Matriz DAFO - Historial de revisiones

Wendy idict en 14:41 13 feb 2026

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Wendy idict en 14:41 13 feb 2026

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Carlos idict en 18:25 12 dic 2012

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Carlos idict en 18:20 18 jul 2012

2012-07-18T18:20:24Z

Yoandra pri.jc: /* Construcción de la matriz DAFO */

2011-05-30T18:40:53Z

‎Construcción de la matriz DAFO

Yoandra pri.jc: /* Construcción de la matriz DAFO */

2011-05-30T18:33:23Z

‎Construcción de la matriz DAFO

Manuel08037jc: /* Amenazas y Oportunidades */

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‎Amenazas y Oportunidades

Manuel08037jc: /* Debilidades y Fortalezas */

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‎Debilidades y Fortalezas

Yoana1 jc: /* Fuente */

2011-05-20T13:04:41Z

‎Fuente

Yoana1 jc: /* Estrategias de reorientación */

2011-05-20T13:02:55Z

‎Estrategias de reorientación

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-|concepto=Herramienta de análisis usada en la planificación estratégica
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 '''Matriz DAFO.''' [[Recursos Esquemáticos]] muy usados en [[Planificación Estratégica]], es una [[herramienta]] de análisis. DAFO son las siglas que se corresponden a: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, de la matriz se obtiene una visión genérica de la situación interna y del entorno externo de la organización y de su lectura se derivan las estrategias de mejora enfocadas a Corregir, Afrontar, Mantener, Explotar.

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 {{Definición
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+|concepto=Herramienta de análisis usada en la planificación estratégica
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-'''Matriz DAFO:''' [[Recursos Esquemáticos]] muy usados en [[Planificación Estratégica]], es una [[herramienta]] de análisis. DAFO son las siglas que se corresponden a: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, de la matriz se obtiene una visión genérica de la situación interna y del entorno externo de la organización y de su lectura se derivan las estrategias de mejora enfocadas a Corregir, Afrontar, Mantener, Explotar.
+'''Matriz DAFO.''' [[Recursos Esquemáticos]] muy usados en [[Planificación Estratégica]], es una [[herramienta]] de análisis. DAFO son las siglas que se corresponden a: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, de la matriz se obtiene una visión genérica de la situación interna y del entorno externo de la organización y de su lectura se derivan las estrategias de mejora enfocadas a Corregir, Afrontar, Mantener, Explotar.
-==Su objetivo==
+==Objetivos==
 La matriz DAFO es una herramienta de análisis utilizada en la planeación estratégica con el objetivo de conocer la situación real que enfrenta la organización, sus puntos débiles y fuertes, las amenazas y oportunidades del entorno y establecer estrategias que permitan un mejor posicionamiento en el mercado.
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 *[http://www.monografias.com/trabajos67/matriz-dafo/matriz-dafo.shtml monografias.com]
-[[Category:Ciencias_Económicas]]
+[[Category:Ciencias_Económicas]][[Category:Gestión empresarial]]

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 ===Amenazas y Oportunidades===
-Proviene del [[entorno]], en ellas se manifiestan los aspectos externos a la organización que pueden favorecer o entorpecer el desarrollo de la organización.
+Proviene del entorno, en ellas se manifiestan los aspectos externos a la organización que pueden favorecer o entorpecer el desarrollo de la organización.
 Las amenazas y las oportunidades son los aspectos del entorno que pueden frenar o favorecer el desarrollo organizacional, entre ellos: caída o alza de los precios de los productos, conflictos armados, política internacional, enfermedades, factores climáticos, desarrollo de la competencia.

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 |concepto=Herramienta de análisis usada en la planificación estratégica}}
-'''Matriz DAFO:''' [[Recursos Esquemáticos]] muy usados en [[Planificación Estratégica]], es una [[herramienta]] de análisis. DAFO son las siglas que se corresponden a: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, de la matriz se obtiene una visión genérica de la situación interna y del entorno externo de la [[organización]] y de su lectura se derivan las estrategias de mejora enfocadas a Corregir, Afrontar, Mantener, Explotar.
+'''Matriz DAFO:''' [[Recursos Esquemáticos]] muy usados en [[Planificación Estratégica]], es una [[herramienta]] de análisis. DAFO son las siglas que se corresponden a: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades, de la matriz se obtiene una visión genérica de la situación interna y del entorno externo de la organización y de su lectura se derivan las estrategias de mejora enfocadas a Corregir, Afrontar, Mantener, Explotar.
 ==Su objetivo==

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 Para la construcción de la matriz DAFO es necesario el concurso de todas la personas de la organización con el conocimiento que le permita evaluar su situación actual, interna y externa; cómo se mueve el entorno, el mercado y la competencia; cuáles son sus puntos débiles y cuáles sus fortalezas. Esto usualmente lleva a la determinación de los factores críticos del éxito de la organización.
-La forma más usada es la tormenta de ideas o [[Brainstoming]], mediante el cuál se recogen las ideas que tienen todos los participantes sobre las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades que se observan en el entorno interno y externo y que favorecen o entorpecen el cumplimiento de la misión y visión de la organización y cómo ellas actúan sobre la organización desde dentro o fuera de esta.
+La forma más usada es la tormenta de ideas o [[Brainstorming]], mediante el cuál se recogen las ideas que tienen todos los participantes sobre las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades que se observan en el entorno interno y externo y que favorecen o entorpecen el cumplimiento de la misión y visión de la organización y cómo ellas actúan sobre la organización desde dentro o fuera de esta.
 Una vez seleccionadas las ideas fundamentales expresadas por los participantes y catalogadas como debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades, se procede a colocar estos aspectos en la matriz para determinar los impactos y  colisiones.

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 Las debilidades y fortalezas de la organización ayudan a determinar la posición de la organización con respecto a la competencia.
-===[[Amenazas]] y [[Oportunidades]]===
+===Amenazas y Oportunidades===
 Proviene del [[entorno]], en ellas se manifiestan los aspectos externos a la organización que pueden favorecer o entorpecer el desarrollo de la organización.

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 Un buen análisis de la Matriz DAFO de la organización permite visualizar y definir como debe operar la organización para lograr su [[misión]], [[visión]] y por lo tanto definir los [[objetivos estratégicos]] en el corto, mediano y largo plazo. Para ello es necesario conocer las Debilidades, Fortalezas, Amenazas y Oportunidades.
-===[[Debilidades]] y [[Fortalezas]]===
+===Debilidades y Fortalezas===
-Las Debilidades y las Fortalezas de una [[organización]] son características propias que la hacen única. Entre estas características se encuentran tantos aspectos tangibles, como puede ser su capital financiero, capital estructural, equipamiento, recursos humanos; como intangibles, entre ellos el saber hacer, valores propios de los trabajadores que se manifiestan como valores organizacionales y viceversa, la capacidad para afrontar situaciones difíciles y estresantes, entre otras.
+Las Debilidades y las Fortalezas de una organización son características propias que la hacen única. Entre estas características se encuentran tantos aspectos tangibles, como puede ser su capital financiero, capital estructural, equipamiento, recursos humanos; como intangibles, entre ellos el saber hacer, valores propios de los trabajadores que se manifiestan como valores organizacionales y viceversa, la capacidad para afrontar situaciones difíciles y estresantes, entre otras.
 Estas características pueden ser debilidades cuando ellas de alguna forma no son óptimas o satisfactorias para cumplir con la misión de la organización. Pueden ser fortalezas cuando pueden ayudar al cumplimiento de su misión.
-Las debilidades y fortalezas de la organización ayudan a determinar la posición de la organización con respecto a la [[competencia]].
+Las debilidades y fortalezas de la organización ayudan a determinar la posición de la organización con respecto a la competencia.
-−
 ===[[Amenazas]] y [[Oportunidades]]===

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 ==Fuente==
-*[Estrada Sentí, Vivian; “Conferencia Mapas Conceptuales” La  Habana, 2003.]
+*Estrada Sentí, Vivian; “Conferencia Mapas Conceptuales” La  Habana, 2003.
-*[El análisis dafo. En: http://www.ecobachillerato.com/trabajosecem/analisisdafo.doc]
-*[Pérez Martí, JF. “La matriz D.A.F.O. y sus interioridades” en http://www.monografias.com/trabajos67/matriz-dafo/matriz-dafo.shtml].
+==Enlaces externos==
 [[Category:Ciencias_Económicas]]

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 Son estrategias que adopta la organización para sobrevivir. Es la posición donde ninguna organización quisiera estar. La organización tiene debilidades que el entorno va a reforzar con las amenazas que presenta. Se puede preguntar: ¿Cómo hacer para que las amenazas del entorno no hagan más profundas las debilidades de la organización?
-===[[Estrategias de reorientación]]===
+===Estrategias de reorientación===
 El mercado externo ofrece oportunidades a la organización que puede aprovechar, pero no está preparado para ello y debe establecer un programa de acciones específicas y reorientar sus estrategias anteriores. La pregunta podría ser: ¿Cómo reducir al mínimo las debilidades para aprovechar las oportunidades que brinda el entorno?