Cooperativa de Producción Agropecuaria Camilo Cienfuegos
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Cooperativa de Producción Agropecuaria Camilo Cienfuegos de Bahía Honda. Fue fundada el 4 de junio de 1980 por la unión voluntaria de 63 valiosos campesinos que integraban las CCS “Camilo Cienfuegos” y la CCS “Ramón Portales”, que aportaron 61.0 cab de tierra (819 Ha) con un patrimonio inicial de $ 165 866.00. Con autonomía interna y personalidad jurídica propia, contribuye al desarrollo del país a partir de la producción de caña de azúcar con alta eficiencia.
Sumario
Misión
Contribuir con el desarrollo del país a partir de la producción de caña de azúcar con alta eficiencia y eficacia, y servirla con calidad y efectividad, a la industria azucarera cubana. Contribuir con el desarrollo humano de nuestra sociedad a partir de la satisfacción de las necesidades económicas, sociales, culturales y espirituales de sus trabajadores, incluido su familia y la comunidad. Contribuir con el perfeccionamiento continuo del modelo de gestión cooperativo, a través de la cooperación y solidaridad.
Visión
A partir de la tarea estratégica de los productores cañeros, “La Recuperación Cañera”, ésta cooperativa aspira a convertirse en una “Entidad Productora de Caña de Vanguardia”. Para ello debemos continuar perfeccionando nuestro modelo de gestión cooperativo, con más de 38 años de experiencia socioeconómica, aprovechando las fortalezas y oportunidades en función de alcanzar un “Desarrollo Sostenido y Diversificado de la Producción Agropecuaria de forma acelerada, planificada, organizada y cooperada”, incrementando de forma sostenida los rendimientos laborales y productivos, con la mayor austeridad posible, empleando sistemas de vinculación del hombre al resultado final. Además de intensificar la cooperación científica, técnica y económica de entidades vinculadas al sector cooperativo (AZCUBA, MINAGRI y otras instituciones como la ANEC, Universidad de Pinar del Río, Universidad de la Habana, ICIDCA, IIA, etc).
En 2014
Superficie
La cooperativa cuenta con un área total de 1 043.9 Ha, de las cuales 480.8 Ha se dedican al cultivo de la caña, con una superficie física de 453.7 Ha. El resto del área se distribuye en 60.4 Ha a cultivos varios, 3.0 Ha a forestal, 393.5 Ha a la actividad pecuaria y el resto 106.2 Ha a instalaciones, viales, micro presas, etc.
Recursos Humanos
La fuerza laboral está compuesta por 230 trabajadores activos, de ellos 178 asociados (42 mujeres), 30 jubilados y 22 Contratados. En el último balance económico (30 junio/2014), se registró una asistencia al trabajo del 99.2%, con un promedio de 8.01 horas por jornada laboral y un ingreso promedio diario de $ 27.81.
Infraestructura Productiva
Posee con un sólido socio-administrativo (dirección, área económica, departamento de producción, abastecimiento y servicio, comedor central, punto de distribución de leche y cocina central), otros 3 comedores ubicados en áreas de cultivos varios y pecuario, 6 locales para almacenes, 1 taller de mecánica agrícola y automotriz con 2 naves y un parqueo cercado y un área de depósito de combustible, 1 módulo porcino con 4 naves para la cría de cerdos, 3 naves para la cría de aves, 2 naves para la cría de conojos. Posee un parque de maquinaria con 16 equipos agrícolas: 9 tractores de goma, 1 tractor grúa y 2 alzadoras, 1 tractor de estera (DT-75), 1 motoniveladora y 2 KTP-2, contando además con 16 carretas, así como un grupo importante de implementos agrícolas. El parque de transporte cuenta con 8 medios: 3 camiones, 1 camioneta y 4 autos ligeros.
Infraestructura Social
Posee 152 viviendas construidas (20 de ellas son apartamentos), 1 consultorio del médico de la familia, 1 escuela primaria, 1 tienda de víveres, 1 círculo social campesino, servicio eléctrico en las viviendas y alumbrado público, servicio de agua potable, servicio telefónico, entre otros servicios y facilidades.
Estructura Productiva
Cuenta con 3 áreas de producción: una de caña, una de cultivos varios y una de pecuario; además de 3 áreas de servicios: servicios técnicos, servicios internos y servicios de seguridad y protección, así como 1 áreas de Economía y 1 área de Dirección General.
Potencial Productivo a Mediano Plazo
Existen condiciones para producir un volumen estable de caña superior a 22 600.000 TM de caña, con rendimientos de 70 TM/HA, 5 500 QQ (254TM) de alimentos de cultivos varios, con rendimientos de 7.0 TM/HA, 120 TM de pecuario, con un rendimiento de 0.3 TM/HA (incluye una producción ganadera de 30 TM de ganado mayor y 30 TM de ganado menor, así como una producción de 12 TM de peces y 102.2 mil litros de leche de vaca).
Situación económica y financiera
Su situación económica es favorable, con tendencia a avanzar en su eficiencia a partir de los resultados productivos esperados y del seguimiento oportuno de los costos de producción, lo que garantiza mantener su rentabilidad de por vida. Además mantiene positivos resultados en sus indicadores financieros, con una aceptada liquidez. Existen condiciones para mantener una ganancia de operaciones de superior a 600 mil pesos anuales, con un costo por peso inferior a los $0.95.
Subordinación Institucional
Esta cooperativa está subordinada a la Asociación Nacional de Agricultores Pequeños (ANAP) como el Organismo que representa el Sector Cooperativo en el País. Está subordinado al Grupo Azucarero Nacional AZCUBA como organismo que representa a los productores de caña del país.
Principales Fortalezas
- La alta estabilidad, unidad, cohesión y comunicación en los órganos de dirección colectivos, unido a la captación, formación y desarrollo de un valioso capital humano.
- La aplicación de un sólido y efectivo modelo de gestión económico, con énfasis en el control interno, manteniendo un estado de orden, control y disciplina orientado al mantenimiento y desarrollo de los valores compartidos, de la motivación laboral y de la eficiencia socioeconómica.
- La aplicación de un sólido y efectivo sistema de estimulación y emulación laboral, orientada a motivar el cumplimiento del deber social individual y el deber social colectivo.
- La aplicación de un efectivo modelo de gestión social, participativo, autogestionario y solidario.
- La capacidad de mantener una sólida relación de cooperación con entidades e instituciones importantes y prestigiosas.
Principales logros y conquistas alcanzadas en sus 38 años de vida socioeconómica
- Haber logrado una alta estabilidad, unidad, cohesión y comunicación en los órganos de dirección colectiva, unido a la captación, formación y desarrollo de un valioso capital humano.
- Haber consolidado un sólido “Modelo de Gestión Económico Cooperativo”, eficiente, solidario y competitivo, que se hace valer a través del reglamento interno de la CPA y de los principios y valores del cooperativismo cubano.
- Haber implantado el SNC con medios propios, desarrollando un sólido sistema de control económico interno, ayudado por el desarrollo de la informática.
- Haber mantenido una alta consagración al trabajo expresado en un 96.5% de asistencia al trabajo, con 8.2 horas por jornadas, como promedio de por vida.
- Haber mantenido altos rendimientos agrícolas en caña, con un promedio medio histórico de 72.0TM/Ha, con una producción total de 911 609TM.
- Haber mantenido rentable la producción fundamental de por vida, con un aporte histórico a las utilidades del 57.0%, con un costo por peso de producción de $ 0.70 y la condición de CPA Rentable de por vida (1980 – 2016).
- Haber logrado el autofinanciamiento con fondos propios a partir de Julio de 1992, respetando la distribución de la ganancia de balance según lo establece el reglamento general de cooperativas.
- Haber logrado una sólida infraestructura socioeconómica y productiva como base fundamental para garantizar el desarrollo sostenido, diversificado y eficiente.
- Haber mantenido precios de venta asequibles en productos y servicios de alta demanda y necesidad (leche de vaca, arroz, servicio de comedor, servicios de transporte, etc). y no haber hecho uso los precios de mercado oferta y demanda para buscar la rentabilidad de las producciones y los servicios.
- Haber creado y desarrollado una modelo de gestión social comunitario participativo, autogestionario y solidario.
- Haber mantenido un efectivo sistema de estimulación y emulación, con fuerte énfasis en el cumplimiento del deber social individual.
- Haber logrado la condición de “Vanguardia Nacional” en 9 ocasiones por la ANAP (1989, 1991, 1997, 1998, 1999, 2000, 2001, 2003 y 2012).
- Haber obtenido la condición de CPA Agricultura de Vanguardia, Abanderada de la Ciencia y la Técnica.
- Ostentar la Bandera de Honor de la UJC.
- Haber logrado una cooperación solidaria con el movimiento cooperativo internacional, a través de la Universidad de Pinar del Río, de la Universidad de la Habana, la ANEC y la ANAP.
- Haber resultado CPA nominada al Premio Álvaro Reinoso en el año 1999 por parte del MINAZ.
- Haber logrado la condición de Vanguardia Nacional, la brigada de jóvenes campesinos por la UJC. (año 2001).
- Haber logrado el primer lugar nacional, en brigada de corte manual, para normas técnicas y en machetero hombre y mujer, en la emulación de la Zafra 2000-2001.
- Haber logrado la condición de “Mejor CPA Cañera del País en la Eminencia Económica”, compartido, en el año 2001.
- Haber obtenido el “Premio a la Mejor Unidad Productora de Caña del País” en el año 2005.
- Haber sido nominada al “Premio Nacional al Desarrollo del Capital Humanos “en el 2006.
- Haber obtenido 5 trofeos de oro (en el año 2007, 2008, 2010, 2011 y 2013) y 3 trofeos de plata (en 2009, 2012 y 2014). por los rendimientos cañeros obtenidos.
- Haber obtenido el Premio a la Prevención y al Control Interno de una unidad productora, durante el año 2007.
- Haber sido seleccionada por la ANAP y el MINAZ dentro de un grupo de 18 cooperativas en el país, para potenciar su desarrollo.
- >Haber obtenido la Bandera 50 Aniversario del Triunfo de la Revolución, como premio al trabajo de por vida, entregada en agosto de 2010 por la dirección nacional de la ANAP.
- Haber obtenido el sello 50 Aniversario de la ANAP en Enero 2012.
- Haber recibido el reconocimiento de la ANAP por estar entre las 8 cooperativas élites en la producción de caña, en Octubre/2012.
- Haber logrado la condición de Cooperativa más integral a nivel provincial en la zafra 2012-2013.
Fuentes
- Entrevista al Director de la Cooperativa Camilo Cienfuegos de Bahía Honda.
- Cooperativa de Producción Agropecuaria Camilo Cienfuegos de Bahía Honda. Disponible en:Slideshare. Consultado el 27 de junio de 2019.
- Aplicación de la auditoría de gestión social cooperativa en la cooperativa de producción agropecuaria Camilo Cienfuegos. Disponible en:Coodes. Consultado el 27 de junio de 2019.
