Diferencia entre revisiones de «Control interno»
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| + | }}<div align="justify">'''Control interno.''' El control interno comprende el plan de organización y todos los métodos coordinados y medidas aoptadas dentro de una [[empresa]] para salvaguardar sus medios, verificar la exactitud y veracidad de sus datos [[Contabilidad|contables]], promover la eficiencia de operación y fomentar la adhesión a las políticas administrativas prescritas. | ||
El control interno no tiene el mismo significado para todas las personas, esto puede dificultar su comprensión dentro de una organización. Resulta importante establecer un marco que permita obtener una definición común.<br>El control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad "razonable" para la consecución de sus objetivos, dentro de las siguientes categorías:<br>Eficiencia y eficacia de la operatoria.<br>Fiabilidad de la información financiera.<br>Cumplimiento de las leyes y normas aplicables. | El control interno no tiene el mismo significado para todas las personas, esto puede dificultar su comprensión dentro de una organización. Resulta importante establecer un marco que permita obtener una definición común.<br>El control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad "razonable" para la consecución de sus objetivos, dentro de las siguientes categorías:<br>Eficiencia y eficacia de la operatoria.<br>Fiabilidad de la información financiera.<br>Cumplimiento de las leyes y normas aplicables. | ||
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Revisión del 11:08 7 sep 2011
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El control interno no tiene el mismo significado para todas las personas, esto puede dificultar su comprensión dentro de una organización. Resulta importante establecer un marco que permita obtener una definición común.
El control interno es un proceso llevado a cabo por las personas de una organización, diseñado con el fin de proporcionar un grado de seguridad "razonable" para la consecución de sus objetivos, dentro de las siguientes categorías:
Eficiencia y eficacia de la operatoria.
Fiabilidad de la información financiera.
Cumplimiento de las leyes y normas aplicables.
Eficacia
El control interno puede considerarse "eficaz" cuando la dirección tiene una seguridad razonable de que:
Disponen de la información adecuada sobre hasta que punto se están logrando los objetivos operacionales de la organización.
Los estados financieros son preparados de forma fiable.
Se cumplen las leyes y normas aplicables.
La determinación de si un sistema de control interno es "eficaz" o no constituye una toma de postura subjetiva resultante del análisis de si están funcionando eficazmente los cinco componentes en su conjunto. Este funcionamiento proporciona un grado de seguridad razonable de que los objetivos establecidos van a cumplirse.
Personas
El control interno es llevado a cabo por las personas miembros de una organización, mediante sus acciones. Son las personas quienes establecen los objetivos de la organización e implantan los mecanismos de control.
Cada persona o miembro de una organización posee una historia y conocimientos únicos, como así también difieren sus necesidades y prioridades del resto. Esta realidad sin duda afecta y por otra parte se ve afectada por el control interno.
Seguridad razonable
El control interno por muy bien diseñado e implementado que esté, sólo puede brindar a la dirección un grado razonable de seguridad acerca de la consecución de los objetivos de la organización, esto se debe a que los objetivos se ven afectados por limitaciones que son inherente al sistema de control interno, como ser:
Decisiones erróneas.
Problemas en el funcionamiento del sistema como consecuencia de fallos humanos.
Colisión entre 2 o más empleados que permita burlar los controles establecidos.
Componentes
El control interno consta de cinco componentes que se encuentran interrelacionados entre sí:
- Entorno de control: el personal es el núcleo del negocio, como así también el entorno donde trabaja.
- Evaluación de riesgos: toda organización debe conocer los riesgos a los que enfrenta, estableciendo mecanismos para identificarlos, analizarlos y tratarlos.
- Actividades de control: establecimiento y ejecución de las políticas y procedimientos que sirvan para alcanzar los objetivos de la organización.
- Información y comunicación: los sistemas de información y comunicación permiten que el personal capte e intercambie la información requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus operaciones.
- Supervisión: para que un sistema reaccione ágil y flexiblemente de acuerdo con las circunstancias, deber ser supervisado.
Dada la interrelación y dinamismo existente entre estos diferentes componentes, permite inferir que el sistema de control interno no es un proceso lineal y en serie donde un componente influye exclusivamente al siguiente, sino que es un proceso interactivo y multidireccional, donde cualquier componente influye en el otro.
Fuentes
- Extraído del Sitio de Salud]
- Tomado de Monografías.com
- Extraido de Wikipedia
- Estrada Santander, José Luis. Diccionario económico. Editora Política, La Habana, 1987
