Matriz de Marco Lógico
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La Matriz de Marco Lógico es una herramienta dinámica que sirve para facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos. El diseño del Marco Lógico debe ser un proceso participativo (todos los miembros del Equipo del Proyecto, stakeholders, beneficiarios y otros). Su fortaleza como herramienta, depende del grado de participación en el proceso de diseño, de los posibles involucrados y beneficiarios.
Sumario
Objetivos
La Matriz del Marco Lógico ayuda a los diseñadores y ejecutores de proyectos en:
- Definir objetivos claros, que se puedan medir y que estén ligados por sus causas
- Definir indicadores y metas específicas para medir los resultados y efectos del proyecto
- Definir los términos de referencia de los ejecutores del proyecto
- Identificar las fuentes de información y establecer el sistema de Monitoreo y Evaluación
- (M&E) del proyecto
- Definir los insumos requeridos (humanos, financieros, de tiempo, etc.)
- Desarrollar Planes de Operaciones Anuales (POAs)
- Identificar los factores externos, que puedan influir en los Resultados del proyecto.
Estructura
Primera columna: Resumen Narrativo u Objetivos ordenados por jerarquía
Establece los cuatro niveles jerárquicos entre el Propósito; Objetivo, Resultados y Actividades y permite responder a las interrogantes: ¿Cuál es la finalidad del proyecto?, ¿Que efectos directos se esperan lograr con el proyecto?, ¿Qué bienes o servicios deberán ser producidos? Y ¿Cómo se va a hacer para producir dichos bienes o servicios?
- Propósito o Fin: Es la descripción de cómo el proyecto contribuye, en el largo plazo (2 a 3 años después de haber terminado el proyecto), a la solución del problema o satisfacción de una necesidad que se ha diagnosticado. El proyecto puede no ser suficiente para alcanzar el Propósito, pero sí debe contribuir significativamente a ello.
- Objetivo: Es el resultado esperado al final del periodo de ejecución del proyecto. El proyecto debe tener un único Objetivo.
- Resultados: Son los productos y servicios reales que genera el proyecto. Se expresan como acciones terminadas, que se entregaría en las fechas previstas durante la ejecución del proyecto. Por ejemplo: Metodología para gestión de la tecnología en las microempresas implementada. Cada resultado debe ser necesario para lograr el Objetivo del proyecto.
- Actividades. Son el grupo de las principales Actividades requeridas para producir cada Resultado. (Se sugiere mencionar 3 a 4 actividades principales sin subdivisiones).
El concepto principal que origina la primera columna de la Matriz del Marco Lógico es la relación causa-efecto.
Segunda columna: Indicadores
Se utiliza para definir los indicadores de desempeño en cada nivel del diseño del proyecto. Los indicadores establecidos en cada nivel, deben ser independientes unos de otros.
Se debe tener presente que los Indicadores pueden ser Cuantitativos: ejemplo: número, cantidad, coeficiente, porcentaje, proporción, promedio, índice. Así como Indicadores Cualitativos: Describe procesos o resultados, tales como: participación, empoderamiento, motivación, diálogo y otros aspectos de relaciones humanas. Asimismo, describen las percepciones, actitudes, los comportamientos y otros atributos tales como: nivel de satisfacción, habilidad para la toma de decisiones, capacidad gerencial, etc.
Los indicadores cualitativos permiten captar la perspectiva de los involucrados, los beneficiarios en particular, proporcionando los detalles descriptivos que permiten reubicar los resultados cuantitativos en un contexto más humano.
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Fuentes
- Repositorio CEPAL. Libro PDF: Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas.
