Diferencia entre revisiones de «Modelo MoGeri»
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última versión al 23:53 28 ago 2019
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MoGeRi surge tras la identificación de las características y tendencias de la Gestion de Riesgos, a. Los fundamentos teóricos de MoGeRi provienen de las propuestas del Software Engineering Institute (SEI), el Project Management Institute (PMI) y la Metodología de Análisis y Gestión de Riesgos (MAGERIT) del Ministerio de Administraciones Públicas de España .
Sumario
Introducción
MoGeRi propone la utilización de varias herramientas durante el ciclo de GR, las más importantes son el Plan de Gestión de Riesgos y el Registro de Riesgos. El primero recoge los objetivos, alcance, dominio, restricciones y las actividades planificadas . La planificación permite definir los objetivos del proceso dentro del proyecto, su dominio y sus límites, pues un perímetro demasiado amplio o ambiguo podría ser inabarcable, por muy general o de muy largo plazo, con perjuicio en las estimaciones de los elementos del análisis.
MoGeRi ha sido complementado con una Guía de Métricas que permite realizar valoraciones sobre el costo de la Gestión de Riesgos, la efectividad de las herramientas y técnicas empleadas, las facilidades para desarrollar los procesos y actividades, la idoneidad de la definición de roles, el nivel de conocimiento con que cuenta el personal de las responsabilidades y actividades que le han sido asignadas .
Procesos del MoGeRi.
Planificación de la gestión de los riesgos.
Identificación de los riesgos.
Análisis de los riesgos
Respuestas a los riesgos.
Seguimiento y control de los riesgos.
Comunicación de la información sobre los riesgos.
Las actividades correspondientes a cada proceso son:
Planificación de la gestión de los riesgos.
• Determinación del alcance.
• Planificación de la GR.
• Factibilidad de la GR.
• Comunicación de resultados.
Identificación de los riesgos.
• Selección de herramientas y técnicas a aplicar.
• Identificación de riesgos.
• Comunicación de resultados.
Análisis de los riesgos
• Análisis de los riesgos.
• Priorización de los riesgos.
• Comunicación de resultados.
Respuestas a los riesgos.
• Valoración de la estrategia para enfrentar el riesgo.
• Planificación de las respuestas.
• Comunicación de resultados.
Seguimiento y control de los riesgos.
• Control del cumplimiento de las respuestas a los riesgos.
• Control del cumplimiento de los hitos de GR.
• Aplicación de métricas para valoración de la calidad de procesos, técnicas y herramientas y resultados.
• Comunicación de resultados.
Comunicación de la información sobre los riesgos.
• La comunicación debe ser continua desde el inicio de la GR .
Fuente
- http://www.erevistas.csic.es/ficha_articulo.php?url=oai_revista100:89&oai_iden=oai_revista100
- Zulueta, Y., “Modelo de Gestión de Riesgos en Proyectos de Desarrollo de Software”,
En: Memorias de III Conferencia Científica UCIENCIA, Ciudad de La Habana, 2007
