocio son:&lt;br /&gt;
* Establecer un ambiente único, empresarial, eficiente, flexible y confiable para la toma de decisiones.&lt;br /&gt;
* Integrar las diversas fuentes de información.&lt;br /&gt;
* Proveer rapidez, facilidad y flexibilidad de acceso a la información.&lt;br /&gt;
* Proveer un acceso intuitivo a la información, con una interfaz de usuario compuesta por gráficos e imágenes.&lt;br /&gt;
* Unicar los conceptos de indicadores e información clave a través de toda la organización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Características de un Modelo de Información Empresarial ==&lt;br /&gt;
Hoy es imprescindible tener un Modelo  de Información Empresarial que cuente con la información oportuna, confiable y de calidad para la toma de decisiones, para lograr ese objetivo se requiere:&lt;br /&gt;
* Un conjunto de indicadores de gestión o [[Cuadro de Mando Integral]] ajustado a las necesidades del Negocio.&lt;br /&gt;
* Un proceso de alimentación del Modelo de Información que genere información confiable y oportuna&lt;br /&gt;
* La participación de la Direción en los procesod de diseño, implementación y utilización recurrente del Modelo de Información&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Características de un Indicador ==&lt;br /&gt;
Los indicadores diseñados en el Modelo de Información deben permitir:&lt;br /&gt;
* Realizar un adecuado seguimiento del cumplimineto de la estrategia de la organización.&lt;br /&gt;
* Identificar y monitoreas los proceso de creación de valor&lt;br /&gt;
* Medir correctamente la rentabilidad de los distintos productos, proyectos, servicios, canales, clientes, etc.&lt;br /&gt;
* Evaluar todos los aspectos del negocio(no solo el desempeño económico-financiero)&lt;br /&gt;
* Orientar los esfuerzos del personal hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos y la creación de valor&lt;br /&gt;
* Comprender sus significado a través de una definición simple y medible&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Proceso Generación Información ==&lt;br /&gt;
El proceso de generación de información tiene como objetivo trabajar y analizar esta de forma intuitiva, mas o menos en tiempo real, y con la posibilidad de integrar diferentes fuentes de datos para ofrecer una visión global que pueda ser compartida y distribuida por los departamento de la empresa. En este sentido el proceso pasa desde los entornos operacionales para la captación de los datos, su almacenamiento en los contenedores, y acabando con las herramientas que trabajan para generar la información a partir de los datos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
A partir de los sistemas operacionales de una empresa se extrae la información relevante y significativa, se limpia, ordena e introduce en un centro de información especial, a partir del cual los jefes de departamentos y ejecutivos analizan la marcha del negocio utilizando alertas, semáforos o mecanismos de análisis interactivos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La función de limpiar e integrar los datos que provienen de diferentes fuentes está soportada por las herramientas de Extracción, Transformación y Carga (en ingles Extraction, Tranformation and Loading, '''ETL'''). Una vez que se han limpiado y obtenido los datos, se guardan en un contenedor, esta función es realizada por los gestores de bases de datos quienes realizan la carga, comprueban su integridad, los interrelacionan y posteriomente procesa las peticiones realizadas por las consultas de los usuarios obteniendo como resultado un datawarehouse([[Almacén de Datos]]) ó un datamart&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Es el usuario final el que dependiendo de sus requerimiento, define el tipo de herramienta de análisis a utilizar, desde una simple consulta y reporte(query&amp;amp;reporting), que realiza informes predefinidos, hasta la posibilidad de analizar la información mediante Cubos OLAP, la implementación de técnicas de minerías de datos que permiten encontrar normas de comportamiento en los conjuntos de datos analizados y sistemas de ayuda a la toma de decisiones.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Beneficios Implementar BI ==&lt;br /&gt;
* Reducción de los costos de obtención de la información&lt;br /&gt;
* Disponibilidad de un compendio descriptivo de toda la información contenido en los sistemas fuentes&lt;br /&gt;
* Se disminuye la dependencia de las areas de sistemas para que la información esté disponible cuando el usuario la requiera&lt;br /&gt;
* Reducción de la brecha entre la información y las áreas que la requieren como soporte a la toma de decisiones&lt;br /&gt;
* Disponibilidad de información consolidada e integrada de toda la organización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Véase también ==&lt;br /&gt;
* [[Almacén de Datos]]&lt;br /&gt;
* [[Minería de datos]]&lt;br /&gt;
* Cubos OLAP&lt;br /&gt;
* [[Cuadro de Mando Integral]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Fuentes ==&lt;br /&gt;
*Giménez Martín(2010), Business Intelligence Enfoque de Solución, Diciembre 2010&lt;br /&gt;
*Oscar Alonso Llombart(2004, BI: Inteligencia aplicada al negocio, Septiembre 2004&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Category:Bases_de_datos]][[Category:Ciencias_informáticas_y_Telecomunicaciones]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Spiritumaza</name></author>
		
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		<id>https://www.ecured.cu/index.php?title=Inteligencia_en_el_Negocio&amp;diff=769115</id>
		<title>Inteligencia en el Negocio</title>
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		<updated>2011-07-26T16:16:14Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Spiritumaza: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;'''Inteligencia en el Negocio'''(en ingles Business Intelligence) en adelante '''BI''' al proceso por el cual la información es sistematicamente capturada, analizada y distribuida como conocimiento para que los usuarios puedan tomar decisiones a partir de ella&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En una empresa es necesario tomar decisiones día a día que están basadas en la información existente en bases de datos reales. Generar esa información es la labor de los sistemas de Inteligencia en el Negocio.Toda toma de decisiones implica un riesgo, lo que es indudable que el objetivo es minimizar ese riesgo. Es allí donde entran en juego las soluciones de BI:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[Almacén de Datos]](en ingles Data Warehousing)&lt;br /&gt;
* Sistemas Soporte de Decisiones(en ingles Desicion support systems, DSS)&lt;br /&gt;
* Sistemas de Información Ejecutiva(en ingles Executive information systems, EIS)&lt;br /&gt;
* Cubos OLAP(Sistemas de procesamiento analitico en linea)&lt;br /&gt;
* [[Minería de Datos]](en ingles Data Mining)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Objetivos del BI ==&lt;br /&gt;
Los objetivo de la inteligencia en el negocio son:&lt;br /&gt;
* Establecer un ambiente único, empresarial, eficiente, flexible y confiable para la toma de decisiones.&lt;br /&gt;
* Integrar las diversas fuentes de información.&lt;br /&gt;
* Proveer rapidez, facilidad y flexibilidad de acceso a la información.&lt;br /&gt;
* Proveer un acceso intuitivo a la información, con una interfaz de usuario compuesta por gráficos e imágenes.&lt;br /&gt;
* Unicar los conceptos de indicadores e información clave a través de toda la organización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Características de un Modelo de Información Empresarial ==&lt;br /&gt;
Hoy es imprescindible tener un Modelo  de Información Empresarial que cuente con la información oportuna, confiable y de calidad para la toma de decisiones, para lograr ese objetivo se requiere:&lt;br /&gt;
* Un conjunto de indicadores de gestión o [[Cuadro de Mando Integral]] ajustado a las necesidades del Negocio.&lt;br /&gt;
* Un proceso de alimentación del Modelo de Información que genere información confiable y oportuna&lt;br /&gt;
* La participación de la Direción en los procesod de diseño, implementación y utilización recurrente del Modelo de Información&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Características de un Indicador ==&lt;br /&gt;
Los indicadores diseñados en el Modelo de Información deben permitir:&lt;br /&gt;
* Realizar un adecuado seguimiento del cumplimineto de la estrategia de la organización.&lt;br /&gt;
* Identificar y monitoreas los proceso de creación de valor&lt;br /&gt;
* Medir correctamente la rentabilidad de los distintos productos, proyectos, servicios, canales, clientes, etc.&lt;br /&gt;
* Evaluar todos los aspectos del negocio(no solo el desempeño económico-financiero)&lt;br /&gt;
* Orientar los esfuerzos del personal hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos y la creación de valor&lt;br /&gt;
* Comprender sus significado a través de una definición simple y medible&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Proceso Generación Información ==&lt;br /&gt;
El proceso de generación de información tiene como objetivo trabajar y analizar esta de forma intuitiva, mas o menos en tiempo real, y con la posibilidad de integrar diferentes fuentes de datos para ofrecer una visión global que pueda ser compartida y distribuida por los departamento de la empresa. En este sentido el proceso pasa desde los entornos operacionales para la captación de los datos, su almacenamiento en los contenedores, y acabando con las herramientas que trabajan para generar la información a partir de los datos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
A partir de los sistemas operacionales de una empresa se extrae la información relevante y significativa, se limpia, ordena e introduce en un centro de información especial, a partir del cual los jefes de departamentos y ejecutivos analizan la marcha del negocio utilizando alertas, semáforos o mecanismos de análisis interactivos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La función de limpiar e integrar los datos que provienen de diferentes fuentes está soportada por las herramientas de Extracción, Transformación y Carga (en ingles Extraction, Tranformation and Loading, '''ETL'''). Una vez que se han limpiado y obtenido los datos, se guardan en un contenedor, esta función es realizada por los gestores de bases de datos quienes realizan la carga, comprueban su integridad, los interrelacionan y posteriomente procesa las peticiones realizadas por las consultas de los usuarios obteniendo como resultado un datawarehouse([[Almacén de Datos]]) ó un datamart&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Es el usuario final el que dependiendo de sus requerimiento, define el tipo de herramienta de análisis a utilizar, desde una simple consulta y reporte(query&amp;amp;reporting), que realiza informes predefinidos, hasta la posibilidad de analizar la información mediante Cubos OLAP, la implementación de técnicas de minerías de datos que permiten encontrar normas de comportamiento en los conjuntos de datos analizados y sistemas de ayuda a la toma de decisiones.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Beneficios Implementar BI ==&lt;br /&gt;
* Reducción de los costos de obtención de la información&lt;br /&gt;
* Disponibilidad de un compendio descriptivo de toda la información contenido en los sistemas fuentes&lt;br /&gt;
* Se disminuye la dependencia de las areas de sistemas para que la información esté disponible cuando el usuario la requiera&lt;br /&gt;
* Reducción de la brecha entre la información y las áreas que la requieren como soporte a la toma de decisiones&lt;br /&gt;
* Disponibilidad de información consolidada e integrada de toda la organización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Véase también ==&lt;br /&gt;
* [[Almacén de Datos]]&lt;br /&gt;
* [[Minería de datos]]&lt;br /&gt;
* Cubos OLAP&lt;br /&gt;
* [[Cuadro de Mando Integral]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Fuentes ==&lt;br /&gt;
*Giménez Martín(2010), Business Intelligence Enfoque de Solución, Diciembre 2010&lt;br /&gt;
*Oscar Alonso Llombart(2004, BI: Inteligencia aplicada al negocio, Septiembre 2004&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Category:Bases_de_datos]][[Category:Ciencias_informáticas_y_Telecomunicaciones]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Spiritumaza</name></author>
		
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		<title>Inteligencia en el Negocio</title>
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		<updated>2011-07-26T16:13:28Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Spiritumaza: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;'''Inteligencia en el Negocio'''(en ingles Business Intelligence) en adelante '''BI''' al proceso por el cual la información es sistematicamente capturada, analizada y distribuida como conocimiento para que los usuarios puedan tomar decisiones a partir de ella&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En una empresa es necesario tomar decisiones día a día que están basadas en la información existente en bases de datos reales. Generar esa información es la labor de los sistemas de Inteligencia en el Negocio.Toda toma de decisiones implica un riesgo, lo que es indudable que el objetivo es minimizar ese riesgo. Es allí donde entran en juego las soluciones de BI:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [[Almacén de Datos]](en ingles Data Warehousing)&lt;br /&gt;
* Sistemas Soporte de Decisiones(en ingles Desicion support systems, DSS)&lt;br /&gt;
* Sistemas de Información Ejecutiva(en ingles Executive information systems, EIS)&lt;br /&gt;
* Cubos OLAP(Sistemas de procesamiento analitico en linea)&lt;br /&gt;
* [[Minería de Datos]](en ingles Data Mining)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Objetivos del BI ==&lt;br /&gt;
Los objetivo de la inteligencia en el negocio son:&lt;br /&gt;
* Establecer un ambiente único, empresarial, eficiente, flexible y confiable para la toma de decisiones.&lt;br /&gt;
* Integrar las diversas fuentes de información.&lt;br /&gt;
* Proveer rapidez, facilidad y flexibilidad de acceso a la información.&lt;br /&gt;
* Proveer un acceso intuitivo a la información, con una interfaz de usuario compuesta por gráficos e imágenes.&lt;br /&gt;
* Unicar los conceptos de indicadores e información clave a través de toda la organización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Características de un Modelo de Información Empresarial ==&lt;br /&gt;
Hoy es imprescindible tener un Modelo  de Información Empresarial que cuente con la información oportuna, confiable y de calidad para la toma de decisiones, para lograr ese objetivo se requiere:&lt;br /&gt;
* Un conjunto de indicadores de gestión o [[Cuadro de Mando Integral]] ajustado a las necesidades del Negocio.&lt;br /&gt;
* Un proceso de alimentación del Modelo de Información que genere información confiable y oportuna&lt;br /&gt;
* La participación de la Direción en los procesod de diseño, implementación y utilización recurrente del Modelo de Información&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Características de un Indicador ==&lt;br /&gt;
Los indicadores diseñados en el Modelo de Información deben permitir:&lt;br /&gt;
* Realizar un adecuado seguimiento del cumplimineto de la estrategia de la organización.&lt;br /&gt;
* Identificar y monitoreas los proceso de creación de valor&lt;br /&gt;
* Medir correctamente la rentabilidad de los distintos productos, proyectos, servicios, canales, clientes, etc.&lt;br /&gt;
* Evaluar todos los aspectos del negocio(no solo el desempeño económico-financiero)&lt;br /&gt;
* Orientar los esfuerzos del personal hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos y la creación de valor&lt;br /&gt;
* Comprender sus significado a través de una definición simple y medible&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Proceso Generación Información ==&lt;br /&gt;
El proceso de generación de información tiene como objetivo trabajar y analizar esta de forma intuitiva, mas o menos en tiempo real, y con la posibilidad de integrar diferentes fuentes de datos para ofrecer una visión global que pueda ser compartida y distribuida por los departamento de la empresa. En este sentido el proceso pasa desde los entornos operacionales para la captación de los datos, su almacenamiento en los contenedores, y acabando con las herramientas que trabajan para generar la información a partir de los datos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
A partir de los sistemas operacionales de una empresa se extrae la información relevante y significativa, se limpia, ordena e introduce en un centro de información especial, a partir del cual los jefes de departamentos y ejecutivos analizan la marcha del negocio utilizando alertas, semáforos o mecanismos de análisis interactivos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La función de limpiar e integrar los datos que provienen de diferentes fuentes está soportada por las herramientas de Extracción, Transformación y Carga (en ingles Extraction, Tranformation and Loading, '''ETL'''). Una vez que se han limpiado y obtenido los datos, se guardan en un contenedor, esta función es realizada por los gestores de bases de datos quienes realizan la carga, comprueban su integridad, los interrelacionan y posteriomente procesa las peticiones realizadas por las consultas de los usuarios obteniendo como resultado un datawarehouse([[Almacén de Datos]]) ó un datamart&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Es el usuario final el que dependiendo de sus requerimiento, define el tipo de herramienta de análisis a utilizar, desde una simple consulta y reporte(query&amp;amp;reporting), que realiza informes predefinidos, hasta la posibilidad de analizar la información mediante Cubos OLAP, la implementación de técnicas de minerías de datos que permiten encontrar normas de comportamiento en los conjuntos de datos analizados y sistemas de ayuda a la toma de decisiones.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Beneficios Implementar BI ==&lt;br /&gt;
* Reducción de los costos de obtención de la información&lt;br /&gt;
* Disponibilidad de un compendio descriptivo de toda la información contenido en los sistemas fuentes&lt;br /&gt;
* Se disminuye la dependencia de las areas de sistemas para que la información esté disponible cuando el usuario la requiera&lt;br /&gt;
* Reducción de la brecha entre la información y las áreas que la requieren como soporte a la toma de decisiones&lt;br /&gt;
* Disponibilidad de información consolidada e integrada de toda la organización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Véase también ==&lt;br /&gt;
* [[Almacén de datos]]&lt;br /&gt;
* [[Minería de datos]]&lt;br /&gt;
* Cubos OLAP&lt;br /&gt;
* [[Cuadro de Mando Integral]]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Fuentes ==&lt;br /&gt;
*Giménez Martín(2010), Business Intelligence Enfoque de Solución, Diciembre 2010&lt;br /&gt;
*Oscar Alonso Llombart(2004, BI: Inteligencia aplicada al negocio, Septiembre 2004&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Category:Bases_de_datos]][[Category:Ciencias_informáticas_y_Telecomunicaciones]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Spiritumaza</name></author>
		
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		<id>https://www.ecured.cu/index.php?title=Inteligencia_en_el_Negocio&amp;diff=761128</id>
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		<updated>2011-07-22T15:31:20Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Spiritumaza: /* Proceso Generación Información */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;Se denomina '''Inteligencia en el Negocio'''(en ingles Business Intelligence) en adelante '''BI''' al proceso por el cual la información es sistematicamente capturada, analizada y distribuida como conocimiento para que los usuarios puedan tomar decisiones a partir de ella&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En una empresa es necesario tomar decisiones día a día que están basadas en la información existente en bases de datos reales. Generar esa información es la labor de los sistemas de Inteligencia en el Negocio.Toda toma de decisiones implica un riesgo, lo que es indudable que el objetivo es minimizar ese riesgo. Es allí donde entran en juego las soluciones de BI:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Almacen de Datos(en ingles Data Warehousing)&lt;br /&gt;
* Sistemas Soporte de Decisiones(en ingles Desicion support systems, DSS)&lt;br /&gt;
* Sistemas de Información Ejecutiva(en ingles Executive information systems, EIS)&lt;br /&gt;
* Cubos OLAP(Sistemas de procesamiento analitico en linea)&lt;br /&gt;
* Minería de Datos(en ingles Data Mining&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Objetivos del BI ==&lt;br /&gt;
Los objetivo de la inteligencia en el negocio son:&lt;br /&gt;
* Establecer un ambiente único, empresarial, eficiente, flexible y confiable para la toma de decisiones.&lt;br /&gt;
* Integrar las diversas fuentes de información.&lt;br /&gt;
* Proveer rapidez, facilidad y flexibilidad de acceso a la información.&lt;br /&gt;
* Proveer un acceso intuitivo a la información, con una interfaz de usuario compuesta por gráficos e imágenes.&lt;br /&gt;
* Unicar los conceptos de indicadores e información clave a través de toda la organización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Características de un Modelo de Información Empresarial ==&lt;br /&gt;
Hoy es imprescindible tener un Modelo  de Información Empresarial que cuente con la información oportuna, confiable y de calidad para la toma de decisiones, para lograr ese objetivo se requiere:&lt;br /&gt;
* Un conjunto de indicadores de gestión o Cuadro de Mando Integral ajustado a las necesidades del Negocio.&lt;br /&gt;
* Un proceso de alimentación del Modelo de Información que genere información confiable y oportuna&lt;br /&gt;
* La participación de la Direción en los procesod de diseño, implementación y utilización recurrente del Modelo de Información&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Características de un Indicador ==&lt;br /&gt;
Los indicadores diseñados en el Modelo de Información deben permitir:&lt;br /&gt;
* Realizar un adecuado seguimiento del cumplimineto de la estrategia de la organización.&lt;br /&gt;
* Identificar y monitoreas los proceso de creación de valor&lt;br /&gt;
* Medir correctamente la rentabilidad de los distintos productos, proyectos, servicios, canales, clientes, etc.&lt;br /&gt;
* Evaluar todos los aspectos del negocio(no solo el desempeño económico-financiero)&lt;br /&gt;
* Orientar los esfuerzos del personal hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos y la creación de valor&lt;br /&gt;
* Comprender sus significado a través de una definición simple y medible&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Proceso Generación Información ==&lt;br /&gt;
El proceso de generación de información tiene como objetivo trabajar y analizar esta de forma intuitiva, mas o menos en tiempo real, y con la posibilidad de integrar diferentes fuentes de datos para ofrecer una visión global que pueda ser compartida y distribuida por los departamento de la empresa. En este sentido el proceso pasa desde los entornos operacionales para la captación de los datos, su almacenamiento en los contenedores, y acabando con las herramientas que trabajan para generar la información a partir de los datos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
A partir de los sistemas operacionales de una empresa se extrae la información relevante y significativa, se limpia, ordena e introduce en un centro de información especial, a partir del cual los jefes de departamentos y ejecutivos analizan la marcha del negocio utilizando alertas, semaforos o mecanismos de análisis interactivos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La funcion de limpiar e integrar los datos que provienen de diferentes fuentes está soportada por las herramientas de Extracción, Transformación y Carga (en ingles Extraction, Tranformation and Loading, '''ETL'''). Una vez que se han limpiado y obtenido los datos, se guardan en un contenedor, esta funcion es realizada por los gestores de bases de datos quienes realizan la carga, comprueban su integridad, los interrelacionan y posteriomente procesa las peticiones realizadas por las consultas de los usuarios obteniendo como resultado un datawarehouse ó un datamart&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Es el usuario final el que dependiendo de sus requerimiento, define el tipo de herramienta de análisis a utilizar, desde una simple consulta y reporte(query&amp;amp;reporting), que realiza informes predefinidos, hasta la posibilidad de analizar la información mediante Cubos OLAP, la implementación de técnicas de minerías de datos que permiten encontrar normas de comportamiento en los conjuntos de datos analizados y sistemas de ayuda a la toma de decisiones.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Beneficios Implementar BI ==&lt;br /&gt;
* Reducción de los costos de obtención de la información&lt;br /&gt;
* Disponibilidad de un compendio descriptivo de toda la información contenido en los sistemas fuentes&lt;br /&gt;
* Se disminuye la dependencia de las areas de sistemas para que la información esté disponible cuando el usuario la requiera&lt;br /&gt;
* Reducción de la brecha entre la información y las áreas que la requieren como soporte a la toma de decisiones&lt;br /&gt;
* Disponibilidad de información consolidada e integrada de toda la organización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Véase también ==&lt;br /&gt;
* Almacén de datos&lt;br /&gt;
* [[Minería de datos]]&lt;br /&gt;
* Cubos OLAP&lt;br /&gt;
* Cuadro de Mando Integral&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Fuentes ==&lt;br /&gt;
*Giménez Martín(2010), Business Intelligence Enfoque de Solución, Diciembre 2010&lt;br /&gt;
*Oscar Alonso Llombart(2004, BI: Inteligencia aplicada al negocio, Septiembre 2004&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Category:Bases_de_datos]][[Category:Ciencias_informáticas_y_Telecomunicaciones]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Spiritumaza</name></author>
		
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		<title>Inteligencia en el Negocio</title>
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		<updated>2011-07-21T21:10:46Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Spiritumaza: Página creada con 'Se denomina '''Inteligencia en el Negocio'''(en ingles Business Intelligence) en adelante '''BI''' al proceso por el cual la información es sistematicamente capturada, analizad...'&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;Se denomina '''Inteligencia en el Negocio'''(en ingles Business Intelligence) en adelante '''BI''' al proceso por el cual la información es sistematicamente capturada, analizada y distribuida como conocimiento para que los usuarios puedan tomar decisiones a partir de ella&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En una empresa es necesario tomar decisiones día a día que están basadas en la información existente en bases de datos reales. Generar esa información es la labor de los sistemas de Inteligencia en el Negocio.Toda toma de decisiones implica un riesgo, lo que es indudable que el objetivo es minimizar ese riesgo. Es allí donde entran en juego las soluciones de BI:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* Almacen de Datos(en ingles Data Warehousing)&lt;br /&gt;
* Sistemas Soporte de Decisiones(en ingles Desicion support systems, DSS)&lt;br /&gt;
* Sistemas de Información Ejecutiva(en ingles Executive information systems, EIS)&lt;br /&gt;
* Cubos OLAP(Sistemas de procesamiento analitico en linea)&lt;br /&gt;
* Minería de Datos(en ingles Data Mining&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Objetivos del BI ==&lt;br /&gt;
Los objetivo de la inteligencia en el negocio son:&lt;br /&gt;
* Establecer un ambiente único, empresarial, eficiente, flexible y confiable para la toma de decisiones.&lt;br /&gt;
* Integrar las diversas fuentes de información.&lt;br /&gt;
* Proveer rapidez, facilidad y flexibilidad de acceso a la información.&lt;br /&gt;
* Proveer un acceso intuitivo a la información, con una interfaz de usuario compuesta por gráficos e imágenes.&lt;br /&gt;
* Unicar los conceptos de indicadores e información clave a través de toda la organización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Características de un Modelo de Información Empresarial ==&lt;br /&gt;
Hoy es imprescindible tener un Modelo  de Información Empresarial que cuente con la información oportuna, confiable y de calidad para la toma de decisiones, para lograr ese objetivo se requiere:&lt;br /&gt;
* Un conjunto de indicadores de gestión o Cuadro de Mando Integral ajustado a las necesidades del Negocio.&lt;br /&gt;
* Un proceso de alimentación del Modelo de Información que genere información confiable y oportuna&lt;br /&gt;
* La participación de la Direción en los procesod de diseño, implementación y utilización recurrente del Modelo de Información&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Características de un Indicador ==&lt;br /&gt;
Los indicadores diseñados en el Modelo de Información deben permitir:&lt;br /&gt;
* Realizar un adecuado seguimiento del cumplimineto de la estrategia de la organización.&lt;br /&gt;
* Identificar y monitoreas los proceso de creación de valor&lt;br /&gt;
* Medir correctamente la rentabilidad de los distintos productos, proyectos, servicios, canales, clientes, etc.&lt;br /&gt;
* Evaluar todos los aspectos del negocio(no solo el desempeño económico-financiero)&lt;br /&gt;
* Orientar los esfuerzos del personal hacia el cumplimiento de los objetivos estratégicos y la creación de valor&lt;br /&gt;
* Comprender sus significado a través de una definición simple y medible&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Proceso Generación Información ==&lt;br /&gt;
El proceso de generación de información tiene como objetivo trabajar y analizar esta de forma intuitiva, mas o menos en tiempo real, y con la posibilidad de integrar diferentes fuentes de datos para ofrecer una visión global que pueda ser compartida y distribuida por los departamento de la empresa. En este sentido el proceso pasa desde los entornos operacionales para la captación de los datos, su almacenamiento en los contenedores, y acabando con las herramientas que trabajan para generar la información a partir de los datos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
A partir de los sistemas operacionales de una empresa se extrae la información relevante y significativa, se limpia, ordena e introduce en un centro de información especial, a partir del cual los jefes de departamentos y ejecutivos analizan la marcha del negocio utilizando alertas, semaforos o mecanismos de análisis interactivos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La funcion de limpiar e integrar los datos que provienen de diferentes fuentes está soportada por las herramientas de Extracción, Transformación y Carga (en ingles Extraction, Tranformation and Loading, '''ETL'''). Una vez que se han limpiado y obtenido los datos, se guardan en un contenedor, esta funcion es realizada por los gestores de bases de datos quienes realizan la carga, comprueban su integridad, los interrelacionan y posteriomente procesa las peticiones realizadas por las consultas de los usuarios obteniendo como resultado un datawarehouse ó un datamart&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Es el usuario final el que dependiendo de sus requerimiento, define el tipo de herramienta de análisis a utilizar desde una simple query&amp;amp;reporting, que realiza informes predefinidos, hasta la posibilidad de analizar la información mediante Cubos OLAP, la implementación de técnicas de minerías de datos que permiten encontrar normar de comportamiento en los conjuntos de datos analizados&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Beneficios Implementar BI ==&lt;br /&gt;
* Reducción de los costos de obtención de la información&lt;br /&gt;
* Disponibilidad de un compendio descriptivo de toda la información contenido en los sistemas fuentes&lt;br /&gt;
* Se disminuye la dependencia de las areas de sistemas para que la información esté disponible cuando el usuario la requiera&lt;br /&gt;
* Reducción de la brecha entre la información y las áreas que la requieren como soporte a la toma de decisiones&lt;br /&gt;
* Disponibilidad de información consolidada e integrada de toda la organización.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Véase también ==&lt;br /&gt;
* Almacén de datos&lt;br /&gt;
* [[Minería de datos]]&lt;br /&gt;
* Cubos OLAP&lt;br /&gt;
* Cuadro de Mando Integral&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Fuentes ==&lt;br /&gt;
*Giménez Martín(2010), Business Intelligence Enfoque de Solución, Diciembre 2010&lt;br /&gt;
*Oscar Alonso Llombart(2004, BI: Inteligencia aplicada al negocio, Septiembre 2004&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Category:Bases_de_datos]][[Category:Ciencias_informáticas_y_Telecomunicaciones]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Spiritumaza</name></author>
		
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.ecured.cu/index.php?title=Cuadro_de_Mando_Integral&amp;diff=757706</id>
		<title>Cuadro de Mando Integral</title>
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		<updated>2011-07-21T15:26:39Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Spiritumaza: &lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{Definición&lt;br /&gt;
|nombre=Cuadro de Mando Integral&lt;br /&gt;
|imagen=&lt;br /&gt;
|tamaño=&lt;br /&gt;
|concepto= Una de las herramientas más utilizadas en la actualidad por las personas encargadas de definir y coordinar las estrategias de una Empresa&lt;br /&gt;
}}&lt;br /&gt;
'''Cuadro de Mando Integral'''. Cuadro de Mando Integral (CMI) es una de las herramientas más utilizadas en la actualidad por las personas encargadas de definir y coordinar las estrategias de una Empresa teniendo en cuenta indicadores financieros y no financieros que reflejan de forma integral el objeto social de la entidad analizada. Al decir de algunos estudiosos del tema los CMI tiene en cuentan el desempeño de una empresa a partir de diversas perspectivas como la del cliente, [[Administración financiera|Financiera]], Procesos Internos y la de Formación y Crecimiento. Los Cuadro de Mando Integral constituyen Sistemas de Gestión Estratégica. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Surgimiento de los CMI  ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Conocidos en el idioma inglés como Balanced ScoreCard los Cuadro de Mando Integral partieron de una investigación efectuada por el Nolan Norton Institute sobre múltiples empresas que tuvo la duración de un año a partir de consideraciones que se tenían sobre las mediciones de la actuación de las valoraciones que dependían fundamentalmente de la contabilidad financiera se estaban volviendo anticuados y frenaban el desarrollo económico de una Empresa. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Los estudios efectuados durante la década de los 90 estuvieron encabezados por David Norton Director General de la Nola Norton y Robert Kaplan como asesor académico. En este estudio intervinieron diversos representantes del sector de la alta tecnología,la industria y los servicios. Se estudiaron sistemas innovadores como el de Analog Device que de conjunto con los indicadores financieros tenia en cuenta los plazos de la entrega al cliente, la calidad y los ciclos del proceso de producción al igual que las perspectivas de actuación internas y externas. Las ideas discutidas en torno al sistema de Device generaron lo que se conoce hasta hoy como Cuadro de Mando Integral y que fue desarrollado en una segunda etapa por lo ejecutivos Norman Chambers y Larry Brady que lo aplicaron como algo más que un instrumento de mediciones.La experiencia del trabajo con los CMI estima que el uso de varios indicadores pudiera enlazar y auxiliar la definición de una sola estrategia. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Indicadores  ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
La principal función de un CMI es controlar la gestión o funcionamiento de una empresa, por esos los indicadores seleccionados deben ser prácticos partiendo de que estos reflejan los esfuerzos sistemáticos a seguir para explotar los factores de éxito en el cumplimiento de las metas. Un indicador es un atributo, un medidor , una meta o una variable. Los indicadores deben estar caracterizados por los siguientes elementos:Definición, objetivo, niveles de referencia, responsabilidad, punto de lectura e instrumentos y periodicidad. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*Financieros: Permite maximizar el valor agregado. &lt;br /&gt;
*Clientes: Generar confianza en el cliente. &lt;br /&gt;
*Proceso: Entender necesidades, diseñar soluciones y dar servicio al cliente &lt;br /&gt;
*Aprendizaje: Efectividad del personal, mejorar ambiente de trabajo y desarrollo de competencias. Es recomendable confeccionar un anual de indicadores para consulta y guia de los directivos y especialistas del sistema.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Estructura de los CMI  ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Existen de acuerdo a la literatura diferentes modelos para la confección de un Cuadro de Mando Integral los cuales deben estar en correspondencia con los objetivos y la misión de la organización o empresa determinándose como elementos comunes los siguientes: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*La revisión del plan estratégico. &lt;br /&gt;
*Determinación de los factores claves de éxito. &lt;br /&gt;
*La determinación y diseño de los indicadores. &lt;br /&gt;
*El diseño del mapa estratégico. &lt;br /&gt;
*La formulación de proyectos estratégicos, a través de la retroalimentación.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Proceso de los Cuadro de Mando Integral  ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El proceso de la construcción de un CMI pudiera definirse en los siguientes pasos: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*Primer Paso: Definir el sector, describir su desarrollo y el papel de la empresa. &lt;br /&gt;
*Segundo Paso: Establece/confirmar la visión de la empresa. &lt;br /&gt;
*Tercer Paso: Establecer las perspectivas. &lt;br /&gt;
*Cuarto Paso: Desglosar la visión según cada una de las perspectivas y formular metas estratégicas generales. &lt;br /&gt;
*Quinto Paso: Identificar los factores críticos para tener éxito. &lt;br /&gt;
*Sexto Paso: Desarrollar indicadores, identificar. &lt;br /&gt;
*Séptimo Paso: Establecer el cuadro de mando al más alto nivel. &lt;br /&gt;
*Octavo Paso: Desglose del cuadro de mando e indicadores por unidad organizativa. &lt;br /&gt;
*Noveno Paso: Formular metas. &lt;br /&gt;
*Décimo Paso: Desarrollar un plan de acción. &lt;br /&gt;
*Decimoprimer Paso: Implementación del Cuadro de Mando&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Conclusiones ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El cuadro de mando integral no es un documento único, se han de elaborar diferentes cuadros de mandos adaptados a cada uno de los departamentos o niveles de decision de la empresa. El cuadro de mando integral no es un modelo estático, su dinamica se evidencia, cuando al cuestionar la validez de la estrategia actual, surge otra, que puede responder más rapidamente ante las nuevas situaciones que se generan en el entorno.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El aporte que ha convertido al CMI en una de las herramientas más signifícativas de los últimos años es que se cimienta en el modelo de negocio. El éxito de su implantación radica en que el equipo de dirección de la entidad se involucre y dedique tiempo al desarrallo de su propio modelo de negocio&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
== Fuentes  ==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
*Goldratt, E. M. La Meta. Un proceso de mejora continua. Ediciones Castillo, S.A. de C.V., [[México]]. [[1995]]. &lt;br /&gt;
*Kaplan, R. S. Norton, D. P. Cuadro de Mando Integral. Ediciones Gestión 2000 S.A., Barcelona, [[2002]]. &lt;br /&gt;
*Lorino, P. El control de gestión estratégico: La gestión por actividades. Editores Boixareu Marcombo, S.A. Barcelona, [[1993]]. &lt;br /&gt;
*López Viñegla, A. El cuadro de mando y los sistemas de información para la gestión empresarial. Posibilidad de tratamiento hipermedia. Editora AECA, [[Madrid]], [[1998]]. &lt;br /&gt;
*Nogueira Rivera, D. Modelo conceptual y herramientas de apoyo para potenciar el Control de Gestión en las empresas cubanas. Tesis presentada para optar por el grado de Doctor en Ciencias Técnicas. Universidad de [[Matanzas]] “Camilo Cienfuegos”. [[Cuba]], [[2002]]. &lt;br /&gt;
*Nogueira Rivera Medina León. Fundamentos para el control de gestión empresarial. Ed. Pueblo y educación. Cuba, [[2004]]. &lt;br /&gt;
*Ortiz Pérez, A. Diseño del Sistema de Control de Gestión de la Universidad de Holguín ¨Oscar Lucero Moya¨. Trabajo de Diploma para Ingeniero Industrial. Cuba, [[2010]]. &lt;br /&gt;
*Pérez Campaña, M. Contribución al control de gestión en elementos de la cadena de suministro. Modelos y procedimientos para organizaciones comercializadoras. Universidad Central de las Villas. Tesis en opción al grado científico de Doctor en Ciencias Técnicas. Cuba, [[2005]]. &lt;br /&gt;
*Soler González, R. Procedimiento para la implementación del Balanced Scorecard como modelo de gestión en las empresas cubanas. Tesis para optar por el grado científico de Doctor en Ciencias Técnicas. Cuba, 2010. &lt;br /&gt;
*Villa González del Pino, E. Procedimiento para el Control de Gestión en instituciones de Educación Superior. Universidad Central de las Villas. Tesis en opción al grado científico de Doctor en Ciencias Técnicas. Cuba, [[2006]]. &lt;br /&gt;
*Deinsa ,Informática a su medida, [http://www.deinsa.com]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Category:Modelos_econométricos]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Spiritumaza</name></author>
		
	</entry>
	<entry>
		<id>https://www.ecured.cu/index.php?title=Steve_Jobs&amp;diff=638374</id>
		<title>Steve Jobs</title>
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		<updated>2011-06-03T19:41:42Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Spiritumaza: /* Regreso a Apple */&lt;/p&gt;
&lt;hr /&gt;
&lt;div&gt;{{Ficha Persona&lt;br /&gt;
|nombre       = Steve Jobs&lt;br /&gt;
|nombre completo = Steve Jobs&lt;br /&gt;
|otros nombres = &lt;br /&gt;
|imagen       = Jobs_steve.jpg&lt;br /&gt;
|descripción  = Informático y empresario estadounidense.&lt;br /&gt;
|fecha de nacimiento = [[24 de febrero]] de [[1955]]&lt;br /&gt;
|lugar de nacimiento = [[Los Altos]], [[California]], {{Bandera2|Estados Unidos}}&lt;br /&gt;
|fecha de fallecimiento = &lt;br /&gt;
|lugar de fallecimiento = &lt;br /&gt;
|causa muerte = &lt;br /&gt;
|residencia   = &lt;br /&gt;
|nacionalidad = &lt;br /&gt;
|ciudadania   = &lt;br /&gt;
|educación    = &lt;br /&gt;
|alma máter   = [[Universidad de Berkeley]]&lt;br /&gt;
|ocupación    = Informático&lt;br /&gt;
|conocido     = &lt;br /&gt;
|titulo       = Presidente de [[Apple Computer]]&lt;br /&gt;
|termino      = [[1996]] - Actualidad&lt;br /&gt;
|predecesor   = [[Michael Spindler]]&lt;br /&gt;
|sucesor      = &lt;br /&gt;
|partido político = &lt;br /&gt;
|cónyuge      = [[Laurene Powell]]&lt;br /&gt;
|hijos        = &lt;br /&gt;
|padres       = &lt;br /&gt;
|familiares   = &lt;br /&gt;
|obras        = &lt;br /&gt;
|premios      = &lt;br /&gt;
|web          = &lt;br /&gt;
}}&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
'''Steve Jobs''' es un [[Informática|informático]] y empresario estadounidense. Padre del primer ordenador personal (el [[Apple I]]) y fundador de [[Apple Computer]], probablemente la empresa más innovadora del sector, este mago de la informática es una de figuras más influyentes de la escena tecnológica actual.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Vida y obra==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Sus inicios===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Steve Jobs nació en [[Los Altos]], [[California]], [[Estados Unidos]] el [[24 de febrero]] de [[1955]]. De pequeño (con menos de un año) fue adoptado por un electricista, Paul, también californiano, que junto a su esposa, Clara, le educaron lo mejor que supieron. De sus padres biológicos se sabe que su padre era egipcio y su madre americana.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Al terminar el bachiller en el instituto [[Homestead High School]] de [[Mountain View]], Steve Jobs ingresó en la [[Reed College]] en [[Portland]], [[Oregón]], pero abandonó los estudios universitarios un semestre más tarde. En esa época coqueteó con las drogas y se interesó por la [[filosofía]] y la contracultura, llegando a viajar a la [[India]] en busca de iluminación espiritual.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Inicios profesionales===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tras unas prácticas en la empresa [[Hewlett-Packard]] en Palo Alto, en [[1974]] Jobs fue contratado por [[Atari Inc]] con solo 19 años como diseñador de videojuegos (aunque por un breve periodo de tiempo).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
De vuelta a California pasa a integrar el elitista grupo de [[Homebrew Computer Club]] al que pertenecía [[Stephen Wozniak|Wozniak]]. Fue entonces cuando Wozniak y él se pusieron manos a la obra para fabricar un ordenador personal a petición de Jobs, ya que a este último no le entusiasmaba eso de crear gadgets (algo que a Woz entusiasmaba). Corría el año 1976 y ambos se encontraban estudiando en la [[Universidad de Berkeley]]. Después de presentar su invento en la Universidad y ver su éxito, comienzan a fabricar ordenadores a mano en el garaje de la casa de Jobs, después de vender algunas de sus posesiones más preciadas (Jobs vendió su Volkswagen y Wozniak su calculadora científica HP) con la intención de dedicarse a la venta de ordenadores personales, de esta manera nacía la [[Apple I]].&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Apple Computer===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En [[1976]], con el dinero obtenido en la venta de su furgoneta Volkswagen, fundaron la empresa [[Apple Computer]], con sede en el garaje de la familia Jobs. Steve Jobs eligió el nombre Apple como un recuerdo de los tiempos en que trabajaba en la recolección de su fruta favorita, la manzana.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Archivo:Old_applel_ogo.jpg|200px|thumb|left|Primer logotipo de Apple]]El nombre de Apple no tiene otro significado para Jobs salvo que la manzana es su fruta favorita; aunque rondan informaciones en la red que afirman que Jobs eligió ese nombre para honrar un fantástico verano que pasó en Oregon en el que trabajó en la huerta. El logotipo original de Apple era poco imaginativo, mostrando a alguien debajo de un manzano, pero al poco se les ocurrió presentar la manzana del arco iris, que ha permanecido como la marca mas conocida en la industria IT. Con el paso del tiempo, la manzanita evolucionó y se convirtió en un diseño mucho más moderno y de mejor estética.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====Apple I====&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tras vender 25 unidades de [[Apple I]] en una tienda de ''Do it yourself'', en la que consiguió que se los pagaran al contado, convirtió el garaje de la casa de sus padres (2066 Crist Drive de Los Altos, California) en la zona de montaje de ordenadores, y la sala de estar en la zona de embalaje y recepción. A lo largo de la última mitad de 1976, Wozniak ya estaba preparando una sorpresa: la [[Apple II]], cuyas características principales se resumían en un diseño más elegante y una máquina totalmente ensamblada que apenas pesaba 5 kilogramos y medio. Así, Jobs lideraba una revolución de hardware reduciendo considerablemente el tamaño del ordenador a una pequeña caja. [[Lisa]], fue el primer ordenador personal fabricado en serie por la compañía Apple con un interfaz gráfico para el usuario (GUI), que salió al mercado en mayo de [[1977]].&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====Apple II====&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El [[Apple II]] se convirtió en el primer ordenador de consumo masivo. Los pedidos llovieron y Apple pasó a ser la empresa de mayor crecimiento en Estados Unidos. Tres años después, Apple salió a la Bolsa con un precio de 22 dólares por acción, lo que convirtió a Jobs y Wozniak en millonarios. Por entonces, Jobs adquirió la fama de hombre genial, dotado de una creatividad que le permitía construir un ordenador y a la vez comercializarlo.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Al público le gustaba su diseño, su innovación y su fiabilidad. El crecimiento de la empresa fue tan rápido que en [[1983]] la Apple ya facturaba 2.000 millones de dólares, y como dato curioso Apple II se estuvo vendiendo en el mercado hasta el año 93, convirtiéndose en el ordenador más longevo de la historia. Además aparece por primera vez en la historia de los ordenadores la utilísima papelera.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====Macintosh====&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Archivo:Jobs_wozniak.jpg|200px|thumb|right|Steve Jobs y Wozniak hacia [[1977]]]]En diciembre de [[1979]] Jobs y su equipo visitaron el centro de investigación de Xerox donde tuvieron conocimiento de un prototipo que funcionaba con un entorno gráfico y un ratón. Esta visita le dio una idea revolucionaria; cogió a su equipo de ingenieros, se mudaron a un edificio que llamaron Siberia, colgaron una bandera pirata y se pusieron a trabajar 90 horas semanales en el ordenador que iba a cambiar para siempre la informática personal: el Macintosh. Era un ordenador sencillo, limpio, divertido. Tenía un sistema gráfico conocido como WYSIWYG (What You See is What You Get, lo que ves es lo que tienes) que permitía trabajar a través de iconos, algo impensable en esos momentos; mostraba un reloj cuando había que esperar y una bomba cuando el sistema se caía. La revolución. El Mac se convirtió en símbolo de la juventud, de rebeldía y de modernidad. Se puso de moda.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Macintosh]] sería el primer ordenador asequible y fácil de manejar sin necesidad de saber informática, por lo que a Jobs se le considera el verdadero creador del concepto de [[PC]] (''Personal Computer'', ordenador personal). El lanzamiento del Macintosh en [[1984]] supuso un vuelco en la industria informática. Su gran innovación fue la introducción del ratón para desarrollar funciones haciendo clic sobre las ventanas que se abren en la pantalla, lo que facilita la interacción entre el usuario y el ordenador. En este sentido, Jobs realizó una gran contribución a la introducción de los ordenadores personales en la enseñanza.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
====Cambios en Apple Computer====&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Pero las ilusiones puestas en Macintosh no se materializaron tal y como pensaban, más que nada porque no habían tenido en cuenta a la competencia y la importancia de la compatibilidad. Y es que en [[1981]] [[IBM]] saca también al mercado su primer ordenador personal o PC. Los clónicos de IBM con el sistema operativo de [[Microsoft]] en su interior ([[MS-DOS]]) comenzaron a venderse como rosquillas, ya que funcionaban como se suponía que debía funcionar un ordenador y no de la forma transgresora que presentaba Jobs. Y Apple jamás se recuperaría de esta crisis. Los Pcs compatibles coparían el 90% del mercado, mientras que Apple se tuvo que conformar con el 10% restante, teniendo que retirar además una desastrosa [[Apple III]] que salió técnicamente defectuosa. Se retiraron más de 14.000 máquinas y posteriormente lanzarían la A[[pple III Plus]] ([[1983]]) que tan solo estuvo en el mercado durante 4 meses. Su mejora, por tanto, llegó demasiado tarde y el público la rechazó.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Con el ánimo de mantener la competitividad de su empresa, Jobs decidió reclutar para la presidencia de Apple al entonces presidente de [[Pepsi Co.]], [[John Sculley]], sin saber que éste le acabaría echándole de su propia empresa.&lt;br /&gt;
 &lt;br /&gt;
Sculley, un ejecutivo de la vieja guardia, chocaba con la rebeldía y las maneras heterodoxas de Jobs. Las discusiones entre Sculley y Jobs se sucedían día sí día también, así que este solicitó el apoyo del Consejo de Administración quién le dio toda su confianza, y le permitió quitar responsabilidad de mando a Jobs, dejando Apple en mayo de [[1985]], quedándose la manzana sin su corazón, como comentaron algunos. Jobs tenía 31 años.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===NextStep Inc===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El resultado de ambos conflictos personales fue que Wozniak se marchó de Apple en [[1985]], año en que fueron despedidos 1.200 empleados a raíz de una amplia reestructuración en la empresa, y Jobs dimitió para fundar la empresa [[NeXT Corporation]] en [[1989]].&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El mismo año NextStep lanzó su primer ordenador, repleto de funciones extraordinarias pero que no resultó rentable por su elevado precio y su incompatibilidad con la mayoría de los sistemas en el mercado. Finalmente, el visionario Jobs cerró la división de ordenadores en [[1993]], con el mérito de haber creado el aparato con el que el programador británico [[Tim Berners-Lee]] ideó la [[World Wibe Web]], que sería la base del desarrollo y popularización de [[Internet]]. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En [[1991]] Steve se casó con [[Laurene Powell]] con la que tuvo 4 hijos.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Tras la creación de NeXT Corporation Jobs compró a [[George Lucas]] por 50 millones de dólares la división de animación de su imperio [[Lucas Film]]. Así nacieron en los [[Pixar|Estudios de Animación Pixar]], que recibieron un premio de la Academia de Cine por la película de animación por ordenador [[Tin Toy]] en [[1989]]. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En [[1995]] Pixar lanzó [[Toy Story]], una producción conjunta con [[Walt Disney]] que ya forma parte de la historia del cine por ser el primer largometraje realizado íntegramente por ordenador. La película fue un éxito de taquilla y obtuvo un Oscar de la Academia de [[Hollywood]]. Bichos fue el siguiente gran éxito de Pixar.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Apple y Microsoft===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Entretanto, Apple decaía tras el lanzamiento de los ordenadores compatibles IBM equipados con el sistema operativo [[Windows]], de [[Microsoft]], que según varios expertos se inspiró en el Macintosh de Apple. La enemistad entre Steve Jobs y [[Bill Gates]], dos personalidades contrapuestas, fue el tema de una película televisiva titulada ''Piratas del Silicon Valley'', producida en [[1998]] por la cadena TNT. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
===Regreso a Apple===&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En 1993 con una fuerte caída en la rentabilidad de Apple, Sculley, se vió obligado a renunciar, siendo reemplazado por [[Michael Spindler|Michael ''Diesel'' Spindler]] que permaneció en Apple hasta [[1996]], época en la que Apple mantenía pérdidas de miles de millones de dólares y su cuota de mercado había bajado al 3-4%. La crisis continuaba.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En diciembre de [[1996]] Apple decidió comprar Next, lo que supuso la vuelta de Jobs a la empresa con un cargo de asesor interino, por el que Jobs, voluntariamente, no recibía ningún salario. La dimisión del presidente de Apple encumbró nuevamente a Jobs al frente de la compañía. En agosto de [[1997]], un mes antes de su nombramiento como presidente provisional de Apple, Jobs anunció un acuerdo con su hasta entonces rival Microsoft, que decidió invertir 150 millones de dólares en Apple. Las dos compañías acabaron comprendiendo que se necesitaban y se complementaban, pues Microsoft es el principal fabricante de programas para Macintosh, y Apple uno de los principales testigos del juicio antimonopolio contra la empresa de Bill Gates en EEUU. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Archivo:Steve_Jobs_iMac.jpg|200px|thumb|right|Jobs mostrando una iMac]]En [[1998]], Jobs volvió a dar la vuelta al mercado informático con el lanzamiento del [[iMac]], un PC compacto y transparente, que además de su diseño vanguardista está preparado para navegar en Internet. Su éxito de ventas ha colocado a Apple nuevamente entre los cinco mayores fabricantes de ordenadores personales de EEUU, con una revalorización de sus acciones en un 50%. El iMac fue un ordenador revolucionario, no sólo por sus cualidades técnicas, sino sobre todo por su innovador diseño. Diseño que trasladaría posteriormente a los ordenadores portátiles con el lanzamiento del [[iBook]] (septiembre de [[1999]]).&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
El mercado profesional fue el siguiente objetivo de Apple. En septiembre de 1999 llegaron los primeros [[Ordenador G4|G4]], ordenadores dedicados especialmente a los campos de diseño gráfico y multimedia. Su complemento en equipos portátiles fue el [[Titanium]]. Con motivo de la [[MacWorld Expo]] de [[2001]] se produce el lanzamiento del [[Powerbook G4]]. En [[2002]] veríamos avances tales como el iMac de 17 pulgadas o el [[Power Mac G4]] con procesador dual.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En [[2003]] se puso en marcha en internet una campaña para convencer a Jobs de que se presentara como candidato a Presidente de los Estados Unidos. La campaña no fracasó por falta de interés, ya que la web tuvo más de 10.000 visitas en 10 minutos, sino porque Jobs no estaba interesado en la propuesta. Dijo sentirse muy halagado por el apoyo, pero afirmó que no tenía tiempo para ello. Apple, con Jobs a la cabeza, lidera actualmente la revolución de la música digital con su reproductor de música portátil [[iPod]] y la tienda online de música [[iTunes]].&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
A partir del año 2000 en que se publica la beta pública original del sistema operativo Mac OS y a excepción de dicha versión y la del Mac OS X Server 1.0, han sido publicadas diferentes versiones del Mac OS X todas con nombres de grandes felinos, estos nombres son a lo interno de Apple&lt;br /&gt;
* 10.0(Cheetah, Leopardo pequeño)&lt;br /&gt;
* 10.1(Puma,Puma )&lt;br /&gt;
* 10.2(Jaguar, Jaguar)&lt;br /&gt;
* 10.3(Panther, Pantera)&lt;br /&gt;
* 10.4(Tiger, Tigre)&lt;br /&gt;
* 10.5(Leopard, Leopardo)&lt;br /&gt;
* 10.6(Snow Leopard, Leopardo nieve)&lt;br /&gt;
* 10.7(Lion, Leon)&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
En el 2004 se le detecta a Jobs un tumor cancerígeno en el páncreas. Jobs fue operador a finales de julio de ese año en una operación sin complicaciones, y de la que volvió a la normalidad apenas un mes después.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Premios y reconocimientos==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* En reconocimiento a su pionero trabajo en el mundo de la tecnología fue galardonado con la Medalla Nacional de Tecnología en [[1985]] por el Presidente Reagan, y obtuvo el [[Premio Jefferson]] al servicio público en [[1987]].&lt;br /&gt;
* En [[1989]] fue nombrado ''Empresario de la Década'' en una revista.&lt;br /&gt;
* Candidato al [[Premio Príncipe de Asturias]] de Investigación Científica y Técnica en [[2004]].&lt;br /&gt;
* En 2004 obtuvo el Premio al Visionario del Año en los premios Billboard de entretenimiento digital y Apple fue reconocida como Marca del Año.&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
==Fuente==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
* [http://www.biografiasyvidas.com/biografia/j/jobs.htm Biografía de Steve Jobs]&lt;br /&gt;
* [http://www.laflecha.net/perfiles/tecnologia/steve_jobs Un genio con carisma: Steve Jobs]&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Categoría:Científicos]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Spiritumaza</name></author>
		
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