Gerd Gigerenzer
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Gerd Gigerenzer . Psicólogo alemán, director del Departamento de Conducta Adaptativa y Cognición y director del Centro Harding para la Evaluación de Riesgos en el Instituto de Max Planck para el Desarrollo Humano en Berlín.
Gerd Gigerenzer (1947–Actualidad). Nacido el 3 de septiembre de 1947, en Wallersdorf. Trabaja con racionalidad limitada, heurística y árboles de decisión efectivos, es decir, cómo tomar decisiones racionales, cuando el tiempo y la información son limitados y el futuro es incierto. Se dio a conocer al público por su libro Soluciones intuitivas, que fue traducido y publicado en 17 idiomas.
Recibió un doctorado en la Universidad de Múnich en 1977 y en el mismo año se convirtió en profesor de las ciencias psicológicas. De 1984 a 1990 fue profesor de psicología en la Universidad de Constanza, de 1990 a 1992 en la Universidad de Salzburgo. De 1992 a 1995 fue profesor de psicología en la Universidad de Chicago. De 1995 a 1997, fue director del Instituto de Max Planck de Estudios Psicológicos en Múnich, y luego se mudó al Instituto de Max Planck para el Desarrollo Humano en Berlín donde él es un director del departamento de Comportamiento Adaptativo y Cognición, y desde 2008 también trabaja en el Harding Center que fundó para la evaluación de riesgos en Berlín.
Gerd Gigerenzer critica los modelos cognitivos que consideran casos de opiniones y decisiones como resultado de complejos algoritmos inconscientes que calculan la solución más racional a partir de la totalidad de la información disponible. Este enfoque se encuentra a menudo en la bibliografía de referencia y asesoramiento cuando se trata de recomendar más acciones analíticas para decidir, enumerar las ventajas y desventajas y pensar en ellas. Él ve esto como un ejemplo de desviación de las decisiones cotidianas, que considera menos exitosas.
En lugar de un modelo de toma de decisiones tan lógico y racional, Gerd Gigerenzer enfatiza la importancia de la intuición, por lo tanto, las decisiones se toman, principalmente, intuitivamente sobre la base de las reglas del pulgar, a los cuales las estrategias de decisión racional están subordinadas como auxiliares tardíos.
