Plan estratégico (Economía)

Plan Estratégico Concepto: Documento de referencia que debería guiar a las Organizaciones y a sus acciones a todos los niveles. Es el “Norte” de la organización.

Plan Estratégico. Es aquel documento que resume de forma integral y holística el futuro previsto de una organización, cómo se logra, quiénes participan y a qué nivel en su implementación, cuándo se logrará y cómo se miden estos logros. Generalmente se elabora por un período de 5 a 10 años.

Elementos principales

• La Visión de la Empresa: Futuro de la organización.
• La Misión: ¿Cuál es la razón de ser de la organización?
• Los valores y principios de la organización
• Diagnóstico Integral de la organización y su entorno:

1. Entorno macroeconómico.
2. Análisis del sector.
3. Análisis de la competencia.
4. Análisis de la organización.

• Análisis FODA.
• Definición del objetivo general y el objetivo estratégico y sus indicadores.
• Definición de las estrategias para lograr estos objetivos.
• Definición de las Tácticas para la implementación de las estrategias.
• Definición de los factores claves (de éxito y de riesgo) del plan.
• Elaboración de un sistema de información (gerencial y operacional).
• Acuerdos sobre la implementación del plan en toda la organización a todos los niveles.

Causas del fracaso de los Planes Estratégicos

• Falta de transmitir la urgencia e importancia del cambio.
• El plan nunca llegó a utilizarse para manejar el negocio, jamás llegó a ser un documento viviente.
• La elaboración del plan ha sido un ejercicio obligado y no involucraba al personal (participación).
• Misión y valores poco concretos, enlazados débilmente a la organización.
• Visión y estrategias vagas y un débil enlace a la empresa.
• Carencia de data relevante cuando se realizó el proceso de desarrollo del plan.
• Ausencia de un grupo Gestor del Plan lleva a falta de seguimiento periódico y mejoramiento del proceso de planificación.
• Insuficiente e inefectiva comunicación.
• Falta de eliminar barreras internas a la implementación (estructuras, procedimiento).
• Falta de prever éxitos a corto plazo.

Fuentes

• Fernández, Andrés. Diccionario de Términos Económicos, Agroeconómicos y Contables. Santiago de Cuba, 2004