El poder de la indagación apreciativa. Una Guía práctica para el cambio positivo
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El poder de la indagación apreciativa. Una Guía práctica para el cambio positivo. Libro que aborda la Indagación Apreciativa (IA) o sea es el estudio de las mejores áreas que le dan vida a las organizaciones humanas. Esto implica construir sobre lo mejor del pasado y el presente, para imaginar y crear un futuro más positivo. La obra ha sido traducida a muchos idiomas incluyendo el japonés, el hebreo, el chino y ahora, con esta magnífica traducción al español.
Sumario
Sinopsis
Tener la certeza de que seremos escuchados, que nuestra opinión importa, es un derecho que a todos(as) asiste, sin embargo esa satisfacción inequívocamente humana, no nos es dada con frecuencia. Por eso es imposible no tomar partido al lado de las autoras de este libro. Impensable, desde las primeras páginas, no caminar, soñar, actuar junto a ellas y apostar por el cambio positivo, lo que «implica construir sobre lo mejor del pasado y el presente, para imaginar y crear un futuro más positivo». A todos los hombres y mujeres del mundo que creen firmemente que un mundo mejor para vivir está en nuestras manos, está dirigida esta obra esencialmente humana, actual, profundamente inmersa en los días que corren.
La teoría del cambio que las autoras proponen tiene paralelos en las ciencias, lo que nos introduce el concepto de energía de fusión. La fusión es la fuente de energía del sol y las estrellas. Ocurre cuando dos partículas cargadas positivamente se combinan en una. A lo largo de este libro las autoras describen la poderosa energía positiva que se libera cuando fusionamos aquellas cosas que dan vida a los sistemas humanos. Trata de lo que sucede en estos momentos de unificación: cuando el júbilo toca al júbilo, la fortaleza toca a la fortaleza, la salud toca a la salud, la inspiración se combina con la inspiración, y de cómo hacer que las combinaciones ocurran más rápida y frecuentemente. De acuerdo con Diana y Amanda, la Indagación Apreciativa es tan estimulante y llena de posibilidades maravillosas que: «Habiendo experimentado una vez esta liberación de energía y el efecto que eso tiene en el mundo… las personas son permanentemente transformadas».
De acuerdo con las autoras hay, al menos, seis condiciones para la liberación del poder. Esas condiciones llamadas Las Seis Libertades, incluyen: Libertad para ser conocido(a) en la relación; Libertad de ser escuchado(a); Libertad para soñar en comunidad; Libertad de elegir contribuir; Libertad de actuar con apoyo; Libertad de ser positivo(a). Después de discutir arduamente cada uno, concluyen: «El poder de la Indagación Apreciativa viene de la forma en que desata las Seis Libertades, en el transcurso de un ciclo 4-D completo».
Índice
- Prefacio
- Capítulo 1. ¿Qué es la Indagación Apreciativa?
- Capítulo 2. Un menú de enfoques para la Indagación Apreciativa?
- Capítulo 3. Los ocho principios de la Indagación Apreciativa
- Capítulo 4. Indagación Apreciativa en acción: de los orígenes a su práctica actual?
- Capítulo 5. Iniciación de la Indagación Apreciativa
- Capítulo 6. Elección del Tópico afirmativo
- Capítulo 7. Descubrimiento (Discovery): Entrevistas Apreciativas y más
- Capítulo 8. Sueño (Dream): visiones y voces del futuro?
- Capítulo 9. Diseño (Design): dar forma a valores e ideales
- Capítulo 10. Destino (Destiny): acciones inspiradas e improvisación
- Capítulo 11. ¿Por qué funciona la Indagación Apreciativa?
Datos de las autoras
Diana Whitney y Amanda Trosten-Bloom han sido amigas y colegas por 25 años. Se conocieron en Philadelphia, PA, trabajando para The Hay Group. Sus caminos profesionales se separaron en 1981. Diana comenzó una práctica independiente de la consultoría para la transformación, fusiones y desarrollo del liderazgo en 1981, mientras Amanda pasó varios años trabajando en RH/DO (Recursos Humanos/Desarrollo Organizacional) de un servicio de administración de cuidados a personas ancianas.
Reconectaron como colegas en 1997, cuando comenzaron a trabajar juntas en Hunter Douglas Windowss Fashions Division utilizando la Indagación Apreciativa. Desde entonces han colaborado en una variedad de proyectos, son coautoras de numerosos artículos y libros y pioneras en nuevas formas de trabajar en el campo del Cambio Positivo. Ahora trabajan juntas en la Corporación para el Cambio Positivo.
Diana es presidenta de la Corporación para el Cambio Positivo, es una fundadora del Instituto Taos, consultora y conferencista internacionalmente reconocida y visionaria global. Vive en Taos, NM, donde hace su arte y prácticas espirituales contemplativas. Tiene dos hijos grandes.
Amanda es la Directora de Servicios de Consultoría de la Corporación para el Cambio Positivo y es una consultora y entrenadora internacional de Indagación Apreciativa. Vive con su esposo y su hija en Golden, CO, donde también es música y activista local.
Diana y Amanda comparten una práctica espiritual común basada en las tradiciones Lakota y la filosofía Taoísta y buscan integrar estas prácticas con su trabajo. Esto les ha permitido dedicar su tiempo y talentos para apoyar la formación de la Iniciativa de Religiones Unidas, así como a la indagación global para generar Visiones de Paz entre las Religiones. Entre sus clientes(as) se encuentran: Accenture, British Airways, Cap Gemini Ernst & Young, GlaxoSmithKline, GTE, Hunter Douglas North America, Johnson & Johnson, National Security Administration, University California en Berkeley.
Otras obras de las autoras
- Positive Change @ Work (video y libro de trabajo), Corporation for Positive Change, 2003.
- Appreciative Inquiry Handbook (libro y CD), Lakeshore Communications, 2003.
- Encyclopedia of Positive Questions, Volume One, Lakeshore Communications, 2002.
- Appreciative Inquiry: A Positive Revolution in Change, Berrett-Koehler, 1999.
- Appreciative Inquiry and Organizational Transformation: Reports from the Field, Quorum Books, 2002.
- Appreciative Inquiry: An Emerging Direction for Organization Development, Stipes Publishing, LLC, 2001.
- Appreciative Inquiry: Rethinking Human Organization Towards a Positive Theory of Change, Stipes Publishing, LLC, 2000.
Criterios sobre la obra
David Cooperrider, prologuista del libro en la versión en inglés:
El gurú de la administración Peter Drucker, una vez en una presentación en la Academia de Administración remarcó que, conducir el cambio consiste en alinear las fortalezas de las personas de manera tal que sus debilidades se tornen irrelevantes. Pero él no compartió precisamente cómo podía hacerse esto, ni ofreció una teoría con un acercamiento positivo al cambio del sistema humano, en lugar de una basada en el déficit. Afortunadamente para nosotros, este volumen hace las dos cosas. El libro es tan claramente práctico que puede y debería ser suministrado a cada administrador o líder del cambio. Hay herramientas y métodos en cada página.
Pero el volumen es igualmente seductor desde el punto de vista conceptual. Está lleno de docenas de nuevas hipótesis relacionadas con las etapas, vocabularios y vistas expansivas del cambio positivo. Si miramos 20 años hacia atrás, estoy seguro de que encontraremos disertaciones doctorales marcadas por este libro, que exploran tópicos como: «Conversaciones que importan», «¿Por qué la totalidad saca lo mejor de los seres humanos?», «La base narrativa del cambio sostenible» y «La jornada hacia la liberación – de la opresión al poder».”