Empresa Agropecuaria Jovellanos
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Empresa Agropecuaria Jovellanos: La Empresa está encargada de producir y comercializar de forma mayorista viandas, hortalizas, granos, cereales, también, producciones forestales (posturas forestales y frutales) así como producciones pecuarias como: ganado mayor y menor, carne de conejo, ave, cerdo y ovino caprino, huevo, leche vacuna,
Sumario
Fundación de la Empresa
La Empresa Agropecuaria Jovellanos se encuentra en el municipio matancero de Jovellanos, la misma se creó por la Resolución 220/2006 el 16 de enero del 2006, conjuntamente con el Grupo Empresarial de Matanzas (GEA), así como las empresas que lo integran subordinados al organismo MINAZ. Dicha Empresa tiene domicilio legal en el Central Victoria de Yaguajay carretera Coliseo - Cárdenas 1Km de la provincia de Matanzas.
Por Resolución 8 del 2009 varias empresas fueron traspasadas al MINAGRI, el 16 de enero del 2009, no se hizo esta efectiva hasta el 21 de abril del presente año, dentro de estas se encontraba nuestra empresa. Posteriormente se llevó a cabo la realización de la actualización de los trámites regístrales correspondientes. Todo este proceso constituye un cambio con relación a la concesión tradicional de gestión de la empresa, transformación que implica un crecimiento paulatino y sistemático de la eficacia en los procesos administrativos y organizacionales. El código REEUP de nuestra entidad es 131.0.13285.
La Empresa está organizada en una estructura funcional en el ápice estratégico conformada por cinco áreas de regulación y control o direcciones funcionales de vital importancia para el desarrollo de las funciones y soporte fundamental del trabajo del director general de la empresa. Además de las áreas que materializan la producción de bienes y servicios.
Producciones de la Empresa
La Empresa está encargada según el objeto social aprobado por el MINAGRI de: producir y comercializar de forma mayorista viandas , hortalizas , granos , cereales, producciones forestales (posturas forestales y frutales) así como producciones pecuarias como: ganado mayor y menor, carne de conejo, ave ,cerdo y ovino caprino, huevo, leche vacuna cumpliendo las regulaciones vigentes por el ministerio de la Agricultura, todos ellos en pesos moneda nacional, efectuar la elaboración y comercialización mayorista con excedentes de productos agropecuarios, comercializar de forma mayorista chatarra con las empresas de Recuperación de Materia Prima en pesos moneda nacional y convertibles , prestar servicios de reparación mantenimiento eléctrico y de instrumentación a equipos automáticos y de construcción de viviendas y otras obras menores de la comunidad, reparación y mantenimiento constructivo a entidades y a trabajadores del MINAGRI , reconstrucción y mantenimiento de caminos, además de asesorar y orientar la política empresarial y mejorar el trabajo de las UBPC, CPA y CCS.
Ubicación geográfica
La empresa limita por el norte con la Granja José Smith Comas, al sur: Empresa Agroindustrial Juan Ávila, al este: Empresa Agropecuaria Limonar y al oeste Empresa Agropecuaria Sergio González. Tiene una extensión territorial de 11265.9 ha.
En la Empresa existe un alto grado de tendencia entrópica por las razones de contingencia que se acentúan: la vulnerabilidad del sistema a la acción de los fenómenos atmosféricos, tales como sequías, huracanes, y a la acción de la situación económica internacional con el déficit de fertilizantes, pesticidas provocando que el trabajo en la empresa en ocasiones se convierta en operativo, debido a la falta de previsión de las influencias del medio ambiente sobre las producciones e instalaciones.
Misión
La misión de la empresa va encaminada a garantizar el crecimiento sostenido de las producciones agropecuarias y forestales, disminuyendo los costos de producción, desarrollando la capacitación técnico y profesional del capital humano, introduciendo nuevas tecnologías de puntas así como establecer una correcta estrategia de comercialización tanto en moneda nacional como en divisas que nos permita mejorar el nivel de vida y satisfacción de nuestros trabajadores y pueblo en general. Por tanto es en la misión de la Empresa donde radica la estabilidad de la misma.
Visión
Alcanzamos rendimientos agropecuarios sostenidos con una alta productividad y alto valor agregado; mejorando el medio ambiente con efectivas plantaciones de frutales y forestales; satisfaciendo las necesidades de las fuerzas de trabajo con un alto nivel de vida y cultura, atendidas y competitivas.
El MINAGRI asume la Dirección por Proceso como el método más adecuado para la organización productiva donde todo transcurre por procesos transformadores de productos que añaden valor, la empresa se gestiona a través de diferentes Procesos.
Estrategia de las inversiones, las tecnologías y el desarrollo de la Empresa.
Partiendo de la necesidad de incrementar el aprovechamiento de la tierras liberadas de caña y el de sustituir importaciones el país decidió que en la provincia fomentar el cultivos de granos en 20000 ha, divididas en 4 etapas en áreas de esta organización comenzando con 5000 ha, estructurada en los Cultivos de Granos: Soya 2500 ha, Maíz 2500 ha y Sorgo 1000 ha hasta llegar a completar 74 máquinas que cubran las 20000 ha con vista a sustituir importaciones que asciende a 18960.4 MP anuales.
Las tecnologías de avanzada que utiliza en las Producciones Agropecuarias se observa en Casas de Tapado y Semi Tapado, en las Máquinas de Riego para producción de granos. La empresa cuenta con un fondo de tierra de 9372.0 ha.
El total de las tierras no explotadas en la empresa asciende a 3748 ha que representa un 40% siendo mas representativas en las producciones forestales (61%) y la ganadería (51%).
Las principales producciones agrícolas son: viandas, hortalizas, forestales y frutales todas ellas consideradas líderes, además de granos y cítricos. Dentro de las producciones agropecuarias tenemos la de ganado mayor, cerdo y leche vacuna las cuales son las más destacadas, además se produce en menor escala carne de ave, Ovina, caprina y huevos. Los principales servicios que se prestan son construcción y mantenimiento de viviendas, mantenimiento eléctrico, de carpintería, transporte automotor y carga, económicos y de talleres.
Los resultados económicos de la Empresa tienen una tendencia al decrecimiento, tomando como base a partir del año 2007, la productividad, la producción mercantil y las ventas tienen un ligero aumento con respecto al 2008 pero con respecto al plan disminuyen considerablemente cumpliéndose en un 62% la productividad, en un 53 % la producción mercantil y las ventas en un 49 % ,dentro de las principales dificultades están los bajos rendimientos agrícolas, carpeta de negocio planificada y no llevada a vías de hechos como: programa de granos, la morosidad en la solicitud de los créditos de producción y en algunas la no solicitud, todo esto ha tenido resultados negativos en la empresa como se puede apreciar en las perdidas considerables que han ido en ascenso las cuales ascienden en el periodo del 2009 a 894.3MP.
Caracterización de la Fuerza Laboral
Para el desempeño de sus funciones la empresa cuenta con una plantilla aprobada de 247 trabajadores y está cubierta por 218 trabajadores para un 40.4%. En la figura No. 2.1 se muestra el completamiento de la plantilla por categoría ocupacional, donde se observa el predominio de los operarios en un 48% del total de los trabajadores. La organización cuenta con una fuerza de trabajo altamente calificada lo que representa una ventaja competitiva sustentada por el programa de superación desarrollado con la Tarea Álvaro Reinoso, donde existen trabajadores que dadas sus posibilidades y necesidades se encuentran en diferentes años de carreras Universitarias que oferta la SUM afines con los perfiles del trabajo que desarrollan, la Enseñanza Media es el nivel más influyente con un 52%.
No existe proporcionalidad entre los sexos, ya que el 71% de los trabajadores son hombres, dado fundamentalmente a las condiciones donde se desarrolla su trabajo. El rango de edades predominante es de 41 a 50 años.
Para conocer la eficacia de su desempeño la empresa precisa información acerca del grado de satisfacción de los clientes lo cual se logra únicamente mediante el análisis de las quejas y los planteamientos que surgen en las Asambleas de Rendición de Cuentas del Poder Popular; la entidad no realiza estudios sistemáticos de la calidad percibida por los clientes mediante encuestas y el método de clientes simulados.
La gestión de información efectiva le permite mantenerse actualizada acerca de las nuevas tecnologías tanto asociadas a la actividad agropecuaria como a las comunicaciones, que puedan hacer más eficaz su gestión. Por otra parte, también es necesario mantenerse al tanto de todos los cambios del entorno político – económico que puedan afectar o beneficiar la actividad de la entidad. No cuenta con un área de información científico – técnico lo que limita el desarrollo de la gestión del conocimiento, la potencialidad que en servicios bibliotecarios en área de la empresa no se aprovecha.
Fuente
- Archivo de La Empresa Agropecuaria Jovellanos
