Diferencia entre revisiones de «Análisis multicriterio»
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| + | # Determinar el ámbito de aplicación e identificar la lógica de intervención. | ||
| + | # Designar al grupo (o a los grupos) de negociación o de juicio. | ||
| + | #Designar al equipo técnico que colaborará con el grupo de juicio. | ||
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| + | #Identificar y seleccionar los criterios de juicio. | ||
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| + | #Juicio por criterio. | ||
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*Se emplea con frecuencia en el proceso de planificación y evaluación. | *Se emplea con frecuencia en el proceso de planificación y evaluación. | ||
Revisión del 15:16 5 sep 2013
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Análisis multicriterio. Herramienta de apoyo al proceso de toma de decisiones. Se utiliza para facilitar el camino hacia la decisión, de manera que en intervengan distintos puntos de vista, aunque seancontradictorios. Dentro de sus ventajas se halla la de simplicar las situaciones complejas.
Sumario
Definición
Constituye una herramienta de apoyo en el proceso de toma de decisiones, especialmente en la planificación, debido a que permite integrar diferentes criterios de acuerdo a la opinión de los participantes, en un solo marco de análisis.
Origen
Inicialmente este método fue desarrollado en el ámbito de las ciencias económicas y en el de la ingeniería industrial. Fue desarrollado en la década de los 60 y a partir de la segunda mitad de la década de 1970 comenzó a experimentar un importante desarrollo, hasta convertirse en una herramienta científica.
Objetivos
El análisis multicriterio es un método que permite orientar la toma de decisiones tomando como basamento varios criterios comunes. Se utliza para emitir juicios comparativos entre proyectos o medidas heterogéneas, y su objetivo es llegar a la solución del problema mediante su simplificación. Es muy empleado en la evaluación.
Etapas
- Determinar el ámbito de aplicación e identificar la lógica de intervención.
- Designar al grupo (o a los grupos) de negociación o de juicio.
- Designar al equipo técnico que colaborará con el grupo de juicio.
- Elaborar la lista de acciones que se incluirán en el análisis multicriterio.
- Identificar y seleccionar los criterios de juicio.
- Determinar el peso relativo de cada criterio.
- Juicio por criterio.
- Agregación de los juicios.
Aplicaciones posibles del análisis multicriterio
- Se emplea con frecuencia en el proceso de planificación y evaluación.
- Se emplea en el análisis de diversas alternativas.
- Se emplea en la definición y negociación de opciones estratégicas de intervención.
- Puede contribuir a la evaluación de un programa o de una política realizando el balance de sus efectos.
Ventajas
- Simplifica situaciones complejas. Permite avanzar paso a paso hacia la búsqueda de una solución, con toda transparencia.
- Las bases sobre las que se realiza la selección de los criterios y la puntuación de los resultados son a menudo sencillas, compresibles y determinadas por el grupo que conduce el análisis.
- Permite una valoración estable de los diferentes elementos incluidos en el análisis, por lo que racionaliza el proceso de toma de decisiones.
