Cantera Antonio Maceo (Jovellanos)
| ||||||||
Cantera Antonio Maceo. Sitio de explotación minera a cielo abierto, en la que se obtienen rocas industriales, perteneciente a la Empresa de Materiales de Construcción en Matanzas, fue creada por la Resolución 142/06, con el objetivo de producir materiales para la construcción para su venta.
Sumario
Ubicación
Se encuentra ubicada en la zona centro de la provincia de Matanzas con domicilio legal en Carretera Central Km l36, Coliseo en su entorno se encuentran ubicadas a 60 metros la Planta de Asfalto Caliente al este de la misma, al norte y a 2 Km. de distancia la UEB Viales perteneciente a la Empresa de Desmonte y Construcción de Matanzas, al este se ubica la Empresa Agropecuaria Jovellanos y el poblado de Coliseo.
Objeto Social
Producir materiales para la construcción para su venta en moneda nacional y en divisas.
Misión
La misión de la empresa es satisfacer la demanda de materiales de construcción en la Provincia y otros territorios.
Visión
Ser lideres en el mercado de materiales de la construcción, trabajar de forma efectiva con capacidad de adaptación a los cambios logrando ser rentables y con capacidad financiera, poseedora de un subsistema de dirección coherente que logre un máximo control de los recursos y una gestión de la fuerza laboral que nos permita tener trabajadores idóneos, calificados y comprometidos con la organización. Mantener una adecuada gestión de la tecnología utilizada en la organización.
Política de Calidad
Sistema de gestión de la calidad que cumpla los requisitos de la norma NC ISO 9001:2001 con la responsabilidad máxima de la dirección de la empresa y la implicación de todo el capital humano y de los diferentes niveles estructurales, la aplicación de esta política constituye una proyección estratégica para la organización, lo cual en su monitoreo tendrá el análisis lógico de información y el perfeccionamiento de relaciones mutuamente provechosas con los proveedores.
La estructura organizativa de dirección esta conformada por el Jefe de cantera que se le subordina tres áreas: una de producción dirigida por el Jefe de Planta compuesta por 2 Brigadas Industriales, 1 de Mantenimiento y servicio y las otras dos áreas de regulación y control: economía y recursos humanos.
Descripción funcional
Gestión de Economía
En esta área hay: 1 especialista principal, para garantizar la totalidad de las operaciones con la calidad que se establece en los principios de contabilidad al día y generalmente aceptados así como el registro del hecho económico y todo lo que se establece en los nuevos conceptos de control interno, garantizar el control sobre los inventarios de mercancías, útiles y activos, chequeo periódico de controles primarios en cada área, control de la documentación elaborada por el sistema, recepción de las materias primas y materiales necesarios para la producción, realización periódica de los inventarios de mercancías y de medios activos y útiles con la agilidad y calidad que requiere la actividad sin perder de vista el rigor con los cuales se deben hacer.
Para desarrollar una óptima financiación y control de la contabilidad tiene que realizar las siguientes actividades:
- Realizar las ejecuciones y gestión con agencias bancarias.
- Mantener controlar los medios básicos y medios de rotación.
- Llevar el control de vacaciones acumuladas.
- Efectuar los balances de comprobación y saldos.
- Llevar el control de cuentas por cobrar y cuentas por pagar.
Indicadores de eficiencia de los resultados económicos
| Concepto |
UM |
Año 2008 Real |
Año 2009 Real |
Año 2010 Plan |
Año 2010 Real |
% |
| Producción |
MP |
192478 |
152691 |
29600 |
24443 |
82 |
| Gastos Materiales |
MP |
534.6 |
631.1 |
126.2 |
223.0 |
175 |
| Costo por peso de producción |
MP |
7.49 |
9.48 |
12.08 |
11.35 |
93 |
| Total de Ingreso |
MP |
13808.0 |
10178.4 |
848.2 |
825.2 |
97 |
| Total de Gastos |
MP |
1598.4 |
1428.3 |
324.3 |
474.8 |
146 |
| Utilidad o Pérdida |
MP |
2574 |
2928.4 |
160.7 |
- |
- |
| Costo por peso de Venta |
$ |
12.08 |
9.48 |
11.8 |
11.0 |
93 |
En el análisis a los indicadores de eficiencia económica se observa que la entidad en lo que va de año no cumple con el plan de producción sin embargo se ha sobre cumplido el gasto de materiales para la ejecución de esa producción así como el total de gastos lo que hace ineficiente en este periodo la gestión de la entidad.
Gestión de los Recursos Humanos.
La Empresa para controlar y ejecutar la labor de los recursos humanos tiene que realizar las siguientes funciones:
1. Organización de trabajo y salarios.
2. Protección e higiene del trabajo.
3. Capacitación.
4. Recursos laborales.
5. Seguridad social.
6. Defensa.
Para dar cumplimiento a lo establecido en su objeto social la empresa cuenta con un capital humano estructurado de la siguiente forma: una plantilla aprobada de 80 trabajadores de la cual se encuentra cubierta el 88.75%
Distribución de las categorías ocupacionales
| Categoría Ocupacional | Plantilla Aprobada | Plantilla Cubierta |
| Dirigentes | 8 | 6 |
| Técnicos | 4 | 4 |
| Administrativo | 2 | 2 |
| Servicio | 17 | 17 |
| Obrero | 49 | 42 |
| Total | 80 | 71 |
Si partimos del criterio que el mayor número de trabajadores que conforman la plantilla de la empresa deben estar en la parte productiva donde se generan los beneficios de la misma entonces la composición por ocupaciones de la unidad se ajusta a lo establecido ya que el 59% de sus trabajadores corresponden a la categoría de obreros, siendo el personal dirigente el 8% de la fuerza laboral. El 28% de los trabajadores son militantes, de ellos, 15 del PCC y 5 de la UJC y el resto no poseen militancia.
El 19% de la fuerza laboral son mujeres, el mayor % esta representado por los hombres los cuales ocupan un 81% de la fuerza Laboral estando esto determinado por las características del trabajo que se realiza, las mujeres están distribuidas en las actividades administrativas y de servicios.
A continuación, se refleja el comportamiento de los indicadores de trabajo y salarios en el año 2009 donde el salario medio de los trabajadores crece con relación a lo planificado sin embargo hubo un decrecimiento en la productividad del trabajo.
Indicadores de trabajo y salario
| Concepto | UM | Plan | Real | % |
| Promedio de Trabajadores | U | 78 | 72 | 92 |
| Salario Medio | $ | 538.46 | 608.70 | 113 |
| Productividad | $ | 37.7 | 35.0 |
92 |
| Costo por peso de producción |
$ |
$0.799 |
0.727 |
91 |
| Fondo de Salario |
MP |
497.6 |
412.0 |
83 |
Gestión de la Producción
1. Controlar la política de desarrollo de tecnologías que aseguren la elevación de los rendimientos y la disminución de los costos.
2. Controlar el cumplimiento de los programas de desarrollo y los planes de producción con las normas específicas para la producción de materiales de construcción
3. Controlar el uso y explotación de equipos e implementos.
4. Dar mantenimiento a los equipos existentes.
El proceso de producción consta de dos etapas
Etapa Minera: En esta etapa se comienza con la barrenación y explosivos para la extracción de la piedra en el área de canteras, labor que se realiza mediante la contratación del servicio a la empresa EXPLOMAT que es la encargada de esta actividad en la provincia.
Etapa Industrial: En esta etapa comienza la trituración de la piedra procedente del área de cantera teniendo un proceso de pre-trituración. En la planta arenera la piedra procedente de la planta de pre molino llega al molino por medio de un vibrador, el transportador principal lo lleva ala zaranda donde se clasifica en dependencia del tamaño de la partícula de piedra (grano fino, arena, granito, gravilla), las partículas más grandes retornan al molino y se reinicia el proceso.
Proceso del agua: Por medio de una turbina se llena la cisterna y se llena el tanque de agua, se lava la arena la cual es enviada por un hidrociclon al escurridor y el convello o transportador lo envía al acopio.
Sistema de lodo: Después de lavada la arena el agua sucia va a parar a un tanque donde se le aplica un floculante, limpia el agua que retorna al proceso y la materia sólida se bota por medio de una motobomba.
Para la ejecución de este proceso productivo se cuenta con los siguientes equipos de trabajo: 1 molino triturador, 1 cargador frontal, 1 buldocer y 4 camiones pesados.
El plan de producción de rajón molido, arena y piedra se incumple en el año 2009 donde el aprovechamiento de la capacidades productivas se comporto al 64.3% debido a roturas por carencias de piezas de repuestos.
Balance productivo del centro
| Concepto |
Real Año 2008 |
Plan Año 2009 |
Real Año 2009 |
| Rajón Molido |
255853 |
236467 |
38011 |
| % Aprovechamiento. |
75.5 |
64.6 |
64.3 |
| Prod. física de arena |
50367 |
39441 |
6507 |
| Piedra |
142111 |
113250 |
17936 |
| Total |
192478 |
152961 |
24443 |
Gestión de la calidad
1. Asesorar a los jefes de brigada en materia de calidad.
2. Asesorar el trabajo geológico de la cantera.
3. Garantiza el cumplimiento del proyecto técnico.
4. Ejecuta la dirección metodología de las tareas asignadas.
5. Investiga los materiales antes y después del proceso productivo.
6. Ejecuta trabajos temáticos.
7. Participa en la difusión y planificación de los proyectos y trabajos de Geología.
8. Recoge muestra de la producción y le efectúa la prueba de laboratorio.
9. Certifica la calidad según el resultado de la prueba de laboratorio.
Fuente
- Archivos de la Cantera Antonio Maceo
