Centro Provincial para la Gestión Estratégica del Desarrollo Local
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Centro Provincial para la Gestión Estratégica del Desarrollo Local (GEDEL). Una novedosa institución cubana, única de su tipo en el país y la prioridad que se concede al uso de las fuentes renovables de energía, la resiliencia urbana y el desarrollo del turismo de naturaleza y rural, a partir del aprovechamiento de las potencialidades de la región. Coordina los nuevos proyectos que se acometan en el territorio.
Sumario
Ubicación
Calle Martí número 125 en Pinar del Río, Cuba. En lo que antes fuera una lavandería militar- en la arteria principal de la urbe-, se encuentra ubicado el sitio que permite encauzar procesos socioeconómicos, culturales y medioambientales, a partir de la unión de esfuerzos para el acompañamiento en la concepción de iniciativas en los 11 municipios y en la provincia.
Alianza y funciones
CADEL constituye la materialización de la alianza entre el Gobierno y la Universidad Hermanos Saíz Montes de Oca, en tanto plantea un acercamiento al desarrollo local sobre la base del aprovechamiento de los recursos de cada territorio. Cuenta con la tecnología necesaria para responder a las prioridades dictadas por las estrategias de desarrollo en Vueltabajo, al tiempo que los profesores e investigadores de la casa de altos estudios contribuirán con sus conocimientos a la creación de proyectos
Funciones
Las funciones se encuentran vinculadas a la estrategia de desarrollo provincial (Asignadas por el Consejo de la Administración Provincial).
Organización y planificación
- Coordinar el Grupo Provincial de Desarrollo Local y asesorar a los Grupos Municipales de Desarrollo Local.
- Coordinar el diseño y gestión de la EDP y asesorar ese proceso a nivel municipal.
- Sensibilizar y comprometer a las entidades locales y nacionales representadas en el territorio, con el proceso de diseño y gestión de la EDP y las municipales.
Implementación
- Fomentar el proceso de elaboración e implementación de los programas y proyectos vinculados a la EDP y asesorar en las municipales.
- Coordinar e integrar al sistema de trabajo del gobierno las acciones vinculadas a la EDP y asesorar ese proceso a nivel municipal.
Evaluación
- Diseñar e implementar el sistema de control y evaluación de la EDP y asesorar a los municipios.
- Conducir el diseño e implementación de las acciones de comunicación asociados al desarrollo económico y social territorial.
Principales proyecciones de trabajo
El desarrollo local sostenible tiene que gestionarse siguiendo rigurosamente un esquema a ciclo cerrado de Investigación + Desarrollo + Innovación (I+D+i) que fomente un entorno innovador territorial, la inclusión y participación social y la calidad de vida de la población.
Dimensiones
Dimensión económica
- Impacto y porciento utilización de la CTDL en inversiones
- Número de proyectos de IMDL y aporte a los CAM
- Cantidad de fuentes y financiamiento movilizados
- Número de actores estatales y no estatales que ejecutan proyectos de desarrollo local
- Número de proyectos medioambientales
- Número de actores estatales con acciones de conservación
- Número de no actores estatales con acciones de conservación
- Porciento de proyectos de DL con estudios y gestión de impacto ambiental
Dimensión natural
- Número de proyectos medioambientales
- Número de actores estatales con acciones de conservación
- Número de no actores estatales con acciones de conservación
- Porciento de proyectos de DL con estudios y gestión de impacto ambiental
Dimensión institucional
- Cantidad de actores locales con estrategias de desarrollo
- Número de actores estatales y no estatales capacitados
- Porciento de la población satisfecha con la gestión del DL
- Número de proyectos institucionales y de I+D+i financiados por la CTDL y/o la cooperación internacional
- Porciento de la población con algún nivel de información sobre aspectos asociados al desarrollo local
- Procedimiento para el Diseño de Productos de Turismo Local Sostenible
- Diseñados más de 30 productos turísticos en sus diferentes modalidades.
- Contamos con una Especialidad en Gestión Hotelera y dos Diplomados.
- Generadas más de 250 fuentes de empleo y diversificados los servicios de las instalaciones hoteleras.
- Brindada asesoría a más 150 actores no estatales y a unas 25 instalaciones hoteleras y extrahoteleras.
- Generados fondos superiores a los 6,8 MMCUC por la comercialización de los productos diseñados.
- Brindado servicios de asesoría en la comercialización de productos turísticos con énfasis en los de naturaleza y rural.
- Procedimiento para la gestión integrada de la financiación del desarrollo local en Cuba
- Articuladas al menos 6 tipos de fuentes de financiamiento territoriales, nacionales e internacionales para la ejecución de proyectos de desarrollo local.
- Ejecutados más de 25 proyectos de desarrollo local con esquemas de cofinanciación.
- Asesorados más de 15 proyectos de desarrollo local que articulan actores estatales y no estatales.
- Captados fondos nacionales e internacionales para financiar proyectos de desarrollo local por un monto superior a los 25,0 MMCUP; 6,1 MMCUC y 2,5 MMUSD.
- Movilizados fondos de la contribución territorial para el desarrollo local por un monto superior a los 21,0 MMCUP).
Proyecciones para el perfeccionamiento de la gestión estratégica
- Turismo de naturaleza y rural para el desarrollo local de zonas vulnerables.
- Gobierno electrónico y ciudad inteligente para el desarrollo local.
- Comercio electrónico en empresas subordinadas al MINCIN.
- Envejecimiento activo y saludable desde el trabajo intergeneracional.
- Energías renovables (biogás desde subproductos agropecuarios, gobernanza energética, otros).
- Resiliencia urbana y gestión de riesgos por una ciudad verde.
Fuente
- Centro Provincial para la Gestión Estratégica del Desarrollo Local. Disponible en: www.upr.edu.cu. Consultado el 5 de diciembre de 2018.
- Centro Provincial para la Gestión Estratégica del Desarrollo Local. Disponible en: www.granma.cu. Consultado el 5 de diciembre de 2018.
