Costos controlables - Historial de revisiones

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|concepto= Los costos controlables: son todos aquellos que son susceptibles de regularse y controlarse a un nivel dado de [[producción]] y de aplicarse una acción correctiva en caso de detectarse una desviación por una autoridad [[administrativa]].

}}'''Costos controlables:''' son todos aquellos que son susceptibles de regularse y controlarse a un nivel dado de producción y de aplicarse una acción correctiva en caso de detectarse una desviación por una autoridad administrativa, pudiéndose identificar directamente con un nivel de autoridad o colectivo de trabajadores.

== Definición ==
Son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo. Por ejemplo donde los apoderados tienen la autoridad de [[adquisición]] y uso, el [[costo]] puede considerarse [[controlable]] por ellos.

==Costos Controlables y no controlables==
*Costos Controlables: Son aquellos sobre los cuales pueden ejercer influencias directas en los gerentes durante un determinado periodo de tiempo.
*Costos no Controlables: Son aquellos costos que no están directamente administrados por un determinado nivel de la autoridad gerencial.
*Costos autorizados: Se relacionan con la propiedad, planta, equipo, personal asalariado indispensables a largo plazo.
*Costos discrecionales: Se relacionan con reparaciones y mantenimiento, costos de publicidad, entrenamiento de ejecutivo a corto plazo.

==Fabricación de un producto==
Los [[costos controlables]] en la fabricación de un [[producto]], según la norma que tenga, no podría aumentarse en su indicador unitario, sólo en el total de unidades a producir, manteniéndose el [[consumo]] unitario por producto el cual puede ser perfectamente de control por el responsable del área, para que esto no superen lo normado.

Si bien es cierto que a nivel de orden de trabajo, se mantiene un [[costo fijo]] a igual cantidad de [[producción]], si es variable en cuanto a la cantidad de productos que elaboran, porque entre mayor sea la [[producción]], mayor es el [[consumo]] o [[costos]].

[[Image: costovariable.JPG|thumb|center|200x200px|costo variable]

Obsérvese el [[Costo Fijo]] Unitario como varían según el volumen de [[producción]] de 100 a 150 Unidades, esto a su vez puede variar si hay un [[consumo]] en exceso por calidad de los materiales o un [[salario]] menor por una mayor [[productividad]] o viceversa en ambos casos, o una combinación de alternativas.

Los costos controlables deben incluir cualquier costo que se ve influenciado por las decisiones y las acciones de un administrador. Por ejemplo, los costos del sistema de información de órdenes por correo, si bien son incontrolables para el supervisor de órdenes por correo, son controlables por el administrador a cargo de los sistemas de información.

En cierto sentido, el término "controlable" está mal empleado porque ningún costo está por completo bajo el control de un administrador. Sin embargo, el término es ampliamente usado para referirse a cualquier costo que se ve afectado por las decisiones del administrador, aun si no lo "controla" en su totalidad. En consecuencia, el costo de operar el sistema de información de órdenes por correo se puede ver afectado por fallas en el equipo o en el software que no están del todo pero sí en parte bajo el control del administrador de sistemas de información, quien se considera como el responsable de todos los costos del sistema de información, aun los costos del tiempo en que permanece sin operar.

La distinción entre los costos controlables y los incontrolables cumple con un propósito informativo. Los costos que son por completo incontrolables no nos dicen nada respecto a las decisiones y acciones del administrador porque, por definición, nada que haga el administrador afectará tales costos. Tales costos deben ser ignorados al evaluar el desempeño del administrador del área o centro de responsabilidad. Por el contrario, el reporte de los costos controlables proporciona evidencia del desempeño del administrador.

== Fuentes<br> ==

*[http://es.scribd.com/doc/54927017/1/Costos-Predeterminados-Definicion-y-objetivos Definición]
*[http://www.riveredo.com/2/Costos3.html Costo] <br>
*[http://www.cubaindustria.cu cuba industria]
*[http://www.gerencie.com/definicion-de-costos.html Definición]
*[http://es.scribd.com/doc/42837727/Manual-de-Contabilidad-de-Costos.html Manual de Contabilidad de Costo]
*libro: “Contabilidad de Costos Tradiciones e Innovaciones”, 5a edición, de J. Barfield, C. Raiborn y M. Kinney, Thomson.

*Toma de Decisiones Gerenciales”, 3a edición, de R. Polimeni, F. Fabozzi y A. Adelberg, McGraw-Hill.

*Lineamientos Generales para la Planificación y Determinación del Costo de Producción.

*Control y medición del desempeño financiero. <br>

[[Category:Contabilidad financiera]]

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 }}'''Costos controlables:''' son todos aquellos que son susceptibles de regularse y controlarse a un nivel dado de producción y de aplicarse una acción correctiva en caso de detectarse una desviación por una autoridad administrativa, pudiéndose identificar directamente con un nivel de autoridad o colectivo de trabajadores.
 == Definición ==
-Son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo. Por ejemplo donde los apoderados tienen la autoridad de [[adquisición]] y uso, el [[costo]] puede considerarse [[controlable]] por ellos.
+Son aquellos que pueden estar directamente influenciados por los gerentes de unidad en determinado periodo. Por ejemplo donde los apoderados tienen la autoridad de adquisición y uso, el costo puede considerarse controlable por ellos.
 ==Costos Controlables y no controlables==
 *Costos Controlables: Son aquellos sobre los cuales pueden ejercer influencias directas en los gerentes durante un determinado periodo de tiempo.
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 *Costos discrecionales: Se relacionan con reparaciones y mantenimiento, costos de publicidad, entrenamiento de ejecutivo a corto plazo.
 ==Fabricación de un producto==
-Los [[costos controlables]] en la fabricación de un [[producto]], según la norma que tenga, no podría aumentarse en su indicador unitario, sólo en el total de unidades a producir, manteniéndose el [[consumo]] unitario por producto el cual puede ser perfectamente de control por el responsable del área, para que esto no superen lo normado.
+Los '''costos controlables''' en la fabricación de un [[producto]], según la norma que tenga, no podría aumentarse en su indicador unitario, sólo en el total de unidades a producir, manteniéndose el [[consumo]] unitario por producto el cual puede ser perfectamente de control por el responsable del área, para que esto no superen lo normado.
 En cierto sentido, el término "controlable" está mal empleado porque ningún costo está por completo bajo el control de un administrador. Sin embargo, el término es ampliamente usado para referirse a cualquier costo que se ve afectado por las decisiones del administrador, aun si no lo "controla" en su totalidad. En consecuencia, el costo de operar el sistema de información de órdenes por correo se puede ver afectado por fallas en el equipo o en el software que no están del todo pero sí en parte bajo el control del administrador de sistemas de información, quien se considera como el responsable de todos los costos del sistema de información, aun los costos del tiempo en que permanece sin operar.
-−
 La distinción entre los costos controlables y los incontrolables cumple con un propósito informativo. Los costos que son por completo incontrolables no nos dicen nada respecto a las decisiones y acciones del administrador porque, por definición, nada que haga el administrador afectará tales costos. Tales costos deben ser ignorados al evaluar el desempeño del administrador del área o centro de responsabilidad. Por el contrario, el reporte de los costos controlables proporciona evidencia del desempeño del administrador.
 == Fuentes ==
 *[http://es.scribd.com/doc/54927017/1/Costos-Predeterminados-Definicion-y-objetivos Definición]
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 *[http://es.scribd.com/doc/42837727/Manual-de-Contabilidad-de-Costos.html Manual de Contabilidad de Costo]
 *libro: “Contabilidad de Costos Tradiciones e Innovaciones”, 5a edición, de J. Barfield, C. Raiborn y M. Kinney, Thomson.
 *Toma de Decisiones Gerenciales”, 3a edición, de R. Polimeni, F. Fabozzi y A. Adelberg, McGraw-Hill.
 *Lineamientos Generales para la Planificación y Determinación del Costo de     Producción.
 *Control y medición del desempeño financiero. <br>
 [[Category:Contabilidad financiera]]