Satisfacción y Motivación - Historial de revisiones

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Yanetm jc.hlg: /* ¿Por qué trabajan los hombres? */

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‎¿Por qué trabajan los hombres?

Yarel jccavila3.cav en 16:50 18 dic 2011

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Yuliet1404ad jc.hlg: /* Teorias de Motivación */

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‎Teorias de Motivación

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‎Fuente

Yuliet1404ad jc.hlg: /* Teorias De Motivación */

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‎Teorias De Motivación

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‎Fuente

Yuliet1404ad jc.hlg: /* Relación entre motivación y satisfacción: */

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‎Relación entre motivación y satisfacción:

Yuliet1404ad jc.hlg: /* ¿Por qué trabajan los hombres?. */

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‎¿Por qué trabajan los hombres?.

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 |concepto= Se puede definir a la motivación como el impulso y el esfuerzo para  satisfacer un deseo o meta.
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 '''Motivación y Satisfacción''': La satisfacción está referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo. Se puede decir entonces que la motivación es anterior al resultado, puesto que esta implica un impulso para conseguirlo; mientras que la satisfacción es posterior al resultado, ya que es el resultado experimentado.
 ==Motivación==

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 ==¿Por qué trabajan los hombres?==
-[[Satisfacción_trabajando.jpg|thumb|right|356x196px|]]
+[[Satisfacción_trabajando.jpg‎|thumb|right|356x196px|]]
 Las complejas motivaciones que mueven a los hombres a trabajar no pueden explicarse en forma simplista, diciendo que trabajan por dinero o por satisfacer las necesidades de crear. Se trabaja por [[dinero]], por la necesidad de actividad, por la necesidad de tener interacción [[social]], para lograr estatus social, y por sentir que son eficientes y pueden enorgullecer de el trabajo.

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 ==¿Por qué trabajan los hombres?==
-[[Image:Djdfj.JPG|thumb|right|356x196px|]]
+[[Satisfacción_trabajando.jpg|thumb|right|356x196px|]]
 Las complejas motivaciones que mueven a los hombres a trabajar no pueden explicarse en forma simplista, diciendo que trabajan por dinero o por satisfacer las necesidades de crear. Se trabaja por [[dinero]], por la necesidad de actividad, por la necesidad de tener interacción [[social]], para lograr estatus social, y por sentir que son eficientes y pueden enorgullecer de el trabajo.

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-'''Motivación y Satisfacción''': La satisfacción esta referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo, Se puede decir entonces que la motivación es anterior al resultado, puesto que esta implica un impulso para conseguirlo; mientras que la satisfacción es posterior al resultado, ya que es el resultado experimentado.
+'''Motivación y Satisfacción''': La satisfacción está referida al gusto que se experimenta una vez cumplido el deseo. Se puede decir entonces que la motivación es anterior al resultado, puesto que esta implica un impulso para conseguirlo; mientras que la satisfacción es posterior al resultado, ya que es el resultado experimentado.
 ==Motivación==
 La motivación es el interés o fuerza intrínseca que se da en relación con algún objetivo que el individuo quiere alcanzar. Es un estado subjetivo que mueve la conducta en una dirección particular.
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 #Elección de una estrategia de acción condicionada por la valoración de diversas opciones que actuará orientando y limitado la conducta tendiente a procurar el incentivo requerido para su satisfacción.
-Un organismo está [[motivado]] cuando se caracteriza por un estado de [[tendencia]]; cuando una dirección de una conducta hacia una meta determinada ha sido selecciona de preferencia entre todas las otras metas posibles. Esta motivación depende, en un momento dado, de los valores y motivaciones que el individuo desprende de su grupo de referencia, como también de lo que se le ofrece en la situación misma de trabajo.
+Un [[organismo]] está motivado cuando se caracteriza por un estado de [[tendencia]]; cuando una dirección de una conducta hacia una meta determinada ha sido selecciona de preferencia entre todas las otras metas posibles. Esta motivación depende, en un momento dado, de los valores y motivaciones que el individuo desprende de su grupo de referencia, como también de lo que se le ofrece en la situación misma de trabajo.
 ===Ventajas y desventajas de la motivación en un ambiente de trabajo===
 *El proceso administrativo puede tener un efecto motivador sobre los empleados si se aplica con eficacia en las organizaciones.

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 ==Teorias de Motivación==
 *Douglas McGregor: Teoría X y Teoría Y.{{Sistema:Cita|La conducta de los administradores está influenciada por lo que suponen respecto al comportamiento humano.}}
 *La Teoría X
 Presenta los siguientes supuestos:
 **Los individuos comunes y corrientes son prejuiciosos e indolentes; no les gusta trabajar.
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 **La mayoría de las personas necesita estar controlada y ser obligada a perseguir los objetivos de la organización.
 *LA TEORIA Y
 Presenta los siguientes supuestos:
 **A los individuos comunes y corrientes les gusta trabajar, siempre y cuando las condiciones sean favorables.
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 **Tienen un buen nivel de capacidad creativa para resolver los problemas organizacionales.
 **Pueden estar orientados hacia la creatividad en el trabajo, siempre y cuando tengan los estímulos adecuados.
 *Teoría de la pirámide de las necesidades.
 Abraham Maslow: Propone la Teoría de la pirámide de las necesidades, la cual está basada en los siguientes elementos:
 **Las necesidades componen una jerarquía: los niveles más bajos de las necesidades deben quedar satisfechos, por lo menos parcialmente, antes de que surjan necesidades más elevadas.

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 ==Fuente==
-*Artículo La Motivación [http://www.monografias.com/trabajos5/moti/moti.shtml#dife]
+*Wikipedía: Motivacion. Consultado: 24 de septiembre 2011. Disponible en: http://es.wikipedia.org/wiki/Motivaci%C3%B3n
 [[Category:Estructura_y_dinámica_de_la_personalidad]]

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 Las satisfacciones proporcionadas por el trabajo, contribuyen al bienestar general del individuo y a su sentimiento de valor personal. El hombre tiene muchas necesidades fisiológicas, psicológicas y otras propias de la cultura. El trabajo proporciona una manera de satisfacer tales necesidades y de adquirir un sentido de importancia ante sus propios ojos y ante los ojos de los demás.
-==Relación entre motivación y satisfacción:==
+==Relación entre motivación y satisfacción==
-La motivación es un factor preponderante para la productividad y la satisfacción laboral. Es importante que los psicólogos laborales enseñen a los niveles gerenciales la importancia de adoptar procedimientos que permitan a los empleados desarrollar una motivación intrínseca en sus labores, de manera tal de lograr una mayor satisfacción de los empleados, mayor autoeficacia y disminuir la necesidad de motivadores extrínsecos, como incentivos monetarios o supervisión punitiva, que generan gastos extras a la empresa. No se puede lograr un aumento seguro de la motivación, y por ende el desempeño por acción de un mayor esfuerzo, sólo en función del aumento de recompensas extrínsecas (salario), Se debe considerar que si bien el modelo de Porter y Lawler plantea que son las recompensas los determinantes de la satisfacción y el lazo de esta última y la motivación, no debemos entenderlas en el sentido reduccionista y conductista, sino que en un sentido amplio y haciendo un mayor énfasis en los aspectos intrínsecos como lo son la posición social, el sentimiento de capacidad y ser útil, autorrealización, etc. Es importante señalar que la relación que se da entre las dos variables estudiadas y presentadas se da, mas que nada, en un sentido, ya que la satisfacción actúa como retroalimentación directa del desempeño y de las variables psicosociales que la determinan, siendo uno de los factores mas influyentes en la motivación que presente la persona hacia el trabajo remunerado, llegando incluso a ser el factor necesario y suficiente en una conducta laboral determinada. La relación de la motivación como causa de la satisfacción no es directa, como se da en la dirección contraria, sino que esta mediada por el desempeño. Además, la satisfacción posee otros determinantes importantes como son las recompensas y las expectativas que tienen las personas en relación a ellas. Es también relevante destacar que dentro de la dinámica existente entre motivación y satisfacción laboral, participan
+La motivación es un factor preponderante para la productividad y la satisfacción laboral. Es importante que los psicólogos laborales enseñen a los niveles gerenciales la importancia de adoptar procedimientos que permitan a los empleados desarrollar una motivación intrínseca en sus labores, de manera tal de lograr una mayor satisfacción de los empleados, mayor autoeficacia y disminuir la necesidad de motivadores extrínsecos, como incentivos monetarios o supervisión punitiva, que generan gastos extras a la empresa.
-y juegan un rol primordial los procesos psicológicos internos en las personas involucradas. Algunos de estos son las expectativas y las creencias de los individuos; por lo tanto, la persona tiene un papel activo dentro de este proceso y no es sólo un ente pasivo a merced de las estrategias de los empleadores, como hacen ver algunos modelos teóricos de antiguo cuño. En conclusión, podemos decir que el psicólogo tiene una labor de gran importancia, pudiendo aportar mucho al ambiente laboral mejorándolo en diversos aspectos y centrándose de manera especifica y especial en mejorar dos de los más importantes componentes de la actividad remunerada como son la motivación y la satisfacción laboral; y, a través de esto, influir en amplias facetas de la vida de la persona contribuyendo a la felicidad y al bienestar general de los trabajadores.
 ==Teorias De Motivación==

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 Un modelo más integrador plantea que la habilidad, la motivación y percepción personal del trabajo de una persona se combinan para generar un desempeño o rendimiento. A su vez, este último genera recompensas que si el individuo las juzga como equitativas, originaran la satisfacción y el buen desempeño subsecuentes. Esta satisfacción y el nivel de semejanza entre las recompensas recibidas y deseadas, influirán en la motivación del individuo, de modo que se conforma un sistema que se retroalimenta constantemente.
-==¿Por qué trabajan los hombres?.==
+==¿Por qué trabajan los hombres?==
-Las complejas motivaciones que mueven a los hombres a trabajar no pueden explicarse en forma simplista, diciendo que trabajan por dinero o por satisfacer las necesidades de crear. Trabajamos por [[dinero]], por la necesidad de actividad, por la necesidad de tener interacción [[social]], para lograr estatus social, y por sentir que somos eficientes y podemos enorgullecernos de nuestro trabajo. Las satisfacciones proporcionadas por el trabajo, contribuyen al bienestar general del individuo y a su sentimiento de valor personal. El hombre tiene muchas necesidades fisiológicas, psicológicas y otras propias de la cultura. El trabajo proporciona una manera de satisfacer tales necesidades y de adquirir un sentido de importancia ante sus propios ojos y ante los ojos de los demás.
+[[Image:Djdfj.JPG|thumb|right|356x196px|]]
-[[Archivo:Djdfj.JPG|400px|Esquema Integrador]]
+Las complejas motivaciones que mueven a los hombres a trabajar no pueden explicarse en forma simplista, diciendo que trabajan por dinero o por satisfacer las necesidades de crear. Se trabaja por [[dinero]], por la necesidad de actividad, por la necesidad de tener interacción [[social]], para lograr estatus social, y por sentir que son eficientes y pueden enorgullecer de el trabajo.
 ==Relación entre motivación y satisfacción:==

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Yanetm jc.hlg en 17:55 14 may 2013

Yanetm jc.hlg: /* ¿Por qué trabajan los hombres? */

Yarel jccavila3.cav en 16:50 18 dic 2011

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Yuliet1404ad jc.hlg: /* ¿Por qué trabajan los hombres?. */

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