El líder interior
| ||||||||||||||||||||
El líder interior es la historia de los extraordinarios colegios, padres y líderes empresariales de todo el mundo que están preparando a la próxima generación para que puedan afrontar los extraordinarios retos y las increíbles oportunidades que presenta el siglo XXI.
Sinopsis
El mundo ha entrado en una de las épocas de cambios más profunda y compleja de la historia de la Humanidad. Los padres de todo el mundo son conscientes de este cambio y saben que las asignaturas tradicionales son necesarias, pero no suficientes. Sus hijos necesitan volverse más responsables, creativos, tolerantes ante las diferencias.
Tienen que aumentar su capacidad para pensar por sí mismos, para tomar la iniciativa, para relacionarse con los demás y para solucionar problemas. Asimismo los líderes empresariales no encuentran a personas cuyas aptitudes y personalidad encajen con las exigencias de la economía global actual. ¿Cómo vamos a cubrir este vacío que cada vez se hace más amplio?.
Sobre el libro
El liderazgo que se ejerce actualmente tiene connotaciones controversiales que implican una mirada mas profunda sobre el rol de los líderes y su gestión en los procesos de desarrollo y para ello el autor aborda un modelo anterior propuesto por Bernard Bass donde un líder efectivo cumple cuatro tópicos: “estimulación intelectual, motivación inspiracional, consideración individual e influencia idealizada”. Aparentemente, estas características hacen de un líder capaz de gestionar los procesos de una organización, de tal suerte que evite cometer errores. El líder no puede, solamente, guiar, dirigir, motivar sino que además debe hacerse una introspección con el propósito de ahondar su conocimiento de si mismo, fortalecer su au toestima, controlar su ego y no permitir que esto lo controle. Estos factores han sido analizados por varios autores, entre ellos Kouzes y Posner (1987) que plantean la necesidad de que el líder “modele el camino” , siendo este el paso para el autoconocimient o, la clarificación de sus valores y la exploración de su interior.
Si el líder no se transforma internamente, será muy difícil que le importancia a los demás, que actúe coherente e íntegramente y que transforme a sus seguidores. Un individuo que posee conflictos internos termina transformándose en un “seudo-líder”, cuyo egocentrismo es la causa de mucho daño a quienes confían en el conocimiento del líder, a las organizaciones y hasta los países en algunos casos.
Para mejor entender el pensamiento de Fischman haremos un análisis interpretativo teniendo como base los cuatro elementos relacionados al liderazgo interior o personal: el autoconocimiento, el poder de la actitud, la capacidad de comunicación y la inteligencia espiritual. Todos los elementos anteriores son la base para que un líder pueda gestionar los procesos de una Organización con éxito y no caigan en la coyuntura de extrapolar lo que sabe y dirigir lo que cree. Así, si un líder tiene en cuenta estos ítems, con seguridad podrá alcanzar la transformación que se requiere para evitar fracasos en las Organizaciones, especialmente las Educativas.
Datos del autor
Stephen Covey (1932-2012) ha sido una autoridad internacionalmente respetada en materia de liderazgo, experto en familia, profesor, consultor de organizaciones y escritor. Covey dedicó su vida a enseñar una forma de vida y de liderazgo basada en principios para construir tanto familias como organizaciones.
Obtuvo un MBA de la Universidad de Harvard y un doctorado por la Brigham Young University, donde fue profesor de conducta organizacional y dirección de empresas. También ejerció las funciones de director de relaciones universitarias y asistente del presidente.
Covey escribió varios libros de éxito, entre ellos el bestseller internacional Los 7 hábitos para la gente altamente efectiva, nombrado “libro de negocios más influyente del siglo XX” y uno de los diez libros de gestión empresarial más relevantes de todos los tiempos; una obra de la que se han vendido más de 15 millones de ejemplares en 38 idiomas en todo el mundo. Entre otros bestsellers del profesor Covey se encuentran los siguientes títulos: Primero lo primero (Paidós, 2012), La 3.ª alternativa (Paidós, 2012), El liderazgo centrado en principios (Paidós, 2013), y Los 7 hábitos de las familias altamente efectivas (Paidós, 2014), que elevan el número de libros vendidos a más de 20 millones.
Entre las muchas distinciones de las que fue objeto, cabe destacar el Thomas More College Medallion por sus servicios constantes a la humanidad; el de conferenciante del año en 1999; el premio Sikh al hombre internacional del año 1994 y el premio de Grandeza al Empresario Nacional del Año por su liderazgo empresarial.
La revista Time lo incluyó en su lista de los 25 norteamericanos más influyentes y fue distinguido con siete doctorados honoris causa. Covey fue cofundador y vicepresidente de la Franklin Covey Company, empresa líder en servicios profesionales, con oficinas en 123 países.
Fuentes
- Disponible en:[1]. Consultado el 8 de octubre de 2020.
- Disponible en:[2]. Consultado el 8 de octubre de 2020.
- Disponible en:[3]. Consultado el 8 de octubre de 2020.
- Disponible en:[4]. Consultado el 8 de octubre de 2020.
