William Edwards Deming - Historial de revisiones

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 '''William Edwards Deming'''. Estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de [[calidad total]].

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 {{Ficha Persona
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 '''William Edwards Deming'''. Estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de [[calidad total]].
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 Aquellos difíciles orígenes fueron determinantes en su exitosísima carrera profesional. De ahí provienen tres de sus cualidades más importantes, la humildad, la austeridad y la voluntad de servicio.
 ===Otra etapa de su vida===
 En [[1925]], Deming obtuvo un master en Matemáticas en [[Colorado]] y en [[1928]], un doctorado en [[Física]] en [[Yale]]. Poco después, entró a trabajar en el departamento de [[Agricultura]] de los [[Estados Unidos]], donde cultivó la base de los conocimientos por los que se hizo conocido: la estadística y un extraordinario rigor y constancia en todos sus planteos.
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 *Gitlow, Howard S., Shelly J. Gitlow, "The Deming Guide to Quality and Competitive Position" Prentice Hall Trade (January 1987) ISBN 0-13-198441-1
 *[http://www.materiabiz.com/mbz/gurues.vsp?nid=22576 www.materiabiz.com]
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 |descripción = Estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total.
 |fecha de nacimiento =[[14 de octubre]] de [[1900]]
-|lugar de nacimiento = [[Sioux City]], [[Iowa]] {{Bandera2|Estados Unidos}}
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 El [[premio Deming]] es el más prestigioso premio que una empresa japonesa puede obtener. Se entrega una vez al año, a la empresa que haya realizado el mayor avance en calidad, sobre la base de estándares tan exigentes que sobrepasan ampliamente el [[ISO 9000]] o cualquier otro estándar en este.
-==Fuente==
+==Fuentes==
 *Walton, Marry (1986). The Deming Management Method. Penguin Group. pp. 94
 *Deming, W. Edwards (1986). Out of the Crisis. MIT Press.
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 *Gabor, Andrea (1992). The Man Who Discovered Quality: How W. Edwards Deming Brought the Quality Revolution to America. Penguin.
 *Gitlow, Howard S., Shelly J. Gitlow, "The Deming Guide to Quality and Competitive Position" Prentice Hall Trade (January 1987) ISBN 0-13-198441-1
-*http://www.materiabiz.com/mbz/gurues.vsp?nid=22576
+*[http://www.materiabiz.com/mbz/gurues.vsp?nid=22576 www.materiabiz.com]
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+[[Category:Estadística]] [[Category:Personalidades]][[Category:Personaje_Histórico]][[Category:Escritores]][[Category:Profesores]]

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 #Poner a todos en la compañía a trabajar para llevar a cabo la transformación. La transformación es trabajo de todos.
-== Enfermedades mortales de la Gerencia==
+=== Enfermedades mortales de la Gerencia===
 *Falta de constancia en los propósitos
 *Énfasis en las ganancias a corto plazo y los dividendos inmediatos
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 *Culpar a los trabajadores que solamente son responsables del 15% de los errores, mientras el sistema deseado por los gerentes es responsable del 85% de las consecuencias indeseadas.
 *Confiar en la inspección de calidad en lugar de mejorar la calidad del producto.
 ==Premio Deming==
 El [[premio Deming]] es el más prestigioso premio que una empresa japonesa puede obtener. Se entrega una vez al año, a la empresa que haya realizado el mayor avance en calidad, sobre la base de estándares tan exigentes que sobrepasan ampliamente el [[ISO 9000]] o cualquier otro estándar en este.

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 |descripción = Estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total.
 |fecha de nacimiento =[[14 de octubre]] de [[1900]]
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+|lugar de nacimiento = [[Sioux City]], [[Iowa]] {{Bandera2|Estados Unidos}}
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 |ocupación = Estadístico
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-'''William Edwards Deming'''. Estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total, nacido en octubre de [[1900]] en un humilde hogar de [[Sioux City]] ([[Iowa]]), a los 17 años tomó todos sus ahorros y caminó unas cuantas millas desde la estación de ferrocarril hasta la Universidad de [[Wyoming]]. De aquella época, todavía se recuerda al joven Deming barriendo y fregando el suelo del hall principal.
+'''William Edwards Deming'''. Estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de [[calidad total]].
 Aquellos difíciles orígenes fueron determinantes en su exitosísima carrera profesional. De ahí provienen tres de sus cualidades más importantes, la humildad, la austeridad y la voluntad de servicio.
-En [[1925]], Deming obtuvo un master en Matemáticas en [[Colorado]] y en [[1928]], un doctorado en Física en [[Yale]]. Poco después, entró a trabajar en el departamento de [[Agricultura]] de los [[Estados Unidos]], donde cultivó la base de los conocimientos por los que se hizo conocido: la estadística y un extraordinario rigor y constancia en todos sus planteos.
+En aquellos años, Deming conoció a [[Walter Shewhart]], miembro del staff técnico de la [[telefónica Bell]], quien le sugirió que aplicara sus conocimientos al management. En [[1939]], Deming empezó a trabajar en la oficina norteamericana del Censo y, tiempo después, comenzó su actividad docente en [[Stanford]].
-En aquellos años, Deming conoció a Walter Shewhart, reputado miembro del staff técnico de la telefónica Bell, quien le sugirió que aplicara sus conocimientos al management. En [[1939]], Deming empezó a trabajar en la oficina norteamericana del Censo y, tiempo después, comenzó su actividad docente en Stanford.
+En aquellas aulas, Deming comprobó que la mayor parte de los directivos estadounidenses que acudían a sus clases, no daban importancia a la aplicación de la [[estadística]] en la mejora de la calidad y de la gestión. Así, Deming concluyó que la [[calidad]] solo podía ser mejorada sustancialmente si el "top management" se involucraba en la solución.
-En aquellas aulas, Deming comprobó que la mayor parte de los directivos estadounidenses que acudían a sus clases, no daban importancia a la aplicación de la estadística en la mejora de la calidad y de la gestión. Así, Deming concluyó que la calidad solo podía ser mejorada sustancialmente si el "top management" se involucraba en la solución.
+Decepcionado por la escasa repercusión de sus teorías entre los empresarios norteamericanos, en [[1947]] se unió al equipo dirigido por el General Douglas Mac Arthur, encargado de promover la reconstrucción del [[Japón]]. Y fue allí donde se produjo su gran eclosión. La devastada economía nipona fue el perfecto caldo de cultivo para el desarrollo de su [[filosofía]] empresarial.
-Decepcionado por la escasa repercusión de sus teorías entre los empresarios norteamericanos, en [[1947]] se unió al equipo dirigido por el General Douglas Mac Arthur, encargado de promover la reconstrucción del [[Japón]]. Y fue allí donde se produjo su gran eclosión. La devastada economía nipona fue el perfecto caldo de cultivo para el desarrollo de su filosofía empresarial.
+Bajo los auspicios de la JUSE ([[Japanese Union of Scientists and Engineers]]), Deming difundió sus teorías sobre la [[calidad total]] y el management a la alta dirección de las compañías más importantes del país.
-Bajo los auspicios de la JUSE (Japanese Union of Scientists and Engineers), Deming difundió sus teorías sobre la calidad total y el management a la alta dirección de las compañías más importantes del país.
+Sus lecciones empezaron a publicarse en todo Japón. Pero en aquel momento, Deming se negó a cobrar royalties por sus publicaciones. Así, en reconocimiento a su trabajo y a su generosidad, en diciembre de [[1950]], la JUSE instituyó el internacionalmente reconocido [[Premio Deming]] que galardona la excelencia en la [[gestión de la calidad]].
 En [[1960]], el Primer Ministro japonés, [[Nobusuke Kishi]], en nombre del Emperador [[Hirohito]], concedió al Dr. Deming la Orden Japonesa del Sagrado Tesoro, en reconocimiento a su contribución al renacimiento de la industria japonesa.
-El éxito de las empresas japonesas en el mundo atrajo las miradas de la alta dirección americana hacia las teorías de Deming. De vuelta a los Estados Unidos, en [[1980]], Deming protagonizó un programa emitido por la NBC con el título de "Si Japón puede… ¿Por qué no podemos nosotros?" Así, la demanda de sus servicios creció espectacularmente.
+El éxito de las empresas japonesas en el mundo atrajo las miradas de la alta dirección americana hacia las teorías de Deming. De vuelta a los [[Estados Unidos]], en [[1980]], Deming protagonizó un programa emitido por la NBC con el título de ''"Si Japón puede… ¿Por qué no podemos nosotros?"''. Así, la demanda de sus servicios creció espectacularmente.
-En [[1982]], el [[MIT]] publicó un libro donde Deming sintetizaba su teoría de gestión basada en sus famosos "14 puntos" para impulsar la calidad y en las "siete enfermedades" que lo impiden (reeditado posteriormente en [[1986]]).
+En [[1982]], el [[MIT]] publicó un libro donde Deming sintetizaba su teoría de gestión basada en sus famosos ''"14 puntos" ''para impulsar la calidad y en las ''"siete enfermedades"'' que lo impiden (reeditado posteriormente en [[1986]]).
-Según Deming, para orientar a una empresa hacia la calidad total, es necesario un cambio cultural, que sólo es posible con el compromiso a largo plazo de los directivos de primer nivel. En el fondo, un fiel reflejo de su propia vida y, probablemente, es por ello por lo que su impacto en el mundo empresarial ha sido tan importante, profundo y duradero.
+En el transcurso de su carrera, Deming recibió docenas de reconocimientos académicos. Entre ellos, se destacan diversos doctorados ''"honoris causa"'' y el premio a toda su carrera otorgado por la Academia Nacional de las Ciencias Americanas en [[1988]].
-En el transcurso de su carrera, Deming recibió docenas de reconocimientos académicos. Entre ellos, se destacan diversos doctorados "honoris causa" y el premio a toda su carrera otorgado por la Academia Nacional de las Ciencias Americanas en [[1988]].
+==Aportes==
 Deming ofreció catorce principios fundamentales excepcionales para la gestión y transformación de la eficacia empresarial, con el objetivo de ser competitivo, mantenerse en el negocio y dar empleo. Los puntos se presentaron por primera vez en su libro "Out of the Crisis" ("Salir de la Crisis").
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 *Culpar a los trabajadores que solamente son responsables del 15% de los errores, mientras el sistema deseado por los gerentes es responsable del 85% de las consecuencias indeseadas.
 *Confiar en la inspección de calidad en lugar de mejorar la calidad del producto.
+==Premio Deming==
-El premio Deming es el más prestigioso premio que una empresa japonesa puede obtener. Se entrega una vez al año, a la empresa que haya realizado el mayor avance en calidad, sobre la base de estándares tan exigentes que sobrepasan ampliamente el [[ISO 9000]] o cualquier otro estándar en este.
+El [[premio Deming]] es el más prestigioso premio que una empresa japonesa puede obtener. Se entrega una vez al año, a la empresa que haya realizado el mayor avance en calidad, sobre la base de estándares tan exigentes que sobrepasan ampliamente el [[ISO 9000]] o cualquier otro estándar en este.
 ==Fuente==
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 *Gitlow, Howard S., Shelly J. Gitlow, "The Deming Guide to Quality and Competitive Position" Prentice Hall Trade (January 1987) ISBN 0-13-198441-1
 *http://www.materiabiz.com/mbz/gurues.vsp?nid=22576
-[[Category:Estadística]] [[Category:Personalidades]]
+[[Category:Estadística]] [[Category:Personalidades]][[Category:Personaje_Histórico]]

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Susana GT: /* Fuentes */

Jppm30 en 04:47 7 nov 2012

Arletisjcconsolacion: /* Fuentes */

Humbertojccmg en 21:03 22 feb 2012

Maria ciget.cienfuegos en 14:35 29 nov 2011

Maria ciget.cienfuegos: /* Enfermedades mortales de la Gerencia */

Maria ciget.cienfuegos en 13:16 29 nov 2011

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