Diferencia entre revisiones de «Gerd Gigerenzer»
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| − | + | ''' Gerd Gigerenzer '''. Psicólogo alemán, director del [[Departamento de Conducta Adaptativa y Cognición]] y director del [[Centro Harding]] para la [[Evaluación de Riesgos]] en el Instituto de [[Max Planck]] para el [[Desarrollo Humano]] en [[Berlín]]. | |
| − | + | Gerd Gigerenzer (1947–Actualidad). Nacido el 3 [[de septiembre]] de [[1947]], en [[Wallersdorf]]. Trabaja con racionalidad limitada, heurística y árboles de decisión efectivos, es decir, cómo tomar decisiones racionales, cuando el tiempo y la información son limitados y el futuro es incierto. Se dio a conocer al público por su libro Soluciones intuitivas, que fue traducido y publicado en 17 idiomas. | |
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Recibió un doctorado en la [[Universidad de Múnich]] en [[1977]] y en el mismo año se convirtió en profesor de las ciencias psicológicas. De [[1984]] a [[1990]] fue profesor de psicología en la [[Universidad de Constanza]], de [[1990]] a [[1992]] en la [[Universidad de Salzburgo]]. De [[1992]] a [[1995]] fue profesor de psicología en la [[Universidad de Chicago]]. De [[1995]] a [[1997]], fue director del [[Instituto de Max Planck]] de [[Estudios Psicológicos]] en [[Múnich]], y luego se mudó al [[Instituto de Max Planck]] para el [[Desarrollo Humano]] en [[Berlín]] donde él es un director del departamento de [[Comportamiento Adaptativo y Cognición]], y desde [[2008]] también trabaja en el [[Harding Center]] que fundó para la evaluación de riesgos en [[Berlín]]. | Recibió un doctorado en la [[Universidad de Múnich]] en [[1977]] y en el mismo año se convirtió en profesor de las ciencias psicológicas. De [[1984]] a [[1990]] fue profesor de psicología en la [[Universidad de Constanza]], de [[1990]] a [[1992]] en la [[Universidad de Salzburgo]]. De [[1992]] a [[1995]] fue profesor de psicología en la [[Universidad de Chicago]]. De [[1995]] a [[1997]], fue director del [[Instituto de Max Planck]] de [[Estudios Psicológicos]] en [[Múnich]], y luego se mudó al [[Instituto de Max Planck]] para el [[Desarrollo Humano]] en [[Berlín]] donde él es un director del departamento de [[Comportamiento Adaptativo y Cognición]], y desde [[2008]] también trabaja en el [[Harding Center]] que fundó para la evaluación de riesgos en [[Berlín]]. | ||
| − | + | Gerd Gigerenzer critica los modelos cognitivos que consideran casos de opiniones y decisiones como resultado de complejos algoritmos inconscientes que calculan la solución más racional a partir de la totalidad de la información disponible. Este enfoque se encuentra a menudo en la bibliografía de referencia y asesoramiento cuando se trata de recomendar más acciones analíticas para decidir, enumerar las ventajas y desventajas y pensar en ellas. Él ve esto como un ejemplo de desviación de las decisiones cotidianas, que considera menos exitosas. | |
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Gerd Gigerenzer . Psicólogo alemán, director del Departamento de Conducta Adaptativa y Cognición y director del Centro Harding para la Evaluación de Riesgos en el Instituto de Max Planck para el Desarrollo Humano en Berlín.
Gerd Gigerenzer (1947–Actualidad). Nacido el 3 de septiembre de 1947, en Wallersdorf. Trabaja con racionalidad limitada, heurística y árboles de decisión efectivos, es decir, cómo tomar decisiones racionales, cuando el tiempo y la información son limitados y el futuro es incierto. Se dio a conocer al público por su libro Soluciones intuitivas, que fue traducido y publicado en 17 idiomas.
Recibió un doctorado en la Universidad de Múnich en 1977 y en el mismo año se convirtió en profesor de las ciencias psicológicas. De 1984 a 1990 fue profesor de psicología en la Universidad de Constanza, de 1990 a 1992 en la Universidad de Salzburgo. De 1992 a 1995 fue profesor de psicología en la Universidad de Chicago. De 1995 a 1997, fue director del Instituto de Max Planck de Estudios Psicológicos en Múnich, y luego se mudó al Instituto de Max Planck para el Desarrollo Humano en Berlín donde él es un director del departamento de Comportamiento Adaptativo y Cognición, y desde 2008 también trabaja en el Harding Center que fundó para la evaluación de riesgos en Berlín.
Gerd Gigerenzer critica los modelos cognitivos que consideran casos de opiniones y decisiones como resultado de complejos algoritmos inconscientes que calculan la solución más racional a partir de la totalidad de la información disponible. Este enfoque se encuentra a menudo en la bibliografía de referencia y asesoramiento cuando se trata de recomendar más acciones analíticas para decidir, enumerar las ventajas y desventajas y pensar en ellas. Él ve esto como un ejemplo de desviación de las decisiones cotidianas, que considera menos exitosas.
En lugar de un modelo de toma de decisiones tan lógico y racional, Gerd Gigerenzer enfatiza la importancia de la intuición, por lo tanto, las decisiones se toman, principalmente, intuitivamente sobre la base de las reglas del pulgar, a los cuales las estrategias de decisión racional están subordinadas como auxiliares tardíos.
