Estilos de Dirección

Estilos de Dirección
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Concepto:Suele definirse como la forma personal que imprime el dirigente a su trabajo y que marca, por así decirlo, su manera de influir en lo subordinados y de guiarlos o conducirlos al cumplimiento de los objetivos de la organización.

Estilos de Dirección Para muchos especialistas se enmarca dentro de lo que tradicionalmente se conoce como el “arte de dirigir.El estilo es algo concreto, reconocible, relativamente aislable y fuente de éxito o fracaso en el campo de la dirección.El estilo se asocia a la mayor o menor capacidad creadora del dirigente y a como éste se proyecta en la interacción de su trabajo con el colectivo. Tiene que ver con la intuición, creatividad, experiencia y utilización de métodos cualitativos, práctica, apreciación, particularización, iniciativa.Influyen en el estilo de dirección la experiencia, edad, nivel cultural, personalidad, ideología, carácter e inteligencia del que dirige. Esto explica como determinadas personas logran con iguales recursos resultados muy por encima del que alcanza otra.El estilo de dirección, es bueno decirlo, es un elemento donde están presentes las formas en que se establece el proceso de comunicación.

Elementos que condicionan el Estilo de Dirección

  • La personalidad del dirigente.
  • Las características del colectivo que se dirige.
  • Las condiciones existentes.
  • Las características de las tareas que se acometen.
  • El momento histórico en que tiene lugar el proceso de dirección.

Rasgos que diferencian los Estilos de Dirección

  • El grado de concentración de la autoridad.
  • El nivel de independencia de los subordinados en el desarrollo de su trabajo.
  • El modo de influencia en la educación de los subordinados.

Clasificación de los Estilos de Dirección

Aunque existen diferentes criterios de clasificación el más clásico y recurrente es el que plantea la existencia de los 3 siguientes:

  • Estilo autocrático.
  • Estilo democrático.
  • Estilo liberal o anárquico.

Estilo Autocrático

En este estilo el dirigente se caracteriza por:

  • Toma de decisiones unipersonales sobre la base de su experiencia personal.
  • No tiene en consideración la opinión de sus subordinados.
  • Hace recaer las decisiones sobre sí mismo y siente temor de que le sean controladas.
  • Alto grado de centralización y dependencia de de los métodos administrativos.
  • Se apoya en la estructura en la estructura formal y en el sistema de derechos y deberes de los subordinados.
  • Somete a un riguroso contol las acciones de sus subordinados y requiere la ejecución puntual de las órdenes y orientaciones, reservandoles una esfera bastante reducida para manifestar la iniciativa e independencia.
  • Piensa que sus órdenes e indicaciones son impecables, porque las dio él.

Estilo Democrático

Este estilo se caracteriza esencialmente por los elementos siguientes:

  • Hay descentralización de las tareas.
  • Existe una estrecha vinculación del dirigente con sus subordinados.
  • El dirigente consulta convenientemente a sus subordinados y colegas.
  • El dirigente informa sistemáticamente al colectivo sobre la situación del sistema organizativo.
  • El dirigente desarrolla en los subordinados la autoridad y responsabilidad personal.
  • El dirigente estimula a los subordinados a tener iniciativas y a ser críticos y autocríticos en su trabajo.
  • El dirigente contribuye al desarrollo de los subordinados.
  • Sólo se utilizan las sanciones cuando son necesarias.
  • Se enfatiza en la utilización de los métodos indirectos de dirección.
  • Propicia y potencia el vinculo con las organizaciones de la entidad.

Estilo Liberal

Sus principales características son las siguientes

  • El dirigente es pasivo.
  • Los subordinados son libres de hacer lo que deseen.
  • El dirigente proporciona información si se la piden.
  • El dirigente no sugiere nada; no tiene iniciativas.
  • El dirigente no realiza evaluaciones del trabajo.
  • El dirigente no participa en la vida del grupo y se muestra amistoso pero distante.

En general hay consenso entre los autores y especialistas en que ninguno de estos estilos se manifiesta en la práctica “quimicamente puro. Son un sistema y cualquiera de ellos puede ser el mejor en un momento específico. El éxito está en emplear en cada momento el más conveniente, sobre la base de las exigencias que imponen las circunstancias específicas en que tiene lugar el proceso de dirección. No obstante, hay evidencias de que, en general, los subordinados prefieren que prevalezca el Estilo Democrático. A largo plazo, en condiciones, digamos, normales, parece ser que es este el que mejor puede conducir al éxito.En última instancia, el mejor estilo es aquel que coloca al dirigente en posición de lider.

Dirección Educacional

Es la capacidad de generar una relación adecuada entre la estructura, la estrategia, los sistemas, el estilo, las capacidades, la gente y los objetivos superiores de la organización. En un sentido amplio es la concreción de la política educativa en determinado marco organizacional y en un sentido estrecho es el proceso de planificación, organización, desarrollo, control y evaluación de la educación, teniendo en cuenta los recursos de que se dispone y los resultados del trabajo para lograr los objetivos.

Fuentes

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