Administración por objetivos (APO) - Historial de revisiones

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{{Definición
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|concepto= Es encontrar la motivación de cada [[ser humano]] para que de lo mejor de si en su puesto de [[trabajo]]. Es un sistema de [[administración]] total.
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'''Administración por objetivos (APO)'''
Es encontrar la motivación de cada ser humano para que de lo mejor de si en su puesto de trabajo.
Es una nueva forma de administrar.
Es un sistema de administración total, una nueva forma de conducir una organización y realizar sus actividades sobre la base.

== Origen del termino ==
Durante la década de 1950 se difundió en el ambiente administrativo el concepto de “Administración por objetivos”. Fue acuñado por el estadounidense [[Peter Drucker]] en su exitoso libro “[[La gerencia de las empresas]] (The practice of management)”.

Drucker, que refleja en su obra una gran experiencia práctica y una clara [[filosofía]] de la dirección, desarrolla su obra sin apegarse a doctrinas administrativas, sino, más bien, basándose en sus experiencias. Cayó en errores teóricos o semánticos, como en el caso del concepto mismo de “administración por objetivos”, como si hubiera una “administración sin objetivos”.

Peter Drucker, en “La gerencia de las empresas”, tiene un capitulo: “La dirección mediante objetivos y no bajo control”, en el que enfatiza la necesidad de que todas las acciones deben ser dirigidas por “objetivos claramente expresados”. No se debe controlar por controlar, sino controlar por objetivos.
Estas afirmaciones fueron consideradas como equivocadas en los medios teórico-administrativos.

== Aspectos ==
=== 1. Disciplina teórica: ===
*Conocer de [[planeación]]
*Conocer de [[organización]]
*Conocer de [[control]]
*Conocer de [[mando]]

=== 2. Ciencia de la conducta: ===
*Tiene como base el problema socio psicológico.

== Esencia ==
Hay que trazar objetivos comunes de la [[organización]] para todos los individuos que allí trabajan.
Hay que convertir el objetivo individual en objetivo de la [[empresa]].
Los gerentes y subordinados establecen metas comunes en forma conjunta, esto exige y requiere un enfoque participativo de dirección en su base y un clima basado en las relaciones de apoyo.

== Elementos ==
*Adhesión al método en todos los niveles de dirección.
*Establecimiento de metas en el nivel mas alto.
*Establecimiento de metas individuales relacionadas con las metas de la organización, fijadas por gerentes y subordinados.
*Autonomía en la realización de los planes.
*Evaluación del desempeño.

== Formulación de los objetivos ==

'''Perfeccionar el sistema'''

Objetivos organizacionales: Son declaraciones cuantitativas o cualitativas de las aspiraciones de los individuos dentro de la organización, es un estado futuro deseado de una organización, o de uno de sus elementos.

== Reglas para formular objetivos ==
*Empezar con el infinitivo de un verbo de acción.
*Especificar una sola cualidad a cumplir.
*Fijar una fecha de cumplimiento.
*Señalar los costos
*Cuantificar los resultados
*Proyectar su chequeo periódico y evaluación final
*Evitar una doble responsabilidad.

== Requisitos de los objetivos ==
*Declaraciones escritas
*Convincentes
*Medibles
*Factibles
*Aceptables
*Flexibles
*Aceptables
*Flexibles
*Motivadores
*Comprensibles
*Comprometedores
*Correspondientes a un nivel organizativo
*Considerar siempre que sean posibles los costos

== Clasificación de los objetivos por su precisión. ==
'''Objetivos Trayectoria :''' Son aquellos que tienen carácter programático, expresan con carácter continuo el objetivo en el tiempo, y tiene un carácter continuo en ese tiempo. Esas trayectoria pueden convertirse en función de determinados departamentos.

'''Objetivos Normativos:''' en el nivel primario deben dominarse las operaciones fundamentales, es cuantitativa y es un desarrollo de la trayectoria. Es llevar a la trayectoria a niveles cuantitativos.

Objetivos Tareas: se expresa en tiempo y esta marcada con tiempo, cantidad/calidad en la tarea que se quiere alcanzar. Es la materialización.

== Fases del Proceso ==
*Inicial : Fijación de los objetivos, se determinan los objetivos se negocia y se llega a acuerdos

*De seguimiento: Seguimiento continuo es muy importante. Son las reuniones, Se determina el avance, se analizan las desviaciones y se realiza una evaluación del avance por periodos.

*De evaluación: Se realiza anualmente Se analizan los resultados por objetivos, y se realiza la [[evaluación del desempeño]]

== Características ==
*Debe existir educación y entrenamiento en el puesto de trabajo

*Estilo y apoyo de los gerentes

*Adaptación y cambio

*Destrezas interpersonales

*Establecimiento y coordinación de los objetivos

*Evaluarse sobre la base de los resultados

*Lograr una dirección participativa y un trabajo en equipo

*Demostrar compromiso constante del máximo nivel

== Fortalezas ==
[[Archivo:AdminisObjetivos.jpg|200px|thumb|right|]]

*Permite a los individuos saber que se espera de ellos

*Ayuda a la planeación al hacer que los gerentes establezcan metas y plazos.

*Mejora la comunicación jefe [[subordinado]]

*Hace que los individuos conozcan mejor las metas de la organización

*Hace mas justo el proceso de evaluación al centrarse el los logros específicos.

*Genera niveles de compromisos mas altos.

*Hace mas efectivo el control en cuanto a metas verificables

== Debilidades ==
*Dificultades en la fijación de metas

*No logar transmitir la filosofía de esta administración.

*Peligro de centrarse en el corto plazo

*El proceso de evaluación del desempeño podría generar tensión y revestimiento

*El sistema podría ser un fracaso sino se le dedica tiempo y esfuerzo

*El estilo de dirección autoritario y exceso de centralización trae serios problemas de funcionamiento en el proceso de APO

*Requiere adaptación y cambio

*No siempre los dirigentes tienen las destrezas interpersonales

*No siempre estan presentes adecuados mecanismos de coordinación

== Conclusiones ==
La administración por objetivos no es solamente un sistema administrativo, es una filosofía de dirección que impulsa a tener siempre presentes los objetivos.
Indica que ésta sólo se logra planeando y evaluando acciones, resulta evidente que el administrador, eje de la organización, para ser eficiente, debe saber planear y evaluar resultados.

== Fuentes ==
*[http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-por-objetivos-apo/administracion-por-objetivos-apo.shtml]
*[http://viviaangrup.galeon.com/enlaces998811.html]
*[http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/administracion-por-objetivos.htm]

[[Category:Política_educativa]]

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 {{Definición
 |nombre= Administración por objetivos (APO)
 |imagen= Administracion-objetivos.jpg
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 |concepto= Es encontrar la motivación de cada [[ser humano]] para que de lo mejor de si en su puesto de [[trabajo]].   Es un sistema de [[administración]] total.
 }}
 '''Administración por objetivos (APO)'''
 Es encontrar la motivación de cada ser humano para que de lo mejor de si en su puesto de trabajo.
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 == Aspectos ==
 #'''Disciplina teórica'''
-*Conocer de [[planeación]]
+*Conocer de planeación
 *Conocer de organización
-*Conocer de [[control]]
+*Conocer de control
-*Conocer de [[mando]]
+*Conocer de mando
 #Ciencia de la conducta
 *Tiene como base el problema socio psicológico.

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 == Aspectos ==
-=== 1. Disciplina teórica: ===
+#'''Disciplina teórica'''
 *Conocer de [[planeación]]
 *Conocer de organización
 *Conocer de [[control]]
 *Conocer de [[mando]]
+#Ciencia de la conducta
 *Tiene como base el problema socio psicológico.
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 == Elementos ==
-*Adhesión al método en todos los         niveles de dirección.
+*Adhesión al método en todos los niveles de dirección.
-*Establecimiento de metas en el         nivel mas alto.
+*Establecimiento de metas en el nivel mas alto.
-*Establecimiento de metas         individuales relacionadas con las metas de la organización, fijadas         por gerentes y subordinados.
+*Establecimiento de metas individuales relacionadas con las metas de la organización, fijadas por gerentes y subordinados.
-*Autonomía en la realización de         los planes.
+*Autonomía en la realización de los planes.
 *Evaluación del desempeño.
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 == Reglas para formular objetivos ==
-*Empezar con el infinitivo de un         verbo de acción.
+*Empezar con el infinitivo de un verbo de acción.
-*Especificar una sola cualidad a         cumplir.
+*Especificar una sola cualidad a cumplir.
 *Fijar una fecha de cumplimiento.
 *Señalar los costos
 *Cuantificar los resultados
-*Proyectar su chequeo periódico y         evaluación final
+*Proyectar su chequeo periódico y evaluación final
 *Evitar una doble responsabilidad.
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 *Comprensibles
 *Comprometedores
-*Correspondientes a un nivel         organizativo
+*Correspondientes a un nivel organizativo
-*Considerar siempre que sean         posibles los costos
+*Considerar siempre que sean posibles los costos
 == Clasificación de los objetivos por su precisión. ==
-'''Objetivos Trayectoria :''' Son         aquellos que tienen carácter programático, expresan con carácter         continuo el objetivo en el tiempo, y tiene un carácter continuo en         ese tiempo. Esas trayectoria pueden convertirse en función de         determinados departamentos.
+'''Objetivos Trayectoria :''' Son aquellos que tienen carácter programático, expresan con carácter         continuo el objetivo en el tiempo, y tiene un carácter continuo en         ese tiempo. Esas trayectoria pueden convertirse en función de         determinados departamentos.
 '''Objetivos Normativos:''' en el nivel         primario deben dominarse las operaciones fundamentales, es         cuantitativa y es un desarrollo de la trayectoria. Es llevar a la         trayectoria a niveles cuantitativos.
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 *De seguimiento: Seguimiento         continuo es muy importante. Son las reuniones, Se determina el         avance, se analizan las desviaciones y se realiza una evaluación         del avance por periodos.
-*De evaluación: Se realiza         anualmente Se analizan los resultados por objetivos, y se realiza la         [[evaluación del desempeño]]
+*De evaluación: Se realiza         anualmente Se analizan los resultados por objetivos, y se realiza la         [[Evaluación del desempeño humano|evaluación del desempeño]]
 == Características ==
 *Debe existir educación y         entrenamiento en el puesto de trabajo

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 |nombre= Administración por objetivos (APO)
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 |concepto= Es encontrar la motivación de cada [[ser humano]] para que de lo mejor de si en su puesto de [[trabajo]].   Es un sistema de [[administración]] total.
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 == Fortalezas ==
-[[Archivo:AdminisObjetivos.jpg|200px|thumb|right|]]
+[[Archivo:Admini4444839032.jpg|200px|thumb|right|]]
 *Permite a los individuos saber que         se espera de ellos

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 === 1. Disciplina teórica: ===
 *Conocer de [[planeación]]
-*Conocer de [[organización]]
+*Conocer de organización
 *Conocer de [[control]]
 *Conocer de [[mando]]
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 == Esencia ==
-Hay que trazar objetivos comunes de la [[organización]] para todos los individuos que allí trabajan.
+Hay que trazar objetivos comunes de la organización para todos los individuos que allí trabajan.
 Hay que convertir el objetivo individual en objetivo de la [[empresa]].
 Los gerentes y subordinados establecen metas comunes en forma conjunta, esto exige y requiere un enfoque participativo de dirección en su base y un clima basado en las relaciones de apoyo.