Diferencia entre revisiones de «ISO/IEC 20000»

(ISO/IEC 20000)
 
(No se muestran 10 ediciones intermedias de 3 usuarios)
Línea 1: Línea 1:
{{Desarrollo}}<br>
 
 
{{Definición
 
{{Definición
 
|nombre=
 
|nombre=
Línea 5: Línea 4:
 
|tamaño=
 
|tamaño=
 
|concepto=Define un conjunto completo e inter-relacionado de procesos de la gestión de servicios.
 
|concepto=Define un conjunto completo e inter-relacionado de procesos de la gestión de servicios.
 +
}}'''ISO/IEC 20000.''' Define un conjunto completo e inter-relacionado de procesos de la gestión de servicios.
 +
 +
== ISO/IEC 20000  ==
  
}}
+
La Organización Internacional para la Estandarización (ISO) es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas internacionales de fabricación, comercio y comunicación para todas las ramas industriales a excepción de la electrónica. Su función principal es la de buscar la estandarización de normas de productos y seguridad para las empresas u organizaciones a nivel internacional.
  
'''ITIL (Information Technology Infrastructure Library)'''. Se basa en coleccionar una serie de “mejores prácticas” en diferentes sectores de actividad a nivel mundial, que se publican con el objetivo de lograr una gestión eficiente de la Infraestructura y los Servicios (IT).
+
== Objetivos  ==
  
== Reseña histórica ==
+
Sus normas se basan en crear elementos que formen un sistema de gestión de calidad, cuya aplicación garantiza un buen control de actividades administrativas, técnicas y humanas, que inciden en la calidad de un producto o servicio.  
Fue producido originalmente a finales de [[1980]] y constaba de 10 libros centrales cubriendo las dos principales áreas de Soporte del Servicio y Prestación del Servicio. Estos libros centrales fueron más tarde soportados por 30 libros complementarios que cubrían una numerosa variedad de temas, desde el cableado hasta la gestión de la continuidad del negocio.  
 
  
== Objetivos del ITIL ==
+
== Características  ==
*Facilitar una gestión con calidad de los servicios soportados por (IT).
 
*Aumentar la eficiencia en que los objetivos corporativos son logrados.
 
*Mejorar la eficiencia y la efectividad, y reducir riesgos.
 
*Ofrecer un código de buenas prácticas que mejoren la calidad.
 
  
== Surgimiento ==
+
Es un estándar reconocido internacionalmente en la gestión de servicios de (IT). Representa un consenso de la industria respecto a las normas de calidad para los procesos de gestión de servicios (IT), que proporcionan el mejor servicio posible para cubrir las necesidades de negocio del cliente con los niveles acordados de recursos, lo que hace de él un servicio profesional, rentable y con riesgos asociados que son conocidos y gestionados. Se basa en las mejores prácticas de la industria para la gestión de entornos (IT) complejos. Entender la terminología es un beneficio tangible y significativo. ISO/IEC 20000 recomienda que los proveedores del servicio adopten una terminología común y un enfoque más consistente de la gestión del servicio. Establece bases comunes para la mejora de los servicios. Proporciona un marco de referencia para ser usado por proveedores de herramientas de gestión del servicio. Proporciona una guía para los auditores y ofrece asesoría a los proveedores del servicio para la planificación de las mejoras del servicio. Está alineada y es complementaria al enfoque de procesos definido por [[ITIL]].  
Fue desarrollada al reconocer que las organizaciones dependen cada vez más de la [[Informática]] para alcanzar sus objetivos corporativos. Esta dependencia en aumento ha dado como resultado una necesidad creciente de servicios informáticos de calidad que se correspondan con los objetivos del negocio, y que satisfagan los requisitos y las expectativas del cliente. A través de los años, el énfasis pasó de estar sobre el desarrollo de las aplicaciones (IT) a La[[ gestión de servicios IT]]. La aplicación de (IT) (a veces nombrada como un sistema de información) solo contribuye a realizar los objetivos corporativos si el sistema está a disposición de los usuarios y, en caso de fallos o modificaciones necesarias, es soportado por los procesos de mantenimiento y operaciones.  
 
  
== Objetivos específicos ==
+
== Relación con otros estándares ==
{{Definición
+
 
|nombre=
+
[[Image:Isonormas.jpg]]
|imagen=itiltriangulo.jpg
+
 
|tamaño=15
+
== Composición  ==
|concepto=
+
 
}}
+
ISO/IEC 20000 define un conjunto completo e inter-relacionado de procesos de la gestión de servicios, y se compone de dos partes:
 +
 
 +
*La norma ISO 20000-1 es la “especificación para la gestión de los servicios”; establece requisitos para un conjunto de procesos específicos y constituye la base para la certificación.
 +
*La norma ISO 20000-2 es el “código de práctica para la gestión de los servicios”; describe las mejores prácticas y los requisitos de la parte 1. El código de práctica es de uso en particular para las organizaciones que serán auditadas según la norma ISO/IEC 20000-1 o que están planificando mejoras en sus servicios.
  
ITIL se centra en ofrecer servicios de alta calidad, partiendo de un enfoque estratégico basado en el triángulo procesos-personas-[[Tecnología]].
+
== Desventajas de ISO/IEC 20000 ==
  
A través de este modelo se ofrece un método probado para gestionar procesos, roles y actividades, así como sus interrelaciones. Puede emplearse en organizaciones que ya tengan sus propios métodos y actividades de gestión de servicios, independientemente de su tamaño. Proporciona detalles de implementación para el soporte de otros marcos de trabajo y estándares, como pueden ser [[Cobit]] y la [[ISO/IEC 20000.]]
+
*Cuando el proceso de cambio es manejado solo con recursos internos, se corre el riesgo de no poder cambiar el estado, porque implicaría marcar “errores” en vez de oportunidades de mejorar y “responsables”, en vez de líderes del cambio.
  
{{Definición
+
*Un proyecto sin hitos intermedios puede llevar mucho tiempo y esfuerzo, y requerir un cambio cultural en la organización importante. Un enfoque demasiado ambicioso puede llevar a la frustración, porque los objetivos no son cumplidos.
|nombre=
 
|imagen=itilobjetivos.jpg
 
|tamaño=15
 
|concepto=
 
}}
 
  
== Ciclo de vida  ==
+
*Si la estructura de procesos se transforma en un objetivo en sí mismo, la calidad del servicio puede verse afectada. En este caso, los procedimientos se transforman en obstáculos burocráticos que requieren ser evitados.
*[[Estrategia]] de servicio.
 
*Diseño de servicio.
 
*Transición de servicio.
 
*Operación de servicio.  
 
*Mejora continua de servicio.
 
  
== Ventajas  ==
+
*Puede no haber mejoras, debido a la falta de entendimiento sobre el alcance de procesos, los indicadores de rendimiento, o como los procesos deberían ser controlados.
Su principal ventaja es que ha demostrado su eficacia en la [[Gestión de servicios IT]]. Es decir:
 
*Mayor alineamiento de (IT) con el negocio / enfoque a cliente.
 
*Resolución de incidencias y problemas más rápido y eficiente.
 
*Reducción del número de llamadas al Service Desk.
 
*Implantación de cambios más rápida / mejor control de cambios.
 
*Reducción del número de cambios que necesiten ser revocados.
 
*Efectiva gestión de la capacidad.
 
*Mejor control de activos.
 
  
== Conclusiones ==
+
*La mejora en la provisión de los Servicios y la reducción de costos puede ser insuficientemente visibles.
ITIL es el enfoque más aceptado en relación a la [[Gestión de servicios IT]] en todo el mundo. Proporciona un conjunto coherente de mejores prácticas, derivado de los sectores públicos y privados a nivel internacional. Está acompañado por un amplio esquema de calificación, por organizaciones de formación acreditadas y herramientas de implementación y evaluación. <br> ITIL brinda un mejoramiento continuo de los servicios de (IT) con calidad, y en la entrega de servicios de (IT). Reduce los costos por el mejoramiento de los procesos. Reduce los riesgos que afecten el negocio. Facilita una mejor integración y relaciones entre (IT) y el negocio. Es adaptable al cambio. Mejora los servicios (IT), a través del uso de procesos probados. Incrementa la satisfacción del cliente a través de la entrega de servicios profesionales. Estandariza y sirve de guía. Mejora la productividad y el uso de habilidades y experiencias.  
 
  
== Enlaces Externos  ==
+
*Una implementación exitosa requiere de la involucración y compromiso personal de todos los niveles de la organización; dejando el desarrollo de las estructuras de procesos a solo especialistas puedo provocar el aislamiento de los mismos a través de opiniones sobre nuevas direcciones que no serán seguidas por los otros departamentos.
*[http://buscon.rae.es/draeI/ Diccionario de la Lengua Española. Edición 22, 2001]
 
*[http://www.pcv-venezuela.org/index2.php?option=com_content&do_pdf=1&id=5055/ Bolívar Sarmiento, Roger. Mao Tse - Tung Y Chávez: Líderes Socialistas de dos Generaciones, 2009]
 
*[http://blog.segu-info.com.ar/2007/03/herramientas-para-itil.html/ Herramientas para la Aplicación]
 
  
== Fuentes ==
+
*Si hay una insuficiente inversión en herramientas de soporte, los procesos no van a ser mejorados, ya que requieren cierto grado de automatización. Los recursos adicionales pueden ser requeridos si la organización ya tiene sobrecargados recursos para las actividades de [[gestión de servicios (IT)]].
*     [http://itil.osiatis.es/Curso_ITIL/Gestion_Servicios_TI/fundamentos_de_la_gestion_TI/vision_general_gestion_servicios_TI/vision_general_gestion_servicios_TI.php/ Gestión de Servicios (Osiatis)]  
 
*[http://www.infosertec.com.ar/cursos/claroline/course/index.php?cid=ITIL1/ Sebastian Osterc. Administración de servicios de TI, 2007]  
 
*[http://www.inteco.es/file/NRDmviQoTbIvHnwLMQaZTw/ INTECO. Guía Práctica de Gestión de Servicios, 2008]
 
  
 +
Las organizaciones pueden usar ambas partes como ayuda para desarrollar herramientas para la gestión de servicios, productos y sistemas de soporte basados en las mejores prácticas. Es importante tener en cuenta que es virtualmente imposible auditar en forma eficaz según la norma ISO/IEC 20000-1 sin tener un conocimiento y comprensión exhaustivos de la correspondiente ISO/IEC 20000-2. Esta segunda norma establece lineamientos y principios generales y el código de práctica para la [[Gestión de Servicios (IT)]].
 +
 +
== Fuentes  ==
  
 +
*[http://en.wikipedia.org/wiki/ISO/IEC_20000/ ISO Wikipedia.org]
 +
*[http://www.uc3m.es/portal/page/portal/congresos_jornadas/congreso_itsmf/ISO%2020000%20-%20El%20estandar%20para%20la%20gestion%20de%20servicios%20TI.pdf/ ISO Uc3m.es]
 +
*[http://apps.inen.gov.ec/web_sp/Tecnologia%20de%20la%20Informacion/20000-2.pdf/ ISO Inen.gov.ec]
  
  
 
[[Category:Normativas]]
 
[[Category:Normativas]]

última versión al 07:11 13 may 2011

Información sobre la plantilla
Isoiec1.jpeg
Concepto:Define un conjunto completo e inter-relacionado de procesos de la gestión de servicios.

ISO/IEC 20000. Define un conjunto completo e inter-relacionado de procesos de la gestión de servicios.

ISO/IEC 20000

La Organización Internacional para la Estandarización (ISO) es el organismo encargado de promover el desarrollo de normas internacionales de fabricación, comercio y comunicación para todas las ramas industriales a excepción de la electrónica. Su función principal es la de buscar la estandarización de normas de productos y seguridad para las empresas u organizaciones a nivel internacional.

Objetivos

Sus normas se basan en crear elementos que formen un sistema de gestión de calidad, cuya aplicación garantiza un buen control de actividades administrativas, técnicas y humanas, que inciden en la calidad de un producto o servicio.

Características

Es un estándar reconocido internacionalmente en la gestión de servicios de (IT). Representa un consenso de la industria respecto a las normas de calidad para los procesos de gestión de servicios (IT), que proporcionan el mejor servicio posible para cubrir las necesidades de negocio del cliente con los niveles acordados de recursos, lo que hace de él un servicio profesional, rentable y con riesgos asociados que son conocidos y gestionados. Se basa en las mejores prácticas de la industria para la gestión de entornos (IT) complejos. Entender la terminología es un beneficio tangible y significativo. ISO/IEC 20000 recomienda que los proveedores del servicio adopten una terminología común y un enfoque más consistente de la gestión del servicio. Establece bases comunes para la mejora de los servicios. Proporciona un marco de referencia para ser usado por proveedores de herramientas de gestión del servicio. Proporciona una guía para los auditores y ofrece asesoría a los proveedores del servicio para la planificación de las mejoras del servicio. Está alineada y es complementaria al enfoque de procesos definido por ITIL.

Relación con otros estándares

Isonormas.jpg

Composición

ISO/IEC 20000 define un conjunto completo e inter-relacionado de procesos de la gestión de servicios, y se compone de dos partes:

  • La norma ISO 20000-1 es la “especificación para la gestión de los servicios”; establece requisitos para un conjunto de procesos específicos y constituye la base para la certificación.
  • La norma ISO 20000-2 es el “código de práctica para la gestión de los servicios”; describe las mejores prácticas y los requisitos de la parte 1. El código de práctica es de uso en particular para las organizaciones que serán auditadas según la norma ISO/IEC 20000-1 o que están planificando mejoras en sus servicios.

Desventajas de ISO/IEC 20000

  • Cuando el proceso de cambio es manejado solo con recursos internos, se corre el riesgo de no poder cambiar el estado, porque implicaría marcar “errores” en vez de oportunidades de mejorar y “responsables”, en vez de líderes del cambio.
  • Un proyecto sin hitos intermedios puede llevar mucho tiempo y esfuerzo, y requerir un cambio cultural en la organización importante. Un enfoque demasiado ambicioso puede llevar a la frustración, porque los objetivos no son cumplidos.
  • Si la estructura de procesos se transforma en un objetivo en sí mismo, la calidad del servicio puede verse afectada. En este caso, los procedimientos se transforman en obstáculos burocráticos que requieren ser evitados.
  • Puede no haber mejoras, debido a la falta de entendimiento sobre el alcance de procesos, los indicadores de rendimiento, o como los procesos deberían ser controlados.
  • La mejora en la provisión de los Servicios y la reducción de costos puede ser insuficientemente visibles.
  • Una implementación exitosa requiere de la involucración y compromiso personal de todos los niveles de la organización; dejando el desarrollo de las estructuras de procesos a solo especialistas puedo provocar el aislamiento de los mismos a través de opiniones sobre nuevas direcciones que no serán seguidas por los otros departamentos.
  • Si hay una insuficiente inversión en herramientas de soporte, los procesos no van a ser mejorados, ya que requieren cierto grado de automatización. Los recursos adicionales pueden ser requeridos si la organización ya tiene sobrecargados recursos para las actividades de gestión de servicios (IT).

Las organizaciones pueden usar ambas partes como ayuda para desarrollar herramientas para la gestión de servicios, productos y sistemas de soporte basados en las mejores prácticas. Es importante tener en cuenta que es virtualmente imposible auditar en forma eficaz según la norma ISO/IEC 20000-1 sin tener un conocimiento y comprensión exhaustivos de la correspondiente ISO/IEC 20000-2. Esta segunda norma establece lineamientos y principios generales y el código de práctica para la Gestión de Servicios (IT).

Fuentes