Análisis multicriterio - Historial de revisiones

Josefina: /* Fuentes */

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‎Fuentes

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‎Origen

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‎Etapas

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‎Etapas

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‎Etapas

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‎Etapas

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‎Etapas

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‎Métodos del análisis multicriterio

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‎Métodos del análisis multicriterio

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 *Análisis multicriterio. Disponible en:[http://ec.europa.eu/europeaid/evaluation/methodology/tools/too_cri_def_es.htm europa.eu]
 *¿Por qué y cuándo utilizar el análisis multicriterio en evaluación?. Disponible en:[http://ec.europa.eu/europeaid/evaluation/methodology/tools/too_cri_whe_es.htm europa.eu]
-[[Category:Solicitada]][[Category:Técnicas analíticas]]
+[[Category:Técnicas analíticas]][[Category:Teoría de la decisión]]

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 {{Definición
 |nombre=Análisis multicriterio
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 |tamaño=
 |concepto=Herramienta de apoyo al proceso de [[toma de decisiones]]. Se utiliza para facilitar el camino hacia la decisión, de manera que en intervengan distintos puntos de vista, aunque sean contradictorios.
-}}<div align=justify>'''Análisis multicriterio.''' Herramienta de apoyo al proceso de [[toma de decisiones]]. Se utiliza para facilitar el camino hacia la decisión, de manera que en intervengan distintos puntos de vista, aunque seancontradictorios. Dentro de sus ventajas se halla la de simplicar las situaciones complejas.
+}}<div align=justify>'''Análisis multicriterio.''' Herramienta de apoyo al proceso de [[toma de decisiones]]. Se utiliza para facilitar el camino hacia la decisión, de manera que en intervengan distintos puntos de vista, aunque sean contradictorios. Dentro de sus ventajas se halla la de simplicar las situaciones complejas.
 == Definición ==

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 la segunda mitad de la década de 1970 comenzó a experimentar un importante desarrollo, hasta convertirse en una herramienta científica.
-Los principios del análisis multicriterio se derivan de: la Teoría de Matrices, Teoría de Grafos, Teoría de las Organizaciones, Teoría de la Medida, Teoría de las Decisiones Colectivas, Investigación de Operaciones y de Economía.
+Los principios del análisis multicriterio se derivan de: la Teoría de Matrices, Teoría de Grafos, Teoría de las Organizaciones, Teoría de la Medida, Teoría de las Decisiones Colectivas, [[Investigación de Operaciones]] y de Economía.
 == Objetivos ==

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 #Determinar el ámbito de aplicación e identificar la lógica de intervención.
 #Designar al grupo (o a los grupos) de negociación o de juicio.
-#Designar al equipo técnico que colaborará con el grupo de juicio: el equipo técnico formado por el coordinador, el ayudante técnico y los expertos encargados de recopilar datos para la negociación, apoyan al grupo de juicio.
+#Designar al equipo técnico que colaborará con el grupo de juicio (coordinador, ayudante técnico y los expertos encargados de recopilar datos para la negociación).
-#Elaborar la lista de acciones que se incluirán en el análisis multicriterio:Los criterios deben definirse antes de realizar el análisis, a partir de unas reglas que todos los participantes conozcan y acepten.
+#Elaborar la lista de acciones que se incluirán en el análisis multicriterio: los criterios deben definirse antes de realizar el análisis, a partir de unas reglas que todos los participantes deben conocer y aceptar.
 #Identificar y seleccionar los criterios de juicio.
 #Determinar el peso relativo de cada criterio.

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 #Determinar el ámbito de aplicación e identificar la lógica de intervención.
 #Designar al grupo (o a los grupos) de negociación o de juicio.
-#Designar
+#Designar al equipo técnico que colaborará con el grupo de juicio: el equipo técnico formado por el coordinador, el ayudante técnico y los expertos encargados de recopilar datos para la negociación, apoyan al grupo de juicio.
-al equipo técnico que colaborará con el grupo de juicio: el equipo
+#Elaborar la lista de acciones que se incluirán en el análisis multicriterio:Los criterios deben definirse antes de realizar el análisis, a partir de unas reglas que todos los participantes conozcan y acepten.
 #Identificar y seleccionar los criterios de juicio.
 #Determinar el peso relativo de cada criterio.

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 == Etapas ==
 #Determinar el ámbito de aplicación e identificar la lógica de intervención.
 #Designar al grupo (o a los grupos) de negociación o de juicio.
-#Designar al equipo técnico que colaborará con el grupo de juicio.
+#Designar al equipo técnico que colaborará con el grupo de juicio: el equipo técnico formado por el coordinador, el ayudante técnico y los expertos encargados de recopilar datos para la negociación, apoyan al grupo de juicio.
-#Elaborar la lista de acciones que se incluirán en el análisis multicriterio.
+#Elaborar la lista de acciones que se incluirán en el análisis multicriterio:Los criterios deben definirse antes de realizar el análisis, a partir de unas reglas que todos los participantes conozcan y acepten.
 #Identificar y seleccionar los criterios de juicio.
 #Determinar el peso relativo de cada criterio.
 #Juicio por criterio.
 #Agregación de los juicios.
 == Aplicaciones posibles del análisis multicriterio==

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 *Puede contribuir a la evaluación de un programa o de una política realizando el balance de sus efectos.
 == Métodos del análisis multicriterio ==
-Los problemas en los que las alternativas de decisión son finitas se denominan problemas de Decisión Multicriterio Discreta. Algunos de ellos son:
+Los problemas en los que las alternativas de decisión son finitas se denominan problemas de Decisión Multicriterio Discreta. Algunos de los métodos que se utilizan en estos casos son:
 *Ponderación Lineal (scoring):permite abordar situaciones de incertidumbre o con escaso nivel de información. Se construye una función de valor para cada una de las alternativas. Supone la transitividad de preferencias o la comparabilidad.
 *Utilidad Multiatributo (MAUT):Para cada atributo se determina la correspondiente función de utilidad (parcial), y luego se agregan en una función de utilidad multiatributo de forma aditiva o multiplicativa. Al determinarse la utilidad de cada una de las alternativas se consigue una ordenación completa del conjunto finito de alternativas. Utiliza “escalas de intervalo”, y acepta el principio de “preservación de orden” (rank preservation).