Diferencia entre revisiones de «FODA (Economía)»
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| − | }}'''FODA''' | + | }}La '''FODA''' es un [[análisis]] o [[técnica]], [[herramienta]] estratégica que se utiliza para evaluar la situación presente. Es una estructura conceptual que identifica [[amenazas]] y [[oportunidades]] que surgen del ámbito externo (teniendo en cuenta los factores : político, social, económico, tecnológico), y las debilidades y fortalezas que poseen en el ámbito interno a su [[Empresa]] (teniendo en cuenta los aspectos comercial, [[administración]] y [[finanzas]], producción y operaciones, estructura organizacional y la planificación estratégica). |
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| − | Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que poseen, actividades que se desarrollan positivamente. Son factores, cualidades o características positivas endógenas o particulares que favorecen o contribuyen a la puesta en marcha de un proceso de desarrollo. Distintos autores denominan a las fortalezas como “puntos fuertes” de un territorio. | + | Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que poseen, actividades que se desarrollan positivamente. Son factores, cualidades o características positivas endógenas o particulares que favorecen o contribuyen a la puesta en marcha de un proceso de [[desarrollo]]. Distintos autores denominan a las fortalezas como “puntos fuertes” de un territorio. |
== Oportunidades == | == Oportunidades == | ||
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| − | + | *PRADO FERNÁNDEZ, Evelio. Evaluación y Sistematización de Experiencias de Proyectos de Cooperación al Desarrollo. [[Santiago de Cuba]], 2005 | |
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última versión al 16:02 11 ago 2017
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La FODA es un análisis o técnica, herramienta estratégica que se utiliza para evaluar la situación presente. Es una estructura conceptual que identifica amenazas y oportunidades que surgen del ámbito externo (teniendo en cuenta los factores : político, social, económico, tecnológico), y las debilidades y fortalezas que poseen en el ámbito interno a su Empresa (teniendo en cuenta los aspectos comercial, administración y finanzas, producción y operaciones, estructura organizacional y la planificación estratégica).
Fortalezas
Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que poseen, actividades que se desarrollan positivamente. Son factores, cualidades o características positivas endógenas o particulares que favorecen o contribuyen a la puesta en marcha de un proceso de desarrollo. Distintos autores denominan a las fortalezas como “puntos fuertes” de un territorio.
Oportunidades
Factores del entorno que resultan positivos, favorables, explotables. Son factores positivos provenientes del proceso exógeno o del entorno y que, aprovechados adecuadamente, pueden favorecer o contribuir con el desarrollo de las estrategias que se plantean.
Debilidades
Recursos de los que se carece, habilidades que no posee, actividades que no se desarrollan positivamente. Son factores, cualidades o características negativas endógenas o particulares que impiden o dificultan su desarrollo. Puede asimilarse al concepto de problemas.
Amenazas
Factores negativos provenientes de procesos exógenos o del entorno y que, por lo tanto, pueden impedir o dificultar el desarrollo de las estrategias que se plantean.
Objetivos
- El objetivo general de este análisis es definir como inciden estas fuerzas y a partir de ello potenciar las posibilidades tratando de:
- Aprovechar Oportunidades
- Potenciar las Fortalezas
- Contrarrestar Amenazas
- Disminuir Debilidades
Fuentes
- FERNÁNDEZ, Andrés. Diccionario de Términos Económicos, Agroeconómicos y Contables. Santiago de Cuba, 2004
- PRADO FERNÁNDEZ, Evelio. Evaluación y Sistematización de Experiencias de Proyectos de Cooperación al Desarrollo. Santiago de Cuba, 2005
