Gespro

Gespro Suite de Gestión de Proyectos Logotipo de Gespro Creador Universidad de Ciencias Informáticas Desarrollador Laboratorio de Investigación en Gestión de Proyectos de la UCI Fecha de Creación 2007-2010 Lanzamiento inicial 2010 Versiones 13 Última versión estable 13.05 Plataformas soportadas Redmine Sistemas Operativos compatibles Linux, Windows Idioma Español Licencia GNU GPL 2.0 Premios - Premio Joven Investigador de la Academia de Ciencias de Cuba, Categoría Ciencias Técnicas, año 2008. - Premio Relevante Distinguido Especial, XV Fórum Provincial de Ciencia y Técnica, Ciudad de la Habana, Comisión Provincial Fórum Ciencia y Técnica.

Gespro. Es un ecosistema para el desarrollo y la innovación en Gestión de Proyectos. Es desarrollado por el Laboratorio de Investigaciones en Gestión de Proyectos de la Universidad de las Ciencias Informáticas

Historia

Inicios de Gespro. Surgimiento

A las empresas u organizaciones les preocupa si los productos y/o servicios de software que producen se ofrecen con la calidad requerida. El software se ha convertido en el elemento clave de la evolución de los sistemas y productos informáticos. En los pasados 50 años, el software ha pasado de ser una resolución de problemas especializada y una herramienta de análisis de información, a ser una industria por si misma (Beck, 2002).

EL proceso de desarrollo de software tiene como propósito la producción eficaz y eficiente de un producto software que reúna los requisitos del cliente. Es desarrollado para la obtención de sistemas que se ajusten a las necesidades de los clientes (Jacobson, 1998). Para ello el desarrollo del software debe contar con una organización previa donde se planifique cada una de las etapas que lo comprenden.

La Gestión de Proyectos en este sentido cobra vital importancia. En ella se aplican e integran los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre (Project Management Institute, 2004).

La Gestión de Proyectos en este sentido cobra vital importancia. En ella se aplican e integran los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre (Project Management Institute, 2004).

En los proyectos de desarrollo de software la eficaz Gestión de Proyecto posibilita conocer los recursos con que se cuenta para desarrollar el proyecto. Permite optimizarlos de la mejor manera posible, así como conocer las limitaciones a tener en cuenta. También los factores críticos como son el tiempo, el presupuesto y el rendimiento son reconocidos. Este conocimiento permite perfeccionar el trabajo y adecuarlo a los requisitos más específicos o más relevantes del proyecto.

La Gestión de Proyectos de Software adquiere mayor importancia aún en el aumento de la complejidad de un proyecto de software donde se quiera lograr como resultado un producto de software de alto nivel de complejidad. En este caso las restricciones de calidad y la falta de planificación en cada una de las etapas de desarrollo del software provocarán el aumento de los costos, el tiempo de desarrollo y el aumento de los riesgos, lo cual pone en peligro el desarrollo del proyecto.

El Project Management Institute (2004, p. 44) se refiere a la Gestión de Proyectos como: “la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Se aplican e integran los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre. En este proceso el director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto”.

En Cuba se han llevado a cabo numerosos proyectos en cuanto al desarrollo de software. La Universidad de las Ciencias Informáticas (UCI) constituye un ejemplo de ello. Surgida en el 2002, no fue concebida como una Universidad tradicional, sino como un centro de estudio productivo además de su proceso docente e investigativo, llevando a cabo el principio de Investigación-Formación-Producción. En este contexto la producción de software es llevada a cabo desde la vinculación estudio-trabajo, como modelo de formación. El laboratorio de investigaciones en Gestión de Proyectos perteneciente a la UCI ha desarrollado un producto de software que permite llevar a cabo eficientemente la Gestión de Proyectos. Este producto llamado Suite para la Gestión de proyectos ha sido inscrito en el Centro de Derecho de autor de Cuba (CENDA) con número de registro 1940-2010 y además con licencia GNU GPL 2.0.

¿Qué es Gespro?

Esta Suite para la Dirección Integrada por Proyectos se presenta en un modelo de negocios basado en servicios que combinan el uso de una solución informática para la dirección integrada de proyectos y un sistema de formación especializada en gestión de proyectos. Esta combinación posibilita no sólo la informatización de las organizaciones sino también la mejora integral de los procesos de planificación, control y seguimiento de proyectos.

La solución informática desarrollada bajo un ecosistema de software basado en tecnologías libres, permite:

• La planificación y el control y seguimiento de los proyectos y de los recursos asociados a los mismos, alineadas con la proyección estratégica de las organizaciones.

• La planificación del alcance y el tiempo, de la gestión de recursos humanos y sus competencias, de la gestión de riesgos, así como la financiera de los proyectos y de logística y la de gestión de recursos compartidos.

• El control y seguimiento de proyectos a través de la combinación de un cuadro de mando integral y un sistema para el diseño dinámico de reportes que permiten el acceso a la información del estado de proyectos con diferentes niveles de detalles de la información.

• Gestión documental con facilidades para la gestión del expediente de los proyectos.

• Gestión de contratos y de interesados en los proyectos, que permite tanto la gestión de acuerdos con clientes como con los proveedores y garantiza integrar el control y el seguimiento de los compromisos alineados completamente con la información del estado de los proyectos.

Los servicios de formación especializada en gestión de proyectos se presentan como un paquete de hasta 20 cursos y sus materiales cubren todas las áreas de la gestión de proyectos y su comercialización; garantizan diferentes niveles de formación personalizables en función de las necesidades en diferentes escenarios. Las actividades de formación se presentan tanto como cursos independientes como en forma de programas de postgrado que pueden tributar a la obtención de grados científicos de los beneficiados.

Funcionalidades principales del sistema para la Dirección Integrada por Proyectos

• Entorno web con punto acceso único a todas las funcionalidades de la suite.

• Gestión de Portafolios de Proyectos: permite la gestión de portafolios de proyectos. Plan de proyecto, la ejecución del plan de proyecto y en el control integrado de cambios.

• Permite el control de indicadores a 4 niveles:
  • Indicadores a nivel de organización(sucursales, unidades de negocio)
  • Indicadores a nivel de programas de proyectos(proyectos por clientes)
  • Indicadores a nivel de proyectos
  • Indicadores a nivel de personas

Incluye indicadores que son calculados automáticamente y que cubren las áreas de la gestión de proyectos, los cuáles se agrupan según áreas del conocimiento:

Áreas del conocimiento e Indicadores por áreas.

Gestión de Tiempo: Plan, IE, IRE, IRP. Gestión de costos y los ingresos: IRC, PV, EV, AC, BAC, EAC, TCPI, Costo por hito de ejecución, Ingreso estimado por hito de ejecución, Ingresos del proyecto, Contabilidad real. Gestión de Recursos humanos: IRHH, IRHA, IRHE, IRHF. Gestión logística: IRL Gestión de alcance y calidad: Cantidad de no conformidad, Estado de los requisitos, IDC Gestión de riesgos y desviaciones: Exposición de riesgos, Riesgos por impacto, Riesgos por tipo, Desviaciones por impacto, Desviaciones por tipo.

Descripción de Indicadores:

Plan: Plan de ejecución de los proyectos, hasta la fecha de corte. IE: Ejecución real de los proyectos, hasta la fecha de corte. IRE: Índice de ejecución respecto al avance de los hitos de ejecución de los proyectos, hasta la fecha de corte. IRP: Índice de ejecución respecto a la ejecución de las tareas de los proyectos, hasta la fecha de corte.

IRC: Índice de rendimiento de los costos, plan contra el real. PV: Plan de Presupuesto del proyecto, hasta la fecha de corte. EV: Valor ganado, respecto a cuanto debió gastarse del presupuesto con respecto al avance real del proyecto hasta la fecha de corte. AC: Costo real del proyecto hasta la fecha de corte. BAC: Costo total presupuestado para el proyecto, hasta la fecha de corte. EAC: Proyección del costo total del proyecto según el costo, hasta la fecha de corte. TCPI: Proyección del monto del presupuesto requerido para terminar el proyecto, hasta la fecha de corte. Costo por hito de ejecución: Gestionar los costos por hitos de ejecución a partir de la asignación de recursos a los mismos. Ingreso estimado por hito de ejecución: Gestionar los ingresos estimados por hito de ejecución. Ingresos del proyecto: Se calculan en función del presupuesto aprobado para el mismo, las ventas, las donaciones y otros conceptos de ingreso. Contabilidad real: Se importa desde un sistema ERP cono el ERP del UCID o desde ficheros.

IRHH: Índice de rendimiento general de los recursos humanos. Nivel Organización; Índice de rendimiento general de los recursos humanos. Nivel Programa de proyectos; Índice de rendimiento general de los recursos humanos. Nivel Proyecto; Índice de rendimiento general de los recursos humanos. Nivel de Persona. IRHA: Índice de aprovechamiento de los recursos humanos, relación entre el fondo de tiempo de las personas Nivel Proyecto. Índice de aprovechamiento de los recursos humanos, relación entre el fondo de tiempo de las personas. Nivel de Persona. IRHE: Índice de rendimiento de los recursos humanos respecto a la eficacia. Nivel Proyecto; Índice de rendimiento de los recursos humanos respecto a la eficacia. Nivel Persona. IRHF: Índice de rendimiento de los recursos humanos respecto a la eficiencia. Nivel Proyecto; Índice de rendimiento individual del recurso humano respecto a la eficiencia. Nivel Persona.

IRL: Índice de rendimiento de la logística. Nivel Organización; Índice de rendimiento de la logística. Nivel Proyecto.

Cantidad de no conformidad: Se gestionan las no conformidades de productos, documentación, seguridad, entre otras 10 categorías. Estado de los requisitos: Se calculan los estados de los requisitos de las soluciones de los proyectos. IDC: Índice de calidad del dato utilizado en la toma de decisiones. Nivel Organización; Índice de calidad del dato utilizado en la toma de decisiones. Nivel Proyecto.

Exposición de riesgos: Gestionar los riesgos según su nivel de exposición. Riesgos por impacto: Gestionar los riesgos según su impacto. Riesgos por tipo: Gestionar los riesgos según su categoría. Desviaciones por impacto: Gestionar las desviaciones según su nivel de impacto. Desviaciones por tipo: Gestionar las desviaciones según su categoría.

• Subsistema de ayuda a la toma de decisiones:
  • Facilidades de tableros de control digital a nivel de proyecto y a nivel de organización.
  • Más de 90 reportes para la ayuda a la toma de decisiones y el control y seguimiento de proyectos, plataforma para la ayuda en la construcción semiautomática de reportes personalizados.
  • Facilidades para exportar reportes a formatos PDF, CSV, Excel y HTML.
  • Se utilizará por defecto la versión 1.7 del Generador de Reportes Dinámicos PATDSI.
  • Facilidades para la gestión de información geográfica de los proyectos y la generación de gráficos especializados.

• Gestión de Tiempo: permite la definición de las actividades, la secuencia de las actividades, planificación colaborativa de proyectos, integración con Microsoft Project, Open Project a partir de intercambio de información a nivel de ficheros.
• Gestión de hitos de ejecución entre proyectos y sus hijos en modelo de dirección integrada de proyectos.
• Gestión de Costos: La planificación de los recursos, estimación de los costos, opcionalmente se permite la integración a nivel de ficheros con sistema ERP CEDRUX y variaciones UCID. Gestión de indicadores para la gestión de los costos y finanzas.
• Gestión Financiera: gestión de los ingresos y los gastos facilidades para la comparación con la contabilidad real gestionada en sistemas ERP.
• Gestión Logística y de adquisiciones: gestión del fondo de recursos compartidos, gestión de adquisiciones hasta la asignación a proyectos y gestión logística. Contratos con proveedores.
• Gestión de contratos: gestión de contratos con clientes y contratos con proveedores.
• Gestión de los Recursos Humanos: gestión por competencias, procesos requeridos para realizar un uso más eficiente y eficaz de los recursos humanos, análisis del aprovechamiento de las fuerzas productivas, la eficacia y la eficiencia en el desarrollo de proyectos.
• Gestión de Alcance: Facilidades para la gestión del alcance del proyecto, la identificación de requisitos y el seguimiento de los mismos en los planes de los proyectos y gestión de indicadores del alcance del proyecto.
• Permite además la gestión de procesos de la organización a separando los procesos en procesos de gestión y los procesos de informatización.
• Permite generar tareas en los cronogramas de los proyectos a partir de los procesos de la organización. Garantiza de esta forma la estandarización en las actividades de los procesos de la organización.
• Dirección por objetivos estratégicos: Incorpora facilidades para la creación y gestión de los objetivos estratégicos de la organización orientada a proyectos permite relacionar los objetivos con acciones relacionadas directamente con proyectos.
• Gestión de la Calidad: Permita el control y seguimiento de defectos, solicitudes de cambios y no conformidades en el desarrollo de los proyectos con facilidades para el análisis de las principales deficiencias.
• Gestión de Riesgos: Procesos para la planificación de la gestión de riesgos, identificación de los riesgos, análisis cualitativo de los riesgos, análisis cuantitativo de los riesgos, planificación de las respuestas a los riesgos, y monitoreo y control de los riesgos
• Gestión de Comunicaciones: integración con correo electrónico, gestión de acuerdos, gestión de compromisos, foros, noticias, sistema de noticias integrado para toda la red, wiki. Gestión de interesados, facilidades para la búsqueda de información sobre la plataforma.
• Gestión Documental: Permite la gestión documental de la organización potenciando la gestión de los documentos asociados a los proyectos y a la organización. Facilidades para el montaje de infraestructuras para el control de versiones en los escenarios que los requiera.
• Gestión de la seguridad, administración y configuración: facilidades para la autenticación centralizada tanto para usuarios internos como externos, garantiza además el manejo de las conexiones y la navegación por el paquete de soluciones. Autenticación contra LDAP. Facilidades para la asignación de roles y permisos. Facilidades para la definición de roles, configuración de los flujos de trabajos por roles, permisos a las funcionalidades del sistema según roles.
• Subsistema de integración con otras aplicaciones: facilidades para la comunicación a nivel de servicios bajo protocolo REST, facilidades para el intercambio de información a nivel de ficheros y estándares XML, CSV, XLS. Facilidades para la integración con correo electrónico y RSS.
• Ayuda: sistema ayuda online, manual de usuarios de cada uno de los componentes COTS establecidos, modelo de Gestión de Proyectos y el banco de preguntas y respuestas para el soporte a la aplicación.

Funcionalidades para la gestión de estructuras administrativas

• Se puede definir la estructura jerárquica de la organización con sus direcciones generales, direcciones de líneas, etc.
• Cada área de la estructura puede contener, su plan de actividades, cronograma de tareas, equipo de trabajo de la dirección, etc.
• Asociación de proyectos a las estructuras administrativas y evaluación de entidades por el estado de ejecución de sus proyectos.
• Facilidades opcionales para el intercambio de información a nivel de ficheros con sistemas de gestión empresarial, ejemplo informaciones de costos, de recursos humanos y materiales.

Ventajas y diferencias respecto a la competencia

• Permitir el acceso seguro, concurrente y controlado de todo el personal involucrado en los proyectos que deba interactuar con la misma y la toma de decisiones en los niveles de proyecto, nivel de entidad ejecutora de los proyectos y nivel gerencial de la corporación. Cuadro de mando integral.
• Consultar información para la toma de decisiones a partir de reportes especializados y de una plataforma de información geográfica especializada para el control y seguimiento de proyectos basada en herramientas libres.
• Permitir el control y seguimiento de los proyectos desde la red y tomando como modelo teórico la metodología de gestión de proyectos establecida por la entidad.
• Permitir el registro de los resultados de los proyectos en la base de datos de proyectos terminados para garantizar la toma de decisiones.
• Montar un programa de formación continua y propia de la corporación, fortaleciendo el desarrollo del conocimiento organizacional en gestión de proyectos y disminuyendo las amenazas por concepto de pérdida de personal especializado.
• Brindar consultoría y diseño en la conceptualización y montaje en la plataforma de gestión de proyectos.*Permitir el montaje de una plataforma de alta disponibilidad y rendimiento en los centros de datos de cualquier entidad, que no incluya herramientas privativas.
• Permitir el montaje de una plataforma de alta disponibilidad y rendimiento enlos centros de datos de cualquier entidad, que no incluya herramientas privativas.

• Habilitar una capa de servicios que garantice la interoperabilidad basada en estándares libres de la Suite para la Gestión de Proyectos con otros sistemas de información existentes.
• Realizar transferencia tecnológica mediante la entrega de documentación, códigos de la aplicación informática y cursos de formación y entrenamientos en la instalación, configuración y administración de la suite de gestión de proyectos instalada.
• Brindar un modelo basado en suscripciones para la continuidad de servicios de soporte y actualizaciones de la plataforma de gestión de proyectos por tiempo ajustable según contratos que se establezcan.

Servicios

1. Servicio de venta de licencia GNU GPL 2.0 de la suite GESPRO.
2. Servicio para la implantación y configuración de la suite GESPRO en centro de datos, incluyendo garantía en forma de soporte por 60 días.
3. Servicio de formación básica en el uso de la herramienta. Acompañamiento en el montaje de hasta tres proyectos existentes para la nueva plataforma.
4. Servicio de personalización de la Suite GESPRO para el control y seguimiento de proyectos, bajo licencia GNU GPL v2.0 y garantía en forma de soporte por 60 días.
5. Servicio de consultoría y formación especializada en gestión de proyectos.
6. Servicio de soporte técnico a tres niveles fuera del tiempo de garantía.

Formación especializada en gestión de proyectos

• Entorno Virtual de Postgrado (Moodle)
• Paquete de cursos avanzados en Gestión de proyectos (Maestría)
  • Gestión Documental en Proyectos Informáticos.
  • Gestión de la Comercialización.
  • Gestión de la Mercadotecnia.
  • Gestión de Servicios de Tecnologías de la Información.
  • Gestión de Proyectos en la Organización.
  • Gestión del Conocimiento y la Información.
  • Introducción Estudios Ciencia, Tecnología y Sociedad.
  • Gestión por Procesos.
  • Dirección Estratégica MGPI.
  • Técnicas de Dirección.
  • Gestión de Riesgos.
  • Gestión de la Calidad de Software.
  • Seminario de Proyecto.
  • Gestión de Recursos Humanos.
  • Negociación y gestión de la contratación.
  • Dirección Integrada de Proyectos.
  • Herramientas para la gestión de proyectos.
  • Modelos de desarrollo de software.
  • Gestión de Costos.

Beneficios

Entre los beneficios que aporta la solución se encuentran los siguientes:

1. Estandarización en el uso de herramientas de Gestión de Proyectos y de buenas prácticas en el desarrollo organizacional.
2. Mejor planificación y seguimiento de los cronogramas de ejecución del proyecto.
3. Personal más preparado en gestión de proyectos y su aplicación en la resolución de problemas reales.
4. Fortalecimiento de la soberanía tecnológica, al eliminar la dependencia de software propietarios y adquisición de conocimiento a través de actividades de transferencia. Nueva plataforma basada completamente en software libre e infraestructura estándar.

Experiencias y Avales

Actualmente proyectos asociados a la línea de investigación con potencial nacional en curso comercialización en el exterior o su aplicación por la empresa y la sociedad cubanas.

• Proyecto de Diseño, Desarrollo y Despliegue de un Modelo de Gestión de Proyectos, una Aplicación Informática para la Gestión de Proyectos y Oficinas para el Seguimiento y Control del Programa Cuba Venezuela en el Ministerio de la Informática y las Comunicaciones de la República de Cuba. Cliente: Oficina del Viceministro Primero del MIC
• Proyecto Servicio de apoyo a la conceptualización de proyectos y personalización e implantación de un sistema para la Gestión de Proyectos en PDVSA
• Proyecto Personalización de la Suite GESPRO para el control y seguimiento de los proyectos en la Dirección de Tecnologías y Sistemas del Ministerio del Interior.
• Proyecto Personalización de la Suite GESPRO para el control y seguimiento de los proyectos en la Empresa DESOFT.

Historial científico reciente del colectivo (los últimos cinco años)

Principales premios y reconocimientos recibidos

• Premio Joven Investigador de la Academia de Ciencias de Cuba, Categoría Ciencias Técnicas, año 2008.
• Premio Relevante Distinguido Especial, XV Fórum Provincial de Ciencia y Técnica, Ciudad de la Habana, Comisión Provincial Fórum Ciencia y Técnica.
• Premio Conferencia Nacional de las BTJ, Trabajo Paquete de herramientas para la ayuda en la toma de decisiones y el desarrollo de sistemas inteligentes. Premio en Conferencia Nacional de las Brigadas Técnicas Juveniles, marzo 2007.

Premio Rector, Profesor más destacado en Investigación en ciencias informáticas, de la Universidad de las Ciencias Informáticas 2008.

Software registrados en el Centro Nacional de Autores de Cuba

• Piñero, P, S. Torres, et al, Paquete de Gestión de Proyectos GESPRO v1.0 versión 1.0, 2010, Centro Nacional de Derecho de Autor de Cuba (CENDA), No Registro: Cuba. .
• Sarduy, E and P. Piñero, Generador de Reportes Dinámicos versión 1.0. 2010, Centro Nacional de Derecho de Autor de Cuba (CENDA), No Registro: 497-2010: Cuba.

Publicaciones en Revistas y Libros

• José Alejandro Lugo García, Ana María García Pérez]. Colección Automática de Métricas hacia un Repositorio de Mediciones. Revista Facultad Ingeniería Universidad de Antioquia, Colombia. Noviembre 2010.
• Piñero, P.-Y., Torres, S, et al. Propuesta de modelo pedagógico para la Maestría de Gestión de Proyectos Informáticos, Revista Cubana de Ciencias Informáticas, Julio-Diciembre 2008, No. 2, Volumen 3-4, ISNN 1994-1536, P 23-30
• Morales, A, Piñero, P.-Y., et al. (2007) Modelos para el diagnóstico, tratamiento y seguimiento de pacientes con hipertensión arterial, Revista Cubana de Ciencias Informáticas, Vol. 1 No 3, ISBN 0716-0658.
• García, Z., Bonet, I, Piñero, P.-Y., et al. (2007) Sistemas basados en el conocimiento usando Prolog, Revista Cubana de Ciencias Informáticas, Vol. 1 No 3, ISSN 1994-1536.
• Piñero, Yadenis, Piñero, P.-Y., et al. (2007) Propuesta metodológica para el proceso de concepción y contratación de software educativo, Revista Cubana de Ciencias Informáticas, Vol. 1 No 4, ISSN 1994-1536.
• Leyva, Maikel Y, Piñero Pedro, (2010) “Modelo para la evaluación y selección de proyectos de innovación en las tecnologías de la información”, Revista Virtual Pro, ISSN 19006241, http://xzakotu.revistavirtualpro.com/ediciones/ingenieria_de_costos_evaluacion_de_alternativas_de_inversion-2010-01-01_17, www.revistavirtualpro.com

Publicaciones en eventos científicos y memorias de eventos

• Piñero, P, Pestano, H, et al, GESPRO 11.05 Un sistema para la Dirección integrada de Proyectos para la gestión de la producción. En XII Congreso de la Sociedad Cubana de Matemática y Computación, ISBN: 978-959-250-659-9, Universidad Central Marta Abreu de las Villas, 2011, Santa Clara, Cuba.
• Torres, Surayne, Piñero, P, et al, Modelo pedagógico para la formación del master en Gestión de Proyectos Informáticos en XII Congreso de la Sociedad Cubana de Matemática y Computación, ISBN: 978-959-250-659-9, Universidad Central Marta Abreu de las Villas, 2011, Santa Clara, Cuba.
• Lugo García José Alejandro, Piñero, P et al, Paquete de Indicadores para la Dirección Integrada de Proyectos. En XII Congreso de la Sociedad Cubana de Matemática y Computación, ISBN: 978-959-250-659-9, Universidad Central Marta Abreu de las Villas, 2011, Santa Clara, Cuba.
• Piñero, P, Pestano, H, et al, Experiencias en el uso del PostgreSQL en el sistema GESPRO, un enfoque práctico, en III PGDAY Latinoamericano 2011, ISBN: 978-959-286-016-2, Universidad de las Ciencias Informáticas, Ciudad de la Habana, Cuba.
• Pérez, I, González, M, Piñero, P, Propuesta de metodología para el diseño e implantación de repositorio de activos reutilizables, en I Conferencia de Ingeniería de Proyectos, Universidad de las Ciencias Informáticas 2011, La Habana, Cuba.
• Vázquez, M, Piñero, P, Arquitectura de referencia para una línea de productos de software, en I Conferencia de Ingeniería de Proyectos, Universidad de las Ciencias Informáticas 2011, La Habana, Cuba.
• Cruz, H, Piñero , P. Propuesta de un modelo extendido para el desarrollo de software en líneas de producción, en I Conferencia de Ingeniería de Proyectos, Universidad de las Ciencias Informáticas 2011, La Habana, Cuba.
• Torres, S., Piñero P, et al, Experiencias en la aplicación del modelo pedagógico para la formación del master en Gestión de Proyectos Informáticos, en I Conferencia de Ingeniería de Proyectos, Universidad de las Ciencias Informáticas 2011, La Habana, Cuba
• González, M., Piñero, P, Modelo proactivo para el diseño de Arquitecturas de Software para Sistemas de Información. En I Conferencia de Ingeniería de Proyectos, Universidad de las Ciencias Informáticas 2011, La Habana, Cuba.
• Pestano, H, Piñero, P. Líneas de productos de software, de la teoría a la práctica, en I Conferencia de Ingeniería de Proyectos, Universidad de las Ciencias Informáticas 2011, La Habana, Cuba.
• Torres, S., Piñero, P. Modelo para la Gestión de los Recursos Humanos en Centros de desarrollo de Sistemas de Información, en I Conferencia de Ingeniería de Proyectos, Universidad de las Ciencias Informáticas 2011, La Habana, Cuba.
• Pestano, H, Piñero, P. et al, Sistema GESPRO v1.0 para la Dirección Integrada de Proyectos, Experiencia práctica. En I Conferencia de Ingeniería de Proyectos, Universidad de las Ciencias Informáticas 2011, La Habana, Cuba.
• Delgado R. El plazo en la Dirección Integrada por Proyectos. Universidad 2010. Palacio de convenciones. Cuba.
• Montes de Oca M. Delgado R. Un modelo estratégico para la Gestión del Conocimiento en las empresas que trabajan por proyecto. Hotel Nacional. EUREKA 2010.
• Delgado R. La Dirección Integrada por Proyectos en el sector de la construcción. Premio Relevante en el Fórum de Ciencia y Técnica. 2010.
• José Alejandro Lugo García, Dayamí Rodríguez Brito,“Repositorio Central de Medición y Análisis para la Universidad de Ciencias Informáticas”,UCIENCIA 2010 - IV Taller de Ingeniería, Arquitectura y Gestión de Software. UCI, Febrero 2010.
• Pestano, H, Piñero, P, et al, Propuesta de modelo de desarrollo para líneas de productos de software en el centro de tecnologías de almacenamiento y análisis de datos, en I Taller de Ciencias Informáticas Aplicadas a la Gestión Empresarial, V Conferencia Científica UCIENCIA 2010, ISBN: 978-959-286-011-7, Universidad de las Ciencias Informáticas, Ciudad de la Habana, Cuba.
• Brito, D., Bon, M., Piñero, P, Propuesta de modelo para el análisis cuantitativo de riesgos basado en técnicas de softcomputing en Taller de Ciencias Informáticas Aplicadas a la Gestión Empresarial, V Conferencia Científica UCIENCIA 2010, ISBN: 978-959-286-011-7, Universidad de las Ciencias Informáticas, Ciudad de la Habana, Cuba.
• Torres, S., Piñero, P. A Model to Acquire the Human Resource in Software Teams en I Taller de Ciencias Informáticas Aplicadas a la Gestión Empresarial, V Conferencia Científica de la Universidad de las Ciencias Informáticas, UCIENCIA 2010, ISBN 978-959-286-011-7, Ciudad de la Habana, Cuba.
• Torres, S., Piñero, P. Modelo para el desarrollo de los recursos humanos en I Taller de Ciencias Informáticas Aplicadas a la Gestión Empresarial, V Conferencia Científica de la Universidad de las Ciencias Informáticas, UCIENCIA 2010, ISBN 978-959-286-011-7, Ciudad de la Habana, Cuba
• Frometa, Y, Piñero, P, et al, Propuesta de plataforma WEB para el teletrabajo y la gestión de proyectos en I Taller de Ciencias Informáticas Aplicadas a la Gestión Empresarial, V Conferencia Científica UCIENCIA 2010, ISBN: 978-959-286-011-7, Universidad de las Ciencias Informáticas, Ciudad de la Habana, Cuba.
• González F. Piñero, P, et al, Estrategia para la gestión del conocimiento y la información en entornos empresariales en I Taller de Ciencias Informáticas Aplicadas a la Gestión Empresarial, V Conferencia Científica UCIENCIA 2010, ISBN: 978-959-286-011-7, Universidad de las Ciencias Informáticas, Ciudad de la Habana, Cuba.
• Lisett Pérez Quintero, Yadenis Piñero Pérez. Elementos a considerar para la evaluación de competencias de estudiantes en proyectos productivos, V Conferencia Científica (UCIENCIA 2010) Ciudad de la Habana. Cuba. 2010. ISBN: 9789592860117
• Lisett Pérez Quintero, Yinet Pérez-Terán Pérez, Yadenis Piñero Pérez. La integración de recursos humanos a proyectos de software: una asociación de competencias. , V Conferencia Científica (UCIENCIA 2010) Ciudad de la Habana. Cuba. 2010. ISBN: 9789592860117
• Yinet Pérez-Terán Pérez, Yadenis Piñero Pérez, Propuesta metodológica para la capacitación basada en competencias y personalizada de los estudiantes de proyectos productivos de la UCI. V Conferencia Científica (UCIENCIA 2010) Ciudad de la Habana. Cuba. 2010. ISBN: 9789592860117
• Lisett Pérez Quintero, Yadenis Piñero Pérez. Relación de algunas tendencias de dirección aplicables a proyectos productivos. , V Conferencia Científica (UCIENCIA 2010) Ciudad de la Habana. Cuba. 2010. ISBN: 9789592860117
• Torres, S., Piñero P. Modelo para el desarrollo de los recursos humanos, en I Taller temático formación para la migración a estándares de código abierto, Flisol 2010, Palacio Central de Computación, Universidad de las Ciencias Informáticas, Ciudad de la Habana, Cuba.
• José Alejandro Lugo García, Ana María García Pérez “Herramienta para la Construcción de Líneas Base” INFORMÁTICA 2009 - IV Taller de Calidad en las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. UCI, Febrero 2009.
• Ridosbey Milián Iglesias, Leidy Torres Aguiar, José Alejandro Lugo García, Ana María García Pérez, “Propuesta de un entorno de gestión de indicadores sobre herramientas libres para medir el proceso de desarrollo del software” COMPUMAT 2009, Diciembre 2009.
• Piñero P, Torres, S, Modelo pedagógico para la Maestría de Gestión de Proyectos Informáticos 3ra edición, XIII Congreso de Informática en la Educación, Informática 2009, ISBN: 978-959-286-010-0, Ciudad de la Habana, Cuba.
• Piñero, P., et al. Two Algorithms for Pattern Design Recognition in IASTED International Conference on Software Engineering (SE 2008). 2008. Innsbruck Austria.
• González F. Piñero, P, et al, Propuesta de modelo para la gestión del conocimiento y la información en empresas de producción de software en XIII Seminario Latinoamericano-Iberoamericano de Gestión Tecnológica ALTEC 2009. Cartagena de Indias, Noviembre 2009.
• Leyvas, M., Piñero, Pedro, Modelo para la evaluación y selección de proyectos de innovación en las tecnologías de la información SINNCO 2009 4º Congreso Internacional de Sistemas de Innovación para la Competitividad 2009. Universidad Iberoamericana León. México.
• Leyva M-Y. Piñero, P, Modelo para la evaluación y selección de proyectos en innovación en las tecnologías de la información. Base de Datos Observatorio de Ciencia Tecnología e Innovación en http://octi.guanajuato.gob.mx/sinnco/formulario/MT/MT2009/MT9/SESIONN1/MT91MLEYVA 145.pdf , Octubre 2009.
• Torres, S., Piñero, P. Modelo pedagógico Maestría de Gestión de Proyectos Informáticos 3ra Edición, I Taller de Gestión de Proyectos, IV Conferencia Científica de la Universidad de las Ciencias Informáticas, UCIENCIA 2008, ISBN 978-959-286-007-0, Ciudad de la Habana, Cuba
• Pérez Fuentes, Armando Sistema de elaboración de normativas, baterías de pruebas y ranking para aplicar a test físicos pedagógicos del deporte y la educación física utilizando una herramienta Web. Uciencia 2008.
• González Jorrín, Michael, et al, Capacitación orientada a la calidad del software, sistema de gestión de conocimientos para pruebas del software. UCIENCIA, IV Taller de Ingeniería, Arquitectura y Gestión de software. 2008, ISBN: 978-959-286-005-6
• González Jorrín, Michael et al, Enseñanza de las pruebas de Software desde la producción. UCIENCIA, III Taller de Ingeniería, Arquitectura y Gestión de software. 2007, ISBN: 978-959-286-005.
• Pérez Fuentes, Armando. Método de elaboración de normativas para aplicar a los test pedagógicos del deporte y la educación física utilizando herramientas de las TIC. ISBN 978_959-286-005-6. Uciencia 2007.
• Cuesta, M. Piñero, P.-Y., et al. Modelo para la ayuda a la toma de decisiones en la selección de patrones de desarrollo de software en V Congreso Nacional de Reconocimiento de Patrones RECPAT 2007. ISBN 978-959-286-006-3. Ciudad de la Habana, Cuba.
• Romillo Tarke, Antonio, Desarrollo y Proyecciones de la Tecnología Educativa en la Educación Superior Cubana. Memorias del evento internacional Informática 2007. Febrero 2007, Ciudad de la Habana, Cuba
• Piñero, P.-Y., et al. Un modelo para la internalización de la Investigación en la producción en Taller de Calidad Arquitectura e Ingeniería de Software Conferencia Científica UCIENCIA 2007. Universidad de las Ciencias Informáticas Ciudad de la Habana, Cuba.
• Piñero, P.-Y., et al. Un modelo para la gestión y la selección de recursos humanos en Taller de Calidad Arquitectura e Ingeniería de Software, Conferencia Científica UCIENCIA 2007. Universidad de las Ciencias Informáticas Ciudad de la Habana, Cuba.

Enlaces externos

• Blog Oficial de Gespro
• Entorno Virtual de Postgrado de la UCI
• Universidad de Ciencias Informáticas

Referencias

• Beck, K. (2002). "Una explicación de la Programación Extrema. Aceptar el Cambio". : Addison Wesley.
• Jacobson, I. (1991). Object-oriented software engineering: ACM New York, NY, USA.

• Project Management Institute (2004). Guía de los fundamentos de la Dirección de Proyectos. (Guía del PMBoK). (Tercera ed.): American National Standart Institute. ANSI/PM.